黨委書記在職工代表大會(huì)上的講話

　　金戈鐵馬聞?wù)鞴模粻幊⑿鲁?。面對新的形勢任?wù)，面對新的目標(biāo)要求。全段上下要以奮發(fā)有為的士氣、承責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓Ρ寂?、奮勇前行，實(shí)現(xiàn)公司工的“騰飛夢”。以下是小編給大家?guī)淼膸灼h委書記在職工代表大會(huì)上的講話，供大家參考借鑒。

　　黨委書記在職工代表大會(huì)上的講話1

　　各位代表：

　　在大家的共同努力下，公司三屆二次職代會(huì)暨二屆二次工代會(huì)即將完成預(yù)定議程。這次會(huì)議是深入貫徹黨的十九大和集團(tuán)公司十九屆一次職代會(huì)精神，全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的一次重要會(huì)議。大會(huì)議程緊湊、內(nèi)容豐富。公司黨委書記、總經(jīng)理張東華作了題為《積極進(jìn)取 奮發(fā)有為 努力把蒙維打造成皖維最強(qiáng)支撐》的工作報(bào)告，與會(huì)代表認(rèn)真聽取并審議通過了工作報(bào)告。這個(gè)報(bào)告是集體決策的結(jié)晶，黨委將全文印發(fā)，使之成為是做好全年各項(xiàng)工作的指南。大會(huì)開展了2018年民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)干部，民主評議情況將專題落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè);表彰了2018年度各類先進(jìn)集體與個(gè)人，激勵(lì)廣大職工爭先創(chuàng)優(yōu)，再創(chuàng)佳績。

　　下面，受東華同志的委托，我代表黨委就如何貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神提幾點(diǎn)意見。

　　一、認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心。2018年下半年以來，全球主要經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇動(dòng)力減弱，增速出現(xiàn)放緩跡象。2019年，世界經(jīng)濟(jì)增長下行風(fēng)險(xiǎn)加大，不排除硬著陸甚至局部地區(qū)爆發(fā)危機(jī)的可能。面對嚴(yán)峻的形勢和艱巨的任務(wù)，我們要有危機(jī)感，認(rèn)清自身不足，沉著應(yīng)對，堅(jiān)定信心，利用優(yōu)勢，迎難而上，以良好的精神狀態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)。

　　與行業(yè)國際先進(jìn)企業(yè)相比，我們還存在一定距離，隨著公司的高速發(fā)展，人力資源緊缺的短板凸顯，職工隊(duì)伍建設(shè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，這些都是需要我們?nèi)フ暤?。這些挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展帶來了一定壓力。但與此同時(shí)，我們也要看到我們的優(yōu)勢所在，目前蒙維二期全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，規(guī)模效益逐漸顯現(xiàn)，經(jīng)過一年多的摸索，我們對新設(shè)備與新工藝的掌握提升到了一個(gè)新高度，新品種的研發(fā)也取得累累碩果，各項(xiàng)改革正大力推進(jìn)，取得良好成效，這些都為公司的高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以，我們必須把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到對形勢的準(zhǔn)確把握上來，統(tǒng)一到對今后工作和任務(wù)的決策部署上來，變挑戰(zhàn)為動(dòng)力，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，推動(dòng)2019年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。

　　二、強(qiáng)化宣傳，凝聚人心，營造良好氛圍。面對新的形勢和任務(wù)，公司各級(jí)組織以及在座所有職工代表，必須進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，深入做好思想政治工作，堅(jiān)持不懈地開展好形勢任務(wù)、安全等教育，改革引導(dǎo)工作，特別要抓好職代會(huì)精神的宣傳教育，把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的發(fā)展上來，為完成全年任務(wù)目標(biāo)營造良好的輿論氛圍。同時(shí)，要結(jié)合建國70周年、皖維建廠50周年、深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想以及集團(tuán)公司十九屆一次職代會(huì)精神等，組織開展一系列宣傳教育活動(dòng)，將集團(tuán)和公司的決策、工作部署準(zhǔn)確地傳達(dá)給所有員工，有效地增強(qiáng)廣大干部職工愛國、愛廠、愛崗意識(shí)，增強(qiáng)廣大職工的歷史使命感，為全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成提供思想保障。

　　三、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率。干部作風(fēng)建設(shè)，直接關(guān)系著企業(yè)形象，關(guān)系職工群眾的人心所向，也關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。當(dāng)前，全黨都在集中整治形式主義和官僚主義，我們也要借“嚴(yán)強(qiáng)轉(zhuǎn)”專項(xiàng)活動(dòng)，集中抓好干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，要通過持之以恒地努力，使全體黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力和管理能力。同時(shí)，我們還必須要深入持久地抓好廉政教育，讓領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從而提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　四、創(chuàng)新思路，提高民主管理水平。要充分尊重職工的合法權(quán)益，進(jìn)一步健全民主管理和民主監(jiān)督制度，抓好職代會(huì)提案的整理歸類和跟蹤落實(shí)。繼續(xù)完善廠務(wù)公開，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革熱點(diǎn)問題以及重大事項(xiàng)和管理過程讓職工知情，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運(yùn)行。要高度關(guān)注職工群眾生活問題，在加快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷提升職工的幸福感和獲得感。

　　要落實(shí)好發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工，發(fā)展成果職工共享的治企理念，組織發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，參與到解決問題的工作中來。要廣泛聽取職工群眾的意見和建議，要積極開展好各項(xiàng)勞動(dòng)競賽，動(dòng)員全體職工主動(dòng)參與“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”活動(dòng)，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

　　五、不斷增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)和能力。要在“學(xué)懂弄通做實(shí)”上下功夫，利用好學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺(tái)進(jìn)行持續(xù)學(xué)習(xí)，使廣大干部職工更加深刻地領(lǐng)會(huì)重要精神，并用于指導(dǎo)、推進(jìn)公司發(fā)展的各項(xiàng)工作。要努力在科技創(chuàng)新、管控能力、人力資源管理、信息化建設(shè)以及改革上實(shí)現(xiàn)新突破，把公司建成本質(zhì)安全、資源節(jié)約、環(huán)境清潔、國內(nèi)行業(yè)一流的企業(yè)。

　　六、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)任務(wù)。職代會(huì)報(bào)告對2019年的工作進(jìn)行了全面的部署，但工作規(guī)劃再好，不抓落實(shí)都等于一紙空文。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照公司的部署，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊抓共管，把今年的各項(xiàng)工作任務(wù)落在實(shí)處。

　　一要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)，把落實(shí)效果作為衡量工作的標(biāo)尺。特別是各單位一把手，要身體力行、率先垂范。要發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，敢抓敢管，將各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效。

　　二要進(jìn)一步明確責(zé)任。會(huì)后，各單位要把會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解、落實(shí)到車間、班組、個(gè)人，做到人人身上有擔(dān)子，人人身上有指標(biāo)。要按照公司的要求，建立健全科學(xué)的績效考評體系，加強(qiáng)對總成本承包的檢查考核，促進(jìn)工作任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　三要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。艱苦奮斗，是我們這些年快速發(fā)展、不斷做強(qiáng)做大的重要法寶。在新形勢新任務(wù)下，我們要繼續(xù)舉好艱苦奮斗這面旗幟，增強(qiáng)危機(jī)憂患意識(shí)，不驕不躁，加倍努力工作，才能實(shí)現(xiàn)新的跨越，才能將蒙維打造成集團(tuán)的最強(qiáng)支撐。

　　各位代表，2019年，將是我們書寫蒙維發(fā)展史的奮進(jìn)年，奮斗是書寫歷史的最好方式，站在新的起點(diǎn)，惟不忘初心者進(jìn)，惟從容自信者勝，惟改革創(chuàng)新者強(qiáng)。追趕超越正當(dāng)時(shí)，讓我們積蓄發(fā)展力量再出發(fā)，以釘釘子的精神抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，2019年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

　　黨委書記在職工代表大會(huì)上的講話2

　　2019年，我們將迎來中華人民共和國成立70周年，是決勝全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵年，是集團(tuán)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵年，也是我段由快速發(fā)展轉(zhuǎn)向穩(wěn)步發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，政治氣氛將越來越濃，管黨治黨將越來越嚴(yán)。相對于2018年，任務(wù)更重，要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高、壓力更大。金戈鐵馬聞?wù)鞴模粻幊⑿鲁?。面對新的形勢任?wù)，面對新的目標(biāo)要求。全段上下要以奮發(fā)有為的士氣、承責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，努力奔跑、奮勇前行，實(shí)現(xiàn)我段強(qiáng)段富工的“騰飛夢”。

　　要學(xué)習(xí)精神，抓落實(shí)。要按照“學(xué)懂、弄通、做實(shí)”的要求，突出政治站位，深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)信念”，做到“兩個(gè)維護(hù)”;要按照“學(xué)以致用”的原則學(xué)習(xí)法律法規(guī)，在理論與實(shí)踐的結(jié)合上求突破，不斷深化我段的改革發(fā)展;要深入貫徹集團(tuán)公司會(huì)議精神，把握工作主線，突出工作重點(diǎn)，調(diào)動(dòng)起干部職工共建美好家園的積極性、主動(dòng)性。

　　要目標(biāo)同向，抓作用。各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實(shí)，大力加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，加強(qiáng)對意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要深入貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》，組織和動(dòng)員廣大黨員在落實(shí)全年各項(xiàng)工作中“當(dāng)先鋒，做表率”，營造出風(fēng)清氣正、蓬勃向上的發(fā)展環(huán)境，讓職工感受到公平與正義。各級(jí)行政組織要主動(dòng)承責(zé)，真抓實(shí)干，以超強(qiáng)的執(zhí)行力，不打折扣地落實(shí)決策部署、落實(shí)工作要求，保安全、上質(zhì)量、降成本、創(chuàng)效益，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。各級(jí)工會(huì)組織要發(fā)揮好組織、引導(dǎo)、服務(wù)和維護(hù)作用，開展合理化建議、群眾性勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，擔(dān)負(fù)起為職工排憂解難的暖心責(zé)任、代表職工利益參政議政的監(jiān)督責(zé)任、組織職工立足本職、建功立業(yè)的動(dòng)員責(zé)任，依法維護(hù)職工權(quán)益。各級(jí)團(tuán)組織要組織開展適合團(tuán)員青年特點(diǎn)的活動(dòng)，發(fā)揮好生力軍和突擊隊(duì)作用。關(guān)工委和離退休老同志要發(fā)揮余熱，將積累的好經(jīng)驗(yàn)、好做法傳授給年輕職工，把老同志對鐵路、對供電事業(yè)的熱愛，轉(zhuǎn)化為關(guān)注和支持全段各項(xiàng)工作的實(shí)際行動(dòng)。

　　要擔(dān)當(dāng)承責(zé)，轉(zhuǎn)作風(fēng)。各級(jí)干部要心里裝著職工、心里想著職工、關(guān)注他們的所想所思，關(guān)心他們的衣食冷暖，理解他們的所期所盼，真心實(shí)意地回應(yīng)他們的關(guān)切，幫助他們解決具體困難和實(shí)際問題。段領(lǐng)導(dǎo)班子成員要發(fā)揮好“頭雁”作用，堅(jiān)持以上率下，帶頭開展形勢任務(wù)宣講、帶頭整改民主生活會(huì)問題、帶頭承負(fù)“一崗雙責(zé)”責(zé)任。剛性落實(shí)聯(lián)系點(diǎn)包保、雙重組織生活、“見面工程”等制度、辦法。積極倡導(dǎo)并努力踐行清清爽爽的同志關(guān)系，規(guī)規(guī)矩矩的上下級(jí)關(guān)系。各級(jí)干部都要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)主動(dòng)承責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷胝J(rèn)識(shí)和服務(wù)意識(shí)，積極為職工群眾辦實(shí)事、為生產(chǎn)一線解難題，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，以過硬的作風(fēng)帶隊(duì)伍、抓落實(shí)。

　　共享共建，筑和諧。職工代表是職工中的精英和模范，在座的各位代表，既是我段發(fā)展建設(shè)的中堅(jiān)力量，又是聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，希望大家要發(fā)揮好模范帶頭作用，貫徹落實(shí)好職代會(huì)的決定和決議，向職工群眾宣傳好職代會(huì)的精神，為我段各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，統(tǒng)一思想、凝聚力量。職工群眾，要積極主動(dòng)地參與到企業(yè)管理中來，建言獻(xiàn)策，真抓實(shí)干。要干一行、專一行、精一行、愛一行，學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用汗水換質(zhì)量、用責(zé)任保安全、用心維護(hù)“共同命運(yùn)”。

　　昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌。站在蓄勢待發(fā)的新起點(diǎn)上，讓我們牢記責(zé)任與使命，自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)實(shí)踐、持續(xù)用力、勇創(chuàng)佳績。在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把我段建設(shè)得更加幸福、和諧、美好。

　　黨委書記在職工代表大會(huì)上的講話3

　　同志們：

　　上午好!

　　非常高興出席水電分公司一屆一次職代會(huì)暨_(dá)_年工作會(huì)，首先我代表集團(tuán)股份公司黨委、集團(tuán)股份公司向大會(huì)表示熱烈地祝賀!并預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功!同時(shí)我非常感謝水電分公司全體干部職工在__年里為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!

　　剛才，馮新生總經(jīng)理代表水電分公司作了一個(gè)全面、務(wù)實(shí)的工作報(bào)告。所謂全面，一是總結(jié)了__年，二是規(guī)劃了__年。他在__年的總結(jié)中，既肯定了成績，也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，還指出了問題。對__年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標(biāo)，還有措施。所謂務(wù)實(shí)，就是對__年的成績講得實(shí)實(shí)在在，對__年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得實(shí)實(shí)在在，對存在的問題也揭示得很透徹。對__年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個(gè)報(bào)告。

　　下面我想根據(jù)馮總的報(bào)告及我掌握的情況，講兩個(gè)方面的意見，概括起來說就是三點(diǎn)印象，三點(diǎn)希望。

　　第一點(diǎn)印象，水電分公司__年的工作干得很出色。我作這樣的結(jié)論是有支撐的。第一，僅馮總報(bào)告中所列的幾項(xiàng)成績，這都是實(shí)實(shí)在在的。比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個(gè)電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀(jì)錄，寺坪蓄水首次達(dá)到設(shè)計(jì)高程，報(bào)告中有3個(gè)首次。我們的贏利指標(biāo)也是扭虧增贏的，集團(tuán)下的計(jì)劃是限虧1270幾萬，而我們實(shí)現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當(dāng)于達(dá)到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質(zhì)量達(dá)到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時(shí)間里，好多工作都要做。要健全組織機(jī)構(gòu)，建立法人治理結(jié)構(gòu)，要理順管理方面的關(guān)系，要建章立制，還要抓管理基礎(chǔ)，還要應(yīng)付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復(fù)雜，壓力巨大，工作進(jìn)展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎(chǔ)，管長遠(yuǎn)的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。這里有建章立制工作，訂了20多項(xiàng)規(guī)章制度，抓財(cái)務(wù)資金方面的基礎(chǔ)管理工作，抓了審計(jì)監(jiān)察工作，抓了法律事務(wù)工作，抓職工隊(duì)伍建設(shè)，抓了科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新，還有質(zhì)量、安全、環(huán)保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業(yè)文化方面的工作，等等這些工作都會(huì)對企業(yè)管理的提升起重要作用。

　　第二點(diǎn)印象，水電分公司對公司當(dāng)前所面臨的主客觀困難和問題認(rèn)識(shí)比較全面。認(rèn)識(shí)問題，揭示問題就是對公司對企業(yè)進(jìn)行診斷。如果說我們不能清醒的認(rèn)識(shí)問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那么，對公司來說是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個(gè)非常好基礎(chǔ)。馮總在報(bào)告中提出了6個(gè)方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結(jié)為3個(gè)方面：第一個(gè)方面就是咱們管理的問題，分公司剛剛成立，是一個(gè)年青的公司，各方面的管理還要進(jìn)一步理順，規(guī)章制度建立的還不到位，也許還有許多規(guī)章制度要建立，咱們干部隊(duì)伍、職工隊(duì)伍素質(zhì)還要提高，這是管理方面的問題。第二個(gè)方面的問題就是集團(tuán)公司外、集團(tuán)公司內(nèi)的問題，比如，注冊資本金不足，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發(fā)電的效益問題，這都是現(xiàn)實(shí)存在的問題，都是需要我們?nèi)フ曀ハ朕k法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發(fā)展的障礙。

　　第三點(diǎn)印象，水電分公司__年的工作安排周密、具體、切實(shí)可行。這體現(xiàn)在：第一，工作安排思路清晰。所謂思路清晰，這個(gè)安排貫徹了中央科學(xué)發(fā)展觀思想，貫徹了集團(tuán)股份公司“搶機(jī)遇，抗風(fēng)險(xiǎn)，保增長”的思路，貫徹了強(qiáng)化管理，向管理要效益的思路，增效應(yīng)該說這是水電分公司的短板。第二，體現(xiàn)在目標(biāo)明確，報(bào)告提出了八大措施。這些目標(biāo)既有發(fā)展規(guī)模的目標(biāo)，也有發(fā)展質(zhì)量的目標(biāo);既有立足當(dāng)前的目標(biāo)，也有兼顧長遠(yuǎn)的目標(biāo);既有物質(zhì)文明的目標(biāo)，也有精神文明的目標(biāo)，兩手都要硬;既有公司發(fā)展的目標(biāo)，也有職工得到實(shí)惠的目標(biāo)，把公司目標(biāo)和職工得到實(shí)惠統(tǒng)一了起來，所有這些目標(biāo)都體現(xiàn)了中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀的精髓是什么?第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，方法是統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們這些工作都體現(xiàn)了這些要求。第三，措施有針對性。我們這個(gè)報(bào)告中有八條措施，有的是針對要實(shí)施的目標(biāo)，如對標(biāo)管理、財(cái)務(wù)資金管理、安全質(zhì)量管理、水庫調(diào)度，機(jī)組運(yùn)行調(diào)度等等這些方面。針對公司突出的問題，存在的問題，或者說公司存在的短板。我們的短板是什么，可以說是規(guī)模小，效益不太好，基礎(chǔ)工作還很薄弱，還得要降本增效。還針對公司未來的發(fā)展的目標(biāo)，比如，咱們要怎樣開拓市場，怎么樣增大我們的規(guī)模，這些報(bào)告中都有體現(xiàn)。

　　這是我說的第一個(gè)問題，就是三點(diǎn)印象。第二個(gè)問題就是三點(diǎn)要求，或者說三點(diǎn)希望。第一點(diǎn)希望就是希望水電分公司的干部職工要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要有敢為天下先的精神，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要有遠(yuǎn)大目標(biāo)。所謂遠(yuǎn)，就是要從長計(jì)議，所謂大，就是要干大事業(yè)。遠(yuǎn)大遠(yuǎn)大，咱們領(lǐng)導(dǎo)干部你現(xiàn)在在這個(gè)位置就要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，要設(shè)立一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)，要來干一番大事業(yè)。水電分公司作為集團(tuán)股份公司的一個(gè)板塊，也是一個(gè)行業(yè)，我們集團(tuán)公司在國資委的三大主業(yè)之一就是投資業(yè)，所謂投資業(yè)在當(dāng)時(shí)國務(wù)院哪個(gè)文件上面，那就是水電開發(fā)，不是我們現(xiàn)在擴(kuò)充的水泥板塊、易普力的民用爆破、現(xiàn)在的高速公路、現(xiàn)在的高鐵，我們要干的就是水電開發(fā)。但是非常遺憾地是，我們這個(gè)問題的提出，這個(gè)思路的提出是很早，但是我們實(shí)際上規(guī)模是很不盡人意。如果當(dāng)初，九幾年，咱們就實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行這些方面的投資，就不是二十萬千瓦的規(guī)模，我們現(xiàn)在的規(guī)模，在這個(gè)板塊中的位置確實(shí)不是顯赫的，是很小很小的，這就是為什么要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，就這么一點(diǎn)規(guī)模，我們還要派這么得力的領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)地方，這是不值得的，所以要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，我們應(yīng)該有一個(gè)比較高的目標(biāo)，遠(yuǎn)大的目標(biāo)。理由是，水電資源，水電能源是清潔能源，是國家鼓勵(lì)發(fā)展的項(xiàng)目。第二，水電資源在國內(nèi)現(xiàn)實(shí)的市場情況下，應(yīng)該說還有機(jī)會(huì)，不是說已經(jīng)窮盡了。在國際市場，特別是一些發(fā)展中國家，那些不發(fā)達(dá)國家，水電資源還非常豐富的，這個(gè)市場還是很大的，這就為我們實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)提供了有利條件。另外，我所說的遠(yuǎn)大目標(biāo)，不僅體現(xiàn)在做大水電板塊的規(guī)模上面，更重要的是打造一個(gè)高品質(zhì)的公司。我們樣樣事情要爭第一，上上下下要有公司的榮譽(yù)感、緊迫感、責(zé)任感，要以公司為榮，要維護(hù)公司良好的形象，別人一說水電分公司，那個(gè)水電分公司是規(guī)模不大，但它確實(shí)做的好。現(xiàn)在我們集團(tuán)股份確實(shí)有這樣的公司，易普里規(guī)模大不大?它規(guī)模不大，但是外界對它的印象很好。機(jī)電建設(shè)公司它規(guī)模大不大?也不算大，但是它的品質(zhì)不錯(cuò)。水電分公司在現(xiàn)實(shí)規(guī)模下，它比較小，但是我們首先要把公司品質(zhì)做起來，要加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，為我們做大規(guī)模提供人才保障，隊(duì)伍保障?，F(xiàn)在開發(fā)新疆，還有其他地方，還有國際市場上的開發(fā)，我們都做好人才的準(zhǔn)備。我們有沒有這方面的能力沒有，到時(shí)候需要人才的時(shí)候，我們馬上就能上去，這都是要我們?nèi)ニ伎嫉膯栴}。一說水電，肯定要找水電分公司，要開發(fā)水電，要去找人才，就會(huì)到水電分公司這個(gè)范圍去找，到市場上可以廣招人才廣納人才，但是集團(tuán)公司下一步要發(fā)展這個(gè)板塊，要做大這個(gè)規(guī)模，首先要考慮的是水電分公司，所以我說要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)就是我們要做好準(zhǔn)備，就是要儲(chǔ)備人才，要把水電分公司打造成水電開發(fā)方面的人才的搖籃。要什么樣的人才，我們就可以輸送什么樣的人才，把水電分公司打造成一個(gè)高品質(zhì)的公司，包括打球，也要爭第一，打個(gè)籃球，你搞個(gè)第一，大家就說水電分公司不錯(cuò)，搞什么活動(dòng)，這方面的人才都有，這代表了公司活力，體現(xiàn)了你的綜合素質(zhì)。反過來，有些不太光彩的事情就不要發(fā)生，發(fā)生了就影響公司形象，我就希望干什么事情都干得比較好，包括走出去也是清清爽爽的，稱稱吐吐的。

　　第二點(diǎn)希望，就是希望從長計(jì)議，發(fā)展水電。發(fā)展是硬道理，這是_總設(shè)計(jì)師的至理名言，我們集團(tuán)公司會(huì)議的精神就要保發(fā)展，我們水電分公司現(xiàn)在最緊迫的事情也是發(fā)展，只有發(fā)展了才能“做大、做強(qiáng)、做富”，只有“做大、做強(qiáng)、做富”，才能讓社會(huì)高看一眼，市場高看一眼，上級(jí)高看一眼。如果這個(gè)板塊老這么小，老就不太重視。做大了，其他兄弟單位也會(huì)高看一眼，你才有地位。只有發(fā)展了，你才能爭取到優(yōu)先配置資源，資源向優(yōu)勢企業(yè)配置。就象股票市場，優(yōu)勢企業(yè)才能上市，業(yè)績好，大家才會(huì)去，買你的股票，它的業(yè)績好它才能上市，它才能從市場上融到更多的資金來發(fā)展，發(fā)展它的公司，形成良性循環(huán)。如果我們不看好這個(gè)公司，都不去買它的股票，那么它的股價(jià)下跌，市值下降，它就不可能融到更多資金去發(fā)展它自己。我們要發(fā)展，要形成良性循環(huán)，要引起股份公司的重視。只有發(fā)展了，全體干部職工才有更大的發(fā)展空間，才有施展才華的更大舞臺(tái)，不發(fā)展就不可能有更大的舞臺(tái)，就不可能有滿足你自己自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，只有發(fā)展了，才能是國家得到實(shí)惠，才可能使職工得到更大的實(shí)惠。職工從中怎樣得到實(shí)惠?所以只有發(fā)展了，才能增加職工收入，才能有凝聚力，才能事業(yè)留人，待遇留人，才能使企業(yè)增加活力，增強(qiáng)競爭力，所以發(fā)展是企業(yè)活力的源泉，企業(yè)才有生命力，要基業(yè)長青需要發(fā)展。

　　第三點(diǎn)希望，是希望公司扭虧為贏。報(bào)告中是虧幾百萬，這是一個(gè)考核指標(biāo)，是留有余地的，是集團(tuán)公司認(rèn)可的。但是我們真正要干，就不應(yīng)是這個(gè)目標(biāo)。__年，水電分公司的任務(wù)相當(dāng)艱巨，任務(wù)相當(dāng)多，要保發(fā)電，保發(fā)電，保穩(wěn)定，保職工收入，?；A(chǔ)管理達(dá)標(biāo)，要解決歷史遺留問題，所有這些都是重要的，壓力很大。我的三點(diǎn)要求或者說三點(diǎn)希望，對水電分公司是很重要的，第一點(diǎn)就對水電分公司來說，要打造品質(zhì)，在發(fā)展質(zhì)量上，我們要做一些實(shí)實(shí)在在的工作。我們確實(shí)也清醒地看到，保發(fā)展質(zhì)量困難也很多的，前面6個(gè)問題，對發(fā)展質(zhì)量都是有直接或間接的障礙的。有些是可控的，有些是不可控的。比方說，要發(fā)電，來水多少，往往是不可控的。但我們也有一些可控的因素，比方說，來水了，我們設(shè)備不行，這就是我們的問題。比方說，我們可以通過科學(xué)調(diào)度，科學(xué)進(jìn)行水庫調(diào)度，進(jìn)行發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行調(diào)度，這個(gè)時(shí)候，在同等水量時(shí)，我們就可多發(fā)電。來水量、發(fā)電質(zhì)量、電價(jià)、稅收等等對我們有影響，還有機(jī)組完好率、上網(wǎng)、電能質(zhì)量等。所以我針對這幾個(gè)方面，我提出了這么幾個(gè)需要注意的問題。第一點(diǎn)，要以人為本，要充分調(diào)度群眾的積極性，群眾是真正地英雄，這是_主席說的，群眾中蘊(yùn)藏著無窮智慧和力量，把所有人的智慧和力量都調(diào)動(dòng)出來，就是把發(fā)揮干部職工的積極性、創(chuàng)造性，從這個(gè)方面的工作，來扭虧為贏。第二個(gè)方面，就是要加強(qiáng)質(zhì)量安全環(huán)保工作。從設(shè)備方面來說，保證設(shè)備完好率，保證我們的機(jī)組運(yùn)行可靠來實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，不能讓機(jī)組設(shè)備出故障，來影響我們扭虧為贏。第三個(gè)方面要搞好水庫、機(jī)組發(fā)電的調(diào)度工作。提高水資源的利用效率實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，同樣的水量，要讓它多發(fā)一些，發(fā)電質(zhì)量高一些。第四要加強(qiáng)資金管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，通過這個(gè)途徑來扭虧為贏。馮總在報(bào)告的第五個(gè)問題講得很清楚。短貸長投、降低利息、資金的集中管理、應(yīng)收款的及時(shí)催收，還有降低成本，降低消耗，來扭虧為盈。第五，抓好基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。規(guī)范管理、精細(xì)管理。有些是管長遠(yuǎn)的，有的管當(dāng)前。要建設(shè)好隊(duì)伍，建立規(guī)章制度，用好約束激勵(lì)機(jī)制。簽訂責(zé)任書，干的好壞待遇不一樣。對標(biāo)管理，對標(biāo)管理是提在首位的，這個(gè)思路是對的，對標(biāo)就是要向行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)，目的是向先進(jìn)看齊，不能向落后學(xué)習(xí)。要搞信息化管理，提高效益，要搞全民風(fēng)險(xiǎn)管理。全面風(fēng)險(xiǎn)管理集團(tuán)已經(jīng)啟動(dòng)，也是國資委的要求，風(fēng)險(xiǎn)不控制就有損失。全面風(fēng)險(xiǎn)管理也可以為扭虧增盈起作用。風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，它是通過信息化來進(jìn)行控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問題，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。這些歷史遺留問題，有些是不能回避的問題，要正視它，要理智的盡早地解決，當(dāng)然有些解決起來難度相當(dāng)大，寺坪的移民問題都到上層，到省長那里去了，木龍灘的問題，解決起來也是難度很大的問題，這些問題哪個(gè)方面解決不好它都影響公司的效益，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。第七要和諧共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)扭虧為贏。我們企業(yè)管理涉及到股東關(guān)系、涉及到企業(yè)與政府的關(guān)系，涉及到企業(yè)與職工的關(guān)系，干部與職工的關(guān)系，都要處理好，要構(gòu)建和諧企業(yè)。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創(chuàng)造條件。我這里把扭虧為盈作為重點(diǎn)講，我沒有說降低職工工資收入，但是你的工作要干上去。如果工作干不上午，只允許你虧700多萬，但是你虧得更多，領(lǐng)導(dǎo)的收入要降，領(lǐng)導(dǎo)的壓力就要傳遞下去，就要降低工資水平，但是我們不能采取這些措施。過去我們下崗分流，減員增效，但是我們現(xiàn)在，我們要的是員工跟企業(yè)一起成長，員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來，一起發(fā)展，成果共享，這樣才能協(xié)調(diào)發(fā)展，和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求。我講了三點(diǎn)希望，供大家參考。在咱們水電分公司，__年的工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，但是我們相信，只要我們認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司兩會(huì)精神，認(rèn)真貫徹水電分公司本次會(huì)議精神，團(tuán)結(jié)一心，共謀發(fā)展，鼓實(shí)勁，辦實(shí)事，我們就一定能克服一切困難，圓滿實(shí)現(xiàn)水電分公司__年的工作目標(biāo)，為集團(tuán)股份公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量!

　　最后，我祝大會(huì)取得圓滿成功!祝水電分公司取得圓滿成功!祝同志們?nèi)〉脠A滿成功!謝謝大家!

　　黨委書記在職工代表大會(huì)上的講話4

　　各位代表、同志們：

　　公司_屆_次職工(會(huì)員)代表大會(huì)暨20__年工作會(huì)議，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過與會(huì)代表和同志們的共同努力，現(xiàn)已圓滿完成會(huì)議所預(yù)定的各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委向過去一年里做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人表示衷心的祝賀和崇高的敬意! 根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)在我作會(huì)議總結(jié)。

　　一、會(huì)議的基本情況

　　這次會(huì)議是在深入貫徹黨的十七大精神和全面落實(shí)全國以及國網(wǎng)公司、省、市公司兩會(huì)精神的基礎(chǔ)上召開的，也是公司圓滿完成抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建工作任務(wù)的首次重要會(huì)議。大會(huì)不僅是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一次弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，還是一次謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)，對推進(jìn)我們今后工作牢基礎(chǔ)、上臺(tái)階，強(qiáng)實(shí)力、上水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展有著十分重要的意義。

　　會(huì)上，__經(jīng)理作了題為《凝心聚力 科學(xué)發(fā)展 全力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階》的工作報(bào)告。報(bào)告全面、客觀回顧了公司20__年的工作，總結(jié)分析了公司面臨的形勢，明確提出了20__年的工作思路、主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。公司紀(jì)檢書記、工會(huì)主席____同志作了《圍繞中心推動(dòng)工會(huì)建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 為建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司而努力奮斗》的工會(huì)工作報(bào)告，還聽取了財(cái)務(wù)、審計(jì)、安全生產(chǎn)工作報(bào)告，以及20__年績效考核、職工增資管理方案報(bào)告。會(huì)議表決通過了關(guān)于_經(jīng)理工作報(bào)告的決議，關(guān)于財(cái)務(wù)、審計(jì)、績效考核、簽訂《集體合同》等八項(xiàng)決議;通報(bào)了20__年捆綁(業(yè)績)考核結(jié)果;表彰了公司20__年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人;選舉了三屆工會(huì)委員會(huì)委員;簽訂了20__年度黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等相關(guān)責(zé)任狀和《集體合同》。

　　會(huì)議期間，與會(huì)代表認(rèn)真聽取和討論了兩會(huì)工作報(bào)告，針對公司的改革和發(fā)展提出了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了各位代表高度的責(zé)任感和使命感。大家一致認(rèn)為，____同志的工作報(bào)告結(jié)合公司的實(shí)際，系統(tǒng)全面地總結(jié)了20__年工作，同時(shí)把上級(jí)的要求和工作部署，進(jìn)行了分解、細(xì)化，明確了公司今年的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。報(bào)告既有高度，也有深度;既考慮全局，又突出重點(diǎn);既指出了努力方向，也提出了具體措施，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性，充分體現(xiàn)了開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。大家一致表示，要緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)，進(jìn)一步認(rèn)清今年面臨的形勢和任務(wù)，落實(shí)公司的各項(xiàng)部署和要求，以創(chuàng)新思維，抓好安全生產(chǎn)、搞好經(jīng)營管理、帶好職工隊(duì)伍、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧企業(yè)，以更加出色的成績努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。會(huì)議安排十分緊湊，各環(huán)節(jié)工作準(zhǔn)備充分有序，全體代表和職工精神飽滿，會(huì)場充滿和諧團(tuán)結(jié)的氣氛，充分展現(xiàn)國網(wǎng)一流企業(yè)員工的精神風(fēng)貌。

　　二、會(huì)議的主要收獲

　　(一)統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)

　　這次大會(huì)，自始至終貫穿了國網(wǎng)、省、市公司20__年工作會(huì)暨職代會(huì)精神，通過這次會(huì)議使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持以四化管理方針統(tǒng)攬全局，全面落實(shí)省、市公司工作要求，是推動(dòng)公司各項(xiàng)工作順利開展的思想保證。__經(jīng)理對今年工作提出的要解決好五個(gè)重要問題的意見，抓好八個(gè)方面工作是我們的努力方向和工作目標(biāo)，也是我們今后工作落實(shí)的具體體現(xiàn)?？偨Y(jié)回顧公司20__年取得的成績使大家感到強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也使大家作為公司一員倍受鼓舞、深感自豪，大家一致認(rèn)為要進(jìn)一步深化對四化管理的認(rèn)識(shí)、理解和實(shí)踐，結(jié)合我們自身實(shí)際，把廣大職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到強(qiáng)本、創(chuàng)新上來，想盡辦法、扎扎實(shí)實(shí)完成每一項(xiàng)工作。

　　(二)全面總結(jié)了20__年取得的成績和經(jīng)驗(yàn)

　　20__年，是我公司發(fā)展史上極為不平凡的一年，也是成績最為突出的一年。經(jīng)理工作報(bào)告對此進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，一是安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定;二是電網(wǎng)建設(shè)步伐加快;三是經(jīng)營管理邁上新臺(tái)階;四是內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng);五是創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)成效顯著;六是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升;七是黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)深入推進(jìn);八是企業(yè)民主管理不斷完善。報(bào)告在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了我們五條成功的經(jīng)驗(yàn)。這五條經(jīng)驗(yàn)是近幾年來公司班子成員不斷探索，勇于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)提煉和總結(jié);是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本保證;是全體干部員工解放思想、勇于創(chuàng)新、善于管理、勇于爭先精神的體現(xiàn);是實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的基礎(chǔ)。

　　(三)深入分析了我公司20__年面臨的形勢和挑戰(zhàn)

　　報(bào)告中結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、員工素質(zhì)與管理等狀況，立足現(xiàn)實(shí)，著眼長遠(yuǎn)，從挑戰(zhàn)和機(jī)遇等方面進(jìn)行了深刻分折，指出了我公司當(dāng)前面臨著電網(wǎng)安全運(yùn)行壓力增大、員工思想觀念轉(zhuǎn)變滯后、精益化管理任務(wù)艱巨、經(jīng)營形勢不容樂觀、電網(wǎng)建設(shè)存在資金短缺的壓力等需要加強(qiáng)五個(gè)方面的嚴(yán)峻考驗(yàn)。面臨的挑戰(zhàn)分析透徹，存在的問題找得準(zhǔn)，有依有據(jù)、客觀深入，大家一定要認(rèn)真思考和高度重視。同時(shí)報(bào)告從戰(zhàn)略的高度、以發(fā)展的眼光，分析了我們的發(fā)展機(jī)遇和有利條件，指出只要抓住機(jī)遇，努力工作，我公司必將有新的、更大的發(fā)展。通過分析，使我們對面臨的形勢有了更清晰的認(rèn)識(shí)，對肩負(fù)的責(zé)任更加明確，對今后工作的著力點(diǎn)更加清楚，對未來更加充滿信心。從戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度講，我們重點(diǎn)要抓好電網(wǎng)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，奮力推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

　　(四)理清了20__年工作思路、明確了工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作

　　在認(rèn)真分折機(jī)遇與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，工作報(bào)告以國網(wǎng)公司、省、市公司20__年工作會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞抓電網(wǎng)、促發(fā)展;抓市場、促效益;抓安全、強(qiáng)基礎(chǔ);抓管理、強(qiáng)實(shí)力;抓隊(duì)伍，強(qiáng)素質(zhì)這條主線，提出了我公司20__年工作的總體思路、工作目標(biāo)和八個(gè)方面的重點(diǎn)工作。整個(gè)工作部署思路清晰、定位準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出。八項(xiàng)工作中抓好電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、績效考核和內(nèi)部管理是我公司的核心業(yè)務(wù)，是我們實(shí)現(xiàn)國網(wǎng)公司農(nóng)電綜合標(biāo)桿單位目標(biāo)的根本任務(wù);強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)管理、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是把企業(yè)引向科學(xué)發(fā)展軌道，是更好更快地做強(qiáng)做優(yōu)公司發(fā)展的重要內(nèi)容和基礎(chǔ);堅(jiān)持加強(qiáng)黨建、三個(gè)文明和四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是實(shí)現(xiàn)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司的保障和動(dòng)力。

　　報(bào)告幫助大家統(tǒng)一了思想、達(dá)成了共識(shí)、找準(zhǔn)了定位、明晰了工作思路。大家認(rèn)為全年工作安排，突出了科學(xué)發(fā)展觀的主題，突出了國網(wǎng)公司四化管理和省、市公司工作要求，符合我公司實(shí)際，對完成20__年各項(xiàng)工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。

　　三、貫徹落實(shí)會(huì)議精神的要求

　　20__年是貫徹落實(shí)黨的十七大精神、構(gòu)建和諧企業(yè)、保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)良好發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵一年，也是實(shí)施十一五規(guī)劃的重要一年。要實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，就必須貫穿科學(xué)發(fā)展觀這一重大戰(zhàn)略思想，一心一意謀發(fā)展，凝心聚力抓落實(shí)，始終保持迎難而上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，集中精力，扎實(shí)工作，用會(huì)議精神統(tǒng)一思想，指導(dǎo)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作。各位代表回去后要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神。為此，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求：

　　(一)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，推進(jìn)20__年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)

　　1、當(dāng)前，各單位(部室)的首要任務(wù)就是要緊密結(jié)合本單位(部室)的實(shí)際，全面地、不折不扣地貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，準(zhǔn)確把握經(jīng)理工作報(bào)告的，樹立科學(xué)發(fā)展觀，迅速用會(huì)議精神統(tǒng)一全公司職工的思想和行動(dòng)，做到橫到邊、縱到底，不留死角，走好公司發(fā)展的每一步。首先各單位部室要緊密結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)的宣傳學(xué)習(xí)計(jì)劃，黨員干部要通過中心組和政治學(xué)習(xí)等形式帶頭學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)貫通;其次要組織好本單位(部室)每一位職工參加學(xué)習(xí)，使全體職工深入了解會(huì)議精神，對工作報(bào)告的重點(diǎn)及公司20__年的工作目標(biāo)任務(wù)要做到心中有數(shù)、明明白白;第三要對各層次的學(xué)習(xí)組織討論，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，理解決策要義，掌握整體目標(biāo)要求，并做到有布置、有記錄、有檢查;第四要充分利用各種宣傳手段加強(qiáng)對會(huì)議主要精神、全年目標(biāo)、重點(diǎn)工作以及學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行宣傳，切實(shí)將會(huì)議的各項(xiàng)工作部署層層落實(shí)到具體工作中。

　　2、面對20__年的工作任務(wù)重、壓力大、要求高的新形勢，我們要保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析當(dāng)前工作中存在的不足和問題，充分認(rèn)識(shí)需要改進(jìn)的地方，樹立迎難而上的決心，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。一要有緊迫感和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真完成職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)參與公司各項(xiàng)工作的開展，勇于承擔(dān)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。二要積極探索有效的工作落實(shí)機(jī)制，開創(chuàng)性地工作，把創(chuàng)新的理念放在首位，以思維創(chuàng)新帶動(dòng)工作創(chuàng)新，將四化管理運(yùn)用到創(chuàng)新落實(shí)工作中去。三要在吃透會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，不斷探索新的工作方法，選準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住著力點(diǎn)、尋求突破點(diǎn)，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。四要明確各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，在做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，善于抓住并發(fā)揮好各方面的積極因素，協(xié)調(diào)好各方面的力量，形成合力。五要針對各項(xiàng)工作的特點(diǎn)拿出切實(shí)可行的措施，不斷提高工作的有效性，確保各項(xiàng)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效。

　　(二)、以人為本，強(qiáng)化管理，為20__年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障

　　1、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。要把以人為本的要求作為公司建設(shè)和諧企業(yè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面深入地開展隊(duì)伍建設(shè)年活動(dòng)，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。一是要以廣大員工為主體建設(shè)和諧企業(yè)，發(fā)揮他們的激情，發(fā)揮他們的才干，發(fā)揮他們的積極性和主動(dòng)性，讓廣大員工享受工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，為自己創(chuàng)造職業(yè)未來，為社會(huì)創(chuàng)造和諧元素;二是要以廣大員工為對象建設(shè)和諧企業(yè)，讓全體員工，包括離退休老同志，都能夠共享和諧企業(yè)的氛圍，共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步、和諧發(fā)展。三要切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍穩(wěn)定，始終堅(jiān)持以人為本的原則，認(rèn)真落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，開展不穩(wěn)定因素的排查工作，及時(shí)掌握信息，切實(shí)關(guān)心員工生活，妥善解決員工面臨的困難和關(guān)注的問題。

　　2、著力抓好基礎(chǔ)管理：管理是企業(yè)永恒的主題，抓好基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理到位，首先就是要抓好制度的完善和規(guī)范，強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的剛性。一要進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識(shí)，認(rèn)真對標(biāo)，找出在基礎(chǔ)管理上存在的不足，努力在提高上下功夫、上水平。二要按照科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，推進(jìn)規(guī)范化管理，把制度貫徹到基層，落實(shí)到崗位，培養(yǎng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營的意識(shí)，培養(yǎng)員工按章辦事的良好習(xí)慣，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　3、充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)青組織作用，齊心協(xié)力共保員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)制度，深化民主管理，暢通職工訴求反映渠道，開展形式文體活動(dòng)，豐富職工精神文化生活，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。

　　(三)、統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)，開創(chuàng)20__年各項(xiàng)工作新局面

　　1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。電網(wǎng)安全事關(guān)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，事關(guān)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生活穩(wěn)定。一要認(rèn)真分析當(dāng)前電網(wǎng)安全管理中存在的問題，積極采取措施，盡快解決工程設(shè)計(jì)及施工、運(yùn)行、檢修等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患;加大投入，解決好設(shè)備先天不足、抗自然災(zāi)害能力弱的問題，切實(shí)解決好電網(wǎng)局部薄弱及重要負(fù)荷供電可靠性不高的問題。二要加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，建立百問百查常態(tài)機(jī)制，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為電網(wǎng)安全創(chuàng)造良好環(huán)境。三要全面完善公司各級(jí)安全生產(chǎn)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制。各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照公司要求，不斷完善重特大事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織開展反事故演練，切實(shí)提高員工應(yīng)急處理和快速反應(yīng)能力。四要加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理和技術(shù)監(jiān)督工作，切實(shí)抓好基建安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度的四位一體管理，積極推行安全生產(chǎn)五級(jí)控制，促進(jìn)精益化管理水平上臺(tái)階。五要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，深入實(shí)施全員安全培訓(xùn)，不斷提高員工綜合安全素質(zhì)，真正確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　2、加強(qiáng)經(jīng)營管理。全公司上下應(yīng)樹立企業(yè)效益為重，社會(huì)效益優(yōu)先的經(jīng)營理念，將管理和效益放在工作的首位，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，追求發(fā)展質(zhì)量，增加經(jīng)營收益，以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢。在營銷管理上：第一，重點(diǎn)要在精細(xì)化上下功夫，切實(shí)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，從技術(shù)和管理上努力降低線損，圍繞各項(xiàng)營銷目標(biāo)，盡早制定措施，抓好落實(shí)，取得實(shí)效。第二，按照公司明確的目標(biāo)和任務(wù)，深入推行全員績效考核工作，實(shí)行倒排進(jìn)度、動(dòng)態(tài)跟蹤、定期通報(bào)，創(chuàng)造更好、更高的績效指標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)管理上，要嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律和資金管理，規(guī)范帳務(wù)處理，切實(shí)按照預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性，努力提高資金使用效率，降低成本，開源節(jié)流，維護(hù)公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。公司的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、黨建精神文明建設(shè)都要圍繞企業(yè)效益、社會(huì)效益來開展工作，安全保證生產(chǎn)、生產(chǎn)為營銷服務(wù)，營銷為效益服務(wù)。全公司上下共同努力，全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展。

　　3、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神是當(dāng)前乃至今后的重要政治任務(wù)，要進(jìn)一步深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面準(zhǔn)確地掌握精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)，深刻領(lǐng)會(huì)精神的重要意義和要求，自覺地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心抓黨建，進(jìn)一步做實(shí)黨基層組織建設(shè)工作，創(chuàng)新黨建工作方法和手段，建立黨員一帶二的常效機(jī)制，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。一是要將建設(shè)和諧企業(yè)作為公司改革發(fā)展的重要目標(biāo)，堅(jiān)持不懈地把兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)化黨員、干部、員工三支隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支高度認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)員工核心價(jià)值觀的員工隊(duì)伍。二是要進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政文化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，健全反腐倡廉制度體系，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政監(jiān)督機(jī)制，扎實(shí)開展警示教育，倡導(dǎo)廉潔文化，著力完善懲治和預(yù)防腐敗體系，杜絕違法違紀(jì)行為出現(xiàn)。三要加強(qiáng)三個(gè)精神文明建設(shè)和思想政治工作，以兩個(gè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，深化四個(gè)服務(wù)宗旨，積極主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，加大宣傳力度，持續(xù)開展文明單位創(chuàng)建工作，增強(qiáng)凝聚力和向心力，提升公司的企業(yè)文化軟實(shí)力，進(jìn)一步推動(dòng)公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)。

　　今年1月中下旬以來，受持續(xù)的冰凍雨雪惡劣天氣的嚴(yán)重影響，我們電網(wǎng)遭受了前所未有的損失，但在這段抗冰雪保供電以及恢復(fù)重建工作中，公司上下團(tuán)結(jié)一心、不畏艱險(xiǎn)、不等不靠，以高昂的斗志和必勝的信心打贏了這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。這場突如其來的冰災(zāi)，對公司班子應(yīng)對復(fù)雜局面、處理突發(fā)事件的能力是一次考驗(yàn);對供電所基層單位班子的組織能力，對外協(xié)調(diào)能力是一次考驗(yàn);對每一位員工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)技能是一次考驗(yàn)。實(shí)踐證明，公司是一個(gè)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。在抗冰災(zāi)的戰(zhàn)役中，我們向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、地方政府和社會(huì)交出了一份滿意的答卷。我們有許多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，也有一些不足值得反思，我們的電網(wǎng)仍有許多的不足，臺(tái)區(qū)改造任務(wù)依然艱巨，我們要發(fā)揚(yáng)抗冰精神，一鼓作氣、奮力拼搏，打好臺(tái)區(qū)改造的戰(zhàn)役，提高公司電網(wǎng)抗自然災(zāi)害、安全可靠供電的能力。

　　各位代表、同志們，現(xiàn)在公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)已經(jīng)明確，工作任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)。我們要以迎難而上、勇于拚搏、只爭朝夕的精神，加快工作的布置和落實(shí)，確保全面完成20__年的各項(xiàng)任務(wù)。展望20__年，前景無限美好、催人奮進(jìn)。讓我們以黨的十七大精神為指引，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，同心同德、攜手共進(jìn)、扎實(shí)工作、奮勇前進(jìn)，共同譜寫__供電公司新的壯麗篇章!

　　黨委書記在職工代表大會(huì)上的講話5

　　同志們：

　　這次會(huì)議是在我行業(yè)務(wù)流程整合和人力資源改革已順利結(jié)束，省市行工作會(huì)議勝利閉幕之際召開的一次重要會(huì)議。本次會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)我行20__年的工作，部署20__年的工作任務(wù)，貫徹落實(shí)省行、市行會(huì)議精神。動(dòng)員全行員工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取，繼續(xù)保持我行快速發(fā)展的良好態(tài)勢，努力創(chuàng)造我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的新輝煌。下面我代表支行講三點(diǎn)意見。

　　第一部分、20__年工作的回顧

　　過去的一年，我行在市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以營銷為中心，以發(fā)展為主題，積極建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，圍繞效益抓發(fā)展，圍繞風(fēng)險(xiǎn)抓內(nèi)控，在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壯大資金實(shí)力，拓展中間業(yè)務(wù)，提高員工素質(zhì)等方面，均取得了突出的成績。

　　(一)、主要工作指標(biāo)的完成情況

　　各項(xiàng)存款繼續(xù)保持大幅增長。截至去年末，我行對公存款日均余額_____萬元，完成年計(jì)劃_____萬元的___;對公存款余額為____萬元，較年初純增了____萬元，完成年計(jì)劃____萬元的___，增幅為__，市場同業(yè)占比為__，較年初的__上升了__個(gè)百分點(diǎn)，列第二位，在市行的對公存款貢獻(xiàn)度為__。儲(chǔ)蓄存款余額_____萬元，較年初增加了____萬元，創(chuàng)歷年新增之最，增幅為__，完成年計(jì)劃____元的___，在市行的儲(chǔ)蓄存款貢獻(xiàn)度為___，市場占有率由年初的__提高到__。兩項(xiàng)存款合計(jì)為__億元，在當(dāng)?shù)嘏琶诙弧?/p>

　　外匯存款繼續(xù)下滑。到去年年底，我行外匯存款余額為___萬元美元，受外幣匯率等因素的影響較上年下降了___萬美元。

　　公司類貸款余額繼續(xù)保持增長。20__年末我行貸款余額為_____萬元(不含貼現(xiàn))，較去年同期增加了____萬元，增幅為__。其中正常貸款_____萬元，占比為__;關(guān)注類貸款_____萬元，占比為__。包含貼現(xiàn)授信資產(chǎn)余額為__億元，占市行授信資產(chǎn)的__，為全行的收益提高提供了保障。

　　貸款收息率繼續(xù)保持100。截至去年末，我行共實(shí)現(xiàn)人民幣利息收入____萬元，收息率為100.

　　票據(jù)業(yè)務(wù)繼續(xù)健康發(fā)展。全年辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)___筆，累計(jì)發(fā)生額為_____萬元，在市行占比為__。累計(jì)收回貼現(xiàn)資金_____萬元，無一筆墊款，實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)息收入___萬元;辦理商業(yè)匯票承兌業(yè)務(wù)___筆，發(fā)生額為_____萬元，吸收保證金日均存款_____萬元(存款凈收益就達(dá)___萬元)，實(shí)現(xiàn)承兌手續(xù)費(fèi)收入___萬元。

　　對私類中間業(yè)務(wù)收入大幅增長。外匯實(shí)盤買賣___萬美元，實(shí)現(xiàn)外匯買賣收入__萬元，代售保險(xiǎn)___萬元，較去年同期增長___，完成年計(jì)劃的___，實(shí)現(xiàn)收益__萬元。

　　效益貢獻(xiàn)明顯。我行去年實(shí)現(xiàn)本外幣凈利潤為___萬元，其中人民幣業(yè)務(wù)利潤為___萬元，外幣利潤__萬美元。我行的利潤貢獻(xiàn)率為___。我行的收入成本比為__，低于市行此項(xiàng)指標(biāo)__個(gè)百分點(diǎn)。

　　(二)、主要的工作特點(diǎn)

　　20__年我行面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境和較大的內(nèi)部壓力。一是宏觀調(diào)控對過熱行業(yè)的抑制作用逐步顯現(xiàn)，企業(yè)虧損面加大、資金短量的矛盾相當(dāng)突出，不良資產(chǎn)反彈的壓力加大。二是同業(yè)競爭日益加劇，國有銀行股份制改革力度加大、其他本地及外埠股份制銀行、地方性銀行對國有銀行的業(yè)務(wù)沖擊越來越大，引發(fā)了以產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)為核心的競爭日益激烈。三是我行風(fēng)險(xiǎn)管理三位一體風(fēng)險(xiǎn)評審程序及授信政策的重大調(diào)整，與業(yè)務(wù)發(fā)展之間還處在進(jìn)一步的磨合當(dāng)中，項(xiàng)目評審難度加大了。四是我行股改一波三折，歷時(shí)達(dá)一年之多，人心有所浮動(dòng)、一定程度上沖擊了正常業(yè)務(wù)。

　　在這樣復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境下，我行認(rèn)真貫徹落實(shí)年初市行黨委工作部署，積極配合股改上市的各項(xiàng)工作，處變不驚、從容應(yīng)對，在客戶營銷和業(yè)務(wù)發(fā)展及管理等方面取得了新的突破和進(jìn)展。表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：

　　1、堅(jiān)持有所為有所不為，我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的穩(wěn)步增長，并圓滿完成了潛在不良資產(chǎn)的清收工作

　　一是我行緊緊抓住國家實(shí)施的振興東北老工業(yè)基地這一政策契機(jī)，以__集團(tuán)公司為營銷重點(diǎn)，市區(qū)兩級(jí)行聯(lián)動(dòng)，積極為該公司新增了____萬元授信總量，其中增加實(shí)質(zhì)貸款____萬元，從而使我行的盈利能力得到了進(jìn)一步的提升。同時(shí)在我行的積極推動(dòng)下，該公司同___行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，我行將在對公存款、貸款、票據(jù)、保理、國內(nèi)外結(jié)算、資金歸集等眾多領(lǐng)域同該公司開展全方位的戰(zhàn)略合作，銀企合作領(lǐng)域及前景將更加廣闊。

　　二是我行高度重視同__股份公司、__公司、__總廠等重點(diǎn)貸款企業(yè)日常銀企關(guān)系的維護(hù)，實(shí)施并堅(jiān)持了主管信貸員、公司部主任及行領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)走訪工作制度，實(shí)現(xiàn)了信息的快速、及時(shí)溝通，建立了深厚的工作情誼，較好地把握了業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。像__6400多萬元的貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、__2000多萬元的購匯業(yè)務(wù)、__股份的100保證金承兌業(yè)務(wù)等等，這些業(yè)務(wù)不但為我行創(chuàng)造了較好的業(yè)務(wù)收益，而且還為企業(yè)提供了及時(shí)高效的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了雙贏。與此同時(shí)，零售貸款業(yè)務(wù)繼續(xù)保持健康發(fā)展，無一筆不良，受到了上級(jí)行的充分肯定。

　　三是我行堅(jiān)持有所為有所不為，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不失時(shí)機(jī)地清收潛在不良資產(chǎn)。年初以來，我行按照省市行的總體部署，積極有效地開展了潛在不良資產(chǎn)的清收工作，累計(jì)清收總額____萬元，包括__集團(tuán)700萬元，__270萬元，__380萬元，__廠600萬元，圓滿完成了年初制定的清收任務(wù)。與此同時(shí)緊緊抓住____冬季儲(chǔ)煤的有利時(shí)機(jī)，為該公司投放流動(dòng)資金貸款8000萬元，從而進(jìn)一步提高了我行的贏利能力。

　　四是圓滿地完成了__電廠2臺(tái)40萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目的報(bào)批工作。我行公司部門在__目獲得國家核準(zhǔn)后，在市行的直接領(lǐng)導(dǎo)下，僅用30天的時(shí)間，就爭得總行對該企業(yè)__億元的貸款承諾，開創(chuàng)了全省固定資產(chǎn)貸款報(bào)批效率的先河，為__行日后的騰飛打下了良好的基礎(chǔ)。

　　2、負(fù)債業(yè)務(wù)繼續(xù)保持了大幅增長的良好勢頭

　　截止20__年12月31日，我區(qū)金融同業(yè)各項(xiàng)存款較年初增長了_____萬元，我行存增____萬元、增加額占比__，增幅__，創(chuàng)歷史最好水平。我們的主要做法有如下幾個(gè)方面：

　　一是以__集團(tuán)公司為存款營銷大戶，以全方位提供企業(yè)所需的各種金融服務(wù)產(chǎn)品為著力點(diǎn)，支行領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，親歷親為，高層領(lǐng)導(dǎo)交往頻繁不斷，交情深厚，這是我們對__集團(tuán)公司存貸款業(yè)務(wù)取得重大突破的力量之所在。與此同時(shí)我們向該公司全面推介了我行的貸款、承兌、保函、信用證、資信證明等金融組合產(chǎn)品，增強(qiáng)了企業(yè)對我行金融服務(wù)產(chǎn)品的依賴及認(rèn)知度，僅承兌保證金在我行日均存款就達(dá)__億元，從而較好地拉動(dòng)了該公司企業(yè)存款在我行的穩(wěn)步增長。

　　二是充分把握了__集團(tuán)公司合同回款的特點(diǎn)，緊緊抓住了該公司市場營銷部這一存款源頭部門，有針對性地進(jìn)行了積極營銷，取得了突破性的成果。據(jù)我行統(tǒng)計(jì)，截止05年末，該公司過去一年所簽定的全部生產(chǎn)合同，回款帳戶為__行的達(dá)80以上，在我行現(xiàn)金回款達(dá)__億元，占其全部回款的__以上，為我行第一存款大戶、結(jié)算大戶，存款及結(jié)算量占我行的__以上。

　　三是面對對公存款激烈的競爭形勢，我們在穩(wěn)定__等老戶、大戶的同時(shí)，狠抓了新戶開拓工作。我行在年初就確定了新增公司類存款賬戶__戶、新增存款___萬元的目標(biāo)，截止目前已爭攬___公司、__技術(shù)服務(wù)中心等新存款戶__戶，新增存款____余萬元，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)我們積極配合了市行對___醫(yī)學(xué)院助學(xué)貸款的發(fā)放工作，及時(shí)同醫(yī)學(xué)院對接了帳戶轉(zhuǎn)移工作，截止目前醫(yī)學(xué)院全部帳戶都已轉(zhuǎn)到了我行，存款余額達(dá)到了____余萬元。

　　四是我行通過積極開展儲(chǔ)蓄存款開門紅競賽，加強(qiáng)業(yè)務(wù)宣傳、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、實(shí)施精品所戰(zhàn)略等措施，我行儲(chǔ)蓄戰(zhàn)線的同志們在各位分理處主任的帶領(lǐng)下，克服了教育儲(chǔ)蓄提前支取的沖擊，在撤并__分理處的不利情況下仍然實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)蓄存款的強(qiáng)勁增長，為我行負(fù)債業(yè)務(wù)的快速增長做出了一定的貢獻(xiàn)。

　　五是公司業(yè)務(wù)的營銷拉動(dòng)作用明顯。幾年來，我行代發(fā)業(yè)務(wù)在公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的積極營銷下，成效明顯，較好地拉動(dòng)了對私存款的增長。去年?duì)帞埖絖_集團(tuán)公司代發(fā)績效工資業(yè)務(wù)，月均代發(fā)___多萬元，總?cè)藬?shù)達(dá)____多人，加上代發(fā)___工資、代發(fā)___醫(yī)學(xué)院工資、代發(fā)__公司股金紅利、代發(fā)___等業(yè)務(wù)，月均代發(fā)額近___萬元、總?cè)藬?shù)近萬人，儲(chǔ)蓄戰(zhàn)線的同志們積極抓住這一業(yè)務(wù)契機(jī)，積極提供人性化服務(wù)，創(chuàng)造了約為__的資金沉淀率，較好地拉動(dòng)了對私存款業(yè)務(wù)的大幅增長。

　　3、以銀行承兌匯票貼現(xiàn)、代售保險(xiǎn)為核心的我行中間業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，取得了較好的成績

　　一是進(jìn)一步加大了票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的營銷力度，票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)取得了較好的成績。全年共辦理銀行承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)___筆，發(fā)生額為_____萬元，累計(jì)收回貼現(xiàn)資金為_____萬元，實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)息收入___萬元，無一筆風(fēng)險(xiǎn)，并且在一定程度上對我行的結(jié)算業(yè)務(wù)起到了較好地拉動(dòng)作用。

　　二是繼續(xù)大力開展了票據(jù)承兌業(yè)務(wù)。截止目前，我們共辦理商業(yè)匯票承兌業(yè)務(wù)___筆，發(fā)生額為_____萬元，吸收保證金日均存款__億元，實(shí)現(xiàn)承兌手續(xù)費(fèi)收入__萬元，累計(jì)兌付承兌金額為____萬元，無一筆墊款，取得了明顯的存款、結(jié)算、手續(xù)費(fèi)收益、滿足客戶服務(wù)需求、提高我行知名度等綜合效益。

　　三是積極協(xié)同市行專業(yè)科室，較好地爭攬了信用證、保函及結(jié)售匯業(yè)務(wù)。經(jīng)過市區(qū)行聯(lián)動(dòng)，__集團(tuán)公司的全部國際結(jié)算業(yè)務(wù)已全部轉(zhuǎn)到了我行辦理，截止目前我行已為該公司開具保函____萬元，信用證____萬元。同時(shí)繼續(xù)爭攬了___的購匯業(yè)務(wù)，購匯折合人民幣_(tái)___萬元。

　　四是對私類中間業(yè)務(wù)取得了可喜的成績。代售保險(xiǎn)業(yè)務(wù)取得了歷史性的突破，較上年同期增加___萬元，完成任務(wù)的___。外匯買賣也創(chuàng)了歷年新高。實(shí)現(xiàn)交易量___美元，越過了我行的外幣存款總額。

　　(四)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、防范案件等項(xiàng)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)、隊(duì)伍建設(shè)成效明顯

　　一是以服務(wù)促業(yè)務(wù)為手段，努力提高服務(wù)水平。我行積極踐行領(lǐng)導(dǎo)為群眾、二線為一線、全員為客戶的服務(wù)理念，積極培育健康、和諧的服務(wù)文化，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的服務(wù)集體和個(gè)人。支行儲(chǔ)蓄專柜長年累月堅(jiān)持熱情高效地為__、__等企業(yè)代發(fā)工資，受到了企業(yè)的好評，__分理處、__分理處常年堅(jiān)持熱情為客戶服務(wù)，注意細(xì)節(jié)，贏得了廣大客戶的普遍贊譽(yù)。營業(yè)部會(huì)計(jì)出納部門克服人員緊、業(yè)務(wù)量大的困難，積極為廣大的企事業(yè)單位提供了優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，特別是______等一批同志的服務(wù)作風(fēng)贏得了企業(yè)的信賴和贊譽(yù)，為我行贏得了榮譽(yù)。還有我行原公司業(yè)務(wù)的同志，團(tuán)結(jié)協(xié)作、默默工作、甘于奉獻(xiàn)、靠前服務(wù)已蔚然成風(fēng)。他們把行里的事、客戶的事，真心實(shí)意地當(dāng)成自己的事，主動(dòng)工作、主動(dòng)協(xié)調(diào)，感動(dòng)了客戶。__分理處的___同志代表市行參加省行業(yè)務(wù)技能比賽取得了很好的成績，也為我們富區(qū)支行爭了光。以上這些都是我們___行這個(gè)團(tuán)隊(duì)難能可貴的企業(yè)精神，需要我們好好的呵護(hù)、堅(jiān)持和弘揚(yáng)。

　　二是內(nèi)控建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。按照市行要求，自去年四月份開始，我行在全行范圍內(nèi)深入開展了案件專項(xiàng)治理工作，通過宣傳教育、整章建制、反復(fù)檢查、多次整改，取得了顯著成效。全行各部門對現(xiàn)有規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行了全面梳理，對主要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)研究，找出內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，相繼制定了多個(gè)管理辦法，完善了多項(xiàng)業(yè)務(wù)制度。我行認(rèn)真執(zhí)行了基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人強(qiáng)制休假制度和代職管理制度，公開競聘增配了網(wǎng)點(diǎn)副職。原支行辦公室認(rèn)真貫徹落實(shí)了四項(xiàng)管理制度和安全保衛(wèi)檢查工作，取得了明顯的成效，全行整體防案水平得到了顯著提高。

　　第二部分、當(dāng)前我行發(fā)展和管理中存在的主要問題

　　一是拖拉的工作作風(fēng)亟待改變。個(gè)別管理者執(zhí)行力不強(qiáng)，做事拖沓，對行里的決策和文件精神有時(shí)貫徹落實(shí)不夠到位、不夠及時(shí)，有時(shí)甚至無原則團(tuán)結(jié)，對個(gè)別違反規(guī)章制度等不良現(xiàn)象包庇縱容。個(gè)別員工的工作干勁不足，熱情不高，行為懶散，工作的主動(dòng)性和大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神亟待加強(qiáng)。

　　二是創(chuàng)新的工作精神需要加強(qiáng)。部分員工的理論水平、工作能力、思想觀念跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，與現(xiàn)時(shí)的工作要求有一定差距，工作的創(chuàng)新性、前瞻性也有待于提高。

　　三是淡漠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提高。個(gè)別員工防范意識(shí)淡薄，對規(guī)章制度學(xué)習(xí)重視不夠。工作中缺乏嚴(yán)肅認(rèn)真的精神，對銀行三鐵精神的重要性認(rèn)識(shí)不強(qiáng)。

　　四是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平不夠到位。個(gè)別部門對文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不夠重視，抓得不到位，存在服務(wù)質(zhì)量不高，服務(wù)水平下降的問題。

　　五是在對企業(yè)的授信決策上，定性的成分多，定量分析的成分小，決策的科學(xué)性、決策的嚴(yán)謹(jǐn)性還有待于改進(jìn)和提高。特別是對于企業(yè)的行業(yè)前景、上下游客戶、技術(shù)創(chuàng)新能力、公司治理機(jī)制等方面的分析和研究還處于剛剛起步階段，還有很長的路要走，公司業(yè)務(wù)人員自身素質(zhì)還有待于進(jìn)一步的提高。

　　六是授信企業(yè)互保的問題依然嚴(yán)重，短時(shí)期內(nèi)沒有解決的希望，一旦出現(xiàn)不良資產(chǎn)，受償?shù)膸茁屎苄?。還有就是我行授信產(chǎn)品還沒有跟上企業(yè)的需求步伐，授信發(fā)展受到局限。

　　七是貸后管理還很落后，特別是對于擔(dān)保單位、抵押物的貸后管理工作還存在不實(shí)、不細(xì)的問題。這種共性的問題，需要我們下大力氣、真抓實(shí)干把它做好。

　　八是我區(qū)國有重要企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新的困難，地方企業(yè)、民營企業(yè)的發(fā)展還很不規(guī)范、前景還很不明朗，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境還存在極大的不確定性。__行業(yè)上游煤炭漲價(jià)、電價(jià)漲價(jià)滯后，電力供應(yīng)由緊張轉(zhuǎn)為盈余，電力行業(yè)的經(jīng)營面臨挑戰(zhàn);__行業(yè)受國家調(diào)控冶金行業(yè)的影響，冶金成套設(shè)備的訂貨顯著下降，冶金成套設(shè)備占其銷售收入近__的__集團(tuán)公司，20__年將面臨巨大的經(jīng)營壓力。煤化工行業(yè)作為與冶金行業(yè)關(guān)聯(lián)度緊密的行業(yè)，既受到了煤炭漲價(jià)的影響，又遭遇了焦炭價(jià)格回落的重創(chuàng)，日子更加艱難;以__集團(tuán)為標(biāo)志的我區(qū)冶金行業(yè)，庫存產(chǎn)成品居高不下，銷售日趨困難，發(fā)展前景堪憂。以開發(fā)區(qū)建設(shè)為標(biāo)志的地方企業(yè)，如火如荼、紅紅火火，但符合我行授信條件的客戶卻寥若晨星。這就是我們所面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

　　第三部分、關(guān)于20__年的工作部署

　　20__年我行工作的指導(dǎo)思想是：要以市行提出的____發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以內(nèi)控建設(shè)為保障，堅(jiān)持以效益為中心，大力拓展中間業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)施主動(dòng)負(fù)債管理，保持___發(fā)展的優(yōu)勢，為___行的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。20__年我行的主要發(fā)展目標(biāo)是：對公存款新增____萬元;儲(chǔ)蓄存款新增____萬元;票據(jù)貼現(xiàn)發(fā)生額_____萬元;代理保險(xiǎn)____萬元;代銷基金___萬元，中間業(yè)務(wù)收入完成__萬元。要完成上述工作目標(biāo)，需要我們重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。

　　(一)、以人為本，切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

　　人是事業(yè)發(fā)展的決定因素。要做好一件事情，每一個(gè)參與者必須有高漲的熱情、充足的干勁，這就需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、具有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍。

　　首先，要建設(shè)學(xué)習(xí)型銀行。積極倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與崗位自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，結(jié)合新崗位、新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品，制定全年業(yè)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃，組織形式多樣、符合實(shí)際需要的教育培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造條件參加上級(jí)行的崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。積極開展讀好書活動(dòng)，分階段推介一些新書、好書，采取演講、座談、知識(shí)競賽等形式組織交流經(jīng)驗(yàn)，談心得體會(huì)，體現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織的親和力。通過創(chuàng)建活動(dòng)，打造知識(shí)型團(tuán)隊(duì)，全面提升核心競爭力。

　　其次，深入開展形式多樣的主題教育活動(dòng)。上半年，按照市行部署，將采取學(xué)先進(jìn)、學(xué)榜樣、與工人現(xiàn)場對比教育等形式，在全行開展一次以愛_行、愛崗位、比貢獻(xiàn)為主題的教育活動(dòng)，通過理想信念教育、示范警示教育和危機(jī)感教育，增強(qiáng)全員的愛崗敬業(yè)精神。

　　第三，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展四好班子創(chuàng)建活動(dòng)。著力建設(shè)為員工、親客戶的服務(wù)型班子，依法循規(guī)的廉潔型班子，透明公開的陽光型班子，實(shí)干有為的責(zé)任型班子。建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，承擔(dān)起加快我行業(yè)務(wù)發(fā)展的歷史重任。推行行務(wù)公開制度和行長接待日制度，設(shè)立民主意見箱，擴(kuò)大員工的知情權(quán)和參與權(quán)，員工可以通過多種渠道提出合理化建議，進(jìn)行有獎(jiǎng)評比，增強(qiáng)全行上下的主人翁意識(shí)。

　　第四，積極開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。在全行開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，在青年員工中開展青年文明號(hào)活動(dòng)，在女職工中開展創(chuàng)建巾幗文明示范崗活動(dòng)，在全體黨員中開展黨員一幫一，共同創(chuàng)先優(yōu)競賽評比，注重在各個(gè)層面、不同崗位培養(yǎng)和塑造先進(jìn)典型，通過報(bào)告會(huì)、演講等形式，利用文件、行刊、板報(bào)等載體，在全行進(jìn)行大張旗鼓地宣傳，把全行員工的士氣充分調(diào)動(dòng)起來，形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

　　(二)、抓住重點(diǎn)，積極拓展中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域

　　從全區(qū)同業(yè)中間業(yè)務(wù)情況看，有的行收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我行，這說明中間業(yè)務(wù)仍具有可挖掘的潛力和空間。因此，作為調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的重要手段，全行上下要從立行、興行的戰(zhàn)略高度去拓展中間業(yè)務(wù)，以產(chǎn)品創(chuàng)新和專業(yè)隊(duì)伍為主線，以多產(chǎn)品捆綁營銷和激勵(lì)機(jī)制為手段，以突出重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)業(yè)務(wù)為保障，整合中間業(yè)務(wù)體系，創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢，努力提高中間業(yè)務(wù)收入和占比，提高中間業(yè)務(wù)收益率。要善于營銷，敢于虎口奪食，搶占市場。全行上下要整體聯(lián)動(dòng)，對客戶采取一條龍的營銷和服務(wù)。個(gè)人代理業(yè)務(wù)要以理財(cái)、保險(xiǎn)產(chǎn)品為重點(diǎn)，著眼于基本客戶群體，加強(qiáng)宣傳，積極工作，迅速擴(kuò)大以代收通訊費(fèi)、電費(fèi)等為主的代收代付規(guī)模。

　　(三)、不斷拓展優(yōu)質(zhì)客戶群體，全力以赴做好資產(chǎn)業(yè)務(wù)。一是要高度關(guān)注我區(qū)老工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目改造情況，積極向省市行推介__集團(tuán)公司的項(xiàng)目，特別是要做好該公司提出的以重要大宗合同為質(zhì)押的短期融資項(xiàng)目，力爭取得突破。二是要積極跟蹤____總廠的三期擴(kuò)建項(xiàng)目和____籌建的____廠項(xiàng)目,做好項(xiàng)目的前期營銷和調(diào)研工作。三是要積極落實(shí)___醫(yī)學(xué)院的校址搬遷項(xiàng)目的貸款評審工作，上半年要取得實(shí)質(zhì)成效。四是要按照總行頒發(fā)的貸后管理手冊的要求，全面落實(shí)貸款三查制度，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作，加強(qiáng)貸后管理。五是要對我區(qū)的中小企業(yè)作好調(diào)研工作，篩選幾戶規(guī)模較大、財(cái)務(wù)管理制度健全、成長性好、信譽(yù)度較高的企業(yè)，進(jìn)行一定的信貸扶持。六是要在全面防控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，大力營銷票據(jù)貼現(xiàn)及承兌業(yè)務(wù)，拓展我行的效益增長點(diǎn)。七是要積極做好消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)，重點(diǎn)是住房貸款和汽車貸款，要在確保風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)大幅度的增長。

　　(四)、繼續(xù)加大負(fù)債業(yè)務(wù)的發(fā)展力度。一是要以產(chǎn)品為載體、以服務(wù)為核心，進(jìn)一步密切我行同__及__廠等存款大戶的聯(lián)系，鞏固戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步提高我行的存款份額。二是要繼續(xù)做好存款市場的調(diào)查和分析工作，再次確定__戶目標(biāo)客戶，全力營銷，在對公存款的新增上實(shí)現(xiàn)一定幅度的增長，新增額要達(dá)到___萬元。三是要充分利用貸款、票據(jù)業(yè)務(wù)、消費(fèi)貸款、貿(mào)易融資等產(chǎn)品，充分利用新產(chǎn)品拉動(dòng)等手段，大力做好對公負(fù)債工作。四是儲(chǔ)蓄部門要充分利用我行當(dāng)前良好的代發(fā)環(huán)境和規(guī)模，做好宣傳和穩(wěn)存工作。五是要積極開展各類存款競賽，制定有效的激勵(lì)機(jī)制，加大營銷和宣傳力度，集中抓好社區(qū)營銷、專題營銷和黃金假日營銷和高端客戶營銷。以提高單產(chǎn)為重點(diǎn)，綜合考評網(wǎng)點(diǎn)的系統(tǒng)貢獻(xiàn)率和業(yè)務(wù)量，加快精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)步伐。六是樹立主動(dòng)負(fù)債管理的新理念?，F(xiàn)在隨著上存資金利率的一再下調(diào)，負(fù)債業(yè)務(wù)利率倒掛風(fēng)險(xiǎn)也逐漸體現(xiàn)出來。我行20__年的資金成本是在_，相當(dāng)理想，低于全省全市的水平，主要原因是我行的企業(yè)存款相對占比較高。從儲(chǔ)蓄存款看，我們的情況就不樂觀了，定期儲(chǔ)蓄存款占比過高，占比高達(dá)__，定期存款的資金成本在_較上存資金利率_沒有多大的獲利空間，我們兩年期以上的存款是賠錢的。所以我們員工都要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，存款立行的觀念應(yīng)改變成低成本存款立行的觀念。我們要有意識(shí)的轉(zhuǎn)化兩年期以上的高成本存款，將這些存款引導(dǎo)到保險(xiǎn)、國債、基金上來，即保證我行的收益還不至使客戶流失，這需要每一名員工的努力。在省行___行長的報(bào)告中明確提出了對網(wǎng)點(diǎn)效益的考核，虧損網(wǎng)點(diǎn)要繼續(xù)撤并。按上存資金計(jì)算，我們定期占比高的網(wǎng)點(diǎn)就很危險(xiǎn)。所以我們必須轉(zhuǎn)變觀念并在實(shí)際工作中落實(shí)。

　　(五)、安全保衛(wèi)工作事關(guān)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)健運(yùn)行，事關(guān)我行的信譽(yù)和職工的切身利益，必須做實(shí)做細(xì)。一是要理順各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作制度，查遺補(bǔ)缺，逐項(xiàng)落實(shí)。決不搞花架子、決不走形式。二是要切實(shí)落實(shí)三防一保工作，制定各類預(yù)案，落實(shí)部門及人員職責(zé)，嚴(yán)格培訓(xùn)，定期演練，做到人人應(yīng)知應(yīng)會(huì)。三是要以二月份執(zhí)規(guī)執(zhí)紀(jì)活動(dòng)為契機(jī)，利用上半年的時(shí)間，進(jìn)一步梳理全行各崗位的工作流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)防范責(zé)任，積極培育合規(guī)文化，落實(shí)問責(zé)制。四是要嚴(yán)格落實(shí)四項(xiàng)管理制度，堅(jiān)決杜絕越權(quán)違規(guī)操作。五是要依據(jù)省市行的有關(guān)規(guī)定建立安全保衛(wèi)、合規(guī)檢查處罰通報(bào)制度，每月至少一次，努力營造預(yù)防案件的高壓態(tài)勢。

　　(六)、加強(qiáng)管理，從嚴(yán)要求，強(qiáng)化服務(wù)，全面提升執(zhí)行力，積極培育奮發(fā)向上的企業(yè)文化。在各家銀行產(chǎn)品趨同的情況下，文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)將是占領(lǐng)市場的法寶。將文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)納入一把手工程，各部門統(tǒng)一行動(dòng)、密切配合、分工負(fù)責(zé)、齊抓共管。硬件上，統(tǒng)一標(biāo)志性文化，全行統(tǒng)一著行服，一線佩帶工號(hào)牌，二線佩帶胸卡，體現(xiàn)出__行的精神風(fēng)貌;保障部門必須全力保證服務(wù)環(huán)境、便民設(shè)施、辦公用品的需要。軟件上，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一并認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，加強(qiáng)崗位練兵和服務(wù)技能培訓(xùn)，使員工向一專多能的方面發(fā)展。將業(yè)務(wù)技能測評情況納入績效考核。聘請社會(huì)監(jiān)督員不定期地進(jìn)行檢查，增加檢查頻率，加大檢查力度，及時(shí)通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，并將檢查結(jié)果納入到績效考核中。抓好正反兩方面典型，加強(qiáng)對客戶投訴的管理，及時(shí)果斷嚴(yán)肅問責(zé)。按照市行要求，部門被投訴三次，經(jīng)查屬實(shí)的，部門主要負(fù)責(zé)人自動(dòng)解聘;個(gè)人被投訴三次，經(jīng)查屬實(shí)的，自動(dòng)進(jìn)入營銷中心。繼續(xù)開展好星級(jí)柜員的評定工作。今年，服務(wù)工作必須要有根本性的轉(zhuǎn)變和質(zhì)的提高，著力塑造__行的良好社會(huì)形象。

　　對授信資產(chǎn)實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格五級(jí)分類、信用評級(jí)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測資產(chǎn)質(zhì)量，準(zhǔn)確預(yù)測潛在不良，要重點(diǎn)加強(qiáng)對關(guān)注類貸款和B級(jí)客戶以下貸款的監(jiān)控,堅(jiān)決控制潛在不良的實(shí)際轉(zhuǎn)化。要嚴(yán)格執(zhí)行市行財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、油料費(fèi)、工雜費(fèi)等的管理，積極建設(shè)節(jié)約型銀行。

　　各級(jí)管理人員必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，對行里的會(huì)議部署和決定事項(xiàng)必須堅(jiān)決執(zhí)行，迅速落實(shí)，杜絕拖拖拉拉、推諉扯皮的現(xiàn)象，徹底解決中梗阻的問題。工作既要重視過程，更要重視結(jié)果，在過程之中看水平，在結(jié)果面前論英雄。加強(qiáng)督辦工作，綜合管理部要對決定事項(xiàng)進(jìn)行全程督辦。同時(shí)，全行必須樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，部門之間要以大局為重，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互相理解，相互配合，做到思想上合心、執(zhí)行上合力、工作上合拍，全力打造精誠團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。

　　同志們，__行的優(yōu)良傳統(tǒng)，靠全體員工去傳承發(fā)揚(yáng);我們__支行事業(yè)的發(fā)展靠在座各位來辛勤開拓。讓我們共同肩負(fù)起時(shí)代賦予我們的光榮使命，堅(jiān)定信心，振奮精神，勇于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)拼搏，為創(chuàng)造我行各項(xiàng)工作的新輝煌而努力奮斗!