干部考察德能勤績廉個人總結(jié)(2)
干部考察德能勤績廉個人總結(jié)篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我叫_，19_年x月x日生，_族，__學(xué)歷，19_年x月參軍入伍，19_年x月考入_陸軍學(xué)院，19_年x月加入中國共產(chǎn)黨，19_年x月畢業(yè)被分配到_x，歷任__，在部隊工作期間，先后三次榮立三等功，多次受到嘉獎。19_年底轉(zhuǎn)業(yè)，20_年x月被分配到__，20_年x月x日被任命為_縣公安局_派出所政治教導(dǎo)員崗位負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)述職如下：
一、于“德”方面
我始終是一名維護(hù)黨、政府、人民利益的忠誠的人民警察。一貫堅持黨的原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，忠實地按照黨、政府的路線方針政策開展工作。依法辦案，不徇私情，以法律為武器維護(hù)人民群眾的利益，為發(fā)揚(yáng)人民警察的優(yōu)良傳統(tǒng)，建樹人民警察在人民群眾的形象，維護(hù)人民警察的榮譽(yù)而堅忍不拔地工作。見賢思齊，多讀書、勤思考，不斷提升自身修養(yǎng)，遇事能設(shè)身處地為全局著想，不因個人得失而茍且，不因利欲誘惑而貪婪。謙虛忍讓，遇到不甚均衡的事物，能夠克制自己，堅持以公為先，首先維護(hù)集體的利益;做到以鄰為安，熱心于周圍的人、事、物，盡自己所能，解他人之難。行止言談，能夠做到嚴(yán)以律己，寬以待人。本人始終用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，不斷增強(qiáng)貫徹和執(zhí)行黨的基本路線的自覺性和堅定性，忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律的政治本色;樹立人民利益高于一切的思想，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，尊重人民群眾，強(qiáng)化服務(wù)意識，虛心接受人民群眾的批評和監(jiān)督。
二、于“勤”方面
閱覽縱橫，察己不足。善于觀察事物的本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律，能夠從對比他人的長處中發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而虛心向?qū)W，不斷提高自己。在經(jīng)偵大隊工作期間，由于從事經(jīng)偵工作的特殊性，必須在對法條的理解和執(zhí)行上堅持科學(xué)和公正的態(tài)度，因此，在工作之余既是堅持學(xué)習(xí)法律法規(guī)，以期提高自己的認(rèn)識和執(zhí)法水平。勤奮學(xué)習(xí)電腦操作技能，提高了打字速度，熟練掌握了案件錄入程序和操作方法，堅持自己獨(dú)立操作電腦，獨(dú)立制作各類報告文書，親身跟蹤案件呈報法律文書的審批過程，充分準(zhǔn)備，細(xì)心解釋，使經(jīng)辦的每一項事物，都能順利完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在經(jīng)偵大隊工作九年時間辦理了許多大案要案，例如：成功偵辦了林貴成、叢龍君等人利用載金碳詐騙案、都吉祥詐騙信用聯(lián)社397萬元貸款案、灌水洗煤廠偷稅案、江西省余干縣吳三中，詐騙長甸鎮(zhèn)張文德(因被騙上吊自盡)案、劉強(qiáng)等人販賣假幣案等。多次被丹東市公安局和縣公安局評為優(yōu)秀民警。
三、于“能”方面
我是一名人民警察，當(dāng)然是以破案和緝捕違法犯罪人員，維護(hù)社會安寧，保護(hù)人民利益為己任、為己能。經(jīng)過這十多年的磨練，我不但能夠熟練運(yùn)用各種偵查方法破案，而且，還在辦案過程中鍛煉出了：
1、強(qiáng)烈的證據(jù)意識，每辦案必經(jīng)充分準(zhǔn)備，堅持在受理案件后，第一時間把涉案的相關(guān)證據(jù)收集齊備，為立案和審結(jié)案，確立起堅實穩(wěn)固的證據(jù)鏈。
2、能設(shè)計詳細(xì)周密的審訊計劃，獲取犯罪嫌疑人口供，能將其在犯罪過程中的思維活動、醞釀階段、行為實施過程、犯罪結(jié)果的形成，細(xì)致有序地記錄下來的耐心和能力。
3、在調(diào)查協(xié)作過程中，能夠和善地與各個相關(guān)單位的職能部門進(jìn)行溝通，使案件偵查工作順利獲得各方面的鼎立支持和協(xié)調(diào)幫助。善于觀察、善于思考，準(zhǔn)確把握法律尺度。經(jīng)過將近兩年基層的磨練，機(jī)關(guān)的鍛煉，和九年經(jīng)偵工作經(jīng)驗的積淀，蓄養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，鍛煉成了扎實的工作作風(fēng)。
四、于“績”方面
在業(yè)務(wù)工作方面，做到了鍥而不舍，公正執(zhí)法，有效打擊犯罪，為維護(hù)一方經(jīng)濟(jì)安寧貢獻(xiàn)一份力量。雖然在經(jīng)偵大隊工作九年來，但自從20_年x月_日到_派出所任代理教導(dǎo)員以來，專心研究治安案件、刑事案件，虛心學(xué)習(xí)請教，苦練基本功，使自己很快成為一名專業(yè)辦案能手，20_年x月份在_x派出所工作期間，成功偵辦了_x強(qiáng)奸案。在_x派出所工作_個月的時間里，能夠積極配合所長工作，努力完成縣局下達(dá)的各項指標(biāo)，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，受到鄉(xiāng)政府和縣局領(lǐng)導(dǎo)的好平。20_年10月25日，局黨委決定讓我到灌水派出所任教導(dǎo)員崗位負(fù)責(zé)人，我本人積極服從局黨委的分配，高標(biāo)準(zhǔn)完成縣局和所長交給的各項任務(wù)，做到令行禁止，沖鋒在前，出色地完成各項任務(wù)。派出所沒有副所長，我本人即干教導(dǎo)員的工作，同時又干副所長的活，親自帶領(lǐng)派出所全體民警辦案，今年春節(jié)剛過一個多月，_x派出所已經(jīng)完成了兩個勞動教養(yǎng)指標(biāo)，治安拘留11人，在打拐專項行動中，成功解救被拐賣到_鎮(zhèn)歡_村一組_x家的朝鮮婦女_x，并遣返回朝鮮，使全縣“打拐”實現(xiàn)了零的突破。做為教導(dǎo)員，我能在工作中經(jīng)常開展批評與自我批評，對民警在工作、生活、思想上出現(xiàn)的情緒波動，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時掌握、及時協(xié)調(diào)、及時談心、及時鼓勵，堅持職業(yè)道德養(yǎng)成，堅持做好后進(jìn)民警的思想轉(zhuǎn)化工作，消除民警的心理障礙，使民警始終保持積極向上的心態(tài)進(jìn)行工作。
五、于“廉”方面
自己在工作中，遵守國家公務(wù)員和公安民警廉潔從政的各項紀(jì)律規(guī)定，在執(zhí)法辦案中，從未接受過涉案雙方人員的請吃請喝，收受財物的情況，自覺抵制不正之風(fēng)，始終保持廉潔自律，秉公辦事、依法辦案，堅持請示報告制度，從沒有發(fā)生一起違規(guī)辦案的現(xiàn)象。樹身剛正，行風(fēng)清廉。無論身在哪個崗位，我始終是以“節(jié)儉守廉潔”，即使在現(xiàn)在這樣一個追逐名利，崇拜于物欲的年代，我也從不虛妄于不合理消費(fèi)，更反對貪圖奢侈享受的作為。貪婪的欲望猶如溝壑，一旦墜入必然難以自拔。所以，從事公安工作十多年來，我從來不拿工作跟人做交易，對那些放縱犯罪、與違法犯罪人員茍且勾結(jié)等行為更是深惡痛絕。我認(rèn)為身為警察就是要做到能除暴安良、抑強(qiáng)扶弱、匡扶正義。
計劃未來，對照現(xiàn)在。人生就象一條拋物線，想要拋得長久遠(yuǎn)，就得時時校正好運(yùn)行的軌跡。我常打趣說：“我算過一筆帳，打現(xiàn)在開始到我退休、到終老，如果我命長，可能還有那么幾十年可以活，按現(xiàn)在年工資額3萬元左右計算，就這樣平平淡淡地領(lǐng)工資過生活，能繼續(xù)領(lǐng)三十年，總共我就能領(lǐng)到100萬元左右的工資。既然有這么大一筆財富在等著我慢慢地去消費(fèi)，我何必為了那一時的鱗鮮小利，而拿后面的那一大筆實實在在的財富去做賭注呢?!”因此，我本人從部隊當(dāng)軍官到地方當(dāng)警察始終是一身正氣，兩袖清風(fēng)。
我們活著不是光為了吃喝玩樂、名色地位，而是要在不斷地學(xué)習(xí)和工作的過程中給力自己的修養(yǎng)，一個共產(chǎn)黨人的修養(yǎng)!而是要在深入的實踐鍛煉過程中升華軀體里那縷純潔的靈魂。
以上是我的述職報告。本人缺點是性格比較急躁，在以后的工作和生活中我會不斷改進(jìn)。一貫誠懇好學(xué)、為人真誠、處事嚴(yán)謹(jǐn)、善忍耐勞的我，經(jīng)歷種.種鍛煉，已具備了較豐富的公安工作經(jīng)驗，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、執(zhí)法公正、責(zé)任心強(qiáng)，能勝任上級交給的各項任務(wù)。因此，我請求各級領(lǐng)導(dǎo)通過這次選拔考核，任命我為灌水派出所教導(dǎo)員，讓我得以繼續(xù)發(fā)揮工作特長，更有效、更主動地盡展所能，為灌水派出所教導(dǎo)員這個職位發(fā)揮一份更加有力的效用。
干部考察德能勤績廉個人總結(jié)篇五
時近年底，各家公司又要實施一年一度的年終考核，不少公司的績效管理部門簡直頭疼得要死。年終兌現(xiàn)分配，不搞績效考核顯然不行，但是一些單位簡單運(yùn)用從工商管理教材上學(xué)來的績效考核方法實施績效考核，往往導(dǎo)致矛盾隔閡，隊伍不穩(wěn)，人心渙散、麻煩不斷。咨詢實踐表明，在運(yùn)用西方舶來的績效考核方法時，如果能夠有效融入東方的中庸智慧，或可取得意想不到的效果。
中庸是儒家道德的最高境界。宋代程朱理學(xué)代表人物朱熹認(rèn)為：“中者，無過無不及之名也。庸，平常也?！币簿褪钦f，“中”就是不要太過分，也不要達(dá)不到，而“庸”，就是指一種正常的狀態(tài)。“中庸”之道要求人們在事物的兩個極端之間選取或者把握一個中道，“過猶不及”。中庸思想對績效考核都具有借鑒意義，企業(yè)在進(jìn)行績效考核時，應(yīng)當(dāng)尊中庸之道，做到“無過無不及”。
現(xiàn)代企業(yè)借鑒中庸智慧推行績效考核，要求我們在不考核和極致考核之間找到一個適度績效考核的方案，既要學(xué)習(xí)借鑒西方企業(yè)普遍采用的績效考核方法和技術(shù)，又不能生搬硬套機(jī)械沿用;既要注意考核量化性成果，又不能為量化而量化，唯結(jié)果而論;既不能熱衷于走過場讓績效考核流于形式，又不能把績效考核指標(biāo)和績效考核過程搞得過于復(fù)雜，以至于進(jìn)入重考核輕管理的死胡同。具體說來，實施適度績效考核需要把握好以下要點：
1、績效考核應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相互交融。企業(yè)必須扎扎實實推行績效考核工作，但績效考核不能奉行“業(yè)績至上”，更不能形成一種“業(yè)績至上”的文化?？冃Э己伺c企業(yè)文化相互交融，主要表現(xiàn)為兩個方面，一是績效考核的原則必須與企業(yè)核心價值觀相一致，絕對不能和企業(yè)的核心價值相背離，績效考核的結(jié)果不能破壞企業(yè)核心價值觀。譬如，美國安然公司的核心價值觀是“誠信”，可是安然公司奉行“績效至上”，導(dǎo)致公司和員工為了追求績效而采取欺詐手段;二是績效考核不能破壞團(tuán)隊精神，許多企業(yè)推行績效考核只考核財務(wù)指標(biāo)，不考核協(xié)作精神，只考核個體績效不考核團(tuán)隊績效，導(dǎo)致員工為了比拼業(yè)績，惡性競爭?？冃Э己伺c企業(yè)文化相沖突，對企業(yè)文化的破壞力是巨大的，甚至顛覆企業(yè)文化。在談到安然公司為何個人主義泛濫時，一位安然的老員工如是說：“原因很簡單，如果我和約翰是競爭對手的話，我為什么要去幫助他呢?”我們看到，當(dāng)索尼公司掉入“績效主義”陷阱后，公司上下追求眼前利益的風(fēng)氣蔓延，公司原有企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神、團(tuán)隊精神和挑戰(zhàn)精神逐漸頹廢，“索尼激情”消失了，公司永續(xù)發(fā)展的動力喪失了，企業(yè)創(chuàng)新先鋒淪為落伍者，教訓(xùn)相當(dāng)深刻。
2、績效考核應(yīng)始終圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行，應(yīng)有利于推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。必須明確一點，無論實施什么樣的考核模式，績效考核都是基于戰(zhàn)略的考核，績效考核指標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的年度分解和層層分解?？冃Э己巳绻x企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，必將使企業(yè)陷入急功近利竭澤而漁的境地?？冃Э己伺c戰(zhàn)略的有機(jī)聯(lián)系具體表現(xiàn)在，在企業(yè)實施對下屬生產(chǎn)單位和經(jīng)營單位的考核時，就不能一味強(qiáng)調(diào)短期財務(wù)指標(biāo)，而應(yīng)采取平衡計分卡的方法進(jìn)行考核，考核分解的戰(zhàn)略性指標(biāo)的完成情況。不但考核財務(wù)指標(biāo)，還要考核客戶和市場方面的指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營管理以及學(xué)習(xí)與成長等。
3、績效考核指標(biāo)不能過多過濫?？冃Р皇强斩吹拿枋?，需通過一些指標(biāo)來反映。所以科學(xué)確定績效考核指標(biāo)，是績效考核工作的重要內(nèi)容之一，也是實施績效考核的前提之一?？冃Э己隧氠槍冃е笜?biāo)進(jìn)行，績效考核單純指向財務(wù)指標(biāo)不可取，但也不是越多越好，應(yīng)該是少而精，是關(guān)鍵績效(KPI)?？冃Э己吮仨毞乐箍冃е笜?biāo)出現(xiàn)過多過濫和末梢化的傾向。譬如一些企業(yè)考核職能管理部門，把出勤率、文明衛(wèi)生、學(xué)習(xí)精神等指標(biāo)納入績效考核范圍，這是典型的胡子眉毛一把抓，是“績效主義”的極左表現(xiàn)。
4、處理好績效考核與其它考核的關(guān)系。我國國有企業(yè)并不缺考核，但缺乏科學(xué)、規(guī)范的績效考核。譬如，某大型國有礦業(yè)公司20_年度中層干部考核就有日常關(guān)健事件考核、年度“德能勤績廉”民主測評、年度德能勤績廉組織考察測評、年度綜合考評等四項考核，企業(yè)有關(guān)職能部門為這些考核疲于應(yīng)付。必須明確，績效考核是考核組織職責(zé)或崗位職責(zé)履行效果的一種結(jié)果性考核，績效考核不考核道德指標(biāo)(如是否孝順，是否對配偶忠誠等指標(biāo))，也不考核能力指標(biāo)(如決策能力、組織能力、溝通能力等指標(biāo))，不能把績效考核與國有企業(yè)傳統(tǒng)的干部“德能勤績”考核混為一談。應(yīng)該說，績效考核與干部考核并不嚴(yán)格對立，它們的關(guān)系式既不相互排斥，也不能相互替代。正確的做法是，績效考核與干部考核在方法上相互借鑒，績效考核指標(biāo)設(shè)計要融入平衡思維，干部考核指標(biāo)設(shè)計要融入量化思維。
5、切忌以“考”代“管”。企業(yè)逐漸認(rèn)識到“績效考核”有一錘定音之功效，對績效考核鐘愛有加，但這種鐘愛的結(jié)果往往伴隨著一種“重考核輕管理”的錯誤傾向。有的企業(yè)過分神化績效考核和過分依賴績效考核，把本屬于企業(yè)規(guī)章制度管理范疇的東西一股腦兒全都塞入“績效考核”這個框中，譬如出勤、勞動紀(jì)律、精神文明建設(shè)、思想政治工作、黨建工作、工會工作、廉政建設(shè)、計劃生育乃至清潔衛(wèi)生等，這種情況就是我們常說的以“考”代“管”。以“考”代“管”的結(jié)果，一是使績效考核變得過于復(fù)雜，并嚴(yán)重“稀釋“了績效考核的價值;二是導(dǎo)致各種管理機(jī)能退化，各種規(guī)章制度形同虛設(shè)。舉一個例子，譬如出勤，通常是制訂一個考勤辦法，規(guī)定滿勤的激勵措施和缺勤的懲罰措施，按照考勤辦法實施，簡單易行;現(xiàn)在，有的企業(yè)把出勤率作為一個績效指標(biāo)，納入績效考核，把 “考勤”和“考績”兩種管理思維混為一談，把簡單的事情弄得十分復(fù)雜。績效考核本來是一本好“經(jīng)”，就這樣生生地被“歪嘴”念歪了。
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