合同管理工作總結大全最新
每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結，在總結中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗教訓。下面是小編給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家!
合同管理工作總結篇一
第三章1公路工程施工項目進行施工招標應具備的條件：1初步設計文件已被批準;2建設資金已經(jīng)落實;3項目法人已經(jīng)確定，并符合項目法人資格標準要求。
2自行辦理施工招標事宜的招標人應具備的條件：1具有項目法人資格;2具有與招標項目相適應的工程管理、造價管理和財務管理的能力;3具有組織編制公路工程施工招標文件的能力;4具有對投標單位進行資格審查和組織評標的能力。
3符合下列條件的，不宜公開招標，依法履行審批手續(xù)后，可以進行邀請招標：1技術復雜或有特殊技術要求的，且符合條件的潛在投標人數(shù)量有限;2受到自然條件或環(huán)境限制的;3公開招標費用與工程費用相比，所占比例過大的。
4公路工程公開施工招標的程序一般可分為：1確定招標方式;2編制投標資格預審文件和招標文件。招標文件應按照規(guī)定報主管部門備案;3發(fā)布招標公告，發(fā)售投標資格預審文件;5對潛在投標人進行資格審查，資格預審結果報交通主管部門備案;5向資格預審合格的潛在投標人發(fā)出投標邀請和發(fā)售招標文件;6組織潛在投標人考察招標項目工程現(xiàn)場，召開標前會;7接受投標人的投標文件，公開開標;8組建評標委員會評標，推薦中標候選人;9確定中標人，評標報告和評標結果按照規(guī)定備案并公示;10發(fā)出中標通知書;11與中標人訂立公路工程施工合同。
5投標聯(lián)合體的規(guī)定：《招標投標法》和《公路工程施工招標管理辦法》規(guī)定，兩個以上法人可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份進行共同投標。聯(lián)合體各方均應具備承擔投標項目的相應能力。國家規(guī)定或者招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應具備規(guī)定的相應資格條件，由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。聯(lián)合體之間要訂立聯(lián)合投標協(xié)議，聯(lián)合體牽頭人所承擔的工程數(shù)量必須超過總工程數(shù)量的50%，聯(lián)合體各方不得再以自己的名義單獨或加入其他聯(lián)合體在同一標中參加投標;聯(lián)合體各方在資格預審過程中負有連帶的和各自的法律責任。
6投標人之間的串通報價：1投標人之間相互約定抬高或壓低投標報價;2投標人之間相互約定，在招標中分別以高、中、低價位報價;3投標人之間先進行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標人，然后再參加投標;4投標人之間其他串通投標報價的行為。
7投標人與招標人之間的串通報價：1招標人在開標之前開啟投標文件，并將投標文件情況告知其他投標人，或協(xié)助投標人撤換、更改投標文件的;2招標人向投標人泄露標底;3招標人與投標人商定，投標時壓低或抬高標價，中標后再給投標人或招標人額外好處的;4招標人預先內(nèi)定中標人的;5其他串通投標的行為。
第四章一 合同文件的組成及優(yōu)先順序：1合同協(xié)議書及各種合同附件(含評標期間和合同談判中的澄清文件和補充資料);2中標通知書;3投標函及投標函附錄;4項目專用話筒條款;5公路工程專用合同條款;6合同通用條款;7技術規(guī)范;8圖紙;9已標價的工程量清單;10承包人有關人員、設備投入的承諾記投標文件中的施工組織設計;11其他合同文件。
二 常見證書簽發(fā)的程序及要求
進度付款證書簽發(fā)程序和要求：付款周期末，按監(jiān)理人要求的格式及份數(shù)，提交進度付款申請單，并附各種支持性文件。監(jiān)理人在_天內(nèi)完成核查，報發(fā)包人審核，自監(jiān)理人受到付款申請單28天內(nèi)，將進度付款支付給承包人。
承包人在交工驗收證書簽發(fā)后42天，提交交工付款申請單，監(jiān)理和業(yè)主均在_天內(nèi)完成核查和支付款項。
最終結清證書的簽發(fā)：承包人在缺陷責任期終止證書簽發(fā)后28天內(nèi)監(jiān)理提交最終結清申請單，該清單中的總金額代表了根據(jù)合同規(guī)定應付給承包人的全部款項的最后結算。監(jiān)理和發(fā)包人均在_天內(nèi)審核完。
交工驗收證書簽發(fā)的注意：監(jiān)理人審查交工驗收申請后，在28天內(nèi)決定提起發(fā)包人進行工程驗收，發(fā)包人組建交工驗收小組，并編制交工驗收報告報主管部門備案。發(fā)包人驗收后，同意接受工程的，在監(jiān)理人收到交工驗收申請報告后的56天內(nèi)，由監(jiān)理向承包人出具經(jīng)業(yè)主簽認的交工驗收證書。
缺陷責任期終止證書的簽發(fā)：監(jiān)理和業(yè)主檢查確認，承包人已經(jīng)履行了實施和完成合同工程以及缺陷責任的義務后，在缺陷責任期終止后的_天內(nèi)，監(jiān)理人出具經(jīng)業(yè)主簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余質(zhì)量保證金。此時承包人與合同有關的時間義務已經(jīng)完成，合同尚未終止，雙方還有財務、管理和保修等方面的義務。
缺陷責任期終止證書的法律意義：1工程合同履行結束;2任何已指令進行修復的工程已完成;3視為本合同工程已經(jīng)全部完成的批準文件。
保修期終止證書的簽發(fā)：工程保險期終止后28天，監(jiān)理人簽發(fā)保險期終止證書。
監(jiān)理人職責與權力的具體規(guī)定：
1提供圖紙和文件;2審批承包人設計的圖紙;3向承包人發(fā)出監(jiān)理工作指示;4審批專業(yè)分包;5審批施工進度計劃，指示修訂進度計劃及監(jiān)督進度計劃的實施;6對承包人雇員的監(jiān)管;7確認不可預見的不利物質(zhì)條件;8提供放線資料，檢查驗收施工放樣;9指示承包人對材料、工程設備和工程進行檢驗;10指示承包人進行現(xiàn)場工藝試驗;11指示承包人清理不合格工程;12對隱蔽工程進行檢查驗收;13發(fā)出開工通知，下達停工指示劑復工通知;_指令工程缺陷的修復和調(diào)查;15指示工
程變更;16確定變更工程的價格;17指令使用暫列金額;18指令使用計日工;19對給定暫估價的專業(yè)工程進行估價;20確定因法律變化引起的價格調(diào)整;21核查承包人的施工設備和臨時設施;22要求承包人增加或更換施工設備;23對承包人的施工設備、臨時設施的監(jiān)控;24批準承包人的施工安全技術措施和專項施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行;25審批承包人的施工環(huán)保措施計劃，并監(jiān)督執(zhí)行;26審批承包人的質(zhì)量保證措施文件;27審查承包人的工程質(zhì)量報表;28對工程、材料和工程設備的質(zhì)量檢查;29復核工程量;30核查進度付款申請單，出具進度付款證書;31對工程進度付款的修正;32扣留質(zhì)量保證金;33核查交工付款申請單，出具交工付款證書;34核查最終結清申請單，出具證書;35審查交工驗收申請報告，出具交工驗收證書;36審核索賠通知書，商定或確定追加的付款和延長的工期;37出具缺陷責任期終止證書;38簽發(fā)保險期終止證書;39確認不可抗力;40檢查工程保險辦理情況;41指令承包人限期整改其違約行為;42確定合同解除后的估價，付款和結清。 監(jiān)理人在行使下列權力前需要經(jīng)發(fā)包人事先批準：1根據(jù)合同有關分包條款的規(guī)定，同意分包合同工程的某些非主體和非關鍵性工作;2確定因不可預見的不利物質(zhì)條件所產(chǎn)生的費用增加額;3根據(jù)合同條款的規(guī)定發(fā)布開工通知、暫停施工指示或復工通知;4決定由于發(fā)包人原因、異常惡劣天氣等原因造成施工延誤的工期延長;5審查批準即使規(guī)范或設計的變更;6根據(jù)合同有關變更程序條款的規(guī)定發(fā)出變更指示，其單項工程變更或累計變更涉及的金額超過了項目專用合同條款數(shù)據(jù)表中規(guī)定的金額;7確定變更工作地單價;8按照合同條款的規(guī)定，決定有關昝列金額的使用;9按照合同條款的規(guī)定，確定暫估價金額;10按照合同條款的規(guī)定，確定索賠額。如果發(fā)生緊急情況，監(jiān)理人認為將造成人要傷亡、或危及工程或相鄰的財產(chǎn)需要立即采取行動，監(jiān)理人有權現(xiàn)發(fā)布指令，承包人應予以執(zhí)行，由此造成的費用增加由監(jiān)理人按合同條款商定或確定。
第五章分包工程的管理：1嚴格履行開工申請手續(xù);2將分包工程列入工地會議議程;3檢查核實分包人實施分包工程的主要人員與施工設備;4對分包工程實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
分包合同的履行管理：1分包合同的管理關系 發(fā)包人和分包人沒有合同關系，但發(fā)包人作為施工合同的當事人，對分包合同的管理主要表現(xiàn)在對分包工程的批準。監(jiān)理人和承包人有監(jiān)理和被監(jiān)理的關系，對分包人的資質(zhì)進行審查，行使確認權和否定權，對材料、施工工藝、質(zhì)量和進度進行監(jiān)督。承包人對分包人負有全面管理責任。2分包工程的支付管理 分包人和承包人依據(jù)合同協(xié)議的規(guī)定，按照協(xié)議付款，與監(jiān)理和業(yè)主均不發(fā)生直接的支付關系。3分包工程的變更管理 分包工程的變更由監(jiān)理下發(fā)至承包單位，由承包單位直接通知或上報監(jiān)理。4分包工程的索賠管理 分包人認為自己的合法權益受到損害，無論是發(fā)包人或監(jiān)理人，還是承包人的責任，只能向承包人提出索賠要求。若是因發(fā)包人或是監(jiān)理的責任，承包人應及時按合同的索賠程序，以承包人的名義向監(jiān)理人提出索賠。對于分包人和承包人之間的索賠，監(jiān)理人不參與該索賠的處理。
工程變更的程序a變更的提出 1在合同履行過程中，可能發(fā)生合同條款約定的導致變更的情形時：監(jiān)理人發(fā)出變更意向書; 承包人向監(jiān)理人提交變更實施方案; 監(jiān)理人審查承包人提交的變更實施方案，并報發(fā)包人同意。2在合同履行過程中，發(fā)生合同條款約定的導致變更的情形時，監(jiān)理人可根據(jù)合同條款的有關規(guī)定向承包人發(fā)出變更指示。3承包人受到監(jiān)理人按合同約定提供的圖紙和文件，經(jīng)檢查認為其中存在合同條款約定可導致變更的情形時：承包人提出書面變更建議;監(jiān)理人和發(fā)包人共同研究承包人提出的書面變更建議。b變更估價 承包人在收到變更指示或變更意向書后_天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。變更影響工期的，應提出調(diào)整工程的要求，監(jiān)理人認為必要的，可要求承包人調(diào)整相應的施工進度計劃或采取措施保證施工進度。監(jiān)理收到變更報價書后_天之內(nèi)，確定相應的變更價格，報發(fā)包人批準。c變更指示 發(fā)包人同意變更方案，價格確認后，監(jiān)理人可以向承包人發(fā)出變更指示。
變更的范圍和內(nèi)容如下：1取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施，由于承包人違約的情況除外;2改變合同中任何一項工作地質(zhì)量或其他特性;3改變合同工程的基線、高程、位置或尺寸;4改變話題中如何一項工作地施工時間或改變已批準的施工工藝或順序;5為完成工程需要追加的額外工作。
變更的估價原則：1如果取消某項工作，則該工作地總額價不予支持;2已標價工程量清單中有適用于變更項目的子目時，采用此子目的單價;3已標價工程量清單中有類似適用于變更項目的子目時，采用此類似子目的單價;4已標價工程量清單中沒有適用于變更項目的子目時，在綜合考慮承包人在投標時所提供的單價分析表的基礎之上，由監(jiān)理按照合同條款的規(guī)定確定變更工程的單價;5若該工程的變更是因承包人的過錯、違約產(chǎn)生的，則違約引起的任何額外費用應有承包人負擔。
工期索賠的監(jiān)理受理條件：1由于非承包人的原因或責任造成的工期延誤，使工程不能按原定工期完工;2工期索賠事件發(fā)生后，承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理人提交了工期索賠意向書;3承包人按合同規(guī)定向監(jiān)理人提了有關工期索賠的記錄和證明材料，并根據(jù)監(jiān)理的要求隨時提供有關證據(jù)材料;4承包人提交工期索賠意向書后，或索賠事件影響結束后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理人提交了正式的工期索賠通知書和證明材料。
判定工期索賠成立應具備的條件：1工期索賠事件確已發(fā)生，且易造成承包人的工期延誤;2工期索賠事件發(fā)生在施工進度網(wǎng)絡
計劃的關鍵線路上;3工期索賠的提出符合合同規(guī)定;4工期索賠天數(shù)的計算正確。
工期索賠的提出及審批程序：1承包人提出工期索賠意向書 2承包人提交工期索賠通知書 3工期索賠事件有連續(xù)影響時，在影響事件結束后，28天提出索賠通知書。
審查處理工期索賠的程序：1收集資料、做好記錄;2審查承包人的工期索賠通知書;3工期索賠評估與審查;4商定或確定最終延長工期的天數(shù)，并報發(fā)包人批準;5簽發(fā)工期索賠審批表。
費用索賠的受理條件：1索賠事件確實存在，且造成了承包人實際的經(jīng)濟損失;2承包人提交了詳細、真實的記錄和證明材料;3承包人索賠的提出符合合同規(guī)定;4承包人索賠要求符合實際情況，索賠值的計算準確合理。
判定承包人費用索賠成立的條件：1索賠事件已造成了承包人實際的損失或損害;2該損失不是承包人的過錯;3該損失不是承包人的風險;4在合同規(guī)定的期限內(nèi)提出了意向書和通知書及詳細的記錄、證明材料。
費用索賠申請與審批的程序;1承包人提出費用索賠意向書 2承包人提交費用索賠通知書 3費用索賠事件有連續(xù)影響時，在影響事件結束后，28天提出索賠通知書。審批的程序：1收集資料、進行調(diào)查取證;2查證索賠原因，審核索賠成立條件，確定索賠是否成立;3分清責任，認可合理索賠;4分析與核實索賠額的計算是否正確;5與發(fā)包人、承包人協(xié)商，確定最終的索賠額;6簽發(fā)索賠批復報告，報發(fā)包人核備。
費用索賠的評估：1索賠事實與原因的分析和查證;2索賠依據(jù)查證;3索賠證據(jù)查證;4索賠費用核實。
合同爭議的解決與仲裁程序：合同爭議的處理方式有協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。仲裁和訴訟只能二去其一。
合同爭議的仲裁協(xié)議內(nèi)容：1請求仲裁的意思表示;2仲裁事項;3選定的仲裁委員會。
仲裁協(xié)議的作用：1合同當事人均受仲裁協(xié)議的約束;2是仲裁機構對爭議進行仲裁的先決條件;3排除了法院對爭議的管轄權;4仲裁機構應按仲裁協(xié)議進行仲裁。
第六章監(jiān)理服務形式：根據(jù)工程規(guī)模、難易程度、合同工期安排、現(xiàn)場條件等因素設置現(xiàn)場監(jiān)理的組織機構并滿足合同要求。 監(jiān)理服務的范圍：1正常監(jiān)理服務范圍：合同約定的工程范圍內(nèi)以及約定的正常監(jiān)理服務期限內(nèi)，對工程進行質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度、費用及合同其他事項和文件資料管理等。2附加監(jiān)理服務的范圍：a由于非監(jiān)理人原因?qū)е潞贤s定的監(jiān)理服務期限延長，所延長的服務時間應視為附加監(jiān)理服務;b發(fā)包人書面提出正常監(jiān)理服務范圍之外的監(jiān)理服務要求，監(jiān)理人完成此項服務應視為附加監(jiān)理服務;c發(fā)包人書面提出監(jiān)理合同約定的工作范圍以外的監(jiān)理工作，監(jiān)理人完成此項工作應視為附加監(jiān)理服務工作;d發(fā)包人書面提出高于監(jiān)理合同約定的服務目標，監(jiān)理人為完成該目標增加的投入應視為附加監(jiān)理服務。
額外服務：正常和附加監(jiān)理服務以外的服務，例如：1監(jiān)理合同生效后，因非監(jiān)理人原因?qū)е卤O(jiān)理人不能提供全部或部分服務時，其善后工作以及恢復服務的準備工作，應作為額外服務;2如果發(fā)生發(fā)包人以書面形式提出要求，監(jiān)理人應提交變更服務的建議方案，該建議方案的編寫和提交應視為額外服務;3非監(jiān)理人原因?qū)е氯O(jiān)理服務已無法繼續(xù)履行時，監(jiān)理人在書面通知發(fā)包人28天后，有權單方面解除本監(jiān)理合同，因此而增加的監(jiān)理服務工作量應視為監(jiān)理人的額外服務;4發(fā)包人將部分或全部外部協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理人承擔，因此而增加的工作應視為額外服務;5根據(jù)工程需要有監(jiān)理人組織的相關咨詢論證會以及聘請相關專家等工作，應視為額外服務。
二級監(jiān)理組織時，總監(jiān)辦的監(jiān)理服務內(nèi)容為：熟悉合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件;在合同約定期限內(nèi)主持編制監(jiān)理計劃;審批各駐地辦主持編制的監(jiān)理細則;參加設計交底;審批承包人提及的施工組織設計;審批總體施工進度計劃，核批計劃調(diào)整;簽發(fā)開工預付款支付證書;審批項目劃分;檢查承包人質(zhì)量、安全和環(huán)保等保障體系，審核工地試驗室，抽查控制點復測、測定地面線和工程劃分及駐地辦工作;主持召開監(jiān)理交底會;主持召開第一次工地會議;簽發(fā)合同工程開工令;審批重要工程材料及混合料配合比;審核工程中期支付申請，簽發(fā)中期支付證書;簽發(fā)單位工程或合同工程的暫停令和復工令;受理合同其他事項的有關事宜，按合同約定審核、評估和處理工程變更，工期延長，費用索賠和價格調(diào)整、保險、違約和爭端等合同事項;組織編寫監(jiān)理月報;根據(jù)工程需要主持召開專題工地會議;對發(fā)生質(zhì)量缺陷、隱患和事故進行調(diào)查，處理并按規(guī)定報告有關部門;協(xié)助發(fā)包人審查交工驗收申請，評定工程質(zhì)量;參加發(fā)表人組織的合同工程交工驗收;編寫監(jiān)理工作報告，并提交發(fā)包人;簽認交工結賬證書;組織編制工程監(jiān)理竣工文件，并督促承包人按合同約定編制和整理竣工資料;在合同的缺陷責任期內(nèi)，檢查承包人剩余工程的實施，巡視檢查已完工程，指示承包人修復發(fā)生的工程缺陷，確認缺陷責任和修復費用;缺陷責任期終止啟發(fā)合同工程清醒責任終止證書;簽認最后支付證書;參加工程竣工驗收。
二級監(jiān)理組織時，駐地監(jiān)辦的監(jiān)理服務內(nèi)容為：熟悉合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件;在總監(jiān)辦的安排下，參與編制監(jiān)理計劃，提供本駐地辦相關資料;根據(jù)監(jiān)理計劃在相應工程開工前主持編制監(jiān)理細則;參加設計交底;按規(guī)定程序初審本駐地辦監(jiān)理合同段承包人提交的施工組織設計;初審本駐地辦監(jiān)理合同段承包人提交的總體進度計劃及施工中的計劃調(diào)整;對承包人提交的
原始基準點、基準線和基準高程的復測結果進行平行復測，審核后予以批復;驗收承包人測定的地面線;確認承包人提交的場地占用計劃;核算承包人對工程量清單的復核結果;按合同約定對工程分包計劃和協(xié)議進行審查，審查分包合同中是否明確了雙方各自在安全生產(chǎn)方面的責任;審批施工測量放線;審批一般工程原材料和混合料配合比，審查施工組織及人員配置;審查承包人進場的施工機械設備;審查承包人提交的分項、分部工程的施工方案及主要工藝;審批承包人月進度計劃，檢查和監(jiān)督進度計劃的實施;審批分項工程的開工申請，簽發(fā)分項、分部工程暫停令和復工令;驗收構配件或設備;按有關規(guī)定和要求對工程進行巡視、旁站和抽檢，并做好記錄;對關鍵工序進行簽認;對發(fā)生質(zhì)量缺陷、隱患和事故進行調(diào)查、處理或?qū)Σ粚儆诒O(jiān)理人權限處理的質(zhì)量事故督促承包人按規(guī)定報告有關部門;對交工的單位、分部、分項工程進行檢驗和質(zhì)量等級評定并簽發(fā)《中間交工證書》;對以完工程按合同約定的方法進行計量，按有關規(guī)定及時對以完工程進行質(zhì)量評定;編寫本駐地辦監(jiān)理合同段的監(jiān)理月報;主持召開工地會議和根據(jù)工程需要主持召開專題工地會議;編制合同段監(jiān)理竣工文件;編寫表駐地監(jiān)理合同段的監(jiān)理工作報告;參加本駐地監(jiān)理合同段工程的交工驗收;初審交工結賬證書。
發(fā)包人的權利：1授予監(jiān)理單位權限的權利;2對其他合同承包人的選定權;3對委托監(jiān)理工程重大事項的決定權;4對監(jiān)理單位履行合同的監(jiān)督權，主要體現(xiàn)在三個方面:對監(jiān)理合同轉(zhuǎn)讓和分包的監(jiān)督;對監(jiān)理人員的控制監(jiān)督;對合同履行的監(jiān)督。 監(jiān)理單位的權利：1監(jiān)理單位在履行合同約定的建立服務事項后有權獲得相應的監(jiān)理費用;當發(fā)生合同約定條件或事由時，監(jiān)理單位有解除或終止合同的權利，發(fā)包人違約嚴重拖欠監(jiān)理單位的酬金，或由于非監(jiān)理單位的原因致使監(jiān)理工作暫停的期限超過規(guī)定期限等，監(jiān)理單位可按解除或終止合同程序，提出解除或終止合同。應發(fā)包人違約并造成監(jiān)理單位經(jīng)濟損失，監(jiān)理單位有權要求賠償;監(jiān)理單位按合同約定活在發(fā)包人的授權范圍內(nèi)，對所監(jiān)理的工程項目的質(zhì)量、進度、費用、安全及環(huán)保等事項進行監(jiān)督管理，有權向承包人發(fā)布相關的監(jiān)理指令。2監(jiān)理單位按合同約定，對工程項目實施監(jiān)督管理時享有以下權利：工程變更的建議權和相關變更指令的簽發(fā)權;對所監(jiān)理的工程項目的質(zhì)量、進度、費用、施工安全實施監(jiān)督管理權;工程組織協(xié)調(diào)的主持權;延期和索賠的審核權。
監(jiān)理合同文件的組成：監(jiān)理合同協(xié)議書、中標通知書、監(jiān)理合同投標文件、合同專用條款、合同通用條款、工程專用規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、技術規(guī)范、在本合同專用條款中約定的構成本合同組成部分的其他文件。
監(jiān)理人應承擔的義務：按照合同規(guī)定設置現(xiàn)場監(jiān)理組織機構;在合同約定的監(jiān)理服務的工程范圍和監(jiān)理服務的工作范圍內(nèi)開展監(jiān)理服務;實現(xiàn)合同約定的對第三方履約管理的服務目標和監(jiān)理服務履約目標;完成合同約定的監(jiān)理服務內(nèi)容;按照合同約定的監(jiān)理服務的依據(jù)開展監(jiān)理工作;履行合同約定的各項監(jiān)理職責;選派能勝任合同約定的建立服務工作的監(jiān)理人員，更換總監(jiān)或重要崗位監(jiān)理人員時，實現(xiàn)得到發(fā)包人的同意，其替代人員的資質(zhì)不低于替換人員的資質(zhì)且得到發(fā)包人的認可，履行合同約定的保密義務;按照合同約定向發(fā)表人提供履約擔保。
發(fā)包人承擔的義務：按照合同約定向監(jiān)理人提供履行監(jiān)理服務所必需的工作條件;向監(jiān)理人免費提供有關資料;協(xié)助監(jiān)理人解決進駐現(xiàn)場，、非監(jiān)理人原因而發(fā)生意外事件時監(jiān)理人的撤離等相關事宜;對監(jiān)理人有關針對本工程的工期、質(zhì)量、費用、安全和合同管理等問題的請示及時予以答復;指派一名授權代表與監(jiān)理人建立工作關系;向第三方書面通知將履行監(jiān)理服務的監(jiān)理人及其發(fā)包人所授予的權力;按照合同約定向監(jiān)理人支付監(jiān)理服務費用;應通過監(jiān)理人向承包人提出在合同約定監(jiān)理服務范圍內(nèi)的任何意見或要求;向監(jiān)理人提供支付擔保。
監(jiān)理人的違約行為如下：違反合同約定，將監(jiān)理服務的任何部分轉(zhuǎn)讓或分包;未能按照投標文件的承諾配備滿足監(jiān)理服務需求的人員或設備;不履行監(jiān)理職責，造成工程質(zhì)量、安全事故或向承包人索賄、牟取私利或與承包人串通損害發(fā)包人利益，給發(fā)包人造成損失的;未按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定對主要工程或關鍵工序進行旁站、巡視或抽檢;違反合同專用條款約定的其他情況。
合同管理工作總結篇二
自從水滴匯入大海的那一刻，便和大海密不可分的融合在一起，浪花迎著朝陽放射出耀眼的光芒..來自水滴，更來自大海，就像我依偎在企業(yè)的懷抱里，唯有全身心投入到工作中，融入企業(yè)，才能折射出人生的光輝。
指縫間流過的歲月中夾雜著努力和改變，不知不覺間，與___公司共命運已有三年光陰，企業(yè)無限的變遷中也夾雜了我自身價值的歷練與實踐，工作的順利進行離不開各部門同事的幫助，更離不開領導的支持與信任，本年工作內(nèi)容主要包括以下幾方面：
(一) 合同方面：
伴隨著企業(yè)重組，公司機關部門人員變更，以及___公司本年對于合同采辦管理規(guī)定的調(diào)整，使得合同管理工作一度陷入瓶頸，通過與相關人員積極溝通協(xié)調(diào)，并努力滲透上級公司相關管理規(guī)定，最終得到了領導的理解與上級公司相關人員的支持與配合，相信只有勤奮努力，才是克服困難戰(zhàn)勝一切的唯一途徑。
1、 截止到12月20日，本年收支合同明細
支出合同 ___份 約____萬元
收入合同 ___份 約____萬元
a 支出合同：
◇ 年度單價供貨合同：__份
《____年度單價供貨合同》 ____科技開發(fā)有限公司
《____年度單價供貨合同》____科技有限公司
◇ api咨詢服務合同、api咨詢服務合同補充協(xié)議： __份，合同價款由___萬元下浮至___萬元;
◇ 工具加工合同 __份，____萬元;
◇ 鉆頭原材料支出合同 ___份，共約____萬元。
其中包含原材料：__片___片，鋼體____只，__模具___件，__碳化鎢__ ___公斤，______斤，______，______，______斤，______粒，______斤。
b 收入合同：
◇ 《鉆頭銷售年度合同》 __份;
◇ 工具加工類合同 __份，共計___萬元;
◇ 工程類 __份，___萬元;
◇ 鉆頭銷售收入合同 __份，__只鉆頭，共計____萬元
鉆頭銷售情況
122fm__b __只 122fm___ab __只 122fm___ __只
122fm__b __只 175fms___ __只 122fm___ __只
085fm__ __只 122fm_ __只 共計___只
2、根據(jù)___公司合同管理規(guī)定，對于付款方式不予以預付款及款到發(fā)貨的要求，鑒于上述原則，在與供應商的合同條款商談往來期間也出現(xiàn)了較多分歧，如進行霧化鎳粉及銀焊條采購時，就因合同條款中貨到付款的要求雙方不能達成一致，經(jīng)過在上級領導和供應商之間反復溝通，最終說服并得到了供應商的理解，同樣尋求到了兩全的解決方法，使得合同及時簽訂，以滿足車間生產(chǎn)需要。
3、通過參與___公司合同、采辦、承包商管理規(guī)定;供應商管理實施細則以及招評標規(guī)則的培訓，__年合同管理工作針對細節(jié)著重入手，努力將處處做到完滿，對于原材料購銷、加工合同、年度單價供貨合同主要原則性條款進一步靠攏總公司合同范本相關條款。以管理規(guī)定為前提規(guī)范了合同執(zhí)行期間甲乙雙方的各項往來工作。
4、本年鉆頭公司先后進行了鋼體鉆頭年度單價供貨合同、工具加工、樓維修等項目的招投標程序，通過參與評標以及相關審批程序的上報工作，深刻的感受到此項工作對于經(jīng)濟合同執(zhí)行的重要意義，也從中體會到自身以及相關部門對于招投標程序的了解與重視程度有所欠缺，從而影響了合同的正常簽訂與執(zhí)行。
(二) 關于核算工作
公司機構變更后，本人接手了核算工作，并將新工作的再一次挑戰(zhàn)，化作奮斗的動力，在完善合同管理工作的基礎上，從零開始，了解新專業(yè)，接受新知識，我將此視為考驗，更是機遇。
1、目前核算工作主要包括：
a負責辦理公司內(nèi)部市場招待費、差旅費、辦公費用、設備檢測費用、計量器具年檢費用、員工補助等各項費用審批程序及報銷工作。
b 負責零星材料采辦付款，合同付款，審批程序報批工作。
c 負責向財務部門提供每月成本分析，單項成本核算，當月收入結轉(zhuǎn)表。
d 每月根據(jù)財務報表及時核對明細賬。
e 協(xié)調(diào)庫房管理數(shù)據(jù)與財務的統(tǒng)一性。
2、收入合同收款情況：
___份收入合同發(fā)票已經(jīng)全部開出，應收總額：_____萬元，其中已收款_____萬元，未收款_____萬元。
3、 支出合同付款情況：
應付總額____萬元，已付____萬元，____萬元未付款，其中api咨詢服務合同___萬元尾款未付，鋼體鉆頭___萬元發(fā)票未開據(jù)。
4、 科研項目付款情況：
● 與__石油大學簽訂的“_____地區(qū)__巖地層鉆頭設計和研制”合同，截止到目前已支付第一階段款項，支付金額：___萬元，未支付金額___萬元。
● 此項目所發(fā)生的差旅費、招待費、會議費共計約___萬于元，已報銷完畢。
● 關于制造實驗性鉆頭的材料款，上級公司已批準___萬元，發(fā)生款項___萬元：
國產(chǎn)__片 φ1308 __片 _____萬元
進口__片 φ1913 __片 _____萬元
φ1613 __片 _____萬元
5、 公司財務狀況(截止到12月20日)：
☆ 收入：____萬元
其中產(chǎn)品銷售收入____萬元，勞務收入___萬元，工程收入___萬元。
☆ 成本：約____萬元
其中材料成本____萬元，外包成本____萬元，人工成本約____萬元。
以上內(nèi)容是公司本年收支情況的基本數(shù)據(jù)，詳細內(nèi)容體現(xiàn)在核算崗位工作總結中，擔任核算工作過程中，在認真做好公司內(nèi)部報銷付款等工作的基礎上，積極配合財務部門進行成本分析、核算以提供各項所需數(shù)據(jù)，抱著謙虛謹慎的心態(tài)，盡力做到完善。本年5月至今，接手核算工作也已有半年時間，累計辦理報銷及付款審批程序上百次，共計____于萬元，初次接觸財務相關工作，使我感到舉步為艱，一方面需要加強自身的業(yè)務熟練度，另一方面在于基層與上級領導之間缺少溝通，只有準確及時的將工作進展與困難相互溝通，才能高效率的完成工作內(nèi)容。在以后的工作中，我會不斷加冕，保證工作的準確性、及時性。
路漫漫其修遠兮，面對人生，我努力做到微笑和坦然，相信只要一直保持微笑，就會得到更多張笑臉，愉悅積極的心情是一天繁忙工作的開始，時刻懷揣一顆感恩的心，才能體會其中的樂趣。感謝領導，感謝同事，我們就如同蝴蝶的兩只翅膀，只有良性協(xié)調(diào)的互動，才能不斷的、健康的飛到更高更遠的地方，我們相互依靠，相互進步。感謝這個每天陪伴我的年輕團隊，是大家的擔當讓企業(yè)充滿溫暖，充滿青春的活力!
一滴水，也可以折射出陽光。水滴的世界是美麗的，即使它遠不及大海所容納的世界。我也像水滴一樣，在人們看來是一個小的不能再小的世界?？墒俏蚁矚g這個小世界，它是我永恒的一方后土。
合同管理工作總結篇三
回顧20__年上半年合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領導重視，認識到位
1、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。
2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設專職專管員一名，財務、市場部兼職專管員各一名。
二、加強管理，制度到位
為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。
我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。
其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量，履約到位
1、對新進廠員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權利與義務，并進行了勞動部門鑒定。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20__年上半年我公司成立工會委員會，并與20__年12月與公司簽訂了集體勞動合同。
在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用20__年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方，本年度上半年對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。
對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。上半年除合格供方外，銷售出合同簽訂__份，合同金額__萬元。
4、客戶主要為政府、事業(yè)單位，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點。
上半年收入合同__萬元，實際收入為__萬元;下半年收入會有更大增長，已與__萬元的年度合同。
回首20__年上半年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
合同管理工作總結篇四
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理資料，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關鍵環(huán)節(jié)。所以加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改善的口號。
回顧本年度合同工作，我們發(fā)此刻合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、加強學習認識到位
為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，公司組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓，全面、系統(tǒng)地學習強化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。
二、加強管理制度到位
1.為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規(guī)章制度，異常是我們還對照《合同法》的有關規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
2.細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。按照《合同管理制度》的要求，進取協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情景，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不貼合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情景，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權益。
三、注重質(zhì)量履約到位
1.對新進公司員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權利與義務，并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險。
2.為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的團體權益時代表員工與公司協(xié)商解決。
3.在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍貼合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后構成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最終的審核經(jīng)過后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了必須的成績，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內(nèi)構成了學好、用好《合同法》的局面，進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。
合同管理工作總結篇五
20_年上半年，農(nóng)經(jīng)站在農(nóng)林局和上級業(yè)務主管部門領導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞建設社會主義新農(nóng)村、構建___社會的中心任務，以維護農(nóng)民的合法權益、促進農(nóng)村發(fā)展和穩(wěn)定為目標，強化農(nóng)經(jīng)管理職能建設，確保了黨在農(nóng)村基本經(jīng)營制度的進一步穩(wěn)定和完善，為農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村___建設做出了新的貢獻，農(nóng)經(jīng)工作人員個人總結?，F(xiàn)將上半年年農(nóng)經(jīng)工作開展情況總結如下：
一、上半年工作情況
(一)農(nóng)民專業(yè)合作社指導工作
1、抓宣傳。通過舉辦農(nóng)民專業(yè)合作社理事長、合作社會計培訓班大力宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》及國家鼓勵發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的優(yōu)惠政策，提高農(nóng)民辦社的積極性。
2、抓服務。加強對全縣73個農(nóng)民專業(yè)合作社的指導和服務，提高素質(zhì)，搞好規(guī)范建設。
3、抓信息。按照農(nóng)業(yè)部關于做好20_年農(nóng)民專業(yè)組織統(tǒng)計監(jiān)測分析工作的通知要求，5月前完成專業(yè)合作社數(shù)據(jù)的網(wǎng)上直報工作。
(二)農(nóng)村財務與集體資產(chǎn)管理工作
一是制定三資管理文件，個人總結《農(nóng)經(jīng)工作人員個人總結》。 制定《__縣農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理辦法》，推進農(nóng)村財務管理制度化、規(guī)范化建設。
二是全面推進農(nóng)村會計委托代理制。指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)把好村組財務移交關、集體資金、資產(chǎn)、資源管理監(jiān)督關和村組財務公開監(jiān)督關。
三是進一步完善農(nóng)村財務管理制度。建立健全新形勢下的農(nóng)村財務管理制度和村組財務公開制度，確保村組財務活動有法可依、有章可循。
(三)農(nóng)民負擔監(jiān)督管理
1、繼續(xù)執(zhí)行農(nóng)民負擔監(jiān)督卡制。5月底前指導完成全縣 7.5萬份農(nóng)民權益義務監(jiān)督卡發(fā)放工作，做到戶平一份。對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)灌溉用水、畜禽防疫費、“一事一議”籌資籌勞、糧食直補等12項農(nóng)民權益義務在卡上進行公示，做到家喻戶曉。
2、根據(jù)國務院《村民一事一議籌資籌勞辦法》和《__市村民一事一議籌資籌勞辦法》的規(guī)定，規(guī)范各村籌資籌勞程序、范圍，鄉(xiāng)鎮(zhèn)把好審核關、縣負擔辦把好審批關、監(jiān)督關。
(四)農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作
按時完成20_年小春農(nóng)作物播種面積、農(nóng)作物產(chǎn)量的預報和實報工作。今年小春農(nóng)作物單產(chǎn)312公斤，總產(chǎn)4.33萬噸，總產(chǎn)比上年增產(chǎn)369噸。
二、下半年工作重點
(一)進一步強化對農(nóng)民專業(yè)合作社的業(yè)務指導，促進合作社的規(guī)范化建設。
1、積極幫助新建合作社完善章程和管理機制，指導合作社財會人員按照《農(nóng)民專業(yè)合作社財務會計制度》的要求，做好合作社財務工作，支持合作社發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品。新建農(nóng)民專業(yè)合作社要報鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)業(yè)局備案。
2、培育典型示范農(nóng)民專業(yè)合作社。今年力爭培育一個省級以上農(nóng)民專業(yè)合作示范社。示范合作社要有明顯的主導產(chǎn)業(yè)，各項制度健全并有效執(zhí)行，入社成員達到標準要求，能夠充分發(fā)揮合作社對農(nóng)民增收致富的帶動作用。
3、開展農(nóng)民專業(yè)合作社培訓交流。積極協(xié)調(diào)有關部門，對農(nóng)民專業(yè)合作社負責人及財務人員進行培訓，通過培訓提高專業(yè)合作社負責人和財務人員的業(yè)務水平，促進各專業(yè)合作社之間相互交流，使全縣的合作社逐步達到生產(chǎn)標準化、經(jīng)營品牌化、管理規(guī)范化、產(chǎn)品安全化，努力發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社在推進全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要作用。
(二)進一步深化和完善農(nóng)村“三資”管理工作
全面深入推進農(nóng)村“三資”雙代理工作，著力培育2至3個農(nóng)村“三資”管理規(guī)范化的典型鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。
合同管理工作總結大全最新相關文章：