材料員月度工作總結(jié)范文

　　每一年的工作都需要去總結(jié)好回顧好，把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)起來。下面就是小編給大家?guī)淼牟牧蠁T月度工作總結(jié)范文，希望能幫助到大家!

　　篇一

　　在長青的這三個(gè)多月里，使我學(xué)習(xí)了很多;成長了很多。雖然現(xiàn)在已經(jīng)撤場，但對(duì)我的影響卻已經(jīng)深深地種在了我的心中.

　　在長青我是一名材料員，在去長青之前我是一名電焊工，對(duì)材料的了解很差?？芍芙?jīng)理對(duì)我說不著急，慢慢來，把事情想好了在辦。多和基地的人員溝通溝通。他不僅沒有訓(xùn)我，而是耐心的開導(dǎo)我。到后期要的材料更是有些我連見都沒見過，呂工就給我講解，讓我看一些圖片和資料。在圖紙上給我標(biāo)明，讓我拿著圖紙到隧道里比對(duì)。使我慢慢的對(duì)這些材料有了大致的了解。

　　在長青的這段時(shí)間，我對(duì)自己的不足有了深刻的了解，現(xiàn)場材料的浪費(fèi);材料出入庫的賬單記錄的不清楚，對(duì)施工隊(duì)領(lǐng)用材料沒有把好關(guān)。大家勸我說第一次干，難免會(huì)犯一些錯(cuò)誤。但是，這不是理由，不是借口。一定要嚴(yán)格要求自己不段的進(jìn)步和成長。在長青最后撤場的時(shí)候，施工隊(duì)沒有人員裝車，呂工帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員裝車;拆圍擋;拆架子管。大家累的滿頭大汗，干勁十足。安全員李工這么大歲數(shù)都要求跟大家一起干。從沒人說過什么。使撤場沒有要過零工。這就是長青;這就是長青年輕的團(tuán)隊(duì)。

　　篇二

　　轉(zhuǎn)眼間年后上班已經(jīng)三個(gè)多月了，在完成這一階段的工作以后，工作總結(jié)確實(shí)相當(dāng)必要，特別對(duì)于我這個(gè)掌管材料詢價(jià)、材料采購以及材料進(jìn)場控制的管理者來說，尤為重要。因?yàn)楣ぷ骺偨Y(jié)可以讓我們對(duì)過去一段時(shí)間的工作有一個(gè)更清楚、直觀的評(píng)價(jià)與認(rèn)識(shí)，把工作中的得失利弊剖析的更加徹底，避免同一個(gè)失誤出現(xiàn)第二次，從而為以后的工作再上一個(gè)臺(tái)階，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　過去的三個(gè)月是華陽路與東海路工程最為繁忙的三個(gè)月，在這段時(shí)間里材料需求量相當(dāng)大，供應(yīng)時(shí)間差的相當(dāng)短，我心中明白我所承擔(dān)擔(dān)子的分量，項(xiàng)目要想安全有序的進(jìn)行，材料這一環(huán)斷不得。但在項(xiàng)目部以及供應(yīng)商的積極配合下，在我自己積極地努力下，我已出色的完成了這段時(shí)間的任務(wù)。這段時(shí)間主要采購的材料包括管道、石灰、鋼筋、商混等一系列材料。詢價(jià)、訂購與進(jìn)場等每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都嚴(yán)格把關(guān)。從而確保價(jià)格的合理性，訂購的及時(shí)性，進(jìn)場的有序性。此外質(zhì)量是我把關(guān)的最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，任何不符合要求的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻退場，絕不姑息!

　　但我在這段時(shí)間的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，首先自己平時(shí)很少進(jìn)行自我總結(jié)，材料采購人員應(yīng)善于總結(jié)，從而不斷提高自己業(yè)務(wù)能力，為能采購到物美價(jià)廉的材料做好經(jīng)驗(yàn)積累。其次除了材料采購以外很少關(guān)心施工工藝方面的東西。如果這樣再過十年，我仍然還是一個(gè)做工程的外行。所以平時(shí)要虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自己專業(yè)水準(zhǔn)，為以后挑起更重的擔(dān)子，擔(dān)當(dāng)更高的職位，做好準(zhǔn)備。

　　此外工作中不能抱著事不關(guān)己或是多一事不如少一事的態(tài)度而盲目聽從;應(yīng)以神佛之心、對(duì)公司負(fù)責(zé)的精神對(duì)待自己的工作，對(duì)待不合理的東西，需要及時(shí)地提出質(zhì)疑、驗(yàn)證質(zhì)疑，并進(jìn)而拿出合理的方案，為公司節(jié)約成本、提高效率與品質(zhì)的同時(shí)，提升自身的工作品質(zhì)，關(guān)注并規(guī)避保守、不合理的東西。

　　當(dāng)前，市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量要求越來越高。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，努力降低工程成本是企業(yè)的必然選擇。同時(shí)，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高項(xiàng)目管理水平的重要前提，而降低成本的關(guān)鍵在于降低材料采購成本。如果能通過加強(qiáng)采購管理，進(jìn)料費(fèi)用平均每降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能降低很多成本，因此采取必要措施，加強(qiáng)采購管理非常重要。所以我覺得要想做好材料采購這項(xiàng)工作，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先采購人員需要掌握豐富的物流知識(shí)、準(zhǔn)確把握市場行情、了解主要生產(chǎn)廠家和貨源渠道，還要有一定的預(yù)算、財(cái)務(wù)常識(shí)。從目前我們材料管理戰(zhàn)線的人員現(xiàn)狀看，我們?nèi)藛T素質(zhì)離市場與

　　工程管理的要求還相差甚遠(yuǎn)，所以人員培訓(xùn)就顯得尤為重要。其次幾個(gè)項(xiàng)目材料需要集中采購。集中采購是降低采購價(jià)格的重要前提。只有集中采購，取得規(guī)模效益;提高保障效率，才能保證采購質(zhì)量;要實(shí)現(xiàn)控制，首先就要集中采購。集中能夠形成批量，能夠在市場采購中處于主動(dòng)的位置，給供應(yīng)商在競爭中形成壓力，獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)。此外加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。預(yù)算計(jì)劃滯后、需用計(jì)劃不及時(shí)、不準(zhǔn)確，給處于服務(wù)地位的物資采購部門帶來了極大被動(dòng)，也不利于形成采購規(guī)模，給物資采購帶來的操作困難和經(jīng)濟(jì)損失是顯而易見的，嚴(yán)重影響著企業(yè)的整體管理水平和效益。我們要求各項(xiàng)目部要及時(shí)編制材料計(jì)劃，材料需用情況變更時(shí)，要及時(shí)變更材料計(jì)劃。編制、審核材料計(jì)劃時(shí)，要求工程技術(shù)人員充分考慮、盡量采用綠色建材并合理控制物資數(shù)量，減少庫存材料的資金占用，推行零庫存管理，充分利用社會(huì)資源這個(gè)大倉庫。

　　同時(shí)，為不影響施工進(jìn)度，一些緊俏物資、外委加工物資等采購所需時(shí)間較長的物資，要提前編制材料需用計(jì)劃。另外加強(qiáng)進(jìn)貨渠道管理，在確保物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷拓寬進(jìn)貨渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購方式，尤為重要。評(píng)價(jià)進(jìn)貨渠道應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持質(zhì)量合格、費(fèi)用最低，費(fèi)用相同、質(zhì)量選優(yōu)的原則。按照這樣的原則確定長期的采購供應(yīng)渠道，建立合格供貨方名冊(cè)，并對(duì)供貨方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，就是否具備相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營資格、基本生產(chǎn)經(jīng)營條件、質(zhì)量管理現(xiàn)狀和服務(wù)能力是否能保證供給的物資為合格產(chǎn)品、并滿足安全方面有關(guān)要求進(jìn)行審核。對(duì)經(jīng)審核確認(rèn)為不合格的供貨方，則取消合格供貨方資格。為擴(kuò)大貨源渠道，消除靠坐等供應(yīng)商上門存在的局限性，我們奉行積極走出去，了解同類施工企業(yè)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)情況，并通過其他一些途徑了解更多的優(yōu)秀供應(yīng)商，再通過考察確認(rèn)等方式科學(xué)評(píng)估供應(yīng)商資信情況，補(bǔ)充到我們的合格供應(yīng)商名冊(cè)中，及時(shí)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，拓寬采購時(shí)的備選范圍。

　　最后靈活把握對(duì)業(yè)主指定廠商、指定品牌、確定單價(jià)的材料的采購成本的控制。針對(duì)業(yè)主指定材料的情況，想辦法與業(yè)主擬定的供應(yīng)商在未向業(yè)主報(bào)書面價(jià)以前取得聯(lián)系，并與其協(xié)商給一個(gè)，在給我們留出這個(gè)利潤空間的基礎(chǔ)上向業(yè)主報(bào)價(jià)。業(yè)主根據(jù)供應(yīng)商報(bào)價(jià)確定價(jià)格后，我們并不急于與廠商簽合同，而是再找該產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家或其他經(jīng)銷商、代理商，以書面方式報(bào)價(jià)比較，把產(chǎn)品價(jià)格降到極限后，以此價(jià)格和業(yè)主指定的供應(yīng)商洽談。如這種辦法不能奏效，我們就向業(yè)主提出放棄采購權(quán)，減少資金支出，盡量迫使業(yè)主重新定價(jià)，這樣做一般都能爭取到相當(dāng)?shù)膬r(jià)差。這種辦法盡管不太符合合同法則，但實(shí)際效果往往不錯(cuò)。

　　我在平時(shí)的工作中一直嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，任何材料物資的采購一直奉行透明、公開與公平的原則。任何時(shí)候公司利益高于一切是我現(xiàn)在工作中的人生信條!

　　篇三

　　光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，一個(gè)月的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝。通過過去一個(gè)月的材料采購工作，我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下匯報(bào)：

　　一、從思想上

　　首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取。對(duì)于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，都要積極認(rèn)真地去完成，絕不能因?yàn)樽陨淼脑蚨绊懝ぷ鞯捻樌M(jìn)行。其次，要有較強(qiáng)的責(zé)任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會(huì)了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實(shí)際工作中，不斷完善自己的知識(shí)，努力把自己的工作做得更好。

　　二、從學(xué)習(xí)上

　　充分利用工作的閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)工作中遇到不會(huì)不懂的，虛心向相關(guān)其他人請(qǐng)教，有時(shí)也會(huì)上網(wǎng)查詢相關(guān)資料(時(shí)常關(guān)注國內(nèi)大材料的漲勢情況)。在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格規(guī)范操作自己的業(yè)務(wù)。

　　三、在工作上

　　嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。材料到場后，要按審批完的材料計(jì)劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。對(duì)進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，對(duì)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗(yàn)收;無使用對(duì)象的特殊材料不予驗(yàn)收;超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料不予驗(yàn)收;成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。

　　作為建筑相關(guān)的新人，我對(duì)于建筑各方面的知識(shí)學(xué)習(xí)的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠，尤其是明知道圖紙上面有標(biāo)明的相關(guān)材料物種，但還是為了省時(shí)間，直接就問同事了，這樣雖然知道結(jié)果的速度快，但是長久下去，不是個(gè)好事，尤其是不利于自己成長，下步的努力方向就是要練成自己會(huì)看圖自己會(huì)計(jì)算的能力。

　　篇四

　　轉(zhuǎn)眼間年后上班已經(jīng)三個(gè)多月了，在完成這一階段的工作以后，工作總結(jié)確實(shí)相當(dāng)必要，特別對(duì)于我這個(gè)掌管材料詢價(jià)、材料采購以及材料進(jìn)場控制的管理者來說，尤為重要。因?yàn)楣ぷ骺偨Y(jié)可以讓我們對(duì)過去一段時(shí)間的工作有一個(gè)更清楚、直觀的評(píng)價(jià)與認(rèn)識(shí)，把工作中的得失利弊剖析的更加徹底，避免同一個(gè)失誤出現(xiàn)第二次，從而為以后的工作再上一個(gè)臺(tái)階，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　過去的三個(gè)月是華陽路與東海路工程最為繁忙的三個(gè)月，在這段時(shí)間里材料需求量相當(dāng)大，供應(yīng)時(shí)間差的相當(dāng)短，我心中明白我所承擔(dān)擔(dān)子的分量，項(xiàng)目要想安全有序的進(jìn)行，材料這一環(huán)斷不得。但在項(xiàng)目部以及供應(yīng)商的積極配合下，在我自己積極地努力下，我已出色的完成了這段時(shí)間的任務(wù)。這段時(shí)間主要采購的材料包括管道、石灰、鋼筋、商混等一系列材料。詢價(jià)、訂購與進(jìn)場等每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都嚴(yán)格把關(guān)。從而確保價(jià)格的合理性，訂購的及時(shí)性，進(jìn)場的有序性。此外質(zhì)量是我把關(guān)的最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，任何不符合要求的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻退場，絕不姑息!

　　但我在這段時(shí)間的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，首先自己平時(shí)很少進(jìn)行自我總結(jié)，材料采購人員應(yīng)善于總結(jié)，從而不斷提高自己業(yè)務(wù)能力，為能采購到物美價(jià)廉的材料做好經(jīng)驗(yàn)積累。其次除了材料采購以外很少關(guān)心施工工藝方面的東西。如果這樣再過十年，我仍然還是一個(gè)做工程的外行。所以平時(shí)要虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自己專業(yè)水準(zhǔn)，為以后挑起更重的擔(dān)子，擔(dān)當(dāng)更高的職位，做好準(zhǔn)備。

　　此外工作中不能抱著事不關(guān)己或是多一事不如少一事的態(tài)度而盲目聽從;應(yīng)以神佛之心、對(duì)公司負(fù)責(zé)的精神對(duì)待自己的工作，對(duì)待不合理的東西，需要及時(shí)地提出質(zhì)疑、驗(yàn)證質(zhì)疑，并進(jìn)而拿出合理的方案，為公司節(jié)約成本、提高效率與品質(zhì)的同時(shí)，提升自身的工作品質(zhì)，關(guān)注并規(guī)避保守、不合理的東西。

　　當(dāng)前，市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量要求越來越高。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，努力降低工程成本是企業(yè)的必然選擇。同時(shí)，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高項(xiàng)目管理水平的重要前提，而降低成本的關(guān)鍵在于降低材料采購成本。如果能通過加強(qiáng)采購管理，進(jìn)料費(fèi)用平均每降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能降低很多成本，因此采取必要措施，加強(qiáng)采購管理非常重要。所以我覺得要想做好材料采購這項(xiàng)工作，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先采購人員需要掌握豐富的物流知識(shí)、準(zhǔn)確把握市場行情、了解主要生產(chǎn)廠家和貨源渠道，還要有一定的預(yù)算、財(cái)務(wù)常識(shí)。從目前我們材料管理戰(zhàn)線的人員現(xiàn)狀看，我們?nèi)藛T素質(zhì)離市場與

　　工程管理的要求還相差甚遠(yuǎn)，所以人員培訓(xùn)就顯得尤為重要。其次幾個(gè)項(xiàng)目材料需要集中采購。集中采購是降低采購價(jià)格的重要前提。只有集中采購，取得規(guī)模效益;提高保障效率，才能保證采購質(zhì)量;要實(shí)現(xiàn)控制，首先就要集中采購。集中能夠形成批量，能夠在市場采購中處于主動(dòng)的位置，給供應(yīng)商在競爭中形成壓力，獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)。此外加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。預(yù)算計(jì)劃滯后、需用計(jì)劃不及時(shí)、不準(zhǔn)確，給處于服務(wù)地位的物資采購部門帶來了極大被動(dòng)，也不利于形成采購規(guī)模，給物資采購帶來的操作困難和經(jīng)濟(jì)損失是顯而易見的，嚴(yán)重影響著企業(yè)的整體管理水平和效益。我們要求各項(xiàng)目部要及時(shí)編制材料計(jì)劃，材料需用情況變更時(shí)，要及時(shí)變更材料計(jì)劃。編制、審核材料計(jì)劃時(shí)，要求工程技術(shù)人員充分考慮、盡量采用綠色建材并合理控制物資數(shù)量，減少庫存材料的資金占用，推行零庫存管理，充分利用社會(huì)資源這個(gè)大倉庫。

　　同時(shí)，為不影響施工進(jìn)度，一些緊俏物資、外委加工物資等采購所需時(shí)間較長的物資，要提前編制材料需用計(jì)劃。另外加強(qiáng)進(jìn)貨渠道管理，在確保物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷拓寬進(jìn)貨渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購方式，尤為重要。評(píng)價(jià)進(jìn)貨渠道應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持質(zhì)量合格、費(fèi)用最低，費(fèi)用相同、質(zhì)量選優(yōu)的原則。按照這樣的原則確定長期的采購供應(yīng)渠道，建立合格供貨方名冊(cè)，并對(duì)供貨方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，就是否具備相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營資格、基本生產(chǎn)經(jīng)營條件、質(zhì)量管理現(xiàn)狀和服務(wù)能力是否能保證供給的物資為合格產(chǎn)品、并滿足安全方面有關(guān)要求進(jìn)行審核。對(duì)經(jīng)審核確認(rèn)為不合格的供貨方，則取消合格供貨方資格。為擴(kuò)大貨源渠道，消除靠坐等供應(yīng)商上門存在的局限性，我們奉行積極走出去，了解同類施工企業(yè)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)情況，并通過其他一些途徑了解更多的優(yōu)秀供應(yīng)商，再通過考察確認(rèn)等方式科學(xué)評(píng)估供應(yīng)商資信情況，補(bǔ)充到我們的合格供應(yīng)商名冊(cè)中，及時(shí)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，拓寬采購時(shí)的備選范圍。

　　最后靈活把握對(duì)業(yè)主指定廠商、指定品牌、確定單價(jià)的材料的采購成本的控制。針對(duì)業(yè)主指定材料的情況，想辦法與業(yè)主擬定的供應(yīng)商在未向業(yè)主報(bào)書面價(jià)以前取得聯(lián)系，并與其協(xié)商給一個(gè)，在給我們留出這個(gè)利潤空間的基礎(chǔ)上向業(yè)主報(bào)價(jià)。業(yè)主根據(jù)供應(yīng)商報(bào)價(jià)確定價(jià)格后，我們并不急于與廠商簽合同，而是再找該產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家或其他經(jīng)銷商、代理商，以書面方式報(bào)價(jià)比較，把產(chǎn)品價(jià)格降到極限后，以此價(jià)格和業(yè)主指定的供應(yīng)商洽談。如這種辦法不能奏效，我們就向業(yè)主提出放棄采購權(quán)，減少資金支出，盡量迫使業(yè)主重新定價(jià)，這樣做一般都能爭取到相當(dāng)?shù)膬r(jià)差。這種辦法盡管不太符合合同法則，但實(shí)際效果往往不錯(cuò)。

　　我在平時(shí)的工作中一直嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，任何材料物資的采購一直奉行透明、公開與公平的原則。任何時(shí)候公司利益高于一切是我現(xiàn)在工作中的人生信條!