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生產(chǎn)部新員工工作總結(jié)3分鐘

時間: 李淋21259 分享

  實事求是是搞好年終總結(jié)的重要原則,我們在寫總結(jié)時,既要對取得的成績充分肯定,但也不能對成績過分夸大或任意拔高,更不可用成績來掩蓋問題。只有找出“問題”,才能改進工作,取得進步。如何做好今年的工作總結(jié)和來年的計劃,就顯得十分重要。以下是小編給大家?guī)淼膸灼a(chǎn)部新員工工作總結(jié)3分鐘,供大家參考借鑒。

生產(chǎn)部新員工工作總結(jié)3分鐘

  生產(chǎn)部新員工工作總結(jié)3分鐘1

  我有幸來到生產(chǎn)部工作,在這短暫的一月個中,在公司領(lǐng)導正確指引下, 我對工藝、品質(zhì)、技術(shù)都有一定的了解和掌握。在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境,適應了新的工作崗位,現(xiàn)將我工作情況簡要小結(jié)如下:

  主動學習、盡快適應,迅速熟悉環(huán)境和工作內(nèi)容。首先盡快熟悉產(chǎn)品的工藝制做,并去現(xiàn)場實地踩踏、巡查;其次,主動、虛心向領(lǐng)導、同事請教、學習,基本掌握了日常上班的工作內(nèi)容,工作流程、工作方法。工作積極、認真、負責,通過不斷學習、虛心請教,總結(jié)積累,較好的完成各項工作任務。

  在短短的一個月時間里,雖然熟悉產(chǎn)品的制做工藝,但離理想的要求尚有很大差距。今后,我將進一步嚴格要求自己、加強學習,努力提高自己水平、充分發(fā)揮所長,積極、熱情、細致的完成好每一項工作。

  在車間經(jīng)常有找不到作業(yè)指導書,針對這些問題,我覺車間要設(shè)一個放文件夾的桌子,文件將由助拉管理,編好目錄,分好種類,做到多而不混,忙而不亂。

  以前有時打電話或口頭來說要改一些產(chǎn)品工藝和其他要求,返工時每個人說法不一,我希望能以文件簽名或郵件發(fā)給我們,這不僅對每個管理者來說找到一個文字性的依據(jù),而且還對于每一個后來人員來說更是一份難得的培訓資料。通過有效的規(guī)范化管理,降低出錯率,從而大大緩解生產(chǎn)于別部門之間的矛盾。生產(chǎn)關(guān)系的改善,從而促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。

  考慮到生產(chǎn)車間有時有人請假而生產(chǎn)不順問題,應多陪訓一個多能力人員,有人員請假可以頂位,而我們不在現(xiàn)場有什么問題也可以問下《多能工》人員。

  工具的管理。工具對我們來說很重要,以前因為有很多工具不明不白的失蹤了,對公司來說是一種損失。為了加強這方面的管理,我們要對所有生產(chǎn)部和機電部工具進行編號,并且全部留案底,工具統(tǒng)一由他們自己個人管理,失蹤了他們自己個人負責,每一個人如果要拿工具的話都必須簽名,以便查找。

  雖然很努力的學習,對產(chǎn)品工藝制做了解了不少,但縱觀一月里頭,錯誤還是很多的,如新人員陪訓了沒做進一步的跟進,導致有產(chǎn)品有虛焊問題出現(xiàn),對此我感到很慚愧。以后為了類似的歷史不在從演,重點崗位下工序必須會檢查上工序,做到有問題早發(fā)現(xiàn),早處理。

  我也感覺到了公司管理制度也在不斷的改變和完善,這證明公司領(lǐng)導在探索尋求更先進的管理方法。

  在新的歷史形勢下,新的問題總是不斷的出現(xiàn),工藝、技術(shù)、品質(zhì)是公司的靈魂,工藝技術(shù)服務于生產(chǎn),對于我來說即是機遇,又是挑戰(zhàn)。社會總是不斷的進步,經(jīng)濟總是向前發(fā)展,問題拖不住我們要前進的腳步。古人云:“以銅為鏡,可以正衣冠;以史以鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失?!蔽乙允窞楹?,積累經(jīng)驗,縱觀未來,向更高的目標前進。

  公司要能更好的生存和發(fā)展,我們就應該有自己的產(chǎn)品,要實現(xiàn)從加工業(yè)往制造自己的產(chǎn)品方向發(fā)展。這是一個富有挑戰(zhàn)性的難題,我們只有定下一個比較長遠和詳細的計劃,才能更好地控制大局。

  通過到公司一月來的工作,積累了不少工作經(jīng)驗,在這里對您表示感謝!如果有機會的話我努力做得更好。我會堅定不移的朝著這個目標前進

  生產(chǎn)部新員工工作總結(jié)3分鐘2

  時光荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進?,F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:

  1.班組的建設(shè)與管理得到加強

  沖壓車間成立的時間不長,因其前身“XX公司”的管理比較混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

  2.狠抓安全管理

  沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,比較容易出事故,在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?!坝拚哂悯r血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過,月月講,天天講。

  3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

  隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

  4.積極參與車間改善活動

  沖壓車間就像一個大家庭,我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,一年來,我積極參與車間的改善活動,并調(diào)動班組員工的積極性,利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

  5.加強自身學習,提高業(yè)務水平

  由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學習,向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習,向同事學習,積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,具備較強的專業(yè)心,責任心。

  生產(chǎn)部新員工工作總結(jié)3分鐘3

  轉(zhuǎn)眼XX年進入年末,過去的一年中,在領(lǐng)導的指導以及師傅們的幫助下,使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識,做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合,工作能力有了一定的提高,受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務素質(zhì)同時,我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結(jié),我會在以后的工作中努力改進,把工作完成的更加圓滿。

  1、思想上,我積極向上,不斷追求上進。積極學習理論知識,從報刊,文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策,使自己的思想覺悟提高,認真工作,愛崗敬業(yè),積極主動認真的學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正。

  2。業(yè)務工作上,在工作中,在領(lǐng)導的指導和師傅們的幫助下,對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識,從中學到了很多專業(yè)知識,提高了分析和解決問題的能力,使得理論知識和實踐得到有機結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解。

  3。補充專業(yè)知識方面,積極閱讀專業(yè)書籍,利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學習專業(yè)知識,在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。

  4、工作質(zhì)量方面,時刻嚴格要求自己,使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好,班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。

  5、生產(chǎn)安全方面,堅持每天班前班后會說安全,班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生。

  在今后的工作中,我將認真學習專業(yè)知識,克服理論知識的不足,努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高理論知識和實踐技能,認真圓滿地完成領(lǐng)導下達的工作任務,使自己的工作更加出色。

  生產(chǎn)部新員工工作總結(jié)3分鐘4

  2019年在緊張和忙碌中過去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖然沒有完全達到公司的各項指標與要求,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。

  過去的一年里,面臨經(jīng)濟市場的清淡,公司高層的果敢決擇,在巨大的壓力下,進行了各項生產(chǎn)工藝的摸索,大膽改進,實施,并克服了客戶訂單多,出貨急,臨時調(diào)配等困難。成功過渡。在過去的一年,各生產(chǎn)部門力挑重擔,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用早會、質(zhì)量會、生產(chǎn)會議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下,及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新員工,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

  根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,生產(chǎn)線內(nèi)部安排專職人員負責品質(zhì),我們堅信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的最佳目標。

  新的一年,我們的重點依然會全力放在生產(chǎn)的管理上,在原有的基礎(chǔ)上,保優(yōu)去劣,著重加強車間員工的管理,多做員工思想工作,提高員工工作責任心。

  多到生產(chǎn)一線觀察生產(chǎn)過程中的異常情況,杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾,及時發(fā)現(xiàn),及時處理。從前到后,從原料到成品;控制好車間的生產(chǎn)成本和消耗。

  針對各公司在去年對本廠家具的結(jié)構(gòu),沙發(fā)的適用度,油漆的瑕疵,成品的清潔,包裝,產(chǎn)品的保護等多個方面細節(jié)的建議與投訴,我們會認真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議,明確我們在這新的一年要奮斗的目標,端正我們的工作態(tài)度,一定嚴格把關(guān),抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進度。

  盡最大能力減少成品出倉的返工率,我想在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,通過我們所有員工的共同努力,一定能把我們的這個團隊做得更大,做得更強。

  生產(chǎn)部新員工工作總結(jié)3分鐘5

  回顧2014年,時間如以往那樣在忙碌中度過。個人工作、生活和學習充實而有序。下面就幾方面總結(jié)一下一年來的工作生活情況。

  工作成果方面,作為生產(chǎn)制造部一名員工,共生產(chǎn)各類傳感器900多個,生產(chǎn)各類綜合錄井儀、氣測儀、鉆井參數(shù)儀40多臺套,去現(xiàn)場或在基地升級改造綜合錄井儀和鉆井參數(shù)儀10余臺。通過嚴格工藝流程,把控原材料質(zhì)量,精細自檢和調(diào)試,產(chǎn)品合格率達到100%。做為一名技術(shù)人員,多形式解答基層小隊和外售產(chǎn)品使用人員的技術(shù)問詢,解決各類儀器故障和技術(shù)問題。并身為公司兼職教師,培訓來自江蘇,第二錄井和本公司作業(yè)小隊的多批次技術(shù)人員,針對教學對象詳細制定培訓方案,積極備課,授課達100多課時,并隨教育培訓中心送技術(shù)到基層,進行技術(shù)指導和交流。受到各方面認可。

  管理方面,作為生產(chǎn)部一名管理人員,積極履行職責,從自身做起。根據(jù)工作進度安排,合理實施,人性化管理。以安全第一、質(zhì)量第一的準則,以顧客至上、持續(xù)改進的工作作風嚴格要求,班組多次獲得“和諧型”“優(yōu)秀五型”班組稱號。

  品行方面,一直以自己是德瑪人為榮,以老實做人、踏實做事為律,遵章守紀。以“我是錄井人,錄井是我家”愛崗敬業(yè),堅持不詆毀、不傳謠為底線。

  技術(shù)和學習方面,每年都有新技術(shù)新工藝進入儀器生產(chǎn)環(huán)節(jié)。需要我不斷學習,不斷更新觀念,及時更新工藝流程和裝配實施方案。自我完善,多班組協(xié)調(diào)制定整改和可行方案。還要秉承好的傳統(tǒng)和質(zhì)量控制,使產(chǎn)品精益求精。但是總覺得自己還是眼界窄,雖然網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)達,可缺乏人員交流和多方位認識。這也是困擾多年的問題,真心建議中心能提供機會,讓我們這些技術(shù)人員走出去,多看看、多交流、多學習。事半功倍!

 

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