采購員年度工作總結(jié)模板
采購員年度工作總結(jié)怎么寫呢？采購員，英文里merchandiser和buyer有很大的差別，中文概稱采購員、采辦員，或時尚買手等。下面是小編給大家?guī)淼牟少弳T年度工作總結(jié)模板，希望能夠幫到你喲!
采購員年度工作總結(jié)模板篇1
輝煌的20__年即將過去，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，20__年是經(jīng)濟形勢異常復(fù)雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機和量，得到的采購效益是對采購員的考驗，面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向，另一方面加大和供應(yīng)商的溝通，即完成了采購任務(wù)，保證了__的生產(chǎn)需要，同時也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
1、踏實認(rèn)真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞__的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工__急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工__(除煤炭)共計采購額2312.66多萬元，其中主要原材料1652.58萬，備品備件388.66萬，勞保用品和工程物資271.42萬，和去年相比，采購總量減少1369.91萬，主要減少原因是去年化工__技改后原材料用量減少造成的。
雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況，同時積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù)，保障__生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、千方百計，降低采購成本。
采購工作是不斷的花__的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向，在采購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供應(yīng)商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的計劃相比，共計漲127多萬。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要__內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財務(wù)、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。在同__相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所購買的商品了解的還不夠，和供應(yīng)商談判時不能做到完全主動;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
4、加強采購合同和供應(yīng)商管理。
在采購工作中采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理，是十分重要的一個環(huán)節(jié)，20__年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同143份。同時繼續(xù)完成了20__年度的合格供應(yīng)商評審，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20__版合格供應(yīng)商名錄，對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展。
面對無法解決的問題，比較被動。特別是今年__的財務(wù)狀況比較緊張，但對于承兌匯票的使用，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是將來需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時光又將翻過20__年的最后一頁，步入新的一年，面對國際、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟形勢__也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。
采購員年度工作總結(jié)模板篇2
20__年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市政府采購中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察）、財政、住建、審計等相關(guān)部門的監(jiān)督和支持下，在區(qū)各采購單位（建設(shè)單位）的積極配合下，區(qū)政府采購中心（區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)中心）積極貫徹“創(chuàng)新開路”和“質(zhì)量至上”的羅湖精神，堅持以“專業(yè)、高效、陽光”為工作核心理念，以改革創(chuàng)新提升工作質(zhì)量和管理服務(wù)水平，以iso9001質(zhì)量管理體系規(guī)范整個采購招標(biāo)流程，創(chuàng)新廉政教育方式，嚴(yán)格依法采購，卓有成效地抓好廉政建設(shè)，全力打造“陽光采購”平臺，實現(xiàn)了廉潔“不越底線”、效率“不塞車”，任務(wù)完成“零事故”。20__年中心完成采購招標(biāo)項目989個，其中，貨物類375個、服務(wù)類166個、工程類448個；采購預(yù)算金額9.13億元，實際中標(biāo)金額8.74億元，節(jié)約財政資金3958萬元。
一、與時俱進(jìn)，通過完善機制力推我區(qū)采購招標(biāo)工作上新臺階
（一）結(jié)合新《條例》出臺，自加壓力，提效提速。新修訂的《深圳經(jīng)濟特區(qū)政府采購條例》從20__年3月1日起施行。新條例根據(jù)目前我市政府采購改革、發(fā)展的新形勢，在充分吸收各方意見的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有采購方式、流程和相關(guān)部門職能進(jìn)行了重新規(guī)定，變化較大，比如明確集中采購機構(gòu)受主管部門委托行使部分監(jiān)管職能，新增規(guī)定政府采購政策功能，規(guī)定優(yōu)先采購或強制采購的措施，支持節(jié)能及減排、環(huán)境保護(hù)、低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟等產(chǎn)品。我中心一方面抓緊時間學(xué)習(xí)和理解新條例；另一方面，在此基礎(chǔ)上積極協(xié)助區(qū)發(fā)改部門出臺了區(qū)《關(guān)于進(jìn)一步提高區(qū)政府投資及采購審批效率的通知》，自加壓力，優(yōu)化采購招標(biāo)的審批流程，把工作時限細(xì)化到編制、確認(rèn)招標(biāo)文件等具體環(huán)節(jié)，壓縮了采購周期，僅需21個工作日便可完成貨物和服務(wù)類的公開招標(biāo)，比《深圳經(jīng)濟特區(qū)政府采購條例》的有關(guān)規(guī)定縮短了至少17天，大大提高了采購效率。
（二）積極探索，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動建立采購招標(biāo)的協(xié)作聯(lián)動機制。為進(jìn)一步加強我區(qū)政府采購與工程招標(biāo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，結(jié)合我區(qū)采購招標(biāo)平臺統(tǒng)一整合的實際，經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)，建立聯(lián)席會議制度。會議由分管副區(qū)長牽頭，成員包括區(qū)紀(jì)檢部門、區(qū)財政部門、區(qū)審計部門等相關(guān)單位。聯(lián)席會議負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我區(qū)采購招標(biāo)的政策制定、重大或特殊的非公開招標(biāo)的采購方式確定、合同驗收與后續(xù)監(jiān)管、異地評標(biāo)與異地專家抽取、異常情況的研處、供應(yīng)商違規(guī)行為的處分與通報、投訴舉報的處理等事項，組建工作已在20__年順利完成。聯(lián)席會議制度的建立，將填補我區(qū)政府采購招標(biāo)工作前期統(tǒng)一協(xié)調(diào)決策工作的空白，尤其是對于重大敏感項目，能有效組織相關(guān)部門進(jìn)行事前溝通協(xié)商，提前解決問題，減少采購招標(biāo)過程中的往來溝通時間，提高采購效率。其次，形成合力，希望借此提高政府采購招標(biāo)后續(xù)監(jiān)管力度，細(xì)化監(jiān)管職能，責(zé)權(quán)統(tǒng)一對應(yīng)，探索建立起后續(xù)監(jiān)管的長效機制。
（三）總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)設(shè)制度，推動《__區(qū)政府采購管理暫行辦法》盡快出臺。新的《深圳經(jīng)濟特區(qū)政府采購條例》已正式頒布施行，與之配套的《實施細(xì)則》也即將出臺。為進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)的政府采購工作，建立起規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的長效管理機制，雖然《實施細(xì)則》尚未出臺，但我中心把工作做在前面，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成工作小組，著手起草《__區(qū)政府采購管理暫行辦法》，將現(xiàn)行的國家、省、市等法規(guī)政策與我區(qū)實際緊密結(jié)合，融會貫通，并把中心經(jīng)過多年實踐與探索形成的成功經(jīng)驗和作法借此契機進(jìn)行制度化和規(guī)范化，以此規(guī)范我區(qū)的采購招標(biāo)工作，使之更加有據(jù)可循，有理可依。
（四）實施行賄犯罪檔案查詢制度，凈化采購招標(biāo)市場，建立誠信體系。根據(jù)市里有關(guān)規(guī)定，我們于20__年9月份開始在采購項目招標(biāo)文件的供應(yīng)商資質(zhì)條件中設(shè)置“近三年內(nèi)有行賄犯罪記錄的，禁止參與全區(qū)的政府采購活動?！蓖ㄟ^提高誠信“門檻”，將政府采購領(lǐng)域行賄犯罪治理源頭前移，在供應(yīng)商選擇上新增設(shè)一道“安檢門”，加大對供應(yīng)商的威懾力，推動構(gòu)建誠信守法、規(guī)范有序的良好市場環(huán)境和社會環(huán)境，助力“三打兩建”，進(jìn)一步維護(hù)政府采購市場競爭，推進(jìn)社會誠信體系建設(shè)。
（五）著手開展合同備案工作，加大后續(xù)管理力度。為加強合同管理的事前控制與事中及時糾偏，加強供應(yīng)商誠信建設(shè)，規(guī)范政府采購合同備案，根據(jù)新頒布的《采購條例》的相關(guān)規(guī)定，我中心已參照市政府采購中心的現(xiàn)行做法，開始著手在區(qū)級范圍內(nèi)試行政府采購合同備案制度，并將在明年穩(wěn)步鋪開，實現(xiàn)項目全覆蓋，使合同備案工作成為加強政府采購后續(xù)管理強有力的手段。
二、秉承iso理念，持續(xù)改進(jìn)，提高工作規(guī)范化和精細(xì)化水平
（一）深化iso9001質(zhì)量管理體系，強化內(nèi)控機制
一是全面修訂iso標(biāo)準(zhǔn)工作手冊。20__年4月11日區(qū)紀(jì)委到我中心調(diào)研，提出了盯緊隊伍、強化內(nèi)控機制的要求，我們結(jié)合中心的實際與iso9001的特點，對各項工作規(guī)則與崗位責(zé)任進(jìn)行了一次梳理、完善，強化了內(nèi)部設(shè)置的規(guī)范化，將“自由裁量權(quán)”進(jìn)一步流程化，加強對招標(biāo)文件編制、專家抽取等重要節(jié)點實行工序制約，使全體人員的分工更加明確，各項工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、模板化、流水線化，加強了對全過程工作運行的制約與監(jiān)督。
二是堅持iso9001學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實現(xiàn)自我增值。中心通過六年多的實踐和探索，全面實行iso9001標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范工作行為，預(yù)防違紀(jì)違規(guī)，實現(xiàn)了廉政風(fēng)險點的有效控制。20__年以來，為進(jìn)一步鞏固深化成效，中心多次組織iso9001的專業(yè)培訓(xùn)，邀請“賽寶認(rèn)證”等資深機構(gòu)的行業(yè)專家前來中心授課，為全體人員深入全面地講解iso9001質(zhì)量管理體系的最新知識與信息，就如何將其與采購招標(biāo)工作緊密結(jié)合進(jìn)行獨到的分析，對中心執(zhí)行iso質(zhì)量管理體系過程中存在的問題進(jìn)行分析評估，使中心的管理和審查走向精細(xì)化。通過專業(yè)培訓(xùn)，拓寬了大家的視野、提高了大家的專業(yè)素養(yǎng)，使中心每一個人都得以“增值”。
三是讓“每個人都是自己的內(nèi)審員”的理念深入人心。我們把iso9001質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)工作手冊作為中心工作指引，要求每個工作人員在日常工作中，都要對照手冊，經(jīng)常翻一翻、想一想、查一查；都要經(jīng)常問自己幾個問題：“這一工作環(huán)節(jié)我做對了嗎？”“符合工作標(biāo)準(zhǔn)嗎？”“能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？”“我們執(zhí)行的依據(jù)是最新、最準(zhǔn)確、最有效的？”“我的工作下一個工序的同事滿意嗎？”按照“質(zhì)量至上”的工作要求，每個人都要以審核員的角度對自己的工作實行“pdca管理方法”，pdca即plan（策劃、計劃）、do（實施、執(zhí)行）、check（檢查、評審）、action（糾正、改進(jìn)），按此嚴(yán)格審視自己的工作，積極尋找故障點，問題該關(guān)閉的關(guān)閉、該調(diào)整的調(diào)整、該更新的更新，持續(xù)改進(jìn)為下一個工序的同事打下良好的基礎(chǔ)，絕不允許諱疾忌醫(yī)，“捂著瘡疤不讓揭”，更不準(zhǔn)動輒推卸責(zé)任，不好好反思自己。通過實踐，中心每一個人基本上都養(yǎng)成了自己改進(jìn)自己工作的習(xí)慣，做到了“聞過則喜”，質(zhì)量意識有了很大的提高，中心的各項工作的質(zhì)量因此得以持續(xù)提升。
（二）重新編印《政府采購與建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及相關(guān)文件匯編（20__版）》。20__年2月，我中心精心編印了《政府采購與建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及相關(guān)文件匯編》。該書內(nèi)容充分完備，系統(tǒng)性強，方便實用，有著很好的參考價值，常有各級領(lǐng)導(dǎo)與兄弟單位向我中心索要此書。由于印刷的數(shù)量有限，而且近年來法律法規(guī)有所變更，因此，20__年我中心對該書進(jìn)行了再版，補充收編了近年來有關(guān)政府采購與建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域新的文件，并且根據(jù)實際需要對該書結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整，使之更合理、更方便。
（三）完善公文模板（20__版）。我中心自20__年11月制定和執(zhí)行《公文規(guī)范格式》以來，改變了以前公文格式不一致的情形，帶動與促進(jìn)了我市政府采購業(yè)務(wù)公文的逐步統(tǒng)一與規(guī)范。本著持續(xù)改進(jìn)的工作理念，我中心根據(jù)這幾年來《公文規(guī)范格式》的實施情況，結(jié)合當(dāng)前的工作要求，對《公文規(guī)范格式》做了進(jìn)一步修訂和完善，制定了《__區(qū)采購業(yè)務(wù)公文的規(guī)范格式（20__版）》，使得公文更加規(guī)范化、格式化，進(jìn)一步提高了工作的精細(xì)化水平。
（四）進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)文件。面對政府采購的新政策、新要求，我們不斷補充、完善各類招標(biāo)文件模板，使之更加嚴(yán)謹(jǐn)和清晰。為進(jìn)一步加強招標(biāo)文件的編制與管理，減少質(zhì)疑與投訴，提高公信力及采購效率，我中心還起草了《關(guān)于規(guī)范招標(biāo)文件編制與管理的有關(guān)規(guī)定》，并擬在《__區(qū)政府采購管理暫行辦法》中加以明確。例如，根據(jù)剛施行的《深圳經(jīng)濟特區(qū)政府采購條例》有關(guān)規(guī)定，適用非公開招標(biāo)方式采購的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)公示且無異議后方可批準(zhǔn)。我中心按此規(guī)定草擬了采用非公開招標(biāo)采購方式的公示模板，經(jīng)區(qū)財政部門同意后予以執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范了工作流程，提高了采購效率。
三、大力推行“計劃+批量”采購模式，進(jìn)一步提高采購規(guī)模和效率
（一）鞏固原有協(xié)議采購項目，做好后續(xù)管理工作。我區(qū)20__年公務(wù)車的保險服務(wù)及通用設(shè)備協(xié)議供貨采用市政府采購中心新一輪中標(biāo)結(jié)果，繼續(xù)實行協(xié)議采購。我區(qū)20__年公務(wù)車的保險服務(wù)及通用設(shè)備協(xié)議供貨采用市政府采購中心新一輪中標(biāo)結(jié)果，繼續(xù)實行協(xié)議采購。20__年累計完成通用設(shè)備協(xié)議采購預(yù)算金額1405.12萬元，成交金額1378.59萬元；公務(wù)車維修成交金額3129萬元，公務(wù)車保險成交金額884萬元，公務(wù)車加油成交金額5758萬元。
（二）大力推行預(yù)選采購制度，提高采購效率。
一是積極推進(jìn)我區(qū)政府購買服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商機制。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，我中心努力推動預(yù)選采購工作。多次到市、區(qū)兄弟單位學(xué)習(xí)與借鑒他們的經(jīng)驗，并主動到我區(qū)部分街道辦事處與相關(guān)職能部門上門征求意見，確定適合的項目類型，以便及時、有針對性地起草相關(guān)實施辦法，完善預(yù)選采購方案?？梢哉f，我區(qū)的政府購買服務(wù)實行預(yù)選采購工作現(xiàn)已取得一定的成效，只要是條件成熟、適用預(yù)選采購的項目類型，在經(jīng)區(qū)主管部門批復(fù)同意后，我中心均已按規(guī)定和程序?qū)嵭蓄A(yù)選采購，目前已完成的類別有：小額物業(yè)管理與家具、公務(wù)車三項服務(wù)（加油、維修、保險）、辦公自動化設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電視機、空調(diào)、小額園林綠化工程施工、小額園林綠化工程監(jiān)理、工程造價協(xié)審（區(qū)審計局、教育局）、財務(wù)審計服務(wù)、地質(zhì)災(zāi)害防治預(yù)選監(jiān)測、地質(zhì)災(zāi)害搶險工程、三防搶險工程。預(yù)選采購有效地規(guī)范了我區(qū)政府采購行為，降低了采購成本，減少了重復(fù)招標(biāo)，提高了采購效率。
二是在物業(yè)、家具項目中試行預(yù)選供應(yīng)商競價采購制度。我區(qū)20__年政府物業(yè)服務(wù)項目采用__市政府中心的中標(biāo)結(jié)果，對我區(qū)10～50萬元的物業(yè)服務(wù)項目實施預(yù)選供應(yīng)商制度。20__年累計完成項目53個，預(yù)算金額1972.56萬元，成交金額1772.41萬元，節(jié)約率達(dá)10％；累計完成家具預(yù)選供應(yīng)商競價采購項目7個，預(yù)算金額210.7萬元，成交金額157.99萬元，節(jié)約率達(dá)25%。預(yù)選供應(yīng)商制度實施效果明顯，縮短了采購周期，提高了采購效率，節(jié)約了財政資金，降低了采購成本。
（三）積極探索同類設(shè)備的打包采購。自20__年以來，我們對提交至我中心的計算機設(shè)備等采購申報盡量按功能類型進(jìn)行打包，變零星采購為批量采購，充分發(fā)揮規(guī)模采購的效應(yīng)。
四、全力以赴，精耕細(xì)作，努力完成重大項目的招標(biāo)任務(wù)
20__年，我中心在做好日常采購招標(biāo)項目的基礎(chǔ)上，與有關(guān)單位密切配合，順利完成了20__年__區(qū)道路清掃保潔服務(wù)項目和全區(qū)電子防控二類監(jiān)控點前端設(shè)備安裝工程項目等重大項目。
（一）“20__年__區(qū)道路清掃保潔服務(wù)項目”預(yù)算金額1.25億元，不僅標(biāo)的大，而且涉及維穩(wěn)問題，是新一屆區(qū)委、區(qū)政府交給我中心的一項艱巨任務(wù)，也是我中心20__年面臨的第一次“大考”。為不辜負(fù)區(qū)委、區(qū)政府的重托，高效、優(yōu)質(zhì)地完成區(qū)委、區(qū)政府交給的重要工作任務(wù)，我中心將該項目作為“重大與敏感項目”，成立了專門的招標(biāo)小組，馬不停蹄開展前期調(diào)研，科學(xué)合理編制招標(biāo)文件，反復(fù)研究招標(biāo)方案，采取到省財政廳政府采購專家?guī)飚惖爻槿＜业男屡e措。在招標(biāo)過程中，我中心精心組織，全力以赴，盡心盡力，采取了開標(biāo)前資格預(yù)審公示、異地抽取專家、監(jiān)管部門全程監(jiān)督、開評標(biāo)現(xiàn)場實時聲像監(jiān)控等多項有效舉措，確保了該項目開評標(biāo)的公平和公正。項目開評標(biāo)當(dāng)天中心全體工作人員分工不分家，齊心協(xié)力，堅守崗位，認(rèn)真做好每一個環(huán)節(jié)，與區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察）、財政、審計等相關(guān)部門代表協(xié)同工作，連續(xù)奮戰(zhàn)20多個小時，順利完成了該項目的開評標(biāo)工作，招標(biāo)結(jié)果應(yīng)該說是比較公正客觀的，我中心負(fù)責(zé)的工作節(jié)點已全部實現(xiàn)“專業(yè)、高效、陽光”，未受到質(zhì)疑或投訴。現(xiàn)在新舊環(huán)衛(wèi)企業(yè)已實現(xiàn)了平穩(wěn)接駁，緩解了“羅湖環(huán)衛(wèi)”這一歷史遺留問題給相關(guān)部門工作造成的被動。
（二）20__年9月，我們組織了全區(qū)十個街道片區(qū)電子防控二類監(jiān)控點前端設(shè)備安裝工程項目的公開招標(biāo)活動，經(jīng)過12個小時的艱苦開評標(biāo)工作，最終圓滿完成招標(biāo)工作，中標(biāo)總金額為20__萬元，比預(yù)算總額2490萬元節(jié)約了400多萬元的財政資金。由于本次招標(biāo)的項目覆蓋面廣、預(yù)算金額大，經(jīng)與各相關(guān)單位多次溝通，并報區(qū)電子防控辦同意，確定按照“統(tǒng)一招標(biāo)、分段實施”的模式，將10個街道辦事處片區(qū)按照相鄰區(qū)域組合的方式，規(guī)劃為5個標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)。其次，我們按照“特事特辦、急事急辦”的原則，針對本次招標(biāo)專門制定了采購招標(biāo)流程指引和流程圖，向各相關(guān)單位作了詳細(xì)說明，以便高效快速完成工作；完成招標(biāo)需求制作后，僅用半天時間完成了項目集中申報和資金審核流程，完成了五個采購文件的編制工作并發(fā)往采購單位確認(rèn)，比《采購條例》有關(guān)規(guī)定節(jié)省了八個工作日，大大縮短了該項目的標(biāo)前工作流程，有效提高了采購效率。為了實現(xiàn)招標(biāo)過程公開、公平、公正，我們特別邀請了區(qū)政府采購相關(guān)監(jiān)管部門對招標(biāo)過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，并利用現(xiàn)代化監(jiān)控系統(tǒng)對開評標(biāo)過程進(jìn)行現(xiàn)場錄音錄像，刻盤存檔，實現(xiàn)招標(biāo)過程公開、公平、公正。
（三）盡心盡職，為我區(qū)重大建設(shè)工程項目定標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府工作部署，20__年11月份開始，區(qū)政府投資重大建設(shè)工程項目在我中心進(jìn)行定標(biāo)委員會的組建工作和召開定標(biāo)預(yù)備會，我中心作為服務(wù)平臺，盡心盡職地提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到了一致好評。我們認(rèn)真總結(jié)了經(jīng)驗，固化好的做法，并查找存在的問題、持續(xù)改善，將相關(guān)工作流程模式化。一是對中心所有設(shè)備進(jìn)行一次全面排查，確保所有設(shè)備均處于可用狀態(tài)且能滿足工作需要，無法滿足的，要及時配齊。二是以中心工作為主線，設(shè)定定標(biāo)工作流程表，規(guī)范各部門和各崗位的工作職責(zé)；三是加強與其他相關(guān)單位的溝通，及時調(diào)整已安排開標(biāo)的采購招標(biāo)項目，以免造成混亂、互相影響，集中精力為我區(qū)的中心工作做好服務(wù)工作。
采購員年度工作總結(jié)模板篇3
一轉(zhuǎn)眼間__年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，在__總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，__年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同__份，完成乙供材料計劃核批價格__份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購工作總結(jié)如下：
一、完成工作方面
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ)。
制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，__年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：
1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。__年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
二、工作不足方面
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作計劃
1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
4、監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
在__年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。
采購員年度工作總結(jié)模板篇4
__年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。
我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)。
1、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。
2、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。
3、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。
4、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作。
5、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作。
6、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。
不足：
1、對于流行性疾病預(yù)測力不足，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
2、因為消息上的不靈通，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時。
__年度工作計劃
采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：
1、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
2、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
3、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。
4、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。
5、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強做好積極準(zhǔn)備。
6、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。
7、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。
8、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)更多的市場份額而積極努力。
9、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。
10、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！
采購員年度工作總結(jié)模板篇5
在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
一、熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式
在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料計劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。
二、年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面
也可以說進(jìn)入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。
三、參與erp的工作錄入及整理
最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。
四、參與盤點工作
讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。
五、不足
自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。
__年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！
采購員年度工作總結(jié)模板篇6
時光荏苒，20__年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……回首望望走過的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。感謝公司給我提供這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)x，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。
在沒有進(jìn)公司之前我是一個沒有銷售經(jīng)驗缺乏專業(yè)知識的人，僅憑對銷售的熱情，到公司之后，一切以零開始，一邊學(xué)x產(chǎn)品知識，結(jié)合銷售學(xué)x，通過不斷學(xué)x和努力，收取同行之間的信息和積累市場經(jīng)驗；轉(zhuǎn)眼20__即逝，不知不覺中，我在本公司做領(lǐng)班兼外采已經(jīng)快一年了。
這段時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我認(rèn)真以崗位職責(zé)要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向其他同行學(xué)x，開括創(chuàng)新，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實踐中去。非常感謝采購部積極支持和領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心，現(xiàn)將這一年是以來的工作總結(jié)如下：
一、存在的缺失
1、對市場了解得不夠深入，主要是冬裝的備貨不及時，沒有細(xì)心注意天氣突變，以至于引起一連串的反應(yīng)，令業(yè)績位能達(dá)到狀態(tài)。
2、一年來我做了一定的工作但跟領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，專柜的紀(jì)律管理執(zhí)行力不夠，影響整個買場形象。
3、服裝區(qū)的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理意見。有時候看問題看得不夠通徹，容易把問題理想化，容易導(dǎo)致和實質(zhì)情況產(chǎn)生一些偏差。
二、部門工作總結(jié)
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中的其他一些做法也有很大問題，主要表現(xiàn)在：
1、銷售工作最基本的會員信息維護(hù)，信息反饋，一些老會員積分轉(zhuǎn)新卡未轉(zhuǎn)入等等導(dǎo)致很多顧客未能及時得到一些優(yōu)惠活動信息。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉(zhuǎn)新卡。
2、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能夠把我們的產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想發(fā)和意圖，對客戶提出的某個建議不能做出迅速的反應(yīng)，老員工的流失，新員工的專業(yè)知識有待加強。
三、明年計劃
1、建立一支熟悉產(chǎn)品，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源與有一個好的銷售人員，建立一支具有合作精神的銷售團隊企業(yè)的根本。
2、完善會員制定，建立一套明確的專人管理辦法。
3、銷售目標(biāo)：以每月區(qū)域目標(biāo)，每日的銷售目標(biāo)分配到個個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展與員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的，提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)x，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于x，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)x，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。
采購員年度工作總結(jié)模板篇7
20__年對生鮮采購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收獲的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的。總結(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說x年是我成長的一年，學(xué)x的一年。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。
一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順利進(jìn)展
生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學(xué)x生鮮采購流程和采購技巧當(dāng)時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結(jié)交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ恕绒r(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ)。20__年x月生鮮自采正式啟動，由于前期準(zhǔn)備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。
生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是x年的春節(jié)了春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準(zhǔn)備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，x年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結(jié)創(chuàng)新共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。
二、流程的健全完善和專業(yè)知識的學(xué)x
__年下半年主要對生鮮各崗位職責(zé)的完善、業(yè)務(wù)流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力等等，都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)x。通過以上的學(xué)x之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進(jìn)步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。
三、工作中的不足和今后發(fā)展方向
通過一年的運作生鮮采購人員雖然取得了較大的進(jìn)步但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強：
1、在原有的工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上加強學(xué)x，完善自身工作的不足之處。
2、優(yōu)化商品品項提高商品品質(zhì)要求，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優(yōu)勢競爭力。
3、加強損耗控制降低采購運營成本嚴(yán)格控制采購、加工、配送、門店陳列和日常維護(hù)等每個環(huán)節(jié)的流程來操作將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗就等于多為公司增加了100元的銷售。
4、供應(yīng)商、聯(lián)營商的優(yōu)化，x年要對部分聯(lián)營商進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)實力較強的聯(lián)營商和供應(yīng)商實行聯(lián)營加自采模式，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象。
5、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度，通過自采力度的加強真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營。加強商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度提升__品牌影響力和綜合競爭力。