關(guān)于工程施工工作總結(jié)范文5篇
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。下面是小編精心給大家整理關(guān)于工程施工工作總結(jié)范文，希望大家喜歡！
關(guān)于工程施工工作總結(jié)范文1
一、工程概況：
我司于年月承接了“__”項目，并按客戶要求施工。
二、施工管理組織：
工程施工面不集中、可施工面形成緩慢，質(zhì)量要求高，工期緊;為此公司組建了具有次類工程建設(shè)施工經(jīng)驗的項目班子進行現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)管理，項目部人員配備齊全;實行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。
三、施工過程控制：
1、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn)。在完善和做好施工組織設(shè)計的同時，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施。
2、嚴(yán)把設(shè)備是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，進場必須是合格產(chǎn)品。未達(dá)標(biāo)部分均讓廠家清理出場。
3、資料管理：工程資料配備了資料員，施工中與工程同步，做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的情況，驗收完后進行整編和移交工作。
四、工程質(zhì)量及控制情況
施工過程中，我公司本著“安全為先、注重質(zhì)量”的方針，運用“技術(shù)交底、例會制、崗位責(zé)任制”等多種制度，充分運用新技術(shù)、對重要環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進行經(jīng)常性地安全復(fù)查等。
五、施工安全管理：
安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。
六、工程進度：
本項目在各責(zé)任主體部門的通力配合之下，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
關(guān)于工程施工工作總結(jié)范文2
我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)。項目經(jīng)理部對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。
項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。
一、質(zhì)量管理
我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。
在工程施工中，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。
在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
實施嚴(yán)格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。
實施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程;基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件(管)和預(yù)留孔的位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。
公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。
實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。
二、安全管理
對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。
按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。
三、文明施工管理
我公司要求所有承建的工程項目，要求按照深圳市建設(shè)局頒發(fā)的《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。
四、進度管理
項目部進度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。
在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。
我公司在多年工程項目施工的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，已經(jīng)建立了行之有效的現(xiàn)場管理體系和制度，培養(yǎng)了許多高素質(zhì)、責(zé)任心強的優(yōu)秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評和政府的獎勵。
關(guān)于工程施工工作總結(jié)范文3
工程名稱：30萬/噸年線性低密度聚乙烯裝置
建設(shè)單位：延長石油榆林能源化工有限公司
設(shè)計單位：SEI
監(jiān)理單位：廣東國信監(jiān)理有限責(zé)任公司
施工單位：陜西化建五公司
本工程為低密聚乙烯裝置LLDPE裝置工程基本位于毛烏素沙漠邊緣，所處地勢北高南低，工程起點與R6路相接，向北與R7路相交。
其工程特點是地質(zhì)情況復(fù)雜、平面布置不規(guī)則、各分部單元多。該工程從20__年x月x日開工，就被列為我公司領(lǐng)導(dǎo)作為重點工程來把關(guān)。文明施工是工程質(zhì)量、進度、安全的基礎(chǔ)和有效保證，是全員質(zhì)量、安全意識的具體體現(xiàn)。爭創(chuàng)文明工地活動，不僅體現(xiàn)了建設(shè)者積極向上的精神風(fēng)貌，更重要的是可以展現(xiàn)各參建單位各個方面的實力和水平。靖邊化工園區(qū)作為延長集團及陜西化建重點工程，文明施工尤為重要，現(xiàn)就本工程創(chuàng)建文明工地的工作做如下匯報：
一、安全管理方面：
公司針對本工程建立了以項目負(fù)責(zé)人為首、安全員為輔的創(chuàng)標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、簽訂安全管理目標(biāo)書。在管理上嚴(yán)格實施《建筑安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》，并結(jié)合企業(yè)自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，通過對各項工程施工環(huán)節(jié)中危險源的辨識，來制定各項安全管理制度、專項管理方案或應(yīng)急預(yù)案并對其進行實施。在實施中通過三級安全教育、安全技術(shù)交底、班后總結(jié)等各種方式來提高工人的安全意識和勞動技能，并形成有文字和圖片記錄。針對實施情況，五公司有針對性的進行檢查，對管理不到位或措施執(zhí)行力度不夠的情況，嚴(yán)格做到定人、定時間、定措施進行整改。
1、 人員及機械
主要管理成員分別由項目負(fù)責(zé)項立升，工長王保昌，技術(shù)負(fù)責(zé)人賁冬平，質(zhì)量員陳兆忠、安全員牛建中和各技術(shù)員等組成，分包隊由張元佩和 文清泰分包隊組成。共計 230人，人員的組織對工期的影響也是巨大的，為此我們采取了前期的人員篩選，從而保證整個項目搶工時人員的相對充足。機械方面：50鏟車2臺，220挖機1臺，拉土車10輛，全力配合LLDPE裝置的工作需要，做到隨叫隨到，不相互影響。
2 工序安排
工序安排，施工管理如行軍打丈，工序安排就像戰(zhàn)場上你先打敵人的哪一部份一樣，很有講究。好的工序安排，可以達(dá)到事半功倍的效果。因此，我們根據(jù)項目的具體情況，制訂科學(xué)合理的工序安排，進行統(tǒng)籌管理，交差施工。如：相鄰工號的基坑開挖，應(yīng)確保不干擾，土方堆積不影響，從而為項目節(jié)省了大量的時間和空間。
二、文明施工方面：
該工程確定我五公司承建后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，成立了指揮部，確定了質(zhì)量、安全文明施工管理目標(biāo)。五公司為該工程配備了10多名管理人員， 主要崗位人員均持證上崗，且從事過多個化工施工的管理工作，具有豐富的施工經(jīng)驗和較強的責(zé)任意識，同時五公司也充實了年輕、有學(xué)歷、有創(chuàng)新精神的技術(shù)骨干。
我們在施工前，對所有施工人員進行了詳細(xì)篩選，同時對所有特殊工種均做到持證上崗。隨著施工階段的變化和人員增減，項目不斷組織員工 進行安全及文明施工學(xué)習(xí)，先后對入場人員進行了“三級”安全常識教育培訓(xùn)217人，經(jīng)考試合格后方可上崗，嚴(yán)格各項安全技術(shù)交底。實踐證 明，每次培訓(xùn)及安全技術(shù)交底后，員工的安全意識有了明顯提高。
現(xiàn)場采用全封閉式管理，并設(shè)置專職門衛(wèi)，對外來人員實行嚴(yán)格控制。再通過合理布置，具體措施是：
1、合理布置施工現(xiàn)場，做到現(xiàn)場30%硬地化，硬地化面積達(dá)1000多平方米。
2、隔離施工區(qū)與工程辦公區(qū)，設(shè)置施工安全警示牌，對施工無關(guān)人員禁止進入施工區(qū)。
3、搭設(shè)防護棚。為防止高空墜物傷人，對存在安全隱患的部位均設(shè)置了安全防護棚。
4、制訂各項應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案，為保證施工現(xiàn)場在發(fā)生各種突發(fā)事件時，能夠在第一時間得以正確處理，大大增強了全體員工處理緊急事故的能力。
5、在LLDPE裝置內(nèi)分別設(shè)置了吸煙區(qū)、茶水區(qū)及簡易廁所。
6、嚴(yán)格遵照國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。
7、在有限的施工場地上，除合理安排各種建筑機械設(shè)備、材料進場堆放外，同時對水泥、石、磚等原材料用量較大且進場較繁的材料采購時，有針對性地選擇24小時能隨時供應(yīng)進場材料單位，做到隨用隨到盡量少占場地，以保證施工場地空間有效的應(yīng)用我們對所有結(jié)構(gòu)采用商品混凝土施工。由于有計劃、有組織的材料采購與使用，保證了工程順利進展又提高了場地的利用率，使之道路暢通無阻，清潔有序，達(dá)到文明施工具體要求。
教育職工遵紀(jì)守法，提倡愛崗敬業(yè)的精神，為我公司樹立新形象添光彩。使工人一進工地就能感受到一個標(biāo)準(zhǔn)化建筑工地的氣氛。公司將定期和不定期地組織工人進行趣味型的競賽活動，再通過合理布置宣傳欄、活動室等設(shè)施來豐富業(yè)余生活，美化環(huán)境，做到人性化管理。
三、勞務(wù)分包方管理
勞務(wù)分包方管理是每個工程安全生產(chǎn)文明施工必不可少的一部分，五公司將所有勞務(wù)分包商的安全及文明施工管理納入到管理之中。要求各勞務(wù)分包單位進場后必須對員工進行“三級”安全常識教育培訓(xùn)，服從五公司的統(tǒng)一管理，做好安全技術(shù)交底，并對各勞務(wù)分包單位定期進行分包商評價做出打分，對重大危險源實行跟蹤，對管理不到位，存在安全隱患的分包單位下發(fā)整改通知單，并根據(jù)嚴(yán)重程度進行處罰。
五公司在每周六召開的工程協(xié)調(diào)會上，由各勞務(wù)分包單位匯報安全、文明施工情況，項目負(fù)責(zé)人和安全員根據(jù)平時掌握的安全生產(chǎn)狀況，對勞務(wù)分包單位提出具體要求和總體布署，確保安全文明施工落實到位。
四、體會
陜西化建靖邊能源化工項目LLDPE裝置土建工程量已完成50%，根據(jù)開工以來所做的管理工作，總結(jié)以下幾點體會：
1、強化安全文明施工管理是提高五公司綜合管理水平的保障。
2、實施管理目標(biāo)分解，是實現(xiàn)安全文明施工的有效措施。
3、建立一支強有力的項目管理班子，選好施工隊伍，提高工人安全質(zhì)量意識，強調(diào)以人為本是安全文明施工管理的重要因素。
4、建立健全各項規(guī)章制度，編制有效安全文明施工方案，嚴(yán)格過程控制，是項目實現(xiàn)管理目標(biāo)的重要條件。
同時，就20__年度繼續(xù)做好文明施工監(jiān)管工作提出若干設(shè)想和要求：
1、進一步加大宣傳力度，經(jīng)常性組織施工人員進行文明施工的素質(zhì)教育;
2、把控制揚塵、降低噪音、改善交通作為20__年工作重點，提高文明施工監(jiān)管水平;
3、加強對施工人員的指導(dǎo)和督促，為其提供智力支持和服務(wù)，體現(xiàn)人文意識、服務(wù)意識;
4、結(jié)合防暑降溫和安全生產(chǎn)管理，開展檢查和自查，使監(jiān)督工作更貼近實際。
建設(shè)工程質(zhì)量是百年大計，安全生產(chǎn)是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)，它們關(guān)系人民群眾的生命安全。為此，我們在生產(chǎn)過程中，本著對陜西化建的騰飛負(fù)責(zé)、對人民群眾負(fù)責(zé)的精神抓好工程安全、質(zhì)量、文明施工，牢牢把好施工過程中的每個關(guān)節(jié)點。在我們靖邊工業(yè)園區(qū)的職工辛勤工作下，通過建設(shè)、監(jiān)理單位的大力監(jiān)督配合和上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，本工程的施工一直安全順利的開展著，并按期按質(zhì)完成20__年度的工作任務(wù)。今天特邀請各領(lǐng)導(dǎo)來對我工地進行文明施工指導(dǎo)批評。希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)能指正我們工作中的不足之處，以使我們在今后的文明施工地中能做得更好。
關(guān)于工程施工工作總結(jié)范文4
一、前言
有關(guān)工程、水土保持方案報批、實施過程情況簡介。
二、主體工程及水土保持工程概況
1、主體工程主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，主要建設(shè)內(nèi)容，有關(guān)設(shè)計文件批復(fù)、調(diào)整過程。
2、水土保持方案報批過程，主要建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)時限、投資概算，水土保持方案中確定的防治措施設(shè)計落實、調(diào)整情況。
三、工程建設(shè)管理
1、組織領(lǐng)導(dǎo)。包括水土保持工作領(lǐng)導(dǎo)及具體管理機構(gòu)，水土保持工程建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位。
2、規(guī)章制度。有關(guān)水土保持工程建設(shè)過程中建立的各類規(guī)章、制度、辦法。
3、監(jiān)督管理。各級水行政主管部門及水土保持監(jiān)督管理部門檢查、監(jiān)督情況。
4、建設(shè)過程。包括水土保持工程招標(biāo)投標(biāo)過程，合同及其執(zhí)行情況，施工材料采購及供應(yīng)。
5、建設(shè)監(jiān)理。包括監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，監(jiān)理制度、機構(gòu)、人員、檢測方法，水土保持工程的質(zhì)量、進度、投資控制情況。
6、工程投資。包括批準(zhǔn)的水土保持投資概算，資金到位時間，年度安排，概算調(diào)整情況，經(jīng)費支出。
7、完成主要工程。包括治理措施類型及數(shù)量變更情況，實際完成水土保持工程、植物、臨時防護工程等的類型、數(shù)量，與設(shè)計工程量增減情況及原因分析。
四、經(jīng)驗、存在問題及建議
在水土保持方案實施過程的主要經(jīng)驗，目前存在的主要問題，對今后管理運行的建議。
五、運行管理
水土保持工程移交、使用，管理維修養(yǎng)護責(zé)任、辦法。運行期水土保持監(jiān)測任務(wù)。
六、附件
1、水土保持方案及其批復(fù)文件。
2、水土保持工程設(shè)計批復(fù)文件。
3、水土保持工程設(shè)計變更審批文件。
4、投資到位及使用情況說明。
5、有關(guān)水行政主管部門的監(jiān)督檢查意見。
6、主體工程總平面圖。
關(guān)于工程施工工作總結(jié)范文5
南川區(qū)先鋒氧化鋁廠三期綜合管網(wǎng)工程由東北大學(xué)設(shè)計研究院(有限公司)設(shè)計、廣西平果鋁監(jiān)理有限公司監(jiān)理、重慶天字實業(yè)集團有限公司承建。該工程于20__年x月開工，天字公司已按合同約定完成了基礎(chǔ)、主體及建設(shè)單位要求的全部內(nèi)容，此次驗收作為該工程竣工驗收?，F(xiàn)將本工程施工情況作如下總結(jié)：
一、工程概況
南川區(qū)先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程屬排架類框架結(jié)構(gòu)，分布于廠區(qū)三期建筑范圍。排架分別為一層、二層、三層及單柱，其上擱置全廠電氣管道。
二、基礎(chǔ)分部工程概況
該工程為獨立基礎(chǔ)形式，地基采用人工級配砂石(3:7)進行換填，基礎(chǔ)混凝土強度等級C25，新增管架孔樁為人工挖孔樁，混凝土強度等級C30。
三、主體分部工程概況
該工程為框架結(jié)構(gòu)，主體框架柱、梁，混凝土強度等級C25。
四、施工情況
(一)施工組織與管理
1、我司于20__年x月設(shè)立南川區(qū)先鋒氧化鋁三期工程項目部，組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進行項目管理，同時制定相關(guān)施工責(zé)任制，各司其職，各把一關(guān)，保重點，相互配合共同做好工程管理工作。
2、預(yù)防為主，我們堅持按照技術(shù)交底要求，堅持施工前和施工中的復(fù)核，對圖紙認(rèn)真消化，對設(shè)計意圖充分了解，對工程的重點分項、難點部位、關(guān)鍵工序，嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，注重施工過程中的觀察、檢查、指導(dǎo)確保了施工質(zhì)量。
3、把好材料關(guān)，我們堅持使用合格的建筑材料，并對原材料進行檢查和試驗，比質(zhì)比價，做到不合格的材料不準(zhǔn)使用到工程上，對使用的材料，業(yè)主、監(jiān)理和施工三方都十分重視，隨時進行現(xiàn)場抽樣，促進工程質(zhì)量的可靠性。
4、取長補短，學(xué)習(xí)別人的長處為我所用，杜絕以前的不足之處再次發(fā)生。在業(yè)主的支持和監(jiān)理的指導(dǎo)下，促進本工程產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
5、正確處理工程資金與施工質(zhì)量的關(guān)系，在資金基本不足的情況下，為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，我們做到項目少賺錢，在商品經(jīng)濟市場中，對工程建筑材料，項目部全體管理人員都有一個共同的認(rèn)識，不買次貨，為工程建設(shè)奠定牢固的物質(zhì)基礎(chǔ)。
6、把好操作關(guān)，認(rèn)真抓好自檢，按照全面質(zhì)量管理的科學(xué)理論，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的，我們根據(jù)操作人員的責(zé)任和技術(shù)水平，區(qū)別安排工作，對責(zé)任心強、工作負(fù)責(zé)、技術(shù)過硬的就安排去關(guān)鍵部位和重點性工作，一般技術(shù)的安排做好輔助工作，并與獎罰結(jié)合。同時堅持自檢和互檢，各道工序工程部、監(jiān)理部參與檢查驗收來搞好質(zhì)量工作。
7、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，后予以‘協(xié)商統(tǒng)一’的原則”，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督。
(二)施工安全工作
1、我們按照“安全第一，文明施工”的原則，把施工安全始終納入整個工程建設(shè)的日常工作之中，做到不違章指揮不違章操作。
2、杜絕了死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)。
五、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的自我總結(jié)
本主體工程完工后，經(jīng)我公司組織相關(guān)人員進行自檢，自評為合格標(biāo)準(zhǔn)。如能順利通過質(zhì)量驗收，達(dá)到國家工程質(zhì)量合格驗收標(biāo)準(zhǔn)，將是對付出辛勤勞動的人們莫大的安慰。如果評得合格標(biāo)準(zhǔn)工程，取得這一成績是靠大家做出來的，離不開業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等部門的密切配合，也離不開職能部門的關(guān)心和支持，更離不開有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次光臨指導(dǎo)，嚴(yán)格要求和排憂解難。在此，工程項目部表示衷心的感謝和崇高的敬意。
六、經(jīng)驗總結(jié)
經(jīng)過對南川區(qū)先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程的施工，我們雖然取得了一些成績，但也存在一些不足，對于一些新的強制性條文及新的觀念、規(guī)范要求了解還不夠全面，在一些局部地方，施工的外觀質(zhì)量還有些粗糙。在今后的施工工作中，克服以往不足之處，更進一步提高業(yè)務(wù)施工管理水平，保持在工程建設(shè)中以“用戶至上”的宗旨，認(rèn)真搞好工程質(zhì)量，做好安全和文明施工工作。在今后新的工作中，努力奮斗，再創(chuàng)佳績。
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