2022公司項目部工作總結優(yōu)秀范文
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,回顧過去一年的工作,一定有很多需要梳理的事情,你的年終總結寫好了嗎?適時做總結才能讓自己的努力更有方向哦。下面是小編為大家整理的公司項目部工作總結,希望能夠幫助到大家!
2022公司項目部工作總結優(yōu)秀范文篇1
碩果累累的20__年已悄然過去,充滿希望的20__年已然來臨,在這年終歲末之際,我們懷著激動的心情總結過去,展望未來。現(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經理部20__年工作總結如下:
1、完成工程量及產值
昆明軌道交通首期工程土建六標自20__年4月30日開工,到現(xiàn)在已經8月,在有限公司大力支持和地鐵分公司領導的具體指導下,經過項目部全體員工共同努力,目前已經完成合同工程產值1.8億元,項目高架橋及明挖段建筑物已經全面進入尾工階段,曉東村車站工程已進入施工高峰,按項目部計劃實施情況,對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構機下井的階段目標、明年6月底曉東村洞通目標實現(xiàn)項目部充滿信心。
2、進度控制
昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為18個月,20__年4月份進場,由于前期交通疏解、管線調查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間, 5月中旬才逐漸進入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工,此工期要求比設計工期提前了4個多月,工期壓力非常大。為此,我們在確保安全、質量和工期目標并兼顧經濟成本的前提下,制定了一系列的措施并付諸實施,提前完成了任務,受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區(qū),各個工區(qū)平行施工,從目前情況看,勞動力投入和周轉材料使用調配等基本處于合理狀態(tài)。
我們所擔負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性,政治影響力很大,而且大部分技術人員是新學員,但我們沒有退縮,克服工期一緊再緊,連雨天氣不利于施工,交通疏解難等問題,經過3個多月的艱苦奮戰(zhàn),于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工,提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標任務。使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列,得到了業(yè)主的高度好評,為集團公司爭得了榮譽。在此過程中,新學員們剛剛步入社會,就投入到高度緊張的施工中,而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,沒有辜負領導的期望,在此提出表揚。同時,對以副經理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責人堅守崗位,兢兢業(yè)業(yè),功不可沒,值得稱贊。
3、質量安全工作
(1)我們始終堅持質量第一的原則,嚴把質量關,從思想、組織、技術、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施,使全部施工人員明確質量目標。在施工過程中,自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴格實行“三檢”制度,并制定出臺各種質量管理辦法和保證措施,并定期不定期地進行質量檢查,制定相應的質量處罰條例,執(zhí)行獎罰措施。現(xiàn)場實行工區(qū)管理,每工區(qū)設置技術員三人,24小時輪流值班,確?,F(xiàn)場技術指導工作到位,嚴格控制每道工序,嚴
格按照規(guī)范施工。到目前為止,我們施工完成的工程實體均經監(jiān)理、業(yè)主、質檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中,以總工王利強為主的相關人員,付出了不少心血,在此提出表揚。
(2)項目部本著“安全第一、預防為主”的方針,嚴格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求,對現(xiàn)場安全生產、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統(tǒng)一布置,加大對安全工作的投入。成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組,對安全生產全面負責,項目部與各施工隊簽訂了安全生產包保責任狀。各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實,完成了對高架橋、SMW工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級安全教育”,教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術交底,堅持日常安全檢查制度,對重大危險源進行評估,對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書,并檢查整改結果。對重大設備由專門檢測機構進行檢測,加強對重大設備的日常檢查及維修,加強施工用電的檢查,安全警示標志齊全,宣傳標語醒目。使所有管理人員都清醒地認識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關單位的一致好評,經軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項目的安全工作,尹德君部長付出了艱辛的勞動,是值得我們大家學習的。
4、變更索賠工作
(1)工程部仔細閱讀圖紙,嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,并通過技術上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。
(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更,組織大家進行技術分析,選擇最經濟的、最可行的變更方案。嚴格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生,隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證,盡可能為項目爭取最大的效益。
(3)經濟管理部經過對招標文件、合同文件等相關文件的認真研究,并結合施工現(xiàn)場進行詳細對照,找出變更索賠點,制定了變更索賠工作計劃與方案,定期對項目變更索賠情況進行詳細分析,做到變更索賠無漏項、無漏報,確保效益最大化。
(4)針對工程的特點,成立索賠領導小組,及時召開索賠會議,通報索賠進展情況,收集索賠資料,研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析,并請專家論證后形成專家意見報告。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個:
A、及時與設計院溝通,將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm,預計增加收入約30萬元;
b、將車站主體維護結構的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁,增加收入約5278萬元;
c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋,造價相差不多,但節(jié)省工期約2個月;
d、將車站里的寶象河在基坑內進行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向,取消了封堵墻和鋼支撐,不僅節(jié)約了工期,而且預計增加收益約45萬元。
C、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。
E、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工,增加收入約19萬元。
下步項目部將繼續(xù)在施工過程中,努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點,爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚。
5、物資設備管理
(1)物資設備招標采購
我們這個項目有近1億元的設備和材料,其采購量非常大.截止到20__年12月20日,共計購進鋼材7504.934噸,鋼絞線115.98噸,混凝土80782.5方,水泥9824.32噸,柴油72.44噸;租賃周轉材料:貝雷架378片,鋼支撐、鋼圍檁745.64噸,立桿橫桿557.31噸,上下托16955個,鋼管144.632噸,平模941.4平方,一年來,基本上實現(xiàn)了按計劃,按時供料。保證了施工生產的正常進行。而且市場建筑材料質量、價格參差不齊,因此,我們從開始就嚴格按照有關規(guī)定,實行招標采購。全面進行市場調查,摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情,根據(jù)工程要求確定設備材料采購的合同項目,全部是采取的多家比質、比價,最后所選定的供貨商和分包商全部是經過集體討論。
2022公司項目部工作總結優(yōu)秀范文篇2
2_年對于公司來說是輝煌的一年,在這一年公司取得了巨大的成績。我項目部作為公司的一員,同樣取得了令人矚目的成績。_樓主體的驗收、_綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。 _樓建筑面積8474m2,框剪結構,地上十一層,地下二層,于X_工。工程在施工過程中,因甲方的多次變更,給項目部帶來了多次返工,給施工帶來了一定的難度。但是項目部的每一位員工都沒有灰心,他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到后來的五天一層,足以說明管理的完善。在施工主體時曾經超越同時施工的中鐵十四局所承接的X_近兩層。項目部在保證工程進度的同時還加強了對質量的管理,對于工程中出現(xiàn)的質量問題能夠及時、正確的處理。工程在X_體驗收時,順利通過并達到優(yōu)良工程標準。在工程質量與進度方面得到了甲方領導的一致好評。
在保證質量與進度的同時,項目部還特別注重對安全生產的管理。項目部定期對工人進行安全教育,對工地的設備定時進行檢修,對施工現(xiàn)場隱患部位及時進行防護。_4年被評為“市級安全文明工地”。做到了“安全、質量、進度”的全面完善。 _,建筑面積1601m2,框架結構,地上四層,于2X_月份開工。由于該工程的工期相當緊,任務非常重,項目部所有工作人員日夜施工,在確保進度的同時,沒有放松對質量的管理,在主體驗收時被評為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工,因甲方手續(xù)不全,遲遲未交工。所有這些成績的取得與分公司領導的支持與幫助是分不開的。
_公司新的“體系運行程序”頒布實施。通過一體化程序的運行,使公司與分公司之間,分公司與項目部之間,項目部內部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調。
“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié),能夠更好的約我們的工作。“一體化管理”的實施,使我們每一項工作都有了文字性的記錄,這些記錄是對工程施工過程的真實寫照,使我們的工作有據(jù)可察?!耙惑w化管理”的實施使工程從質量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。
“一體化管理”的實施,確保了工程質量、降低了安全風險、保護了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源、保護了員工的健康,實現(xiàn)了公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標。
_ 年對于_集團來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀,對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子,認真對待每一項工作,并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合,心往一處想,勁往一處使,沒有什么解決不了的問題。
我相信_在2_年會有更多的精品工程奉獻給社會,明天會更加美好。
2022公司項目部工作總結優(yōu)秀范文篇3
20__年7月,作為一位新人我有幸成為z科學教育電影制片廠重大項目部的一員,回顧這半年來的工作,我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下:
1、入職后,我在節(jié)目部總監(jiān)z老師的帶領下,前期主要負責國務院三峽辦《z》外聯(lián)制片工作。在職期間,獨立帶領一個攝制組在湖北、重慶庫區(qū)進行了為期一個月的拍攝,主要負責紀錄片拍攝期間與當?shù)卣膶?,協(xié)調各方以及幫助導演完成相關工作,并負責劇照拍攝。
2、在工作后期,我主要為紀錄片搜集相關資料,協(xié)助導演進行后期編輯。同時,由于《z》需要出配圖書籍,主要負責書籍的約稿和整理工作。確定約稿對象,與作者進行預約,并將稿件進行整理,配以相關插圖,在前期保證書籍的出版。
3、完成上級交代的其他工作。
總結是最好的老師,沒有總結就沒有進步,通過這幾個月的學習實踐,讓我受益匪淺。首先,這份工作讓我能夠有機會與更多的人進行溝通,通過與他人的交流,我在溝通的技巧上得到了提高,并且經過不斷學習、不斷積累,我已初步具備了辦公室工作經驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面,認真努力貫徹到實際工作中去。具備較強的責任心,努力提高工作效率和工作質量。
但是在工作過程中,我也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:
第一,制片對我而言是一個新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;
第二,有些工作還不夠過細,一些工作協(xié)調的不是十分到位;
第三,自己的水平還不太適應公司工作的要求,對待事情的高度還比較低,在寫作技能也有待提高。今后,我一定認真克服缺點,發(fā)揚成績,刻苦學習、勤奮工作,牢記上級交給我的任務和給予我的悉心教導,爭取自己能夠得到更大進步!
2022公司項目部工作總結優(yōu)秀范文篇4
在公司各層領導的關心和幫助下,__年_____通信項目部全體員工努力貫徹公司“質量第一,過程精品;安全第一,預防為主;以人為本,員工健康”的指導方針,精心組織,嚴密監(jiān)管,從工程質量管理、安全生產管理、工程進度管理、工程投資管理等方面入手;建立管理體系,完善管理制度,加強過程管理及控制,建立優(yōu)質、高效的管理機制,實現(xiàn)了項目管理的目標,贏得施工單位信任、建設單位贊譽。經過項目部全體成員的奮力拼搏,在各項工作中都取得了驕人的成績。
一、項目部內部建設方面
1.優(yōu)化項目部組織結構,提升項目部組織效率
項目部各級管理人員,實現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項目部組織結構的關鍵。首先,項目經理以身作則。項目經理負責項目部內部人員之間的溝通與協(xié)調工作,支持項目管理的戰(zhàn)略實施,確保項目的有效運作。
其次,選配好項目技術負責人。項目部技術負責人,主要負責協(xié)助項目經理完成各項工程的管理指標,并進行相關的技術指導和管理工作。
最后,選配好項目部內部管理人員和現(xiàn)場管理人員。項目部內部管理人員和現(xiàn)場管理人員,主要負責項目部的日常工作及現(xiàn)場的監(jiān)理工作。
2.規(guī)范完善項目部規(guī)章制度,落實員工責任,強化制度執(zhí)行
__通信項目部成員建立了計劃執(zhí)行檢查改進的管理模式。,同時,項目部成員還必須有大局意識,認真處理好整體與局部的關系;既要分工明確,又要團結協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”,“公司利益高于一切”的思想,每個人應清楚自己是在為公司的整體利益而工作,必須做到相互協(xié)同,嚴格把關并及時向公司反饋信息。此外,作為項目經理,除了必須協(xié)調好甲方、施工方及各地方分公司關系外,還應有“預警”意識。在現(xiàn)場施工過程中,項目經理應對質量、安全、設備、材料、技術、經營管理、施工進度等不利因素進行分析,采取預防措施,防患于未然。
3.強化項目部人員的培訓及管理工作項目部人員的培訓工作
為業(yè)主提供標準化、規(guī)范化、科學化的優(yōu)質服務,需要一批有工作能力、有較高綜合素質的員工。通信監(jiān)理企業(yè)的競爭,歸根到底是人員素質及服務意識的競爭,由此可見人員培訓工作的重要性。
首先,在實施培訓前,明確所培訓的對象,并進行合理分類。
監(jiān)理服務工種大致可分為安全、質量、進度等幾個部分。因此,在對員工進行培訓時既要有相同要求,又要有個性需求。由此,我將日常的培訓分為基礎類、專業(yè)類和應用類三種。
基礎類:主要是學習、了解和掌握監(jiān)理管理相關法規(guī)和基本程序及方法,是日常工作的指導性內容。
專業(yè)類:主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能。由于專業(yè)性比較強,主要是由項目部或公司的經驗豐富,理論基礎扎實的人員提供。
應用類:主要是做好監(jiān)理服務工作必須用到的知識和技能,如面對客戶所需要的禮儀常識和溝通技巧等。其次,培訓課程要有針對性。
培訓要有的放矢,根據(jù)公司的管理目標和方針,針對不同素質、不同層面、不同要求的員工,做出合理安排。在培訓計劃的制定上,采用靈活的培訓需求分析法。
最后,落實培訓評估制度。
培訓評估要落實在《培訓計劃表》、《培訓實施記錄》、《培訓考核成績單》。以便在今后更有效地組織培訓和采取更好的培訓措施。
通過以上的培訓過程,讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術能力滿足業(yè)主需求外,還要以優(yōu)良的服務態(tài)度為主業(yè)服務,進而獲業(yè)主對我們工作和企業(yè)的認可。
項目部人員的管理工作
首先、工作定位職業(yè)化、能力發(fā)展技術化
目前,通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對企業(yè)沒有歸屬感,認為從事這種工作只是暫時的,沒有長遠打算。產生現(xiàn)象的`主要原因,一方面是因為員工技術能力低,認為自己并無一技之長。另一方面,國內監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質和技術,導致人員進入行業(yè)門檻不高。因此我經常鼓勵和支持員工進行工作外的學習和職業(yè)教育,使其在提升自身素質的同時,掌握一種技術或技能,并且可以終身受用,讓他們能夠感受到自身價值,提升其成就感和自豪感。同時在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責”,根據(jù)員工的特點和能力安排工作,盡量使每一個員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”,“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”,從而增加其企業(yè)歸屬感,并努力使自己的工作標準化、規(guī)范化、科學化。
其次、工作氛圍平等化、工作內容制度化
目前基層員工很多都是80后、90后,他們有很強的自尊心,寧愿失業(yè),也不愿意工作在一個不平等的工作氛圍中。因此,我在本項目部實行平等的工作氛圍,使其感受到自己是被尊重的。首先,在心態(tài)上重視和尊重他們,遇到問題,盡量通過商量的方式去解決;工作任務的布置也不用強制、命令的口吻,從而營造出和諧、民主的工作氛圍。其次,因我們制定比較具體和完善的工作規(guī)章制度,使獎懲機制透明化,從而也增強了員工對公司的信任感。最后、業(yè)余生活多樣化
基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務,住集體宿舍,沒有個人的生活空間,加上有時還會遇到一些故意刁難的業(yè)主,因此,心理壓力大,身體勞累。在此情況下,我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來適當緩解員工的工作壓力,使他們的身心得以放松。
4.項目部人員穩(wěn)定性管理
首先、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境,工作合理化,生活豐富化,解決員工的生活問題,開展豐富多彩的業(yè)余活動,豐富員工的業(yè)余生活。
其次、注重員工的個人成長,深挖員工的發(fā)展?jié)摿?、提供給員工發(fā)展機會。使員工的能力和思想在企業(yè)的發(fā)展中得到提高,個人在企業(yè)中得到認可的機會,發(fā)展的機會,使員工覺得企業(yè)是自己人生中的非常重要的組成部分。再次、建立一種溝通機制,充分利用現(xiàn)代的網絡技術,建立QQ群,在QQ群里建立論壇,使員工的要求與愿望,發(fā)展中有什么困難和不足,以及制定的政策是否符合實際等,能夠及時反映和解決。
最后、大力宏揚鴻大“團結進取、務實包容、感恩奉獻“的企業(yè)文化,提高員工對企業(yè)的忠誠度和責任感;同時通過員工的思想道德建設,提高員工的思想文化素質和修養(yǎng),提高企業(yè)整體的品位和檔次,達到企業(yè)的經濟效益和社會效益同步提高
二、監(jiān)理工作開展方面
(一)生產經營情況
1.監(jiān)理工作完成情況
完成中國移動___公司省內長途傳輸網_期工程設備擴容階段驗收等工作;完成中國移動___公司省內長途傳輸網_期工程設備新建階段的工程施工及驗收等工作;
完成中國移動___公司省內長途傳輸網_期工程新建光纜的工程施工及驗收等工作;
完成中國移動___公司省內長途傳輸網_期工程一階段的工程施工及驗收等工作;
完成中國移動___公司省內長途傳輸網_期工程二階段的部分工作;
2.監(jiān)理費用完成情況
3.日常監(jiān)理費用控制情況
目前__項目部日常監(jiān)理費用主要有以下幾個部分組成:辦公場所租賃費(固定)、辦公場所水電費(固定)、辦公用品費、差旅費、現(xiàn)場巡檢費。通過對以上費用的分析對比,制定以下方針:
以責任成本為成本管理的主線,項目經理全面負責,做到收支出心中有數(shù),以分項責任目標的實現(xiàn)保證項目盈利目標的實現(xiàn)。
定期進行項目部責任成本與現(xiàn)場實際支出的對照分析,查找原因,制定相應控制措施。
成本控制指標與項目部人員掛鉤,充分發(fā)揮項目部每個人的主動性,降低成本。
合理控制差旅費、現(xiàn)場巡檢費、辦公用品費,對當月的核算盈虧情況做出詳細的原因,及時分析總結,提出整改及措施。
4.監(jiān)理合同的簽訂及費用回收情況
目前已完成《中國移動__公司省內長途傳輸網_期工程》及《中國移動__公司省內長途傳輸網_期工程》監(jiān)理合同的簽訂。
(二)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作
1、嚴格質量管理,監(jiān)優(yōu)質工程
“質量第一”是企業(yè)永恒的,更是自己追求的目標。我在多年監(jiān)理過程中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量說話,用質量贏得企業(yè)信譽,贏得業(yè)主贊譽,具體措施有:
落實質保措施,提高監(jiān)控到位;嚴細質保職能,分工明確。
重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。層層管理,人人把關。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作
在安全管理上,我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,主要抓好以下幾項工作:
成立安全管理機構。項目部成立了由總監(jiān)為組長,項目經理為副組長,各施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師為成員的安全生產領導小組,明確不同崗位上安全管理職責,嚴格執(zhí)行安全生產責任制,在施工監(jiān)理過程中,相互協(xié)作,各司其責,層層把好安全關。
審查施工單位的資質及特種作業(yè)人員的資格證書;內容包括:營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、安全生產許可證、安全培訓證書、特種作業(yè)人員的崗位證書等;
嚴格審查施工組織設計中的安全保障體系及措施;內容包括:公司安全生產架構及本工程安全生產組織架構、專職安全管理人員的配置及相應人員專業(yè)資質證書、安全生產制度、員工安全生產培訓、學習及落實措施、安全生產所需設備及用品的保障及使用計劃(安全生產費用的使用)、危險性較大或關鍵工序等的安全技術措施計劃,文明施工及安全服務承諾等;
加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求,堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查。3、加強對工程進度的控制在進度管理上,根據(jù)設計圖紙和工期要求,認真監(jiān)督施工單位編制的進度控制計劃,確保編制計劃的合理性,在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,通過對工程實際進度與計劃進度的對比,找出存在偏差及原因。結合工程實際,及時對計劃調整完善,并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補漏工作,確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。
4、抓好工程信息管理工作
每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料,堅持寫好監(jiān)理日志,完善各種記錄及資料歸檔等工作。(三)加強公司對外的宣傳工作
省二干工程涉及的區(qū)域廣,是我司對外宣傳的窗口,因此,順利完成本期工程的監(jiān)理工作,對今后我司業(yè)務的進一步拓寬,啟到一定的積極意義。1、樹立信心,確保各階段監(jiān)理到位,得到建設單位的認可及贊譽;
2、充分利用省移動召開會議的平臺,加大公司的宣傳,提高公司的知名度;3、利用現(xiàn)場監(jiān)理的機會,拜訪各分公司;
4、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗收等,拜訪各分公司項目領導;
三、存在問題及建議
1.人員素質低;參加本期公司的監(jiān)理人員基本都是新人,經驗少,很多問題無法及時處理;
2.管理制度不健全,管理人員分工不明確,職責不詳,存在現(xiàn)場管理不到位,質量管理、技術管理滯后現(xiàn)象。
四、__年工作計劃
1、調整充實項目部,完善各種制度;
、加強本項目人員的培訓,提高綜合素質;
3、進一步加強施工現(xiàn)場的安全文明監(jiān)理工作;
4、加強成本控制工作;
5、抓好工程信息管理工作;
6、跟進監(jiān)理費回收等情況。
2022公司項目部工作總結優(yōu)秀范文篇5
一、工作謹慎負責,認真履行監(jiān)理職責
在每項工作前認真審圖,熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關要求的文件。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出,聯(lián)系設計提出修改意見。檢查現(xiàn)場機械設備、人員、施工組織計劃,施工工藝、施工材料等,發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領導匯報。在平時的日常工作中,按照各自的崗位職責認真做事,城實做人,少出紕漏,把事情做好,按照監(jiān)理規(guī)范,注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,監(jiān)理部同事經常研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位,便于工作過程中有效的.控制關鍵部位。
二、加強日常學習,努力提高業(yè)務素質
業(yè)務素質是監(jiān)理履行職責的基礎條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者,熱愛自己的專業(yè),喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產生的原因及處理方法并善于總結,思悟獨到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經常共同探討管理跨度、管理方法和管理內容,以及在工作中如何相互配合,取長補短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學習上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集,努力提高業(yè)務素質。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習,努力提高安全的管理水平,確?,F(xiàn)場施工過程的安全、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件,共計14份,學習文件內容,嚴格貫徹文件精神,組織實施文件內容指導實際監(jiān)理工作。
三、工作作風嚴謹,嚴格遵守職業(yè)道德
只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題,使雙方滿意,才能說明工作的成效。長期以來,始終堅持“服務無止境,滿意是標準”的服務理念,在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏,為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽,在監(jiān)理過程中,在言談舉止中,都注重做到合理合度,在溝通交談,努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面,監(jiān)理部成員都能夠嚴于律己。
四、監(jiān)理工作回顧
20__年度在監(jiān)理工作中,監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),對工作認真負責,誠實守信。堅持為業(yè)主服務的思想意識,對工作認真負責,嚴格按照設計圖紙和有關專業(yè)技術指標、規(guī)范進行監(jiān)理,堅持三大控制,將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重,認真抓好安全生產和壞境保護,搞好甲乙雙方之間的協(xié)調工作,圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務。在具體的監(jiān)理工作中,我們堅持了質量、進度、投資等三大控制,同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面,我們對工程質量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關專業(yè)工程技術規(guī)范及設計圖紙對工程質量認真進行了監(jiān)理。在具體操作時,對不符合要求的部位和工序,在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出,令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時,內業(yè)工作也同時進行。除參加業(yè)主召開的例會外,我們定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會,總結當前施工中存在的問題,和安排下月施工進度計劃。項目部每周不定期組織安全檢查,共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場巡檢單。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份,工程現(xiàn)場巡檢單3份,監(jiān)理會議11份,安全監(jiān)理會議記錄11份,監(jiān)理月報10份。在日常生活中,我們還嚴格要求,廉潔自律,艱苦奮斗,勤儉節(jié)約,遵守“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)道德,嚴禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”,為公司形象增輝,決不造成負面影響,同時節(jié)約開支。
五、工作成果
在施工現(xiàn)場實際監(jiān)理工作中,隨著工程的進展,進場各類建筑材料日益增多,有限的施工場地顯得凌亂、擁擠,對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患,同時導致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差,監(jiān)理項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況結合文明施工技術標準及存在的安全隱患,與施工項目部及時溝通擺事實講道理,經過施工項目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉??⒐r準備申報標準工地。
隨著主體工程進展,施工作業(yè)層越來越高,支模架、腳手架、卸料平臺、施工升降機、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多,安全風險逐漸加大,日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案,各類機械設備要求專家論證、備案的,督促施工項目部完善各類手續(xù),在日常搭設使用過程中實行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度,檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節(jié)點、預埋件、挑預埋件、卸料平臺拉環(huán)預埋件、施工升降機及塔吊付墻件預埋件等。各類施工機械、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗收,對搭設作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用,使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機械使用的安全隱患,并自覺的遵守安全操作規(guī)程,自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故,我們監(jiān)理項目部盡到應起的監(jiān)管作用。
主體結構施工過程中,7、8月份期間樓層砼施工完成后,第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細裂縫,根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,我監(jiān)理部立即通知施工項目部相關技術人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題進行研究分析,發(fā)揮各自能力最后匯總得出結論:由于環(huán)境氣溫較高,砼表面水份蒸發(fā)較快,造成表面干裂;砼配合比中水灰比較大,加劇表面干裂程序;砼表面二次收面時間未掌握適當;砼表面養(yǎng)護不及時,及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導致樓面細裂縫的出現(xiàn)。因此我們監(jiān)理項目部根據(jù)以上因素,通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個造成問題的因素,杜絕一切使樓面產生細裂縫的原因,在此后的樓面細裂縫控制中成果顯著,基本杜絕樓面開裂這個問題,為工程的質量控制貢獻了監(jiān)理項目部的力量。
六、存在問題和改進措施
20__年度在監(jiān)理工作中,監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度,愛崗敬業(yè),對工作認真負責,誠實守信,工程施工時嚴格按照設計圖紙和有關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理,堅持三大控制,將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重,同時認真抓好安全生產和環(huán)境保護,但在填充墻施工時現(xiàn)場監(jiān)理人員質量意識有所松懈總以為填充墻質量不影響工程主體結構安全,在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈,質量意識不強,使填充墻粉縫不飽滿,梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實,使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學習積極性不高,有時工作態(tài)度松懈,時常要進行督促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結查找原因,同時準備在明年定期組織監(jiān)理人員學習上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集,努力提高業(yè)務素質。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習,努力提高安全的管理水平,確?,F(xiàn)場施工過程的安全、順利。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件,學習文件內容,嚴格貫徹文件精神,組織實施文件內容指導實際監(jiān)理工作。加強監(jiān)理部管理,從思想上引導,用制度約束,嚴肅工作態(tài)度。
七、想法與建議
1、希望公司能及時地將工程方面的新技術、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。
2、公司文件、通知及會議精神或簡報能及時送達在監(jiān)工程現(xiàn)場。
3、要求參加如安全培訓等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓班。
2022公司項目部工作總結優(yōu)秀范文篇6
一、工程項目完成情況不理想
從__月份我負責廢油再生項目開始,一直都不順,開始計劃施工時間15天,結果從__月份一直拖到__月份,才完工正式開車。工期延誤主要原因:
1、施工隊伍人員少,業(yè)務水平低,不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多,5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15w噸/年雙氧水這幾大項目同時施工,相對這幾個項目,廢油再生對公司來說無足輕重,公司領導不重視。最開始每天只派三個人施工,其中兩人為打雜人員。經過多次請示,最后加至5人,進展效果不大。(說實話,這哪是搞工程,完全是扯淡!)
2、對項目的實施可行性沒做詳細的考察,準備工作不充分(這是最主要原因)。這個項目是領導考察好了交給我實施的,公司并沒安排我出去考察,在項目實施前,公司設備老總提醒我這個項目是騙人的,我沒引起足夠的重視。由于經驗不夠,盲目相信依賴領導的考察結果,在施工前,我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生,這套裝置是否適合我公司,導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后控制在合理成本內,對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設計成本。主要原因:①經過咨詢枝江三寧,別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生(別人說的是否可信有待考證,我寧愿相信是工藝上的原因,就還有解決的可能),所以處理成本低,而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回,使用周期長這是事實;
②另一個原因就是我公司工藝復雜,生產負荷重,壓縮機溫度控制高,導致壓縮潤滑油深度氧化;
③再一個原因就是壓縮機系統(tǒng)內帶入大量低閃點工藝原料,如堿液、丙碳、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質揮發(fā)份高)等等,而公司條件有限,無法分辨到底是哪種原因,導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家,領導要求我有100%把握能夠解決問題,連16w請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得,我哪有這么大的把握?一直都沒去成。
3、公司16w請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合,而且未提供相關配管圖紙,動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣,導致人心不齊,別人都不愿意和他配合,每次都要替他向別人解釋,搞得自己心力交瘁。該工程師技術、人品有待考證,目前這套裝置無法達到設計成本,對出現(xiàn)的問題無法解決,人已遠走高飛,違背合同規(guī)定,還強詞奪理說是公司沒給技術轉讓費他,根本就是他技術不行,公司領導目前認為他就是一騙子。
4、壓濾機選擇廠家不慎重,沒有對壓濾機進行認真驗收,導致開車后漏油,最后只得更換壓濾機,影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放,說是壓濾機問題才導致無法達到設計成本,還到老板那告狀,最后換成他指定的壓濾機,一樣搞不出來,甚至一走了之。
因為這件事,公司對我的處理很重,重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大,我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得,我只希望在__年這件事能夠圓滿解決。
二、今年做的主要工作完成情況
除了車間的一些小改小革,我主要負責部門領導的周總結、月總結、年總結;
負責部門的安全臺帳與安全標準化;
現(xiàn)在又將部門黑板報強加給我(說實話,我的字是小學水平,自己幾斤幾兩清清楚楚,這個沒推掉,說不過領導);
由于__年我部門只投了一篇稿子,前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責,被我強烈的推辭掉了,還不知道最后是否還強加給我;
__月份,由于部門有3位員工下車間學習,其中一人的事全部又分到我頭上,包括公司每年的研發(fā)項目上報情況、我部門申報省技術研發(fā)中心資料準備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術資料及總結,還有遺留的幾件小改小革,這些每件事都讓人頭疼,想著就怕,剛把他的遺留問題解決,那人又調回來了,事情卻送不回去了,又都巴在我頭上了,有時想想真劃不來,部門其他員工和我拿同樣多的工資,為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊,別的員工就不能分擔一點點啊啊啊,我想?yún)群埃墒俏覠o能為力,我真的很累!
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回顧以往的工作,歸納總結如下幾點:
一、嚴格公司管理,規(guī)范工程造價咨詢、工程招標代理等常規(guī)工作,提高工作效率。
公司自成立伊始,恪守獨立、客觀、公正、求是、誠信的原則;堅持服務第一、質量第一、效率第一、信譽第一的服務宗旨;發(fā)揚團結拼搏、開拓奉獻的敬業(yè)精神;為客戶提供高效、優(yōu)質的服務;維護委托人和社會公眾的合法權利。在繼續(xù)嚴格公司各項管理制度和規(guī)定的同時,針對公司現(xiàn)狀和建設項目行業(yè)發(fā)展,重點在常規(guī)工作方面進行了較為細致的要求。把各項常規(guī)工作中的前期備案、組織實施、檔案管理等諸個工作環(huán)節(jié)進行了細致分工,專人辦理,既明確了工作職責又提高了工作效率。對公司日常辦公不斷進行督導和強化,使公司團隊不斷向高效、專業(yè)、精干方面發(fā)展。
二、提升公司資質,提高公司業(yè)績,倡樹品牌。
目前,我公司已經具有工程造價咨詢、工程招標代理、政府采購、工程監(jiān)理資質。主營業(yè)務范圍是工程造價咨詢、工程招標代理;建設工程監(jiān)理;建設項目勘察、設計、可行性研究;政府采購招標代理。為了進一步擴大公司的業(yè)務范圍和知名度,我公司通過加強內部管理和規(guī)范建設等工作,全面提升公司的執(zhí)業(yè)能力。源于此,公司的各項業(yè)績與去年相比取得了較大幅度的提升。不僅獲得了良好的經濟效益,同時取得了很好的社會效益。
三、注重員工業(yè)務學習,不斷提高業(yè)務素質。
公司在不斷拓展業(yè)務,尋求新的發(fā)展空間和利潤增長點的同時,一直把提高公司整體形象,提升公司整體業(yè)務素養(yǎng)放在首位。在人員選聘時,側重業(yè)務能力的同時,注重考評應聘人員的思想道德品質,組織進行崗前培訓學習,提高職業(yè)道德素質。在日常工作中,強調理論學習與實踐操作相結合,以老帶新,以點帶面,走出去,開辟新的市場,請進來,尋找優(yōu)質的客戶資源。在公司內部,集中進行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的學習,及時了解行業(yè)發(fā)展動態(tài),培養(yǎng)和樹立良好的行業(yè)規(guī)范,樹立同行是一家的觀念。這一切為我公司將來的發(fā)展作好了較為充足的人員儲備,同時也壯大了公司目前的專業(yè)人員力量和提升了員工的業(yè)務素質及能力。
綜上所述,20__年是我公司工作全面啟動和提高的一年。這一年,我們公司的資質、業(yè)績得到了擴大和拓展,公司的管理工作進一步加強;公司的各項業(yè)務領域和地域取得了突破;公司員工的業(yè)務水平和資質得到了發(fā)展和提升,人員數(shù)量和質量都較之以往為最好最高。以后我們在繼續(xù)做好常規(guī)工作、保持成績的同時,將不斷創(chuàng)新開拓,爭取取得更大的成績。
2022公司項目部工作總結優(yōu)秀范文篇8
回顧13展望14振奮精神 明天更美好
____公司領導好!楊靜總經理上午好 各位女土上午好 各位辛勤工作的同事好
我受陜西____項目管理有限公司第六分公司楊靜總經理委托 在這里向在座各位領導及同事匯報一下20__年, 陜西____項目管理有限公司第六分公司的工作情況,并展望20__年的藍圖
首先向各位拜個早年,祝各位馬年成功、馬上有錢、舂節(jié)快樂,身體健康,兒孝女賢,合家幸福
艱難的20__年以去不復返了,新的春天即到,讓我們迎著馬年的喜氣東風在楊靜總經理的帶領下,在新的一年里取得更好的業(yè)績,
20__年陜西____項目管理有限公司第六分公司取得的成績有.
一、榮獲得省級文明工地一個,市級文明工地15個,建設單位送錦旗二面,施工單位送錦旗二面,
二、獲陜西____項目管理有限公司獎勵及稱號五個
1,第六分公司獲陜西____項目管理有限公司先進分公司獎獎品筆記本電腦一臺
2,楊靜總經理獲陜西____項目管理有限公司先進分公司先進經營獎獎金一萬元
3, 涇陽中學獲陜西____項目管理有限公司先進分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎金5000元
4,陸貴林同仁獲陜西____項目管理有限公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師獎,獎金3000元、獎杯一個
5,楊智慧、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎,獎金1000元、獎杯一個)、
三、獲陜西____項目管理有限公司第六分公司如下
1, 第六分公司優(yōu)秀監(jiān)理部為景秦茗居監(jiān)理部,總監(jiān)黨保強 監(jiān)理人員有柳志冒、張勝利 熊家福、張奇等
2, 第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強二位同仁,
3, 第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁
4, 第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.
四、陜西____項目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實事有
1,為所有員工購買了意外傷害險、配置了統(tǒng)一服裝
2,實行了每年增加100元的工令工資
3,依椐陜西____項目管理有限公司員工工資標標調整了第六分公司員工工資,
4.年底團拜會為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包、米一袋、食用油一桶等食品
5, 第六分公司為增強凝聚力組織拓展運動、春游活動、運動會、中秋、春節(jié)聯(lián)歡會等集體活動
第六分公司通過上述5點的努力,也使同仁們工作順心.收入上一臺階.使同仁的春節(jié)更加歡樂幸存福和諧
五、20__年第六分公司情況
1、20__年第六分公司的監(jiān)理項目很少.有:西安航天總醫(yī)院、華陰項目、崇文項目、鳳麟苑幼兒圓項目、景渭茗居
2、因三角帳原因,現(xiàn)歷年累計欠第六分公司盡400萬元,使第六分公司資金周轉萬分困難, 第六分公司累計貨款300多萬元
3,監(jiān)理人員工資市場普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進行了工資普調, 監(jiān)理人員工資年合計為144多萬元,加至總公司管理費及其它費用年共計:盡300萬元.
總上述多種困難原困, 我第六分公司監(jiān)理人員在楊靜的帶領下,迎難而上,排除堅難,終于走出了困景,迎來了署光,在這里我代表第六分公司監(jiān)理人員向楊靜總經理表示忠心的感謝
六、20__年,的前景直得樂觀,
1,我第六分公司將從內部加強管理,完善各部門規(guī)章制度,落實績效責任制,落實總監(jiān)責任制
2.加強全體人員業(yè)務培訓,落實崗位責任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個監(jiān)理人員,責任與工資掛勾. 責任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得的原則.
3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工 公司將給予將勵
4,第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會,即時轉達楊靜總經理及總公司總監(jiān)會精神。
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