預(yù)算員個人半年工作總結(jié)
編制預(yù)算可以看成是將構(gòu)成組織機(jī)構(gòu)的各種利益整合成一個所有各方都同意的計劃，并在試圖達(dá)到目標(biāo)的過程中，說明計劃是可行的。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家為您整理了預(yù)算員個人半年工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
預(yù)算員個人半年工作總結(jié)范文一
20__年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：
一、作為一個項目部的預(yù)算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況。
按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。
及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。
平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。
每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
預(yù)算員個人半年工作總結(jié)范文二
隨著結(jié)算預(yù)算工作的結(jié)束，一年的工作就算徹底的結(jié)束了。一年來有必要對自己的工作作一個客觀公正全面的總結(jié)。
一、撥款沒有出現(xiàn)錯誤，但還需要更多的謹(jǐn)慎，一但出現(xiàn)錯誤有時將會是無法彌補(bǔ)。對拿不準(zhǔn)的指標(biāo)寧愿多費周折，問問其他縣市，或是上級部門，極不能善自主張，這些都做到了還錯那就是天意;
二、結(jié)算中還是出現(xiàn)了一些狀況，讓我寢夜難安，愧對手中拿到的工資。在編代列資金表時有一款多列了，這些錯誤是不該發(fā)生的，只因沒有進(jìn)行多種方法的核對，真是百密有一疏，假若當(dāng)時用各家單位撥款數(shù)來核對就不會有錯了，這都是缺少經(jīng)驗的表現(xiàn)。還好得到了及時的更正;
三、預(yù)算工作倒是很順利，只是有些人特難纏，讓報什么資料都難，開始也會著急，但這解決不了問題，對這種人只有拿出百倍的耐心，和他們不斷“糾纏”，直到達(dá)到自己的目的。還有一類人根本就沒理可講，所以只能用感情去感化。真是大千世界無奇不有，只能求同存異;
四、各項工作的完成少不了同事的配合、支持和幫助。對于她們的建議都要認(rèn)真聽取，有則忙改之無則加勉，無論多嚴(yán)厲的批評都要虛心接受，忠言逆耳利于行。這樣才能有利于工作的提高。別人說你說明你還有被別人說的理由，人無完人，但要力求完美;
五、紀(jì)律方面有所松懈，這不能歸集于環(huán)境的影響，而是首先要克服掉自身的惰性，鬧鐘響就要起床，有時因為貪睡而遲到都會良心受懲。沒有規(guī)矩不成方圓，一個人的自律很重要。更何況這是自己能夠做到的，而且還能做得更好;
六、每天搞一次辦公室衛(wèi)生那是必須的。整潔的環(huán)境可以愉悅心情，也能提高工作效率;
七、放東西一定要有規(guī)律，及不能丟三落四，雜亂無章。做到防患于未然;
八、好記心不如爛筆頭，更何況現(xiàn)在的記憶力是每況愈下，以前厚厚的一本書都可以倒背如流，可如今記一個電話號碼都難，天命不可違呀!
預(yù)算員個人半年工作總結(jié)范文三
預(yù)算部按公司預(yù)結(jié)算工作總體安排，秉承;2014年預(yù)算部主要落實的工作包括：帝景二期11;一、帝景二期11#樓、13#樓的成本測算工作;我們在接到施工圖紙后，并不盲目地完全按照圖紙來做;二、帝景二期11-14#樓地下室及地上一層網(wǎng)點結(jié);5月份，由于帝景二期的項目經(jīng)理寇興陽突然去世，要;審核結(jié)果為：送報工作量34822014年地產(chǎn)預(yù)算部年度工作總結(jié)
2014年，預(yù)算部按公司預(yù)結(jié)算工作總體安排，秉承“精準(zhǔn)、精細(xì)、認(rèn)真、叫真”的工作理念，始終貫徹“為公司節(jié)省每一分錢”的職業(yè)操守，全員發(fā)揚迎難而上、踏實盡責(zé)的精神，克服人員不足，工作面線分散，任務(wù)完成時限緊，施工變更事項多、核算內(nèi)容雜以及與施工單位力爭公司利益勞力費神等重重困難，加班加點努力工作，為公司爭取了實實在在的經(jīng)濟(jì)利益。具體工作報告如下。
2014年預(yù)算部主要落實的工作包括：帝景二期11#樓、13#樓的成本測算工作，帝景二期11-14#樓地下室及地上一層網(wǎng)點結(jié)算工作，帝景一期結(jié)算工作，公館一期結(jié)算工作，裝修、供電、給水、泵房、物業(yè)維修以及其他諸多公司領(lǐng)導(dǎo)隨時賦予的其他相關(guān)造價工作。
一、帝景二期11#樓、13#樓的成本測算工作
我們在接到施工圖紙后，并不盲目地完全按照圖紙來做，而是與實際和施工現(xiàn)場結(jié)合起來，這樣才能保證計算出來的數(shù)據(jù)在實際施工和管理中有參考價值。在計算工程量的過程中還要查看圖紙中存在的問題，提交相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，并耐心與相關(guān)的技術(shù)人員探討，準(zhǔn)備充足，少走彎路，事半功倍。 與此同時，抓緊一切時間計算工程量，調(diào)研現(xiàn)行材料與價格，依據(jù)計價規(guī)則，相關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實際，編制工程預(yù)算，測算工程成本。13號樓建筑面積14254平米，取費標(biāo)準(zhǔn)相同的情況下(二類取費)，人工費按當(dāng)期動態(tài)系數(shù)調(diào)整時，總造價15801107元，核1109元/平米;人工費按130元/工日調(diào)差，總造價17853408元，核1253元/平米，每平米相差144元，為領(lǐng)導(dǎo)決策層及工程部提供了可靠的談判數(shù)據(jù)，通過幾輪艱苦的談判，使得地上部分人工費下調(diào)到按80元/工日調(diào)差。
二、帝景二期11-14#樓地下室及地上一層網(wǎng)點結(jié)算工作。
5月份，由于帝景二期的項目經(jīng)理寇興陽突然去世，要求我們預(yù)算部用半個月的時間把已完工程結(jié)算完畢。施工單位報來了18份預(yù)算，包括土建、安裝、降水井、樁基礎(chǔ)、簽證等，總金額為34826599元。面對如此巨大的工作量，而且公司領(lǐng)導(dǎo)對決算的質(zhì)量和時間要求都很嚴(yán)格，又由于工程突然停工，資料也不是很齊全，甚至根本就沒有竣工結(jié)算資料，部門人員又十分緊缺，我們的壓力之大可想而知。頂著巨大的壓力，預(yù)算部全體人員共同想辦法，加班加點，下現(xiàn)場，錄像拍照，掐準(zhǔn)節(jié)點，克服各種困難，終于保質(zhì)按時地完成了審核工作，并取得了很好的效果。
審核結(jié)果為：送報工作量34826599元，審定金額為23197983元，審減額為12264588元，審減率為35.22%。
三、帝景一期結(jié)算工作。
帝景一期包括10棟住宅樓、與之相應(yīng)的樓座及夾層、地下車庫、網(wǎng)點等，總建筑面積8萬多平米，對5個項目部進(jìn)行結(jié)算。與此同時，帝景二期地上部分開工，公館一期部分樓號進(jìn)度又要審核，加上裝修工程、物業(yè)維修工程、公館小區(qū)景觀工程、車棚、車庫入口等零活、公館小區(qū)電力工程，更要命的是興光市政的土建、水電工程接踵而來，之后公館二期地下室出圖，又要提取鋼筋量，今天要面積，明天要保溫，后天要涂料，今天帝景一期監(jiān)理結(jié)算，明天公館會所結(jié)算，后天會所裝修要結(jié)算，這些給我們本來就很有壓力的工作又增加了新的壓力。在這種情況下，我和預(yù)算部全體人員多次開會，談心，做大家的思想工作，鼓勵大家，幫助大家解決家庭及生活上的問題，從而激發(fā)大家的工作積極性。預(yù)算部全體員工把公司當(dāng)成了家，公司安排的工作當(dāng)成了自己的家事，每個人都全身心的投入到工作中，最終準(zhǔn)確及時地完成了任務(wù)。
以陳萬勝項目部為例，1#、2#的住宅、樓座及夾層、網(wǎng)點、地下車庫，總建筑面積17205平米，報送工程量31265379元，審定金額26595735元，在平米包干的情況下，核減額為4669644元，核減率15%。
四、公館一期結(jié)算工作正在緊張進(jìn)行中，部分工程要結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度。
公館一期共10棟住宅樓，加上一個綜合樓，還有地下車庫，共84394平米。春節(jié)前預(yù)計完成6棟住宅樓，3個項目部的結(jié)算工作。公館一期2011年8月開工，至今已經(jīng)3年多的時間，雖然是平米包干，但變更極多。既有工程普遍存在的變更現(xiàn)象，如基礎(chǔ)加深，又有其它工程不可能存在的變更，如一戶改兩戶，改通風(fēng)道，坡屋面封閉再利用，景觀陽臺、生活陽臺封閉等，此外，還有冬季施工、砸梁砸板等本應(yīng)盡量避免的做法，這使我們的結(jié)算工作又出現(xiàn)了前所未有的困難。因為改造工程和冬季施工雖然有相應(yīng)的定額項目和政策，但項目不全，又因為費時費力，還都是零活，不整裝，效果還不好，施工單位對定額價格普遍不滿意，既要讓施工單位滿意，又要把住甲方資金投入這個關(guān)口，這個造價標(biāo)準(zhǔn)很難把握。如何解決這個問題呢?我們預(yù)算人員積極發(fā)揮主觀能動性，向工程部詳細(xì)了解施工細(xì)節(jié)，認(rèn)真分析每一個施工步驟，把現(xiàn)場施工情況與有關(guān)定額內(nèi)容相結(jié)合，融會貫通，即讓施工單位服氣，又為公司資金投入把了關(guān)。此外，由于預(yù)算部人員變動，部分施工單位簽證資料不全，甚至邊結(jié)算邊補(bǔ)資料，這樣十分影響審核進(jìn)度。為了保質(zhì)快速完成審核，現(xiàn)在我們預(yù)算部全體員工每天加班到晚上9點，周六周日也盡量不休息，不厭其煩地與施工單位溝通解釋，一定要補(bǔ)全資料，結(jié)算就是看單子說話，沒有依據(jù)的錢一分都不能給，給了也經(jīng)不起時間的考驗。而今公館一期結(jié)算工作逐漸明晰捋順，爭取按時保質(zhì)完成審核工作。
五、具體工作做法
我公司預(yù)算部與一般的房地產(chǎn)公司相關(guān)部門不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作;既要對內(nèi)又要對外進(jìn)行結(jié)算，對內(nèi)包括集團(tuán)公司內(nèi)部施工單位的結(jié)算(帝景二期對李芳林的結(jié)算面積的審核、外墻保溫面積的核算、地?zé)崦娣e的核算、帝景三期降水井及噴錨的結(jié)算，物業(yè)公司的維修工程等)，對外結(jié)算包括作為甲方對集團(tuán)公司外的施工隊伍進(jìn)行結(jié)算(例如帝景一期5個項目部、公館一期5個項目部的結(jié)算工作)，還要作為乙方的施工單位進(jìn)行結(jié)算工作(例如富海宜居水泵房及換熱站的結(jié)算工作，公館一期電力外線的結(jié)算，都屬于對政府結(jié)算)
(一)對內(nèi)結(jié)算(集團(tuán)公司內(nèi)部施工單位的結(jié)算)：近年來，隨著公司業(yè)務(wù)的逐漸擴(kuò)大，與公司直接合作的內(nèi)部隊伍也多了起來。在結(jié)算過程中，我們嚴(yán)格控制內(nèi)部隊伍的高估冒算，堅持合同約定的原則，結(jié)合實際發(fā)生的變更簽證及現(xiàn)場記錄，做好每一項結(jié)算工作，做到每項工作結(jié)算及時清晰明了，做到保證雙方利益最大化。
(二)對外結(jié)算(集團(tuán)公司以外的施工隊伍的結(jié)算)：1、首先熟悉和了解有關(guān)情況，搜集整理相關(guān)資料。2、熟悉承發(fā)包合同，了解與結(jié)算有關(guān)的內(nèi)容，如承包方式、承包內(nèi)容、結(jié)算方式和結(jié)算方法、材料供應(yīng)方式、施工工期等。3、熟悉工程圖紙，了解工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特征、裝飾要求與特點、建筑材料選用，掌握工程全貌，做到心中有數(shù)。4、了解施工現(xiàn)場有關(guān)情況，掌握設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等資料，使得結(jié)算結(jié)果既符合國家規(guī)定，又不脫離現(xiàn)場施工的實際情況。5、熟悉掌握定額及相關(guān)文件政策，特別要及時掌握新政策新法規(guī)，避免給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。例如在帝景二期地下室的結(jié)算中，出現(xiàn)了勞保統(tǒng)籌和規(guī)費并存的現(xiàn)象，施工單位兩項都想要，就連定額站的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為兩項都得給，同時我們也打聽了其它開發(fā)公司，說是兩項都給了，不給的話施工單位不同意。在這種不利于我們的大環(huán)境下，我們預(yù)算部仔細(xì)研究了市政府下發(fā)的關(guān)于勞保統(tǒng)籌的有關(guān)文件內(nèi)容，認(rèn)為這兩個錢是一回事，不能都給，只能給一項。經(jīng)過與施工單位詳細(xì)的解釋、溝通，并與定額站領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)分析了文件內(nèi)容，終于只給了一項，即現(xiàn)在眾所周知的1.6%。在新舊政策交替之初，大家都不太掌握的情況下，我們提高警惕，仔細(xì)鉆研，沒有讓公司遭受經(jīng)濟(jì)損失，也沒讓施工單位鉆空子。6、召開內(nèi)部結(jié)算會，邀請上級領(lǐng)導(dǎo)及工程部、材料部等相關(guān)部門參加，匯報結(jié)算初步結(jié)果及施工單位提出的爭議問題，尋求更合理的解決辦法。7、最終形成工程造價結(jié)算文件
(三)對外結(jié)算(政府結(jié)算)：在與政府審計結(jié)算的過程中，按先核量，后核價的順序進(jìn)行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算漏算;對價堅持的原則是就高不就低;對爭議問
題，堅持有依據(jù)的絕不讓步，可協(xié)商的留待上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商?？傊诮Y(jié)算過程中要抓住各種機(jī)會，時刻處理好每個細(xì)節(jié)，即使遇到極為棘手的問題，也要克服困難有所進(jìn)展，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，尋求幫助，為公司爭取最大的利潤
六、2017年工作思路和展望
(一)新的一年，預(yù)算部工作總體思路是在大清包的工作環(huán)境下探索新的工作方法。做好分項工程的前期價格測算、工程量的計算，功夫下在平時，為日后做好結(jié)算工作打下良好的基礎(chǔ)，比如說外墻涂料、外墻保溫、防水工程、地?zé)峁こ痰攘康挠嬎?，價格的控制，還要積極參與大宗材料量和價的控制，與公司各部門齊心協(xié)力，為公司工程成本的控制做出自己的貢獻(xiàn)。同時還要兼顧2011年以來的一些陳年舊帳，工作壓力還是巨大的。
(二)近期，預(yù)算部的人員發(fā)生了一定變化，補(bǔ)充了新鮮的工作血液。2016年預(yù)算部將以以工帶訓(xùn)、崗位培養(yǎng)作為促進(jìn)和加強(qiáng)部門實力后勁的重要手段。 1、首先對員工進(jìn)行職業(yè)測試，了解員工的個性特點、職位了解情況等。
2、根據(jù)根據(jù)員工的表現(xiàn)，對其進(jìn)行功能崗位職責(zé)培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等 。
3、培養(yǎng)除包括專業(yè)素質(zhì)之外，還要注意商務(wù)禮儀、心理素質(zhì)、團(tuán)隊協(xié)作意識等訓(xùn)練 。要通過實踐進(jìn)行鍛煉，多為其提供實踐，讓其在實踐中成長。4、注意與員工進(jìn)行情感交流，了解員工的生活工作情況，讓員工把自己當(dāng)做公司的主人。
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