公司上半年最新工作總結
在公司產生以前，合伙組織都沒有取得法人的地位，但是卻有其他的一些法人團體出現(xiàn)。這種情況最早可以追溯至古羅馬時期。下面是小編給大家整理的公司上半年最新工作總結，僅供參考希望能夠幫助到大家。
公司上半年最新工作總結1
企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處，以及企業(yè)與國民經濟的和諧發(fā)展。目前，我公司通過廣泛宣傳和深入落實，使企業(yè)文化建設初見成效。加強西廠改制和新廠建設，統(tǒng)一了公司運營公司一直重視西廠改制和搬遷工作，在公司領導和財務部門的綜合指導和部署下。
西廠和_供電公司完成合作運營，雙方分別占總資本金的70%和30%，西廠收入和利潤實行獨立核算;上半年西廠共完成產值581.559萬元，其中_廠自行簽訂合同金額396.07萬元，_區(qū)域市場開拓取得新進展，_地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66%;新廠建設進入掃尾階段，完成搬遷指日可待。針對兩廠發(fā)展具體情況，公司制定了材料互用和經濟責任考核等相關措施，有效地控制了兩廠物資材料管理和生產經營管理;在經濟分析例會、先進性教育、“質量月”等活動中，公司科學部署，認真協(xié)調，較好地統(tǒng)一了兩廠各項活動的開展。
1、存在主要問題和當前市場形勢
(一)公司正式員工隊伍素質較差，大部分人員屬于安置型，文化水平、工作技能偏低，綜合素質人才匱乏，滿足不了企業(yè)發(fā)展要求，與企業(yè)的發(fā)展不對稱。
(二)長期以來，設備公司產品未形成自身的拳頭產品和自己的品牌，削弱了公司競爭力，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
(三)安全質量檢查考核力度不夠，老好人思想嚴重，還存在一些安全設施檢查不力的情況。
(四)系統(tǒng)內部部分區(qū)市供電部發(fā)展設備制造產業(yè)，造成供電企業(yè)內部重復建設、無序競爭、資源浪費，并且有愈演愈烈趨勢的現(xiàn)狀，一定程度上影響了公司正常運營。
2、下半年工作思路和安排
(一)緊緊圍繞_年年度工作總體要求和生產經營總目標，知難而進，創(chuàng)新工作，進一步提高外部市場占有率和新產品開發(fā)力度;要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產高附加值的產品，使產品結構由下游產品向上游產品發(fā)展，低壓產品向高壓產品發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模擴張和產業(yè)優(yōu)化;近期，公司要與_礦業(yè)集團公司合作生產高壓電器產品，并通過對外租賃我公司廠房等形式，與服裝生產等非電器設備制造業(yè)進行合作，合理使用閑置資源。
(二)今年7月中旬完成_電力設備廠新廠建設及搬遷，擴大產品生產能力，提高_市場產品占有率。
(三)繼續(xù)加強黨的先進性教育后一階段的工作，建立先進性教育的長效機制，增強執(zhí)政能力，進一步促進企業(yè)發(fā)展。
(四)積極開展員工技術學習、技術練兵、技術比武活動，切實提高員工隊伍業(yè)務能力、技術水平。同時，吸引人才，加強營銷隊伍，提高銷售人員的業(yè)務素質和開拓市場業(yè)務的能力。
(五)繼續(xù)深入開展“多產管理年”活動，以“經營管理月”為契機，進一步規(guī)范公司財務統(tǒng)計、物資成本、檔案證件管理，對公司產品從設計、采購、制造進行全面監(jiān)督審查，嚴格按照分批成本核算辦法進行核算，降低成本費用。
(六)充分認識到自身的差距和不足，在下半年的工作中，著力改善和提高，順利完成全年生產任務，達到優(yōu)勢突破。
公司上半年最新工作總結2
在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素質和思想政治方面都有了更進一步的提高。現(xiàn)將半年來取得的成績和存在的不足總結如下：
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務方面
我的工作崗位是業(yè)務內勤。主要負責統(tǒng)計公司鐵礦石的發(fā)運數、收貨數。另外就是將每天的車皮號及時報山西辦事處，核對山西辦事處收貨情況;整理鐵路大票及開具港口包干費票;統(tǒng)計港口操作部每天的返港卸貨數量和港口存貨的水分等。
我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年來的各項任務：
1、統(tǒng)計情況：能及時從代理部門取回磅單，做到發(fā)運數與收貨數統(tǒng)計準確。
2、收貨情況：山西辦事處報的收貨數，從剛接觸時的整船統(tǒng)計收貨盈虧到現(xiàn)在可逐步分成整列統(tǒng)計收貨盈虧。
3、空車過磅：今年五月份實行了過空車，現(xiàn)在對于發(fā)運數也能做到準確。以前的報表雖然以軌道衡為準，但還是有誤差的。現(xiàn)在空車過磅，就能做到發(fā)運數基本準確。
4、水分化驗：以前港口發(fā)運數出現(xiàn)短少情況，都會出現(xiàn)責任不明確，到底是貨物被盜還是水分的丟失。而現(xiàn)在，規(guī)定每列貨物都化驗水分，這樣就不會出現(xiàn)推卸責任。
三、存在的不足
總結半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，鐵礦砂收發(fā)數有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是工作量多、時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。
三是領導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當“算盤珠”。
四、下半年的工作打算
下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統(tǒng)籌。根據公司領導的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二是加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。
公司上半年最新工作總結3
20_年，資產經營公司工會在校工會的領導下，在后勤產業(yè)黨總支和資產公司領導的關心和指導下，圍繞創(chuàng)建“模范教工之家”主題，組織和舉辦了多種體育健身、文藝交流活動，較好地發(fā)揮了領導助手、黨群關系橋梁和員工知心朋友的作用?，F(xiàn)總結如下：
一、重視思想教育，繼續(xù)深入開展學習實踐活動
按照學校黨委部署和校工會要求，配合公司行政，積極開展內容豐富、形式多樣的學習實踐活動。組織職工采取集中學習和自學相結合的方式，把學習活動不斷深入，在教育中做到以科學的理論武裝職工、以正確的輿論引導職工、以高尚的精神塑造職工，使職工樹立堅定的信念和正確的世界觀、人生觀、價值觀。通過深入扎實的學習教育，為應對全球金融危機，為推進完善企業(yè)改制，為各校資企業(yè)的發(fā)展，提供了堅強的思想保證。
二、加強工會組織建設，努力提高工會工作質量
公司黨政領導高度重視工會建設，堅持依法治會，加強工會組織建設。始終按照《工會法》要求，開展各項工會活動。根據公司人員退休、調離等變動情況，為了不影響工會工作，公司領導高度重視，及時進行工會人員調整，補充工會各崗位的人員配備，增強工會干部的活力。促使工會作用得以發(fā)揮，更好地為公司各項工作服務。
三、執(zhí)行校工會決定，積極組織和開展各種體育文化活動
根據校工會部署，結合公司的實際，組織開展了各種文體活動，豐富職工文化生活。
1月23日，資產經營公司分工會與產業(yè)后勤總支、后勤服務集團分工會聯(lián)合舉辦“__后勤產業(yè)迎新春聯(lián)歡會”。
3月26日，組織4名員工參加校工會舉辦的慶“三八”“永恒之女性”主題散文、詩歌朗誦：“姿颯爽的南郵產業(yè)新女性”，并榮獲得三等獎。
6月5日，組織37名員工參加校工會舉辦的第九套廣播操比賽，榮獲第二名的好成績(通達學院第一，全校共18個隊參賽)，資產公司網站專門為此發(fā)文慶賀。
6月5日，組織7名員工報名參加校大眾運動會。
10月27日—11月5日，組織12名運動員參加校工會舉辦的籃球比賽，取得了第一階段小組比賽四戰(zhàn)三勝的好成績，并在校工會網站和資產公司網站作了發(fā)文報道。
11月12日，資產經營公司工會組織淮安紅色之旅，以緬懷周總理豐功偉績，學習周總理“位高不泯濟民志，權重不移公仆心”高尚情操，校工會網站和資產公司網站進行了宣傳報道。
11月24日，資產經營公司工會成員到仙林校區(qū)梅蘭西街(商業(yè)街)開展“安全生產宣傳日活動”，走訪各出租房經營戶，普及食品、用電、消防安全知識，宣傳國家安全生產政策，排查安全隱患，督促防控整改。
通過這些體育文藝活動，很好地踐行了校工會確立的“建設和諧文化、培育文明風尚、弘揚南郵精神、構建和諧校園”的工作宗旨。
四、聽取職工心聲，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用
公司工會深入員工隊伍，認真做好調查研究，就職工關心的熱點、難點問題進行收集，認真聽取和收集職工對公司的各項建議和意見，并及時將職工意見建議反饋給公司黨政領導。公司及各企業(yè)員工日常工作忙，有的還經常出差在外，公司領導和工會干部通過郵件、電話或短信等方式及時傳達學校及有關部門的相關文件和通知，很好地發(fā)揮了工會組織上傳下達的橋梁紐帶作用。
五、關心員工福利，積極開展獻愛心送溫暖活動
堅持做好扶貧送溫暖、募捐獻愛心、慰問患病員工、安撫家庭困難員工的傳統(tǒng)工作，充分體現(xiàn)工會組織的溫暖和關懷。在公司黨政領導支持下，公司工會積極落實幫困送溫暖工作，做到員工生病住院組織慰問、探望，家庭有特殊困難給予關心、幫助。作為一級基層工會組織，積極配合校工會，做好各種節(jié)日慰問品的發(fā)放和職工大病醫(yī)療保險等相關工作。
總之，__年，資產經營公司工會在各企業(yè)的大力支持與配合下，發(fā)動和依靠廣大會員，做了一些工作，取得了一些成績，發(fā)揮了一些作用。但在總結成績的同時，也清醒地認識到存在許多不足，一此地方有待改進。在新的一年里，我們會繼續(xù)發(fā)揚成績，克服存在的問題，履行工會職能，積極主動地為廣大職工辦實事、辦好事，進一步發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。
公司上半年最新工作總結4
今年生技部在公司正確領導下，在三臺幫扶人員的技術指導和辛勤勞動下，生技部按照公司領導的要求基本完成了公司的各項任務?，F(xiàn)對20_年工作總結如下：
一、設備大修情況：
生技部大修從20_年4月21日開始，于6月1日結束，對公司三個發(fā)電站、三個變電站進行了全面的檢修、調試，基本達到了能正常運行的要求。
1、德谷溝電站：1對1、2號機組軸瓦全部重新澆筑、更換，并現(xiàn)場研刮。2對前、后端蓋、工作輪、主軸密封進行修補、打磨。3導葉銅套加工更換和重新定位密封處理等。電氣方面：1對一、二次開關誤動或拒動修復。2對發(fā)變組保護調試和校正等。
2、城關變電站：計量、保護回路校正等。
3、對坪、派來變電站：裝設了主變操作過電壓保護。
4、派來變電站：完成了生技改造，提高了設備保護和供電的可靠性。
5、對各站、所避雷器調試和校正，大大減少雷擊停電次數。
二、經濟技術指標完成情況：
金陽電力公司20_年計劃自發(fā)電量2300萬KWh，實際自發(fā)電量_44.72萬KWh，比計劃減少37.19%，與去年同比減少19.58%。其中，德谷溝電站20_年計劃完成_80萬KWh，實際完成1104.72萬KWh，比計劃減少19.95%;與去年同比減少10.39%，四呷普電站20_年計劃完成335萬KWh，實際完成340萬KWh，比計劃增長1.5%;與去年同比增長11.32%，蘆稿一級電站由于去年洪水造成山體滑坡把引水渠道多處打斷，至今未恢復。
20_年造成發(fā)電量未完成的主要原因：
1、蘆稿一級電站由于引水渠道去年被洪水沖斷，造成渠道多處斷裂，至今未恢復生產。
2、德谷溝電站取水口沖砂閘漏水嚴重;機組磨損大水輪機出力不夠。
3、網絡因素：由于公司只有一條35KV線路，因施工改線等原因造成各電站經常解列運行;10KV線路長，故障多;農網改造引起四呷普電站無法正常發(fā)電。
20_年完成全縣主接線圖和10KV網絡圖繪制以及編制了各站所的安全操作規(guī)程。
20_年10月，35KV新場坪變電站建成運行后，緩解了對礦山供電質量差的現(xiàn)象，進一步提高了廠礦企業(yè)的供電服務質量，目前投運了三條對廠礦企業(yè)的線路，派來工業(yè)園區(qū)、林瑞專線、金口鉛鋅專線，確保安全、穩(wěn)定可靠、優(yōu)質供電。
三、20_年工作計劃：
德谷溝電站：根據關于四川省農村水電增效擴造改造實施的方案的批復，我公司已將符合條件的德谷溝電站報送集團，力爭取得中央財政資金對德谷溝電站增效擴容，改造的項目有：水機部分，調速器、前后端蓋、轉輪、推力盤、進水閘閥等。電氣部分，勵磁屏、微機保護裝置、戶內外真空斷路器。土建部分，取水口底格攔柵、進水口、沉砂池閘門、堰溝等。
公司上半年最新工作總結5
轉眼間，20_年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一)知識管理
20_年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
(1)20_年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)20_年集團知識管理考核——個人積分
說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)20_年集團知識管理考核——頻道點擊
1、培訓覆蓋面力求100%
20_年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團KM現(xiàn)場審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。
(1)黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);
(2)黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。
本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二)現(xiàn)場管理
數據回顧：
1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現(xiàn)象;
20_年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20_年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照20_年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。
3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。
(三)包裝有效工時
數據回顧：
1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數據評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數據。
3、有效工時管理工具指導生產，引導包裝開班生產。按照生產部的生產計劃，結合工時統(tǒng)計方法指導生產，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產。與20_年同期比，產銷量增長，生產人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四)E—HR人事信息管理
E—HR人事信息管理為20_年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業(yè)證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。
4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。
(2)總經理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。
(3)進一步完善審批流程。
(4)網上調查、時間管理模塊的推進。
我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現(xiàn)場管理
(1)持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。
(3)編制辦公室及部分生產班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3、有效工時管理
(1)完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
(2)規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數據統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4、E—HR人事信息管理
(1)員工照片維護;
(2)按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;
(3)學習薪酬管理模塊的操作。
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