曹德旺創(chuàng)業(yè)故事

　　9歲才上學(xué)、14歲就被迫輟學(xué)的曹德旺，如饑似渴盡可能自讀了中外名著，然后，專注、用心、自尊地走上了自我創(chuàng)業(yè)之路。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家準(zhǔn)備的曹德旺創(chuàng)業(yè)故事，希望大家喜歡!

　　曹德旺創(chuàng)業(yè)故事

　　“我的父親曾經(jīng)是上海著名的永安百貨的股東之一。因時局動蕩，父母親決定舉家遷回老家——福建福清。離開上海時，父親帶全家坐油輪，財產(chǎn)全部放在另一條運輸船上。等人到家之后，全部家當(dāng)卻沒有回來，只得到一句答復(fù)，[1]說是那條船沉了!兵荒馬亂的年月中，一家人叫天天不應(yīng)叫地地不靈，眼睜睜地看著家中頓時變得一貧如洗。”

　　在他的記憶中，有很長一段時間，家里一天只能吃兩餐，兩餐里也只是些湯湯水水，難以頂饑耐寒。那時他們就常常覺得餓，做母親的變不出吃的，但卻總是柔聲鼓勵著孩子們：“要抬起頭來微笑，不要說肚子餓，要有骨氣、有志氣!”

　　“飯可少吃，衣可簡穿，書還是要讀。”受過教育的父母想盡辦法要讓他們讀點書。9歲時他走進(jìn)了學(xué)堂，念到14歲，因為家境太艱難不得不輟學(xué)回家放牛。但是當(dāng)時，一有空他就愛撿起哥哥的舊課本，邊放牛邊津津有味地讀上幾頁。

　　到了16歲的時候，年少的他開始冒著被扣上“投機(jī)倒把”帽子的危險幫著父親倒煙絲。到了1966年左右，煙絲生意難以為繼，于是改做水果生意。每天凌晨3點多就出發(fā)，從高山公社騎自行車趕到福清縣城時天剛放亮，等果農(nóng)來了我就開始與他們討價還價，談定價格裝好水果后差不多已到中午，就地自己煮飯，吃完后是中午十一、二點，一般溫度是40度左右，馱上300斤水果，那時候感覺就像是在火里穿行，回到高山大約是4點到4點半，等把一車的水果全都批發(fā)給商販后一般要到6點。如此一個回合下來能從中賺取的差價約為兩元錢。這是一家人賴以生存的兩元錢，然后就匆匆趕回家，到家吃完飯差不多就到了八、九點，這時候就要趕緊去睡覺，否則第二天就起不來了。

　　就這樣，他每天殘酷地向體能極限挑戰(zhàn)。

　　母親心疼孩子，卻又無力疼惜，每天早上叫他起床時她都心疼得直掉淚，以至于每天都要坐在他的床邊先哭上一陣子才能狠狠心叫醒他。

　　母親的淚水，人生的艱難，讓那時的曹德旺就早早嘗識了人世間的冷暖炎涼。他能感受到那些背著書包的同齡人不屑的眼神，他在意，但他并不自卑，他深信自己的肩膀有著他們難以企及的堅強(qiáng);晝夜的奔忙，巨大的付出與微薄的回報，他無奈，但他并不屈服，他堅信勤勞的雙手有改變命運的力量。

　　為了謀生，他種過白木耳，當(dāng)過水庫工地炊事員、修理員、知青連農(nóng)技員，還倒過果樹苗。大概1975年的時候，他已為自己積累了5萬余元的“巨資”，那時感覺在經(jīng)濟(jì)上解放了自己。

　　他所想的只是一個再樸素不過的道理：就是把日子過好一點沒有罪。“我所有的動力都來源于‘過好日子’的美好愿望。”

　　曹德旺創(chuàng)業(yè)中年夢想：締造玻璃王國

　　福耀玻璃的前身是創(chuàng)辦于1976年的福建福清市高山鎮(zhèn)的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高山異形玻璃廠。1983年4月，曹德旺承包了這家連年虧損的小廠，當(dāng)年就賺了20多萬元。

　　1985年，高山異形玻璃廠合資，曹德旺賺到人生第一桶金。“當(dāng)時是通過購買上海耀華玻璃廠的舊設(shè)備圖紙，完成設(shè)備安裝和投產(chǎn)的。

　　1987年，曹德旺聯(lián)合11個股東集資627萬元，在高山異形玻璃廠的基礎(chǔ)上，成立了中外合資福耀玻璃有限公司。爾后，福耀玻璃不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，從只能生產(chǎn)十多種規(guī)格產(chǎn)品的小廠，發(fā)展到能生產(chǎn)1萬多種規(guī)格產(chǎn)品的大公司，結(jié)束了中國汽車玻璃依賴進(jìn)口的歷史。

　　1991年，福耀玻璃獲準(zhǔn)公開發(fā)行股票，成為國內(nèi)首家上市民營企業(yè)，也是第一家同行業(yè)上市公司。

　　1996年，由國際汽車玻璃龍頭企業(yè)法國圣戈班投資1530萬美元，福耀投資1470萬美元，雙方合資成立萬達(dá)汽車玻璃有限公司。3年的合作，讓曹德旺受益匪淺，福耀的員工直接到法國圣戈班的生產(chǎn)一線接受再培訓(xùn)，在生產(chǎn)流程、設(shè)計思路、工藝路線上讓福耀的員工見識了先進(jìn)的藍(lán)本并得到實踐，還領(lǐng)略了圣戈班具有國際水準(zhǔn)的管理模式和一些可取的理財理念，學(xué)會了怎樣做一個典范的汽車玻璃供應(yīng)商。

　　1999年，因雙方經(jīng)營原則不同，曹德旺用4000萬美元買斷圣戈班在福耀的所有股份，以此為條件與圣戈班約法三章，圣戈班在2004年7月1日前不得再進(jìn)入中國市場，為福耀在5年內(nèi)排除一個強(qiáng)大的競爭對手贏得發(fā)展的時空。曹德旺的果敢和對福耀事業(yè)的忠誠也贏得了國際同行的尊敬，重新由曹德旺掌控的福耀保持了和國際同行在技術(shù)和信息方面暢通的交流了和國際同行在技術(shù)和信息方面暢通的交流。

　　2003年，“福耀玻璃”又進(jìn)行了一次增發(fā)，募集資金5.8億元用于技術(shù)改造和產(chǎn)能擴(kuò)建。目前，他是中國最大的汽車玻璃制造廠商，世界第六大汽車玻璃生產(chǎn)商。

　　曹德旺創(chuàng)業(yè)故事：站上金字塔尖

　　“中國的希望在于中國人自己的覺悟。如果每個行業(yè)都有人執(zhí)著地把自己的事業(yè)與國家聯(lián)系起來，而執(zhí)著于這項事業(yè)的人，不但能夠成為自己這個行業(yè)的領(lǐng)袖，為自己與社會創(chuàng)造財富，而且有機(jī)會躋身于世界這個大舞臺，為世界創(chuàng)造價值和財富。”——集團(tuán)董事長曹德旺

　　“這(評出最后的唯一的勝出者)真地很難，在我做評委的這兩年內(nèi)，這屆比較困難些。”J.Christer Ericsson說，Christer是2009年安永全球企業(yè)家獎評委會主席，他也是來自瑞士的JCE集團(tuán)的董事會主席。

　　在頒獎晚宴接近尾聲的時候，安永全球CEO Jim Turley接過J.Christer Ericsson給出的評委會的最終選擇——來自中國的曹德旺。

　　“曹德旺的成功不止限于汽車行業(yè)，他對中國以及國際汽車行業(yè)都做出貢獻(xiàn)。除此之外福耀玻璃還是中國第一家引入獨立董事的公司，曹先生在公司治理上亦有突出表現(xiàn)。”J.Christer Ericsson認(rèn)為是這些原因促使評委會最終選出曹德旺。他亦表示，2009年初，曹德旺捐出公司股票一事亦讓評委印象深刻。

　　“企業(yè)家做出很大貢獻(xiàn)，真正推動了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”安永全球主席兼首席執(zhí)行官吉姆特利先生表示，“他們的遠(yuǎn)見卓識，領(lǐng)導(dǎo)力，決心和超乎尋常地勤奮工作給安永全體人員留下深刻印象。在曹德旺漫長的事業(yè)發(fā)展過程中，體現(xiàn)了企業(yè)家精神，由他獲得安永2009全球企業(yè)家大獎完全實至名歸。”

　　安永中國區(qū)主席兼首席合伙人孫德基先生稱：“對于身為中國地區(qū)大獎得主的曹德旺能夠獲得2009年安永全球企業(yè)家大獎, 我們感到萬分欣喜。2008年全球共有10,000名以上企業(yè)家角逐安永企業(yè)家獎, 其中43名國家/地區(qū)大獎得主直接競逐全球企業(yè)家大獎。在競爭如此激烈的情況下，曹德旺能脫穎而出, 顯示評委非常欣賞他的杰出成就。曹德旺的企業(yè)最終成為全球領(lǐng)導(dǎo)之一，他的領(lǐng)導(dǎo)能力、專注和決心令我們十分敬佩。相信他這次勝出代表了中國企業(yè)家已經(jīng)崛起, 并在世界舞臺上嶄露頭角。”

　　匯豐私人銀行亞洲行政總裁王以智女士稱：“匯豐私人銀行始終以能夠為安永企業(yè)家獎中國提供支持而感到驕傲。因此，獲悉2008中國大獎得主曹德旺董事長榮獲2009年安永全球企業(yè)家大獎，我們尤感歡欣。我們謹(jǐn)此向曹德旺董事長表示最衷心的祝賀。曹德旺董事長代表中國企業(yè)家獲此殊榮，其深遠(yuǎn)意義更在于它見證了成就今天中國在國際經(jīng)濟(jì)體系中顯赫地位的主要動力所在，那就是生生不息的企業(yè)家精神。”

　　堅定不移的理念，鑄就今日的頂尖榮譽

　　“現(xiàn)在我的心情還很激動，用百感交集來形容，一點也不過分。”重溫在摩納哥蒙特卡洛市奪獎的鏡頭時，集團(tuán)董事長曹德旺亦無法抑制內(nèi)心的那份自豪與激動，“那時我一點思想準(zhǔn)備也沒有……”

　　5月28日，美麗的地中海旅游勝地摩納哥更多了一群特殊的旅游者——來自43個國家的安永區(qū)域企業(yè)家獎獲得者和他們的親友團(tuán)，在這個休閑的度假勝地，看似悠閑的各國企業(yè)家們卻無心觀看藍(lán)天碧海，他們中的每一個人都是從他們自己的國家中數(shù)度角逐后，從自己國家的優(yōu)秀企業(yè)家群落中脫穎而出，最終代表了自己的國家來到了這里，每一個人心中都揣著一個愿望：與42個企業(yè)家PK，將安永全球企業(yè)家這個唯一的大獎捧在自己的手中，并在代表自己國家的國旗下展現(xiàn)勝利的笑靨。

　　PK什么?2009年，安永全球企業(yè)家獎PK的是企業(yè)家精神、企業(yè)家責(zé)任和企業(yè)家的綜合素質(zhì)，為此，安永全球企業(yè)家獎設(shè)立了六項入選條件，即一是否從無到有，白手起家;二是否始終誠信經(jīng)營;三是否有良好的經(jīng)營業(yè)績;四是否注重節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù);五是否具有全球影響力;六是否注重知識產(chǎn)權(quán)，可持續(xù)發(fā)展。

　　經(jīng)過三天的激烈競選，30日，代表中國區(qū)參選的曹德旺董事長最終獲得評委的一致好評，從競選者中脫穎而出，一舉拿下本次大獎。這也是該獎項設(shè)立以來，首位華人企業(yè)家獲此殊榮。

　　“堅持企業(yè)家的使命感和責(zé)任感，不以物欲為目的的挑戰(zhàn)極限，挑戰(zhàn)尖端，保證企業(yè)長期持續(xù)有效的改進(jìn)創(chuàng)新。” 在“懸崖頂上的首都”摘得安永全球企業(yè)家大獎，董事長手捧獎杯自豪地對大家說，“能在一群如此優(yōu)秀的企業(yè)家中勝出，捧得獎項是莫大的榮譽。這個榮譽不僅僅是我個人的，這是全體福耀人的榮譽，是全中國人的榮譽。”

　　有著企業(yè)界奧斯卡之稱的“安永企業(yè)家獎”于1986年在美國首次舉辦，歷年來全球數(shù)百名最成功及最富創(chuàng)新精神的杰出企業(yè)家獲此殊榮。作為一項享譽全球的企業(yè)家獎項，安永企業(yè)家獎旨在通過獨特的方式鼓勵有潛質(zhì)的人士實踐企業(yè)家精神，表揚擁有卓識、領(lǐng)導(dǎo)才能及成就并能啟發(fā)他人的企業(yè)家所做出的貢獻(xiàn)，目前已擴(kuò)展至全球逾50個國家和地區(qū)的135個城市，分別設(shè)有地區(qū)、國家和全球不同層面的獎項。而此前的安永企業(yè)家獎獲獎?wù)咭嗍侨盒撬C萃，包括：Actelion 生物技術(shù)公司創(chuàng)始人Jean-Paul Clozel，戴爾計算機(jī)創(chuàng)始人邁克爾?戴爾，星巴克董事長霍華德?舒爾茨，eBay 創(chuàng)始人彼埃爾?奧米迪亞。

　　2008年11月，董事長曹德旺從中國大陸、香港和澳門地區(qū)的蕓蕓參選企業(yè)家中，首先脫穎而出獲得行業(yè)企業(yè)家獎，隨即又獲得中國企業(yè)家獎。主辦方安永中國主席兼首席合伙人孫德基表示：“曹德旺的身上真正體現(xiàn)了一個成功企業(yè)家的素質(zhì)，這就是創(chuàng)造力、創(chuàng)新精神、激情及其所特有的推動變革的能力。除此之外，曹德旺還致力承擔(dān)社會責(zé)任，使得許多人的生活大為改觀，為建設(shè)更美好的社會做出貢獻(xiàn)。他的成功為我們樹立了一個典范，即：具備真正的果敢和創(chuàng)新精神，加之不懈的努力，我們就能最終實現(xiàn)潛能。”

　　曹德旺于1985年創(chuàng)建了福耀玻璃，他改變了中國汽車玻璃行業(yè)的發(fā)展歷程。以“為中國人做一片自己的玻璃”作為發(fā)展目標(biāo)，福耀公司在1985 年成為第一個進(jìn)入汽車玻璃行業(yè)的中國企業(yè)，并徹底改變了中國汽車玻璃市場由國外品牌壟斷的歷史。如今，福耀公司生產(chǎn)的汽車玻璃占中國汽車玻璃市場60% 的市場份額，在中、高端客車細(xì)分市場，福耀具有強(qiáng)勁實力，擁有高達(dá)71%的市場份額，并成為世界第四大汽車玻璃廠商，亦是在中國運營的十大汽車制造企業(yè)的供應(yīng)商，占全球份額的10%。從2005 年到2008 年，福耀的出口年均復(fù)合增長率為27.17%。2008 年出口銷售達(dá)2.40億美元。中國汽車玻璃的進(jìn)口市場分額由1985 年幾乎100%依靠進(jìn)口，減少到2008 年的接近0% 。

　　“在我的企業(yè)家生涯中，最大的成就就是和我的員工們一起實現(xiàn)了‘為中國人做一片屬于自己的汽車玻璃’，為汽車玻璃供應(yīng)商樹立了專業(yè)的典范。”

　　“福耀”兩個字凝聚了董事長曹德旺畢生的夢想，融會了許多傳統(tǒng)的智慧、尊嚴(yán)與勇氣。正如他所說：“我認(rèn)為做人第一就是要有高度的社會責(zé)任感。在家里，為人子要盡人子之責(zé)，為人夫必須盡人夫之責(zé)，為人父要盡人父之責(zé);在社會上，要盡公民之責(zé)，要有強(qiáng)烈的民族和國家意識，這樣你才會成功。”

　　曹德旺創(chuàng)業(yè)故事：品格與責(zé)任的魅力結(jié)合

　　“方向決定結(jié)果。追求的目標(biāo)端正了，就決定了你的進(jìn)步”。董事長說，“回憶起我這些年的發(fā)展，我覺得一個企業(yè)家要把事情做好，一定要熱愛自己的國家，這種熱愛不僅會給自己帶來財富，而且還會成為做事業(yè)的動力。”

　　堅定的目標(biāo)方向，堅毅的性格鍛造和強(qiáng)大的意志品質(zhì)，使得經(jīng)歷過刻骨銘心歲月的他明白了，中國的希望在于中國人自己的覺悟。如果每個行業(yè)都有人執(zhí)著地把自己的事業(yè)與國家聯(lián)系起來，而執(zhí)著于這項事業(yè)的人，不但能夠成為自己這個行業(yè)的領(lǐng)袖，為自己與社會創(chuàng)造財富，而且有機(jī)會躋身于世界這個大舞臺，為世界創(chuàng)造價值和財富。

　　而他也明白，“作為企業(yè)家，在準(zhǔn)備創(chuàng)大業(yè)時一定要記住，做小事情靠技巧，大事靠眼光和人格魅力。”

　　作為一名商界領(lǐng)袖，在這二十多年的企業(yè)家生涯中，他認(rèn)為自己的成功，最大的經(jīng)驗就是做事如同做人，不論做人做事，還是做產(chǎn)品，都要始終“以誠為本”。從創(chuàng)建福耀以來便將這種思想、這種精神帶到了企業(yè)中來，帶到了每位福耀員工的精神上來，始終把客戶的利益放在第一位，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不走私，不偷稅，不投機(jī)取巧。

　　事業(yè)上的發(fā)展，忙碌之余，他也不忘作為一名雇主的責(zé)任和義務(wù)，企業(yè)的成功——員工才是關(guān)鍵因素。他不僅在公司設(shè)立福耀管理學(xué)院，將技術(shù)人員送至國外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，聘請國外知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司員工開展培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。同時，集團(tuán)內(nèi)刊《福耀人》每期的重點欄目“董事長寄語”，均是由他親自撰文談自己對經(jīng)營管理和做人做事的感悟，“教導(dǎo)后生，是我的責(zé)任。”

　　他就是這樣，以實際行動去帶動、影響身邊的人。平時只要有空，他就會找書看，無論古今中外，入眼皆可讀，讀來皆入心。并結(jié)合生活對照自身，舉一反三觸類旁通。漸漸地，聰明的他成了一個博古通今的“雜學(xué)家”。他結(jié)合傳統(tǒng)儒家思想為自己總結(jié)出了一套“成功5字真經(jīng)”：仁、義、禮、智、勇。“仁是仁慈善良，是健康包容的心態(tài);義，是道義責(zé)任，是敢于承受勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男亟髿舛?禮，是禮儀，做人的分寸和對人對事應(yīng)有的尊重;智，是智慧、眼界和看事情要有穿透力和前瞻性;勇，是敢于挑戰(zhàn)未來，挑戰(zhàn)自身極限的勇氣。”

　　“企業(yè)家的事業(yè)是風(fēng)險事業(yè)，是非常麻煩的一個事業(yè)。但企業(yè)家精神不提倡冒險，‘挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)極限;謀求發(fā)展，兼善天下’，這四句話伴隨著我走過了這二十多年。”

　　2008年的全球金融危機(jī)，董事長早在07年年底的“董事長寄語”《一葉知秋》中便已做了前瞻性的預(yù)測。隨后，08年果斷調(diào)整戰(zhàn)略方向，關(guān)閉四條浮法生產(chǎn)線，“這次的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及面之大、之廣是大家沒有預(yù)料到的，目前才剛剛波及到中國，未來的影響還將持續(xù)相當(dāng)一段的時間。但這次的危機(jī)所帶來的經(jīng)濟(jì)衰退，也將使我們很多企業(yè)者停下來，重新認(rèn)識到自身存在的問題，從企業(yè)內(nèi)部去找尋新的解決方法，重新調(diào)整組合企業(yè)架構(gòu)，勤加修煉企業(yè)內(nèi)部管理能力，提升企業(yè)管理水平與應(yīng)對危機(jī)的處理能力。我堅定的相信，只要我們大家共同去努力，同心同德，就能夠克服困難，就是真正認(rèn)真的去做一件事情。我們就可能度過這個難關(guān)。”

　　曹德旺創(chuàng)業(yè)故事：一個滿懷慈善與仁愛的鋼鐵戰(zhàn)士

　　“做事業(yè)，有崇高的感覺，才可以做成。我們的國家是人口大國，經(jīng)濟(jì)型人口很缺乏，消費人口多，我們的有限時間內(nèi)能夠做多少呢?時間總是不夠用。”

　　董事長是福建高爾夫球協(xié)會會長，打球是他惟一的業(yè)余愛好。別人都將打高爾夫作為交際方式，但是他卻只打球不理人，從來都是一個人三下五除二打完就走。他也從不出現(xiàn)在時下走紅的企業(yè)家們常出沒的各種沙龍聚會場所。他像一個苦行僧，抓緊一切時間工作，沒有休息日，每天早晨4點鐘就起床。日復(fù)一日對腦力和體力的透支，使他看上去比實際年齡要蒼老許多。

　　他甚至連吃飯的時間也不放過，用餐時間一般是5~6分鐘，往往是中層干部們還沒遛達(dá)到餐廳，他就已經(jīng)吃完飯開始看報紙了。

　　他以身作則，使很多中層干部在工作中不斷自覺給自己施壓。據(jù)蓋洛普公司統(tǒng)計，普通公司只有20%的中干會有這種“帶自虐傾向”的施壓，有30%~40%的人如此，就已經(jīng)是非常優(yōu)秀的公司了，而福耀集團(tuán)中干內(nèi)這樣的人達(dá)到80%!這也從另一角度，解釋了福耀集團(tuán)為什么能迅速崛起的原因。有不止一個中干表示：“不斷給自己施壓，是受了曹董充滿了社會責(zé)任感和民族責(zé)任感的企業(yè)家精神的感染;另外，因為曹董幫助困難員工總是很慷慨，這讓員工們對他非常尊敬。”

　　真正的快樂來源于心靈，來源于善良。董事長很儉樸，“我常說，花錢的人不會賺錢，賺錢的人不會花錢。成天想著怎樣花錢的人，他們有多少時間做事?因此他們需要更多的時間去花錢。如果我不是有應(yīng)酬，一年1萬就夠了。”

　　他性格奇倔，但又是個善良的性情中人。他已記不清自己支助了多少窮苦孩子從中學(xué)讀到大學(xué)畢業(yè)，為多少次災(zāi)難提供過援助。他年輕時吃過太多的苦，知道窮困會從精神到肉體給人帶來多么大的摧殘打擊，所以他對社會困難有求必應(yīng)，他給所有員工創(chuàng)造最好的工作和生活條件。

　　他是一個真實的人，從不矯飾內(nèi)心的想法;他是個坦蕩的人，沒有什么不可以推心置腹地與人交談，他可以充滿愛意地談他大字不識的結(jié)發(fā)妻子;他想力所能及地造福社會，普渡眾生。他信佛，他說：“人活一世，就是為了給他人帶來幸福。”

　　這就是我們的董事長，這個站在金字塔尖的鋼鐵戰(zhàn)士生命深處，最溫柔善良的一面。