誘狼電影觀后感范文(2)
在抗日戰(zhàn)場(chǎng)上，中國(guó)軍隊(duì)對(duì)日作戰(zhàn)16萬余次，傷亡官兵近400萬，犧牲旅級(jí)以上指揮員181名——其中軍級(jí)18名、師級(jí)58名、旅級(jí)105名(不包括東北抗日義勇軍和東北抗日聯(lián)軍)卻都未能消滅一個(gè)旅級(jí)中將指揮官。楊成武作為一名八路軍旅級(jí)指揮員，通過一場(chǎng)戰(zhàn)役(從規(guī)模上講也就相當(dāng)于一場(chǎng)戰(zhàn)斗)就消滅1500日軍，并擊斃在中華民族整個(gè)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中獨(dú)一無二的職務(wù)最高的日軍指揮官。
在黃土嶺戰(zhàn)役發(fā)生一個(gè)月后的1939年12月17 日國(guó)民黨軍發(fā)動(dòng)了旨在收復(fù)南寧的昆侖關(guān)戰(zhàn)役。是役國(guó)民黨軍出動(dòng)第16集團(tuán)軍(轄1個(gè)軍4個(gè)師)、第37集團(tuán)軍(轄1個(gè)軍2個(gè)師)、第35集團(tuán)軍(轄1個(gè)軍 3個(gè)師)、第26集團(tuán)軍(轄1個(gè)軍2個(gè)師)、第38集團(tuán)軍(轄5個(gè)軍13個(gè)師)，另有第43師、第33師和4個(gè)獨(dú)立團(tuán)，約相當(dāng)27個(gè)師，總兵力25.4萬人。擔(dān)任主攻的是徐庭瑤的第38集團(tuán)軍，突擊部隊(duì)是杜聿明的第5軍。第5軍轄3個(gè)師：第200師(師長(zhǎng)戴安瀾)，第22師(師長(zhǎng)邱清泉)和榮譽(yù)第1師(師長(zhǎng)鄭洞國(guó))，還有直屬戰(zhàn)車團(tuán)和重炮兵，共計(jì)5萬余人。于是雙方的兵力對(duì)比就是，10萬人的主攻部隊(duì)或者說5萬人的突擊部隊(duì)對(duì)昆侖關(guān)守?cái)车?00人的日軍守備部隊(duì)。
經(jīng)過40多天的強(qiáng)攻，日軍又增援了1個(gè)大隊(duì)(在突破國(guó)民黨軍隊(duì)6個(gè)師的圍追堵截下抵達(dá)昆侖關(guān))，國(guó)民黨軍好不容易占領(lǐng)了昆侖關(guān)前哨陣地，但日軍仍據(jù)守八塘，昆侖關(guān)的縱深陣地仍不能突破。1940年1月24日，日本援軍第18師團(tuán)和近衛(wèi)混成旅團(tuán)到達(dá)，28日向國(guó)民黨軍反擊。與此同時(shí)，2月2日，一小股日本軍沿昆侖關(guān)腳下的邕江襲占甘棠，第38集團(tuán)軍馬上后撤，國(guó)民黨軍于2月4日結(jié)束了昆侖關(guān)戰(zhàn)斗。
2月22日，在柳州軍事會(huì)議上，蔣介石非常惱火，將總指揮白崇禧和中央督戰(zhàn)大員陳誠(chéng)給予降薪留職處分，將第38集團(tuán)軍總司令徐庭瑤上將以下8個(gè)將官撤職查辦?！?939年發(fā)生的昆侖關(guān)戰(zhàn)役和黃土嶺戰(zhàn)役兩場(chǎng)戰(zhàn)役被國(guó)共兩黨標(biāo)榜為各自的經(jīng)典之戰(zhàn)。不妨以這兩場(chǎng)戰(zhàn)役做個(gè)比較：昆侖關(guān)戰(zhàn)役中，杜聿明投入幾百門(德制)火炮和幾百輛(蘇制)坦克裝甲車，115架飛機(jī)(重轟炸機(jī)9架、輕轟炸機(jī)26架、驅(qū)機(jī)80架)，以傷亡27000余人的慘重代價(jià)——其中第5軍傷亡16700余人(陣亡5600人，負(fù)傷11000人，失蹤800多人)，第66軍和99軍傷亡11000多人，消滅日軍5000人——實(shí)際斃傷日軍1151人(其中戰(zhàn)死374人、負(fù)傷740 人、失蹤37人——見王輔《日軍侵華戰(zhàn)爭(zhēng)》第2集1243頁)擊斃日軍第21旅團(tuán)長(zhǎng)中村正雄少將。黃土嶺戰(zhàn)役楊成武僅僅依靠一門迫擊炮、4發(fā)炮彈，擊斃日軍第2獨(dú)立混成旅團(tuán)長(zhǎng)阿部規(guī)秀中將(順便提一下：著名國(guó)際主義戰(zhàn)士白求恩就是在黃土嶺戰(zhàn)役因搶救八路軍傷員而犧牲的)。
看了電影《誘狼》的故事情節(jié)，給人的感覺與獨(dú)立第2混成旅團(tuán)作戰(zhàn)并消滅阿部規(guī)秀的似乎是曾雍雅的游擊第3支隊(duì)——影片名《誘狼》即暗指曾雍雅的諧名“狼誘子”。實(shí)際上，曾雍雅的游擊第3支隊(duì)只是充當(dāng)誘餌的作用。阿部規(guī)秀的職務(wù)為“蒙疆駐屯軍”最高司令官，名頭挺嚇人，其實(shí)只轄5個(gè)獨(dú)立步兵大隊(duì)(5個(gè)步兵營(yíng)，也就相當(dāng)于是一個(gè)加強(qiáng)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng))，管轄著淶源、蔚縣、懷來三個(gè)(縣)警備區(qū)(等于是一個(gè)地區(qū)專員)。每個(gè)警備區(qū)駐守一個(gè)獨(dú)立大隊(duì)，另外兩個(gè)隨獨(dú)立第2混成旅團(tuán)司令部駐守張家口。黃土嶺戰(zhàn)役八路軍投入兵力為聶榮臻為司令員的晉察冀軍區(qū)所屬第一軍分區(qū)的第1、2、3團(tuán)，第25團(tuán)，曾雍雅的游擊第3支隊(duì)(楊成武的第一軍分區(qū)實(shí)際上也就是晉察冀軍區(qū)的主力)，第3軍分區(qū)的第2團(tuán)，第120師的特務(wù)團(tuán)共7個(gè)團(tuán)，按每團(tuán)2000人計(jì)算，約在一萬多人。據(jù)戰(zhàn)史記載，黃土嶺戰(zhàn)役八路軍經(jīng)6天戰(zhàn)斗，僅以傷亡500人的輕微代價(jià)，消滅日軍1500人——實(shí)際斃傷日軍122人(其中戰(zhàn)死83人，負(fù)傷49人，八路軍傷亡在1000人左右。——見1939年11月18日日本駐蒙軍司令官岡部直三郎給陸軍大臣細(xì)俊六的報(bào)告 摘自《軍事歷史》2011年第2期“關(guān)于陸軍中將阿部規(guī)秀戰(zhàn)死之報(bào)告”)。
獨(dú)立第2混成旅團(tuán)共轄5個(gè)步兵大隊(duì)(營(yíng))，5000人兵力。黃土嶺戰(zhàn)役阿部規(guī)秀并非投入其全部兵力，而是投入其中第2、第4大隊(duì)兩個(gè)大隊(duì)即5000人中的1500人，占其總兵力的不到三分之一。其余三分之二的兵力需要留守淶源、蔚縣、懷來三個(gè)警備區(qū)。黃土嶺戰(zhàn)役八路軍只為自衛(wèi)反擊，粉碎日軍的“肅正”，保衛(wèi)根據(jù)地，并非主力決戰(zhàn)。在來年的百團(tuán)大戰(zhàn)的東團(tuán)堡戰(zhàn)斗中，面對(duì)百余日軍，同樣是楊成武第一軍分區(qū)主力數(shù)千人歷經(jīng)三天苦戰(zhàn)，傷亡數(shù)百人。況且黃土嶺戰(zhàn)役，日軍1500人的大部隊(duì)，天上有飛機(jī)，地上有坦克，僅經(jīng)6日戰(zhàn)斗，竟能夠全殲!
誘狼電影觀后感篇4
《誘狼》講的是在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間，以楊成武為司令員的部隊(duì)干掉日本名將之花阿部規(guī)秀的事跡。整個(gè)影片充滿誘騙、血腥、反復(fù)，是對(duì)人性和智慧的最大考驗(yàn)，是生與死的抉擇!勝生敗亡。說明：
1、日本雖有兵力、裝備之優(yōu)勢(shì)，但是日本深入不了解的地形、正面出擊，最主要的是主將阿部規(guī)秀過于自信、意氣用事，導(dǎo)致在不利的地形被打伏擊，雖然旁邊有人提醒和勸阻，幾經(jīng)反復(fù)，但最終仍然是做出了錯(cuò)誤的決定，導(dǎo)致兵敗戰(zhàn)死。
2、我軍雖然裝備落后，但是對(duì)地形非常熟悉，利用地形打伏擊，同時(shí)也從各方調(diào)集了最好的兵力和設(shè)備投入戰(zhàn)斗，最重要的是不與日本軍隊(duì)正面對(duì)抗，而是采取誘軍深入到有利于我軍的地點(diǎn)、同時(shí)集中優(yōu)勢(shì)兵力全力打擊，最終獲得了戰(zhàn)爭(zhēng)的絕對(duì)勝利，付出的代價(jià)相對(duì)小。是一次戰(zhàn)略上的勝利。
啟示：
1、單方面的優(yōu)勢(shì)不足以決定勝局，只是概率大一些而已。中國(guó)贏是因?yàn)檎w性的優(yōu)勢(shì)。
2、不論是戰(zhàn)爭(zhēng)，還是做股票，表面不一，實(shí)質(zhì)相同。首要是要知己知彼(知道自己的長(zhǎng)處在哪?弱點(diǎn)在哪?適合怎么的交易方式?知彼是要知道機(jī)構(gòu)和其他投資者的行為特點(diǎn)、交易標(biāo)的、金融行業(yè)監(jiān)管政策現(xiàn)狀如何后續(xù)演變邏輯);其次是既不樂觀也不悲觀，不急不燥不貪不懼，完全機(jī)械的按既定交易計(jì)劃執(zhí)行，不帶一點(diǎn)主觀感悟色彩;平常要做好標(biāo)的研究(有個(gè)價(jià)值研究的東西)、每天對(duì)盤面進(jìn)行解讀和對(duì)后續(xù)盤面可能的各種走勢(shì)進(jìn)行假設(shè)并提出對(duì)應(yīng)的交易措施，盤中根據(jù)出現(xiàn)的盤面按既定計(jì)劃執(zhí)行，盤后復(fù)盤，根據(jù)實(shí)際盤面與計(jì)劃的偏差進(jìn)行分析優(yōu)化不斷改進(jìn)，直到接近真相為止。
3、不追求完美：古往今來，無一人事事完美，也不需要完美。在股市上，于我而言，優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是我的買入均價(jià)成本與最低價(jià)偏差不超過5%，我的賣出均價(jià)與最高價(jià)偏差不超過5%。為了所謂的完美，會(huì)讓你放不開，而導(dǎo)致更大的錯(cuò)誤，至少會(huì)讓你心態(tài)不好。
4、正確的時(shí)間做正確的事，是一句真理一樣的廢話，知道的人太多，做到的人太少，一個(gè)人去做某件事，必然是有成本要付出的，時(shí)間成本、財(cái)務(wù)成本等，而人沒有他人支持或援助同時(shí)又有一些必定要開支的支出(衣食住行教醫(yī)禮)時(shí)，決策的成本不少，而且決策也是幾經(jīng)反復(fù)，當(dāng)時(shí)無法明了對(duì)與錯(cuò)，事后才知道，所以，對(duì)人的考驗(yàn)是很大的。
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