關(guān)于首席執(zhí)行官的觀后感1000字
《首席執(zhí)行官》是一部宏揚民族精神、高昂民族志氣的主旋律片，以海爾集團(tuán)的發(fā)展歷程為原型，展示了中國企業(yè)堅韌不拔的奮斗精神。那么你們知道怎么寫這部電影的觀后感嗎?下面我們一起來了解一下吧。
首席執(zhí)行官觀后感1000字優(yōu)秀篇
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。在公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)時，它是一本生動而深刻的教材，看完之后給了我一種強(qiáng)烈的震撼。
影片中的海爾員工給我留下了深刻的印象，“好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的”，“員工有錯，干部負(fù)主要責(zé)任”，“必須先成為狼，只有成為狼，才有資格與狼共舞!”，“一個企業(yè)要有集體的智慧，也要有領(lǐng)導(dǎo)人果斷的決策”，等等這些經(jīng)典的對白，其實就是一句句企業(yè)管理的警句!
影片中很多場景都給我留下了深刻的印象：
為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場海爾第一批產(chǎn)品中的76臺冰箱不合格的時候，海爾的領(lǐng)導(dǎo)人毅然決定把這些不合格的產(chǎn)品砸毀。并且決定：以后海爾的產(chǎn)品不分等級，有問題的產(chǎn)品就是廢品!因為他知道：只有產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認(rèn)，才會有機(jī)會生存。正如海爾領(lǐng)導(dǎo)人所講的哪句話：“今天如果不砸掉這些不合格產(chǎn)品，明天就會有人來砸掉我們的工廠”。他當(dāng)機(jī)立斷在所有員工面前展示了創(chuàng)造海爾品牌，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的決心。正因如此，海爾員工用國際標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的產(chǎn)品質(zhì)量，把質(zhì)量放在第一位，才有了海爾的飛速發(fā)展。
還有個場景令人難忘，為了一個小的螺絲帽，全車間工人不下班，把800臺冰箱都檢查一遍，結(jié)果發(fā)現(xiàn)每一臺冰箱的配件都符合規(guī)定，多出的螺絲帽是發(fā)料工人疏忽多發(fā)的，這也正體現(xiàn)了海爾集團(tuán)的“日事日畢，日清日高”這一理念。我們在工作中也應(yīng)該做到“日事日畢，日清日高”，今日事今日畢，每天進(jìn)步一點點。
看完影片，海爾人的敬業(yè)、執(zhí)著、奉獻(xiàn)的精神也深深的激勵著我。
結(jié)合我們公司的工作實踐，我感覺，我們還應(yīng)該從以下幾個方面加強(qiáng)管理：
第一，強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
第二，強(qiáng)化全員的品牌意識，樹立良好的品牌形象。
第三，強(qiáng)化全員的效率意識，盡快的提高工作效率。
第四，強(qiáng)化全員的服務(wù)意識，主動服務(wù)、熱情服務(wù)。以贏得顧客和供應(yīng)商的信任，擴(kuò)大公司的信譽。
第五，強(qiáng)化進(jìn)取意識，提高自身業(yè)務(wù)水平，積極工作，促進(jìn)公司發(fā)展。
只要做到以上幾點，我們就有信心在逆境中求生存，在金融危機(jī)中求發(fā)展。
當(dāng)然，同海爾人相比，我們還有著很大的差距和不足，但是“只要找到了路，我們就不怕路遠(yuǎn)”，相信通過學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)海爾的管理方法，學(xué)習(xí)海爾的企業(yè)文化，通過努力，提高效率，我們的目標(biāo)也會很快的實現(xiàn)的。
因為，我們公司也有著一批愛崗敬業(yè)，朝氣蓬勃的員工，只要我們學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)的質(zhì)量意識，品牌意識，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高效率，和永不言敗的精神，我相信，我們也會向海爾一樣發(fā)展壯大。到時候，我們的品牌會享譽世界，我們的員工會有個更好的生活工作環(huán)境，我們一定會因為自己是公司的一員而自豪!
《首席執(zhí)行官》觀后感1000字精選篇
學(xué)校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認(rèn)，那日影片所帶來的"余震"至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了"海爾"那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。
一向以關(guān)注社會，關(guān)注現(xiàn)實題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子。因為他被海爾真實的人真實的精神真實的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當(dāng)今社會物欲橫流，出現(xiàn)信仰危機(jī)，道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標(biāo)，攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識，在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。
縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設(shè)計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應(yīng)，馬上行動”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。
雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢!就像張瑞敏曾經(jīng)說過的：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必敗無疑。市場不給你改錯的機(jī)會，也不給你改錯的時間。”我們的競爭不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!
《首席執(zhí)行官》觀后感1000字推薦篇
海爾在17年里創(chuàng)造了從無到有，從弱到強(qiáng)，從國內(nèi)到國外的卓著成績;時而山窮水盡，時而柳暗花明，時而峰回路轉(zhuǎn)——無論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。
海爾的成功不是偶然，而是必然。
果斷的決策，銷毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對于剛起步的海爾，這無疑是沉重的打擊。而從長遠(yuǎn)來看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。“我們比德國人少了什么?少了一種質(zhì)量意識，今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠!”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習(xí)燒掉了。作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無知。
柳傳志先生曾說過，當(dāng)你確定腳下是一片堅實的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準(zhǔn)備，成功需要遠(yuǎn)見，成功更需要一個果斷的目光。
AE公司不懷好意的合作，也許在多數(shù)人眼里會是十世不遇的良機(jī)，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國際化的道路!因此，海爾拒絕了?？此坪苡廾恋呐e動卻是一回富有真知灼見的抉擇，放棄當(dāng)下的15億，高瞻遠(yuǎn)矚的海爾在17年中創(chuàng)造了600億的神話!
成功并不是空穴來風(fēng)，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。
海爾人都有一股不懈拼搏的動力。動力來自何處?壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因為身體臃腫，翅膀短小，在首次著陸時都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動力。
“只要找到了路，就要堅持走下去。”如今全世界的各大企業(yè)群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國際跨國公司間的競爭。頑強(qiáng)與堅定終讓企業(yè)走向了全球化。
沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)。而避免危機(jī)的重要方式就是加強(qiáng)執(zhí)行力，海爾推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計。這是日本、韓國用一年時間來完成的。這支年輕而富有激情的團(tuán)隊早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在繼續(xù)進(jìn)步，僅僅用7年時間便通過企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實施了多元化的擴(kuò)展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過程。
按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價值的實現(xiàn)，而海爾為員工所提供的主人翁意識讓人體會到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動力。也正是這種風(fēng)格個性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。
成功源于細(xì)節(jié)，高度取于態(tài)度，堅信“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。”立于山之顛峰俯瞰，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在!
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