參觀優(yōu)秀企業(yè)觀后感

參觀優(yōu)秀企業(yè)觀后感

　　優(yōu)秀的企業(yè)必有優(yōu)秀的原因!有別的企業(yè)可以借鑒學(xué)習(xí)的地方!下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為您整理的參觀優(yōu)秀企業(yè)觀后感，希望您喜歡!

　　參觀海爾觀后感

　　為配合集團(tuán)公司下達(dá)的“6S”培訓(xùn)計(jì)劃，增加青島公司職工進(jìn)一步了解“6S”的意義和開闊職工們的眼界，由辦公室和工會(huì)組織了部分職工去海爾參觀學(xué)習(xí)。

　　3月9號(hào)那天的天氣是入春以來最冷的一天，但是大家的積極性還是很高的，早早的來到公司集合，7：30分準(zhǔn)時(shí)出發(fā)了。9點(diǎn)，我們由海爾接待人員的引領(lǐng)下，進(jìn)入且連續(xù)參觀了海爾大學(xué)、海爾總部大樓、海爾空調(diào)生產(chǎn)線、海爾優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品展廳等幾個(gè)地方，參觀后海爾的公會(huì)主席還和我們進(jìn)行了親切的介紹和交談。盡管參觀的過程是走馬觀花，但海爾給我的震憾仍是很大，凡去過的人都有很深的感受，覺得受益非淺。

　　通過講解員的講解，海爾集團(tuán)的每一條信息都在震撼著我們。“人單合一、速?zèng)Q速勝”是海爾的工作作風(fēng)，“走出去、走進(jìn)去、走上去”的經(jīng)營(yíng)理理念讓海爾邁入國(guó)際化。海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，2015年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1190億元。截止到2015年年底，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利9738項(xiàng)，其中發(fā)明專利2799項(xiàng)，穩(wěn)居中國(guó)家電企業(yè)榜首。僅2015年，海爾就申請(qǐng)專利943項(xiàng)，其中發(fā)明專利538項(xiàng)，平均每個(gè)工作日申請(qǐng)2項(xiàng)發(fā)明專利。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，海爾已參與23項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，其中無粉洗滌技術(shù)、防電墻技術(shù)等7項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，這表明海爾自主創(chuàng)新技術(shù)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域得到了認(rèn)可。世界各個(gè)角落全球用戶的忠誠(chéng)度;更因?yàn)楹枏拈_始的全面質(zhì)量管理發(fā)展到自創(chuàng)的日清模式，再到現(xiàn)在的市場(chǎng)鏈模式，更因?yàn)楹枒?zhàn)勝了滿足感，廣收人才，流程再造，用創(chuàng)新的靈魂接受新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

　　海爾是潔凈的、整齊的，從員工的言談舉止到辦公環(huán)境。給我印象最深的是生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)的“6S”大腳櫻在每個(gè)工序前，有約1平方米的方框，里面是兩只腳印，聽講解員說，每班上下班，都會(huì)有一名稽核最好的員工站在腳印上，其它員工整齊的排成一排，聽班長(zhǎng)的布置和評(píng)價(jià)，或者聽這名員工的心得，時(shí)間很短，只有約十分鐘，然后大家對(duì)“6S”的要求大聲的背誦一遍，班與班間的聲音交互，響徹整個(gè)車間。從各路人才的烏合之眾到經(jīng)營(yíng)自我、挑戰(zhàn)自我的團(tuán)隊(duì)合力;從不認(rèn)識(shí)質(zhì)量到“第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量”的決心;到迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)的永創(chuàng)新高。無處不在反應(yīng)著海爾的物質(zhì)文化、制度行為文化和海爾的價(jià)值觀。每個(gè)員工都有自己的宣誓展示出來，而在其考評(píng)里，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)其評(píng)價(jià)是否得分越來越高。

　　通過這次參觀活動(dòng)，久久不能平靜。想到公司要實(shí)行的“6S”管理，開始還有的抵觸心理，現(xiàn)在已經(jīng)全然消失了。想到由辦公室統(tǒng)一發(fā)放的工作日記本，要求我們把每天要做的事情自己先做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，清晰的知道自己今天要干些什么工作，每月總結(jié)出自己的收獲和不足時(shí)，才發(fā)覺這是很有必要的一件事情，其實(shí)只要我們下定決心，持之以恒，我們的工作也會(huì)越來越有成效。

　　參觀順豐快遞公司觀后感

　　通過這次參觀順豐快遞公司,本人有些感想想分享一下,心認(rèn)為:順豐一定會(huì)成為中國(guó)的聯(lián)邦快遞(FedEx) ,這是不可避免的.

　　大家都有目共睹順豐這幾年的發(fā)展,這樣一家公司，連同它的創(chuàng)始人，外界卻知之甚少。當(dāng)我們談?wù)撈痦権S和王衛(wèi)的時(shí)候，像是在談?wù)撘粋€(gè)看不見摸不著、卻繚繞彌漫在空氣中的幽靈。

　　順豐是中國(guó)傳統(tǒng)民營(yíng)快遞企業(yè)里現(xiàn)場(chǎng)信息化管理能力最強(qiáng)的，有現(xiàn)成的物流網(wǎng)絡(luò)，有航空運(yùn)力優(yōu)勢(shì)，又有專業(yè)人才儲(chǔ)備. 順豐力求塑造“知行合一”的價(jià)值觀,它是順豐文化的核心，它不僅是員工的共同信念，也是全體順豐人的承諾與實(shí)踐。當(dāng)公司市場(chǎng)部經(jīng)理說到,“FIRST”是順豐核心價(jià)值觀的英文簡(jiǎn)寫時(shí)，我心里萬分感概,這個(gè)單詞分別取誠(chéng)信(faith), 正直(integrity)，責(zé)任(responsibility), 服務(wù)(service), 團(tuán)隊(duì)(team)的首個(gè)字母組合而成,是多么的形象與生動(dòng). 在這樣的價(jià)值觀下,每個(gè)員工都會(huì)努力堅(jiān)持正確的處事態(tài)度, 通過自己的一言一行一舉手一投足將企業(yè)價(jià)值觀傳遞給客戶，讓客戶感知順豐內(nèi)外一致的品牌形象，讓順豐在服務(wù)中改善、完美自己,這就是順豐成功之處. 之后在參觀公司環(huán)境時(shí),也是印象深刻的,雖然規(guī)模不大,但每個(gè)員工都很投入很積極的工作, 很專業(yè),服務(wù)態(tài)度也好,看來，贏得民心的，還是專業(yè)化的程度，和客戶滿意度，并不是什么廣告宣傳.

　　順豐的名字和它的工作特征很搭配,很快,想風(fēng)那樣順暢,一般情況,一天就可以送到客戶手中,我是這樣認(rèn)為的.當(dāng)然這離不開它的創(chuàng)始人王衛(wèi) , 王衛(wèi)是個(gè)能力很強(qiáng)的人，"講誠(chéng)信，為別人考慮，順豐看得長(zhǎng)遠(yuǎn)，能夠處理好與政府、客戶等所有人的關(guān)系. 在順豐18年的發(fā)展歷史上，要么是用自己賺的錢擴(kuò)張，要么是向銀行抵押資產(chǎn)獲得貸款。順豐是一家100%的家族企業(yè)，王衛(wèi)100%一個(gè)人說了算，也從來沒有用投資者的錢。

　　深思著,如果說順豐未來發(fā)展最大的變數(shù)，可能就在上市和國(guó)際化上, 還有就是物流成本的問題上.我們都知道,物流成本過高是物價(jià)上漲的一大病根,中國(guó)的物流成本實(shí)際上是國(guó)際最高的.一路上的買路線.高速公路要收錢,有些省道線要收錢.一個(gè)鄉(xiāng)設(shè)個(gè)關(guān)卡也要收錢,中間商的過路環(huán)節(jié)那么多,行政收費(fèi)那么多,如果這個(gè)收費(fèi)問題不解決的話.物流成本問題一定后患無窮,不單單是順豐發(fā)展單個(gè)的問題,是全中國(guó)物流企業(yè)發(fā)展的問題.