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實(shí)習(xí)店長(zhǎng)轉(zhuǎn)正總結(jié)

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  關(guān)于實(shí)習(xí)店長(zhǎng)的工作總結(jié)怎么寫?便利店、超市等等是位于居民區(qū)附近的實(shí)體店或提供網(wǎng)上購物的虛擬店,指以經(jīng)營即時(shí)性商品或服務(wù)為主。以下是小編收集整理的實(shí)習(xí)店長(zhǎng)轉(zhuǎn)正總結(jié)范文,歡迎借鑒參考。

  3)向創(chuàng)新要效益

  在我任職期間,預(yù)計(jì)從4-5月天氣升溫。為方便每一位口腔方面的患者服藥,我向公司提議增加門店礦泉水資源——既可以為顧客帶來便利,又可從中獲得額外利潤。

  同時(shí),門店整體的商品結(jié)構(gòu)也在逐步根據(jù)自己門店的商圈性質(zhì)、顧客屬性進(jìn)行調(diào)整,我的最終目的是希望門店商品管理日趨精細(xì)化;門店的價(jià)格管理能帶來更大效益。

  4)存量+結(jié)構(gòu)手術(shù)

  任職期間,我勇于增加門店商品存量和商品結(jié)構(gòu),對(duì)于一些重癥和大門店有大備貨量的品種,也嘗試加大一定的備貨量,明顯改善了處方藥的客單價(jià)。

  像之前很多3-5盒銷量的品種,經(jīng)過改善備貨有時(shí)可達(dá)10-20盒的銷售。如此逐漸會(huì)形成良性循環(huán),讓顧客感到門店品類之全,增加顧客黏性。

  5)防止顧客分流

  我認(rèn)為,門店的貨物品類之齊全相當(dāng)重要——缺貨品種要及時(shí)補(bǔ)足。不管任何時(shí)候,一旦門店出現(xiàn)缺貨,都要第一時(shí)間借助各種資源把貨備回門店。

  因?yàn)轭櫩唾徺I的習(xí)慣很重要,一旦顧客去尋找或?qū)ζ渌喇a(chǎn)生依賴,有可能產(chǎn)生顧客分流,部分品種的銷售收到損失。

  在比較中我發(fā)現(xiàn),顧客會(huì)越來越有辨識(shí)性,對(duì)價(jià)格也愈加敏感。最終,經(jīng)過幾個(gè)月的調(diào)整,門店的銷售額和毛利額不管是同比還是環(huán)比都在穩(wěn)步提升中。

  二、團(tuán)隊(duì)—挖掘優(yōu)點(diǎn),循序漸進(jìn)

  我一向認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)是門店的靈魂,也是打破銷售天花板的源動(dòng)力。我再次的領(lǐng)悟是:外要狼性,內(nèi)要羊性——能讓大家在銷售上嗷嗷拼搏的同時(shí),員工彼此之間團(tuán)隊(duì)和諧,避免內(nèi)耗,這才是好的團(tuán)隊(duì)。

  1)讓員工最大化投入

  我在門店團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)中以身作則,首先努力凸顯每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn),以積極最佳的自信狀態(tài)帶領(lǐng)員工來完成我們的共同目標(biāo)。

  同時(shí),關(guān)心、了解員工,熟知門店員工無論工作抑或生活上之需求,在保證工作效率的前提下盡量予以方便,目的很簡(jiǎn)單——安心上班,最大化投入工作。

  2)上行下效,執(zhí)行率不打折

  執(zhí)行力是層層遞減的——就算僅從經(jīng)理-店長(zhǎng)-柜組長(zhǎng)-組員,這三個(gè)遞層的系統(tǒng)來說。因此,我致力于將公司傳達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)重要文件,能接近100%地傳遞給所有員工。

  同時(shí)循序漸進(jìn)的讓員工從單向能力向多項(xiàng)能力方向發(fā)展;對(duì)于門店員工的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)要做到有依有據(jù),用數(shù)據(jù)和員工綜合能力說話,極大的激勵(lì)了和引導(dǎo)著員工的目標(biāo)性和方向感。

  3)門店互助,不誤時(shí)機(jī)

  在與公司的其他分店合作時(shí),互相幫助,互相扶持,相互之間調(diào)解商品,以達(dá)到商品最快速最大化的利用,能幫忙解決的效期商品。只要請(qǐng)調(diào)上發(fā)現(xiàn),和對(duì)方溝通進(jìn)行幫扶代賣,或者給對(duì)方提供快速銷售門店的信息,以期不貽誤銷售時(shí)機(jī)。

  三、簡(jiǎn)短的總結(jié)

  幾個(gè)月的工作是忙碌和富有挑戰(zhàn)和總結(jié)性的。簡(jiǎn)明扼要,我將自己的工作做簡(jiǎn)單總結(jié):

  •從公司的總體利益及大局出發(fā),詳認(rèn)真履行自己的各項(xiàng)店長(zhǎng)職責(zé);

  •力求平衡菁英員工與普通員工之間、員工與門店之間、員工與企業(yè)之間、門店與顧客之間、門店和企業(yè)之間的各項(xiàng)平衡;

  •盡自己最大努力為企業(yè)帶來效益。

  總而言之,這就是我時(shí)刻進(jìn)行的“閉環(huán)思考”—— 一個(gè)每天面對(duì)、不斷檢視的過程。

  三個(gè)月多的店長(zhǎng)工作是充實(shí)又滿足的,在今后的工作中,我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,以謙卑的態(tài)度和飽滿的熱情,帶領(lǐng)好我的團(tuán)隊(duì),為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,將我的未來放在這里,展望更美好的明天!

  實(shí)習(xí)店長(zhǎng)轉(zhuǎn)正總結(jié)(二)

  從校園到社會(huì),這是一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變——因?yàn)槟忝撊チ诵@帶給你的屬性;但同時(shí),這也是學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的新起點(diǎn)——因?yàn)樯鐣?huì)這一舞臺(tái)帶給人更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn),

  實(shí)習(xí)店長(zhǎng)工作總結(jié)

  。從20XX年的2月12日九牧 光團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)教室到現(xiàn)在坐的辦公桌,四個(gè)多月的時(shí)間眨眼間就成了歷史。以史為鑒,現(xiàn)將這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)、工作總結(jié)如下:

  一、 實(shí)習(xí)期間

  由于涉及兩處工作地點(diǎn),故總結(jié)時(shí)從兩方面進(jìn)行。

  3月1日—6月5日:在專賣店實(shí)習(xí)

  6月15日—今:區(qū)域物流專員學(xué)習(xí)

  二、 專賣店實(shí)習(xí)期間

  3月1日—6月5日:在清蒙(太子)專賣點(diǎn)實(shí)習(xí)。

  實(shí)習(xí)職位:儲(chǔ)備店長(zhǎng)。

  主要實(shí)習(xí)內(nèi)容:

  1、銷售以及導(dǎo)購技巧:銷售是店鋪一切工作的宗旨,上升到公司的角度,銷售更是一切工作的重中之重。在終端自然就要有過硬的銷售能力,而這種能力也是要在不斷的實(shí)踐、不斷總結(jié)的基礎(chǔ)上得以提升。

  2、倉庫以及庫存管理:這包括倉庫的貨品管理,以及庫存數(shù)據(jù)的管理。這其中涉及整倉、盤點(diǎn)等。

  3、收銀操作:熟悉收銀操作軟件,以專業(yè)與熱情服務(wù)收銀臺(tái)前的每一位顧客。

  4、終端陳列學(xué)習(xí):合理的陳列勢(shì)必帶動(dòng)銷售,陳列的終極目標(biāo)也是為銷售的提升做鋪墊。陳列是一門大學(xué)問,需要用心去觀察、去欣賞、去揣摩。做好店鋪的陳列是店鋪工作中的重要一環(huán)。

  5、店鋪各項(xiàng)報(bào)表(單據(jù))的學(xué)習(xí)與制作:如店鋪的銷售日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表,進(jìn)貨單、橫調(diào)單、退倉單等的學(xué)習(xí)與制作。

  總之,店鋪工作的一切宗旨在于銷售業(yè)績(jī)。在確保銷售的前提

  下,如何更規(guī)范、更合理地運(yùn)營店鋪成了店鋪工作的重要事項(xiàng)。

  三、區(qū)域物流專員

  從儲(chǔ)備店長(zhǎng)到區(qū)域物流專員,兩個(gè)截然不同的崗位,要的是從更高的層面去學(xué)習(xí)、分析并不斷地從中總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn),最終以合理的建議、可行的方案在終端推行,從而提高店鋪的業(yè)績(jī),為公司創(chuàng)造更多的利潤。這期間主要學(xué)習(xí)事項(xiàng)如下:

  1、EXEL應(yīng)用軟件的熟悉:與物流專員整天打交道的莫過于那些繁雜的數(shù)據(jù),EXEL無疑是良好的數(shù)據(jù)分析、處理工具。對(duì)于物流新人來說,學(xué)會(huì)并懂得如何去應(yīng)用這一工具顯得至關(guān)重要。

  2、分銷(百勝)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與操作:物流工作的基礎(chǔ)軟件。日常中所有的工作事項(xiàng)都離不開分銷軟件的支持:根據(jù)物流中心排單下通知單、渠道間橫調(diào)開空單以及從軟件中統(tǒng)計(jì)、提取所需的各種數(shù)據(jù)等。

  3、表單的分析與簡(jiǎn)單報(bào)表的(更新)制作:物流玩的不是數(shù)字游戲,關(guān)鍵的是數(shù)據(jù)背后的事實(shí)與現(xiàn)象。因此,作為物流專員就必須透過數(shù)字的本質(zhì)看現(xiàn)象。每一份表單制作出來總有它的使命,要的是我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去提取。剛接觸物流,這一階段的主要學(xué)習(xí)任務(wù)還在于對(duì)現(xiàn)成表單的分析以及對(duì)各類報(bào)表的更新。

  4、渠道間橫調(diào)的學(xué)習(xí)與實(shí)務(wù)處理:這是日常工作中最常有的工作事項(xiàng)之一。渠道間的橫調(diào)為的是讓資源得以優(yōu)化配置,從而滿足終端、滿足業(yè)績(jī)的需求。這一過程更多的要物流專員去溝通、去分析橫調(diào)的可行性以及有效性。所謂的溝通表現(xiàn)在于調(diào)入方和調(diào)出方的協(xié)調(diào)上;分析,就是要考慮渠道間的橫調(diào)要求是否合理,物流專員要如何利用溝通使其效益最大化,(當(dāng)然這一系列的工作都離不開分銷軟件的數(shù)據(jù)支持)

  物流專員的工作是整個(gè)供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵一環(huán),但又是枯燥無味,需要不斷投入耐心、細(xì)心的工作。經(jīng)過這一階段的學(xué)習(xí),本人相信自己已經(jīng)具備了適應(yīng)物流工作的能力,只要肯努力、肯付出代價(jià)就能做好物流工作。

  四、 結(jié)語

  四個(gè)多月的時(shí)間就在緊張與忙碌中充實(shí)的度過了,相信經(jīng)過專賣店的實(shí)習(xí)以及近期物流工作的學(xué)習(xí),更加確立了本人的職業(yè)人身份。社會(huì)是個(gè)大舞臺(tái),九牧王是一個(gè)能提供機(jī)遇與挑戰(zhàn)的大企業(yè),相信在這里的工作與學(xué)習(xí)將讓人受益終身。

  實(shí)習(xí)店長(zhǎng)轉(zhuǎn)正總結(jié)(三)

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!我叫XX,現(xiàn)任XX巴黎春天百貨XX專柜實(shí)習(xí)店長(zhǎng)。

  我于XX年X月進(jìn)入公司,成為xx專柜的一名導(dǎo)購。通過這一年多的不斷學(xué)習(xí)和認(rèn)真工作,我個(gè)人收獲良多?,F(xiàn)因工作需要,任職xx專柜的實(shí)習(xí)店長(zhǎng)。

  自擔(dān)任實(shí)習(xí)店長(zhǎng)后,我認(rèn)真的完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作,在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了店內(nèi)以及有關(guān)工作事項(xiàng),通過這段時(shí)期的實(shí)習(xí),現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  1員工人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定:導(dǎo)購人員的穩(wěn)定,也是一個(gè)品牌的實(shí)力體現(xiàn)之一,也能提高在顧客心中的可信賴度。一個(gè)好的導(dǎo)購員必須要熟悉商品知識(shí),了解產(chǎn)品的賣點(diǎn)和了解顧客的需求,協(xié)助顧客找到滿足其需求的商品。現(xiàn)在顧客購買的不只是產(chǎn)品,更多的是好的服務(wù)。這樣才能出現(xiàn)最好的銷售效果。

  2定期培訓(xùn)專業(yè)知識(shí):培訓(xùn)導(dǎo)購員,首先要自己先明白,商品知識(shí)、銷售技巧、商品陳列等,作為一個(gè)管理人員自身能力要強(qiáng),除了定期培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)管理也是一個(gè)培訓(xùn)指導(dǎo)的過程。

  3銷售業(yè)績(jī)的提高:陳列、陳列是最好的導(dǎo)購,要將服裝生動(dòng)化,靠的就是陳列技巧。促銷、促銷活動(dòng)可以維持顧客對(duì)的品牌忠誠,也可以提高消費(fèi)者購買頻率及購買數(shù)量,增加銷售業(yè)績(jī)。

  在這段實(shí)習(xí)店長(zhǎng)期間里,我認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,和店內(nèi)同事能夠融洽合作,積極配合上級(jí)完成各項(xiàng)工作。我現(xiàn)在已經(jīng)能夠處理好本崗位的日常工作!在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,作好本職工作。

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