車間月底總結(jié)范文6篇(2)

時間：2016-07-05 14:19:21 玉鳳635由分享

　　車間總結(jié)范文篇四：

　　回顧xxxx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

　　一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

　　在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求。

　　二、嚴把質(zhì)量關(guān)

　　1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感

　　作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。

　　2.穩(wěn)步提升的人員競爭力

　　我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。

　　3. 新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力

　　我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。

　　4.物料管理

　　不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識。

　　5、環(huán)境衛(wèi)生

　　車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。

　　三、安全生產(chǎn)

　　1.年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

　　2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

　　3.通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。

　　四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設(shè)

　　1.員工薪酬

　　車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

　　2.整體素質(zhì)的提升

　　人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關(guān)的培訓、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預(yù)期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

　　3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力

　　公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。

　　五、明年的計劃與目標

　　xxxx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合GMP要求，高標準的完成xxxx年的各項工作。

　　車間總結(jié)范文篇五：

　　轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)在固體制劑車間實習一個星期了。作為內(nèi)包機裝線上的一員，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，我很快適應(yīng)緊張有序的生產(chǎn)工作，大家對我關(guān)懷備至，時常給我鼓勵和幫助。下面，我對來到固體制劑車間后的一些學習體會進行總結(jié)：

　　一、感想和體會

　　1. 態(tài)度決定一切。工作時一定要一絲不茍，認真仔細，尤其作為一名裝藥崗位上的員工，更是要具備較強的責任心。在和師傅們工作的這段時間里，她們嚴謹、認真的工作作風給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

　　2. 勤于思考。雖然之前在丸劑車間也是在裝藥崗位上工作，但兩個車間的設(shè)備有一定差別，質(zhì)量控制點和設(shè)備點檢等也就有所不同，因此，在工作中就需要通過師傅的教導(dǎo)和自己實際操作中勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。而且生產(chǎn)線上的工作也比較繁瑣枯燥，尤其是擺瓶，需要你多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改進自己的工作方法，提高工作效率，減少工作所需時間。

　　3. 不斷學習。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這樣才能工作更加得心應(yīng)手。一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的員工。因此，我要認真學習裝藥崗位標準化操作指導(dǎo)書，熟悉設(shè)備點檢內(nèi)容并掌握裝藥崗位的質(zhì)量控制點，以便更好地工作。

　　二、明確崗位職能

　　根據(jù)崗位職責的要求，我的主要工作及學習任務(wù)主要分為三塊

　　1. 供料。擺瓶是要求動作快和手眼配合好。擺瓶：一要確保擺瓶速度能跟上裝藥速度、一要保證藥瓶完好，不能出現(xiàn)豁口瓶、畸形瓶和瓶體上有斑點、異物。倒藥：倒藥我認為主要需要強調(diào)復(fù)核。在將藥筒放置到機器上前一定要復(fù)核藥品的品名、批號，在確認無誤后才能使用。另外，要學會正確操作機器，遇到突發(fā)情況要能夠正確應(yīng)對。

　　2. 裝藥。由于裝藥設(shè)備與丸劑車間的差別，需要裝藥人員手工將缺粒添上。在學會操作裝藥運行設(shè)備下，可以總結(jié)為上看、下看、左看、右看。上看裝藥板，將缺粒添上，將畸形及異物藥丸挑出;下看藥瓶口，灑藥要及時再添上。左看藥瓶，確保藥瓶供應(yīng)，及時將倒瓶扶起，在要瓶供應(yīng)不及時時要迅速暫停設(shè)備。右看藥瓶，防止出現(xiàn)空瓶半瓶流到下一道工序。

　　3. 看瓶。當裝完藥的一組六個瓶子送出后要檢查是否有空瓶和半瓶，并隨時檢查地面是否掉藥丸。

　　四、認識個人能力不足。

　　剛到車間一個星期，還有許多不足。擺瓶速度不夠快，需要多練習并進行總結(jié)改進。機器操作還不夠熟練，也需要多操作練習。還有許多不足需要通過實踐來發(fā)現(xiàn)和改進。

　　五、今后自己努力方向

　　1、學無止境，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種技術(shù)知識，并用于指導(dǎo)實踐。

　　2、光說不做，不行。在以后的工作中不斷學習知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。從設(shè)備的操作運行到所有的工藝流程和質(zhì)量要求都需要一一掌握，這樣才能不斷的豐富自己，讓自己不提前被這個競爭激烈的社會所淘汰

　　3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力及溝通能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作

　　車間總結(jié)范文篇六：

　　xxxx年工作總結(jié) 回顧已經(jīng)過去的xxxx的一年，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“做精做強，效益第一”方針，認真貫徹落實公司的生產(chǎn)目標任務(wù)，以優(yōu)質(zhì)高效，精細化管理為中心，克服諸多困難因素，緊盯質(zhì)量和消耗指標，不斷強化深化工藝，操作，設(shè)備管理和基礎(chǔ)化管理工作，狠抓落實，注重實效，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一步一個腳印，扎扎實實逐步邁入正軌。有效完成了下達的生產(chǎn)任務(wù)，在有力提升了管理隊伍素質(zhì)和水平的同時，保持了員工隊伍的穩(wěn)定和諧，生產(chǎn)積極性和熱情的穩(wěn)步提高，但也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。，很多方面反映出車間綜合管理需要進一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)管理工作

　　1、勞資管理：依據(jù)公司下發(fā)的工資承包管理辦法，深挖潛力，在全面推行計件工資制度，對生產(chǎn)輔助崗位進行兼并代的前提下對運轉(zhuǎn)班進行了二級承包，對常日班實行工資總額包干，每月根據(jù)生產(chǎn)地實際情況，定編定員，核定承包包干基數(shù)，次月根據(jù)產(chǎn)量和任務(wù)的實際完成情況進行結(jié)算，對工長和技術(shù)員進行獎罰(工長和技術(shù)員工資的3%和超支額掛鉤)，獎勤罰懶，多勞多得，少勞少得，不勞不得，極大地調(diào)動了管理人員的主觀能動性，員工的生產(chǎn)積極性，克服了諸多困難，確保了順利生產(chǎn)。

　　2、班組及人員管理: 依照公司有關(guān)文件的規(guī)定和會議要求，在認真梳理和改進的基礎(chǔ)上，不斷完善和健全各項管理制度，如班組長以上管理人員經(jīng)濟責任制考核制度，車間綜合檢查制度，輪班綜合檢查制度，輪班紅旗賽，小組紅旗賽，常日班管理制度，設(shè)備管理制度常日班員工考評考核制度，各項管理檢查考核公示制度等。并在此基礎(chǔ)上在班組長以上管理人員中推行每班書寫上崗日志，每月書寫總結(jié)，每月必須有書面檢查考核制度，在嚴肅崗位對口交接班制度的同時推行上下班簽到制度的同時，在所有從事設(shè)備維護保養(yǎng)的人員中推行每班必須書寫維修日志，主任進行不定期的檢查考評等，通過以上制度的推行，進一步明確了各級管理人員崗位職責制，健全了各級管理組織體系以及各項工作的檢查和落實，也有力的提高了各級人員的管理水平，責任心，使車間的各項得以細化，車間的綜合管理水平有了顯著的提高。

　　3、在生產(chǎn)組織中堅持以計劃為綱，有步驟有組織的協(xié)調(diào)輪班生產(chǎn)，生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達通知，有困難有問題可以和車間主任協(xié)商，但必須嚴格執(zhí)行，任何人無權(quán)私自改變，確保車間正常而高效的生產(chǎn)秩序。

　　二、加強教育培訓，提高職工技能、質(zhì)量意識和責任心

　　自重組以來，車間一直面臨技術(shù)斷層，管理斷層的嚴峻現(xiàn)實，但市場對我們產(chǎn)品提出更高的質(zhì)量要求，這種壓力轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)過程中，就要求我們必須有一只具備更高技能和水平的員工隊伍和管理隊伍，為此車間緊盯隊伍建設(shè)工作不放松，有計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。通過黑板報，組織學習，書寫學習筆記和心得體會以及小組會，輪班會等形式組織了涵蓋車間作業(yè)文件，各項管理制度，設(shè)備維修保養(yǎng)，操作法，質(zhì)量管理，操作管理，交接班管理安全生產(chǎn)等管理和基礎(chǔ)知識培訓，并對培訓情況進行實際操作的測定和考評，特別是對容易出問題的環(huán)節(jié)，高度重視采取了由車間主任牽頭、各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式，對工作技能、崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督指導(dǎo)。使得值車工，特別設(shè)備維修保養(yǎng)人員自身技能和質(zhì)量責任心有了大幅度的提高，使得各級管理人員又原來的不會干而忙亂而變得懂管理而巧干，、從而保證了生產(chǎn)秩序的有條不紊，極大地提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、加強質(zhì)量管理工作，確保筒紗質(zhì)量

　　1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，特別是面對目前嚴峻的市場形勢，車間把質(zhì)量管理工作作為最為重要的管理工作來抓。制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并且清醒的認識到質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，通過強化管理來保證制度的落實，通過組織學習加強全員產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)過程控制，提出了“人人都是質(zhì)檢員”的目標，并做了深入細致的工作。要求全體員工，工藝、設(shè)備、操作管理人員，特別是班組長和設(shè)備維修保養(yǎng)人員要嚴格按照公司車間有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定要求和質(zhì)量控制方法從對質(zhì)量進行嚴格檢查監(jiān)督控制，緊盯筒紗內(nèi)在和外在質(zhì)量，樹立煩惱不留下工序的服務(wù)理念，在對后工序反饋和跟蹤問題的問題及時有效的進行處理的同時，切實抓好操作法的執(zhí)行，加強操作管理檢查，工藝及工藝部件上車檢查，設(shè)備使用狀態(tài)檢查，維護保養(yǎng)的同時落實筒紗質(zhì)量內(nèi)部把關(guān)制度，并為此專門建立紫光燈驗紗房，確保流入下工序的筒紗都是合格的，同時緊盯整經(jīng)百根萬米斷頭和高支紗毛羽增長，針對不同的品種和車型在大量實驗的基礎(chǔ)上優(yōu)化工藝配置，緊盯空捻接頭合格率不斷提高維修水平，緊盯夾回絲不斷的改進操作，使筒紗質(zhì)量有了很大的改善，同時為了減少筒紗在運輸過程中的人為的質(zhì)量損失在改造運輸車輛的后，不斷的改進筒紗存放方式，加強存紗區(qū)的清整潔和日常，交接班管理更進一步保證了筒紗質(zhì)量，有效促進了全員質(zhì)量管理，也使質(zhì)量管理水平上了一個臺階。

　　2、在認真落實公司職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的同時，為了進一步促進質(zhì)量管理，車間組織開展了質(zhì)量能手，把關(guān)能手，月評比活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

　　四、設(shè)備管理工作

　　設(shè)備管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，面對二手村田自絡(luò)的存在的復(fù)雜而繁雜的問題以及技術(shù)短缺，車間設(shè)備維修保養(yǎng)人員的欠缺的困難，我們在公司的協(xié)助下，并通過內(nèi)部兼并代補充人員，但怎樣盡快的讓這些人員掌握技能適應(yīng)工作成了迫切重要的工作。首先我們不斷的進行理論培訓、崗位練兵，使其在實踐學實踐中練盡快的提高技能，同時逐步建立和完善制度使其養(yǎng)成良好的習慣，樹立責任心。先后修訂和完善了車間設(shè)備管理制度和常日班管理制度，落實了常日班和運轉(zhuǎn)班包機維修責任制，設(shè)備周期平揩檢交接檢查驗收制度，設(shè)備使用完好檢查制度，工藝改車檢查驗收制度。

　　并要求全體管理人員管生產(chǎn)必須管設(shè)備，明確設(shè)備使用完好工長就是責任人，設(shè)備完好技術(shù)員就是責任人，輪班的綜合檢查中必須把設(shè)備使用完好檢查作為頭等重要的檢查。為了保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，進一步推行了車間工藝員，致教員對筒紗質(zhì)量，空捻接頭，工藝部件，技術(shù)員對包機和中夜班運轉(zhuǎn)設(shè)備維修情況檢查和反饋維修制度(并對檢查的結(jié)果進行公示)。主任對上述制度的執(zhí)行和落實情況每天進行檢查驗收，月底考評考核制度。其次，在其掌握了技能和具有良好習慣的同時提出了精修設(shè)備，保證質(zhì)量的要求，并通過考評機制予以激勵，獎優(yōu)罰劣。取得了較好的效果，使設(shè)備管理工作得以有效的改善，目前設(shè)備運行狀態(tài)良好，效率和質(zhì)量有很大的提升。

　　五、操作現(xiàn)場管理工作

　　加強操作現(xiàn)場管理工作既能更好的保證質(zhì)量，也能使職工養(yǎng)成良好的習慣，更能使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境。我們在推行“6s”管理的同時，首先把重點放在清整潔工作上，要求管理人員和值車工嚴格執(zhí)行清潔進度，隨時巡查車間地面，交接班清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔，機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序;要求早中夜班一個樣，休息日一個樣，檢查和不檢查一個樣，管理的關(guān)鍵在輪班工長身上，工長管理意識的強化是教育的重點，車間的突擊檢查是督促其管理意識增強的重點。通過一年的努力，工作有改善，但離“6s”目標差距較大。操作管理我們狠抓自絡(luò)操作練兵不放松的同時，針對生產(chǎn)中的突出問題，開展一些針對性操作攻關(guān)活動。如：多面手的培訓活動，把關(guān)捉疵，防錯支的培訓教育活動，操作達標競賽活動等。提高了操作水平的同時，也增強了質(zhì)量意識。

　　六、節(jié)能降耗工作

　　在保證生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，科學合理的組織安排生產(chǎn)，不多開車，并隨時根據(jù)實際情況微調(diào)。

　　改進操作法，保證設(shè)備運行良好，嚴格控制定長定尺寸落紗，嚴查嚴懲鉤紗鉤筒子減少回絲浪費。

　　精修設(shè)備嚴查漏氣點減少壓縮空氣消耗。

　　大力倡導(dǎo)開展修舊利費活動，減少機配件，材料消耗

　　七、安全管理工作

　　車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。要求各級管理人員必須牢記管生產(chǎn)必須管安全，各級管理人員在檢查的同時，認真書寫安全檢查記錄。常日班每周一必須安全學習，運轉(zhuǎn)班每周開會必須進行安全教育，并完善了職工個人安全檔案。不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作，并在認真檢查的同時對車間存在的安全隱患進行整改。使職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，

　　六、加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)

　　七、工作中的不足與 xxxx 年工作思路

　　(1) 工作中的不足 :

　　1. 各項管理工作精細化還需要進一步嚴抓。

　　2. 設(shè)備管理和人員的培訓工作有待進一步加強。

　　3. 節(jié)能降耗還和修舊利廢，職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，小改小革方面需進一步的發(fā)掘與控制。

　　4. 管理隊伍的建設(shè)工作需進一步努力。

　　(2) xxxx 年工作思路

　　1. 以扎實認真的落實崗位責任制和修訂完善各項管理制度為重點，進一步提升全員的質(zhì)量意識和責任心。

　　2. 以認真落實作業(yè)文件和生技科工作手冊為重點，進一步提升管理隊伍的素養(yǎng)和執(zhí)行力，加強班組管理,不斷提高班組管理水平。

　　3. 以精益生產(chǎn)為目標，穩(wěn)步推進6s管理，促進運轉(zhuǎn)、現(xiàn)場、操作管理的的提高。

　　4. 以精細管理，煩惱不流下工序為目標，促進質(zhì)量管理上一個新臺階。