校長教師交流工作總結(jié)

校長教師交流工作總結(jié)

　　校長教師交流輪崗體制機制，是充分協(xié)調(diào)其動力機制，加強教育事業(yè)的發(fā)展，教學不斷改進，今天學習啦小編給大家整理了校長教師交流工作總結(jié)，謝謝大家對小編的支持。

　　校長教師交流工作總結(jié)篇一

　　中小學校長教師交流輪崗作為《教育規(guī)劃綱要》中提出的重要改革內(nèi)容，已經(jīng)在一些地方進行了實踐。十八屆三中全會通過的《決定》中，將實行校長教師交流輪崗作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)義務教育資源均衡配置、辦好人民滿意教育的一項重要舉措，進一步提升了加強校長教師交流輪崗工作的重要性和緊迫性。省委教育工委、教育廳20_年工作要點中，也提出“建立義務教育學校校長、教師交流輪崗制度，出臺指導意見，促進校長、教師資源合理配置”。應該說，這是繼硬件均衡、招生均衡(“均衡生”政策)之后的又一重大舉措，它對“促進教育公平”、“逐步縮小區(qū)域、城鄉(xiāng)、校際差距”必將起到積極的作用。

　　我們要“充分調(diào)研，科學決策;積極實施，穩(wěn)步推進;趨利避害，務求實效”，把好事辦好。下面我就如何推進中小學校長教師交流輪崗工作談幾點建議：

　　一、思想發(fā)動，輿論前行

　　這樣說，好像空了一點，但確是必

　　須的。毛澤東同志曾說：“沒有正確的思想，就沒有正確的行動。”如果思想認識不到位，就很難保證這項工作有序推進，一些地方實施過程中出現(xiàn)這樣那樣的情況，很大程度上是思想認識的問題。所

　　以，要通過多種形式的宣傳教育，比如，組織校長、教師深入農(nóng)村學校、薄弱學校實地參觀考察，使他們內(nèi)心產(chǎn)生觸動，等等，從而提高認識，增強思想上的自覺。

　　好學校一定要有強烈的社會責任感，遠學近代教育家陶行知、晏陽初，他們都是放棄城市生活、畢生獻身平民教育事業(yè)的典范;近學人大附中劉彭芝校長“幫弱扶困”。不要畫地為牢，“獨善其身”，要知道，“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。

　　二、充分調(diào)研，科學決策

　　這項工作政策性很強，影響面很大，涉及到很多具體問題，比如，校長可能要花大量時間來決定誰交流，且容易因為教師的不理解造成干群關系緊張;教師會想方設法尋求權(quán)力支持和保護，希望能夠去一個好點的學校;把自己看作是一個過客，從而減少了對于學校的忠誠;一些教師抵觸情緒嚴重，到了新學校后消極怠工。還有，校長交流輪崗的服務期怎么定?定3年一定會出現(xiàn)一個“短期效應”的問題;交流輪崗期間，人事關系是不是隨遷?如何從制度層面保證名優(yōu)校長和骨干教師不被“雪藏”?等等。

　　因此，要開展對中小學校長教師交流輪崗工作的專題調(diào)研，哪怕這個過程長一點，其實“磨刀不誤砍柴工”。要廣泛、深入聽取各方面的意見，對交流輪崗工作的原則、對象、范圍、形式、程序、考核評估等，作出比較科學合理的規(guī)定，以便更好地發(fā)揮這個制度的有利因素，將不利因素控制在最低程度，并最終形成校長教師合理流動的用人機制以及交流輪崗工作的常態(tài)化、制度化和規(guī)范化。 三、先行先試，逐步推開

　　按照教育部有關要求，凡在同一所學校連續(xù)工作或任教一定年限的校長教師，原則上均應交流。這是原則要求，我們要遵照執(zhí)行。

　　但是，既要積極，又要穩(wěn)妥。建議分步走，第一步，安排需要晉級晉職的校長教師先行交流，待積累經(jīng)驗后，再逐步推開。任何改革都不能以“_運動”的形式進行，那樣會影響教師隊伍的穩(wěn)定和整體水平的提高。比如，校長們很可能不再把注意力放在教師的培養(yǎng)上，因為他們會覺得，既然都要輪換，我為什么還要投入大量精力和財力培養(yǎng)教師?

　　在程序上，誰先交流，看在現(xiàn)學校連續(xù)任職時間，誰連續(xù)任職在崗時間長誰先交流。而且，要重點推進骨干教師和優(yōu)秀管理干部的交流，真正選拔一些有高尚師德、有精湛業(yè)務能力、有示范力的校長教師，學校管理歸根到底是一種文化管理，如果起不到示范引領作用，僅僅是派入學校多了一個人手，這個作用是很有限的。

　　需要注意的是，不能將校長教師交流輪崗理解為將“富余人員”下派。有調(diào)查表明，一些優(yōu)質(zhì)學校的校長沒有將真正的骨干教師交流出去，他們總是千方百計地將“挑大梁”的班主任或?qū)W科教師留下，而將教學水平一般或者富余的學科教師交流出去。如果只是針對“富余人員”，被交流者灰溜溜的，帶著負面情緒下去;接受的學校也“心知肚明”來的是什么人，也未必會把交流來的老師當回事。

　　四、創(chuàng)新形式，形成長效

　　校長教師交流輪崗一般在城鎮(zhèn)學校與農(nóng)村學校、名優(yōu)學校與薄弱學校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學與村小之間進行。我們建議，在操作上，要創(chuàng)新形式，形成長效的“結(jié)對幫扶”機制。比如，通過學區(qū)化管理改革、建立校際聯(lián)盟，形成學校之間長期、穩(wěn)定的雙向交流關系。在同一行政區(qū)域內(nèi)，有條件的話，可以“一長執(zhí)兩校”---“一個校長(書記)，兩套班子，整體設計，組團發(fā)展”，便于統(tǒng)籌教育資源，協(xié)調(diào)各種教育因素。

　　五、創(chuàng)新機制，縣管校用

　　目前的“校管校用”制度易導致各校畫地為牢。“流水不腐”，動起來，更精彩?？梢韵刃邢仍?，開展“縣管校用”管理制度的改革試點，由縣級教育行政部門會同有關部門統(tǒng)一管理教師人事關系和聘任交流，使教師由“學校人”變成“系統(tǒng)人”，打破名校對教師資源的壟斷，讓更多的學生享受到優(yōu)質(zhì)的教育資源。在試點取得經(jīng)驗的基礎上，再逐步推開。

　　六、有效激勵，強化保障

　　對交流輪崗的校長教師，要切實解決好他們在交流輪崗期間的食宿等基本生活條件，在職務晉升、職稱評聘、薪酬待遇、評優(yōu)評先、子女入學等方面對他們實行一系列優(yōu)惠政策，讓他們“下得去”“留得住”，真正發(fā)揮作用，達到效果。對在校長、教師交流方面做出成績和貢獻的學校，建立財政補助制度，安排財政專項，對派出學校給予一定的獎勵和補助。對交流輪崗工作中涌現(xiàn)出來的先進典型，要加大宣傳力度。一句話，不要讓好人吃虧。

　　七、一把手抓，抓一把手

　　建議省教育廳將該項工作納入對市、縣(區(qū))教育局業(yè)績考核、義務教育均衡縣(市、區(qū))評估等的重要指標，定期開展專項督導檢查。管理學里面有一個很樸素的原理，“你想要什么，就檢查什么”，不檢查就等于沒布置。尤其要將這項工作納入對“一把手”的考核范圍，雖然不能什么都來個“一票否決”制，

　　但應該在考核的指標體系中占有合適的權(quán)重比例。俗話說，“老大難”，其實很多時候，“老大”一抓就不難了。

　　校長教師交流工作總結(jié)篇二

　　一、對輪崗范圍、期限、形式的看法及其影響交流輪崗工作的主要因素

　　對校長和教師實行交流制度輪崗制度，可以讓學生了解不同的老師，讓學校感受不同的校長，能更好的發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和形成更適合學校發(fā)展的管理體制、辦學理念，甚至教育思想;能更有效地促進教師的專業(yè)發(fā)展，造就和產(chǎn)生更多的名師名校，進而促進教育均衡發(fā)展。 但在具體實施中，必須科學把握交流輪崗的范圍、期限和形式：

　　(1)并非人人必須交流輪崗 。優(yōu)秀的教師團隊，優(yōu)良的辦學傳統(tǒng)，獨特的辦學風格，需要幾十年甚至更長時間的實踐、探索、磨合和不斷的積淀、總結(jié)、創(chuàng)新才能形成。因此，交流輪崗只能是部分的合理流動。

　　(2)應防農(nóng)村“只出不進”。政府要提供必要的政策和條件待遇保障措施，解決下不來、上不去、流不動的矛盾，解決流動教師生活實際困難，確保陽光，操作人性化流動。要防止偏遠學校教師流得出、流不進，學校成為空殼子。

　　(3)校長的任期要科學適宜。學校教育是一個延續(xù)性的過程，一個校長、一所學校，從有針對性的設計、提出辦學理念，到建設與理念相適應的教學班子、實施理念及至驗證理念，需要很長的時間。校長任期過短，辦學理念難成熟，學校教育就得不到很好的延續(xù)，就會影響未來學校的教學質(zhì)量和發(fā)展。因此，有能力的校長應適度延長。

　　可以這樣說，對校長和教師實行交流輪崗制度，大多數(shù)人是支持的，但是也存在不少令人擔心。我們?nèi)藶?，影響交流輪崗順利實施的因素主要有二：一是會不會因此增加開支，從而造成教師生活不便，甚至影響家庭穩(wěn)定;二是機遇不公平、沒有歸屬感、流動變相成為領導對下屬的打擊報復。

　　二、如何在教育改革中保護和激發(fā)校長、教師的工作積極性，確保教育質(zhì)量，實現(xiàn)有質(zhì)量、有水平的教育均衡

　　1.滿足教師的優(yōu)勢需要，從根本上保護積極性

　　(1)滿足教師從事教育教學工作所必需的衣、食、住、行，依法保障教師的工資、住房和其他社會福利的落實，建立健全醫(yī)療、退休保險等保障體系;

　　(2)滿足教師的精神需要，不斷加強教育，培養(yǎng)他們的敬業(yè)奉獻精神，幫助他們樹立高遠志向;不斷完善教師聘任制度，用人所長，委以“重”任。

　　2.樹立以教師為本的理念，從思想上調(diào)動積極性

　　(1)要尊重教師，理解教師，積極聽取他們的意見和建議。

　　(2)要調(diào)動教師“民主治校”，參與學校各項管理的積極性，激發(fā)他們的主人翁精神。

　　(3)要關心教師，自覺為教師服務;確保工作的公平性。

　　3.為教職工樹立恰當?shù)哪繕耍诠ぷ髦屑ぐl(fā)積極性

　　(1)目標要正確、合理、恰當，確保能產(chǎn)生較大的期望值。

　　(2)組織目標、個人目標要協(xié)調(diào)一致，設法增大目標效價。

　　(3)要考慮教職工個人目標的差異性。

　　4.及時補充足夠數(shù)量的年輕教師，確保整個隊伍充滿活力

　　由于多年未補充新分配師范生，現(xiàn)階段各地教師隊伍的結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)年齡結(jié)構(gòu)嚴重老化。全校191名在職教職工，平均年齡44.8歲，整個隊伍缺少活力。

　　(2)專業(yè)性較強的學科嚴重缺員，其中音樂缺4人(現(xiàn)有的6人中，3人為臨時聘請教師)，體育缺5人(現(xiàn)有7人)，美術(shù)缺6人(現(xiàn)均為兼職)，信息技術(shù)缺2人(現(xiàn)有2人，其中1人為臨時聘請教師)。

　　(3)性別結(jié)構(gòu)嚴重不合理?，F(xiàn)階段，全校女性教師比率達89.8%。

　　(4)急需補充安排校醫(yī)。學校原僅有校醫(yī)1人，20_年5月達到法定退休年齡，現(xiàn)已正式退休。

>>>下一頁更多精彩的“校長教師交流工作總結(jié)”