造價大學(xué)實習(xí)總結(jié)范文3篇

造價大學(xué)實習(xí)總結(jié)范文3篇

　　造價專業(yè)大學(xué)生為本次的造價實習(xí)做一個總結(jié)，本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的造價大學(xué)實習(xí)的總結(jié)范文，僅供參考。

　　造價大學(xué)實習(xí)總結(jié)范文一：

　　通過本次是實習(xí)經(jīng)驗積累，使我對工程造價的知識有個更多的了解和認知,下面是本人實習(xí)報告:

　　工程造價的業(yè)務(wù)范圍

　　建設(shè)項目工程造價全過程分析、控制、管理和服務(wù);建設(shè)項目投資估算、概預(yù)算的編制和審核;建設(shè)項目合同價款的確定、合同價款的簽訂和調(diào)整及工程款支付;工程結(jié)算及竣工決算報告的編制與審核，工程造價經(jīng)濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢。

　　程造價設(shè)置的管理

　　實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的所長負責(zé)制。下設(shè)總審室、質(zhì)量監(jiān)督室、辦公室、財務(wù)部、造價審核及投資審核部。制定了一整套符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和行業(yè)規(guī)范的規(guī)章制度。具有完備的企業(yè)組織章程、財務(wù)管理制度、人事管理制度、業(yè)務(wù)質(zhì)量控制制度以及業(yè)務(wù)檔案管理制度。本著“服務(wù)為先、誠實信用”的經(jīng)營理念，恪守獨立、客觀、公正的執(zhí)業(yè)原則。

　　工程造價業(yè)務(wù)的開展情況

　　一、情況說明

　　一、情況說明

　　1、為了全面掌握2007年度本市建設(shè)工程咨詢行業(yè)中造價咨詢和招標(biāo)代理方面的業(yè)務(wù)開展情況，今年第一季度，根據(jù)協(xié)會的要求和布置，會員單位上報了相關(guān)材料，協(xié)會對此作了專門的匯總。本市具有造價咨詢和招標(biāo)代理資質(zhì)的會員單位共198家，截止3月20日，上報材料的單位有160家，占應(yīng)報單位總數(shù)的80.8%，還有近20%的單位沒有上報。雖然行業(yè)內(nèi)一些主要企業(yè)的資料均已收到，但還是不夠全面。在上報的材料中，我們發(fā)現(xiàn)有些數(shù)據(jù)不盡合理，或是合同額、營業(yè)收入報得太高，或是從業(yè)人數(shù)報得太少。對這些不切實際的情況，我們在了解核實后已作了一定的更正。當(dāng)然，還有可能存在一些尚未發(fā)現(xiàn)的問題。

　　2、在匯總統(tǒng)計160家企業(yè)2007年所簽合同額以及營業(yè)收入時，我們主要計算了造價咨詢和招標(biāo)代理的合同額和業(yè)務(wù)收入，對以造價咨詢和招標(biāo)代理業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，也計算了他們項目管理與工程咨詢的合同額及營業(yè)收入。

　　二、幾項主要數(shù)據(jù)

　　2、本市造價咨詢和招標(biāo)代理企業(yè)所接本行政區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)與外省市業(yè)務(wù)的情況

　　在認真分析了今后本市基本建設(shè)的發(fā)展趨勢后，一些具造價咨詢和招標(biāo)代理資質(zhì)的企業(yè)審時度勢，開始走向外省市承接造價咨詢和招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，2007年在所簽的造價咨詢和招標(biāo)代理合同額中，外省市的業(yè)務(wù)分別占7.7%和6.1%。由此可見，本市的造價咨詢和招標(biāo)代理企業(yè)已對向外省市的拓展予以關(guān)注。

　　3、本市具有造價咨詢和招標(biāo)代理資質(zhì)的企業(yè)中從事該兩類工作的從業(yè)人員和注冊人員情況

　　三、對本市造價咨詢、招標(biāo)代理企業(yè)合同額及營業(yè)收入情況的一些分析

　　造價大學(xué)實習(xí)總結(jié)范文二：

　　為了我們的理論知識能夠跟好的學(xué)以致用,加強對我們所學(xué)的知識的鞏固,提高學(xué)生之間的團隊合作能力,程老師為我們09級水利水電專業(yè)安排了水利工程造價編制。此次學(xué)習(xí)的任務(wù)有:①基礎(chǔ)單價編制、建安工程單價計算、設(shè)備費計算、各部分工程概算編制、工程總概算編制、編寫編制說明及體會。

　　經(jīng)過這幾天的造價編制認識學(xué)習(xí),我認為從事造價這個行業(yè)的人員最需要的就是認真、仔細。也認識到了一個人的力量是不足以完美完成整個任務(wù)的，因為在整個造價編制工程中往往任何一個抄錯都會導(dǎo)致整個工程出錯，而且出現(xiàn)錯誤需要一點一點的去排查，需要大量的時間，在查詢定額時必須說明以及各個子目下的注意事項及施工內(nèi)容。在此次學(xué)習(xí)中我也發(fā)現(xiàn)了好多我以前沒有發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題，就是這些很細小的問題導(dǎo)致了整個造價工程的錯誤。這就需要我們在平常的學(xué)習(xí)當(dāng)中認真聽課看書。在此次學(xué)習(xí)認識當(dāng)中，我們組幾位組員合作完成了我們組的工作，我們分工明確，每個人負責(zé)查一個表格，并進行計算，將查出來的東西整理到電腦上，組長負責(zé)驗證電腦算出來的數(shù)據(jù)，并整理匯編，再由我們每個組員所負責(zé)的表格進行復(fù)查。整理excel表格然后排版數(shù)據(jù)表格，再就是表格的后期整理，現(xiàn)代化社會的今天電腦的運用是在是方便了我們的生活，大大縮短了工作時間，提升效率，而且就是我明白了團隊合作的重要性。一件事情或是任務(wù)，只要我們團結(jié)一致并能互相幫助，就能迎刃而解。

　　我認為從事造價工作的人員應(yīng)注意的一個原則就是：不能只依文字上的介紹來進行概預(yù)算編制，還應(yīng)考慮施工現(xiàn)場的情況，深入工地進行調(diào)查了解后再進行編制否則在決算時承包方和發(fā)包方會出現(xiàn)糾紛，為了盡可能的減少這種情況的發(fā)生，造價工作人員必須做好本職工作。

　　此次學(xué)習(xí)認識編制設(shè)計概算是學(xué)校培養(yǎng)方案和教學(xué)計劃的重要環(huán)節(jié)它是所學(xué)理論知識與工程實踐的統(tǒng)一，也是學(xué)生從學(xué)校走向社會的一個不可缺少的過度階段.短暫的學(xué)習(xí)已經(jīng)過去，首先，我想先向所有為我提供幫助的同學(xué)和我的指導(dǎo)老師致謝，感謝你們?yōu)槲以趯W(xué)習(xí)上所做的幫助和努力.使我在我的水利工程工程概算的實習(xí)中獲得了豐富的知識，鞏固并檢查了自己這學(xué)期內(nèi)所學(xué)習(xí)的知識和實際操作能力.我們是水利水電專業(yè)中工程造價所必須的要的，在書本上學(xué)過很多的理論知識。似乎通俗易懂，但從未付諸實踐過，通過一周的自己動手，我把理論和實際相結(jié)合，既鞏固了理論知識還增加了動手能力。當(dāng)初很多題、案例在老師的指導(dǎo)下似乎輕而易舉，當(dāng)自己親臨其境或親自上陣時才知道難度、才意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。在這一個周的認識學(xué)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多不明白的地方，所以我只能不斷學(xué)習(xí)，吃苦耐勞，塌實工作，拓寬視野，增長見識，積極面對每一天的挑戰(zhàn)，體驗社會競爭的殘酷。明確今后人生生涯中應(yīng)該發(fā)展的方向，在工作中積累豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗，在接下來的路上我會好好的走，努力地學(xué)習(xí)與實踐，不斷地提高自己，好好地生活。

　　造價大學(xué)實習(xí)總結(jié)范文三：

　　工程竣工資料是工程決算中不可或缺的一部分，它包含很多部分，例：工程結(jié)算書，工程量計算書，鋼筋抽料表，施工合同、補充合同或協(xié)議書，工程竣工圖，工程竣工資料，圖紙會審記錄，設(shè)計變更單，工程洽商記錄，監(jiān)理工程師通知或發(fā)包人施工指令，會議紀要，現(xiàn)場簽證單，材料設(shè)備單價成批審核單，集團造價部發(fā)出的相關(guān)計價文件，甲指材料、定價單或三方定價協(xié)議書，開工報告(開工令)、竣工報告及工期延期聯(lián)系單，其他有關(guān)影響工程造價、工期等資料，結(jié)算項目負責(zé)人員授權(quán)委托書等。對準(zhǔn)備好的資料要了如指掌，通常自己一人經(jīng)手編制的結(jié)算在短時間內(nèi)應(yīng)該不會太生疏，但多人合作的結(jié)算由你一人出面去對，或經(jīng)過很長時間才核對時，就要花很大時間熟悉以往資料，不要倉促迎戰(zhàn)。對自己的結(jié)算資料熟悉，就可以相對方清晰流暢地表達自己的編制思路，很容易讓對方跟著你的思路跑，這樣可以掌握主動。對于像我這樣的新手來說更為重要。為了增強自信心緩解緊張情緒，事前要掌握好結(jié)算中的薄弱點，所謂薄弱點就是那些容易產(chǎn)生爭議并且對自己不利的問題，要著重注意。知道了哪些是薄弱點，并做好相應(yīng)的“補強”措施，還要預(yù)計一下，可能出現(xiàn)的最有利和最不利的結(jié)果會是怎樣，制定相應(yīng)的結(jié)算策略。與對方接觸時，要注意守時、著裝談吐等基本禮儀，既是代表單位的形象，又是為了給對方一個好印象，容易開展工作。不要輕易表態(tài)，盡量留有回旋余地，人不經(jīng)過仔細思考，倉促間很容易作出錯誤決定。對帳其實不是個單純的技術(shù)問題，更是一個交流的平臺。

　　三、實習(xí)收獲及實習(xí)中自身存在的不足、有待于提高的方面

　　通過這一年的實習(xí)生活我學(xué)到了很多在學(xué)校里學(xué)不到的知識，但是從中我也認識到了自己的許多缺點，清楚了應(yīng)該在哪些方面進一步提高自己。

　　(一)實習(xí)收獲

　　將近一年的實踐工作中，讓我了解和認識到了建筑在國民生產(chǎn)中的重要性。在工程施工期間，所有建筑用材都必須進行精確的運算，這樣可以防止物資浪費，給公司減少不必要的損失，進而使公司利潤得到最大化。但是施工中使用工程材料才是決定造價的關(guān)鍵，所以怎么安排施工計劃是決定總造價的關(guān)鍵。

　　在我從事的工程預(yù)算工作中我學(xué)會了工程量的計算，工程量清單的編制以及工程竣工資料的準(zhǔn)備，熟悉了工程竣工資料送審的工作流程，使自己知道怎樣安排工作進度和計劃。這為我以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)，也為日益激烈的就業(yè)競爭中增加了一份籌碼，更為主要的是實踐工作磨練了我的意志，并增強了我的工作崗位意識，我將進一步努力充實著自己。

　　(二)實習(xí)中自身不足、有待提高方面

　　首先，在實習(xí)中最大的遺憾是沒有對工程施工知識進行足夠的接觸，鍛煉機會相對與施工現(xiàn)場的同學(xué)比較少，因此在這方面提高比較少。再者在實習(xí)中由于缺少實踐，剛開始的時候自己總會把自己搞糊涂。并且沒有把施工的全過程進行熟悉操作。

　　對于整個決算報審流程，我現(xiàn)在已基本明確，但在具體的財務(wù)分析，報審匯總等方面卻存在很多不足之處。在實習(xí)期間，由于自己的財務(wù)知識薄弱，這充分提醒了我要增強財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識，及時補救，拒絕瘸腿。以上所述均是我在這次實習(xí)中的真實感受與認識，這對我以后的工作和生活都有很大的提高。

　　四、實習(xí)中發(fā)現(xiàn)的實習(xí)單位及所在項目(部門)存在的問題及原因

　　對于在整個施工項目存在的問題和原因，以下是我個人的意見。

　　首先是施工現(xiàn)場存在的問題，施工工人工作態(tài)度不夠認真，經(jīng)常造成工作質(zhì)量不合格，出現(xiàn)返工現(xiàn)象既延長了工期又影響了造價;工種小組之間的配合不夠默契，施工中總是出現(xiàn)停滯;對整個現(xiàn)場缺乏統(tǒng)籌安排，影響工期進度。并且由于施工負責(zé)人的決策意識淡薄，時常造成施工進度滯后。

　　材料浪費：由于項目部跟第三方的合作方法包工不包料的原因，工人在工作中都沒有節(jié)約材料的意識。并且施工預(yù)留下的施工材料不知道歸類，使許多有用處的材料不能用到施工中。

　　腳手架與扣件：在搭設(shè)腳手架時隨意切割腳手鋼管從而造成在材料退場時，無法元件退回造成材料費增加。

　　模板：新購置的模板周轉(zhuǎn)率低。在現(xiàn)場施工時，部分工人力求施工方便，隨意使用新模板，造成嚴重的浪費。并且在施工中隨意切割模板，造成模板損失造價上升。

　　混凝土：在人工澆筑砼時，隨地下料，且不及時澆筑，從而造成砼硬化后無法使用或碳化值偏高。并且在澆注時沒有合理安排施工班組，造成施工人員混亂混凝土隨意流失。

　　安全管理：施工作業(yè)人員施工意識淡薄，不按要求施工和安全防范。造成許多安全隱患和幾起安全事故，施工現(xiàn)場木頭房太多，而且不規(guī)范，工人隨處搭房住人，更有工人直接住到正在施工的工程中，這使得工人的生命存在威脅，且使工地不能規(guī)范化管理，一旦引起事故，將給公司利益帶來危害。其次是工程管理存在的問題，由于要控制施工成本，降低管理費用的開支，公司管理人員過少，一人多職的情況非常普遍，致使個人無法做好真正的本職工作，思路混亂，更無法各項工作之間同時進行，配合不夠默契、連貫，導(dǎo)致產(chǎn)生許多矛盾。

　　以上的問題不僅是我所在實習(xí)的這個項目存在的問題，很多工程都存在著這些問題，所以施工現(xiàn)場管理仍需進一步改進，有關(guān)部門也應(yīng)加強監(jiān)督的力度。

　　五、對實習(xí)單位及所在項目(部門)的建議或改進措施

　　建議：

　　加強內(nèi)部管理及各部門之間的協(xié)調(diào)工作;建立完整的材料出入庫臺帳;加強安全保衛(wèi)管理工作。合理安排管理人員，對工程進度進行合理規(guī)劃。

　　措施：

　　建立健全項目管理制度，落實崗位責(zé)任制，明確人員分工職責(zé)，各部門人員在施工過程中相互配合，土建與各專業(yè)協(xié)調(diào)一致，確保施工生產(chǎn)有序進行。

　　建立各級人員管理責(zé)任制度，明確各級人員的管理范圍。將施工管理各方面組織起來，形成互相協(xié)調(diào)、促進的整體，形成管理保證體系。