泵站年終工作總結(jié)
泵站是能提供有一定壓力和流量的液壓動(dòng)力和氣壓動(dòng)力的裝置和工程稱泵和泵站工程，看看泵站年終工作總結(jié)，今天學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)砹吮谜灸杲K工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
泵站年終工作總結(jié)篇一
我參加工作以來，堅(jiān)決擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會 主義，認(rèn)真學(xué)習(xí)，執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，
我所從事的是泵站運(yùn)行工作， 泵站運(yùn)行是關(guān)系到我市人民群眾生 產(chǎn)、生活的大事，為此我感到驕傲和自豪。通過對自己專業(yè)知識不斷 學(xué)習(xí)、充電，對業(yè)務(wù)的刻苦鉆研，虛心向業(yè)內(nèi)水平高的師傅學(xué)習(xí)。對 所從事的工作有所掌握業(yè)務(wù)水平不斷提高，工作能獨(dú)當(dāng)一面，勝任本 職工作，在日常工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，精益求精， 處處起帶頭作用，從未出現(xiàn)過任何差錯(cuò)，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。
水泵機(jī)組值班運(yùn)行是集腦力與體力的綜合性技術(shù)工作。
水泵安全 可靠穩(wěn)定運(yùn)行，效率最高，耗電量最少，排水量最大，事故發(fā)生時(shí)保 證損失最少是泵站管理的技術(shù)核心。因此，機(jī)泵管理技術(shù)是保證泵站 系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的根本保證。
在技術(shù)管理工作中，每年自己都制定出班組技術(shù)培訓(xùn)年計(jì)劃、月 計(jì)劃，主持班組的技術(shù)考問講解，設(shè)備異常分析，提出事故預(yù)想，組 織反事故演習(xí)。在生產(chǎn)中注意將圖紙資料編號分類有序收集，將設(shè)備 缺陷、設(shè)備異常狀況、事故及故障原因、檢修作業(yè)情況、定值修改、 調(diào)度命令及調(diào)度運(yùn)行方案、設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)備更改等技術(shù)工作逐一 歸檔管理， 了解運(yùn)行規(guī)程、故障分析、事故處理，為滄州市排水泵 站實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化作出了自己的奉獻(xiàn)。 2001 年 3 月在單位對維護(hù)人員進(jìn)行運(yùn)行知識培訓(xùn)，分別講解了 水、電、主機(jī)、運(yùn)行規(guī)程、故障分析、事故處理。我知道各種機(jī)泵組 進(jìn)行正確的操作和正確處理設(shè)備異常和事故就是泵站值班必須具有 的專門技能，如果不具備這一專門技能，在操作中將發(fā)生誤操作造成 人為事故和處理設(shè)備事故中擴(kuò)大事故， 造成難以估計(jì)的后果和巨大經(jīng) 濟(jì)損失。做到對任何型式的機(jī)泵進(jìn)行停、送電處理，對電源運(yùn)行設(shè)備 進(jìn)行正確操作;能做泵站設(shè)備的各種試驗(yàn)。對水泵的各種事故、故障 能正確判斷處理， 先后處理過
電流電壓不穩(wěn)、 機(jī)組過速， 機(jī)器過熱， 主變壓器非全相運(yùn)行，電機(jī)著火，用電中斷，系統(tǒng)振蕩，頂蓋漏水， 滲漏水泵手、自動(dòng)不啟，手動(dòng)不暢、停機(jī)異常，運(yùn)行中溜負(fù)荷，機(jī)組 數(shù)據(jù)顯示柜無顯示等故障和事故。
特別是在處理立交橋泵站 4 號泵冷 卻器漏水燒發(fā)電機(jī)事故中，我沉著冷靜，在事故停機(jī)回路不動(dòng)作情況 下，采取有力果斷的人為停機(jī)措施，并未按規(guī)程開消防水對發(fā)電機(jī)滅 火，而是視其著火情況令提水滅火，為事故后檢修機(jī)器縮短了工期， 減少了損失。
在自己運(yùn)行值班中經(jīng)歷多起事故和故障都能正確判斷處 理，目前尚無失誤，所以對機(jī)泵操作的各類事故具有較高的專門技能 處理水平。我參與了各種實(shí)際的檢修工作，使自己的理論與實(shí)際相結(jié) 合，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上大大的提高到了一個(gè)新的臺階，已具備多工種的技 能。
學(xué)習(xí)是無止境的，只有不斷更新知識和技術(shù)，才能跟上設(shè)備自動(dòng)化 日益發(fā)展的需要，只有永遠(yuǎn)不斷的努力學(xué)習(xí)，追求知識，技術(shù)的高層 次，才能滿足泵站安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。
泵站年終工作總結(jié)篇二
自彭埠承包泵站以來，我遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。經(jīng)過幾年的磨練，已取得了一些成績，分以下兩個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
在思想方面，我一直把公司當(dāng)做我家。我深知“公司興則我榮，公司衰則我恥”的道理，堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是，努力認(rèn)真，工作力求仔細(xì)，崗位堅(jiān)守原則，積極主動(dòng)做好本職工作，隨時(shí)準(zhǔn)備接受公司的檢驗(yàn)和考核。
在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)，克勤克己，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù);虛心向同事們學(xué)習(xí)理論知識，提高業(yè)務(wù)水平，注重和同事們的協(xié)作;認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn)，爭取考試取得優(yōu)異成績;積極配合與其他指定部門的工作。
由于工齡不長，我深知跟老員工相比還有不少差距，比如出現(xiàn)突發(fā)狀況，我應(yīng)變不足。所以我更需要通過交流，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，以便于更好地運(yùn)用到工作中。
隨著工齡的漸長，通過自身努力和同事們的幫助，我要不斷進(jìn)步，為公司為社會貢獻(xiàn)自己一份綿力。
泵站年終工作總結(jié)篇三
突出重點(diǎn)，積極開展工作，緊緊圍繞“外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的具體要求的生產(chǎn)要求，統(tǒng)一思想，鑒定信心， 開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮全體員工艱苦奮斗，銳意進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格管理，深挖內(nèi)潛，努力提高業(yè)務(wù)技能， 大力開展降本增效，營造和諧的生產(chǎn)環(huán)境，堅(jiān)持服務(wù)質(zhì)量第一，立足本崗，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識的原則。為 各項(xiàng)工作指標(biāo)的落實(shí)和保證選礦廠的正常生產(chǎn)作出了積極的努力。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下
一，生產(chǎn)任務(wù) 完成情況 2011 年，選礦廠的生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨，作為為選礦廠供水的，面對的是人員不足和工作經(jīng)驗(yàn)， 專業(yè)知識不足的實(shí)際情況，總供水泵站團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工努力提高業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格管理，深挖內(nèi)潛，大力 開展降本增效， 順利完成了選礦廠的供水工作任務(wù)。
截止到目前， 順利地完成了為選礦廠的全年供水目標(biāo)。
為選礦廠全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了積極貢獻(xiàn)。
二，認(rèn)真組織加強(qiáng)班組建設(shè) 班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的 行政組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組生產(chǎn)和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)工作的圓滿實(shí)現(xiàn)，因 此搞好班組建設(shè)，也就成為企業(yè)建設(shè)的重中之重。根據(jù)直接的實(shí)際情況制定了本泵站詳細(xì)的管理細(xì)則，對 生產(chǎn)生活有細(xì)致的管理方案，使管理更高效。嚴(yán)格堅(jiān)持每周一的安全生產(chǎn)會議，對總供水泵站的各項(xiàng)工作 進(jìn)行總結(jié)，并對接下來的工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。對總供水泵站的衛(wèi)生，技術(shù)，設(shè)備定期進(jìn)行整理檢查等?？?供水泵站今年對原有的鐵椅子進(jìn)行了整改，新增加了棉墊子?？偣┧谜拘绿砑恿孙嬎畽C(jī)，給每位員工新 買了喝水杯。在接管了汽機(jī)修污水泵站和反沖洗泵站這倆個(gè)點(diǎn)，所有的設(shè)施均已配備齊全，不但建成了和 諧的工作場所，而且給員工創(chuàng)建了整潔舒適的工作休息環(huán)境，提高了員工的工作積極性。
三，總供水泵站 安全工作 按照 2011 年安全工作的具體部署和要求以及對安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實(shí)和的各項(xiàng)安 全會議精神， 結(jié)合總供水泵站的生產(chǎn)實(shí)際， 積極組織開展各項(xiàng)安全工作的落實(shí)， 認(rèn)真做到安全工作有布置， 有檢查，重落實(shí)，充分利用安全生產(chǎn)會和周一安全活動(dòng)等內(nèi)容，對總供水泵站的安全重點(diǎn)進(jìn)行安排，布置 和協(xié)調(diào)。全年召開全體員工安全會議 12 次，組織參加了開展的春季和冬季安全培訓(xùn)知識培訓(xùn) 2 期，參加 培訓(xùn)人員百分之百;全年組織安全規(guī)程抽考 80 余人/次。并且積極參加了舉辦的“安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程” 搶答賽，順利通過了和的合格班組復(fù)查驗(yàn)收?？偣┧谜緢?jiān)持安全專項(xiàng)檢查、月綜合檢查、周檢查以及日 常檢查制度，及時(shí)制止違章現(xiàn)象的發(fā)生，對隱患、缺陷認(rèn)真檢查及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行整改。有效地提供了全體 員工的安全意識。結(jié)合六月份全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)的相關(guān)安排，積極組織落實(shí)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認(rèn)真組織 開展了主題為“治理隱患，防范事故”安全活動(dòng)，全年實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的工作目標(biāo)。
四，積極開展星級 崗位和“5S”現(xiàn)場管理活動(dòng) 根據(jù)包鋼(集團(tuán))公司落實(shí)“5S”現(xiàn)場管理的工作要求。也積極開展了落實(shí)“5S”現(xiàn) 場管理工作。
對與我們總供水泵站來說， 落實(shí)“5S”現(xiàn)場管理和積極開展星級崗位專項(xiàng)活動(dòng)就顯得更加重要， 根據(jù)總供水泵站的具體工作實(shí)際，結(jié)合落實(shí)“5S”現(xiàn)場管理工作的具體要求，進(jìn)一步優(yōu)化總供水泵站生產(chǎn)活 動(dòng)中的人員、設(shè)備、環(huán)境等要素。不斷提高員工的責(zé)任心和崗位技術(shù)、技能讓員工積極參與總供水泵站各 種設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng);克服外部環(huán)境的不良影響，物品的擺放做到了定置、定位;總供水泵站的員 工為了配合星級站所和“5S”的管理活動(dòng)，放棄休息，主動(dòng)加班加點(diǎn)義務(wù)獻(xiàn)工 143 班人次，積極創(chuàng)造一個(gè)清 爽舒適、有利于職工身體健康、情緒穩(wěn)定愉快的工作環(huán)境。通過推行“5S”現(xiàn)場管理提高了中供水泵站的工 作效率。減少了現(xiàn)場生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)、停工等待的浪費(fèi)、設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)的浪費(fèi)、職工習(xí)慣性操作的浪費(fèi)等 等，大大減少職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。按照具體要求對總供水泵站進(jìn)行了色彩管理，對大小泵、防護(hù)欄、通廊、 地板等粉刷一新，被包鋼 集團(tuán) 公司評為四星級泵站，并且順利通過了包鋼(集團(tuán))公司和推行“5S”現(xiàn)場 管理的各項(xiàng)驗(yàn)收。
總之一年來總供水泵站積極組織各項(xiàng)工作，完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，取得了較好的 成績。雖然取得了一定的成績但還存在很多的不足之處，總供水泵站將在今后的工作中不斷加以改進(jìn)，不 斷創(chuàng)新摸索，全面提升工作能力，再創(chuàng)新的工作佳績。
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