2017水電工程師年終總結(jié)

　　水電工程師即從事電氣或給排水等相關(guān)專業(yè)的工程師，今天學(xué)習(xí)啦小編給大家找來了2017水電工程師年終總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　2017水電工程師年終總結(jié)篇一

　　20XX年6月份我應(yīng)聘到XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到XX花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作?，F(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報：

　　自從20XX年X月X日從總公司搬到工地，當(dāng)時平地一片，我面對整個樓盤X萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等)，從圖紙消化、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。工作中確實遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項目順利開展工作，加快工程進(jìn)度。

　　在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，開關(guān)與母纜線徑部分不對應(yīng);低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計安裝配電計量箱，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費(fèi)，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)系線路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入XX西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政排水管道標(biāo)高測定、安裝、回填、分層夯實;預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。

　　自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公，受到嚴(yán)厲的批評;使我認(rèn)識到自己的不足，也算是用事實給我上了寶貴的一課。

　　一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：1、拓寬知識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng);2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通;3、堅持工作中的三大重心(質(zhì)量、進(jìn)度、造價);4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。

　　2017水電工程師年終總結(jié)篇二

　　20xx年4月份我從金鴻堂制藥有限公司調(diào)到到蒲新置業(yè)有限公司工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到鴻璽臺，負(fù)責(zé)二期水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)半年余。半年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作。現(xiàn)就

　　半年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報：

　　自從20xx年4月調(diào)到工地，當(dāng)時人防地下室完成一半，10#、11#樓已基本交工，17#樓主體已封頂，18#樓剛開始起主體。我面對整個二期6萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等)，從圖紙消化、深化、配合預(yù)算、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。特別10#、11#剛交工，維修量大，為了給業(yè)主一個良好的口碑，業(yè)主提出的問題，及時聯(lián)系施工單位進(jìn)行維修，從不往后拖延。

　　今年是市政供暖第一年，由于施工準(zhǔn)備晚，又要在供暖期正常供暖，外網(wǎng)在正常施工的情況下。工期要有50天的時間才能完成;但是在當(dāng)時實際開始施工到正常供暖只有25天時間，為了正常供暖，要求工人加班加點施工，風(fēng)雨不停，克服種種困難，完成了任務(wù)。工作中確實遇到不少困難，我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項目順利開展工作，加快工程進(jìn)度。

　　在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面沒有設(shè)計化糞池，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。

　　在現(xiàn)場施工中，對于在一期施工中，出現(xiàn)對以后物業(yè)維修方面困難，維修量大等，在二期施工中進(jìn)行優(yōu)化，例如：管道井中暖氣支管不在使用鋼管，井中中

　　管道不再使用砼回填;18#樓一層排水不再通設(shè)一層;18#樓電井?dāng)U大等等。經(jīng)過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。

　　一直以來的水電工程管理工作中，我得到了宋總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：1、拓寬知識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng);2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通;3、堅持工作中的三大重心(質(zhì)量、進(jìn)度、造價);4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。

　　2017水電工程師年終總結(jié)篇三

　　本人***，自20XX年7月份進(jìn)入本公司已有半年，受公司委派***項目擔(dān)任水電監(jiān)理工程師。工程位于***，本工程規(guī)劃占地面積68454·58平方米，地上建筑面積198877·07平方米，地下建筑面積為70813·38平方米。地下室為局部二層地下汽車庫和必要的設(shè)備用房，其中一部分按平戰(zhàn)結(jié)合甲類六級二等人員掩蔽所設(shè)計?？偨ㄖ娣e269690·45㎡。水電部分的監(jiān)理內(nèi)容：施工現(xiàn)場的臨時用電及臨時用水、排水管安裝、自來水安裝、壓力水安裝、消防部分、空調(diào)安裝、弱電部分安裝、電力部分、電梯安裝及人貨梯等工程。

　　回顧這半年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰(zhàn)，感觸頗多。回首過去，首先要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)、同事們的幫助和自己的努力之下，現(xiàn)在已漸漸融入這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各方面都有了一定的理解。20XX年即將來臨，在這個辭舊迎新之際，回顧一年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，這樣有利于我在以后在工作中揚(yáng)長避短，可以更好地做好工程項目管理工作，作為項目工程管理人員，深感責(zé)任重大。

　　在7月份來公司之后，我負(fù)責(zé)***工程項目的水電監(jiān)理工程師現(xiàn)場管理工作，同時也負(fù)責(zé)水電方面的相關(guān)資料及配合總監(jiān)管理項目。三期工程包括了23棟，工程種類較多(高低壓供電、消防、給排水、電梯、防雷、通風(fēng)與防排煙、暖氣、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等)。在工作中遇到了不少困難，但在總監(jiān)的帶領(lǐng)下和各個同事的幫助下，積極解決了各種問題，重點要點主動請示領(lǐng)導(dǎo)，及時與各單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，方便了項目的順利開展，完成預(yù)定的工程進(jìn)度。作為工程部一名水電監(jiān)理工程師管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作，責(zé)無旁貸?；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn)，在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

　　一：加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：

　　二：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí)。更重要的是將理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

　　三：進(jìn)一步做好施工人員管理工作：在之前工作中，我負(fù)責(zé)的工作盡管都能完成，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善系統(tǒng)知識，只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是對人的管理。而人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求各施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

　　1、技術(shù)管理：在工作的這段時間內(nèi)，我參與了該工程的主要施工階段，但是圖紙及現(xiàn)場仍存在一些問題，例如一、多層商鋪排水管和排水管無穿墻外排;二、二標(biāo)的排水管與煙道沖突;三、一標(biāo)的消防管與多寶電力的線槽相沖突;四、三標(biāo)的消防栓的位置與商鋪的美觀不符等。這些增加施工難度且在后期會存在安全隱患等的一些技術(shù)問題，我部及時收集數(shù)據(jù)及時與設(shè)計部、設(shè)計院溝通并及時將變更通知施工單位，從而避免再返工再簽證增加造價。這些在施工中由于施工圖紙不能滿足使用功能上想欠缺，能夠在施工前簽定的變更，都要做到及時準(zhǔn)確。要在工程中減少簽證，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有責(zé)任心，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。

　　2、質(zhì)量管理：態(tài)度決定一切，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的要求，靈活運(yùn)用理論知識結(jié)合實際，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷不放過，態(tài)度要端正，立場要堅定。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量通病，作為重點控制對象，

　　具體有以下幾個：一：給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固;二：PP-R管件熱熔處漏水;三：衛(wèi)生間管道根部滲水;四：預(yù)留預(yù)埋管線不規(guī)范不牢固導(dǎo)致線管不通;五：電氣安裝的漏電問題。不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍的按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)、加強(qiáng)檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，對每個工序，每個環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事前防范，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。

　　3：材料管理：材料管理申報時要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計劃進(jìn)行審批，材料使用過程中加強(qiáng)監(jiān)督隨時檢查，堅持限額材料，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程現(xiàn)場材料使用。材料損耗與預(yù)算部門及時進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重的除以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料、廢料清點退庫。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，接合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

　　對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的提前是必須具備合格證的原材料，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　4：安全管理：施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)管理工作：1、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作;2、加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，杜絕安全隱患。

　　從事建筑工作幾年來，深感建筑市場的混亂，種種誘惑和陷阱都可能隨時出現(xiàn)，所以在工作中要保持清醒的頭腦，端正工作態(tài)度，立場要堅定，保持原則，在工作方面認(rèn)真按要求進(jìn)行，按規(guī)范驗收?？傊?，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。