科級干部年度工作總結(jié)報告
科級干部工作在基層,一方面掌握黨的路線方針政策,一方面又直接面對民眾,參與社會基層活動,是黨的路線方針政策的宣傳者與執(zhí)行者。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家整理了科級干部年度工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
科級干部年度工作總結(jié)范文一
一、以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，努力提高政治素質(zhì)。
一個干部踐行科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵是看這個干部在綜合素質(zhì)方面是否得到提高，本職工作是否得到促進。我作為一名城市建設(shè)的探索者，投融資運作的操盤手，面對形勢發(fā)展的客觀要求，如何在具體工作實踐中更好地踐行科學(xué)發(fā)展觀，著力提高服務(wù)能力，努力做到參有新策，謀有高度，干有落實。一個人特別是共產(chǎn)黨員信念堅定，就能夠正確認識黨，始終忠于黨;就能夠正確認識社會，堅定必勝信心。通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，使自已全方面受到很好的教育。強化宗旨意識，密切聯(lián)系群眾，一切工作以讓廣大人民得實惠為出發(fā)點和落腳點，努力提高政治素質(zhì)。
二、以勤學(xué)苦練堅持當(dāng)學(xué)生為依托，全面增強工作能力
堅持用科學(xué)理論武裝頭腦，不斷增強學(xué)習(xí)理論的主動性、自覺性，強化理論體系的系統(tǒng)性、條理性，勤奮刻苦，做“學(xué)習(xí)型”干部。天賦使人聰明，學(xué)習(xí)摧人進步。當(dāng)今時代，科技日新月異，知識更新加快。昨天的理論未必能解釋今天的現(xiàn)實，今天的經(jīng)驗也未必能解決明天的問題。以甘當(dāng)學(xué)生心態(tài)，強化理論學(xué)習(xí)，完善知識結(jié)構(gòu)。幾年來通過自學(xué)，取得了法律本科學(xué)歷;熟讀了建設(shè)方面的理論知識，從規(guī)劃到設(shè)計、從預(yù)算到?jīng)Q算、從圖紙到監(jiān)管等方面知識體系得到了提高;廣泛學(xué)習(xí)了資本運作方面知識，從直接建設(shè)到bt模式建設(shè)、從直接向銀行融資到面向社融資以及到資本市場融資、從自行建設(shè)到bot模式運作建設(shè)經(jīng)營移交等方面有了很大進步。努力在把握理論的科學(xué)體系和精神實質(zhì)上下功夫，在真學(xué)、真懂、真信、真用上下功夫。把理論學(xué)習(xí)與工作中遇到的難點問題結(jié)合起來，全面提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和解決實際問題的能力。
三、以貫徹落實首問責(zé)任制為抓手，切實改進工作作風(fēng)
首問責(zé)任制就是首問責(zé)任人對群眾提出的問題或要求，無論是否是自己職責(zé)(權(quán))范圍內(nèi)的事，都要給群眾一個滿意的答復(fù)。對職責(zé)(權(quán))范圍內(nèi)的事，若手續(xù)完備，首問責(zé)任人要在規(guī)定的時限內(nèi)予以辦結(jié);若手續(xù)不完備，應(yīng)一次性告之其辦事機關(guān)的全部辦理要求和所需的文書材料，不要讓群眾多跑或白跑。對非自己職責(zé)(權(quán))范圍內(nèi)的事，首問責(zé)任人也要熱情接待，并根據(jù)群眾來訪事由，負責(zé)引導(dǎo)該人到相應(yīng)部門，讓來訪群眾方便、快捷地找到經(jīng)辦人員并及時辦事。這個制度說來簡單，但實際操作確實很難。首問責(zé)任制是改進工作作風(fēng)一個風(fēng)向標，工作作風(fēng)也就得到了很大的改進。在實際工作，通過推行首問責(zé)任制，工作辦事效力有了顯著提高，特別面對被征地的農(nóng)民、被拆遷的拆遷戶、因建筑施工導(dǎo)致的工傷事件的當(dāng)事人等等，我能夠以身作則，做好耐心細仔解釋工作，并對相關(guān)問題及時進行處理。幾年來我共協(xié)助征地約2230畝[正大西街道路(含配套用地)約130畝、建安西路約70畝、建業(yè)路約54畝、行政中心約670畝、神農(nóng)酒店及超市約40畝、珠曹線約790畝、新萬中(含配套及路網(wǎng))約476畝];共協(xié)助拆遷約108戶[建業(yè)路8戶、正大街2戶、行政路網(wǎng)1戶、珠曹線約96戶及一個活性炭廠];共協(xié)助處理相關(guān)責(zé)任事故5起。到目前沒有一個赴京訪。堅持以共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的標準嚴格要求自己，大力發(fā)揚實事求是、求真務(wù)實的作風(fēng)，勇于開展自我批評，努力使自己的思想更純一些，境界更高一些，作風(fēng)更過硬一些，行為更規(guī)范一些。以貫徹落實首問責(zé)任制為抓手，切實改進工作作風(fēng)。
四、以主動應(yīng)對國際金融危機為落點，確保取得工作實效
國際金融危機對我縣的影響十分明顯，主要表現(xiàn)在房地產(chǎn)市場嚴重萎縮，直接影響土地基金收入，而我縣建設(shè)資金主要來源于土地基金收入。光土地基金收入(不包括房地產(chǎn)開發(fā)帶來稅費及開發(fā)帶動的相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入)xx年短收約3000萬元，09年短收約1個億，09年到現(xiàn)在幾乎沒有收入入賬。我們在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，及時調(diào)整策略，主動應(yīng)對國際金融危機，化危為機遇，積極向上爭相關(guān)建設(shè)補助，積極與銀行對接啟動項目融資，積極包裝項目
主動向社會融資。幾年來，為側(cè)應(yīng)縣城向西拓展戰(zhàn)略，通過bt模式完善建德大道建設(shè)，完成了正大街、建安路延伸，完成了建業(yè)路改造，完成了萬泉東西路建設(shè)，完成了行政中心路網(wǎng)建設(shè)，拉開了城市框架，使城區(qū)規(guī)模擴大了2平方公里;為打造生態(tài)萬年，啟動了生態(tài)景觀軸建設(shè)，并完成d段的建設(shè)，配合方1案8范.文庫4歡迎您采集啟動了萬中新校園建設(shè)，逐步完善了城市功能;為實施后發(fā)戰(zhàn)略，配合方1案8范.文庫4歡迎您采集啟動并完成了珠曹線主體工程。為應(yīng)對國際金融危機，解除資金難題，協(xié)助向工行融資3000萬元，提出收費權(quán)質(zhì)押的融資模式，協(xié)助向中行融資1400萬元。通過主動應(yīng)對國際金融危機，運用各種方式，確保了工作取得一定的實效。
五、以認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點，嚴格做好廉潔自律
在日常工作中，本人注重改造世界觀，加強黨性修養(yǎng)，增強自律意識，時刻牢記權(quán)力是人民賦予的，自覺接受人民和組織的監(jiān)督，自覺擔(dān)當(dāng)起系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任，始終做到自重、自警、自省、自勵。一切以法律法規(guī)和黨紀政紀為準繩，經(jīng)常進行自我反省。在工作中自覺做到：正視權(quán)力，公私分明，艱苦樸素，克己奉公。不僅于嚴格要求自己，還帶領(lǐng)員工精打細算。以認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點，嚴格做好廉潔自律。
作為一名年輕干部，在工作中還存在著一定的差距和不足，今后將再接再厲，進一步解放思想、更新觀念，不斷提高五個方面的能力(科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力)，從而不斷應(yīng)對新的形勢，創(chuàng)造性地開展工作，不辜負組織和領(lǐng)導(dǎo)的期望。
科級干部年度工作總結(jié)范文二
我作為局里的科級領(lǐng)導(dǎo)干部、基層單位的法人，在工作中有時會感覺上有壓力，下有阻力，且權(quán)力有限，陷入工作兩難的境地。但是肩負著領(lǐng)導(dǎo)的重任，廣大職工的期盼就要靠自己的人格魅力開展工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意。在工作中不斷加強自身建設(shè)，奮發(fā)圖強，帶好基層隊伍。
一、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，增強適應(yīng)新變化的能力。
1、作為科級領(lǐng)導(dǎo)干部，政治上靠得住是第一位的。始終把加強政治理論學(xué)習(xí)放在各項工作的首位，在深入學(xué)習(xí)運用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和實踐科學(xué)發(fā)展觀上下功夫，著力提高政治敏銳性和政治鑒別力。確保黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)在房產(chǎn)工作中的全面貫徹落實。我始終把政治思想過硬作為立身之本，放在個人素質(zhì)之首，作為人生的根基。在事關(guān)全局和關(guān)系群眾利益的大是大非問題上做到認識不含糊，態(tài)度不曖昧，行動不動搖，始終旗幟鮮明，立場堅定，保持一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅持中國特色社會主義的堅定信仰。
2、作為科級領(lǐng)導(dǎo)干部，業(yè)務(wù)上過關(guān)是必要的保障。始終不忘強化業(yè)務(wù)知識更新學(xué)習(xí)，不斷開拓眼界，積極學(xué)習(xí)其他兄弟單位先進經(jīng)驗，增強適應(yīng)新環(huán)境的能力，增強自身愛崗敬業(yè)，無私奉獻的理念，以更加振奮的姿態(tài)、奮發(fā)有為的作風(fēng)投入到工作中去。
二、愛崗敬業(yè)，公正廉明，樹立可親可近的領(lǐng)導(dǎo)形象
1、作為科級領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要勤于謀事，敢于干事，善于成事。時刻保持精神振奮，大膽創(chuàng)新，事業(yè)有為的工作狀態(tài)之下，做到干事有精神，創(chuàng)業(yè)有激情。
2、俗語說得好:正人先正己，做事先做人。在工作中切實要求自己做到思想正，行為正，行事正。說話心口一致，做事表里如一，對待下屬一視同仁，激勵下屬干好事業(yè)，干成事業(yè)，在公司內(nèi)部營造出充滿正氣的工作氛圍。
3、在工作中要尊重人、關(guān)心人、依靠人。把干部作為工作伙伴、榮辱與共的共同體。切實關(guān)心他們的工作、生活和進步、前途。在失誤時，幫他們放下包袱;在挫折時，幫他們樹立自信心;在困難時，幫他們解決問題，時時處處讓他們對自己感到可親可近。
三、規(guī)章制度明，計劃條理清，力爭全面完成20XX年工作
20XX年初主持二公司工作以來，面對二公司的現(xiàn)狀：底子薄賬面資金不足;人員參差，長假、病假、工傷、退休職工錯綜復(fù)雜;以前領(lǐng)導(dǎo)班子遺留問題較多(包括區(qū)局要求解決的各種協(xié)議)我時刻感到身上的責(zé)任重大，不敢有絲毫的懈怠之心，始終堅持干實事，求實效，不搞短期行為，不做表面文章，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做事，清清白白為官。
經(jīng)濟指標是我們經(jīng)理公司的生命線，是衡量我們工作成敗與否的關(guān)鍵。租金收繳工作是我們的重中之重。
1、深入管區(qū)，認真排查，加大工商業(yè)租金收繳力度
我們經(jīng)理二公司所管轄的工商業(yè)用房大部分散落在街巷內(nèi)，尤其特定的地理位置導(dǎo)致其租金水平低，出租率低，承租單位大部分為區(qū)屬企業(yè)經(jīng)營方式機構(gòu)發(fā)生變化，經(jīng)濟效益極為不佳，無能力繳納租金，歷史遺留問題較多。
面對這種狀況，多次深入管區(qū)，多方位廣思路，逐一排查，研究租金征收對策，提高工商業(yè)租金征收力度。
2、加強管理，提高員工隊伍建設(shè)，確保租金任務(wù)的完成。
面對今年公房租金收繳任務(wù)加重、管理難度大、租戶經(jīng)濟能力低等實際情況，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，獎懲分明。實行了部門負責(zé)制，于年初與房管科簽訂了目標責(zé)任書，責(zé)任書條款明晰、責(zé)任明確，不但對房管科各崗位的工作職責(zé)和操作程序提出了具體要求，而且把全年工作任務(wù)具體分解到每人每月，實行月度考核，做到人人有任務(wù)、月月有計劃、按任務(wù)完成情況進行考核，極大地提高了工作人員的主動性和積極性。確保了租金任務(wù)的完成。
同時，加強了產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，明細臺帳，實現(xiàn)資料微機化管理，按照上級要求積極建設(shè)房屋檔案，由于領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，多次召開會議布置任務(wù)，細化到科室，任務(wù)到人頭，檔案建設(shè)工作也圓滿完成。
以管理促經(jīng)濟，向管理要效益，一系列措施的實施為房屋租金征收工作提供了保障。
我們經(jīng)理公司所面對的任務(wù)將更加艱巨，道路更加曲折，工作更加艱辛。但我相信只要我們大力弘揚求真務(wù)實之風(fēng)，以團結(jié)協(xié)作的精神、海納百川的胸懷，卓有成效的工作去面對事業(yè)和未來，我們的前途會更加光明，事業(yè)會更加輝煌!
科級干部年度工作總結(jié)范文三
一、當(dāng)前我縣后備干部工作的基本情況
在上一輪(20XX年度)后備干部推薦工作中，我縣儲備了99名鄉(xiāng)科級黨政正職后備干部。其中女干部15人，占總數(shù)的15.15%;非中共黨員干部3人;30周歲以下1人，31-35歲以下7人、36-40歲30人、41-45歲34人、46歲以上27人;中專及以下學(xué)歷6人、大專學(xué)歷19人、本科及以上學(xué)歷74人。鄉(xiāng)科級副職后備干部儲備了188名，其中女干部44人，占總數(shù)的23.4%;非中共黨員干部8人;30周歲以下6人，31-35歲以下60人、36-40歲70人、41-45歲42人、46歲以上6人;中專及以下學(xué)歷4人、大專學(xué)歷76人、本科及以上學(xué)歷104人。
20XX年度，我縣提拔干部78人，其中正科級后備干部18人，副科級后備干部35人，占提拔總數(shù)的68%。另外，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆工作中，提拔的12名副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長人選中，副科級后備干部達11人。
二、后備干部培養(yǎng)選拔的經(jīng)驗和成效
1、立足全局，著眼長遠，提高后備干部隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性。認識是行動的先導(dǎo)?？h委及其組織部門進一步提高對培養(yǎng)后備工作的認識，把后備干部隊伍建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要組成部分，列入重要工作日程，認真抓好落實。在20XX年縣直機關(guān)單位的年度考核中，我縣又安排了新一輪的后備干部推薦工作。
2、拓寬視野，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，進一步充實后備干部人才庫?？h委及其組織部門注重增大“庫存容量”，拓寬選人視野。打破區(qū)域、部門和身份界限，分層次、分類別把有培養(yǎng)前途、有發(fā)展?jié)摿?、德才兼?zhèn)涞母刹考{入后備干部人才庫，并適當(dāng)放寬少數(shù)民族、婦女和黨外干部的入圍條件，增加相應(yīng)類別的后備干部名額，使他們在后備干部中既達到合理比例要求，又為其它崗位提供了質(zhì)量較高的預(yù)備力量。
3、強化管理，動態(tài)跟蹤，形成后備干部“優(yōu)備劣汰”的工作機制。我縣后備干部實行分類管理、動態(tài)跟蹤、及時更新，形成“優(yōu)備劣態(tài)”機制，確保儲備質(zhì)量。根據(jù)人才成長的動態(tài)過程，實施后備干部隊伍優(yōu)勝劣汰的動態(tài)調(diào)整補充，把經(jīng)不住考驗、沒有培養(yǎng)前途的及時調(diào)整出去，對基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認的及時充實進來。從而使后備干部隊伍在不斷的新陳代謝中，始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)，始終保持生機和活力。目前正在探索建立最長備用期制度，對備用時間較長的干部進行重點研究分析，為這些后備干部的使用創(chuàng)造條件。
4、重視培養(yǎng)，強化鍛煉，多渠道提高后備干部隊伍整體素質(zhì)。對納入后備干部人才庫的干部，按照“缺什么，補什么”的要求，確定培養(yǎng)方向，把握培養(yǎng)重點，落實培養(yǎng)措施，有針對性地加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實踐鍛煉，豐富后備干部知識含量，全面提高素質(zhì)。一方面是增強后備干部教育培訓(xùn)的針對性。依托全縣培訓(xùn)資源組合的成果，充分發(fā)揮縣委黨校在干部教育培訓(xùn)中的主渠道、主陣地作用，提高后備干部培訓(xùn)效果。縣委黨校除了把舉辦中青年干部培訓(xùn)班作為主體班次，還專門安排了后備干部培訓(xùn)班。另一方面，增強后備干部實踐鍛煉途徑的多樣性。對干部個人來說，經(jīng)歷就是財富?？h委及其組織部門重視拓寬后備干部實踐鍛煉的途徑，把后備干部放到重要崗位壓擔(dān)子，解難題，切實提高后備干部的實際工作能力，使他們具備擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)重任的綜合素質(zhì)。采取的鍛煉途徑主要是掛職鍛煉或參加中心工作。如我縣20XX年11月從縣鄉(xiāng)分別抽調(diào)5人掛職任經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工委委員、副主任，4人掛職任招商局副局長，時間兩年。
5、強調(diào)業(yè)績，備用結(jié)合，加大從后備人才中提拔使用干部的力度。使用是后備干部工作的最終目的?？h委及其組織部門加大力度，創(chuàng)新后備干部使用途徑，把握人才時效，通過多種途徑和措施，促使后備干部早日走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。20XX年度，我縣提拔干部78人，其中后備干部53人，占提拔總數(shù)的68%。另外，提拔的12名副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長人選中后備干部達11人。
三、當(dāng)前后備干部隊伍建設(shè)的存在問題和薄弱環(huán)節(jié)
1、后備干部隊伍建設(shè)的前瞻性和計劃性仍需加強。從我縣后備干部隊伍的整體上看，前瞻性和計劃性亟須進一步加強。對后備干部的培養(yǎng)使用以及配套制度建設(shè)的系統(tǒng)考慮還須強化。
2、對后備干部的培養(yǎng)鍛煉渠道比較單一。目前在后備干部培養(yǎng)中還缺少實實在在的、有針對性的科學(xué)方法，表現(xiàn)為培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，一定程度上影響了后備干部本身的積極性。如在基層鍛煉方面，多用“任職”少用“掛職”，加大了工作難度;在培訓(xùn)教育方面，針對性不強，效果不夠明顯，通常采用的短期理論培訓(xùn)達不到迅速提高后備干部綜合素質(zhì)的目的。
3、對后備干部的跟蹤管理仍需進一步改進。對后備干部的管理仍以表層次的了解為主，對后備干部人才庫沒有形成分類跟蹤、及時更新的機制。
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