市政工作總結(jié)范文精選3篇

市政工作總結(jié)范文精選3篇

　　隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展,市政工程建設(shè)成為現(xiàn)代工程建設(shè)中的一大重點(diǎn),市政單位對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求也在不斷的提高。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的市政工作總結(jié)范文精選，僅供參考。

　　市政工作總結(jié)范文精選篇一：

　　在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下。市政工程部積極組織項(xiàng)目實(shí)施，不斷提升項(xiàng)目管理水平，20xx年全年實(shí)現(xiàn)了6080 萬(wàn)元的產(chǎn)值、重點(diǎn)項(xiàng)目的施工目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況總結(jié)如下：

　　1、 金龍二路順利建成通車、金龍二路南側(cè)廣場(chǎng)升級(jí)工程提前完成，本年施工產(chǎn)值達(dá)到 1200萬(wàn)元，并為悅景康城爭(zhēng)取一個(gè)良好的景觀環(huán)境;

　　2、 行政中心山體公園邊坡支護(hù)工程、焦坪電站引水渠護(hù)岸工程、以及一河兩岸園林綠化工程順利完工，本年施工產(chǎn)值達(dá)到3500萬(wàn)元;

　　3、 沿江西路金雞橋至三江口大橋段瀝青路面工程、行政中心周邊7米道路工程、城區(qū)瀝青路面修補(bǔ)工程順利完成并移交使用，創(chuàng)造產(chǎn)值 300 萬(wàn)元;

　　4、 天湖路項(xiàng)目前期土方工程完成38萬(wàn)立方米、孤石爆破4500立方米、軟基換填8000立方米、雨、污水管各約550米、碎石墊層約5800平方米。路面攪拌站已架設(shè)完成，正如火如荼地進(jìn)行施工。天湖路項(xiàng)目本年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約達(dá) 1080 萬(wàn)元。

　　一、20xx年部門主要工作方法

　　(一)加強(qiáng)計(jì)劃和目標(biāo)管理工作

　　為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，年初，市政工程部對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真研究梳理，對(duì)各項(xiàng)目的工期目標(biāo)進(jìn)行了分解，并制定了詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量和安全文明施工提出了具體要求，同時(shí)，為確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，市政工程部加強(qiáng)組織調(diào)度和檢查，一是根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)有關(guān)部門調(diào)整建設(shè)目標(biāo);二是對(duì)于外部施工環(huán)境較好的項(xiàng)目，督促施工班組加強(qiáng)管理、加大人力、機(jī)械設(shè)備的投入、優(yōu)化施工方案等措施盡早完成施工目標(biāo)，如金龍二路、沿江西路(金雞橋至三江口大橋段)、行政中心山體護(hù)坡?lián)鯄Φ戎匾?jié)點(diǎn)工程，為了按期完成年初制定的工期目標(biāo)，深化政府部門及群眾對(duì)我單位的信任，市政工程部抽派精兵強(qiáng)將，24小時(shí)輪流值守，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，有效地推進(jìn)了工程施工進(jìn)度。

　　(二)依托政府協(xié)調(diào)平臺(tái)攻克難題

　　為有效推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，及時(shí)工程建設(shè)過(guò)程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，研究解決辦法，推動(dòng)工程進(jìn)展。市政工程部針對(duì)工程建設(shè)中存在征地拆遷、管線遷改、山墳遷移等各種問題和矛盾，及時(shí)向當(dāng)?shù)卣块T及集團(tuán)其它相關(guān)等部門進(jìn)行匯報(bào)，尋求支持，協(xié)調(diào)解決施工中的難題，通過(guò)積極協(xié)調(diào)，確保了天湖路前期土方工程按照預(yù)定的工期目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。

　　(三)詳細(xì)制定工期計(jì)劃，加強(qiáng)工期管理

　　為確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的工期目標(biāo)，市政工程部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定周計(jì)劃，繪制工期橫道圖，項(xiàng)目部按計(jì)劃進(jìn)行施工組織、施工現(xiàn)場(chǎng)工人和設(shè)備的調(diào)度，各工序之間的相互銜接;每周末采取實(shí)際情況和計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)的方式，檢查每周的實(shí)際情況，根據(jù)比對(duì)差異，對(duì)下周的計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，在采取有效可行的措施的情況下，及時(shí)安排其他可提前施工的工序，或者采取措施將上周未完事項(xiàng)在保證本周計(jì)劃落實(shí)的前提下進(jìn)行補(bǔ)救，以確保總體計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)或者提前完成。通過(guò)采取“以周計(jì)劃確保月計(jì)劃的方式”加強(qiáng)工期控制，及時(shí)調(diào)整管理過(guò)程中出現(xiàn)的目標(biāo)偏差，促進(jìn)了行政中周邊7米道路、焦坪電站引水渠護(hù)岸、天湖路等工程按期完工或者實(shí)施。

　　(四)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任

　　今年以來(lái)，市政工程部在全力推進(jìn)重點(diǎn)工程施工建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理，加大了檢查和監(jiān)督管理力度，并按照相關(guān)規(guī)定認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管責(zé)任，要求重點(diǎn)工程全部達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期組織對(duì)在建工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織進(jìn)行整改。通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量控制，各施工完成項(xiàng)目得到業(yè)主、監(jiān)理一致好評(píng)。

　　(五)落實(shí)安全文明施工管理措施，提升精細(xì)化管理水平

　　20xx年市政工程部進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)各中心城區(qū)重點(diǎn)工程除了加強(qiáng)日常文明施工管理外，特別強(qiáng)調(diào)了收尾工程的精細(xì)化管理工作。自開工以來(lái)一直受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和市民的高度重視和關(guān)注如金龍二路、金龍二路南側(cè)廣場(chǎng)升級(jí)、沿江西路(金雞橋至三江口大橋段)等主體工程完工后，市政工程部要求施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)了保潔頻率，保證路面不出現(xiàn)渣土和灰塵，一改過(guò)去塵土飛揚(yáng)的狀況;同時(shí)，對(duì)全路段側(cè)、平石因?yàn)r青碾壓時(shí)導(dǎo)致移位進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)施工過(guò)程中粘聯(lián)在站石表面的瀝青、混凝土等污染物，安排專人進(jìn)行了逐塊檢查和污物鏟除，做到側(cè)、平石表面干凈。對(duì)于封閉各平石之間的施工縫隙，一般的做法是采用水泥砂漿進(jìn)行灌注，為避免灌注水泥砂漿導(dǎo)致平石以及路面瀝青的污染，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)后，采取家庭裝修瓷磚填縫的方式，在兩塊平石縫隙旁邊分別貼上隔色紙，再用調(diào)制好的填縫材料對(duì)準(zhǔn)縫隙進(jìn)行擠壓，縫隙填滿后，揭除分色紙。精細(xì)化管理，充分體現(xiàn)了細(xì)節(jié)決定成敗，而今金龍二路、沿江西路(金雞橋至三江口大橋段)道路平順、側(cè)石整齊，得到了政府部門、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的高度肯定。

　　(六)加強(qiáng)成本控制管理、以技術(shù)手段尋求工程變更

　　今年以來(lái)，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了成本控制管理工作。各項(xiàng)目從工程分包開始著手，通過(guò)優(yōu)化施工方案、簡(jiǎn)化工序銜接程序、加強(qiáng)技術(shù)支持和管理等措施，降低班組承包價(jià)。如天湖路排水、路面工程，在市場(chǎng)材料價(jià)、工價(jià)不斷提高的情況下，通過(guò)在與班組談判時(shí)合理地提出各項(xiàng)施工優(yōu)化方案、工序銜接、承諾各項(xiàng)技術(shù)支持措施等辦法。成功地使天湖路排水工程施工承包價(jià)在20xx年相同施工項(xiàng)目承包價(jià)的基礎(chǔ)上不升反降、路面工程也以一個(gè)合理低價(jià)分包給施工班組，最大化地控制工程實(shí)施成本。

　　新項(xiàng)目開工前，認(rèn)真審閱圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，尋找出設(shè)計(jì)圖紙薄弱、缺陷的環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情出發(fā)，以行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作支持，通過(guò)圖紙會(huì)審的手段，提出高效益的設(shè)計(jì)變更方案。如天湖路工程通過(guò)前期圖紙會(huì)審手續(xù)確定了軟基換填、路床翻曬、基坑支護(hù)、人行道磚材料、余方簽證等一批高效益的變更點(diǎn)，預(yù)期變更金額約380萬(wàn)元。并及時(shí)辦理各項(xiàng)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)。

　　(七)強(qiáng)化了內(nèi)業(yè)管理工作

　　今年我部門加強(qiáng)了內(nèi)業(yè)管理工作，內(nèi)業(yè)管理人員按職責(zé)明確分工，規(guī)范管理，對(duì)各類收發(fā)文件都做好登記、傳閱，資料按內(nèi)容、按項(xiàng)目歸檔，便于管理與查閱。

　　二、部門存在的問題和解決措施

　　20xx年，市政工程部施工建設(shè)總體情況雖然比較理想，但為了將部門管理、項(xiàng)目管理工作更上一個(gè)層次。市政工程部也對(duì)自身的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，具體情況如下：

　　(一)部門外部存在問題

　　1、征地拆遷、山墳遷移、青苗遷移等工作，雖然政府各級(jí)部門的支持程度有一定的提高，但征地拆遷、山墳遷移、青苗遷移等工作仍無(wú)法滿足市政工程總工期目標(biāo)的要求。對(duì)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)影響較大的問題，我部將會(huì)同項(xiàng)目開發(fā)部向縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)三級(jí)政府有關(guān)部門單位加大協(xié)調(diào)力度。

　　2、工程各項(xiàng)前期審批手續(xù)復(fù)雜，審批時(shí)間較長(zhǎng)，且規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)周邊單位的實(shí)際情況考慮得未夠詳細(xì)、協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致工程實(shí)施過(guò)程中需要調(diào)整的較多，協(xié)調(diào)難度大。我部將會(huì)同集團(tuán)相關(guān)部門加強(qiáng)與政府相關(guān)職能部門的溝通，減少審批環(huán)節(jié)。同時(shí)在前期工作時(shí)應(yīng)積極與沿線單位進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取周邊單位的認(rèn)同，減少后期實(shí)施的困難。

　　3、工程變更審批時(shí)間長(zhǎng)，資金支付的手續(xù)審批緩慢，影響集團(tuán)公司資金回收，且容易產(chǎn)生不確定因素。我部將加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通，爭(zhēng)取達(dá)成共識(shí)，加快審批速度，確保對(duì)重點(diǎn)工程的資金支付。

　　4、完善施工班組的選擇機(jī)制。工程分包時(shí)我部將盡量選擇有本地施工經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)良好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的施工班組。同時(shí)進(jìn)一步完善施工合同條款，對(duì)于不能滿足要求的施工班組建立退出機(jī)制。

　　(二)部門內(nèi)部存在問題：

　　1、部分施工人員執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)。在今后工程管理中，我部需進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化管理職能，部門分管經(jīng)理具體負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目。

　　2、部分施工人員對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)不足，對(duì)重要工序環(huán)節(jié)敏感程度不高。我部將經(jīng)常員工組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化施工人員進(jìn)度、質(zhì)量、安全意識(shí)，按工程施工建設(shè)的客觀規(guī)律辦事，協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、安全和文明施工之間的矛盾。

　　3、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，同時(shí)與集團(tuán)相關(guān)部門之間、部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng)。今后，我部將加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通，嚴(yán)格執(zhí)行定期召開部門會(huì)議的制度，同時(shí)加強(qiáng)部門之間信息反饋、傳遞并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);定期對(duì)部門職員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的典型案例和問題不定期組織部門所有員工一起進(jìn)行交流，探討，掌握相關(guān)處理技巧與方法，提高業(yè)務(wù)水平。

　　三、部門20xx年工作方向及措施

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年施工任務(wù)將更加艱巨，市政工程部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞明年的目標(biāo)保質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、抓重點(diǎn)、全力組織項(xiàng)目實(shí)施。

　　1、重點(diǎn)推進(jìn)重點(diǎn)工程保質(zhì)、保量、按期完工。目前天湖路、天湖中路、天湖南路工程正在緊張施工狀態(tài)中，市政工程部將再接再厲，確保工程按期完工。

　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理。市政工程部將認(rèn)真總結(jié)20xx年完成情況，拿出確實(shí)可行的措施，緊扣目標(biāo)，倒排工期，抓好節(jié)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，加大人員力量投入，建立和完善各項(xiàng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工管理人員的工作積極性，保質(zhì)量、抓工期、確保完成明年的工作目標(biāo)。

　　3、進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，努力提升精細(xì)化管理水平;繼續(xù)強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量關(guān)口，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制。

　　4、加強(qiáng)安全文明施工管理工作。強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，加大安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改力度，堅(jiān)持以查促改，及時(shí)消除事故苗頭，堅(jiān)決杜絕重大責(zé)任事故，確保工程施工安全萬(wàn)無(wú)一失;進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工管理，督促落實(shí)文明施工各項(xiàng)措施，建立健全文明施工保障機(jī)制，切實(shí)搞好工程現(xiàn)場(chǎng)清渣土、降塵、降噪、減擾民等各項(xiàng)工作。

　　5、積極爭(zhēng)取政府職能部門的支持，充分依靠相關(guān)職能部門，為工程創(chuàng)造有利條件。 新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定諸信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項(xiàng)目所面臨的多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗!

　　市政工作總結(jié)范文精選篇二：

　　20xx年市政項(xiàng)目管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和密切配合下，我部門全體成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門內(nèi)部管理規(guī)范化，圍繞公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，積極拓展外協(xié)業(yè)務(wù)，由公司管理承建的新區(qū)規(guī)劃十路工程主要分兩部分：道路工程和管網(wǎng)工程，各項(xiàng)工程有計(jì)劃有步驟進(jìn)行，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展局面，并取得了一定的成果，現(xiàn)將市政項(xiàng)目管理部20xx年度的主要工作匯報(bào)如下：

　　一、新區(qū)規(guī)劃十路道路工程

　　今年新區(qū)規(guī)劃十路K1+200-K3+050.88路段主車道的砂礫墊層30cm;水泥穩(wěn)定砂礫基層共40cm;瀝青混凝土面層共13cm，已經(jīng)全部施工完成。

　　二、新區(qū)規(guī)劃十路管網(wǎng)工程

　　1、污水工程：k2+023.380—k3+070段管道安裝完成;砌筑Φ1000檢查井17座。

　　2、給水工程：k3+172—k1+967.88段管道安裝完成，砌筑Φ1200閥門井5座;排氣井Φ1200 1座;排泥井1座。

　　3、雨水工程：k1+915—k3+270段DN500水泥管安裝完成;砌筑檢查井84座。

　　4、電力工程：k2+055—k3+040段DN500玻璃鋼管的安裝和混凝土包封完成;砌筑電力井11座。

　　5、通信工程：k3+240—k0+940段過(guò)路預(yù)埋4根Φ100鍍鋅鋼管完成。 2015年新區(qū)規(guī)劃十路施工內(nèi)容

　　一、新區(qū)規(guī)劃十路道路工程

　　1、k0+943.38—k3+050.88段輔助道路進(jìn)行施工。

　　2、K0+943.38—k3+050.88段兩側(cè)人行道進(jìn)行施工。

　　二、新區(qū)規(guī)劃十路管網(wǎng)工程

　　1、污水工程：k2+023.38—k0+920.380 DN600玻璃鋼管安裝施工，將砌筑檢查井Φ1250 20座

　　2、給水工程：k1+967.88—k0+857.51段DN200鋼骨架聚乙烯塑料復(fù)合管施工。

　　3、電力工程：k2+055—k0+849 Φ150玻璃光管施工

　　4、通信工程：k0+940—k3+062.4 Φ 110雙壁波紋管，HDPE6孔梅花管施工。

　　在施工期間我部門全體成員都能做到每日檢查，每日上報(bào)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的原則，采取源頭上消滅危險(xiǎn)源，從方向上監(jiān)督施工過(guò)程的安全防護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)通知施工方整改，并針對(duì)本工程的特殊性有的放矢。如在安全上重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工用電、高空作業(yè)防護(hù)、施工消防設(shè)施等工作的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)較大安全隱患，我們及時(shí)下發(fā)整改通知單，要求施工方按期按質(zhì)按量完成整改工作，并排專人復(fù)查。

　　檢查工程越冬停工前安全、質(zhì)量防護(hù)保障情況。冬季抽查各施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況，要求停工后建立健全值班制度，做好防火、防盜、防煤氣中毒等工作，并安排管理人員值班，做好交接班記錄。確保安全職責(zé)分配，合理、到位,沒有管理空白，把安全管理任務(wù)分解到各責(zé)任人。各單位要確定重大危險(xiǎn)源，并設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，采取必要的安全防護(hù)措施，增加巡檢頻率和管理力度，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情要及時(shí)采取措施并逐級(jí)報(bào)告。對(duì)即將停工的單位要求必須制定停工越冬安全保障方案。

　　展望20xx年，在繁榮的市場(chǎng)和良好的發(fā)展機(jī)遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將在業(yè)務(wù)知識(shí)方面繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身水平，緊跟時(shí)代的腳步，開拓視野，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的努力工作爭(zhēng)取更好的完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，為公司進(jìn)一步發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　市政工作總結(jié)范文精選篇三：市政科工作總結(jié)

　　規(guī)劃建設(shè)局市政科在管委會(huì)、黨工委、規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在各村各部門配合下，振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，埋頭苦干，做出了一定成績(jī)，20xx年上半年的工作總結(jié)如下：

　　一、20xx年轉(zhuǎn)結(jié)工程的完成情況

　　兩縱兩橫及仙河苑四期路網(wǎng)是去年轉(zhuǎn)結(jié)工程，由于拆遷青苗等原因，進(jìn)展緩慢，對(duì)此，市政科為了加快推進(jìn)進(jìn)，和村、拆遷辦相關(guān)部門主動(dòng)積極聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決了葛埭路、安南路、錫南路苗圃的遷移，但還存在廠房未拆遷到位的情況。

　　1、葛埭路施工情況

　　道路總長(zhǎng)1814m，寬20m，20xx年完成了1200米的路基、橋梁及管線。20xx年初，葛埭路無(wú)施工段面，幾乎是處于待工狀態(tài)，對(duì)葛埭村的苗圃，市政科積極主動(dòng)和拆遷辦、村聯(lián)系，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的協(xié)調(diào)，完成了360米道路范圍內(nèi)的苗圃遷移，目前該360米段面的雨、污水、電力管線全部完成，路基施工了6%灰土。

　　兩縱兩橫的污水是由市排水管理處投資建設(shè)，為在以后的工程中，排水管理處能順利接手，市政科也積極為污水管線的施工提供有利條件，考慮到橫達(dá)設(shè)備廠暫時(shí)無(wú)法拆遷，排水管理處提出要求污水管線作為單項(xiàng)工程待工不劃算，市政科出面和橫達(dá)設(shè)備廠聯(lián)系協(xié)調(diào)，橫達(dá)設(shè)備廠同意污水頂管可以在廠區(qū)施工，現(xiàn)污水已完工。

　　南湖北路因拆遷不到位及苗圃未遷移，至今無(wú)法動(dòng)工。

　　2、安南路

　　道路總長(zhǎng)1500m，寬28m。年前完成：670m路基、橋梁及管線。安南路的情況和葛埭路相同，在5月份解決了青苗遷移，有400米段面可以施工，目前該段正在施工雨水、電力管線及6%灰土。目前存在的主要問題有緣溪道路口的變電所及南湖中路邊的廠房。

　　3、錫南路

　　錫南路全長(zhǎng)1184米，今年4月份才解決好相關(guān)問題，在完成兩側(cè)綠化遷移及自來(lái)水管的翻管后，進(jìn)入施工階段，目前完成雨水管 460米，雨水檢查井30座，電力管272米，電力井7座，PE牽引管164米，箱涵基坑開挖、澆筑墊層砼。

　　4、仙河苑四期路網(wǎng)

　?、俣啬缆房傞L(zhǎng)800米，紅線寬24米。20xx年完成500m至瀝青粗料及橋梁一座，今年3月份敦睦路道路范圍內(nèi)的拆遷完成，由于具區(qū)路道口開口事宜還未解決，暫時(shí)施工至具區(qū)路綠化邊，目前路基完成6%灰土頂層，雨、污水、電力、燃?xì)?、電信、自?lái)水等相關(guān)管線全部完成。具區(qū)路開口手續(xù)交警審批意見已經(jīng)下來(lái)，下一步準(zhǔn)備和市公路管理處銜接。

　?、谏械侣房傞L(zhǎng)316米，上半年只有140米的施工段面，目前已完成至12%灰土，相關(guān)管線全部完成。

　?、垡?guī)劃路總長(zhǎng)760米，紅線寬22米。20xx完成300米至瀝青粗料。規(guī)劃路五湖大道以東由于土建的影響，進(jìn)展緩慢，無(wú)工作段面，只施工了120米右半幅的雨水、電力管線，五湖大道以東完成至水穩(wěn)。

　　5、仙河苑西地塊河道擋墻

　　河道長(zhǎng)475m，年前施工了有120m的南側(cè)擋墻。年后完成了敦睦橋以西120米左右(鄰里中心段南北完成兩側(cè)擋墻)。

　　6、狀元路

　　20xx年只實(shí)施了箱涵的施工，20xx年在部分廠房拆遷完成后，施工了300米左右的路基，由于茂盛軋輥廠拆遷不到位，暫時(shí)處于停工狀態(tài)。

　　二、20xx年新開工項(xiàng)目的完成情況

　　1、興隆路

　　興隆路3月份開工，總長(zhǎng)900米，道路寬12米，5月份已經(jīng)完工。

　　2、向陽(yáng)路

　　向陽(yáng)路全長(zhǎng)1685米，道路紅線14米。今年4月份開工，可施工段落830m，其余段落因青苗補(bǔ)償、民房和廠房拆遷等原因未能施工?，F(xiàn)完成工程量：挖方6000m3，填方6200m3，雨水管620m。

　　3、許舍路

　　許舍路全長(zhǎng)1055米，道路紅線14米。今年4月份開工，可施工段落760m，其余段落因青苗補(bǔ)償、民房和廠房拆遷等原因未能展開?，F(xiàn)完成工程量：挖方5200m3，填方4500m3，雨水管420m。向陽(yáng)路、許舍路在山水東路的開口手續(xù)交警的審批已經(jīng)辦好，下一步辦理濱湖區(qū)城管手續(xù)。

　　4、緣湖路

　　5月份開工以來(lái)，由于施工單位施工力量比較薄弱，到目前為止只是搭設(shè)好便橋、開挖了老路面，進(jìn)展非常緩慢。

　　三、施工過(guò)程中存在的問題及建議

　　拆遷和建設(shè)計(jì)劃不匹配，造成施工單位進(jìn)場(chǎng)后無(wú)法按計(jì)劃施工，建議工程在招標(biāo)后，最好能有拆遷目標(biāo)，這樣有利于工程進(jìn)度的開展。同時(shí)拆遷的重點(diǎn)和工程建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)一致。

　　前期手續(xù)應(yīng)在開工前辦理妥當(dāng)，辦理類似的手續(xù)應(yīng)明確部門。

　　四、加強(qiáng)發(fā)揮監(jiān)理的職能作用

　　在項(xiàng)目的管理中，加大了對(duì)監(jiān)理的管理，盡量發(fā)揮監(jiān)理的職能作用，在實(shí)際工作中，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查、檢查監(jiān)理資料等手段，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　五、下半年的工作重點(diǎn)

　　對(duì)去年轉(zhuǎn)結(jié)工程，繼續(xù)抓推進(jìn)，積極催促拆遷部門，將拆遷遺留問題盡快解決，確保年內(nèi)完工，對(duì)今年新開工項(xiàng)目，積極配合相關(guān)部門，為工程的順利推進(jìn)創(chuàng)造良好條件。