工程監(jiān)理年度內(nèi)部總結(jié)3篇
工程監(jiān)理年度內(nèi)部總結(jié)3篇
為工程監(jiān)理的工作做一個(gè)年度工作總結(jié)，本文是工程監(jiān)理的年度內(nèi)部總結(jié)，僅供參考。
工程監(jiān)理年度內(nèi)部總結(jié)一：
都說光陰似箭，形容的真是相當(dāng)貼切?；仡^看看不知不覺自己已經(jīng)在xxxx將近三年時(shí)間了，回顧這三年，可簡(jiǎn)單歸納為：第一年的適應(yīng)，第二年的融入和現(xiàn)在的習(xí)慣。在xxxx這段期間，自己在工程項(xiàng)目中也確實(shí)受到了不少的鍛煉，不管從專業(yè)知識(shí)，工作能力(解決問題、協(xié)調(diào)各方關(guān)系)還是團(tuán)結(jié)意識(shí)，環(huán)境適應(yīng)能力等方面均有較大的提升。同時(shí)自己對(duì)監(jiān)理工作的內(nèi)容、職責(zé)也有了更加深入的理解和認(rèn)識(shí)。第一次工作和生活在二十來個(gè)人監(jiān)理項(xiàng)目組的大家庭里，有領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心以及他們樹立良好的榜樣，讓我獲益匪淺。所以說，xxxx工程對(duì)我來說是一個(gè)很好的鍛煉平臺(tái)，是我不可多得經(jīng)歷，是個(gè)很好的積累經(jīng)驗(yàn)的環(huán)境。
在本年度內(nèi)我主要負(fù)責(zé)xxxx、老隧道、道路加固工程、佛頂宮景觀綠化(含假山)xxxxx入口廣場(chǎng)等區(qū)塊監(jiān)理工作。簡(jiǎn)單來說，本年度基本能夠完成以上區(qū)塊的監(jiān)理基本工作內(nèi)容，但由于自身專業(yè)知識(shí)的不足，在處理隧道等工程問題上思維存在一定的局限性，以及滯后情況，有待自己的進(jìn)一步努力提高自身能力。
在監(jiān)理本年度的監(jiān)理工作中，我逐漸意識(shí)到監(jiān)理工作的“協(xié)調(diào)”是重中之重。如何能協(xié)調(diào)好各參建方的關(guān)系，如：業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系，施工單位和施工單位之間的關(guān)系等;協(xié)調(diào)解決工程施工推進(jìn)過程中存在的問題;協(xié)調(diào)解決工程交叉施工的相互影響等。作為監(jiān)理在工程施工過程中主要作為各參建方聯(lián)系的橋梁，起到紐帶的作
用，協(xié)調(diào)在工作中至關(guān)重要，不僅利于信息的及時(shí)傳達(dá)，保證問題的及時(shí)協(xié)調(diào)解決、工程的順利推進(jìn)，還能預(yù)防新的問題出現(xiàn)等。比如在規(guī)三路施工過程中，復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)放線發(fā)現(xiàn)新建道路與原有道路順接存在接存在約40m需占用原有道路，且需移除較多綠化，同時(shí)因原有道路為唯一道路，按照原圖施工勢(shì)必會(huì)切斷交通。及時(shí)聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，并向業(yè)主建議可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)將道路提前與原路進(jìn)行順接，適當(dāng)調(diào)整道路線形和標(biāo)高，即一次完成與原道路順接，避免施工對(duì)現(xiàn)行交通影響，也可避免分段施工的對(duì)景區(qū)開放后的影響(景區(qū)即將部分開放后的唯一游線)，而且可以大大降低工程成本，最終業(yè)主采納，并要求設(shè)計(jì)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)本著上述原則進(jìn)行重新設(shè)計(jì)道路線形、確定標(biāo)高。諸如此類的事情很多，作為一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，主要是要能及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)對(duì)接存在的問題，這樣也能保證工程進(jìn)度不受影響，還可減少工程的損失，如果若不提前發(fā)現(xiàn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，極有可能造成返工，耽誤工期之類的事情發(fā)生。所以在做好工程三控三管的過程中，更加重要的是協(xié)調(diào)。我也要在接下來的工作更好的努力去發(fā)揮自己積極協(xié)調(diào)的作用，盡可能發(fā)揮監(jiān)理在工程中的紐帶作用。
今年的工作中給我感觸較深的還有就是如何做好項(xiàng)目組的管理和凝聚力建設(shè)工作。雖然這并不是我的工作中需要去考慮的事情，但我覺得作為一名監(jiān)理人員要向身邊的領(lǐng)導(dǎo)看齊，以他們?yōu)閷W(xué)習(xí)榜樣，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，也希望自己能在監(jiān)理項(xiàng)目部的大家庭中貢獻(xiàn)自己的一份力量。我們項(xiàng)目組目前有二十余人，且位處山區(qū)環(huán)境比較特殊，工作分配看似很簡(jiǎn)單的工作，在我看來實(shí)際卻是有諸多因素需去綜合
考慮的問題，不僅要考慮每個(gè)人的專業(yè)，而且要考慮工作能力，責(zé)任心，與業(yè)主等各方關(guān)系、對(duì)接、協(xié)調(diào)以及處理問題的能力等，不同的分工，可能造就的監(jiān)理項(xiàng)目組形象也不同，這同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目組凝聚力建設(shè)。我們工地項(xiàng)目組雖然人員眾多，單位、分部工程較多，但在xxxx的分配協(xié)調(diào)下，能夠有條不紊的推進(jìn)我們的監(jiān)理工作，我們的工作成果也獲得了業(yè)主良好的認(rèn)可和評(píng)價(jià)，所以這里是我難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在一些重要節(jié)日、人員調(diào)離工地都大家能自愿組織舉行聚餐、歡送會(huì)等，我覺得我們項(xiàng)目組是一個(gè)溫馨和諧的大家庭。
利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)我參加了一些目前自己具備考試條件的考證，比如去年報(bào)考的一級(jí)建造師考試，雖未獲得全部通過，但自己通過從考試過程中還是掌握了一定的專業(yè)知識(shí)，本年度繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，通過反復(fù)的學(xué)習(xí)，不管結(jié)果如何，自己從中獲取的知識(shí)還是受益匪淺的，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，不斷去學(xué)習(xí)，補(bǔ)充能量。
在工程監(jiān)理工作中，我不僅承擔(dān)市政工程方面的監(jiān)理工作，同時(shí)還適當(dāng)參與土建、裝飾等工程監(jiān)理工作，雖然自己不是很懂，但身邊有很多有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)及同事給我技術(shù)支撐，同時(shí)也給了我拓展知識(shí)的機(jī)會(huì)，真心感謝他們，我也認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己能夠勝任更多的工作。
在新的一年里，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，針對(duì)自己的表達(dá)能力欠缺，管理能力不足，以及對(duì)土建等專業(yè)知識(shí)的不足等，我將通過針對(duì)性的訓(xùn)練來逐步克服。
工程監(jiān)理年度內(nèi)部總結(jié)二：
2014年以來，在吸取2013年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部按照與(句容綠色動(dòng)力再生能源有限公司)簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》的既定目標(biāo)，來落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理職責(zé)。本著對(duì)參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同、執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作。同時(shí)，緊密結(jié)合(句容綠色動(dòng)力再生能源有限公司)“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則”“安全活動(dòng)月”、“隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)”、“百日反違章整治活動(dòng)”等的指示和要求，協(xié)助(句容綠色動(dòng)力再生能源有限公司)督促承包人進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。審查承包單位制定的專項(xiàng)安全施工方案和安全防護(hù)措施，定期組織各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，做好業(yè)主、承包單位及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前，已圓滿完成2014年安全監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、監(jiān)理部安全保證體系的建立
1、完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
2014年來，根據(jù)工作需要，監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職安全工程師外，其他安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任，明確各監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)必須管安全”的管理理念，有責(zé)任組織或參與各類安全檢查活動(dòng)、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全措施。確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進(jìn)一步足進(jìn)了監(jiān)理部各項(xiàng)安全工作的開展，加強(qiáng)了監(jiān)理部?jī)?nèi)部安全管理及對(duì)各標(biāo)段承包單位安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。
2、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)理部利用業(yè)余時(shí)間，全年開展了多次的專題安全學(xué)習(xí)和教育，通過講解事實(shí)案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動(dòng)的表達(dá)了安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議傳達(dá)了國(guó)家關(guān)于對(duì)安全生產(chǎn)管理的措施、規(guī)定以及上級(jí)部門安全指示和要求，通過這些活動(dòng)，極大提的高了全體監(jiān)理人員的安全意識(shí)和安全監(jiān)管能力。
3、各級(jí)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍
監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理活動(dòng)的同時(shí)，必須遵守業(yè)主方的現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，接受業(yè)主、施工方的安全監(jiān)督和檢查，嚴(yán)于律己。要積極履行各自崗位的安全職責(zé)，嚴(yán)格控制承包單位的安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和協(xié)調(diào)解決，對(duì)于較大隱患，通報(bào)施工單位負(fù)責(zé)人的同時(shí)向業(yè)主方匯報(bào)，共同應(yīng)對(duì)和整改。危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗(yàn)收合格的，不允許施工單位開工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，加大對(duì)承包單位的安全監(jiān)管力度，有效消除各類安全隱患，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二、安全監(jiān)理工作開展情況
1、結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，對(duì)不足之處逐步改進(jìn)并實(shí)施
場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)用電、邊坡防護(hù)、吊裝作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、腳手架搭設(shè)、橋梁灌注樁施工、鋼性屋面施工等施工作業(yè)點(diǎn)比較分散，安全管理任務(wù)十分艱巨，針對(duì)上述特點(diǎn)，安全監(jiān)理人員必須根據(jù)工程施工順序劃分階段，有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展安全管理工作，并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度安排，適時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，逐步實(shí)施，為全年的安全監(jiān)理工作尊定基礎(chǔ)。
2、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)
按照“監(jiān)理規(guī)范”履行職責(zé)，監(jiān)理部始終堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的管理理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)。及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促各施工單位落實(shí)和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項(xiàng)安全檢查、季度例會(huì)、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件11份，安全類工作聯(lián)系單13份，并做到了及時(shí)傳達(dá)督促落實(shí)的原則。
3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查
按照合同文件約定，監(jiān)理部在對(duì)各工程施工單位2014年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報(bào)、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時(shí)增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制的更新、專項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí)、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總結(jié)等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、適時(shí)開展危險(xiǎn)源辨別，督促落實(shí)預(yù)防控制措施
施工單位投入的機(jī)械、設(shè)備、人員以及施工面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此，(句容綠色動(dòng)力再生能源有限公司)安全質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部及時(shí)督促各施工單位適時(shí)開展危險(xiǎn)源辨別活動(dòng)提前對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求施工單位提前對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知單》限期整改，對(duì)于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要要求整改外，按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評(píng)，直至停工整頓。
今年以來，監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工程師通知書》11份，《安全隱患整改指令》15份，跟蹤落實(shí)整改、復(fù)查等工作全部按照要求落實(shí)完畢。
5、重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目的安全控制
根據(jù)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文控制細(xì)則》有關(guān)條款分，本年度各施工單位存在的重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防臺(tái)風(fēng)、腳手架、高處交叉作業(yè)、特種設(shè)備使用、高邊坡的基坑支護(hù)、臨時(shí)用電、高空防護(hù)措施等。監(jiān)理部要求各施工單位對(duì)重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目提前做好防護(hù)措施，編制《專項(xiàng)安全施工方案》和《事故預(yù)防控制措施》，并實(shí)行專項(xiàng)安全檢查驗(yàn)收制度，現(xiàn)場(chǎng)做出檢查驗(yàn)收和記錄。對(duì)未能通過安全檢查驗(yàn)收的施工作業(yè)項(xiàng)目，或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收檢查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不予該項(xiàng)目開工或進(jìn)行下道工序施工。
6、定期組織參與安全文明施工大檢查及各項(xiàng)安全例會(huì)
今年1月份至12月份，由監(jiān)理部組織定期安全大檢查24次，各項(xiàng)例會(huì)63次。每次安全大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點(diǎn)，分別對(duì)各施工單位安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工實(shí)施檢查外，對(duì)“春節(jié)來臨安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、 “雨季施工安全措施”、“節(jié)日間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)地及時(shí)召開總結(jié)會(huì)，對(duì)各標(biāo)段存在體系資料不完整、體系運(yùn)行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工部規(guī)范等問題及時(shí)下發(fā)檢查通報(bào)，要求限期整改，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行，檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗(yàn)。
7、督促、檢查、落實(shí)及季節(jié)施工安全措施
監(jiān)理部對(duì)預(yù)案和季節(jié)性施工安全措施適時(shí)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。檢查各處的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，監(jiān)管人員和制度的落實(shí)，生活、辦公區(qū)域及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水系統(tǒng)疏通情況，并加強(qiáng)了對(duì)高處作業(yè)及簡(jiǎn)易辦公樓、宿舍樓等重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位的檢查;春冬季節(jié)，督促落實(shí)防火災(zāi)、防中毒事故等的“六防六治”工作，重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強(qiáng)化做好施工人員的季節(jié)性施工安全技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)性施工安全。
三、本年度存在的問題及整改措施
本年度存在的問題：
1、個(gè)別項(xiàng)目模板支撐施工時(shí)未按專項(xiàng)方案實(shí)施，督促整改不到位(整改措施：到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，督促支撐系統(tǒng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案實(shí)施，嚴(yán)格要求，勤于檢查)。
2、部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、汽車吊使用未經(jīng)過檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用，對(duì)存在的這些問題未能及時(shí)督促整改到位。(整改措施：加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督，規(guī)范報(bào)驗(yàn)程序，履行好安全監(jiān)理職責(zé))。 四、2015年安全生產(chǎn)局勢(shì)及安全監(jiān)理重點(diǎn)
2015年已經(jīng)來臨，我將會(huì)在各級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路，以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)則，進(jìn)一步加強(qiáng)與各施工單位的溝通，充分吸取2014年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患，嚴(yán)格審查施工單位的各項(xiàng)施工手續(xù)，充分調(diào)動(dòng)各施工單位安全管理人員的工作積極性，落實(shí)好監(jiān)理規(guī)范。加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度，充分掌握安全管理技能，真正做到“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手都要硬，保障安全費(fèi)用和安全資源的有效投入，全面提高安全監(jiān)理的管理水平。
工程監(jiān)理年度內(nèi)部總結(jié)三：
一、工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位名錄
項(xiàng)目名稱：大源4線到7線連接線道排工程及大源Ⅶ線瀝青路面道排工程 項(xiàng)目地址：高新區(qū)南部園區(qū)大源4線到7線連接線
建設(shè)單位：成都市高新建設(shè)有限公司
設(shè)計(jì)單位：成都市交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院
施工單位：四川鑫洲建設(shè)工程有限公司
四川瑞通工程建設(shè)有限公司
監(jiān)理單位：成都衡泰工程管理有限責(zé)任公司
開工時(shí)間：2009年7月1日
竣工時(shí)間：2010年1月20日
二、工程概況
1、本工程平交口處排水設(shè)計(jì)主要為將大源4線和大源7線已建雨污水主管道相連通和收集路面雨水。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查勘測(cè)，大源4線雨水管道雙向布置，距中線11米，管徑D1000，埋深3-5米，流向?yàn)閺奈飨驏|排入污水處理廠。大源7線雨水管道距中線11米，管徑D900，埋深3-5米，流向?yàn)閺谋毕蚰?，在與大源4線交叉處接入大源4線已建雨水管道，再就近排入南干堰。
2、本工程為新建大源4線與大源7線交叉口工程，設(shè)計(jì)道路類別為Ⅰ級(jí)城市次干路，設(shè)計(jì)車速：40km/h
3、本工程平交口處電力溝設(shè)計(jì)主要為將大源4線和大源7線已建電力溝相連通。
三、項(xiàng)目監(jiān)理部人員架構(gòu)情況
根據(jù)本工程項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部組成精干、高效的項(xiàng)目監(jiān)
理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)招投標(biāo)文件和監(jiān)理委托合同約定，委派工作能力強(qiáng)、具有豐富類似工程監(jiān)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力好的總監(jiān)和技術(shù)職稱、專業(yè)知識(shí)配套的監(jiān)理人員組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，以保證本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量、深度，確保工程安全、高質(zhì)、快速、低成本地建成。我項(xiàng)目部監(jiān)理人員工作時(shí)間以施工單位的作息時(shí)間為準(zhǔn)，只要現(xiàn)場(chǎng)在施工，現(xiàn)場(chǎng)就有監(jiān)理人員。嚴(yán)格遵守工作職責(zé)和監(jiān)理工作制度。
我項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)信“工欲善其事，必將利其器”;根據(jù)本工程的特點(diǎn)，按照監(jiān)理規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，在工程監(jiān)理過程中采用符合工程實(shí)際的測(cè)量、檢測(cè)儀器和辦公設(shè)施，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行客觀、定量的評(píng)定，避免主觀的定性的評(píng)價(jià)，利用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備作為科學(xué)管理的輔助手段，提高工作的質(zhì)量和效率。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖(如下)：
四、工程進(jìn)度控制情況
監(jiān)理工程師要求承包人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)根據(jù)合同工期報(bào)送各種進(jìn)度計(jì)劃，供監(jiān)理工程師審批;要求進(jìn)度計(jì)劃分為總進(jìn)度計(jì)劃，季、月進(jìn)度計(jì)劃
和旬計(jì)劃、周計(jì)劃等，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況報(bào)送調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)，要求施工單位在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須貫徹合同條件及各類技術(shù)規(guī)范規(guī)程，真實(shí)、可靠并符合實(shí)際，清楚明了、便于管理，表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能出現(xiàn)的施工障礙及變化，確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、工程質(zhì)量控制情況
首先，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后要求施工單位建立健全的質(zhì)量保證體系、制定完善的質(zhì)量保證措施、編制可行的質(zhì)量控制措施(組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同)、方案。
同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部：根據(jù)質(zhì)量控制目標(biāo)——符合現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定了質(zhì)量控制措施——組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同。
采取巡視檢查、旁站監(jiān)督、平行檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)、指令性文件等質(zhì)量控制方法。
運(yùn)用事前控制——圖紙會(huì)審;審批施工組織設(shè)計(jì)文件、開工報(bào)告;檢驗(yàn)施工方送交的原材料、成品、半成品出廠合格證原件，檢驗(yàn)報(bào)告等資料;對(duì)水泥、鋼筋、砂石等原材料、構(gòu)配件等進(jìn)行見證取樣、送檢;檢查工程計(jì)量;督促施工方做好技術(shù)交底，特別是主要工序和關(guān)鍵部位的技術(shù)要求、隱蔽工程的位置、標(biāo)高，并做好施工交底記錄備查;協(xié)助施工方完善管理制度;主動(dòng)與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)工程監(jiān)理情況，以爭(zhēng)取支持和幫助等。事中控制——施工工序的過程控制，施工工序交接檢查，隱蔽工程檢查驗(yàn)收，每道工序、每個(gè)部位的全過程檢查和監(jiān)督，工程變更的處理，工程質(zhì)量事故的處理，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，建立質(zhì)量監(jiān)理日志，進(jìn)度款的支付簽署認(rèn)證意見，堅(jiān)持參加現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議等。事后控制——單項(xiàng)、
單位工程竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料，督促施工單位整理工程技術(shù)文件資料，送交業(yè)主歸檔等等質(zhì)量控制手段對(duì)本工程實(shí)施施工質(zhì)量控制監(jiān)理。大的變更更改均通過設(shè)計(jì)方認(rèn)可，不涉及功能、結(jié)構(gòu)安全方面的小變更均有建設(shè)、業(yè)主方的認(rèn)可意見。
施工單位質(zhì)量管理意識(shí)較差，管理人員技術(shù)水平較低，施工作業(yè)人員素質(zhì)較差;監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)開展質(zhì)量控制工作難度較大。但監(jiān)理部人員始終堅(jiān)持通過質(zhì)量控制措施、方法、手段，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查合格不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患、問題本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行處理。并且監(jiān)理部通過專題會(huì)及該周的工地例會(huì)指出該項(xiàng)目部存在的不足(且在以后的施工不得再次出現(xiàn)類似)以及要求施工單位工程部應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理，否則監(jiān)理部將采取一定的措施對(duì)施工單位進(jìn)行處罰(如扣、停撥工程款)等。如此反復(fù)幾次后施工單位的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高。
督促施工單位及時(shí)完善施工過程控制資料，并及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師審查簽署。施工單位分項(xiàng)目較多，資料人員較多，資料人員素質(zhì)不一，資料提交時(shí)效性較差、資料質(zhì)量較差;監(jiān)理工程師簽署、收集資料工作難度相當(dāng)大;整個(gè)工程從開工至竣工的資料工作基本是在監(jiān)理工程師的天天催促，例會(huì)、專題會(huì)要求，監(jiān)理工程師質(zhì)量通知單、聯(lián)系單，對(duì)施工單位管理人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。
六 、工程投資控制情況
項(xiàng)目監(jiān)理部深知建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用消耗最多的時(shí)期，浪費(fèi)投資的可能性比較大，為有效的節(jié)約投資，需精心地組織施工，挖掘
各方面潛力，節(jié)約資源消耗，監(jiān)理工程師不僅僅靠控制工程款的支付，還將從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施控制投資。
監(jiān)理工程師將按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求，規(guī)范開展工作。在第一次工地會(huì)議與監(jiān)理交底會(huì)議上，監(jiān)理即按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求把審核、支付工程款的基本程序與方法向施工方交底，理順工作關(guān)系。堅(jiān)持未經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量簽證認(rèn)可或有違約現(xiàn)象的工程不予審核、計(jì)量的原則。
本工程由于設(shè)計(jì)變更較多，造成返工量大、現(xiàn)場(chǎng)收方較多，監(jiān)理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證制度，對(duì)施工單位上報(bào)的技術(shù)核定單、現(xiàn)場(chǎng)鑒證及進(jìn)度款報(bào)表等與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的一切資料或報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審查簽字(建設(shè)單位復(fù)核簽字后方才生效)。做好工程施工紀(jì)錄，保存各種文件圖紙，特別是發(fā)生實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。
七 、文明施工、安全生產(chǎn)情況
建筑工程的質(zhì)量意識(shí)已是深入人心，工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量有了相當(dāng)大的提高。與之不相適應(yīng)的是施工過程的安全管理工作卻未能與建筑工程的質(zhì)量管理工作同步提高，惡性安全事故頻發(fā)?？陀^上，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，勢(shì)必增加各種人力、財(cái)力、物力的投入，從而導(dǎo)致成本的增加，而安全生產(chǎn)方面的投資是不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，因此施工單位從自身經(jīng)濟(jì)利益的角度出發(fā)，往往對(duì)安全生產(chǎn)管理工作積極性不高。但主要的原因，還是部分施工單位對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)未能提高到應(yīng)有的高度，工程項(xiàng)目部在施工過程中往往只注重了質(zhì)量、成本及工期的控制，而忽略了對(duì)安全生產(chǎn)工作的管理(本工程施工單位亦是如此)。針對(duì)以上情況，作為項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員，首先從思想上加強(qiáng)了安全管理意識(shí)，加
強(qiáng)了安全監(jiān)理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，這樣才能更好地督促施工單位做好施工安全管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。
項(xiàng)目監(jiān)理部首先要求施工單位建立健全切實(shí)有效的安全文明施工制度;采取安全文明施工措施;控制施工人員的不安全行為;控制物的不安全狀態(tài);營(yíng)造整潔、舒適、安全、文明的作業(yè)環(huán)境。審查了承包單位提交的安全文明施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工措施以及單項(xiàng)工程的專項(xiàng)安全文明施工方案。并督促施工單位按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案、措施嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
項(xiàng)目監(jiān)理部與代理業(yè)主、施工單位共同制定了安全檢查制度，三方共同在每周四進(jìn)行安全周檢，每月25日進(jìn)行月檢，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式要求施工單位整改，并督促施工單位在規(guī)定時(shí)間來完成整改，如施工單位拒不整改，項(xiàng)目監(jiān)理部將發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位整改。
應(yīng)該說通過業(yè)主監(jiān)理在屢次會(huì)議的要求、監(jiān)理指令文件的簽發(fā)以及施工單位后期的努力，本工程的安全、文明施工控制最終有了較好結(jié)果：施工中無一例傷亡事故發(fā)生。
八、監(jiān)理合同履行情況
項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地進(jìn)行，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。
監(jiān)理工作開始時(shí)間：從本工程進(jìn)場(chǎng)至今。
根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度，如工地會(huì)議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。
采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。 主動(dòng)做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等)，強(qiáng)化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等)，積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等)，以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計(jì)劃，將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。
仔細(xì)核實(shí)實(shí)際完成工程量，審核施工方工程款支付申請(qǐng)，控制工程造價(jià)。對(duì)文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識(shí)，做到安全施工。
九、監(jiān)理心得
我部在總監(jiān)理工程師及全體成員的共同努力下現(xiàn)已圓滿完成監(jiān)理委托合同約定的全部工程任務(wù)，并得到了業(yè)方的認(rèn)可，肯定了監(jiān)理工作;回顧進(jìn)場(chǎng)至今，本監(jiān)理項(xiàng)目部取得的工作成效除了全體監(jiān)理人員的努力外，同時(shí)與施工單位、各班組的配合及業(yè)主的大力支持是分不開的。為了更好的開展以后的監(jiān)理工作，不斷提高我部全體監(jiān)理人員工作能力，現(xiàn)淺談本工程中的監(jiān)理心得及體會(huì)。
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。類似這種綜合性較強(qiáng)的項(xiàng)目，作為監(jiān)理方其團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要，在充分分析項(xiàng)目特點(diǎn)，重點(diǎn)難點(diǎn)后，建立科學(xué)、合理、分工明確的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是順利開展現(xiàn)場(chǎng)日常監(jiān)理工作的前提條件，也是必要條件。只有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建立合理有效后，日后的監(jiān)理工作開展才能順利的推進(jìn)。通過組織體系的良好運(yùn)行，完善的管理制度建設(shè)，加上各監(jiān)理人員的共同努力，我部在較短時(shí)間內(nèi)獲取了業(yè)主單位、施工單位的認(rèn)可，與各參建單位建立了良好的合作關(guān)系，為工程監(jiān)理工作的開展創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。
2、技術(shù)準(zhǔn)備階段的重要性，監(jiān)理工作的本質(zhì)要求就是提供技術(shù)服務(wù)，這是我們監(jiān)理工作立足之根本，因此為業(yè)主和參建各方提供高水平的技術(shù)服務(wù)就顯得尤其重要，為此在技術(shù)準(zhǔn)備階段，我部認(rèn)真審查施工圖紙，以監(jiān)理的角度發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中存在的問題，提出監(jiān)理解決設(shè)計(jì)文件問題的意見和建議，同時(shí)要督促施工單位更加仔細(xì)的審核圖紙。與此同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部還把施工方所報(bào)的相關(guān)技術(shù)方案，施工組織設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)審查對(duì)象，過濾專項(xiàng)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)中可能對(duì)工程質(zhì)量、安全、投資產(chǎn)生負(fù)面影響的地方。做到心中有數(shù)，減少因監(jiān)理工作審核不到位或技術(shù)不熟悉，技術(shù)治療掌握不充分而導(dǎo)致出現(xiàn)監(jiān)理工作偏差的幾率。為全面開展監(jiān)理工作做好前置準(zhǔn)備工作。
3、施工階段，我監(jiān)理部一直以“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，為參加各方提供優(yōu)良的監(jiān)理服務(wù)”的工作理念作為服務(wù)宗旨，認(rèn)真嚴(yán)格履行監(jiān)理義務(wù);然而市場(chǎng)規(guī)律的普遍價(jià)值觀決定了施工單位往往以經(jīng)濟(jì)利益為上;這種客觀存在的市場(chǎng)現(xiàn)象勢(shì)必導(dǎo)致施工單位在某種程度上與我方所致力追求的管理終極目標(biāo)形對(duì)立。因此，如何在日常監(jiān)理工作中如何體現(xiàn)作“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的工作理念就表現(xiàn)的特別重要，施工階段是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平展現(xiàn)最好的平臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)特別重視施工階段的監(jiān)理工作，通過全面細(xì)致，準(zhǔn)確到位的監(jiān)理工作水平展現(xiàn)，積極主動(dòng)參與到施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作中，同時(shí)做好與各參建單位的協(xié)調(diào)工作，讓監(jiān)理工作得到相關(guān)參建各方的認(rèn)可，同時(shí)塑造并建立監(jiān)理的工作權(quán)威性，對(duì)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的順利開展將起到事半功倍的效果。這樣才能順利的現(xiàn)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的各項(xiàng)目標(biāo)。
4、內(nèi)業(yè)資料的管理，作為監(jiān)理方的我們不僅要控制好工程質(zhì)量等，作為監(jiān)理內(nèi)部資料更是要力求認(rèn)真、仔細(xì)，條理清晰。監(jiān)理資料能全面反應(yīng)工程施工過程的狀況，體現(xiàn)監(jiān)理工作的成效。因此，本工程委派專職人員進(jìn)行資料收集、整理，嚴(yán)格按照我公司要求進(jìn)行管理，重點(diǎn)做好監(jiān)理行文檢查審核制度，過程重要資料留檔存底制度，項(xiàng)目總監(jiān)定期和不定期對(duì)監(jiān)理資料的收集、整理進(jìn)行檢查。做到資料動(dòng)態(tài)管理，這樣做一方面保證資料的連續(xù)性，為項(xiàng)目管理提過決策依據(jù)，同時(shí)通過日常的資料管理為整體資料歸檔創(chuàng)造有利條件，避免了最后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生，本工程形成了全套完善的監(jiān)理資料，資料收集整理基本符合公司要求。
隨著建設(shè)工程事業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步以及行業(yè)自身的要求，對(duì)現(xiàn)實(shí)的監(jiān)理工作提出了更高的需求，為此我監(jiān)理部將會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行公司的領(lǐng)導(dǎo)方針和部門要求;進(jìn)一步提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)實(shí)力，提高監(jiān)理企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)公司的企業(yè)宗旨“讓建設(shè)工程造福于社會(huì)”。