財務管理工作總結(jié)與計劃
財務管理工作總結(jié)與計劃
財務工作總結(jié)是財務人員一年工作成果,展望未來一年工作計劃的年度重頭戲。今天學習啦小編給大家為您整理了財務管理工作總結(jié)與計劃，希望對大家有所幫助。
財務管理工作總結(jié)與計劃范文一：
(一)全力以赴、完成宏圖項目各項工作，為中國中鐵成功上市做出了應有的貢獻
2016月中國中鐵宏圖項目正式啟動，全局財務系統(tǒng)齊心協(xié)力，全員、全程參與，按期、保質(zhì)、高效地完成了宏圖項目各階段任務。
一是加強組織領(lǐng)導和動員，全面啟動宏圖項目。為確保宏圖項目的有序推進，加強對宏圖項目工作的組織領(lǐng)導，局和子(分)公司分別成立了總經(jīng)理任主任、總會計師任副主任的宏圖項目辦公室，組織和布置全局的宏圖項目工作。局宏圖辦下設(shè)財務、土地、業(yè)務、法律、綜合五個工作小組，各小組各司其職、步調(diào)一致，聯(lián)系緊密，按照總公司宏圖辦的總體部署和各項工作節(jié)點要求，全面布置、穩(wěn)步推進我局的宏圖項目工作。
二是完成盡職調(diào)查財務資料上報工作。根據(jù)總公司的安排，宏圖項目的先期工作是完成盡職調(diào)查。其中財務業(yè)務盡職調(diào)查是盡職調(diào)查的主要內(nèi)容之一。全局47個單位財務部門全力以赴，在一周內(nèi)整理撰寫盡職調(diào)查資料，于2月6日凌晨完成了301項盡職調(diào)查財務文案，共計200余卷宗，并于當日與法律盡職調(diào)查資料專車押送進京。
三是完成企業(yè)訪談和中介調(diào)查表的編制填報工作。經(jīng)過全局各級財務部門和其他相關(guān)部門共同奮斗，2月9日完成了中銀國際、摩根大通、瑞銀、歐華、嘉源、年利達、凱文等7家境外機構(gòu)對中鐵四局組織架構(gòu)、歷史沿革、經(jīng)營業(yè)績、內(nèi)控制度、戰(zhàn)略規(guī)劃訪談資料的籌備;2月10日晚，局財務部通宵達旦，于2月11日凌晨按時完成了涉及全局34個“會計單位”，時間跨度為2014年至2016年以及少數(shù)項目預測時間跨度為2007年至2010年四大類九個項目150個細目的審計、資產(chǎn)評估、物業(yè)、土地調(diào)查表的編制匯總; 2月28日如期完成了離退休、下崗、內(nèi)退人員經(jīng)費精算評估資料的上報;3月5日完成了非經(jīng)營性資產(chǎn)數(shù)據(jù)的上報。
四是完成股權(quán)確認和收購工作。中鐵工在境內(nèi)外上市，其職工股必須得到妥善解決，否則將給上市工作帶來一系列政策障礙，總公司決定收購中鐵四局集團有限公司的職工股，各子公司的職工股由中鐵四局收購。各單位財務部門與職工持股會密切配合于3月7日完成了全局職工持股情況的調(diào)查;3月8日完成了局內(nèi)兩級持股會2000年至2006年股本及股權(quán)收益的調(diào)查;3月22日完成職工股股權(quán)確認;4月30日如期完成了職工持股會股權(quán)的收購工作;6月8日如期完成了子公司交叉持股的股權(quán)收購工作。
五是完成土地確權(quán)、辦證工作。土地、房產(chǎn)的確權(quán)辦證，影響中鐵工整體上市質(zhì)量和進程。由于歷史的原因土地房產(chǎn)存在問題較多，無證土地，無證房產(chǎn)，名實不符、違章建筑，作價土地建蓋職工住宅屢見不鮮，這些問題給上市工作帶來很大障礙。全局各級財務部門配合土地組主動與中地華夏、西門物業(yè)等中介機構(gòu)溝通，多次向安徽省國土廳、合肥市國土局、襄樊市國土局、北京市國土局、黃山市國土局等政府主管部門匯報、溝通，加快了土地、房產(chǎn)辦證及上市土地的初審工作。經(jīng)過努力，最后確定上市土地144宗、面積188萬M2，授權(quán)經(jīng)營20宗42萬M2、土地房產(chǎn)314件(幢)，面積28萬M2。
六是完成企業(yè)重組及前期改制工作。職工股、子公司之間交叉持股股權(quán)的收購，中鐵四局集團有限公司及各子公司由原二元或多元股東改為一人股東，股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化要求辦理工商變更登記。各級法人單位財務部門提供產(chǎn)權(quán)證明、產(chǎn)權(quán)變動資料、歷年會計報告，配合相關(guān)部門于4月30日順利辦理了局及三級企業(yè)《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》的變更登記工作。
七是結(jié)合內(nèi)控制度審計，完善內(nèi)控制度建設(shè)，做好內(nèi)控制度缺陷整改工作。第一，積極應對流程層面內(nèi)部會計控制制度的測試工作。全局各級財務機構(gòu)主動與德勤事務所相關(guān)人員進行溝通、交流，了解內(nèi)控測試的內(nèi)容、方法、程序、時間安排，及時組織了內(nèi)部會計控制的自查自糾工作，局財務部還針對財務管理中存在的問題，出臺了《關(guān)于進一加強固定資產(chǎn)管理、財務關(guān)賬與報告等有關(guān)內(nèi)部會計控制的通知》，發(fā)布了總公司內(nèi)部《關(guān)聯(lián)方名錄》，對內(nèi)部往來進行了集中核對清理，解決了一大批錯綜復雜的內(nèi)部經(jīng)濟糾紛問題。在內(nèi)控制度測試中，各單位認真組織部署、積極應對，取得了較好的成效，我局的內(nèi)部會計控制制度測試順利通過。第二，協(xié)助做好公司層面內(nèi)控制度測試整改工作。德勤事務所在我局公司層面內(nèi)控測試中，發(fā)現(xiàn)缺陷12項，這12項缺陷主要涉及財務會計以外領(lǐng)域，但全局財務系統(tǒng)服從大局，積極為相關(guān)部門提供資料，協(xié)助其他部門與中介機構(gòu)聯(lián)系、溝通、解釋，為公司層面內(nèi)控制度的完善、測試工作創(chuàng)造了有利的環(huán)境。第三，對比中介機構(gòu)在總公司及其他兄弟局內(nèi)控測試中發(fā)現(xiàn)的缺陷進行自查整改。中介機構(gòu)在總公司及其他兄弟局內(nèi)控測試中共發(fā)現(xiàn)“公司”、“流程”、“其它”三個層面的缺陷172個，局宏圖辦為防止德勤審計小組以這172個內(nèi)控缺陷為目標，對四局進行測試，在局宏圖辦的指導下，全局各級財務機構(gòu)和其他相關(guān)業(yè)務部門對這172個內(nèi)控缺陷逐個進行梳理、分析、對比、整改，確保了整個內(nèi)控測試環(huán)節(jié)的順利通過。
八是全力以赴，完成宏圖項目主體工作—資產(chǎn)評估和中介審計工作。宏圖項目最終披露的信息是各個會計期間的財務報告，因此宏圖項目資產(chǎn)評估和審計是整個宏圖項目的主體工作。經(jīng)過近一年的努力，完成了上市審計各階段的任務目標：6月20日如期完成2004年-2006年財務審計;7月5日如期完成了6.30財產(chǎn)清查;7月6日如期完成內(nèi)控制度整改測試;7月30日完成資產(chǎn)評估;8月10日如期完成了2007年利潤預測;8月17日如期完成2006、2007年兩年6.30財務審計;11月20日完成2006、2007年兩個年度的9.30財務審計。至此宏圖項目主要工作基本完成。12月3日中國中鐵A股成功上市;12月7日中國中鐵H股香港成功上市。
在宏圖項目推進實施過程中，全局財務系統(tǒng)發(fā)揚了不怕苦、不怕累、不講條件、不講報酬的奉獻精神。為了宏圖項目，全局財務系統(tǒng)，尤其是局財務部和各子分公司財務部門全體工作人員幾乎犧牲了所有節(jié)假日、挑燈夜戰(zhàn)甚至通宵達旦地投入工作(春節(jié)休假三天、五一休息一天、國慶未休息、雙休日全部上班);為了宏圖他們拋家舍子、忘我地投入工作，為中國中鐵A股、H股的成功上市做出了突出的貢獻。初步統(tǒng)計，宏圖項目完成的財務審計資料數(shù)千卷(宗)、電子文檔數(shù)萬兆。因此說宏圖項目的成功實施凝聚了四局全體財務人員的辛勤汗水和無私奉獻。
(二)未雨綢繆、精心組織，迎接國家審計署鐵路項目審計
2007年，國家審計署統(tǒng)一組織了對鐵道部26條鐵路、5個世行亞行貸款項目進行工程項目審計。這次審計的時間長、要求嚴、規(guī)模大，審計范圍十分廣泛，涵蓋了鐵路建設(shè)項目投資規(guī)?？刂啤⒐こ陶型稑?、項目征地拆遷、設(shè)備材料采購管理、工程質(zhì)量管理、造價情況、承包單位工程管理、鐵路建設(shè)資金管理、鐵路建設(shè)項目投資效益等九個方面。審計結(jié)果的好壞將影響到鐵路投融資體制的變革，關(guān)系到鐵路市場的發(fā)展，也將直接關(guān)系到我局的切身利益，影響到我局在鐵路市場中的形象和地位。本次審計涉及我局有17條鐵路的26個工程項目。其中鐵路重點項目23個(含外資審計項目2個);路局審計延伸項目3個。
為做好鐵路項目審計工作，在局審計部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織下，局財務部緊密配合，專門抽調(diào)了柯峻嶺、徐超、任喜等三名財務總監(jiān)，長駐現(xiàn)場蹲點6個月之久，指導渝懷線、大小武廣、宜萬線等項目的審計工作;各單位總會計師、各級財務部門負責人在擔負著宏圖項目繁重任務的同時，也深入現(xiàn)場指導被審計項目整改財務會計資料，補充完善相關(guān)手續(xù)。經(jīng)過不懈努力，鐵路項目審計工作圓滿完成，被審計項目總體損失小于其他兄弟單位，全面實現(xiàn)了鐵道部提出的“確保不發(fā)生重大違規(guī)違法、確保不發(fā)生案件、確保不發(fā)生違紀、確保不發(fā)生媒體炒作”的工作目標，捍衛(wèi)了企業(yè)的整體形象和市場信譽。
(三)進一步深化財務管理體制改革，實施全面的財務預算管理
一是科學編制、嚴格執(zhí)行2007年財務預算，確保全局財務收支活動在財務預算管控范圍內(nèi)。2007年各單位對2006年度財務預算執(zhí)行情況進行認真分析，根據(jù)2007年的營銷和生產(chǎn)計劃以及2007年財務目標編制了2007年財務預算。各單位針對2007年度財務預算指標逐級進行了分解和落實，確保各項經(jīng)濟活動在預算范圍內(nèi)進行，嚴禁各類無預算、超預算支出。根據(jù)2007年財務決算的結(jié)果，各單位基本完成了2007年的財務預算，全面完成了股份公司下達的各項財務指標。
二是嚴格控制非生產(chǎn)性資本支出。為加強全局非生產(chǎn)性資本性支出管理，局下發(fā)了“關(guān)于《非生產(chǎn)性資本性支出項目審批》的通知”(中鐵四財〔2007〕118號)。有效地改善了資本性支出管理模式單一和片面的現(xiàn)狀，更加科學、合理地控制了資本性支出規(guī)模;同時進一步深化、細化經(jīng)費管理。局加強了對各單位年度經(jīng)費預算的審核，并采用零基預算模式核定下達了生產(chǎn)管理費用、經(jīng)營管理費用、職工教育經(jīng)費、社會職能單位和新成立工指等單位的年度經(jīng)費計劃。
三是制定、下發(fā)了《中鐵四局集團財務預算管理暫行辦法》(中鐵四財〔2007〕657號)，進一步深化財務管理機制改革。實施全面的財務預算管理是適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是中國中鐵上市后基本的管理要求，更是企業(yè)科學規(guī)劃、合理組織財務收支的重要管理手段。局于2007年12月份出臺了《中鐵四局集團財務預算管理暫行辦法》，對財務預算編制的組織和職責;財務預算的內(nèi)容;財務預算的編制、審定、批復下達;財務預算的執(zhí)行;財務預算的監(jiān)察、預警、審計;財務預算的考核等做出了詳細的規(guī)定。通過實施全面的財務預算管理，促使各成員單位科學規(guī)劃2008年的收入、成本、費用、利潤和資金收支等各項財務目標。
(四)轉(zhuǎn)變機制，著手整頓內(nèi)部經(jīng)濟秩序
局對部分二個及以上子(分)公司共同施工的工程項目，實行委托某一子(分)公司以局名義成立指揮部或項目經(jīng)理部進行管理，但在實際運行過程中，子(分)公司在計量支付和資金分配、費用承擔等方面，存在眾多、較大的分歧，造成局內(nèi)財務會計信息失真、經(jīng)濟秩序混亂。因此，局財務部出臺了《關(guān)于局委托子(分)公司代管工程項目管理的若干規(guī)定(試行)》(中鐵四財〔2007〕357號)將代管項目驗工計價分配、資金分配、費用的承擔等財務事權(quán)收歸局行使，并將合寧、張集等項目作為第一批執(zhí)行單位進行試點，拉開了局著手整頓內(nèi)部經(jīng)濟秩序的序幕。
財務管理工作總結(jié)與計劃范文二：
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼一年的時間過去了，我在黨組織和行領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是在思想上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
思想上，我積極參加政治學習，理解掌握“三個代表”重要思想，用心牢記“八榮八恥”人生榮辱，從而樹立正確的價值觀。在行期間，我嚴格要求自己，遵守行紀行規(guī)。政治上要求進步，常利用閑暇時間學習黨章黨紀，積極向黨組織靠攏，行領(lǐng)導也給了我極大的幫助，多次讓我作為群眾代表參加黨內(nèi)的活動，使我在思想上得到質(zhì)的飛越。
工作上，入行以來，我一直在會計營業(yè)部，曾擔任過現(xiàn)金收付崗，現(xiàn)金龍頭柜，現(xiàn)任會計結(jié)算崗，但不管走到哪里，我都會看到各位師傅兢兢業(yè)業(yè)的身影，也是從他們身上我看到了自己的不足，這樣，在我做任何一項工作的時候，我都會嚴格要求自己，努力做好每項工作。盡管有時也會遇到挫折，可是只要想到我身邊有那么一群可愛可敬的戰(zhàn)友，我就會信心實足。我會跟他們一起刻苦鉆研業(yè)務，爭當行家里手。我堅信，在今后的工作中我會做的更好。
我工作過的崗位大部分在前臺，通過近半年來與客戶的真心交流，我明白了這項工作要的就是十分的認真，滿心的真誠和百分百的熱情。每天，當我?guī)е@些走上崗位，當我在一天忙碌之后聽到客戶對建行的肯定時，我就會很滿足。
以上就是我在這一年里學到的，短短一年的時間讓我收獲的比任何時候都豐富。以后的路會很長，但因為有戰(zhàn)友，我相信我的步伐會更矯健，也許就應了那句話――沒有最好，只有更好。我一定會努力，讓自己成為一名更好的建行人。
財務管理工作總結(jié)與計劃范文三：
服務就是服務于公司、服務于員工、服務于客戶以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，所以這也是盛華熱力有限公司所以員工共同的目標。在我們各部門積極配合下我們有序地完成了供暖期最后的一個月，為了使財務工作進一步的提高，為了把供暖工作做的更好，工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、會計基礎(chǔ)工作
(1)做好基礎(chǔ)工作，根據(jù)本月發(fā)生的業(yè)務歸集編制記賬憑證、編制報表、并且申報納稅。
(2)采暖期臨近結(jié)束，核對賬目是必做的一項工作，從中找出漏記、多記的
錯誤，更好的把賬目核對清楚。
(3)通過給我們提供熱源的河北盛華化工有限公司核對賬目，我們即時的核對出多記的水費，并開具出熱費專用發(fā)票，合理的計入成本。
(4)處理財務有關(guān)往來問題，并嚴格對審批單進行復核把關(guān)，對不合理的發(fā)票即時提出。
二、加強工作水平
(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強對自己財務基礎(chǔ)工作的水平，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理。
(2)要正確合理的避稅，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
(3)勤于學習，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，積極響應兩會的指導路線，并且學習領(lǐng)會兩會給我們企業(yè)帶來的好政策，領(lǐng)悟兩會的精髓，學習營業(yè)稅實行的有關(guān)政策，認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
(4)通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
(5)不斷學習、改變自己、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。
三、下月計劃
(1)編制報送2016年度報表，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗。
(2)整理2013—2016年憑證并裝訂存檔。
(3)采暖期結(jié)束歸集整理采暖費記賬收據(jù)聯(lián)并裝訂。
(4) 積極配合各部門工作，提前做好供熱工程的準備工作。
(5) 合理的調(diào)配和運用資金，使得財務狀況有條不紊的進行。
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