學生會大會工作心得總結

學生會大會工作心得總結

　　學生會的歷史可以追溯到1919年，該年6月6日全國各地學生代表66人在上海召開了全國學生代表大會并成立了“中華民國學生聯(lián)合總會”后，學生會組織作為一支生機勃勃的力量，為推動社會的發(fā)展起到了不可磨滅的作用。今天學習啦小編給大家整理了學生會大會工作心得總結，希望對大家有所幫助。

　　學生會大會工作心得總結范文一

　　一、怎樣做好一名學生會干部

　　學生會干部在學校管理中扮演著重要的角色，學生會干部他是來自于同學但他比普通同學優(yōu)秀，作為一名學生會干部首先要做到以身作則，我們要管理別人之前首先要管好自己，作為一名干部一定要有一種使命感和一份責任心，無論發(fā)生什么事，只要是你應該負責的事你就得認真去負責，絕對不能因為碰到困難就想著推卸責任，我們要落實班干部責任制，每個班干部心中都要有以下覺悟：1、我們用規(guī)章制度來約束同學是想幫助同學們養(yǎng)成一個良好的行為習慣。2、為了鍛煉自我的組織能力、管理能力與解決問題的能力，凡是自己能解決的事情就自己解決，不能依賴別人。3、只要我們做的是正確是為了同學們好的，我們不管被罵還是被排擠都要做下去。4、作為一名干部，我認為要開明一些，因為我們不是屬于哪個人的干部而是屬于全校的干部，對于自身在工作上的一些不足應該歡迎同學們指出，因為人不是萬能的，都會有犯錯的時候，我經(jīng)常跟同學這樣說：當我做錯什么事的時候希望大家能幫我指出，只要你提的是對的，那么我就會改正過來而且還會非常感謝你，是你幫助我改正工作上的不足讓我下次能做的更好。5、要有一種正義感，辦事一定要做到公正、公平、公開，作為一個執(zhí)法者一旦出現(xiàn)偏私現(xiàn)象那么你以后就很難服眾，也很難讓同學們服從你。6、要有勇于奉獻的精神。

　　作為一名干部同時也要具備一個好的心態(tài)，因為好的心態(tài)決定了你的一切。作為學生會干部，工作上難免會有很多困難，當我遇到困難時我就會想起李開復說的一句話：“有勇氣來改變可以改變的事情，有胸懷來接受不可改變的事情，，有智慧來分辨兩者的不同。”下面應用李開復的一段作品：有一位學生曾問我說：“開復老師，今年我剛剛上大一。我為學校做了許多事，也得到了老師的肯定。但最近我卻很是煩惱。此前，因為我看不慣某某同學的做法，在背后說了一些氣話。有一次，他竟利用學生會干部的職權，在領導面前為我捏造了許多罪名。因為他和領導的關系很好，領導在沒有調(diào)查落實的情況下就處分了我，把我入黨積極分子的資格也取消了。我特別氣憤，為什么領導連調(diào)查都不調(diào)查就處理我呢?我真的沒有犯錯誤。難道真的應該這樣嗎?”

　　我的回答是：“這件事確實很不幸,但是既然已經(jīng)發(fā)生了,你只有接受后果。我勸你少想想這件事有多么不公平，因為這些都是已經(jīng)發(fā)生的事情，你無法影響，也不能改變。我勸你多想想，有什么事情是你可以影響和改變的。例如，你有沒有想過，如果當初你沒有在背后說他的壞話，是不是這一切都可以避免?我并不是說別人做的都是對的，但是，你只能修正自己，不能修正別人。你必須清楚要如何修正自己才能夠避免這樣的問題再次發(fā)生。如果時光能夠倒流，你會做得更好一些嗎?你是會控制自己的情緒，還是會改掉背后說人壞話的毛病?你有沒有聽過‘我怎樣對待別人，別人就怎樣對待我’這句話?如果你不在背后批評別人，很可能別人也不會在背后中傷你。有句諺語說：‘雖然我們不能改變風，但我們可以調(diào)整船帆。’希望你能在生活和工作中認清楚自己的船帆在哪里。人在挫折中學到的東西會遠遠多于在成功中學到的。希望你在經(jīng)過這一次不幸后能夠成為一個更成熟、更成功的人。”比如你跟朋友約好了今天一起出去玩，誰知道剛到出去的時候就下大雨了，就在這時下雨已經(jīng)是無法改變的事了，我們只能去接受這個現(xiàn)實，但是什么事可以改變的呢?那就是自己，在這個時候我們可以改變主意不出去玩留在宿舍聊聊天照樣會很開心。

　　作為一名干部還要具備積極主動，我們要做到多主動向上級爭取工作做，而不是每次都要等到領導吩咐我們才去做，無論遇到什么事情我們都要多想想，有時候上級領導很忙，對于我們的工作不可能想的有多周到，只要我們多想一想就能彌補不足，不過要達到這個境界首先你要對你所負責的工作比較熟悉，就像我在做這個學生會主席時，對于工作我比較了解，很多時候領導還沒吩咐的事情我就做完了。關于積極主動這一點我感觸是比較深的，以前我剛進勞動部時，在像各班招聘成員時我就以前提前一個月在勞動部工作了，在那一個月里跟幾個朋友競爭比較大，有時候干嗎了我還是堅持每天早上六點多起床到勞動部值日，進去里面我認識了很多干部，在那一個月里我不斷的把自己不懂得問題問懂，那段時間基本上我每天早上跟著師兄師姐學習操作，每天晚上就跟他們聊一些管理方面的理論知識，還記得那時放學一有空我都會請師兄出去外面吃飯的，在吃飯的同時一邊向他請教很多我不懂得事情，印象特別深的是有一次競選干部，在競選干部之前的周末我坐車找到了師兄的家，在他家旁邊的小賣部聊了一天，他也幫我修改了我的演講稿。就在這種不斷學習的精神下，我才能打造了一支曾經(jīng)輝煌一時的高效率隊伍，截止今天我還是以我做過09勞動部副部長為自豪，因為在我的那個時間勞動部為學校培養(yǎng)了大批人才，同時我也交了不少朋友。

　　二、如何樹立自身形象

　　作為一名學生會干部要樹立自身形象必須做到以身作則，凡是學校要求或規(guī)定要做的事情我們都要做到，凡是學校要求不能做的事情我們一定不做，凡是學校規(guī)定不可以做的事情我們堅決不做。(例：如果因為天氣關系衣服或者鞋子濕了，在這個時候作為一名學生會干部是不允許有任何理由的，即使是濕的你也要穿上去上課，或者可以請假。)要記住你做得很好時很少甚至沒有人會表揚你，但是一旦你做錯了哪怕是一件小事都會有很多人來討論你。三、如何提高自身的威信

　　項提高自身的威信一定要具備有正義感，作為一個人執(zhí)法部門，我們要勇于跟違紀違法現(xiàn)象作斗爭，但是學生會干部畢竟也是來自于學生，很多時候我們的能力有限，所以我們要利用一些較為強大的力量來協(xié)助我們的工作，比如系書記、學生科、班主任等力量，在處理過程中我們要靈活變通一定不可以與同學發(fā)生沖突。(例：當站在樓梯口值日時，有人想硬闖下來時，我們記住他的樣子后可以放他下去，然后再到保衛(wèi)科查一查他的資料，晚修巡邏或者舉辦什么活動時盡可能跟一些老師一起。)我們要知道有些人我們不管怎么去教導他他都不會改變的，如果學校的學生都能跟我們一樣做得很好的話，那么還要我們干什么呢，所以面對一些問題份子我們千萬不要過于責備自己。

　　四、如何管理好一個部門

　　要管理好一個部門首先我們要有一個清晰的奮斗目標，再接下來制定一套屬于自己部門的規(guī)章制度，然后負責人要圍繞著我們的目標做好每一學期每一階段的工作計劃，計劃一定要有彈性，要多考慮一些意外因素，計劃應達到靈活變通的境界，部門要根據(jù)實際設置不同干部職位，每一職位分工必須分明。在工作開展過程中負責人與干部必須深入了解與關心成員們并不定期組織全體成員舉辦活動，我以前的帶勞動部的時候，我會不定期組織我們的成員舉辦一系列的校園清潔活動，我也會不定期跟我們的干部出去聚餐，干部也會不定期跟他們的組員出去聚餐，然后還組織過去白云山、六榕寺、華南植物園等地方。通過舉辦這一系列的活動，在活動中他們相互交流、相互幫助，感情越來越好，友誼越來越深。部門內(nèi)凡是有什么創(chuàng)新的想法或者意見一定要先跟全體干部討論過才能實施，負責人也要鼓勵干部或者成員多提一些意見，同時也要給干部權力去做每件事讓他們也能得到很好的鍛煉。干部團結組員、負責人團結所有干部，我們一定要有一個共同的目標這樣我們才會不斷的進步。另外，我覺得開會也是部門管理中一項重要的事情，首先我覺得開會第一要做到的是能總結前期工作，好的繼續(xù)發(fā)揚不好的進行分析改正，第二，我們要對工作認真的組員進行表揚，因為每個人都想被人肯定和認同，然后要對不良行為進行批評(情節(jié)不是很嚴重的盡量不要點名批評)，有些人犯錯了肯定會有自己的原因，這個時候作為干部的一定要親自去了解而不能無視，在了解的過程中還要寄予希望并鼓勵他。第三，每個人面對繁瑣的工作，面對不同的人與事都會有累的時候，就在這個時候我們開會時，一定要做好思想工作鼓勵他們，激發(fā)他們原先對工作的激情。第四，開會是件很枯燥的事情，我們開會時不要一昧的說工作，要適當?shù)拈_開玩笑讓大家不要感到太緊張?zhí)珖烂C。第五，要給組員們表現(xiàn)的舞臺，適當?shù)淖尳M員們上講臺講講經(jīng)驗或者其他。

　　五、如何培養(yǎng)干部

　　每一個人都有自己的知識面、每一個人都有自己的想法、每一個人的能力也有所不同，在培養(yǎng)干部之前首先我們要知道他的志向是什么，據(jù)調(diào)查證明，當一個人在做自己感興趣的事情的時候，他會用盡全力認認真真地去做，當知道他的志向之后再讓他主動去找到做過那職位的干部學習。培訓一般分為兩部分：1、理論培訓2、實踐培訓。

　　1、理論培訓，干部首先跟他說明本職工作是什么，作為這個職位的負責人應該具備怎樣的能力和相應的技巧(例：作為一個部門的部長的工作內(nèi)容是負責好整個部門的操作與發(fā)展，然后也要配合學生會開展各項工作，對學生會的發(fā)展要做出一定的貢獻，應具備的能力是：能解決成員在工作中的問題的能力、能協(xié)調(diào)好各位干部之間和成員之間的關系的協(xié)調(diào)能力、能管理好整個部門的能力);同時還要邀請一些有管理經(jīng)驗的人活著通過網(wǎng)絡查找一些先進的知識給他們。

　　2、實踐培訓，理論培訓完后讓他試著自己操作相應職位的工作開展，在這個期間出現(xiàn)的所有問題我們要讓他多提意見，我們要多支持他的想法，做了之后無論是成功還是失敗他都會有很快成長，實踐干部是一個漫長的過程，如果沒有一定的毅力是堅持不了的，所以在實踐培訓中我們要把實踐拉長、要把將工作量增加，比如勞動部培訓干部時要求他們天天下來值日，一段時間后就能看得出效果，很多人因為目標不夠堅定堅持不住了就選擇退縮。

　　在培訓期間要讓他們不定期交工作總結計劃和思想動態(tài)，因為我覺得作為一名學生會干部除了要有優(yōu)秀的組織能力之外，還要具備有先進的思想。

　　六、怎樣組織好每一場活動

　　在舉辦活動之前我們一定要做好周密的部署和充分準備，要是明天開始舉辦活動了，但是在今天沒做好準備的時候哪怕是推移活動舉辦時間也不用貿(mào)貿(mào)然進行。然后在活動結束后還要做好總結。比如趣味健身活動吧，在舉辦之前我們要先打印好舉辦活動的通知里面的內(nèi)容包括活動項目、比賽規(guī)則、參賽人數(shù)、班級項目負責人等具體說明，發(fā)到各班讓他們報名參加，同時制作好比賽用的表格。接下來我們要跟相應的部門與負責人開會落實任務到個人(比如劃分場地、站崗、裁判員等)，然后與校體育負責人協(xié)商好借用器材后比賽便可開始進行。最后在活動結束時一定要寫對于這次活動的總結，我們要吸取教訓改正不足發(fā)揚長處。

　　七、怎樣發(fā)展好學生會

　　要發(fā)展好學生會首先最主要的是要有團隊精神， 在競爭如此激烈的今天，靠個人的努力單打獨斗取得成功的可能越來越小，團隊合作顯得越來越重要，團隊合作指的是一群有能力、有信念的人在特定的團隊中，為了一個共同的目標相互支持、合力奮斗的過程。一個優(yōu)秀的團隊會有一個良好的合作環(huán)境，能夠不斷鼓勵和發(fā)揮團隊成員潛在的才能和技巧。在這樣的環(huán)境中，為了實現(xiàn)共同的目標，所有團隊成員都必須自覺地認同自己承擔的責任，并愿意為此奉獻自己的力量，同時，每一個團隊成員都可以分享團隊的成績。也就是說，團隊成員不是為了個人的成績而努力，他們在工作中的每一次付出都是從整個團隊的集體利益和共同目標出發(fā)的。因此，團隊合作要求所有團隊成員可以互相分享信息和資源、積極合作、取長補短、形成最大的合力。

　　有關于團隊合作有四種不良現(xiàn)象：1、競爭心理作祟，面對激烈的競爭，許多人認為彼此“互為對手”，相關的問卷調(diào)查顯示，雖然有了53%的同學認為現(xiàn)在團隊內(nèi)的關系應是“互相幫助、共同進步”，但是，由于在學習、就業(yè)等方面的競爭，46%的同學感受到了實際存在的“互為對手”關系，還有相當一部分人認為同學之間是“互不相干”甚至是“互相提防”的關系。很顯然，片面強調(diào)競爭的心理，阻礙了年輕人的團隊合作意思。2、“負面”默契，一項任務布置下來因為缺乏團隊合作精神，大家明明知道該任務是不切實際的、無法完成的，但為了逃避責任，都心照不宣地選擇“沉默是金”，誰都不愿意將實際情況告知上級領導，這是典型的“負面”默契。3、個人英雄主義，個人英雄主義對團隊合作的危害是不可言喻的，一個優(yōu)秀有能力的人如果不懂得團隊精神，想做什么就做什么說什么就是什么的話，在團隊中只會起到負面作用，只有摒棄個人英雄主義才能培育出整體表現(xiàn)出色的團隊。4、因小失大，在團隊合作中，集體利益和共同目標是團隊成員工作的前提和原則，有時，為保證共同目標的實現(xiàn)，需要對以往的團隊和工作進行調(diào)整，這可能就會與團隊成員的個人利益發(fā)生沖突，有團隊合作精神的人為了以大局為重會不惜犧牲個人利益或局部利益的。

　　團隊合作有準則，1、團隊至上、互信互助。在現(xiàn)代社會中，只有團隊整個的成功才以為著個人的成功。因此，永遠不能將個人利益凌駕于團隊利益。相互信息是團隊精神中最重要的一點。如果沒有了信任，每一個成員就無法知道自己的努力能否轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊的成功，在一個良好的團隊里，每個成員都愿意與其他成員分享自己的憂慮、弱點、風險、目標和動機。團隊既需要個人責任感，也需要互相負責。在十幾生活中人們總是希望別人“少管閑事”，但是，如果大家都“不管閑事”，那么“團隊第一”也就停留在空想階段了。2、共同目標，決定共同目標的最好方法是讓團隊成員一起參與目標的選擇和確定過程。無論是確定目標還是競選什么的，我覺得采取民主集中制是相對公平的，把干部們的意見都收集后讓比較有經(jīng)驗的干部或者領導來確立，一旦達成一致的目標后，團隊里的每一個成員就得接受它并支持它，無論自己是否還有保留意見。有了一致的目標后，一定要有清晰的執(zhí)行方式以及明確的責任機制，也就是說整個團隊都要知道每個人負責什么部分，如何衡量他的工作。3個人品質(zhì)：(1)做坦誠的人，不設防地和其他成員溝通，愿意充滿激情地辯論重要的事情，愿意指出彼此的問題以達到團隊的目標，愿意承認錯誤，坦白自己的弱點，愿意傾聽別人對自己的意見，重視彼此的默契和信任。(2)深信團隊至上的道理，堅定信念相信團隊合作的力量是取得成功的關鍵。(3)有海納百川的胸懷，千萬不要把好的思路好的想法封存在自己心里，應當拿出來與團隊分享。擔心別人超過自己的想法既不利于團隊合作，也無助于自己的成功。在團隊之中要勇于承認他人的貢獻。(4)團隊領導，團隊領導是一個團隊的靈魂，領導者應當想方設法尋求最優(yōu)秀、最符合團隊需要的成員加入團隊中來，同時應當不斷激勵團隊成員學習和進步，如果發(fā)現(xiàn)有的干部無論怎樣努力都無法滿足團隊的需求，或?qū)F隊有負面影響，就應當果斷地請其離開。

　　學生會大會工作心得總結范文二

　　在悠揚的樂曲中，我坐在座位上靜靜的等待，當主持人宣布晚會開始的那一刻我突然有一種莫名的情緒。那是緊張、愉悅交織在一起的復雜心情。

　　看到各個部的老部長一一上臺演講。在他們旁邊的大屏幕上，介紹了三年來他們?yōu)閷W生會做的貢獻。在這些學哥學姐溫柔，隨和的語言中我知道他們對學生會有很深感情。

　　剛剛進入學生會的我，只是個初出茅廬的小丫頭。什么都不懂，有好多東西要學習。看著老部長們穩(wěn)重干練的身影，我不禁感嘆學生會真是個磨練的地方。

　　交接儀式是整個晚會最讓我震撼的部分。當大三的各部部長把證書交給大二新任部長后，他們就緊緊地抱在一起，看著這些學哥學姐用在一起的畫面，我的鼻子也酸酸的。這是多么感人的場景啊!

　　兩年的相處，讓他們建立起了深厚的感情，老部長們對學生會有太多太多的不舍，對心部長有太多太多的期盼。作為學生會的新成員我感到無比的自豪。在場的所有人都很激動，情不自禁的為他們鼓掌。

　　這次的交接晚會，讓身為組織部成員的我也認識了其他各部的新成員，在看他們表演節(jié)目時，我感受到了他們的團結與融洽。而且我發(fā)現(xiàn)他們都很有長。雖然歌聲沒有那么動聽，但一看就知道是精心準備的。一定和我們組織部一樣排量了很久。

　　我喜歡這種感覺?？粗鴮W哥學姐還有和我一樣剛進入學生會的大一同學，看著他們因為激動而漲紅的臉，看著他們燦爛的笑容。我的心里燃起一團小小的火苗，很溫暖、很溫暖……

　　這次的交接晚會，給我一種感覺，就是學生會是一個大家庭。所有的人都在努力著，為把學生會變得更好。我很慶幸能成為這個大家庭中的一員。這次的晚會給我留下了很深的印象，我很高興參加了這次的交接大會。

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