安全活動月總結(jié)評價5篇
為全面落實集團公司“關(guān)于開展全國安全月”活動的通知精神，深入開展公司安全宣傳月活動，響應安全宣傳月主題：安全發(fā)展，預防為主。下面就是小編給大家整理的安全活動月總結(jié)評價，希望大家喜歡!
安全活動月總結(jié)評價1
為全面落實集團公司“關(guān)于開展全國安全月”活動的通知精神，深入開展公司安全宣傳月活動，響應安全宣傳月主題：安全發(fā)展，預防為主。東方君座項目部領(lǐng)導以很高的態(tài)勢統(tǒng)一戰(zhàn)略思想，在5月底制定安全宣傳月具體實施計劃，并建立安全月領(lǐng)導小組進行全員參與安全程序的運行，扎實的開展了基礎(chǔ)性的教育宣傳工作和安全狀態(tài)控制工作，取得了良好的成績。提高了大家對“零風險、零隱患、零違章保零事故”安全管理目標的認識和在工程中“安全大于天”指揮施工的思路。為全年保安全總目標奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、統(tǒng)一思想，明確要求，突出主題。
在公司組織統(tǒng)一開展安全月活動伊始，公司副總經(jīng)理z和項目黨委書記z、常務副經(jīng)理z領(lǐng)導班子十分重視，專門召開了黨委會議，成立了項目安全月領(lǐng)導班子和組成成員，構(gòu)成了安全月堅實的領(lǐng)導力量。明確了各職能部門的安全職責。經(jīng)過6月2日的傳達動員大會和6月18日的黨委安全擴大會議讓項目部的同志們將“科學組織、規(guī)范施工、安全為首”真正重視起來。使“先要命、再要臉、后要錢”“安全第一”“誰讓項目不安全、項目就讓他的位置不安全”等安全觀念和理念深入人心，入腦入髓。安質(zhì)部經(jīng)過對工人的入場安全教育和安全專題大會，讓工人們的認識正在由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、我能安全、我會安全”?/p>
二、加強組織領(lǐng)導，充分籌劃準備，確?；顒訉嵤?。
在安全月開展宣傳活動以來，對員工的學習時刻沒有放松，黨工委以上黨課的形式讓大家都以安全為主題發(fā)言、深刻認識安全生產(chǎn)的重要性。并利用工余時間進行了《安全發(fā)展、預防為主》系列光盤的觀看，并要求全體人員寫了自我的認識體會，有的員工深刻的感受到了領(lǐng)導們努力營造的項目安全氛圍的力量。說道：領(lǐng)導身先力行，我們更應當全力以赴。在現(xiàn)場管理規(guī)定執(zhí)行中，同志們都把安全帽帶好后，把煙放辦公室后才去工地指導施工。從而引導工人的思維，樹立鐵軍內(nèi)部管理軍事化的形象。并在6月25日組織施工技術(shù)、安全管理主要人員去學習了呼和浩特市海亮廣場45層內(nèi)蒙第一高樓的優(yōu)秀做法和管理模式帶來的效果。讓大家對呼和浩特市的市場有了新的認識。加深到了對精裝修方案制定和優(yōu)化中。在項目領(lǐng)導的戰(zhàn)略中，將安全專項資金以總承包價開發(fā)的2%進行財務獨立立項做以保障，確
保購買安全防護用品的質(zhì)量、租賃機械設(shè)備的狀態(tài)、工人工資定時全額的發(fā)放吃了放心丸，竭盡全力的為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)魯班獎工程貢獻。
三、加強宣傳力度，強化思想教育，增強安全意識。
在進入安全管理月的同時，我們內(nèi)蒙項目也正是主體裝修的時候，在大風干燥的條件下，不管是白天指揮施工的工長還是夜里值班的安保人員，都沒有說過一聲苦。在六月伊始，工地顯得比較大，分包隊伍多，進場材料多，施工人員復雜，交叉作業(yè)，經(jīng)過項目部的大力投資和人力整改，現(xiàn)場大有改觀，為我十六局集團有限公司在內(nèi)蒙古安全禮貌施工樹立形象，打下了行業(yè)內(nèi)先進管理模式的基礎(chǔ)。并迎接了光大銀行和浦發(fā)銀行的檢查。對現(xiàn)場的宣傳進行操作規(guī)程、安全技術(shù)交底、防火制度、門崗制度的掛立。在現(xiàn)場用黑板報的形式宣傳安全文化知識，為全體推廣一法三卡的前端工作進行了鋪墊。
四、深入自查自糾，全面消除隱患，確保安全零事故。
今年的安全月主題是：安全發(fā)展、預防為主。在我項目部的落實情景是我們由常務經(jīng)理組織，生產(chǎn)經(jīng)理和主要人員對現(xiàn)階段的施工情景進行了安全大檢查，并通報了隱患，制定了整改職責人和整改時間，在外墻轉(zhuǎn)變向二次結(jié)構(gòu)進攻的同時保證我們的安全發(fā)展。項目部的管理在第一步就踏出了堅實的一步，讓工人們的意識形態(tài)發(fā)生了變化明白了十六局是真正不放過任何一點隱患給操作人員帶來危險的單位?，F(xiàn)場各樓層的主要孔洞、臨邊、化糞池、圍墻進行了防范、對外架也進行了規(guī)范管理，將首層搭建6座安全通道保障安全。對臨電的使用進行了規(guī)范、每日巡查登記。對人員、物資的進出場秩序進行了帶牌進入、物資登記等規(guī)定并對現(xiàn)場木料的碼放進行要求和消防防范、對項目部和在建項目生活區(qū)進行消防布置。在項目開始進行了危險源的辨識，并公布了場內(nèi)的危險源進行預控。制定了安全員24小時施工時段輪流值班保證安全生產(chǎn)順暢，確保了安全狀態(tài)的順利運行。
五、及時總結(jié)，表彰先進，持續(xù)鞏固。
項目部緊緊圍繞隱患排查治理這條主線，從思想上由黨工委組織黨員開展生產(chǎn)自我批評教育開始，項目管理人員針對了自我在施工中的行為進行了自我剖析。對一些老員工“一切利用老經(jīng)驗、盲目野蠻指揮、安全意識淡薄”進行了思
想自查和端正教育。將一切施工以科學組織、書面規(guī)范設(shè)計為線牽引施工。在每周一安全教育大會上連續(xù)開展了對施工人員的“查一查自我的行為是否傷害自我，想一想發(fā)生事故對他人和家庭造成的痛苦，改一改自我不規(guī)范的行為，查一查他人的行為是否傷害自我，想一想發(fā)生事故給自我和家庭造成的痛苦，督促他人改一改自我不安全的行為”教育，讓工人們從現(xiàn)場勞動紀律上、勞動保護用品上、現(xiàn)場物資使用上、都逐漸的改正了在內(nèi)蒙構(gòu)成多年的操作習慣和惡劣行為，全部朝著“我要安全、我能安全、我會安全”的規(guī)范行為和操作手法的行為規(guī)范養(yǎng)成走去。投入足夠的安全資金保障高空作業(yè)和夏季作業(yè)的安全。不斷強化工人的安全操作意識和排除現(xiàn)場的隱患使得安全體系正常的運行，在保證項目安全生產(chǎn)的同時，堅持以標注化建設(shè)為基礎(chǔ)，進取推動安全工作標注化、制度化、規(guī)范化，讓所有管理人員和參施人員人人皆知安全重要性，讓每一個人有一種以“日保周、周保月、月保年”的安全思路，項目部選拔一批安全先進工作者，強力激發(fā)廣大員工對安全的進取性，進一步鞏固安全生產(chǎn)，確保工期順利開展打下了堅定的基礎(chǔ)。
現(xiàn)場數(shù)據(jù)：上半年共進行了專題教育8次、現(xiàn)場隱患、生活區(qū)隱患排查大會2次、現(xiàn)場禮貌施工布置會2次。由安管部統(tǒng)一組織了各工種的入場教育會65次、特殊工種的教育會8次，現(xiàn)場架子工、鋼筋工、木工、安裝工、瓦工、施工電梯、吊籃、混凝土工交底會12次，共查處了225處大小隱患，上交罰款3000余元，進行了甲方、監(jiān)理聯(lián)合檢查8次，消防周檢12次，迎接建委檢查1次，呼市安全監(jiān)督站檢查3次，市領(lǐng)導檢查3次，禮貌施工內(nèi)部大檢查3次。開取動火證87次，早點名合計260次，收集特殊工種作業(yè)證56人次本，解決糾紛3起。六幢主樓的防護及時有效、每隔層臨邊防護使用三道欄桿進行封閉防護，木料堆放區(qū)4處放置了8組滅火器、場內(nèi)按照消防布置圖布置了消防防護系統(tǒng)。在今年的安全宣傳月工作中，我項目部大力組織的各項基礎(chǔ)活動和思想教育，必然為我項目的安全目標奠定堅實的基礎(chǔ)，我們大家都相信在項目領(lǐng)導的領(lǐng)導下，同志們的共同努力下，安全零事故的目標必定會在內(nèi)蒙古東方君座工程的最終目標零事故的實現(xiàn)。
安全活動月總結(jié)評價2
安全生產(chǎn)月是經(jīng)國務院批準，由國家經(jīng)委、國家建委、國防工辦、國務院財貿(mào)小組、國家農(nóng)委、公安部、衛(wèi)生部、國家勞動總局、全國總工會和中央廣播事業(yè)局等十個部門共同做出的決定。2018年6月是我國第17個安全生產(chǎn)月，安全生產(chǎn)月主題是“生命至上，安全發(fā)展”。安全對于每個人，每個家庭，每個企業(yè)來說都是首要大事，保證安全才能讓生產(chǎn)、生活穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展。
2018年已經(jīng)過了一半了，2018年安全生產(chǎn)月也已經(jīng)過了三分之二了，安全成了我們每一個人，人人說、人人講、人人抓的工作，安全的學習目的是讓職工明確“安全第一”。
"安全生產(chǎn)月"活動雖然已近尾聲，但安全生產(chǎn)工作才剛剛開始。我公司將進行安全生產(chǎn)月活動的進一步總結(jié)工作，認真總結(jié)本次安全生產(chǎn)月活動的經(jīng)驗與不足，將有些行之有效的安全防范措施構(gòu)成制度常抓不懈，并構(gòu)成長效機制?，F(xiàn)將開展安全月活動及安全隱患排查活動的工作總結(jié)匯報如下：
一、健全組織機構(gòu)，落實目標職責制
為認真貫徹“安全生產(chǎn)”活動，公司領(lǐng)導十分重視，由集團運營總監(jiān)邱總親自掛帥，成立了公司安全小組、車間安全小組、班組安全小組的三級安全機制，健全順暢的安全生產(chǎn)體系，一級指導一級，一級對一級負責。本著早組織、早準備、早動手、早落實并結(jié)合今年車間安全的重點，制定了《"安全生產(chǎn)月"活動方案》，對開展安全生產(chǎn)月活動的具體工作進行全面安排。
首先從部門領(lǐng)導到班組成員，從班組成員到全體員工，制定切實可行的安全計劃，把本次活動的工作羅列清楚，明確各項規(guī)章制度，以便按部就班、有章可循，把可能出現(xiàn)的問題估計足，以便早做工作，在工作上做到同布置、同實施、同檢查、同評比。其次，層層明確安全生產(chǎn)目標，使每一級都有明確的任務和要求，為部門的安全工作供給有效運行的強力保證。
二、廣泛宣傳，加強員工安全意識
在安全生產(chǎn)月期間，為了進一步落實各項工作，專門召開公司"安全月"工作專題會議，在安全生產(chǎn)月活動啟動儀式上，集團公司運營總監(jiān)邱總做了動員講話，并對開展"安全生產(chǎn)月"活動的各項工作進行目標落實，部署工作重點，進行協(xié)調(diào)指揮，并對安全生產(chǎn)月活動提出具體要求，并針對車間安全工作進行了明確安排。
為了加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓，進一步強化全員安全意識，在“安全月”期間，全體員工一齊認真貫徹各項安全生產(chǎn)措施，大力開展反“三違”活動，并進取開展車間安全隱患大排查活動，認真學習規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕各類隱患事故的發(fā)生。
各部門充分利用各種渠道對全體員工進行安全生產(chǎn)意識教育，從各班組的班前班后會的日常工作安全宣傳到消防知識的統(tǒng)一學習，將安全生產(chǎn)意識滲透到班組和個人，經(jīng)過在公司顯著位置懸掛安全橫幅、宣傳展架、安全宣傳畫、散發(fā)安全知識材料、確定車間安全口號，開辟了“安全生產(chǎn)月”專題欄目，對部門員工進行廣泛宣傳，對樹立員工的安全意識起到了良好的輔助作用。
三、規(guī)范管理，促進完善“安全生產(chǎn)月”活動的運作。
機構(gòu)的建立和宣傳活動的實施只是為安全工作供給保證，而規(guī)范的管理和科學的運作才是關(guān)鍵所在。在安全生產(chǎn)初期，車間開展了一次車間安全隱患活動，由公司安監(jiān)部主管王釗帶頭巡視車間的安全生產(chǎn)情景，在檢查過程中做到對查出的問題記錄在案，當場下達整改通知書，明確整改要求、整改時間和整改職責人，在活動月期間，下達整改通知書9份，限期治理整改，并監(jiān)督執(zhí)行。將存在安全生產(chǎn)隱患的細節(jié)逐一排查整改、落實，并要求將各項工作的安全職責劃分到個人，遇到問題隨時上報，嚴格重申車間的各項安全管理規(guī)定，杜絕外來人員的隨意來訪，把不安定的因素消滅在萌芽狀態(tài)，極大保障了車間的日常工作安全。
四、加強安全防范工作的具體做法
1、要求員工加強自身防范意識，照明電控箱門應關(guān)掉，防塵布罩不使用時應疊放整齊，油漆桶應定點放置，不準亂丟亂放，杜絕員工進入生產(chǎn)現(xiàn)場不佩戴好安全帽的不良行為。
2、請各班組對車間的各項設(shè)備設(shè)施進行全面檢查，線路布設(shè)規(guī)范合理，堅持室內(nèi)整潔規(guī)范，保證充足、正常的消防設(shè)備配置。并在全體員工中開展消防知識培訓，深化消防安全。
3、樹立全員安全生產(chǎn)意識。為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學習安全知識，并以車間安全教育培訓、班前班后會的形式進行宣傳和鞏固，大力提倡讀一本安全生產(chǎn)的書，記一次事故教訓等活動。在部門員工中牢樹安全生產(chǎn)意識。工作中老老實實地干，因為安全生產(chǎn)的改善和提高是無止境的，僅有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能為自我在工作中供給安全保證。將繼續(xù)規(guī)范管理、強化職責、落實措施將安全生產(chǎn)落實到日常的各項工作中去!
人的生命是無價的，安全生產(chǎn)是為了保障所有從業(yè)人員的生命及財產(chǎn)安全，保證公司健康持續(xù)發(fā)展。檢查中發(fā)現(xiàn)了隱患，證明我們還沒有做到位，工作不夠扎實。但我們發(fā)現(xiàn)了隱患就要消除它，為了所有員工的安全，為了公司的健康發(fā)展，讓我們共同努力，消除安全隱患。
安全每一秒，幸福每一天。
安全活動月總結(jié)評價3
今年6月份是全國第十八個“安全生產(chǎn)月”。為增強全員安全意識，提高安全管理水平，進一步推動公司安全發(fā)展，根據(jù)省、市和集團公司有關(guān)文件精神，公司制定活動方案，組織開展了一系列形式多樣、富有實效的活動。
安全月活動：
一.安全生產(chǎn)宣傳周
1.舉行“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式暨全員安全大簽名活動。學習集團公司“安全生產(chǎn)月”活動文件，安排部署“安全生產(chǎn)月”活動，向員工發(fā)放寓意“守紅線、保平安”的紅T恤、紅蘋果和印有“一生平安”字樣的鞋墊，并分批組織開展全員安全大簽名活動。
2.安全宣誓。煤礦各隊組利用班前會時間，組織員工進行安全宣誓，強化員工安全意識和職責意識。
3.開展了安全知識宣傳活動。利用網(wǎng)站、宣傳欄、LED屏、微信公眾平臺、井下廣播等陣地，開展安全文化宣傳，資料為《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、災害防治、自救互救、道路交通安全等知識，并經(jīng)過井口液晶屏和隊部電視播放煤礦安全教育視頻，全面營造了學安全知識、守安全紅線、盡安全職責的良好氛圍。
4.開展了風險辨識和安全生產(chǎn)大檢查。結(jié)合路董事長在“3·14”事故反思大會的講話及安全工作部署，開展一次全方位的風險辨識、隱患排查治理活動;生產(chǎn)系統(tǒng)各隊組自查自糾，查找問題隱患，消除死角、盲區(qū);結(jié)合“一通三防”會戰(zhàn)和安全生產(chǎn)標準化工作目標任務，開展全方位安全大檢查，從嚴從重查處“三違”行為，消除安全隱患。
二.安全生產(chǎn)警示教育周
1.安全警示教育。以“3·14”事故以及匯編的煤礦事故案例及交通違法案例為教材，在煤礦范圍內(nèi)開展了一次事故案例警示教育活動。
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2.任職管理人員安全宣講。開展了“領(lǐng)導在基層，現(xiàn)場是講臺”活動，組織公司各處室相關(guān)管理人員(部級以上任職管理人員)和煤礦“六長”、職能部門負責人以班前會、隊委會為平臺，深入基層隊組進行“三講”，即講規(guī)程、講標準、講安全。
三.安全文化活動周
1.開展了“崗位雙述”競賽活動，從改變員工思想觀念和行為習慣入手，強化員工的自我控制本事，培養(yǎng)員工以進取的心態(tài)主動預知生產(chǎn)過程中的危險，杜絕不安全行為，最大限度地消除和減少安全隱患。
2.開展了安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒樱O(shè)立安全生產(chǎn)咨詢點，印發(fā)宣傳資料，進一步加強安全法律法規(guī)等知識的宣傳，提高員工安全意識。
四.應急演練周
1.開展了2019年瓦斯超限事故應急救援演練
總結(jié)：如果說，生命是一段沒有歸程的旅途，
那么，安全便是旅途中最為穩(wěn)妥的保障。
如果說，人生是一場輸贏各半的博弈，
那么，安全便是博弈中最為穩(wěn)妥的籌碼。
如果說，生活是一部悲喜交加的電影，
那么，安全便是電影中最為穩(wěn)妥的膠片。
安全，不應成為調(diào)味品，而應當作為主旋律;
安全，不僅僅是宣傳的話題，更是人生的主題;
讓安全成為一種習慣，永駐腦中，常記心間!
安全、安全，需要上下齊心、共同努力!安全工作僅有起點，沒有終點，我們一向在路上……
安全活動月總結(jié)評價4
一、以人為本、強化教育、增強員工的安全意識公司領(lǐng)導班子把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負責人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，成立了領(lǐng)導小組辦公室。我們充分利用安全培訓班、班前班后會、黑板報、宣傳欄、安全警示語、安全生產(chǎn)月、“11.9”消防日等多種形式，實現(xiàn)了正規(guī)培訓與業(yè)余教育相結(jié)合;思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓相結(jié)合;安全操作規(guī)程與新進、轉(zhuǎn)崗人員安全教育相結(jié)合。根據(jù)年初工會安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組制定的員工培訓計劃，現(xiàn)已開辦特殊工種安全培訓班5期，出安全黑板報6期，上墻警示語15條，從而提高了主管及員工在消防工作上職責重于泰山的思想意識。在對保衛(wèi)科義務消防隊員培訓演練的基礎(chǔ)上，利用全體會每年對全體職工進行兩次正確使用滅火器的學習訓練，此刻大部分職工都能掌握使用方法，發(fā)生緊急情景能及時得到處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特殊工種人員每季集中學習和考核，變“要我安全”為“我要安全”，培養(yǎng)和樹立了職工十個意識即：全員重視安全生產(chǎn)的意識;安全生產(chǎn)就是效益的意識;對安全工作真抓實干的意識;安全生產(chǎn)無小事的意識;嚴格遵守安全
生產(chǎn)規(guī)章制度的意識;安全生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識;對發(fā)生事故的預防意識;不傷他人、不傷害自我、不被他人傷害的意識;對工作精益求精的意識;對待安全工作要當包公不當菩薩的意識。為做好安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、完善制度、夯實基礎(chǔ)、落實安全職責為把安全管理工作落到實處，公司與各車間、各崗位工種簽訂20__年安全生產(chǎn)目標職責書，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規(guī)定”，各車間還將職責書的資料逐一分解落實到各生產(chǎn)班組、崗位，細化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)職責制落實到生產(chǎn)管理的全過程。加強班組長隊伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會管理，有職責心的職工調(diào)整到班組長行列，筑牢基層安全防線。上至公司領(lǐng)導，下至普通職工，人人有安全職責、個個有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實，構(gòu)成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每一天早會，公司領(lǐng)導都必講安全資料，并嚴格安全獎懲制度。
三、加強巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理安全管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)安全，公司規(guī)定分管安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的負責人每一天要有2個小時的時間在生產(chǎn)一線，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅持做到每一天都有一名公司領(lǐng)導夜間帶班值班，對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的安全等其它問題，及時進行解決，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時，聽到原料車間設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音不對，便仔細查看，發(fā)現(xiàn)是由于機器運轉(zhuǎn)時間過長，造成超負荷，他立即叫來值班人員停機，避免了機器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進行了嚴肅的批評。公司領(lǐng)導經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作，找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解決了安全中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的安全情景進行檢查，并把檢查結(jié)果報公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導小組。
四、加強領(lǐng)導、突出重點、確保防火安全公司重視加強生產(chǎn)車間和庫房安全工作，在加大安全巡查力度及對廣大員工進行消防知識培訓的同時，在配齊消防設(shè)施的基礎(chǔ)上，20__年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭，對重要部位實施二十四小時監(jiān)控。對防火部位，重點對原料車間球磨機、大碾等設(shè)備安裝了漏電保護器、對粉碎機安裝了旋風分離器等除塵設(shè)備。對燒成車間天燃氣隧道窯安裝了自動幾即電保護器，即電保護器遇到問題將自動全部關(guān)掉，有力保障了安全生產(chǎn)。根據(jù)包裝物存放的特點，增購滅火器6個。為杜絕廠區(qū)抽煙，我們在廠區(qū)門口設(shè)立煙火存放處，每月安全領(lǐng)導小組不定期進行戒煙專項檢查。規(guī)定凡在重點部位確需動火的，必須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組同意并到場、分管領(lǐng)導簽字、防范措施到位方可動火。有效地提高了防預火險的本事，保證了公司生產(chǎn)安全。
五、與時俱進，開拓創(chuàng)新、突出超前預防安全是參與競爭的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒有安全的效益是暫時的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組隊伍建設(shè)，定期開展思想、作風、紀律整頓。在安全管理中，推進安全生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變。加大安全巡查力度、加大違章處罰力度，防患于未燃，全面做好安全生產(chǎn)工作。
安全活動月總結(jié)評價5
今年以來，本車間在廠黨政的領(lǐng)導和上級安全部門的正確指導下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等，主要具體做法是:
一、“三違”是釀成事故的主要因素。所以，我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè)，認真學習本崗位安全操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人，共處罰扣獎2600元，另外，對“三違”人員進行安全教育，讓他們清楚地認識到“三違”的危害性，從而杜絕事故的發(fā)生。
二、查隱患、督整改、提提議、堵漏洞。隱患險于明火，隱患是個定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。所以，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松，同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患，經(jīng)過大家努力，1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢，隱患整改率到達100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。
三、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。嚴格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。所以，我們在檢修項目和煤氣區(qū)域動火時，以書面形式進行備案審批，三級動火提前四小時報車間審批，二級動火提前二天到廠安全部門電報審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報審批。1-12月，我們共開出三級動火單50份，申報二級動火一次，檢修報告書60份，申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全。
四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點管理，由專人保管、維護、兌換，每一天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情景，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，貼合消防規(guī)定，每季度進行獎懲兌現(xiàn)。
五、抓制度、嚴落實，生產(chǎn)、大修兩不誤。今年2#焦爐原地大修，應對人員緊、設(shè)備單線運行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情景下，我們克服了重重因難，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦爐大修無任何安全事故，提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導高度好評。
今年1-12月以來雖然取得了一些成績，員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高，安全工作有了必須的提高，但我們工作中也存在一些不足和遺憾，如10月15日，本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強，注意力不集中.冒煙工作時未注意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造成一齊重傷事故;7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強對員工的安全教育，對安全操作規(guī)程不斷完善，提高員工的危害辯識本事，認真貫徹職業(yè)安全健康方針，揚長避短，在今后的工作中不出任何安全事故，確保安全工作上一個新臺階。
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