土建技術(shù)員工作評(píng)價(jià)模板五篇
工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，必須會(huì)竭盡全力更加進(jìn)取的工作，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中提高和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量!下面是小編為大家整理的土建技術(shù)員工作評(píng)價(jià)五篇，希望對(duì)您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!
土建技術(shù)員工作評(píng)價(jià)1
時(shí)光如梭，歲月如歌!轉(zhuǎn)眼間自我已經(jīng)參加工作半年有余了，回顧這半年來的工作歷程，評(píng)價(jià)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作。
我是20__年_月本科畢業(yè)，7月份參加工作!從七月份至今一向在A項(xiàng)目部擔(dān)任土建技術(shù)員的工作。經(jīng)過這工程的現(xiàn)場實(shí)踐工作的鍛煉和學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫忙下，我的工作有了快速的提升，我正向著成為一名合格的土建技術(shù)員快步邁進(jìn)。在此感激公司對(duì)我的信任及同事們的支持，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的共同努力，摸索出了必須的工作經(jīng)驗(yàn)，在此對(duì)半年來的工作情景進(jìn)行個(gè)人工作評(píng)價(jià)，請(qǐng)給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：
一、工作思想
在這半年的實(shí)踐工作中，我從過去在學(xué)校時(shí)的只會(huì)紙上談兵到此刻的實(shí)際操作思想上有了巨大的轉(zhuǎn)變。施工現(xiàn)場是我們的主戰(zhàn)場，工程做得好不好，全在施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)。
工程是一個(gè)漫長的過程，投入很多的人力物力進(jìn)行建設(shè)，合理組織施工才能保證施工進(jìn)度?！鞍踩谝唬婇L鳴”的思想一向貫徹在我的整個(gè)工作中!
二、崗位職責(zé)
1在主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)技術(shù)工作。
2負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì)，施工過程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。
3掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，安全消防等禮貌施工的檢查監(jiān)督。
4及時(shí)與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報(bào)總工程師。
5對(duì)現(xiàn)場安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時(shí)提出整改意見。
三、具體工作
我主要和其他的幾名技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的工程技術(shù)管理，根據(jù)工程進(jìn)度合理安排穿插進(jìn)行放線、驗(yàn)?zāi)：弯摻畹臋z驗(yàn)等技術(shù)工作!作為技術(shù)員要做到對(duì)本工程圖紙的熟練掌握，在各工種施工前進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)交底，在一些易錯(cuò)的地方除了交底以外還要時(shí)時(shí)監(jiān)控!我個(gè)人終結(jié)的要做到“前、中、后”，本項(xiàng)工作開展前先期提醒班組長工作重點(diǎn)，在展開大規(guī)模施工的過程中也要多次監(jiān)督，施工基本完成后進(jìn)行驗(yàn)收!要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不遺漏任何一個(gè)問題!
四、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
在這半年的工作中，我除了做施工日志外還一向做工作筆記，將自我每一天的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，將一些工作時(shí)的心得和經(jīng)驗(yàn)記錄下來作為以后的工作參考!我自我買了很多圖集，平時(shí)多看圖集，做到多看、多問、多聽!認(rèn)真仔細(xì)的工作要對(duì)的起自我的崗位職責(zé)!在工作中我也犯過很多的錯(cuò)誤，有時(shí)候工作時(shí)分心造成標(biāo)高和尺寸出現(xiàn)了不應(yīng)當(dāng)?shù)钠?，還好大家及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正才沒有釀成不可挽回的局面!一次次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)面前我得到了成長，深知這份擔(dān)子的重量，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是多么的重要!我也逐漸的評(píng)價(jià)出自我的工作方法，提高了工作效率，降低了出錯(cuò)的幾率!在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下技術(shù)不斷的得到了提高!
土建技術(shù)員工作評(píng)價(jià)2
自20__年_月_日來到兵團(tuán)建工一鍵誠信分公司農(nóng)大項(xiàng)目部參加工作，這一年來，一向在項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員一職，經(jīng)過這個(gè)工程現(xiàn)場實(shí)踐工作的鍛煉，得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫忙、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。在此感激公司對(duì)我的信任及同事們的支持，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的共同努力，摸索出了必須的工作經(jīng)驗(yàn)，在此對(duì)一年情景進(jìn)行個(gè)人工作評(píng)價(jià)，請(qǐng)給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：
一、主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)鋼筋材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收。
2、負(fù)責(zé)鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗(yàn)收。
3、負(fù)責(zé)天氣情景記錄、施工測量放線、鋼筋工程隱蔽時(shí)間及混凝土澆筑記錄。
4、負(fù)責(zé)決算各分部分項(xiàng)工程計(jì)量工作。
5、參與現(xiàn)場鋼筋、模板、土建、架子工及各隊(duì)的勞務(wù)管理，以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
二、工作心得
1、會(huì)干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。
2、一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作，干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門的密切配合，僅有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難，構(gòu)成合力，才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利!
3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。
4、技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓、兩手都要狠!
三、不足之處
1、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達(dá)運(yùn)用不熟練，需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
4、做事容易沖動(dòng)。
四、今后的打算
1、逐步掌握施工方案的編制。
2、爭取20__年考上二級(jí)建造師，然后再考一級(jí)建造師。
3、在工程管理方面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的本事。
總體說來，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得提高，自我的專業(yè)知識(shí)得到了長進(jìn)和加深，工作本事，包括組織協(xié)作本事、管理本事和應(yīng)變本事都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望20__年工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我必須會(huì)竭盡全力更加進(jìn)取的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中提高和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量!
土建技術(shù)員工作評(píng)價(jià)3
本人在20__年8月1日由中建四局過渡到中建三局長沙梅溪湖金茂國際廣場二期項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人一職，回望這一半年來的工作經(jīng)歷有點(diǎn)沉重，各種滋味夾雜：應(yīng)對(duì)新的壞境、應(yīng)對(duì)人事的調(diào)動(dòng)、應(yīng)對(duì)自我獨(dú)當(dāng)一面，簡單而復(fù)雜，說不出怎樣的感覺?只能直呼時(shí)間過得好快，作為一名“三局人”真充實(shí)!
首先，簡單介紹下本人在此期間從事的主要工作：
外業(yè)：與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位溝通，報(bào)審周報(bào)、月報(bào)、方案策劃等事宜，協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目應(yīng)對(duì)政府、業(yè)主、公司等相關(guān)部門各項(xiàng)檢查和主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收組織、綠色施工科技示范工程協(xié)調(diào)對(duì)接等;對(duì)內(nèi)做好項(xiàng)目各部門對(duì)接溝通，項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)施工指導(dǎo)及溝通、項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源的跟蹤檢查、項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)管理及質(zhì)量事故應(yīng)急處理、安全技術(shù)措施交底落實(shí)等;
內(nèi)業(yè)：項(xiàng)目局部場地規(guī)劃、工序安排、圖紙會(huì)審、圖紙問題的變更簽證、方案的編制及交底、工程資料監(jiān)督及審查、參與公司投標(biāo)、單機(jī)版及綜合系統(tǒng)的錄入、領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)等作為主要工作;
其次，本人在三局這個(gè)大家庭中，個(gè)人工作本事及工作思路各方面都有很大的提升，具體如下：
1、提高了本人獨(dú)立高效的與現(xiàn)場施工管理人員的工作溝通，如變更圖紙的及時(shí)發(fā)放、設(shè)計(jì)圖紙的前后矛盾怎樣處理、現(xiàn)場技術(shù)問題處理、建筑做法的實(shí)際操作性等問題安排;
2、提高了本人能及時(shí)結(jié)合現(xiàn)場的需要編制針對(duì)性的處理施工方案時(shí)效性，并對(duì)現(xiàn)場施工人員做好技術(shù)交底，并指導(dǎo)現(xiàn)場的施工;
3、提高了本人能相對(duì)和諧的處理與甲方、監(jiān)理、勞務(wù)分包相關(guān)工作安排協(xié)調(diào)落實(shí);
4、提高了本人能及時(shí)、保質(zhì)保量的完成公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，并進(jìn)取配合各類匯報(bào)材料的編制;
5、提高了本人在遇事不推脫、迎難而上的決心和信心;
最終評(píng)價(jià)：干工作需要講方法、講謀略;
做事情需要有思路、有計(jì)劃;
搞管理需要會(huì)提煉、會(huì)琢磨;
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要抓團(tuán)結(jié)、抓氛圍;
作為一名“三局人”更需要有大局觀、犧牲精神、創(chuàng)新精神、敢博敢拼
的敬業(yè)精神;
20__年工作計(jì)劃：
1、配合項(xiàng)目經(jīng)理完善項(xiàng)目各項(xiàng)日常管理工作;
2、配合項(xiàng)目各片區(qū)負(fù)責(zé)人完善梳理剩余工作的收尾及計(jì)劃;
3、組織做好項(xiàng)目的人防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目掃尾、工程資料移交等統(tǒng)籌工作;
4、組織住建部綠色施工科技示范工程評(píng)定、南塔結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)的評(píng)定;
5、做好項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源的跟蹤檢查關(guān)注工作;
6、配合商業(yè)做好現(xiàn)場簽證、二三次經(jīng)營的工作;
7、提升自我身的覺悟、嚴(yán)格要求自我、做事注重細(xì)節(jié)講究方法;
對(duì)公司及相關(guān)部門的提議：
1)公司這塊能夠加大對(duì)項(xiàng)目基層技術(shù)人員的專題培訓(xùn)和討論會(huì)議，組織對(duì)樣板工程、新技術(shù)運(yùn)用項(xiàng)目參觀組織學(xué)習(xí);
2)現(xiàn)場施工管理人員一般協(xié)調(diào)本事較強(qiáng)，但內(nèi)業(yè)辦公整理資料本事及技術(shù)事故處理本事相對(duì)薄弱，導(dǎo)致施工技術(shù)脫節(jié);
3)現(xiàn)場安全管理人員主要僅限于外架、臨邊防護(hù)、高處作業(yè)等事宜專業(yè)，但對(duì)于項(xiàng)目安全生產(chǎn)、禮貌施工、環(huán)境管理、整體規(guī)劃等思路混亂，條理不清晰;
4)技術(shù)管理人員思想上、行動(dòng)上不太統(tǒng)一，公司內(nèi)部缺乏對(duì)技術(shù)管理者這塊沒有明確的提升平臺(tái)或內(nèi)在前景，或短期1至2年內(nèi)看不到期望，導(dǎo)致技術(shù)管理人員很迷茫;
5)項(xiàng)目不僅僅須有嚴(yán)格的規(guī)章管理制度，并且必須還有嚴(yán)格的執(zhí)行力，人和組織的因數(shù)決定項(xiàng)目運(yùn)營的成敗關(guān)鍵.
土建技術(shù)員工作評(píng)價(jià)4
時(shí)間如流水，轉(zhuǎn)眼間我已在____項(xiàng)目工作一年多。對(duì)于工民建經(jīng)驗(yàn)不是很足的我來說，這短暫的歷程耐人尋味。經(jīng)過前輩精心教導(dǎo)，與同事間無話不說的溝通，我很快融入這個(gè)氣氛很好的工作環(huán)境。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都基本了解。作為項(xiàng)目部的技術(shù)員，應(yīng)當(dāng)做好以下工作：施工圖紙拿到手，要在第一時(shí)間結(jié)合各專業(yè)仔細(xì)審核圖紙從而提出并匯總圖紙問題，以便盡快聯(lián)系設(shè)計(jì)院﹑業(yè)主﹑監(jiān)理共同參加圖紙會(huì)審;看懂并領(lǐng)會(huì)圖紙的基礎(chǔ)上需要認(rèn)真﹑細(xì)心﹑嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做好各分部分項(xiàng)工程材料的算量工作(比如一棟樓的鋼筋﹑混凝土﹑模板等各種所需材料量)，建材算量工作目的是為項(xiàng)目施工作年度﹑季度及月材料采購作計(jì)劃，從而能夠?yàn)轫?xiàng)目施工過程中進(jìn)行有效材料控制;凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，任何關(guān)鍵部位施工之前，技術(shù)員應(yīng)當(dāng)提前預(yù)先做好各種施工方案及技術(shù)交底資料并對(duì)各工長及班組進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)在施工控制過程中進(jìn)行監(jiān)督技術(shù)交底落實(shí)情景;工作中實(shí)踐是與理論相結(jié)合的，在項(xiàng)目的整個(gè)施工過程中必須每一天去工地現(xiàn)場了解和檢查情景，從而對(duì)現(xiàn)場各方面技術(shù)，安全等進(jìn)行專業(yè)性的技術(shù)指導(dǎo)，其次依據(jù)現(xiàn)場的情景周密研究下一道工序需要注意的一些技術(shù)問題并提前給施工班組打預(yù)防針。
雖然是短暫的一年，但還是讓我覺得很充實(shí)和有收獲的。由此我想談?wù)勗谀抢锕ぷ鞯膸c(diǎn)體會(huì)。
首先，工作態(tài)度決定一切，剛來到項(xiàng)目部時(shí)，由于初次從事技術(shù)工作，對(duì)自我的工作資料很不明確，有種霧里看花的感覺，從而導(dǎo)致工作事情沒有很好的計(jì)劃。剛開始，我甚至對(duì)這份工作迷茫。之后經(jīng)過自我不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就明白了作為技術(shù)員該做一些事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今一旦工作，我會(huì)以充分的熱情來干好每一件事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白技術(shù)員有發(fā)展才能、增長知識(shí)及管理的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也可是是個(gè)平庸的工匠。擁有進(jìn)取的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。
其次，工作中不斷評(píng)價(jià)及學(xué)習(xí)，實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的標(biāo)準(zhǔn)，重要的是將理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初次從事技術(shù)的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，查閱及熟悉各種建筑圖集、國家規(guī)范及規(guī)程，為的是能盡快熟悉并獨(dú)當(dāng)一面的進(jìn)行工作，在以后的工作中需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。
最終，溝通是工作的橋梁，溝通在工作中占據(jù)著極為重要的位置，沒有溝通，就沒有成果。異常是建筑管理者需要與各類人員(領(lǐng)導(dǎo)，同事，較難溝通的施工班組的工人等)溝通，正因我們的溝通對(duì)象有些是民工，我們就更需要溝通技巧。同樣一件事和同樣的溝通目的，不一樣的溝通方法就能產(chǎn)生不一樣的效果。所以我覺得在工作中要不斷揣摩和評(píng)價(jià)溝通技巧，進(jìn)一步讓現(xiàn)場施工班組能夠更好的協(xié)調(diào)和配合項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。
土建技術(shù)員工作評(píng)價(jià)5
本人___，男，漢族，30歲，2001年畢業(yè)于鄭州______學(xué)院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學(xué)歷。
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一向在施工單位從事技術(shù)施工，有必須的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，研究具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。
在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不一樣的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自我的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項(xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自我的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國家(不浪費(fèi)資源)、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不研究老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得十分重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去研究如何節(jié)儉，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)儉材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自我的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
工程工期的長短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也能夠減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一齊出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個(gè)人的本事和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭辯和返工，到達(dá)大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地到達(dá)計(jì)劃要求。
我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，#樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù).
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