如何評議集團領導班子

如何評議集團領導班子

　　領導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。為此小編為大家精心推薦一些評議集團領導班子的優(yōu)秀例文，希望對大家有幫助。

　　評議集團領導班子篇1

　　*******領導班子是一個團結奮進、無私奉獻、敬業(yè)工作、敢打硬仗，能打勝仗的領導集體。

　　一、領導班子整體政治素質(zhì)高，班子成員帶頭學習馬列主義、毛澤東思想等理論，尤其是黨的群眾路線教育實踐活動中以身作則，堅持身先士卒、率先垂范，在廣大干部職工中樹立了良好的形象。

　　二、領導班子團隊合作精神強，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)到位，團結意識強。始終按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，不斷健全和完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則和程序，為各項工作的順利進行打下了堅實的基礎。在重大問題決策問題上，嚴格執(zhí)行集體討論制度，充分體現(xiàn)集體力量，班子沒有雜音，團結統(tǒng)一。

　　三、領導班子發(fā)展思路清晰，戰(zhàn)略規(guī)劃明確，對促進廣平開發(fā)區(qū)的騰飛崛起計劃詳細具體，措施得力。敬業(yè)心、責任心強，周六、日等休息日加班成為常態(tài)，不計個人得失，盡心盡職為廣平經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。

　　四、領導班子改革創(chuàng)新意識強，面對復雜多變的環(huán)境形勢、大膽探索改革創(chuàng)新思路。全力支持開發(fā)區(qū)各企業(yè)的發(fā)展壯大，積極為企業(yè)協(xié)調(diào)解決遇到的債務糾紛、勞資矛盾等各類問題，是開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)的好保姆、好管家、好后盾。

　　五、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求自身，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

　　建議：一是加強黨的組織建設，完善黨工委組織建設，從一線職工中發(fā)展黨員，全面對入黨積極分子進行考察，不斷發(fā)展壯大開發(fā)區(qū)黨員隊伍。二是加強對干部職工的培訓管理。堅持“請進來、走出去”的理念，定期邀請專家到開發(fā)區(qū)講課培訓或組織人員到先進開發(fā)區(qū)學習先進經(jīng)營、管理模式，真正將開發(fā)區(qū)打造成為***經(jīng)濟發(fā)展的強大引擎，助力***騰飛、崛起，再創(chuàng)廣平新輝煌。三是加強同各職能部門的溝通協(xié)調(diào)，促進開發(fā)區(qū)工作效率大提升，簡化項目審批手續(xù)，壓縮項目審批時限，將***打造成投資創(chuàng)業(yè)的首選之地。

　　評議集團領導班子篇2

　　1、領導班子成績方面

　　(1)、領導班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

　　(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結統(tǒng)一。

　　(3)、領導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領導班子的努力分不開。

　　(4)、領導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。

　　(5)、領導班子改革創(chuàng)新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發(fā)展。

　　(6)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

　　2、主要問題。

　　(1)、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。

　　(2)、建議領導班子在培養(yǎng)年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

　　(3)、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。

　　(4)、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

　　(5)、領導在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。

　　(6)、建議領導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

　　(二)、對領導班子成員的意見及建議

　　1、總體評價。領導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。

　　2、存在不足及建議。

　　(1)、個別領導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護職工的利益。

　　(2)、個別領導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領導不認識。

　　(3)、個別領導包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領導風范和藝術。

　　(4)、年輕領導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

　　(5)、建議領導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀念。

　　(三)、對黨員隊伍的意見和建議

　　存在不足及建議：

　　(1)、加強黨的組織建設，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規(guī)違紀人員決不姑息。

　　(2)、對各總支、支部一些好的做法和先進經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。

　　(3)、對入黨積極分子進行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

　　(4)、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

　　(四)、對經(jīng)營發(fā)展狀況的意見和建議

　　(1)、應加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和引導。

　　(2)、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。

　　(3)、在職稱崗位設置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個就聘用一個，這樣可以調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

　　(4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際情況。

　　(5)、應加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應要求財務費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監(jiān)督，提高透明度。應要求財務帳目透明化，預防領導犯錯誤。

　　(6)、工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事，應常常下去慰問職工，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，可以體現(xiàn)領導層對職工的關心。