對公司現(xiàn)狀的評價報告

　　公司現(xiàn)狀的大家都很清楚，大家對于現(xiàn)在公司有什么樣的評價呢？下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)韺粳F(xiàn)狀的評價報告，相信對你會有幫助的。

　　對公司現(xiàn)狀的評價報告篇一

　　管理人員的是每個企業(yè)發(fā)展的有力推動者，文化素質(zhì)、職業(yè)修養(yǎng)、理論知識和實際操作能力是每個管理人員所必備的東西，一個企業(yè)的發(fā)展，離不開大家的群策群力，離不開管理人員的創(chuàng)新思維和超前理念，離不開管理人員引導(dǎo)宣傳，管理人員這個定義在看似比較空洞，他在享有一份榮譽的同時，也肩負(fù)著一份責(zé)任。

　　公司目前有領(lǐng)班以上管理人員共計72人，絕大多數(shù)人員都是從一線普工扎實苦干一步一步等到公司的賞識而提升為公司的骨干人員的。其中小學(xué)文化程度的有8人，占管理人員總?cè)藬?shù)的11%;初中文化程度的有52人，占管理人員總?cè)藬?shù)的72%;具有高中以上文化的有12人，占管理人員總?cè)藬?shù)的16.6%。從上述數(shù)據(jù)部難看出，公司的管理團(tuán)隊總體上文化素質(zhì)比較偏低，絕大一部分管理人員都是初中文化。在3月1日—20日，共計20天的時間里，我們組織了一次對公司領(lǐng)班以上人員現(xiàn)狀組織了一次問卷調(diào)查。

　　在此期間進(jìn)行了對公司管理人員的問卷調(diào)查，調(diào)查問卷72位管理人員每人1份，本次問卷調(diào)查共10個問題，主要針對目前公司的一些實際情況進(jìn)行問答，問卷調(diào)查分為簡答題、選擇題兩個部分。

　　調(diào)查內(nèi)容：

　　1、你認(rèn)為目前公司管理團(tuán)隊具有哪些優(yōu)勢?

　　在回答這個問題時其中談到了公司目前的管理團(tuán)隊具有豐富的管理經(jīng)驗占的比例為87.5%，有9.7%提到了公司部門分工明確，有2.8%人認(rèn)為公司目前管理團(tuán)隊沒有優(yōu)勢。

　　2、你認(rèn)為目前公司管理團(tuán)隊存在哪些問題?

　　在這一問題上，有80%的人員提到了文化水平普片偏低，有15%的人提到缺乏創(chuàng)新意識，有5%的人員提到管理團(tuán)隊執(zhí)行力度比較差。

　　3、在管理中面臨最大的問題是什么?

　　有90%的人員提到語言表達(dá)能力問題，認(rèn)為自己的語言表達(dá)能力比較欠缺，缺乏溝通能力，在與團(tuán)隊交流、傳達(dá)意圖時很難讓對方一點就明白，甚至?xí)霈F(xiàn)說那半天，到頭來都不知道說的主題是什么;有5.7%的人認(rèn)為，目前一線職工思想比較活躍，很難管理;有4.3%的人認(rèn)為目前沒有什么大問題。

　　4、你認(rèn)為你目前的工作強度如何?

　　a嚴(yán)重超負(fù)荷 b有些超負(fù)荷 c正常 d比較輕松 e非常輕松

　　5、在工作中你的緊迫感?

　　a非常緊迫 b緊迫 c一般 d輕松 e比較輕松

　　6、你現(xiàn)在的工作熱情如何?

　　a非常高 b比較高 c一般 d比較低 e很低

　　在第4、5題中幾乎全部選擇了c正常，表明大家對目前的工作情況，還是能夠接受，沒有太大的工作壓力，在回答第6題的問題上，100%的人員都選擇了b(比較高)，從這一問題上表明大家對目前的工作態(tài)度非常端正，并且有一顆積極進(jìn)取的心態(tài)，在工作中能夠保持高昂的斗志和積極的精神狀態(tài)。

　　7、你認(rèn)為目前公司的溝通渠道?

　　a非常順暢 b順暢 c一般 d不順暢 e及不順暢

　　在回答這個問題上有80%人員選擇了d(不順暢)，有15%的人員選擇了c(一般)，有5%的人員選擇了e(及不順暢)，從這一天表明公司管理人員對目前公司的溝通渠道方面，意見非常大，表明公司目前在溝通方面存在嚴(yán)重問題，需要加以改善。

　　8、你認(rèn)為公司目前培訓(xùn)工作多不多?

　　a非常多 b一般 c偶爾 d非常少 e沒有

　　9、你向上級提出的合理化建議，上級領(lǐng)導(dǎo)有及時回應(yīng)嗎?

　　a從來不會 b極少 c偶爾 d常常 e總是如此

　　10、你清楚了解你的工作職責(zé)和任務(wù)嗎?

　　a非常了解 b了解 c無所謂 d不了解 e非常不了解

　　在回答第8題上大家都選擇了d(非常少)，這表明大家都希望能夠得到更多的培訓(xùn)機(jī)會，從增長知識，充實自己;在回答第9個問題時選擇b(極少)和d(偶爾)的各占50%，在第10題的回答上大家一致選擇了a(非常了解)。

　　從以上調(diào)查問卷情況分析來看，目前公司管理團(tuán)隊存在以下幾個問題：

　　一、 目前公司整體的管理人員文化水平偏低，大多都只有初中文化，甚至有的只有小學(xué)文化，管理團(tuán)隊整體的管理水平有待提高。

　　二、 管理人員組成形式單一，基本上都是從生產(chǎn)一線提升起來的，大多都是在公司工作了很多年的老員工，雖然他們擁有比較豐富的工作經(jīng)驗，但是在理論知識方面嚴(yán)重缺乏。

　　三、 溝通能力比較欠缺，因為管理人員基本上都是從一線經(jīng)過長時間的勤奮能力，積累了很好的工作經(jīng)驗，可在管理上嚴(yán)重缺乏管理理念，缺乏溝通能力，所以在工作布置和安排時導(dǎo)致工作意圖不能很清晰得以落實。

　　四、 工作缺乏動力，趨于平穩(wěn)，不求上進(jìn)、只求穩(wěn)?，F(xiàn)在，缺乏創(chuàng)新意識。

　　五、 部門之間工作協(xié)調(diào)不到位，部門之間缺乏有效溝通。

　　六、 培訓(xùn)工作比較少，缺乏必要的培訓(xùn)工作，沒有給工作職工提供必要的學(xué)習(xí)機(jī)會和條件。

　　七、 上下溝通不到位，上級領(lǐng)導(dǎo)對下屬關(guān)心不夠，對下屬所提問題采取不予理睬或敷衍了事的心態(tài)。

　　根據(jù)本次問卷調(diào)查情況分析來看，公司目前在管理層次這方面，還有很大的提升空間，只要團(tuán)隊成員群策群力，擰成一股繩，相信公司的整體管理水會得到很大程度的提高，針對本次調(diào)查情況，個人提出幾點改善意見：

　　1、改變目前的單一提拔管理人員的制度，可以采取多種渠道，如公開競聘、外部引進(jìn)等方式。讓更多的新鮮血液加入到公司的管理團(tuán)隊中來，從而

　　提升公司的整體管理水平。

　　2、多組織培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式可以多樣化(如：生產(chǎn)部門人員組織工作技能培訓(xùn)、人力資源部部門組織企業(yè)文化培訓(xùn)、外聘講師組織職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)等)方式，來提升員工的整體素質(zhì)。

　　3、建立良好的溝通平臺，上級領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心下屬，多聽取他們的心聲，做一個充分尊重他人的領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、定期組織對管理人員進(jìn)行考核，主要考核內(nèi)容如：崗位理論知識、管理常識、現(xiàn)場突遇到問題簡答、安全操作規(guī)程等方面的知識進(jìn)行考核，考核成績并記錄到個人檔案。

　　企業(yè)里每一位管理人員，也就是這個組織的排頭兵，只要每一位排頭兵充分的發(fā)揮其職能效益，只要大家同心同德，認(rèn)真去對待和執(zhí)行，企業(yè)的前進(jìn)步伐會更快。

　　對公司現(xiàn)狀的評價報告篇二

　　參加明陽天下拓展公司拓展訓(xùn)練回來將近一周了，感受很多，其中有效溝通、團(tuán)隊力量、統(tǒng)籌規(guī)劃這三方面更是印象深刻。

　　有效溝通。要想團(tuán)隊共同發(fā)展，團(tuán)隊成員就必須具備有效溝通和良好的交流環(huán)境，如果不能很好的交流，則可能導(dǎo)致工作效率不高，各方面不協(xié)調(diào)，進(jìn)程緩慢，甚至?xí)l(fā)生員工抵觸，不配合等現(xiàn)象。而如果成員間交流心得，將經(jīng)驗進(jìn)行分享總結(jié)和積累，便能夠獲得更多的收獲，團(tuán)隊效益也會明顯增多，最終達(dá)到團(tuán)隊成員共同成長。

　　統(tǒng)籌規(guī)劃。所謂磨刀不誤砍柴工，任何團(tuán)隊都不能忽視統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，尤其是成功的團(tuán)隊，更要有過硬的統(tǒng)籌規(guī)劃，一個好的規(guī)劃策略，必須具備良好的判斷能力、決策能力、分析能力、團(tuán)隊意識。統(tǒng)籌規(guī)劃代表了團(tuán)隊的方向與大局，就像明陽天下拓展公司拓展基地的教練一開始就要我們產(chǎn)生一個隊名一樣，我們每個成員都有不同的方案，這就需要規(guī)劃出來，對大家的方案做決策確認(rèn)最好的方案。如若不然，大家在各自為政中浪費精力，在爭吵中浪費時間，到最后，可能團(tuán)隊目標(biāo)沒有完成，還是亂成一團(tuán)。

　　團(tuán)隊力量。一個團(tuán)隊要想戰(zhàn)無不勝，就需要團(tuán)隊的力量，當(dāng)上下團(tuán)結(jié)一心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，朝著同一個目標(biāo)前進(jìn)時，團(tuán)隊將會有無限的潛能。就像明陽天下拓展公司拓展基地的無軌電車這個項目一樣，我們之所以贏得勝利，就是依靠團(tuán)隊凝聚力。其實不僅僅是拓展訓(xùn)練，我們的實際工作中，不也是這樣嗎。如果要打造團(tuán)隊凝聚力，不是紙上談兵，需要個體的奉獻(xiàn)，所謂獨木難成林，只有每一個團(tuán)隊成員擁有強大的責(zé)任心，站在團(tuán)隊的整體利益角度思考問題和處理問題，并且積累每一個細(xì)微的力量，最終將會匯集小流變成汪洋江海。

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