鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人評價(jià)_2017年領(lǐng)導(dǎo)班子成員自我評價(jià)(2)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人評價(jià)_2017年領(lǐng)導(dǎo)班子成員自我評價(jià)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人評價(jià)范文篇三
去年以來，*市委組織部在總結(jié)多年干部考察工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大膽對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員績效考評進(jìn)行了研究和試點(diǎn)，于今年7月份出臺(tái)了《*市鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員績效考評辦法》，在全市范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，收到了較好的效果。
一、科學(xué)設(shè)置考評指標(biāo)，完善考核評價(jià)體系。
考評指標(biāo)設(shè)置是績效考評中的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。在試點(diǎn)工作中，我們本著全面性、重點(diǎn)性、差異性“有機(jī)結(jié)合”的指導(dǎo)思想，對指標(biāo)體系進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)。
指標(biāo)體系分領(lǐng)導(dǎo)班子集體、黨政正職、領(lǐng)導(dǎo)班子副職三個(gè)層次設(shè)計(jì)，各層次指標(biāo)體系均分為考核指標(biāo)和民意指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子集體的考核指標(biāo)主要是根據(jù)市委、市政府下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)確定，具體包括10項(xiàng)內(nèi)容：財(cái)政收入、農(nóng)民人均純收入、生態(tài)環(huán)境建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基層組織及精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、人口與計(jì)劃生育、社會(huì)保障體系建設(shè)、階段性重點(diǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，黨政正職的考核指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子集體的考核指標(biāo)一致;其他副職的考核指標(biāo)主要是根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦黨委同領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽定的目標(biāo)責(zé)任書確定，重點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行崗位職責(zé)、完成目標(biāo)任務(wù)的情況和取得的工作成效。領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的民意指標(biāo)主要是采用組織不同層次的民主測評、入戶走訪和問卷調(diào)查等方式，考評干部群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員工作成績的滿意程度。
二、合理擬定評分標(biāo)準(zhǔn)，正確評定干部政績。
考核實(shí)行百分制，采用量化打分的形式進(jìn)行。在考核指標(biāo)賦分時(shí)，根據(jù)各指標(biāo)在體系中的重要程度賦予適當(dāng)分值，對“財(cái)政收入、農(nóng)民人均純收入”等涉及全局性、綜合性的項(xiàng)目賦予較大分值;對“黨風(fēng)廉政建設(shè)”等單項(xiàng)指標(biāo)適當(dāng)降低分值。在計(jì)算得分時(shí)，各考核項(xiàng)目按照完成目標(biāo)工作任務(wù)的比例折算分值，全部完成的計(jì)滿分，每超或少1個(gè)百分點(diǎn)在基本分基礎(chǔ)上增減基本分的1%分;民意指標(biāo)分為“滿意、基本滿意、不滿意”三個(gè)檔次，對應(yīng)計(jì)分系數(shù)分別為1.0,0.8,0.4，根據(jù)公式“1.0×滿意票數(shù)+0.8×基本滿意票數(shù)+0.4×不滿意票數(shù))×100÷(有效參評票數(shù))”即可算出民意指標(biāo)得分。在綜合評定時(shí)，考核指標(biāo)和民意指標(biāo)分別占總分值的60%、40%。根據(jù)得分情況，我們將領(lǐng)導(dǎo)班子分為四個(gè)等次，總分值90分以上(含90分)評定為“好”等次，80至89分評定為“較好”等次，70至79分評定為“一般”等次，70分以下評定為“差”等次。班子成員從高分到低分按15%、50%、25%、10%的比例，分別確定為“績效突出、績效比較突出、績效一般、績效差”四個(gè)等次。
三、建立立體評價(jià)主體，擴(kuò)大考評工作民主。
一是充分運(yùn)用市委、市政府年度量質(zhì)化考核結(jié)果。我市市委、市政府每年都要對鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦進(jìn)行量質(zhì)化考核，其中有不少考核項(xiàng)目與績效考評指標(biāo)是相同的，因此我們在試點(diǎn)工作中，對市委、市政府已經(jīng)組織考核的，將其考核結(jié)果作為績效考評的重要參照依據(jù)，經(jīng)組織部門核實(shí)后直接用于量化評分，既充分尊重了市委、市政府的考評意見，又有效降低了工作成本。二是設(shè)計(jì)了正職評副職、副職評正職、副職互評環(huán)節(jié)，其中，正職評副職采用百分制打分，副職評正職和副職互評分“滿意、基本滿意、不滿意”三檔，評價(jià)結(jié)果以量化形式體現(xiàn)，各占一定分值。三是在民主測評中，擴(kuò)大參加測評的范圍，要求參加測評的對象包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體干部、所屬二級(jí)單位負(fù)責(zé)人、村主職干部、駐本地的各級(jí)黨代表、人大代表、政協(xié)委員和離退休老干部代表等，同時(shí)開展入戶問卷調(diào)查和征求意見，隨機(jī)抽取30戶左右的群眾作為問卷調(diào)查的對象，賦予普通群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的評價(jià)權(quán)。通過建立上評、互評、下評相結(jié)合的機(jī)制，有效克服了考核評價(jià)主體單一的弊端，在一定程度上解決了部分領(lǐng)導(dǎo)干部只對上負(fù)責(zé)、不對下負(fù)責(zé)的問題，促進(jìn)干部樹立和落實(shí)正確的政績觀。
四、完善考核評價(jià)程序，確保考評順利實(shí)施。
一是實(shí)績申報(bào)。考核前一個(gè)月，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員撰寫工作實(shí)績自查報(bào)告，經(jīng)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委討論同意后報(bào)市委組織部。二是預(yù)告考核事項(xiàng)、公示述職報(bào)告。考核前三天，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開欄和村務(wù)公開欄公示考核事宜和領(lǐng)導(dǎo)班子集體、班子成員的工作實(shí)績自查報(bào)告，接受群眾監(jiān)督。三是組織民主測評。先召開動(dòng)員會(huì)議，再由考核組組織不同層次的民主測評工作。四是調(diào)查核實(shí)工作實(shí)績。采取實(shí)地察看、查閱資料、入村問卷調(diào)查、走訪座談等形式，對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員申報(bào)的工作實(shí)績進(jìn)行核實(shí)印證。五是量化打分和綜合評定。考核組對考核情況進(jìn)行綜合分析，根據(jù)實(shí)績考核的評分辦法，對有關(guān)指標(biāo)逐項(xiàng)量化打分，根據(jù)量化打分情況和等次劃分標(biāo)準(zhǔn)，提出領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的建議等次。六是確定考核等次?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后，考核組及時(shí)將考核情況和建議等次向市委組織部部長辦公會(huì)議匯報(bào)，部長辦公會(huì)議根據(jù)考核組的考核情況，經(jīng)討論并征求市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)意見后確定領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的評定等次。七是評價(jià)反饋。市委組織部采用書面形式向試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委反饋考核情況和綜合評定結(jié)果。八是建立實(shí)績檔案。實(shí)績考核結(jié)束后，我們還及時(shí)通報(bào)績效考評結(jié)果，同時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的績效考評材料、績效考評登記表，民主測評中形成的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的綜合材料和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料等裝入實(shí)績檔案，作為屆中、屆末考核的重要依據(jù)。
五、充分運(yùn)用考評結(jié)果，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用。
一是把評定結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的參考依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)班子集體被評定為“差”等次的，對領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施集體誡勉，誡勉期一年。二是把評定結(jié)果作為干部選拔任用的參考依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員被評定為“績效突出”等次，沒有其它一票否決情況的，納入提拔重用的對象重點(diǎn)培養(yǎng);被評定為“績效差”等次的，對其實(shí)施誡勉，一年誡勉期滿工作仍無明顯改進(jìn)的，進(jìn)行組織處理。三是把評定結(jié)果作為市委、市政府年度評先表模的參考依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)班子被評定為“好”或“較好”等次，方可取得當(dāng)年全市綜合性表彰的參評資格，領(lǐng)導(dǎo)班子成員被評定為“績效突出”或“績效比較突出”等次，方可取得當(dāng)年“人民好公仆”評選資格。四是把評定結(jié)果作為班子成員公務(wù)員考核的重要參考依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)班子被評定為“差”等次的，黨政正職在當(dāng)年公務(wù)員考核中不得評定為“優(yōu)秀”等次;班子成員被評定為“績效一般”或“績效差”等次的，當(dāng)年不得評定為“優(yōu)秀”等次。
從開展試點(diǎn)的情況看，效果比較明顯。一是通過科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系，對基層干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀起到了良好的導(dǎo)向作用，使他們進(jìn)一步明確了工作的重心和著力點(diǎn)。二是通過完善民主、開放的考評工作程序，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部樹立了正確的政績觀，干部的工作作風(fēng)也有了明顯的轉(zhuǎn)變。三是通過充分運(yùn)用考核結(jié)果，在干部中樹立了良好的用人導(dǎo)向。
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