工期責任書最新借鑒2020

時間：2020-11-10 22:20:25 周國0由分享

在施工過程中有許多影響工期的因素，且它們之間存在一定的相關性，熟悉這些因素，有利于保障工程進度。下面是小編給大家整理的工期責任書，歡迎大家借鑒與參考，希望能給你帶來幫助。

工期責任書1

甲方：鄂爾多斯東方路橋集團第三工程公司

乙方：

工程名稱：沿黃獨巴段路面六合同段施工地點：杭錦旗巴拉貢鎮(zhèn) 工程質(zhì)量

為了進一步提高工程質(zhì)量，深入貫徹ISO9001國際質(zhì)量管理體系，使工程施工能夠更加規(guī)范化，加強各工程公司全體員工的質(zhì)量意識，從根本上保證工程質(zhì)量特制定本責任狀。

一、質(zhì)量方針

精心施工，確保優(yōu)良，爭創(chuàng)精品。

二、質(zhì)量目標責

路面工程驗收一次性優(yōu)良率100%;

三、工程質(zhì)量檢驗標準

1、基層平整度、縱斷高程及橫坡度合格率、結(jié)構(gòu)物及砌體工程幾何尺寸合格率、混凝土大面平整度合格率、砌體大面平整度合格率的控制標準按照路橋事業(yè)部管理制度質(zhì)量管理辦法中第六章第三十二條規(guī)定執(zhí)行。

2、其它工程項目的檢驗及評定分別執(zhí)行公路和市政道路標準。

四、質(zhì)量保證措施

1、各工程公司必須建立健全質(zhì)量自檢制度，各項工程必須配備專職的質(zhì)量檢查人員。

2、要求各工程公司施工人員加強質(zhì)量管理，按照圖紙、規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理要求進行施工，自覺對不合格工程進行返工處理。

3、服從管理，對路橋事業(yè)部工程管理辦質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題認真對待，按要求進行處理。

4、對于不合格工程，要調(diào)查原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對相關責任人進行處罰，并及時上報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

5、對已完工程，在保證工期和質(zhì)量的前提下，竣工驗收達到優(yōu)良標準，受到業(yè)主和監(jiān)理的好評，路橋事業(yè)部給予工程公司獎勵。

五、質(zhì)量事故劃分及處罰規(guī)定

一、對出現(xiàn)5萬元以內(nèi)的輕微質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。

(一)責任單位

1、工程公司：工程公司對項目部進行通報批評;

2、民工聯(lián)隊：承擔全部損失的60%。

(二)責任個人

1、工程公司負責人：處罰經(jīng)濟損失的5%;

2、主管施工的項目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟損失的10%;

3、質(zhì)量負責人、主管技術員、試驗員：處罰經(jīng)濟損失的5%。

二、對出現(xiàn)5—20萬元的一般質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。

(一)責任單位

1、工程公司：對工程公司在集團公司進行通報批評;

2、民工聯(lián)隊：承擔全部損失的60%。

(二)責任個人

1、工程公司負責人：處罰經(jīng)濟損失的4%;

2、主管施工的項目經(jīng)理：處罰經(jīng)濟損失的7%;

3、質(zhì)量負責人、主管技術員、試驗員：處罰經(jīng)濟損失的4%。

三、對出現(xiàn)20萬元以上的重大質(zhì)量事故和缺陷修補處理意見。

(一)責任單位

1、工程公司

(1)行政處罰：工程公司當年不評先進;

(2)處罰工程公司年度總獎金額的10%。

2、民工聯(lián)隊

(1)民工聯(lián)隊降級;綠卡聯(lián)隊取消綠卡資格，非綠卡聯(lián)隊清除出場;

(2)承擔全部損失的60%。

(二)責任個人

1、工程公司負責人：處罰經(jīng)濟損失的10%，情節(jié)特別嚴重的報請集團黨委研究處理;

2、主管施工的項目經(jīng)理：降職并處罰經(jīng)濟損失的20%;

3、質(zhì)量負責人、主管技術員、試驗員：降職或調(diào)整崗位并處罰經(jīng)濟損失的8%。

備注：民工聯(lián)隊負責人由工程公司根據(jù)情節(jié)輕重，酌情處罰。生產(chǎn)進度控制

為了保證施工項目按期完工，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本，達到在保證工程質(zhì)量和不增加工程費用的條件下，適當縮短施工工期的目標，特制定本責任狀。

一、工程進度保證措施

1、工程公司在工程開工前必須認真開會討論確定合理的施工方法，然后根據(jù)確定的施工方法，綜合考慮施工條件、勞動組織等因素編制單位工程施工進度計劃，并連同施工組織設計報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

2、在工程施工過程中，工程公司要以單位工程進度計劃為總控制目標，每月編制分項分部工程進度計劃。

3、工程進度計劃編制好后，工程公司必須以會議或任務單的形式進行全面計劃交底，讓所有參與施工人員明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施。

4、在施工過程中，工程公司要加強監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，按照“計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃”的程序加強工程項目進度的控制。

5、施工中，工程公司要加強實際工程進度的檢查，及時準確的收集、整理實際進度數(shù)據(jù)，以便分析調(diào)整計劃。

6、每月工程公司必須把工程完成進度情況統(tǒng)計匯總，并編制下個月工程進度計劃，在本月30日前報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

7、工程項目施工中如果由于受到有關單位的影響、施工條件的變化、技術失誤、意外事件的出現(xiàn)等因素的影響，工期嚴重滯后，影響到總工期時，工程公司必須將實際情況上報集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦。

8、工程公司必須配合集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦人員對施工現(xiàn)場進度的檢查，認真對待檢查人員提出的合理化意見。

二、工期延誤處罰決定

1、工程項目總工期以業(yè)主要求的工期為標準或以集團公司路橋事業(yè)部工程管理辦下達的工程任務單為標準。

2、施工過程中月進度計劃不作為考評的依據(jù)，進度考核以總工期為依據(jù)。

3、工期延誤5-15天，扣除工程公司總承包費用的1%;工期延誤15天以上，扣除工程公司總承包費用的3%，并扣除工程公司總經(jīng)理年終獎金的20%。

甲方：

路橋事業(yè)部工程管理辦(簽字)：

年月日

乙方：工程公司總經(jīng)理(簽字)：

項目經(jīng)理(簽字)：年月日

工期責任書2

甲方：乙方：

簽字(蓋章) 簽字(蓋章) 年月日年月日

為促進江南華府工程進度，杜絕出現(xiàn)因材料延誤工期現(xiàn)象，明確責任，保證各樓如期竣工，特簽訂雙方責任書。具體條款如下：

一、鋼材

為提高工作效率，節(jié)約時間成本甲方每月僅進一批鋼材(每月10日以前進場)。乙方于當月20日報下月全部的鋼筋計劃，需詳細不得遺漏和錯報。

二、常用材料

1、混凝土提前24小時報所用材料詳細計劃。

2、水泥提前3天報所用材料詳細計劃。

3、應提前7天報所用材料詳細計劃的材料有：砌塊、擠塑插絲板、電料、給排水管材、煙氣道、風帽、涂料、防水材料等。

4、應提前15天所用材料詳細計劃的材料有：石材外墻磚、屋面瓦、變形縫裝飾、燈具等。

三、其它、特殊材料

其他零散、特殊材料應提前20天報所用材料詳細計劃。

四、明確責任

如因乙方錯報、漏報，未按期申報的原因?qū)е虏牧喜坏轿?，并引起的工程延期，由乙方負全?如因甲方原因材料不到位導致工期延誤，由甲方負責，并追究相關人員責任。乙方自購用于主體的材料，必須報甲方及監(jiān)理驗收，在收到驗收合格單后方能用于施工，否則所用材料不予結(jié)算，如因此產(chǎn)生質(zhì)量問題由乙方負全責。

在材料送檢及施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，不論甲乙供材，均應第一時間通知甲方相關部門，不得隱瞞不報，弄虛作假，否則乙方自愿接受甲方的經(jīng)濟處罰。

甲方：乙方：

年月日年月日

工期責任書3

根據(jù)該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的具體情況，結(jié)合招標文件要求以及我公司施工經(jīng)驗，投標工期為60天。

保證工期的承諾如下：

1. 按項目管理體制，實行項目經(jīng)理負責制，推行項目法施工。

2. 全公司范圍內(nèi)組織技術過硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，主要工程項目實行二班作業(yè)。

3. 做好各項施工準備工作，特別是原材料、機械設備應提前做好計劃，按要求時間進場、保質(zhì)、保量及時到位。

4. 嚴格采用網(wǎng)絡計劃施工，實行三級網(wǎng)絡計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理，通過對網(wǎng)絡圖進行時間參數(shù)的計算，找出計劃中的關鍵工種和關鍵線路，針對關鍵工種和關鍵線路合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。

5. 在計劃按排中落實雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續(xù)性。

6. 針對場平施工特點，合理安排施工計劃，進行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進度。