有關(guān)工作責(zé)任書2020內(nèi)容閱讀

周國時(shí)間：2020-11-10 22:11:06

隨著社會生活的逐步發(fā)展，責(zé)任書出現(xiàn)的頻率越來越高，其對于我們生活的幫助涉及許多方面。接下來是小編給大家整理的一些有關(guān)工作責(zé)任書，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。

有關(guān)工作責(zé)任書1

目標(biāo)管理責(zé)任書(公安)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計(jì)劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責(zé)任書。

一、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統(tǒng)計(jì)工作，向人口和計(jì)劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制。

二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，并將當(dāng)年嬰兒落戶情況，定期通報(bào)當(dāng)?shù)厝丝诤陀?jì)劃生育部門。

三、配合有關(guān)部門共同加強(qiáng)對流動人口的計(jì)劃生育管理與服務(wù)工作，指導(dǎo)、督促基層公安機(jī)關(guān)及時(shí)查處與人口和計(jì)劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。

四、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。

按人口和計(jì)劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核。

派出所責(zé)任人：

鎮(zhèn)黨委、政府責(zé)任人：

三月二十九日

有關(guān)工作責(zé)任書2

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂____年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個(gè)__集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的'方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、____年年度考核期間:200X年1月1日至200X年12月31日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表:

項(xiàng)目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重指標(biāo)數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元銷售收入 45% 6000萬元注:(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入-銷售成本-管理費(fèi)用-銷售費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-公共分?jǐn)傎M(fèi)用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);(5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;(6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);(7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:2004年度折舊: (10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括:

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。

5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

8、乙方擁有對集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元以下(含 600 元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);

11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中:考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎勵(lì)乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵(lì)，具體獎金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。

五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。

集團(tuán)總裁: 公司第一負(fù)責(zé)人:

有關(guān)工作責(zé)任書3

根據(jù)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)社會治安綜合治理的決定》和省、市、區(qū)社會治安綜合治理工作的要求，為切實(shí)維護(hù)我鎮(zhèn)社會大局的持續(xù)穩(wěn)定，為我鎮(zhèn)改革發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，特制定如下工作責(zé)任狀。

一、綜治工作

1、以“一中心五網(wǎng)絡(luò)”為主體的社會治安綜合治理基層基礎(chǔ)建設(shè)?！耙恢行奈寰W(wǎng)絡(luò)”建設(shè)按要求全面落實(shí)到位。信訪治調(diào)、人口管理、治安聯(lián)防、重口幫教、基層創(chuàng)安和“管防控打”一體化建設(shè)成效明顯。

2、安全防范。盜竊、搶奪等可預(yù)防性案件、八類惡性案件、青少年犯罪和涉毒犯罪案件明顯減少;單位無貪

污、挪用、盜竊、詐騙、侵占財(cái)務(wù)案件和其他有重大影響的案件;無特大交通、重大火災(zāi)、重大爆炸、重大生產(chǎn)安全等事故。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真實(shí)施綜治工作“一把手”工程，把社會治安綜合治理工作納入本地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展計(jì)劃，并作為年度兩個(gè)文明建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制重要內(nèi)容進(jìn)行考核;綜治一、二、三責(zé)任人職責(zé)明確，有聯(lián)系點(diǎn)，并切實(shí)履行職責(zé)。

4、信息反饋。積極向鎮(zhèn)綜治辦反映工作開展情況，及時(shí)報(bào)告在本地區(qū)域內(nèi)發(fā)生的各類突發(fā)性事件和存在的各類涉穩(wěn)問題。

5、群眾安全感。群眾對本地社會治安的滿意與基本滿意達(dá)百分之九十以上。

二、維穩(wěn)工作

1、不發(fā)生越級集體上訪，特護(hù)時(shí)期實(shí)現(xiàn)越級上訪“零指標(biāo)”管理。

2、不發(fā)生圍堵、沖擊黨政機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)、軍事單位、要害部門的群體性事件。

3、不發(fā)生聚眾堵塞、破壞鐵路、公路交通樞紐、交通干線、橋梁等嚴(yán)重事件。

4、不發(fā)生__和大規(guī)模聚眾械斗的群體性事件。

5、不發(fā)生哄搶國家資產(chǎn)、重點(diǎn)工程物質(zhì)以及其他公私財(cái)產(chǎn)的案件。

三、反__工作

1、切實(shí)加強(qiáng)對“__”、“門徒會”的頑固、癡迷人員的教育轉(zhuǎn)化工作，做到發(fā)現(xiàn)一例轉(zhuǎn)化一例。

2、落實(shí)包保責(zé)任制，加大監(jiān)控、封堵、攔截工作力度，嚴(yán)禁“__”人員上省、進(jìn)京滋事，嚴(yán)禁出現(xiàn)“__”失控人員，實(shí)施“零指標(biāo)”管理。

3、每年開展兩次以上反對__、崇尚科學(xué)的宣傳活動，不斷增強(qiáng)人民群眾與__斗爭的意識和免疫力。