經(jīng)營目標責任書

在充滿活力，日益開放的今天，責任書的使用頻率逐漸增多，責任書是寫明責任范圍、職責的文書。我們該怎么擬定責任書呢？下面是小編為大家整理的經(jīng)營目標責任書范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

經(jīng)營目標責任書范文 篇1

為充分調(diào)動_________公司高級管理人員積極性，確保_________公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

在完善_________公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調(diào)動_________公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對_________公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動_________公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動_________公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強_________公司管理層的抗風險意識和能力。

20_________年01月01日至20_________年12月31日。

(一)甲方的權(quán)利和義務

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。

(2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務預算和財務會計報表。

(4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金

1、基礎工資：1萬元/月;

2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;

2、針對責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。

4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。

3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。

4、本責任書由集團總裁和_________公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

5、本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、_________公司各持一份。

責任人：_________

__________________年_________月_________日

經(jīng)營目標責任書范文 篇2

目標責任人：

公司：

實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。

一、考核期間：

20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責任人將履行 職位的責任、權(quán)利和義務；

二、公司的權(quán)利、責任和義務

1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務及保障；

2、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

3、公司有權(quán)對責任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與

考核，每季度進行一次；

4、公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。

5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責任方方提出警告；

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項約定；

三、責任人的權(quán)利、責任和義務

1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2、責任人應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。

3、責任人應在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。

5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；

6、責任人應無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績

目標考核占考核分值90%。

四、本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。

公司： 責任人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

經(jīng)營目標責任書范文 篇3

一、責任人：分公司經(jīng)營班子成員為責任人，經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。

二、經(jīng)濟指標：

1.凈利潤：基本目標為____________________萬元，爭取目標為____________________萬元。

2.獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為____________________萬元。

3.管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過____________________萬元。

三、其他指標：

4.安全生產(chǎn)：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。

5.項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。

6.項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。

7.項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。

教師要積極承擔學校教育教研工作任務，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學校，努力提高自身素質(zhì)，每期聽課中心學校提出的標準。

8.項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。

9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。

成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。

10.薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。

四、獎懲兌現(xiàn)辦法：

乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數(shù)超過

1，則分公司員工享有獎金獎勵。

11.分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標，則k=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，k最大值為3。

12.獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒達到，k值減0.2;管理費用指標沒達到，k值減0.2。

13.安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，k值減0.5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0.2。

14.項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發(fā)生1次，k值減0.2。

15.項目質(zhì)量指標沒達到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，k值減0.2。

16.項目利潤指標沒達到：每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個百分點)，k值減0.2。

17.項目管理指標沒達到：根據(jù)情況，k值減0.2～0.5。

18.員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，k值減0.2。

19.薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2。

六、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。

七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

計劃銷售焦炭(全焦)440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，準一級焦133萬噸，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數(shù)量。

科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴禁乘座“三無”車輛。

八、本責任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。

公司總經(jīng)理簽字：

年月日

分公司經(jīng)理簽字：

年月日

分公司副經(jīng)理簽字：

年月日

經(jīng)營目標責任書范文 篇4

甲方：總經(jīng)理 乙方：營銷副總經(jīng)理 丙方：銷售管理部經(jīng)理

根據(jù)公司20xx年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負責的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：

一、責任書期限

1、本責任書生效日期為20xx年1月1日。

2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

二、權(quán)利職責

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。

4、丙方所負責的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

5、丙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

6、丙方負責項目在20xx年度銷售目標：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務。(每月分解任務見附表：20xx年度銷售計劃表)

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的 %，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務提成中扣除。

8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。

9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10、接受甲方和乙方領導和監(jiān)督。

XX、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

XX、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。

三、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成+其它補貼。

2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。

3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標400萬元人民幣，

4、從20xx年1月1日起至20xx年XX月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

本責任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務。

甲方簽字： 乙方簽字： 丙方簽字：

職 務： 職 務： 職 務：

年 月 日 年 月 日 年 月 日

經(jīng)營目標責任書范文 篇5

一、_________年度財務績效考核指標:

1、全年完成建筑面積45000 ㎡，完成產(chǎn)值4500萬元人民幣;

2、年末利潤總額80萬元人民幣;

3、年末應收帳款收繳率達90%以上;

二、管理指標

(一)重大事項的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。

(二)財務管理指標

1、遵守財經(jīng)紀律

2、上報財務信息及時性和準確性

(三)行政管理指標

1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度

2、及時、準確、完整報送各類報告

3、積極完成交辦的其它工作

(四)品牌建設指標

1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫

2、品牌一體化管理，嚴格執(zhí)行品牌活動審批制度

(五)人力資源管理指標

1、積極配合公司后備人才培養(yǎng)

2、配合公司各項勞動合同管理

3、加強各類人事資料管理

4、積極做好員工考勤

三、考核程序及具體要求:見《__________集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 。

四、獎懲的標準及兌現(xiàn):見《__________集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 。

五、責任狀期限:本責任狀一個年度一簽，自_________年1月1日至_________年12月31日一個年度內(nèi)執(zhí)行。

六、責任書的變更、解除和終止:

1、責任書在雙方協(xié)商一致或領導崗位調(diào)整時變更。

2、責任書在責任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責或辭職時解除。

3、責任書在責任期間屆滿時自動終止。

七、其他需要規(guī)定的事項:見《__________集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》 。 、本責任狀一式兩份，雙方各執(zhí)一份。 《__________集團所屬企業(yè)經(jīng)營者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。

__________集團有限責任公司

法定代表人(簽字) :__________

責任公司:__________

負責人(簽字) :__________

簽字時間:_____年_____月_____日

簽訂地點:__________

甲方:__________

乙方:__________

經(jīng)營目標責任書范文 篇6

甲方：

乙方：

經(jīng)營管理團隊由以下人員共同組成：

總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會批準的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營責任人為公司總經(jīng)理。

在董事會的監(jiān)督下，經(jīng)營責任人及經(jīng)營團隊享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。

總經(jīng)理對公司董事會承諾：

本人統(tǒng)領公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營目標和主要管理目標。

一、經(jīng)營目標

xxxx年實現(xiàn)經(jīng)營稅前利潤500萬元人民幣。

二、主要管理目標

公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎之上，xxxx年度應重點完成的主要管理目標如下：

1、制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責與衡量標準。

2、建立公司內(nèi)各職位的考核標準及考核管理辦法。

3、根據(jù)董事會下達的經(jīng)營目標要求，組織制訂與上報相關(guān)的市場營銷政策和營銷策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務和服務政策、策略。

4、建立以經(jīng)營目標為導向的業(yè)務管理體系，包括業(yè)務管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務指導書與工作模板等。

5、建立以目標實現(xiàn)過程為導向的運作管理體系，通過對業(yè)務運作的監(jiān)控、反饋、指導及實施，確保公司經(jīng)營目標的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度。

6、建立完整的客戶信息與項目管理檔案。

7、配合做好董事會下達的其他工作。

以上主要管理目標的責任人已制定相關(guān)的實施計劃或方案，上報董事會備案。

三、績效考核目標

公司經(jīng)營目標責任人及其管理團隊在完成或超額完成董事會下達的年度經(jīng)營目標可以獲得相應獎勵;反之，將受到相應的扣罰。

1、xxxx～xxxx年度

公司經(jīng)營目標責任人及其管理團隊按照公司董事會確認的基本薪資標準的70%(高管層)和80%(中層管理人員-部門經(jīng)理等)先行支取。

xxxx～xxxx年度完成不低于500萬元的稅前利潤，同時完成主要管理目標的情況下可得全額基本薪資。

xxxx～xxxx年度完成稅前利潤不低于500萬元-800萬元人民幣，公司經(jīng)營管理團隊可得全年利潤20%的計獎提成比例獎勵。

xxxx～xxxx年度完成稅前利潤800萬元-1000萬元(含800萬元)，公司經(jīng)營管理團隊管理層可按全年利潤額度25%的計提提成比例獎勵。

xxxx～xxxx年度完成稅前利潤1000萬元(含1000萬元)以上，公司經(jīng)營管理團隊管理層可按全年利潤額度30%的計提提成比例獎勵。

四、獎勵兌現(xiàn)

1、經(jīng)營目標完成結(jié)果，以xxxx年12月31日止的帳面營收額為獎勵的計算基礎，獎勵兌現(xiàn)以實際到帳額度計算，由董事會委托19公司財務部門進行專項審計確認后并出據(jù)報告。

2、主要管理目標完成結(jié)果，由公司董事會在本年度末組織專項小組進行評審確認后，并出據(jù)報告。

3、公司所有員工及管理團隊的各項獎勵待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兌現(xiàn)，個人所得稅自理。

4、員工的獎勵由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績效予以分配，并提交董事會備案;管理團隊的獎勵由總經(jīng)理提交預分方案報董事會審批后予以執(zhí)行。

五、解釋與調(diào)整

本責任書中績效考核的獎勵為新公司成立后正常經(jīng)營情況下的最高指標。最終考核獎勵的具體實施細則與方案由公司董事會根據(jù)經(jīng)營管理團隊的銷售業(yè)績，結(jié)合利潤目標以及主要管理目標實現(xiàn)進行相應調(diào)整。

xxxx有限公司xxxx有限公司

董事長：總經(jīng)理：

xx年xx月xx日xx年xx月xx日