鎮(zhèn)關于企業(yè)安全生產主體責任書

為認真貫徹落實股份公司發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)科學發(fā)展和安全發(fā)展，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，小編整理了關于鎮(zhèn)關于企業(yè)安全生產主體責任書，僅供參考。

鎮(zhèn)關于企業(yè)安全生產主體責任書【篇1】

為了行政部的健康良性運行，有效激發(fā)行政部全體人員的工作積極性，不斷提高行政部的管理水平，追求行政部的可持續(xù)性發(fā)展，制定20__年度__X公司行政部目標管理責任書。

一、職責目標

（一）部門團隊建設

1、部門內部分工明確，團結合作，對集團及公司各項政策理解準確，落實到位；

2、每月召開一次部門工作會議，開展政治及業(yè)務學習；

3、嚴格執(zhí)行集團及公司各項規(guī)章制度，認真處理本部門職工違紀事件；

4、廉潔奉公，嚴禁借工作之便牟取個人私利；

5、自覺維護公司榮譽，敢于同損害公司聲譽的言行作斗爭。

（二）思想道德建設

1、部門全體員工要嚴謹認真，率先垂范，以良好的思想、道德、品質和人格影響公司同事；

2、結合本部門實際，認真學習和實踐科學發(fā)展，弘揚民族文化，樹立社會主義榮辱觀、價值觀與世界觀，加強職業(yè)道德教育。

（三）工作作風建設

1、愛崗敬業(yè)，積極主動開展工作；

2、文明辦公，禮貌待人。工作時著裝整潔、儀表端莊、禮貌待人、態(tài)度和藹；

3、部門工作人員不得有下列行為：

（1）不正確履行工作職責，給管理或服務對象造成損失的；

（2）利用職權吃、拿、卡、要，刁難辦事人的；

（3）工作作風粗暴，造成不良影響的；

（4）打擊報復投訴舉報人的；

（5）用公款支付個人娛樂消費的；

（6）違反規(guī)定亂收費、亂罰款的；

（7）由其他失職、瀆職行為的；

4、部門負責人對下列行為負有領導責任：

（1）對下屬工作人員效能低下，作風惡劣等問題，長期失察，管理措施松散，給工作造成損失的；

（2）公司監(jiān)察部門在查處本部門工作人員違紀行為時，不積極配合或設置障礙，干擾查處或提供假證據，袒護下屬，給查處工作造成困難的。

（四）行政管理

1、制文管理

（1）根據學院工作安排，做好學院相關文件的起草、審核、印發(fā)工作，工作程序要嚴謹、無錯漏，及時完成制發(fā)文工作；

（2）依據相關規(guī)定，做好職能處室制發(fā)文的規(guī)范管理和服務工作。

2、會議活動組織與管理

（1）做好會議室資源的合理調配，積極組織落實公司各項重大活動及主辦會務工作，保證各類活動及行政會議順利召開；

（2）發(fā)揮主人翁協(xié)作精神，努力做好協(xié)辦活動及會議的組織落實工作，保證各類協(xié)辦活動及會議正常進行。

3、檔案管理

（1）嚴格按檔案管理規(guī)定管理公司檔案，資料完整、分類科學、歸檔及時、保管妥善；

（2）及時按規(guī)定提供優(yōu)質檔案借閱服務，努力提高檔案利用率。

4、收發(fā)文管理

（1）做好各類形式的收文登記、篩選分類、呈報批轉等工作，保證公司信息交流及對外聯(lián)系的渠道暢通，沒有遺漏；

（2）經公司領導批轉的公文，應嚴格按公司規(guī)定及時進入登記、傳閱、督辦、反饋等工作程序，無疏漏。

5、通訊管理

（1）做好公司內網絡光纖、固定電話、手機移動通信等通信服務的對外協(xié)調和服務管理工作，保證公司通訊服務正常運行；

（2）協(xié)助制定公司相關通信服務標準、用戶使用須知；爭取收費優(yōu)惠政策、報障處理綠色通道；解決好固定電話終端維修維護工作。

6、網絡服務管理

（1）用戶服務，對公司辦公用戶提供及時到位的上網服務，態(tài)度良好。對用戶舉報的故障：上班時間1小時內到達現(xiàn)場，非線路或設備故障能在2小時內處理完畢；

（2）網絡設備故障，對于辦公區(qū)網絡設備的故障處理要及時，上班時間1小時內到達現(xiàn)場，非硬件損壞能在2小時內處理完畢；硬件損壞有備用設備的6小時內處理完畢；

（3）成立故障處理小組處理重大網絡故障，對于影響公司網絡大面積運行的重大故障，及時到位排除，工作時間4小時（工作日內）內對故障應予以定位。超過1小時不能恢復的故障要上報分管領導和電信建維部門。

7、網頁管理

（1）要保證公司主頁的正常運行；

（2）對于公司網站故障處理要及時：保證工作時間1小時內工作人員到位，非硬件損壞原因能在6小時內處理完畢。

8、保密建設

（1）對公司的保密系統(tǒng)建設做相應的技術支持；

（2）根據公司的工作需要，明確涉密事項及處理流程；

（3）公司保密系統(tǒng)的密碼需要定期進行修改和更新，做到安全穩(wěn)定的運行。

9、接待管理

（1）根據公司接待管理的相關規(guī)定，即要熱情待客，也要勤儉節(jié)約，保證領導和基層“雙滿意”；

（2）加強車輛和行車安全教育。保證人員和財產安全；

（3）規(guī)范公司班車運行，為員工的上下班提供保障。

10、用印管理

（1）管理好公司各類行政公章，嚴格按規(guī)定的審批程序，使用公章，確保公司行政管理工作規(guī)范高效，且無差錯；

（2）根據公司發(fā)展的需要，積極主動做好公章服務管理工作。

11、人事管理

（1）根據集團和公司的相關要求做好公司人事管理工作；

（2）做好人才招聘與培訓工作，滿足公司人才需求；

（3）做好公司職工的合同社保增減工作；

（4）按時核算好職工工資、社保及公積金；

（5）妥善處理公司員工的生育、工傷等保險事宜；

（6）做好公司員工人事檔案的管理、更新等工作。

12、工作

（1）及時處理各類函件。做好登記、呈批、反饋等工作，積極解決問題，維護公司形象；

（2）做好現(xiàn)場接待工作，嚴格按規(guī)定做好上訪人的思想工作，及時溝通、整理、反饋相關信息，為營造和諧公司創(chuàng)造條件。

二、考核辦法與獎懲

（一）行政部“工作目標管理”工作的年終考核由公司成立的專門機構負責；

（二）行政部“工作目標管理”的年度考評分四步進行，即單位自評、綜合評議、復核，公司領導審議決定；

（三）行政部“工作目標管理”年度考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級?？荚u等級達到良好以上的，部門予以獎勵；考評等級不到合格的部門將減少年終獎。

三、附則

（一）本責任書的有效期為20__年度；

（二）本責任書的解釋權屬__X公司行政部；

（三）年終考評辦法與考評實施細則另定。

__X有限責任公司 負責人：

下屬單位：行政部負責人：

鎮(zhèn)關于企業(yè)安全生產主體責任書【篇2】

為強化企業(yè)安全管理，牢固樹立堅持“安全第一，預防為主”的安全生產管理方針，貫徹落實好安全工作責任制及其相應的規(guī)章制度和措施，進一步提高公司全員安全責任意識，防止各類安全事故的發(fā)生，確保公司__年安全管理目標的實現(xiàn)，為企業(yè)穩(wěn)定運行和效益增長提供良好的安全經營環(huán)境，根據上級的統(tǒng)一部署和企業(yè)的實際情況，特下達__年安全工作責任書。

一、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作貫穿企業(yè)和部門工作的全過程，做到安全目標明確，安全措施落實，安全人員到位，保證各項工作的正常有序開展。

二、建立健全安全工作管理網絡，分工明確，責任到人。分管領導和部門安全責任人對本部門的安全工作負責。以教育、檢查、分析、除患等多種方式，全面落實《突發(fā)事件應急處理預案》和各項安全保障措施，從公司大局出發(fā)，督促和要求所屬部門員工切實做好各項安全生產工作。

三、各部門必須把安全放在各項工作第一位，根據部門特點規(guī)范各項工作和安全監(jiān)督，嚴格按照“三不放過”原則，全面掌握安全工作情況，按月做安全總結分析，按季度分階段組織本部門做好安全自查內審以及年度安全目標評價工作?？棻静块T做好安全自查內審以及年度安全目標評價工作。

四、加強部門自查，規(guī)范內部安全管理，消除不安全隱患。重點要害部位、重要場所、主要出入口要下大氣力解決好防控布點、防控力量、防控措施、安全經費投入等問題，著力構建點線面結合，人防物防技防措施完善的安全防控網絡。要開展經常性的“四防”工作檢查，要求每月不少于一次，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，不留死角，隱患整改率要達到100%，預防各類安全事故的`發(fā)生。

五、各部門必須確保集團及公司年度安全管理目標，實現(xiàn)“四無一杜絕”總目標：無重大火災和交通事故，無重大人身和資產損害事故，杜絕惡性人為責任事故、有效控制意外突發(fā)事件。實現(xiàn)創(chuàng)建安全企業(yè)的目標。

六、因安全工作不重視，措施不得力，發(fā)生安全事故的要追究分管領導和部門主要責任人及當事人的責任。

本責任狀從__年x月x日至x月x日經簽字生效。

總經理：__

副總經理：__

部門責任人：__

__年__月__日

鎮(zhèn)關于企業(yè)安全生產主體責任書【篇3】

20__年行政人事部工作目標責任書為加強公司行政人事工作的計劃性和行政制度的剛性執(zhí)行，行政人事部將按照20__年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20__年工作情況為基礎，制定出行政人事部20__年工作目標。

一、根據企業(yè)實際，完善公司組織架構

1、由于公司營銷策略的改變，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定者企業(yè)的發(fā)展方向。20__年，行政人事部首先應對公司組織架構進行完善，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工清楚的知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，真正做到組織架構的科學適用。

2、具體實施時間

1）20__年元月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經辦審閱修改；

2）20__年2月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案；

二、對公司各崗位做工作分析，在原有的基礎上完善各崗位說明書

1、工作描述和說明不是靠我們某個人的能力能想的周全的，而是需要我們和各部門經理協(xié)作共同作出分析并商定的。工作分析的過程就是對工作進行全方位評價的過程，行政人事部建議以以下程序來進行：

1）首先確定時間，對工作分析實施計劃，工作分析的重點是清楚的了解各個崗位的工作內容、工作職責及任職資格；

2）其次收集意見和建議，將統(tǒng)一崗位的不同意見進行商議，以取得統(tǒng)一意見；

3）再次是制定崗位說明書的編寫規(guī)范和表單格式，統(tǒng)一常用言語和措辭等；

4）各崗位說明書修整匯總后報總經辦審核，如有必要應做個別修正和調整，然后經總經理簽發(fā)生效。同時，應匯編存檔，在有條件的情況下，將在各崗位工作地點“上墻”。

2、具體實施時間

在20__年4月初完成崗位說明書的編寫確認工作，原則上是根據原有基礎上進行改造完善。人事部負責進行整理成冊歸檔。正式發(fā)放到每位在崗人員手中，要求其簽字認可。

三、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數量；二是對較為專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時的滿足；三是人才吸引與挽留的問題，就是能否保證核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責之一，實際上它融合了用人部門、人力資源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、在招聘過程中，用人部門需要有明晰的用人需求。即招聘的這個人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件；

2、用人部門和人事部進行及時的信息溝通；

3、為了保證公司招聘工作的及時有效性，行政人事部將采取以下招聘方式：

②企業(yè)內部招聘：這種招聘費用極少，可以提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)。也能提高員工對公司的忠誠度。這種方式主要適用于管理干部的選拔。

③員工推薦：應聘人員與現(xiàn)有員工存在一定的關聯(lián)性，基本素質較為可靠。

4、具體實施時間：不做具體時間安排，到時根據公司實際需求而定。

四、員工薪酬、福利合理化

1、薪酬制度逐步透明化。因為保密的薪酬制度是薪酬應有的激勵制度大打折扣，而且強烈的好奇心使員工對同事及領導的工資額想方設法要打聽。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。并且這種做法也向員工傳達了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進來，監(jiān)督其公正性。

2、建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經營的合作者，建立公司與員工同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利與獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感；

3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績效，是關系到企業(yè)能否完成業(yè)務量的關鍵所在。主要從兩個方面入手：首先確定企業(yè)的關鍵績效指標，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務量緊密結合，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務量以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。其次，員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期、長期之分?，F(xiàn)在很多公司實施員工持股計劃正是基于這種考慮。

4、具體實施時間：在企業(yè)發(fā)展過程中進行適當的引導，使員工認同并執(zhí)行。公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。

五、員工績效評價體系的完善與運行

1、在20__年的績效管理當中，我們積累了一些經驗，在具體操作過程中還有很多地方急需完善。在20__年我們行政人事部將此工作列為重點之一，其目的就是通過完善績效評價體系，實行有效的監(jiān)督，達到績效考核應有的效果?？冃Э己说母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心。及時查找工作中的不足并加以調整改善，不斷推進企業(yè)發(fā)展。

2、具體實施時間

①20__年1月15日之前，根據公司20__年整體目標，協(xié)助總經辦完成各部門目標責任管理的下達與簽訂；

②自20__年春節(jié)后，按照各自部門的績效目標全面施行績效考核；

③主要工作內容：結合20__年績效考核中的不足，對相關績效考核表單進行修改。建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋等多方面進行修改，保證績效考核的良性運行。

④推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，績效考核體系的完善與設計將從以下幾點著手：

a>將部門績效指標進行分解，找出各個崗位的關鍵績效指標和側重點，根據這些關鍵指標和每個崗位的側重點進行優(yōu)化考核表單。內容一般可為崗位職責內容和考核周期內下達的目標任務完成情況為準，工作態(tài)度的考核可選取對工作能夠產生影響的個人態(tài)度，不同的考核對象將有不同的考核內容；

b>考核方式可根據不同的工作標準對考核周期內員工的工作表現(xiàn)予以評價，可分為自評，直接上級考評，再上一級審核。

c>考核結束要及時跟員工反饋，促使員工改善工作表現(xiàn)或者是達到更高的標準。

六、員工的培訓與開發(fā)

實施方案和具體實施時間：

1、根據公司整體需要，將培訓目標計劃下達到部門責任目標書當中；

2、采用培訓的形式：早會培訓、網絡培訓、專題培訓、以老帶薪、員工自我培訓等；

3、培訓的內容：重點以公司崗位程序文件、管理制度、專業(yè)知識、產品知識、危化品防護知識、新進員工企業(yè)文化的培訓等方面；

4、培訓時間安排：原則上時間自由安排，但不得低于月培訓目標次數。

七、人員流動與勞資關系

1、公司應根據實際情況確定適度的員工流動率。流動率過小，會使公司得不到新鮮血液，過度流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大的損失。因此對人員流動因采用適度原則；

2、具體實施內容：首先做好勞動合同的新簽和續(xù)簽工作，包括《保密合同》。其次是嚴把用人關，對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。嚴格審查應聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、品行進行綜合審查。行政人事部還會及時掌握好員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工不正常流動。

八、建立以人為本的企業(yè)文化和公司制度的剛性執(zhí)行

1、建立內部溝通機制。保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層原因。溝通主要在員工升遷、離職、學習、績效考核和因公因私出現(xiàn)思想波動時進行。平時也可有針對性對員工進行工作交流。目標標準為：每月至少交流不少于3人次。并對每次交流進行分析，必要時應及時向員工所在部門經理或總經理反饋；

2、建立民主評議機制。改善過去“一錘定音、一次定高低”的做法（沒有針對各領導干部的意思），強化日常管理、監(jiān)督、考核等每一個環(huán)節(jié)，提高公司行政效率和服務水平，讓客戶員工都滿意。計劃半年一次對部門經理、助理、主管等人員進行民主評議。主要從工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等方面進行綜合評議。評議結果作為年度績效評價參考依據之一；

3、如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一的堅持，不能虎頭蛇尾；工作中要有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，其次管理者自己要做好表率；

4、具體實施時間：此項工作不能納入月度計劃來做，是個漫長持續(xù)的過程。希望中高層管理人員積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來。

九、辦公用品、電話費用、辦公設備維修費用的有效控制

1、為了更好的控制辦公用品、電話費用、辦公設備維修費用的支出，根據20__年實際領用和支出情況，公司將制定費用預算控制方案；

2、辦公用品、固定資產、耗材及電話費由行政人事部統(tǒng)一購買，各部門根據需要提出所需用品的規(guī)格、型號、品牌等建議并填寫申購單，根據審批程序進行簽批。對采購回來的物品辦理領用手續(xù)，并對使用情況進行反饋。行政部將對領用的物品進行嚴格控制；

3、行政人事部將對以上費用將以__年為依據大致估算核到每個部門，并對每個部門進行超預算預警措施：

a>每個月行政部將統(tǒng)計各項費用，出具費用報表并發(fā)至各部門經理；

b>對于連續(xù)2個月超出預算的部門，行政部會口頭通知該部門負責人，并向其說明超出預算的領用物品和金額；

c>對于季度考核仍超出預算的部門，行政部給出書面通知，并向總經理匯報。

十、其他工作目標

1、易制毒化學品銷售管理。嚴格按照禁毒大隊的相關要求做好易制毒化學品出入庫臺賬（包括手工臺賬）、運輸報備及證件核銷等一系列相關工作。加大力度監(jiān)管銷售人員的銷售情況，對特殊情況爭取想辦法協(xié)助銷售。賬目要求準確率達100%，檔案完善率達100%，所有資料不得遺失，保存年限最少2年。

3、加大公司系統(tǒng)監(jiān)管力度，保證系統(tǒng)正常運行。當然此項工作與各系統(tǒng)操作人員的規(guī)范操作息息相關，也需要各部門平日操作中出現(xiàn)問題及時反饋，我們將盡快予以查處并解決問題。

4、公司資料的信息化管理。為了保證各個部門使用文件的有效性，行政人事部將對公司資質證書（原件/復印件）、客戶資質證書（復印件）、員工信息檔案、銷售合同（原件/復印件）、車輛保險等資料進行系統(tǒng)分類建賬歸檔，專人負責，管理員負責文件的分發(fā)和保管工作并做好使用登記手續(xù)，力爭比20__年管理更為規(guī)范。

5、行政人事部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，在日常工作中還有很多不可預見的工作任務。我們將以飽滿的工作熱情接受新的一年的新的挑戰(zhàn)。我相信在我們行政人事部門全員的共同努力下，會圓滿完成各項工作任務。