目標(biāo)責(zé)任書格式范文3篇

時間：2016-04-18 17:57:16 玉鳳635由分享

　　目標(biāo)責(zé)任是指不同的責(zé)任中心在考核期內(nèi)應(yīng)達到的目標(biāo)。責(zé)任目標(biāo)既是責(zé)任部門的工作，也是責(zé)任部門的任務(wù)。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的目標(biāo)責(zé)任書格式范文，僅供參考。

　　目標(biāo)責(zé)任書格式范文篇一：

　　1、為了認(rèn)真貫徹落實區(qū)維穩(wěn)工作的安排部署，切實抓好今年維護社會穩(wěn)定工作各項措施的落實，現(xiàn)與各行政村、鎮(zhèn)直各部門簽訂xx年度維護社會穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任書。

　　2、認(rèn)真貫徹黨的、十八屆三中全會和系列講話精神及中央、省、市和區(qū)政法委工作會議關(guān)于維護穩(wěn)定工作的一系列安排部署，全面落實工作措施，全力維護社會穩(wěn)定。

　　3、全面落實市委、市政府《關(guān)于進一步加強維護穩(wěn)定責(zé)任制的規(guī)定》，完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的維護領(lǐng)導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)體制，加強鎮(zhèn)、村兩級維穩(wěn)機構(gòu)建設(shè)，并把維護社會穩(wěn)定工作列入重要議事日程，作為一項重要任務(wù)來抓，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書、實行目標(biāo)考核、責(zé)任追究等制度。

　　4、突出做好特殊敏感時期維護穩(wěn)定工作，全國、全省、全市“兩會”和“6.4”、“7.5”、“8.1”、“10.1”等重大節(jié)日和敏感時期確保不發(fā)生大規(guī)模赴省進京聚集和個人極端事件。

　　5、建立社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機制，重大決策事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估率達到100%，評估報告?zhèn)浒嘎蔬_到100%，真正從源頭上預(yù)防和減少不穩(wěn)定問題發(fā)生。

　　6、按照“屬地管理”原則，扎實做好社會矛盾化解工作，積極開展矛盾糾紛“大排查，大調(diào)處，大防范”活動，對各類矛盾糾紛逐項分解任務(wù)，建立臺賬，確保事情有人管，工作有人做，出了問題有人負(fù)責(zé)。

　　7、加強應(yīng)急處置機制建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案體系，完善應(yīng)急指揮體系、加強應(yīng)急保障，及時妥善處理突發(fā)事件。

　　8、加強維穩(wěn)信息化建設(shè)，建立鎮(zhèn)、村兩級維穩(wěn)信息平臺，做到有場地、設(shè)備、人員，軟硬件證齊全，加快維穩(wěn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮信息在維護穩(wěn)定工作中的作用。

　　9、加強對重點人員和特殊群體的穩(wěn)控工作。對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、原民辦教師、行業(yè)協(xié)解人員、企業(yè)下崗人員等群體在解決實際問題的同時，強化包保穩(wěn)控，防止聚集和越級集體上訪、非正常上訪事件的發(fā)生，交辦督辦事項要按要求完成。

　　10、做好督查調(diào)研工作。針對本地區(qū)出現(xiàn)的不穩(wěn)定問題，深入調(diào)查，分析原因，研究對策，對重大不穩(wěn)定問題督察督辦，跟蹤問效。不斷總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，積極探索維護穩(wěn)定工作新思路。

　　11、加強信息收集、報送。發(fā)揮鎮(zhèn)村兩級信息員作用，按照區(qū)委維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于加強維護穩(wěn)定工作規(guī)定》，及時采集、總結(jié)、上報工作信息。

　　12、建立維穩(wěn)形勢分析研判制度，圍繞重點時期、重點群體、重點問題等影響社會穩(wěn)定的突出矛盾和重大問題進行分析研判，每月召開一次維穩(wěn)形勢分析研判會，并及時上報分析研判結(jié)果。

　　13、本責(zé)任書的執(zhí)行情況，由鎮(zhèn)維穩(wěn)辦負(fù)責(zé)組織考評。

　　本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

　　鄧襄鎮(zhèn)維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人：

　　責(zé)任單位：責(zé)任人：

　　目標(biāo)責(zé)任書格式范文篇二：

　　為確保公司xx年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，按照目標(biāo)清晰、責(zé)權(quán)明確、獎罰分明的原則，對農(nóng)藥劑型分公司實行業(yè)績目標(biāo)管理考核，特制定xx年業(yè)績目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、目標(biāo)考核期限：xx年1月1月------xx年12月31日

　　二、目標(biāo)任務(wù)：

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：全年完成銷售收入1000萬元(人民幣)，并按1000萬銷售收入組織生產(chǎn)，實現(xiàn)凈利潤萬元(人民幣)。

　　各產(chǎn)品銷售分解目標(biāo)見附表

　　2、營運資金管理目標(biāo)：

　　①、應(yīng)收帳款占用比例(期末應(yīng)收帳款總額/含稅銷售收入*100%)≤ ②、銷售費用率(銷售費用/不含稅銷售收入*100%)≤

　　3、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)：

　　①、銷售額成長率(期末不含稅銷售收入-同期不含稅銷售收入)/同期不含稅銷售收入*100%≥

　　②、客戶成長率(期末客戶數(shù)-同期客戶數(shù))/同期客戶數(shù)≥

　　4、客戶滿意率目標(biāo)：客戶滿意率達90%以上，全年客戶投訴少于次，規(guī)避市場風(fēng)險，確保社會負(fù)面曝光率為零;

　　5、營銷管理目標(biāo)：

　?、?、建立健全劑型營銷管理制度并嚴(yán)格遵照執(zhí)行;

　?、凇?yán)格執(zhí)行公司有關(guān)客戶管理制度規(guī)定，建立齊全客戶檔案;

　　③、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)營銷人員個人理財制度規(guī)定;

　?、堋?yán)格執(zhí)行公司行政管理制度，無違紀(jì)違章行為;

　　6、安全目標(biāo)：

　　①、無重大安全責(zé)任事故發(fā)生;

　　②、無環(huán)境污染事故發(fā)生;

　　三、業(yè)績目標(biāo)考核辦法

　　2、考核辦法：公司將按照月度考核與年度考核相結(jié)合的辦法對以上六個目標(biāo)進行考核。

　　1)、月度考核：月度考核主要對營運資金管理、持續(xù)發(fā)展、客戶滿意度、營銷管理、安全環(huán)保等五個目標(biāo)進行考核。月度綜合得分28分(含)以上的，可根據(jù)核定工資預(yù)支工資;低于28分的，除責(zé)令整改外，每降低1分相應(yīng)扣除10%的核定工資，該扣除部分公司不再發(fā)放;低于20分的，扣除當(dāng)月核定工資。

　　2)、年度考核：年度綜合考核得分為100分，根據(jù)相關(guān)承包提成比例發(fā)放承包提成。每低于1分相應(yīng)扣除1%的承包提成，超過1分獎勵1%的承包提成。

　　四、營銷人員經(jīng)濟責(zé)任核算管理：

　　(一)、營銷人員可預(yù)借的費用：

　　1、核定工資：經(jīng)理1800元/月;業(yè)務(wù)員1200元/月。

　　2、差旅費和通信費：150元/人/天

　　3、辦公費：1000元/月。

　　4、公關(guān)費：5000元/月。

　　(二)、營銷人員應(yīng)得的收入：

　　2、銷售承包提成總額的30%由農(nóng)藥劑型分公司進行結(jié)算后實行再分配，分公司經(jīng)理、計劃員及部門費用在此項中開支。

　　3、獎金：

　?、?、銷售收入超額獎勵：全年完成銷售收入1000萬元，按1000萬元超出部分計獎，即1000萬元超出部分× %(1000萬≤銷售收入<1500萬);全年銷售收入超過1500萬元，則按1500萬元超出部分× %(銷售收入≥1500萬)計獎。

　　②、差價獎勵：超出公司定價銷售的，按超出部分的30%獎勵;

　?、?、運費獎勵：由客戶承擔(dān)運費的，按客戶承擔(dān)運費部分的30%獎勵; ④、獎息：預(yù)收客戶帳款的，超過一個月按0.035%/天獎息; (三)、營銷人員應(yīng)承擔(dān)的費用：

　　1、銷售包干費用：包括差旅費、通信費、辦公費、招待費、交通費、會議費、公關(guān)費、宣傳推廣費等。

　　2、滯收貨款罰息：在承包提成收入中扣除，超過第一個月按0.035%/天計算罰息;超期第二個月按0.07%/天計算罰息;超期三個月以上的(含三個月)按0.14%/天計算罰息，業(yè)務(wù)員停職追討貨款;

　　3、呆壞帳損失和追債費用：

　?、?、因客戶遭受洪災(zāi)、火災(zāi)等自然災(zāi)害，或發(fā)生人身意外事故而致使無法收回貨款，確屬無法抗拒的因素造成的，經(jīng)公司核實并取得有關(guān)部門證實后，扣除能收回的保險賠償后，再由銷售業(yè)務(wù)人員本人承擔(dān)20%損失，公司承擔(dān)80%損失; ②、發(fā)生客戶惡意詐騙或因客戶管理不善而致使無法收回的貨款，必須經(jīng)過公司有關(guān)部門核實，才能作為壞帳對待。此損失在1萬元以內(nèi)的由業(yè)務(wù)人員本人全部承擔(dān)，1萬元以上的部分，公司可根據(jù)業(yè)務(wù)人員本人直接責(zé)任大小，酌情豁免30%---60%，1萬元以內(nèi)的部分當(dāng)年償清，1萬元以上的與公司簽訂還款協(xié)議，清償期最長為3年;

　?、?、由于處理呆壞帳所發(fā)生的一切費用由業(yè)務(wù)人員個人承擔(dān)30%; ④、如果發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員與客戶惡意串通造成的損失，銷售人員本人不但按全額賠償，而且移交公司司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

　　五、其他事項：

　　公司總經(jīng)理簽字：分公司目標(biāo)責(zé)任人簽字：

　　*********有限公司