設(shè)備管理責任書范文3篇

設(shè)備管理責任書范文3篇

　　隨著特種設(shè)備的發(fā)展，特種設(shè)備越來越多的在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)普及使用，并在提高企業(yè)生產(chǎn)效率發(fā)揮重要作用。下文是學習啦小編為大家整理的設(shè)備管理的責任書范文，僅供參考。

　　設(shè)備管理責任書范文一：

　　設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理工作是增強企業(yè)綜合競爭力的重要物質(zhì)保證。設(shè)備管理在生產(chǎn)活動中處于非常重要的位置，加強設(shè)備管理對企業(yè)具有十分重要的意義。

　　設(shè)備的維護保養(yǎng)是管、用、修等各項工作的基礎(chǔ)，也是操作工人的主要責任人之一，是保持設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要手段，是一項積極的預(yù)防工作。設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備運行的強硬指標：“機器必須經(jīng)常擦洗。這里說的是一種追加勞動，沒有這種追加勞動，機器就會變得不可使用。”設(shè)備在使用過程中，由于設(shè)備的物質(zhì)運動和化學作用，必然會產(chǎn)生技術(shù)狀態(tài)的不斷變化和難以避免的不正?，F(xiàn)象，以及人為因素造成的損耗，例如松動、干摩擦、腐蝕等。這是設(shè)備的隱患，如果不及時處理，會造成設(shè)備的過早磨損，甚至形成嚴重事故。做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。及時處理隨時發(fā)生的各種問題，改善設(shè)備的運行條件，就能防患于未然，避免不應(yīng)有的損失。實踐證明，設(shè)備的壽命在很大程度上決定于維護保養(yǎng)的程度。

　　為了加強公司對設(shè)備的管理，各車間需指定一位設(shè)備技術(shù)員，負責車間設(shè)備的管理工作。設(shè)備技術(shù)員在盡力做好本職工作的同時，設(shè)備管理方面應(yīng)履行以下責任:

　　車間設(shè)備技術(shù)員主要工作職責：

　　一、建立設(shè)備管理檔案，并將檔案對應(yīng)設(shè)備掛放在現(xiàn)場。

　　設(shè)備管理檔案內(nèi)容包含：

　　①整理設(shè)備清單(即：列出設(shè)備所包含的具體配件名稱、配件規(guī)格/型號、所含數(shù)量、備用庫存數(shù)量、使用壽命等)。

　?、谥坪迷O(shè)備的維修記錄表，同時培訓好維修人員怎樣記錄，并監(jiān)督維修人員做好記錄。

　?、壑坪媚芨櫟骄唧w位置配件的更換記錄表，同時培訓好維修人員怎樣記錄，并監(jiān)督維修人員做好記錄。

　　二、制定設(shè)備維護保養(yǎng)的方案，并將方案公布于管理看板。

　?、僭O(shè)備維護保養(yǎng)方案應(yīng)包含：設(shè)備的保養(yǎng)要求、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)責任人同時根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)要求制定獨立設(shè)備點檢表。

　　現(xiàn)對需設(shè)立點檢表設(shè)備做明細：

　　壓機車間需制定“壓機、出入口平臺、輸送釉線”保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設(shè)備的點檢; 窯爐車間需制定“風機、出入口平臺、下磚機、傳動、脫硫塔、出口輸送線” 保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設(shè)備的點檢;

　　釉線車間需制定“花機、上磚機、釉線平臺、釉線輸送線” 保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設(shè)備的點檢;

　　磨邊車間需制定“磨邊機、介磚機、輸送線” 保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設(shè)備的點檢;

　　分級車間需制定“自動打包機、自動分色機、輸送線、保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設(shè)備的點檢; 拋光車間需制定“磨邊機、拋光機、供水泵、超潔亮、輸送線” 保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設(shè)備的點檢;

　　江西富利高陶瓷有限公司 生產(chǎn)設(shè)備管理 責任書

　　原料車間需制定“喂料機、球磨機、柱塞泵、攪拌機、破碎機、輸送線、噴霧塔、水煤漿爐、壓濾機” 保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設(shè)備的點檢;

　　制氣車間需制定“喂料機、送煤帶、破碎機、液壓站、鼓風機、煤氣發(fā)生爐、加壓機、酚水泵、循環(huán)水泵、軟化水泵” 保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設(shè)備的點檢。

　　球釉熔塊車間需制定“混料機、上料輸送帶、排煙風機、球磨機、攪拌機、研磨機、壓濾機”保養(yǎng)記錄、周期保養(yǎng)計劃、設(shè)備的點檢;

　　(具體需點檢的設(shè)備根據(jù)設(shè)備運行情況再定!)

　　②根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)方案制定相應(yīng)的檢查評比制度。

　　三、做好車間備用件的管理工作

　?、俣ê脗溆眉膶Ｖ梅胖脜^(qū);

　?、诮溆眉鍐?，注明備用數(shù)量及存放地點;

　　③做好備用件的規(guī)劃、擺放并標識好;

　　④做好備件庫存管理，按三定“定點、定位、定量”標準使庫房工作做到存放合理，進出方便，帳物相符。

　　四、做好設(shè)備維護保養(yǎng)的跟進管理工作

　　1、依據(jù)設(shè)備檔案的規(guī)劃完善車間設(shè)備的標識，做到問題定點跟蹤;

　　2、培訓員工了解設(shè)備、清楚設(shè)備責任劃分及保養(yǎng)要求，并盡可能的做到讓員工針對設(shè)備自查自改;

　　3、定期(2次/月)組織部門設(shè)備大檢查，按保養(yǎng)劃分區(qū)域評比檢查結(jié)果，每次檢查完后將上次檢查跟蹤落實問題的整改情況及此次檢查的問題情況交于設(shè)備部存檔。

　　4、對車間發(fā)生的設(shè)備事故，及時組織分析，追查責任，嚴肅處理并采取預(yù)防措施。

　　5、貫徹安全操作規(guī)程和維護保養(yǎng)細則，使設(shè)備經(jīng)常做到整齊、清潔、潤滑、安全，保持良好的運轉(zhuǎn)狀況。

　　6、對違章操作和保養(yǎng)不良致使設(shè)備損壞者，根據(jù)情節(jié)輕重進行批評、教育與處罰。

　　7、結(jié)合設(shè)備保養(yǎng)制度，針對檢查不合格又未整改的問題點，每條按5--20元進行扣罰，情節(jié)

　　嚴重的按30--50元進行扣罰，造成重大事故的按200--2000元進行扣罰。

　　附：請大家履行好自己的職責!設(shè)備部針對以上職責已制定設(shè)備管理考評方案!

　　本份設(shè)備管理責任書一式兩份，車間保存一份、設(shè)備部保存一份。

　　編 制 部 門： 設(shè)備部 車間負責人簽字(蓋章):

　　編 制 人： 南嬌嬌 時 間:

　　編 制 日 期：20xx-5-1 車間設(shè)備技術(shù)員簽字(蓋章):

　　設(shè)備部審核： 時 間:

　　設(shè)備管理責任書范文二：

　　生產(chǎn)技術(shù)部是公司生產(chǎn)及設(shè)備管理的歸口管理部門，搞好生產(chǎn)及設(shè)備管理是保證電力企業(yè)進行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是企業(yè)的保貴財富，管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。根據(jù)四川省電力公司《生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)章制度匯編》、公司《設(shè)備管理制度》及《設(shè)備管理獎懲辦法》，結(jié)合公司生產(chǎn)及設(shè)備管理的實際情況，特簽訂二OO八年生產(chǎn)設(shè)備目標管理責任書。

　　一、目標管理的范圍

　　1、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)技術(shù)、勞動紀律。

　　2、事故搶險、設(shè)備大中修、設(shè)備試運行、技術(shù)改造、隱患整改、 設(shè)備在安裝、運行中的質(zhì)量和進度。

　　3、水輪發(fā)電機組及其附屬設(shè)備、一、二次設(shè)備、大壩、閘門、起重設(shè)備、計量裝置、監(jiān)控、自動化、通訊設(shè)備、辦公自動化、儀器儀表備品備件、常規(guī)工具及專用工具等。

　　4、發(fā)電站所屬10KV架空線路，35KV、110KV線路途經(jīng)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的通道清理、變壓器及附屬設(shè)備、計量裝置、自動化設(shè)備等。

　　5、公司所有的檢測、試驗設(shè)備。

　　6、公司所有庫房的庫存材料、物資、備品、備件等。

　　7、各種設(shè)備的檔案技術(shù)資料、設(shè)備臺帳、生產(chǎn)記錄資料、安全性評價、可靠性管理、同業(yè)對標、標準化作業(yè)、班組建設(shè)等的相關(guān)資料。

　　8、生產(chǎn)用房和相應(yīng)的水工建筑物。

　　二、目標管理考核原則

　　1、以四川省電力公司《生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)章制度匯編》相關(guān)條款、 公司的《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備管理獎懲辦法》為依據(jù)。

　　2、堅持有獎有懲、獎懲逗硬、獎懲分明的原則。

　　3、堅持不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場處罰。

　　4、每季度檢查考評一次，年終根據(jù)抽查和季評的結(jié)果兌現(xiàn)獎金和評定名次。

　　5、堅持檢查、指導、督促、處罰并舉。

　　三、目標管理考核辦法

　　第1條 生產(chǎn)及設(shè)備管理考核結(jié)果以不定期抽查、季度考評、大中修驗收、年終考評、臨時及階段性工作開展情況等部分形成，直接考核到公司下屬各單位(部門)，考核得分的平均數(shù)為全年綜合考評結(jié)果。全年按部門管理人員人均生產(chǎn)及設(shè)備管理獎為100.00元進行考核。

　　第2條 生產(chǎn)及設(shè)備管理均按照單位部門職責、設(shè)備使用、管理所轄范圍考核，各考評單位在年底綜合考評中出現(xiàn)人為責任性設(shè)備事故、誤操作事故、違法違紀被公司開除或公安機關(guān)處罰的實行“一票否決”。公司機關(guān)部(室)以100分，電站以120分考評。機關(guān)部(室)得分90分、電站得分100分，按扣分比例扣減該單位生產(chǎn)及設(shè)備管理獎。各單位得分低于上述得分標準加倍處罰，該獎不夠扣的扣減其它非生產(chǎn)性包干經(jīng)費或生產(chǎn)獎金。

　　第3條 按各單位評分高低，評出公司生產(chǎn)及設(shè)備目標管理第一、二、三名，獎金分別為600元、500元、400元，獎給該單位設(shè)備管理一、二、三責任人，凡出現(xiàn)第二條中所述“一票否決”的單位均不參加名次評比。

　　四、考核細則

　　第1條 各單位(部門)要明確分管領(lǐng)導、管理機構(gòu)、專責管理人員，以文字依據(jù)為準。每缺一項扣1分。

　　第2條 管理責任人及專責設(shè)備管理人員職責明確，并有檢查、考核、獎懲制度。每少一項扣1分。

　　第3條 對生產(chǎn)及設(shè)備管理年初有計劃安排，半年和年終總結(jié)要書面報送生產(chǎn)技術(shù)部。缺報一次扣1.5分。

　　第4條 各生產(chǎn)單位每月15日召開一次運行檢修平衡會，每季度召開一次生產(chǎn)及設(shè)備管理專題會，研究上報次月檢修計劃，分析本季度生產(chǎn)管理工作中存在的問題，提出解決方案，以上報的計劃、方案和會議記錄為準。缺一次扣2分。

　　第5條 按生產(chǎn)技術(shù)部的要求報送事故、設(shè)備線路臺帳、網(wǎng)絡(luò)圖、同業(yè)對標、可靠性分析、三項專項整治、設(shè)備預(yù)試、設(shè)備大中修、班組建設(shè)、線路巡視、群眾護線、保護電力設(shè)施、工程進度、防汛、設(shè)備缺陷等各種生產(chǎn)報表及資料。每缺一項(次)，處罰2分。

　　第6條 生產(chǎn)技術(shù)部以《工作任務(wù)書》的形式，給相關(guān)生產(chǎn)單位布置的工作或臨時交辦的工作，若不簽收或不按要求落實。每缺一次(處)扣2分。

　　第7條 各單位出現(xiàn)設(shè)備事故上報生產(chǎn)技術(shù)部，聯(lián)系財務(wù)(通知保險公司)、落實方案，若遇三者責任險的由財務(wù)、保險、設(shè)備管理使用單位一起理賠和落實方案，公司產(chǎn)權(quán)的線路設(shè)備由生產(chǎn)技術(shù)部制定恢復方案。事故搶險時，電站生技、檢修必須5分鐘到達現(xiàn)場。生產(chǎn)技術(shù)部負責調(diào)查落實責任，每季度公司出一次處理通報，不按此程序辦理者，每次扣1.5分。

　　第8條 工程不按規(guī)劃方案、設(shè)計、工期、技術(shù)標準執(zhí)行，隨意更改設(shè)計方案，不按期消缺的，每出現(xiàn)一次按施工費總額的10%處罰。

　　第9條 隨時保持辦公自動化設(shè)備清潔，亂撕毀辦公值班自動化、監(jiān)控系統(tǒng)計算機管理簽，私自調(diào)換或移動安裝地點、打游戲、上外網(wǎng)的，做與工作無關(guān)的事，每發(fā)現(xiàn)一次，處罰現(xiàn)金200元，扣責任單位或部門5分。

　　第10條 設(shè)備投運、移裝、輪換改造、舊設(shè)備報廢等，設(shè)備使用部門都必須向生產(chǎn)技術(shù)部書面申請，并得到書面通知后，方可辦理，否則每次扣3分。

　　第11條 10.5KV、35KV、110KV輸電線路維護費用每季支付一次，公司及電業(yè)局的考核處罰的在每季支付維護費用時一并扣除。

　　第12條 常規(guī)檢修必須按公司的要求合理使用維護維修包干費，設(shè)備維修到指定的地點維修，否則除不給予補貼外，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，人為責任或管理不到位造成損失的責任人賠償20%的損失。

　　第13條 各單位或部門主要領(lǐng)導帶隊每季度對所轄生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)設(shè)備進行一次全面檢查，少一次扣2分。

　　第14條 加強對設(shè)備的閉環(huán)管理，消缺要及時，若因資金、技術(shù)所限不能處理的，要書面報告生產(chǎn)技術(shù)部，若發(fā)現(xiàn)處理不了，也不報告的，查出一處扣1分。

　　第15條 未按公司下達的月度檢修計劃完成檢修任務(wù)的，查出一次扣3分。

　　第16條 無計劃停電、非搶修停電，隨意停電或延長計劃工作停電時間的，每次處罰300元，扣3分。

　　第17條 工器具未按公司的管理辦法執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　　第18條 各種生產(chǎn)單位軟件真實齊全，必須按規(guī)范填寫，整潔清晰，執(zhí)行手續(xù)完善，不得涂改、撕毀。否則，每發(fā)現(xiàn)一頁扣1分。

　　第19條 違反運行規(guī)程、安全規(guī)程、檢修規(guī)程造成經(jīng)濟損失，不分大小，違章指揮、違章操作造成事故的，無論是否造成損失且弄虛作假，隱瞞不報的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

　　第20條 設(shè)備現(xiàn)場管理應(yīng)隨時保持設(shè)備周圍及生產(chǎn)場地無雜草、外部清潔、無放電、無跑冒滴漏現(xiàn)象。油位、油質(zhì)、硅膠、熔絲配置、預(yù)防性試驗、接地引下線截面、接頭緊固狀況、外部防腐等均符合要求。否則，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　第21條 公司及站(所)庫房所有材料、備品備件擺放整齊，建賬建卡，帳物相符，無積塵，無銹蝕，否則，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

　　第22條 所有設(shè)備預(yù)試、電能計量裝置檢測的周檢率達95%，合格率達98%。否則，每降低一個百分點，扣5分。

　　第23條 所有10KV及以上電壓等級架空線路導線斷股、瓷瓶破損、拉線松動、防震錘滑脫、電桿未編號、金具未除銹刷漆等，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　第24條 不按設(shè)備界定范圍及時處理設(shè)備缺陷，相互推諉扯皮的，每次扣3分。

　　第25條 施工作業(yè)、檢修、試驗現(xiàn)場無工作票，無標準化作業(yè)工序工藝卡，不召開班前班后會，不進行安全技術(shù)交底的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

　　第26條 工作人員工作不到位，著裝不規(guī)范，帶小孩等違反勞動紀律的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　第27條 對設(shè)備管理人員檢查考評不逗硬，不堅持原則的，舉報一次，核實無誤的，獎該單位5分。

　　第28條 若在檢修項目實施過程中偷工減料，造成不能正常發(fā)供電的，每個項目扣5-10分，造成損失的比照相關(guān)規(guī)定辦理。

　　第29條 凡因發(fā)生人為責任設(shè)備事故，誤操作事故、停電事故等給公司造成經(jīng)濟損失的，無論公司按何種方案進行事故處理，均以500元為一個檔次，每次直接損失500元以內(nèi)的扣1分，500元及以上1000元以下內(nèi)的扣2分，1000元及以上1500元以內(nèi)扣3分，以此類推(含仍在繼續(xù)使用的應(yīng)淘汰設(shè)備在內(nèi));自然事故直接損失5000元以下不扣分，5000元及以上20000元以內(nèi)扣1分，20000元及以上50000元以內(nèi)扣2分，50000元及以上扣3分;人身傷亡事故給公司造成損失的，除按責任承擔損失外，每次扣5分。

　　第30條

　　1、此責任書簽訂人為該第一責任人或委托的分管副職。

　　2、如因工作變動人力資源部變動的文件或通知日期為準，各自承擔相應(yīng)連帶責任。

　　3、乙方考核人數(shù)以年初人力資源部確定為準，以后人員變動該獎不作調(diào)整。

　　4、只要在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查考評人員發(fā)現(xiàn)問題，責任書和相關(guān)制度未明確的，可以現(xiàn)場作出處罰決定。

　　五、考核時間

　　二00八年一月一日至二00八年十二月三十一日。

　　六、其它

　　第1條 此責任書考核中的處罰不能代替相關(guān)制度界定的處罰。

　　第2條 此責任書一式二份，由甲、乙雙方各存一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

　　設(shè)備管理責任書范文三：

　　為加強安全生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工的安全與健康，立足防范，突出重點，深化整治，關(guān)口前移，落實責任，促進公司安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和中國鋁業(yè)公司對安全生產(chǎn)的工作要求，中國鋁業(yè)重慶分公司總經(jīng)理與設(shè)備管理部經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標責任書。

　　一、 安全生產(chǎn)目標

　　部門負責人為本部門安全環(huán)保工作的第一責任人，對本部門安全環(huán)保工作負總責。

　　(一)重大安全生產(chǎn)事故為零;

　　(二)環(huán)境污染事故為零;

　　(三)一次三人及以上工傷事故為零;

　　(四)千人負傷率小于1‰;

　　(五)杜絕直接經(jīng)濟損失達2萬元以上的設(shè)備事故、交通事故、火災(zāi)事故。

　　二、職責任務(wù)要求

　　1、認真落實安全環(huán)保責任制;負責分公司檢修作業(yè)的安全環(huán)保管理。

　　2、堅持定期召開安全生產(chǎn)會議，布置安全工作，解決安全存在的問題;定期進行安全檢查，制止違章現(xiàn)象，加大隱患整改及事故查處力度;建立健全安全工作檔案，及時上報安全生產(chǎn)情況。

　　3、執(zhí)行安全環(huán)保“三同時”制度，組織項目的安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境驗收評價。

　　4、指導重慶80萬噸氧化鋁項目各施工單位現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理工作。

　　5、督促中鋁國際重慶工程總承包項目部、長沙院重慶鋁采礦工程項目部定期開展安全自查工作,對檢查出的各類安全隱患限期整改。

　　6、組織、協(xié)調(diào)并參與安全事故的調(diào)查、處理。

　　7、負責對本部門內(nèi)部的安全環(huán)?？荚u工作，對在安全環(huán)保工作中有貢獻者或事故責任者提出獎懲意見，堅持安全一票否決權(quán)。

　　三、獎罰：

　　1、由生產(chǎn)管理部根據(jù)年度考核結(jié)果，經(jīng)分公司安全生產(chǎn)委員會審定，于每年1月份做出獎罰決定，公開兌現(xiàn)。

　　2、年度安全生產(chǎn)目標保證金標準：2000元。

　　3、項目施工單位發(fā)生死亡事故一人次扣10%年度安全生產(chǎn)目標保證金。

　　4、外委檢修單位發(fā)生重傷事故一人次扣20%年度安全生產(chǎn)目標保證金，死亡事故一人次扣30%年度安全生產(chǎn)目標保證金。

　　5、本部門職工發(fā)生輕傷一人次扣20%年度安全生產(chǎn)目標保證金，發(fā)生重傷事故一人次扣50%年度安全生產(chǎn)目標保證金，發(fā)生死亡事故，扣100%安全生產(chǎn)目標保證金，取消獎勵資格，補交保證金，重新進行抵押。

　　6、責任書到期，按抵押扣除后剩余保證金的200%的額度，給予獎勵。

　　7、年度安全生產(chǎn)目標保證金，由財務(wù)部保管。

　　四、本責任書有效期為自20xx年3月1日到20xx年12月31日止。

　　五、本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。