辦公室目標(biāo)責(zé)任狀范文3篇

辦公室目標(biāo)責(zé)任狀范文3篇

　　辦公室處在全局工作的中心位置,起著上傳下達(dá)左右協(xié)調(diào)的樞紐作用,很多工作都是上級領(lǐng)導(dǎo)交辦后具體去落實或下級報告后去處理,在工作中很難具有主動性和計劃性。一些辦公室人員常有工作被動的感覺,甚至辦公室主任也陷于具體事務(wù)中,又累又困又煩,近兩年我們采取制訂崗位目標(biāo)與每個工作人員簽訂責(zé)任狀的管理方式,取得了較好的效果。本文是辦公室目標(biāo)責(zé)任狀的范文，僅供參考。

　　辦公室目標(biāo)責(zé)任狀范文一：

　　為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強(qiáng)責(zé)任意識，促進(jìn)集團(tuán)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司xxxx年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實際工作目標(biāo)，特制定辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、常規(guī)目標(biāo)

　　1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴(yán)格遵守《公文寫作》要求。

　　2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負(fù)責(zé)，做到文件不丟失、不泄密。

　　3、檔案管理：完成對xxx年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。

　　4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標(biāo)資料、證件的準(zhǔn)備工作。

　　5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實、請示。

　　6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴(yán)格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。

　　7、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。

　　8、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好

　　的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

　　9、做好辦公施備的維護(hù)、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。

　　10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。

　　11、積極做好其它各項服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務(wù)。

　　12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　二、重點目標(biāo)

　　1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責(zé)。

　　2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、勞務(wù)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼的年查工作。

　　3、完成集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認(rèn)證復(fù)審工作。

　　4、做好各部門、項目部人事檔案補(bǔ)充工作。

　　5、做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘、入、 離職手續(xù)。

　　6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。

　　7、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報工作。

　　8、做好公司資質(zhì)申報工作。

　　9、熱情服務(wù)：負(fù)責(zé)安排公司各項會議通知，做好會務(wù)組織，接

　　待和后勤保障服務(wù)工作，大型會議會場布置及服務(wù)工作，做到適度節(jié)儉。

　　10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。

　　三、創(chuàng)新目標(biāo)

　　1、組織編寫公司員工手冊。

　　2、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　3、力爭完成對集團(tuán)公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。

　　4、編寫在職員工培訓(xùn)計劃。

　　四、督辦目標(biāo)

　　1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要、專題會紀(jì)要等，做好集團(tuán)重大決策、重要工作部署和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實的督辦工作。

　　2、負(fù)責(zé)督促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計劃、工作總結(jié)或報告。

　　五、目標(biāo)責(zé)任時間：2014年3月—2014月12月

　　主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 辦公室負(fù)責(zé)人：

　　簽定時間： 年 月 日

　　辦公室目標(biāo)責(zé)任狀范文二：

　　甲方：湖州房總物業(yè)管理有限公司(以下簡稱甲方)

　　乙方：綜合辦公室(以下簡稱乙方)

　　為了不斷提高房總物業(yè)的管理水平，規(guī)范落實公司各項管理制度，維護(hù)公司信譽(yù)，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的工作積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，努力使公司的物業(yè)管理向?qū)I(yè)化、市場化的方向有序發(fā)展。為確保集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)得以實現(xiàn)，特制定乙方本年度如下責(zé)任(按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任書簽字人如發(fā)生變動，接任人為自然簽字人)。

　　一、 管理目標(biāo)和人員配備

　　本部門人員配備為3名。

　　工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)本部門的管理，公司內(nèi)部目標(biāo)制定、分解、目標(biāo)檢查、考核、分析與改進(jìn)，員工月度考核、獎懲;負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理(會務(wù)、考勤、及勞動紀(jì)律、后勤與社區(qū)及相關(guān)單位的協(xié)調(diào)管理)，負(fù)責(zé)對外公共關(guān)系管理，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體管理目標(biāo)如下：

　　1、貫徹落實公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)編制公司綜合性規(guī)章制度(包括員工手冊)。

　　2、制定本部門具體的工作目標(biāo)及方案，并對實施情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　3、負(fù)責(zé)公司各種資質(zhì)的申辦，各種證照的年審、年檢。

　　4、負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門辦理上級需要的資料以及工作計劃、工作總結(jié)或報告，撰寫公司內(nèi)通知、通告、通報等公文。

　　5、負(fù)責(zé)安排公司各項會議通知、會場布置，做好會議記錄、整理會議紀(jì)要，督促、檢查、了解會議決定的執(zhí)行情況，及時向上級匯報。

　　6、協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營方針、目標(biāo)。

　　7、協(xié)助公司各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作，參與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制修訂、審查工作，完善分配制度、工作制度;

　　8、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略，建立完善公司人力資源管理體系。負(fù)責(zé)員工招聘、合同簽訂，員工考勤考核、獎懲的統(tǒng)計，辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)，辦理各種假期備案;

　　9、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報工作;

　　10、負(fù)責(zé)全公司的文稿撰寫、收發(fā)、登記、歸檔、保管和信件傳遞工作，對市長熱線及各種投訴的歸檔和分析。檢查各部門文件處理和文件管理工作。

　　11、負(fù)責(zé)對公司的管理制度，人員檔案的歸檔管理工作。 12、負(fù)責(zé)對外公共單位聯(lián)絡(luò)，處理相關(guān)事宜以及外來人員接待; 13、完善后勤服務(wù)支持體系。建立相應(yīng)制度，負(fù)責(zé)辦公用品、生活用品的采購、分發(fā)、保管、登記事項并于財務(wù)做好對接。

　　14、努力提高公司的綜合管理水平，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。組織各項員工活動。

　　15、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部人事行政工作。

　　16、積極配合公司各個部門、分公司的工作開展。 17、完成總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項臨時工作。 二、 責(zé)任人的權(quán)利

　　為保證上述管理目標(biāo)的實現(xiàn)，責(zé)任人(綜合辦公室主任)的權(quán)利如下： 1、 人事管理權(quán)

　　1) 對綜合辦公室屬下員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。 2) 對綜合辦公室副主任的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。 3) 工資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。 2、管理決策權(quán)

　　1) 主持綜合辦公室的日常管理工作。

　　2) 組織實施綜合辦公室的工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。

　　3) 主持召開綜合辦公室的各類工作會議。 4) 審核公司各部門、分公司簽訂的各類合同。 3、申請支持權(quán)

　　1) 依據(jù)綜合辦公室的工作進(jìn)展情況，申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

　　2) 申請修改綜合辦公室的組織架構(gòu)和人員定編。

　　三、責(zé)任人的義務(wù) 1) 接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 2) 按規(guī)定向公司作工作匯報。 3) 確保責(zé)任目標(biāo)的按計劃實現(xiàn)。

　　4) 自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。 5) 每月28號前按時上報各部門、分公司次月度工作計劃報表。 6) 每月2號前完成各部門、分公司日常管理考核，門崗管理考核，勞動紀(jì)律考核，安全考評。

　　7)匯總各分公司的水、電、電話費交款單做好報表再行報銷。 8)每月5日完成上月的物業(yè)費、能耗的報表。 7) 每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。 8) 積極配合公司完成其他專項工作。

　　9) 保證綜合辦公室的各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。 10) 保證綜合辦公室的操作不違背國家的法律、法規(guī)。 11) 保證員工的生活、工作秩序。 12) 保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。 13) 為公司培養(yǎng)后備人才。 三、工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo)

　　六、 責(zé)任期限： 2012 年 1 月 1 日 至 2012 年 12 月 31 日。

　　甲 方：湖州房總物業(yè)管理有限公司

　　代表人(簽字)：

　　日 期：

　　乙方：綜合辦公室 責(zé)任人(簽字)： 日 期：

　　辦公室目標(biāo)責(zé)任狀范文三：

　　為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強(qiáng)責(zé)任意識，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司2015年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實際工作目標(biāo)，特制定辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、常規(guī)目標(biāo)

　　1、行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴(yán)格遵守《公文寫作》要求。

　　2、文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負(fù)責(zé)，做到文件不丟失、不泄密。

　　3、檔案管理：完成對2015年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。

　　4、配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標(biāo)資料、證件的準(zhǔn)備工作。

　　5、印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實、請示。

　　6、考勤管理：按月向主領(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴(yán)格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。

　　7、計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。

　　8、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

　　9、做好辦公施備的維護(hù)、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。

　　10、做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。

　　11、積極做好其它各項服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務(wù)。

　　12、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　二、重點目標(biāo)

　　1、制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責(zé)。

　　2、完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼的年查工作。

　　3、完成集公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認(rèn)證復(fù)審工作。

　　4、做好各部門、項目部人事檔案補(bǔ)充工作。

　　5、做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。

　　6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。

　　7、負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報工作。

　　8、做好公司資質(zhì)申報工作。

　　9、熱情服務(wù)：負(fù)責(zé)安排公司各項會議通知，做好會務(wù)組織，接待和后勤保障服務(wù)工作，大型會議會場布置及服務(wù)工作，做到適度節(jié)儉。

　　10、做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。

　　三、創(chuàng)新目標(biāo)

　　1、組織編寫公司員工手冊。

　　2、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。

　　4、編寫在職員工培訓(xùn)計劃。

　　四、督辦目標(biāo)

　　1、根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要、專題會紀(jì)要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實的督辦工作。

　　2、負(fù)責(zé)督促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計劃、工作總結(jié)或報告。

　　五、目標(biāo)責(zé)任時間：

　　2015年3月—2015月12月

　　主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 辦公室負(fù)責(zé)人：

　　簽定時間： 年 月 日