關于主管崗位責任書怎么寫
崗位責任制度是當前企業(yè)普遍施行的基礎工作制度，下面學習啦小編為大家精心整理了主管崗位責任書，希望能給你帶來幫助。
主管崗位責任書篇一：倉庫主管崗位責任書
甲方： (以下簡稱甲方)
乙方： (以下簡稱乙方)
為進一步加強倉庫規(guī)范化管理，保證貨品進出渠道暢通，適應銷售需求，避免貨品損失，確保貨品安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》和公司《運營大綱》有關規(guī)定，按照“誰主管、誰負責”的原則，特制定本倉庫主管崗位責任書：
一、倉庫主管崗位職責
1、按照“誰主管、誰負責”的原則，乙方主持倉庫工作，是倉庫安全的第一責任人，對倉庫安全工作、貨品入庫、整庫、發(fā)貨出庫和保管負總責。
2、帶頭并督促員工嚴格遵守國家法規(guī)和本公司各項規(guī)章管理制度，全面落實公司各項工作部署，確保公司賦予的各項工作任務全面完成。
3、帶頭并檢查督促倉庫所有員工嚴守崗位，盡職盡責，按規(guī)操作，杜絕違章行為發(fā)生，確保倉庫人、財、物安全，保持庫容庫貌整潔美觀，積極檢查發(fā)現(xiàn)并組織采取有效措施迅速排除倉庫異情、險情。
4、組織員工學習政治和業(yè)務知識，提高員工整體素質，及時了解員工思想動態(tài)，善于開展員工思想工作，確保員工思想和隊伍穩(wěn)定。
5、督促檢查庫區(qū)的安全情況，注意防火、防盜、防雷擊、防破壞、防事故，杜絕事故的發(fā)生。
6、對倉庫的安全隱患要及時檢查、排除和匯報，遇有安全事故(缺少、丟失、被盜、火災、傷亡、爆炸等)發(fā)生，要保護好現(xiàn)場并及時報告公司領導及有關部門。
二、遵守規(guī)范操作
1、嚴格執(zhí)行《運行大綱》有關規(guī)定，認真履行崗位職責，努力做到庫位合理、存放有序、入庫及時、出貨暢通，貨品種類清楚、盤點準確，確保貨品安全。
2、貨品的入庫、出庫、退換要真正做到日清日畢，店鋪鋪貨、退換貨(包括季末返貨)，須在規(guī)定時間內予以完成。杜絕積壓現(xiàn)象發(fā)生，確保銷售正常運行。
3、根據(jù)實際情況和各類貨品的性質、型號、類別，組織人員建立庫位管理電子圖表系統(tǒng)。
4、嚴格按麗晶系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫主管對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時安排數(shù)據(jù)錄入人員逐筆錄入麗晶系統(tǒng)，做到日清日結，確保麗晶系統(tǒng)中貨品進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。特殊情況(如停電、麗晶故障等)登記手工明細賬，并于系統(tǒng)恢復時錄入麗晶系統(tǒng)中。
5、貨品消防安全。倉庫重要位置要擺放足夠數(shù)量的干粉滅火器以及其他安全防范設備，并經常檢驗滅火器等有關防范設備可使用情況，確保有效備用。
6、對貨品的安全防范，嚴格做到“七防”：防火、防盜、防雨、防潮、防蟲、防霉、防塵。
7、倉儲工作人員必須增強防盜意識，加強督查防范，做好倉庫貨品防盜工作。如上班時檢查貨品是否有異常情況，下班時檢查門、窗是否關好等等;嚴禁非倉儲工作人員進入倉庫;嚴禁倉儲工作人員帶包進入倉庫，倉儲部主管或公司有關領導在特殊情況下，有權針對特殊情況進行盤查。
三、乙方若違反有關規(guī)定，情節(jié)輕者甲方予以批評教育、經濟處罰;對于不履行崗位職責、違反操作規(guī)程所造成的損失由乙方承擔經濟責任;造成事故的由乙方承擔相應責任;違反法律法規(guī)的，交司法部門處理。
四、甲方要經常性地檢查、督促和指導，共同做好安全設備和安全措施的落實工作。
五、本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
XXX
XXXX年XX月XX日
主管崗位責任書篇二：銷售經理崗位責任書
為了規(guī)范XXX年度企業(yè)銷售管理制度，明確銷售人員的工作職、權、利，確保各人員保質保量地完成年度銷售目標任務，并合理、公平地進行績效考核，特制定本銷售合同責任書，具體內容如下：
一、 崗位目標及薪資標準：
1. ************有限公司(以下簡稱甲方)聘用為 市場營銷經理 ，負責 區(qū)域市場的營銷工作 。
2. 經雙方商討確定，乙方在XXX年全年基本銷售任務為
3. 甲方對乙方實行崗位基本工資+銷售獎金的薪資分配形式，確定乙方在完成全年銷售任務的情況下基本工資標準為 元/月，銷售獎金以 的方式結算，并依據(jù)乙方銷售實績確定浮動標準。
二、 任職要求和崗位職責： 乙方在甲方董事長、總經理的直接領導下，全面負責分包區(qū)域(或其他新辟市場區(qū)域)的市場開拓、營銷公關、產品銷售、客戶服務等方面的工作，享有經公司法人(或總經理)同意并授予的市場包干、業(yè)務公關、合同談判、客戶服務等業(yè)務權限。其具體崗位職責如下：
1. 遵循公司全年經營方針策略，根據(jù)公司制定的年度市場銷售目標和計劃方案，結合自己分包市場區(qū)域情況，接受并不折不扣地完成公司下達的目標任務，同時積極配合公司做好新區(qū)域、新市場開拓工作。
2. 根據(jù)全年銷售目標任務，全面掌握分包區(qū)域市場行情，了解客源情況，做好市場調研，認真編制營銷工作計劃，并做到每周書面或口頭向公司領導作一次銷售工作情況匯報。
3. 做好對市場客戶的公關工作，需公司協(xié)調的，要在第一時間將信息反饋，并及時保持與客戶單位的聯(lián)系、溝通、回訪、服務等工作，及時做好客戶檔案的建立，確保與客戶保持長期良好的協(xié)作關系。
4. 認真做好負責區(qū)域的每月(季度)市場營銷工作總結分析，按時參加公司每次銷售工作例會，配合市場部做好產品銷售價格的同比市場行情調研，向公司反饋合理化的建議和意見。
5. 認真配合公司做好所負責市場區(qū)域產品招投標、合同談判簽約等工作，負責已簽合同的履約，配合公司其他部門做好產品計劃下達、發(fā)貨跟蹤，認真做好售后服務、貨款清收等工作，確保貨款資金按合同條款如期回籠。
6. 樹立良好的工作形象，嚴肅執(zhí)行國家相關經濟法律法規(guī)，不違規(guī)操作，不損害公司利益和聲譽，不得私自占用、挪用銷售貨款。同時應嚴格執(zhí)行公司財務費用管理制度，節(jié)約出差、招待等費用開支，按標準規(guī)定報銷費用。同時認真做好公司交辦的其他工作任務。
三、 考核內容：
1. 基本工資發(fā)放辦法：乙方能夠執(zhí)行公司的銷售經營策略方針，認真細致地擬定年、季、月度營銷工作計劃。原則上，在甲方全力支持下，乙方應不折不扣地完成簽訂的全年銷售目標任務，則甲方發(fā)放全年基本工資。如乙方僅完成銷售目標任務80%以上的，則扣發(fā)全年基本工資的30%;僅完成全年銷售目標任務數(shù)60-80%的，則扣發(fā)全年基本工資的50%;全年銷售目標任務數(shù)完成率未達60%的，則不發(fā)放基本工資。
2. 銷售業(yè)績獎金提成：每份銷售合同簽訂時，甲方根據(jù)合同簽訂價格，即與乙方定好業(yè)務獎金提出比例。甲方根據(jù)合同資金回籠情況，如乙方按合同規(guī)定期限內回籠全部資金的，甲方按約定比例即與乙方結清獎金提成;如乙方按合同條款在 個月內未能如期回籠資金的，按回籠延期情況并參照銀行利息比例扣減獎金提成;如超出合同條款期限 個月未能回籠貨款的，則甲方可不予結算獎金提成;如超出合同條款期限 個月仍未能清收全部資金的，則應追究乙方相關經濟賠償責任。
3. 乙方一經發(fā)現(xiàn)有私自占用、挪用銷售貨款情況的，甲方對乙方立即予以解聘開除，并以法律途徑追究乙方相關責任
4. 乙方在銷售工作中有欺詐、哄騙、行賄客戶等行為而導致發(fā)生法律糾紛賠償?shù)模a生的后果一律由乙方自負，概與甲方無關。因工作失誤而導致公司財產、形象聲譽損失的，應追究相應經濟賠償責任。
5. 乙方在銷售工作中原則上不得私自公關、簽訂其他得到甲方認可的銷售人員包干區(qū)域的業(yè)務，確有業(yè)務需要的，應由甲方出面協(xié)調，并經雙方銷售人員認可后，方可實施開展業(yè)務工作。
四、 考核期限：
考核責任時間從XXX年1月1日起至XXX年12月31日。
本合同責任書一式三份，甲、乙雙方及見證方各執(zhí)一份，簽章生效。
甲 方(蓋章)： 乙 方(簽字)：
董事長(法人代表簽字)： 見證方(蓋章)：
總經理(簽字)：
XXXX年XX月XX日
主管崗位責任書篇三：副總經理(兼人事主管)崗位責任書
甲方因工作需要，聘請乙方為本單位副總經理(兼人事主管)，經雙方平等協(xié)商，就乙方的崗位任務、工作職責、要求薪資以及考核績效方法等方面達成共識，議項如下：
一、 崗位任務：
1、 公司制度及程序化完善的編制及審議;
2、 貫徹執(zhí)行公司管理制度及決議;
3、 公司年、季、月計劃分解并執(zhí)行落實，完成公司的各類管理目標;
4、 跟進本崗位職責權限范圍內的管理制度、工作指令、工作標準的執(zhí)行并予以完善;
5、 對中層以上行政人員的任免、調換崗有建議權，公司內事務的組織協(xié)調管理，并對公司團隊成員的績效與培養(yǎng)，提升團隊的工作能力;
6、 協(xié)助總經理完成公司大的決策、完成類目標計劃;
7、 根據(jù)公司提出的人才戰(zhàn)略目標組織部門人員做好人才招聘、面試及甄選;
8、 員工薪資的核算;每年制定公司新的薪資福利政策;
9、 組織新進員工崗前培訓，員工內訓的組織;
10、 試用期員工任務完成情況跟蹤，員工轉正的考核;
11、 員工活動的策劃組織;
12、 每月績效考核查及公布;
13、 人員及組織架構調整建議及公司通知的發(fā)布;
14、 各項費用的監(jiān)管及控壓( 手機費、印刷制作費、辦公用品費等);
15、 公司員工各項工作的監(jiān)督、執(zhí)行及檢查;
16、 部門員工的培訓(態(tài)度、工作方法及專業(yè)技能)。
二、 工作職責：
1、 組織生產、銷售、企劃、研發(fā)、財務、采購等相關人員學習公司相關制度，提高隊伍的理論水平和業(yè)務水平;
2、 據(jù)公司制定的控制指標，按月、季、年的執(zhí)行情況，針對管理中薄弱環(huán)節(jié)進行整改和建議措施;
3、 審核編制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及數(shù)字化;
4、 協(xié)調公司部門的配合工作，對錯誤和出現(xiàn)的問題要分析原因查清責任、歸屬，提出解決方法和處理意見;
5、 嚴格執(zhí)行公司經營管理制度，搞好日常管理工作，當好公司的高層管理者。
三、 工作要求：
1、 完成計劃的分解并落實跟蹤;
2、 各憑證不符合規(guī)定的不審批，經營統(tǒng)計類報表五明顯差錯;
3、 完成量、本、利的綜合指標，形成預期目標的實現(xiàn);
4、 掌握公司運營情況，重大事物做好計劃;
5、 指導并要求部門開展經營管理工作，確保人員、財產重要資料的安全;
6、 做好經營管理中的__，公司重要經營資料未經同意不得外泄。
四、 考核：
1、 工作表現(xiàn)按《公司管理條例》的相關條款給予獎懲;
2、 明文規(guī)定不準報銷或超標準報銷要嚴格審批，同時予以糾正，否則每次按批準金額的30%處罰;
3、 生產統(tǒng)計報表、銷售報表、物流報表按規(guī)定要求審核，出現(xiàn)重大失誤處罰20元;
4、 凡經過民主決議的制度必須嚴格執(zhí)行，否則每次處罰20元，造成經濟損失的負責賠償損失的10%;
5、 月類計劃目標的制定及上月完成情況由本崗位申報，未完成計劃指標予以100-300元處罰;
6、 嚴格程序管理，嚴禁以權謀私、貪污受賄，公司將予以開除。
五、 考核辦法
1、公司管理任務的制定、實施與完成; (50%)
2、公司管理工作人員的指導、培養(yǎng)、監(jiān)督、檢查和跟進; (30%)
3、公司工作指令、標準的執(zhí)行并完善。
凡有下列情況的均屬公司副總責任
1、 未完成公司確定管理目標任務;
2、 未堅持定期召開培訓及差錯分析會; (20%)
3、 未按公司管理制度要求抓好櫥柜生產和相關的服務工作;
4、 出現(xiàn)泄密文件，資料丟失、泄密的;
5、 對公司下達命令性工作任務未按期保質保量完成的。
六、 權限——有下列重大問題提出方案或意見，報總公司批準后組織實施
1、 公司的發(fā)展戰(zhàn)略及近期目標;
2、 新增經營投資項目;
3、 制定員工分配方案，按規(guī)定實施收入再分配和對優(yōu)秀員工獎勵;
4、 簽署總公司授權有關協(xié)議、合同;
5、 再額定范圍內有財務收支審批權;
6、 對所轄部門員工有管理權、考核權、調配權;
7、 對違紀員工有教育處罰的權利。
七、薪酬及相關事項
1、甲方遵循按勞分配，多勞多得的原則和考評考核相結合的方式確定薪資。基本薪資：本崗位基本工資 元，職務工資 元，考核工資 元;
2、若連續(xù)三個月考評不合格，給予轉崗，若不服從安排給予辭退;
3、崗位調動，工資另訂;
4、副總實行年薪制，完成公司各類管理工作及目標，在全年不少于300工作日，年薪為 元。
甲方(簽字)： 乙方(簽字)：
XXXX年XX月XX日
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