電視臺廣告部副主任競聘演講稿

演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在我們平凡的日常里，在很多情況下我們需要用到演講稿，還是對演講稿無從下手？這里給大家分享一下關(guān)于電視臺廣告部副主任競聘演講稿，方便大家學(xué)習(xí)。

電視臺廣告部副主任競聘演講稿精選篇1

尊敬的各位專家，敬愛的各位總臺領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事們：

大家好！

我是新聞綜合頻道《今日傳真》欄目的主持人張謙，我競聘的崗位是新聞綜合頻道副總監(jiān)。

作為一名電視節(jié)目主持人，我曾多次站在630演播室這個(gè)熟悉而又親切的舞臺上。但是，過去站在這里對我來說似乎是天經(jīng)地義、別無選擇的事情，從來都不需要在上臺前反反復(fù)復(fù)地考慮，我到底敢不敢站在這里和我到底要不要站在這里這樣的問題。

今天，我之所以帶著一腔熱血和滿腔熱情，帶著足夠的底氣和勇氣站在這個(gè)神圣而又特殊的舞臺上，是因?yàn)樵谖业男睦镉腥蓮?qiáng)大的力量在支撐、推動(dòng)著我。

第一股強(qiáng)大的力量，來源于一個(gè)“情”字

在我二十多年的職業(yè)生涯里，我與廣播電視結(jié)下了一份與日俱增的情緣，剪也剪不斷。

不管是在縣級臺、市級臺還是省級臺，也無論是在塞外草原或江南水鄉(xiāng)，工作環(huán)境在不斷調(diào)整和改變，但二十年來唯一不變的是我的工作熱情和態(tài)度。在一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，樂于鉆研、勤于思考，任勞任怨、踏實(shí)做事中，我隨著廣播電視事業(yè)飛速發(fā)展的腳步在一路前行。一本小小的主任播音員資格證書，就是對我二十年工作業(yè)績的無聲肯定和褒獎(jiǎng)。

第二股強(qiáng)大的力量，來源于一個(gè)“義”字

當(dāng)情義這兩個(gè)字連在一起使用時(shí)只表達(dá)“感情”這層意思，就像是一個(gè)自然人。而當(dāng)我把這兩個(gè)字分開時(shí)，它們就成為了一對雙胞胎，各自獨(dú)立卻又總是形影不離。

情、義，情、義，有情才有義，情深才義重。正是因?yàn)槲覍V播電視事業(yè)有著這樣一份濃濃的情，所以“義”字當(dāng)頭就是我的為人處世之道?！傲x”賦予我的，不僅僅是一種正義的秉性，更是一種新聞工作者義不容辭的責(zé)任。

探討業(yè)務(wù)時(shí)，與同事當(dāng)面鑼對面鼓，哪怕爭得面紅耳赤，我也能在工作中收獲快樂，因?yàn)殡娨暼说撵`感總是在溝通、交流和思想碰撞中產(chǎn)生的。

我相信，集體的智慧才是真正的大智慧，團(tuán)隊(duì)的力量才是堅(jiān)不可摧的力量。

第三股強(qiáng)大的力量，來源于一個(gè)“愛”字

說到這個(gè)字，我感到內(nèi)心有愧。我的女兒去年考上了大學(xué)，成績不算好只考了個(gè)二本，我想如果我這個(gè)做母親的能夠在她的身邊，給她多一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)懷、照顧和愛，她一定會考的更好。在紹興工作的整整11年時(shí)間里，每年只能利用探親假或年休假的十多天時(shí)間和年邁的父母和可愛的女兒在一起，這些年來我沒能陪他們過一個(gè)生日。當(dāng)我面對滿頭白發(fā)的父親，面對顫巍巍的母親，面對眼中充滿了期盼的女兒時(shí)，我不敢提這個(gè)“愛”字，因?yàn)槲医o她們的愛實(shí)在是太少太少，我愧對于我生命中最愛的人。

但是，今天我可以理直氣壯地大聲說，我毫無保留地把我全部的愛給了我的播音、主持崗位，給了我的電視觀眾，給了我深愛著的廣播電視事業(yè)。站在這個(gè)舞臺上說這個(gè)“愛”字，我無愧于心！

有愛就有一切，愛可以創(chuàng)造無數(shù)個(gè)生命的奇跡，我堅(jiān)信，愛同樣可以開創(chuàng)無數(shù)次事業(yè)上的輝煌。

在我的家鄉(xiāng)內(nèi)蒙古__縣蒙牛集團(tuán)里，有這樣一條鐵定的用人原則：“有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅(jiān)決不用。”

我不敢妄言自己是一個(gè)有才的人，但我敢拍著胸脯說，我是一個(gè)有德的人。因?yàn)?，我善良，我正直，我健康，我陽光；因?yàn)?，我愛崗敬業(yè)，我積極進(jìn)取，我敢想敢做，我敢于創(chuàng)新；因?yàn)?，我心無雜念，我不小肚雞腸，我不會搬弄是非，更不會拉幫結(jié)派……

對號如座，我把自己劃分在有德無才，培養(yǎng)使用之列。但是，最終不管是破格重用，培養(yǎng)使用還是堅(jiān)決不用，我都會懷著一顆感恩的心無比真誠地對大家說一聲：“謝謝！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)展示自我的平臺；感謝各位專家認(rèn)真的傾聽；感謝各位同事們長期以來對我的關(guān)注、關(guān)心，理解和包容。”結(jié)果，對我來說并不是最重要的，重要的是我在這樣一個(gè)公平競爭的環(huán)境中享受到了尊重和尊嚴(yán)。

我不敢吹牛說，給我一個(gè)支點(diǎn)我可以翹動(dòng)地球，但我敢保證，給我一點(diǎn)陽光，我就可以燦爛，我會像鏡子一樣把這份燦爛映照在同事們的身上。團(tuán)結(jié)就是力量，相信我們的團(tuán)隊(duì)一定會把所有人的燦爛凝聚到一起，變成激情燃燒的火焰，相信有我們大家這永不熄滅的熱情之火、激情之火，我們新聞綜合頻道這個(gè)紅太陽頻道一定會是一個(gè)永遠(yuǎn)不落的紅太陽！

電視臺廣告部副主任競聘演講稿精選篇2

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

今天，我本著檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的目的，參加中方項(xiàng)目部副總監(jiān)職位競聘。不管成功與否，我覺得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇。在此，我要感謝董事會提供的寶貴機(jī)會，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，是你們給了我無比的勇氣和信心。

一、我的基本情況

二、前段時(shí)間工作總結(jié)

我的專業(yè)是房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理。記得剛加盟__時(shí)，我被分到__物業(yè)公司（以下簡稱__）工作。兩年半中，我從最基層做起，同其他管理員一道站過崗、巡過樓、收過費(fèi)、挨過批。一年多時(shí)間勵(lì)煉到主任級，負(fù)責(zé)管理部和發(fā)展部的日常工作。在全員的共同努力下，__由國家三級資質(zhì)順利升級為國家二級資質(zhì)，公司并被評為物業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)，個(gè)人也被評為“市物業(yè)管理先進(jìn)工作者”。

在__做到總經(jīng)理助理后，我決定放棄物業(yè)管理業(yè)，投入我最喜愛的房地產(chǎn)業(yè)，20__年4月，我申請轉(zhuǎn)入房產(chǎn)公司中方項(xiàng)目部工作。面對更為繁重的工作任務(wù)，我盡自己最大之能，積極參與中方生態(tài)城項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)方案的研討，參與《中方生態(tài)城項(xiàng)目建議書》的編寫工作，并撰寫了《中方生態(tài)城城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《衡山坊小區(qū)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》等。20__年底，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，成功地實(shí)施了“錦繡中方·桃花源”的認(rèn)購活動(dòng)。

回首五年來的工作，成功固然可喜；但失敗的教訓(xùn)，是不能忘卻的。這主要體現(xiàn)在工程管理知識的匱乏，在實(shí)際工作中，沒能更好的為部門排憂解難。失敗的教訓(xùn)，既是今后前進(jìn)的動(dòng)力，也是自身潛能尚未充分挖掘的體現(xiàn)。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在不斷追求中完善自我，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

三、競聘后的設(shè)想

如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達(dá)到董事會的要求，但我將繼續(xù)為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果我能競聘成功，不僅是我人生追求、自己提高的體現(xiàn)，也使我有機(jī)會進(jìn)一步服務(wù)公司。

在具體工作中，我將以“三個(gè)服從”嚴(yán)格要求自己，以“三個(gè)適度”原則與人相處。“三個(gè)服從”是個(gè)性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實(shí)做到服務(wù)不欠位、主動(dòng)不越位、服從不偏位、融洽不空位?！叭齻€(gè)適度”是剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計(jì)較；冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處。做到對同事多理解、少埋怨，多尊重、少指責(zé)，多情義、少冷漠。力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。

1、擺正位置、當(dāng)好助手。副總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要協(xié)助項(xiàng)目部總監(jiān)根據(jù)集團(tuán)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計(jì)劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，與員工打成一片，及時(shí)了解員工的意見和建議，準(zhǔn)確及時(shí)的向總監(jiān)反饋員工的呼聲，堅(jiān)持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為員工服務(wù)”的原則，做好協(xié)調(diào)工作。與項(xiàng)目部全體員工，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個(gè)良好的、積極的工作氛圍。

2、抓好員工執(zhí)行力。工作是做出來的，而不是想出來的。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實(shí)，也不會達(dá)到預(yù)期的效果。提高員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，將領(lǐng)導(dǎo)分配的工作首先細(xì)分，抓住重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展，各個(gè)環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致，對開展得力的及時(shí)總結(jié)，推廣經(jīng)驗(yàn)，對落后的要及時(shí)提出有效的改進(jìn)措施，有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

3、抓好項(xiàng)目營銷工作。認(rèn)真分析現(xiàn)狀，就分管的工作制定出詳細(xì)的計(jì)劃，明確目標(biāo)，強(qiáng)化營銷觀念，制定項(xiàng)目營銷的中、長規(guī)劃，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，加快營銷方式創(chuàng)新，以適應(yīng)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢。要在現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，簡化內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序，提高內(nèi)部流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化，提高工作效率，降低經(jīng)營成本。

4、在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析客戶的需求，為領(lǐng)導(dǎo)多出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)策；二是腿勤，以項(xiàng)目變現(xiàn)為根本要求，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實(shí)做細(xì)；三是嘴勤，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，多向各科室和有關(guān)部門通報(bào)情況，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，樹立活躍、高效的企業(yè)形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經(jīng)營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。古人說：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！备偁幧蠉?，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后，我想用一句話來結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個(gè)機(jī)會，還您一個(gè)驚喜，讓我們一起風(fēng)雨兼程，共同進(jìn)步?！?/p>

謝謝大家！

電視臺廣告部副主任競聘演講稿精選篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

大家好！

首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展現(xiàn)自我的機(jī)會和舞臺。

我此次報(bào)名參加房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的競聘，主要基于三方面原因：

一是為山西鋁廠目前所呈現(xiàn)出的勃勃生機(jī)所感動(dòng)。山西鋁廠在新一屆班子的帶領(lǐng)下，不拘一格、不拘一地、不拘行業(yè)，開大思路、出大手筆、寫大文章，充分整合和利用社會資源，跳出河津辦晉鋁，使山西鋁廠迎來了發(fā)展的黃金機(jī)遇，作為山西鋁廠的一名基層干部，我覺得自己有責(zé)任、有義務(wù)、有能力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)心智。

二是緣于自己對房地產(chǎn)行業(yè)的了解。我自己從參加工作起，就一直從事建筑和房地產(chǎn)行業(yè)，摸爬滾打已近20年，對國家有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀政策和房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)行規(guī)則、銷售技能，有了較為深刻的了解。

三是緣于對自己業(yè)務(wù)能力和管理能力的自信。參加工作以來，我奉行“踏實(shí)做人，認(rèn)真做事”的觀念，先后擔(dān)任技術(shù)員、科長、處長等職務(wù)，參加了山西鋁廠一、二、三期工程建設(shè)，參加了山西鋁廠幾個(gè)生活小區(qū)的建設(shè)，對房產(chǎn)行業(yè)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工組織、質(zhì)量保證體系、物業(yè)管理等方面都有較為系統(tǒng)的了解，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，基本上具備了擔(dān)任房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

那么，如果競聘成功，如何盡快地使山西鋁廠西安房地產(chǎn)公司在競爭激烈的西安房產(chǎn)市場站穩(wěn)腳跟并持續(xù)發(fā)展呢？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要樹立“三種意識”、抓好“三項(xiàng)管理”、強(qiáng)化“三個(gè)策略”。

樹立“三種意識”。一是要樹立積極發(fā)展、用發(fā)展的眼光看問題的意識。思路決定出路，心態(tài)決定成敗，吳廠長一直倡導(dǎo)我們要用積極的心態(tài)、發(fā)展的眼光、辯證的思維面對問題、看待問題、思考問題，要站得高看得遠(yuǎn)，依靠發(fā)展來解決問題。二是要樹立開拓創(chuàng)新、為存續(xù)企業(yè)探索新路的意識。廠里做出在西安開拓房地產(chǎn)市場的戰(zhàn)略決策，就是要實(shí)施“多元化戰(zhàn)略”，積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；就是要積極“走出去”，利用社會資源為我所用；就是要“強(qiáng)筋壯骨”，增強(qiáng)山西鋁廠抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們一定不負(fù)眾望，為山西鋁廠的發(fā)展闖出一條新路。三是要樹立用心服務(wù)、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的意識。高品質(zhì)的物業(yè)管理是精品房地產(chǎn)發(fā)展的必然要求，除傳統(tǒng)的服務(wù)以外，更重要的是如何提高住宅的“環(huán)境”、社區(qū)文化建設(shè)及如何使物業(yè)管理升級，使小區(qū)能創(chuàng)造后續(xù)的市場升值潛力。

抓好“三項(xiàng)管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、業(yè)務(wù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、為人正派、業(yè)績突出，不負(fù)眾望，不辱使命，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工稱心、讓住戶安心。二是要抓好隊(duì)伍管理。由于要開拓西安市場，一方面要加強(qiáng)派駐員工的管理，另一方面要加強(qiáng)西安當(dāng)?shù)貑T工的管理，同時(shí)還要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理。不論什么身份，一視同仁，制度面前人人平等，在建設(shè)階段就要樹立山西鋁廠的良好形象。三是抓好物業(yè)管理。房地產(chǎn)市場不是一錘子買賣，而是長期的、持久的服務(wù)，我們一定要抓好小區(qū)的綠化、水電暖的供應(yīng)、保安保潔的管理，為住戶營造一個(gè)“溫馨、舒適、快樂”的家園，不僅要依靠廣告，更要依靠住戶的口碑，使企業(yè)不斷做強(qiáng)做大。

強(qiáng)化“三個(gè)策略”。一是市場細(xì)分策略。要對山西企業(yè)員工和西安市場客戶的住房需求、購買欲望、購買能力等方面進(jìn)行認(rèn)真地分析，找準(zhǔn)市場定位，明確客戶群體，有的放矢地開發(fā)，使我們開發(fā)出的樓盤不僅質(zhì)量好，更要賣得好。二是強(qiáng)化銷售策略。房地產(chǎn)營銷策劃的理念、創(chuàng)意、手段應(yīng)著重表現(xiàn)為超前性和預(yù)見性。要通過對時(shí)機(jī)、空間、市場和價(jià)格進(jìn)行透徹的分析和評判，關(guān)注消費(fèi)者的心理需求，把創(chuàng)新性的營銷理念納入營銷體系。在市場調(diào)研階段，要預(yù)見到幾年后房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的市場情況；在投資分析階段，要預(yù)知未來開發(fā)的成本、售價(jià)、資金流量的走向；在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，要在小區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)等方面預(yù)測未來的發(fā)展趨勢；在營銷推廣階段，要分析市場狀況，并在銷售價(jià)格、推廣時(shí)間、樓盤包裝、廣告發(fā)布、看樓活動(dòng)、促銷手段等方面有獨(dú)到的做法。三是實(shí)施精品策略。中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已從早期的價(jià)格競爭、規(guī)模競爭、質(zhì)量競爭、功能競爭，發(fā)展到今天的品牌競爭。一方面，消費(fèi)者需要通過品牌住宅來顯示個(gè)人財(cái)富、身份地位、成就以及風(fēng)度和個(gè)性，從而贏得別人的尊重；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過創(chuàng)造品牌來提高開發(fā)產(chǎn)品的競爭力、增加市場占有率和利潤率，以吸引更多的消費(fèi)者，達(dá)到進(jìn)一步擴(kuò)張的目的。我們要通過提高工程質(zhì)量，塑造質(zhì)量品牌，使消費(fèi)者安心；提升服務(wù)品質(zhì)，塑造服務(wù)品牌，使消費(fèi)者舒心，實(shí)行差異化品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，進(jìn)也可賀、退也不餒。今天借此機(jī)會，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

謝謝大家！

電視臺廣告部副主任競聘演講稿精選篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

上午好！

非常感謝組織上為我提供這次學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，向各位專家匯報(bào)自己的工作，接受檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)，敬請大家不吝指教。

我本次競聘的崗位是副校長。之所以競聘這個(gè)職位，是基于以下三點(diǎn)考慮：

一是具有良好的品德修養(yǎng)?！疤锰谜鋈?，踏踏實(shí)實(shí)做事”是我最基本的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。自己一貫注重個(gè)人品德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力做到尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。舍小家，顧大家，一切讓位于集體的利益和學(xué)校發(fā)展的大局，淡泊名利，從不計(jì)較個(gè)人得失。對工作對同志有公心、愛心、平常心和寬容心，因而在學(xué)校有較高的群眾基礎(chǔ)和威信。

二是具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從教27年，能夠不斷堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，潛心研究教育規(guī)律，從教師到管理者，無論從事哪一項(xiàng)工作，都能夠盡職盡責(zé)，積極探索，務(wù)實(shí)求是，在不斷的學(xué)習(xí)和探索中，積累了豐富的教育教學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)。

三是具有較強(qiáng)的工作能力。多年來，經(jīng)歷了“兩基達(dá)標(biāo)”、“普及實(shí)驗(yàn)教學(xué)”、“教育工作示范鎮(zhèn)創(chuàng)建”等硬性的工作任務(wù)，經(jīng)受住了一次又一次的嚴(yán)峻考驗(yàn)。進(jìn)入濟(jì)北小學(xué)之后，面臨建設(shè)和發(fā)展的雙重任務(wù)，能夠協(xié)助校長，組建教育教學(xué)管理機(jī)構(gòu)，建立和完善各種制度，著力抓好常規(guī)的落實(shí)和高效課堂的構(gòu)建，努力推進(jìn)課程改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育。建校六年來，配合校長和廣大教職員工，連續(xù)爭創(chuàng)了“山東省規(guī)范化學(xué)?！?、“山東省教學(xué)工作示范學(xué)校”、“山東省少先隊(duì)工作規(guī)范化學(xué)?！薄吧綎|省語言文字規(guī)范化學(xué)?！焙汀吧綎|省依法治校示范學(xué)?！钡榷囗?xiàng)省級榮譽(yù)稱號，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校的跨越式發(fā)展。在多年艱苦的磨練中，自己的領(lǐng)導(dǎo)部署能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、寫作能力都有了很大提高。

六年來，是學(xué)校給了我創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的機(jī)會，我要感恩我心愛的學(xué)校，感恩我敬佩的校長，感恩我尊敬的老師，感恩所有支持學(xué)校工作的家長和社會各界。假如本次落選，我也將會懷著一顆感恩的心，服從組織和學(xué)校的安排，在新的崗位上，充分發(fā)揮自己的才能，繼續(xù)為學(xué)校的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

電視臺廣告部副主任競聘演講稿精選篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好，今天在這里我把我的情況向大家匯報(bào)一下。我叫__，__年8月出生，高中文化，__年12月參加工作，先后在過安裝班、城管所、變電站工作，現(xiàn)任電力服務(wù)公司副經(jīng)理。

今天來參加服務(wù)公司副經(jīng)理競聘，主要理由是想通過這次競聘組建新的服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，把服務(wù)公司做大做強(qiáng)。

在當(dāng)今時(shí)代，發(fā)展才是硬道理。如何發(fā)展就是擺在我們目前的主要任務(wù)。要使我們的企業(yè)能夠在當(dāng)今的時(shí)代有所發(fā)展，我們必須要從以下幾個(gè)方面入手。

一、狠抓管理從管理中要效益

“三分技術(shù)，七分管理”，首先就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，建立新的管理制度。系統(tǒng)的建立一套適應(yīng)公司實(shí)際需要的，行之有效的管理制度，對各部門、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化的管理。做到有制度可依，有標(biāo)準(zhǔn)可照，行為有準(zhǔn)則。只有規(guī)范化的管理，我們才能夠在競爭中立足，只有站穩(wěn)腳跟才談得到效益。

二、抓好安全生產(chǎn)工作

作為企業(yè)，安全生產(chǎn)工作的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)員工的安全意識。把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到個(gè)人，使員工做到各負(fù)其責(zé)。

三、以人為本抓好員工的思想教育

再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個(gè)管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學(xué)會與人交流與人勾通，了解每個(gè)員工的思想動(dòng)態(tài)，找出有代表性的問題及時(shí)加以解決。讓大家統(tǒng)一認(rèn)識，心往一處想勁往一處使。

四、抓好員工的培訓(xùn)

提高員工的素質(zhì)，是企業(yè)能否在社會競爭中立足的根本。沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，愚蠢的軍隊(duì)是打不勝仗的。下大力氣抓好員工的文化培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，將是我們下一步的重點(diǎn)工作。我們現(xiàn)在的經(jīng)營再也不能向過去那樣一錘子一錘子的去干了，我們也要學(xué)會搞多種經(jīng)營，擴(kuò)大擴(kuò)寬我們的經(jīng)營范圍，到社會上去找效益，最終達(dá)到做大做強(qiáng)我們企業(yè)的目的。

感謝大家給我這個(gè)機(jī)會，讓我在這里把我的經(jīng)營思路說出來。對于這次競聘，我的觀點(diǎn)是重在參與，只要我參與了，我努力了，我就無愧于信任我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。至于是否能夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，我將把我的全部精力投入到管理工作中去，實(shí)踐自己的競崗若言；如果競爭不上，我也一樣服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。

我的演講完畢，謝謝大家！