安全生產(chǎn)演講比賽主持詞5篇
安全是一種行為。這種行為靠我們自己養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度習(xí)慣。用制度強(qiáng)壓規(guī)范行為，用規(guī)程左右行為。一起來看看安全生產(chǎn)演講比賽主持詞5篇，歡迎查閱!
安全生產(chǎn)演講比賽主持詞1
安全是什么安全是一種職責(zé)。在其位謀其職，首先要對自我工作負(fù)職責(zé)。作為一名技術(shù)員，我的職責(zé)就是認(rèn)真做好每一樣交底，認(rèn)真看每一張圖紙，認(rèn)真做每一項試驗，做到一絲不茍。確保各項工程質(zhì)量安全。在自我的職責(zé)內(nèi)不出任何安全事故，不留任何安全隱患。做到安全職責(zé)大于一切。
安全是什么安全是一種態(tài)度。安全，對我們南寧鐵路樞紐工程來說是永遠(yuǎn)放在首位的，我們經(jīng)常講“安全第一”。這就是我們的態(tài)度，也是我們的原則。安全是保證我們事業(yè)順利完成的法寶，安全是我們?nèi)〉眯б娴那疤?，安全對我們來說至關(guān)重要。所以我們就要事事講安全、時時講安全，不重視安全的后果是無法估量的、是要付出沉痛代價的。我們不能把安全第一只放在口頭，只做成標(biāo)語寫的哪里都是，我們要實實在在的在思想里刻上安全第一。
安全是什么安全是一種經(jīng)驗。每出一個事故，都能總結(jié)一、二、三等幾條教訓(xùn)，日積月累，就成了我們的規(guī)章。換一種說法，血的教訓(xùn)換來了我們的規(guī)章制度，我們靠規(guī)章制度來保證我們的安全。人類之所以提高，就是人類善于總結(jié)、并從總結(jié)中得到提高。我們也要善于在容易出現(xiàn)問題的時候想一下，別人在處理這樣問題是怎樣做的，我這樣做的后果是什么這樣我們才會不斷提高自我、完善自我。
安全生產(chǎn)演講比賽主持詞2
明晰思路定目標(biāo)——做好“高”字文章
大唐石門發(fā)電公司制定安全生產(chǎn)目標(biāo)始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高要求，在2006年度安全生產(chǎn)工作會議上，明確提出了全年安全生產(chǎn)工作思路和工作目標(biāo)，并部署了安全生產(chǎn)8項重點工作。該公司2006年安全工作思路概括為16個字，即：更新觀念，健全機(jī)制，突出重點，安全發(fā)展;2006年安全目標(biāo)為“八不、一控制、一實現(xiàn)”，即：不發(fā)生重傷及以上人身事故，不發(fā)生全廠停電和影響電網(wǎng)穩(wěn)定的事故，不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生灰?guī)鞚渭八蛷S房事故，不發(fā)生同責(zé)及以上重大交通事故，不發(fā)生重大污染事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，控制非計劃停運(yùn)，實現(xiàn)全年三個百日無事故記錄;2006年安全8項重點工作，即：控制重大危險源，“兩票三制”要堅持，現(xiàn)場用工管理好，25項反措要落實，新機(jī)接管即穩(wěn)定，安全整改百分百，防磨防爆降非停，人身傷亡要杜絕。為確保安全工作各項措施落到實處，各部門一把手均與公司總經(jīng)理簽訂了2006年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
安評整改三到位——做足“實”字文章
大唐石門發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)對安評整改工作高度重視，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安評整改工作要求真務(wù)實、扎扎實實、老老實實，決不允許搞形式、走過場，并多次分專業(yè)召開安評復(fù)查整改專題會議，對照集團(tuán)公司安評專家組專家提出的整改意見，根據(jù)公司的實際情況，認(rèn)真組織編制了安評復(fù)查整改計劃，明確了責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時間、驗收人以及考核辦法等。該公司自上而下非常重視安評整改工作，把它列入各部門工作績效考核的重要指標(biāo)，并具有一票否決權(quán)。安評整改計劃涉及項目合計48項(其中重大問題23項，管理問題10項，設(shè)備問題15項)，要求除需大修才能處理的11項問題外，其它所有整改項目必須在當(dāng)年全部完成。該公司安監(jiān)部每月都對安評整改的完成情況進(jìn)行檢查與考核，確保責(zé)任到位、措施到位、工作標(biāo)準(zhǔn)到位。截止2006年底，全部整改34項。尚未完成的14項中，其中有11項需機(jī)組大修才能完成，1項已立項報2007年技改項目，2項經(jīng)公司專題會議討論無整改必要，已經(jīng)以專題請示報告的方式報分公司請求取消。
安全檢查重實效——做透“嚴(yán)”字文章
該公司對貫穿全年的三次安全大檢查做到態(tài)度嚴(yán)肅、組織嚴(yán)密、要求嚴(yán)格、規(guī)章嚴(yán)明，不放過一個疑點，不疏忽一個細(xì)節(jié)，不漏掉一個部位。
嚴(yán)密組織做好春季安全大檢查。按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展春季安全檢查工作的通知》要求，結(jié)合實際情況，該公司下發(fā)了《2006年春季安全大檢查的通知》。成立了以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并將整個春季安全大檢查工作分為宣傳動員、對標(biāo)檢查、整改階段、監(jiān)督檢查等四個階段。根據(jù)自查結(jié)果和分公司春季安全大檢查檢查組來該公司檢查的意見，對照《大唐湖南分公司2006年春季安全檢查表》，對存在的問題匯總并制定整改計劃，逐條落實進(jìn)行整改。
嚴(yán)明規(guī)章做好防汛安全大檢查。2006年4月初，該公司組織進(jìn)行了一次全面的防汛大檢查。從檢查的結(jié)果看，各責(zé)任部門均已按公司《防汛工作手冊》較好地落實了各項防汛準(zhǔn)備工作，做到了“思想、組織、措施、物資”四個落實和“人員、措施、工作”三個到位，與地方政府防汛指揮部門的信息溝通渠道暢通，扎實做好了“防大洪，抗大災(zāi)”的準(zhǔn)備。
嚴(yán)格要求做好秋季安全大檢查。2006年10月，大唐石門發(fā)電公司嚴(yán)格按集團(tuán)公司和分公司的有關(guān)要求，結(jié)合季節(jié)性特點，對照集團(tuán)公司《重大危險源評估標(biāo)準(zhǔn)》的試評估工作，從安全責(zé)任制的落實、兩票管理、季節(jié)性安全工作、安全監(jiān)督例行工作、綜合治理工作等幾個方面入手，全面安排了全公司的對標(biāo)、對表檢查。同時按分公司要求增加了消防防火、多經(jīng)系統(tǒng)安全管理和交通安全三個部分的檢查內(nèi)容，編制了檢查表，要求有關(guān)責(zé)任部門逐項進(jìn)行檢查。經(jīng)過近1個月的認(rèn)真檢查，查出存在問題項12項。
另外，該公司還對起重機(jī)械設(shè)備、壓力容器、交通、照明、消防都定期進(jìn)行專項安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，都已明確責(zé)任部門和整改時間。通過檢查、整改、再檢查、再整改的方式，使人員和設(shè)備安全較好地保持在了一種可控在控的穩(wěn)定狀態(tài)。
豐富多彩“安全月”——做夠“活”字文章
按照集團(tuán)公司和分公司在6月份開展“安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一部署和安排，該公司緊扣“安全發(fā)展，國泰民安”的活動主題，結(jié)合安全生產(chǎn)實際情況，做夠“活”字文章，扎扎實實地開展了12項豐富多彩、形式多樣的安全活動，進(jìn)一步提高了各級責(zé)任主體的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，取得了預(yù)期的效果。
一是舉行了“安全生產(chǎn)月”活動啟動暨簽名儀式;二是開設(shè)了“安全生產(chǎn)月”特別活動網(wǎng)上專欄;三是在生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)懸掛安全宣傳標(biāo)語;四是開展了“安全囑托手機(jī)短信傳遞”活動;五是在6月中旬，該公司工會組織生活福利委員會成員和職工代表深入現(xiàn)場進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”巡視檢查;六是在6月中下旬，該公司團(tuán)委和安全監(jiān)察部共同舉辦了“青春杯”安全生產(chǎn)知識競賽預(yù)、決賽;七是開展了“查找我身邊的隱患”專項活動;八是深入開展了“共產(chǎn)黨員創(chuàng)崗建區(qū)”活動;九是開展了一次“防止全廠停電應(yīng)急預(yù)案演練”活動;十是進(jìn)行了一次“兩票”專題競賽考試;十一是組織生產(chǎn)人員觀看了最新推出的《事故案例》安全教育警示片;十二是重新組織對制氫站、燃油庫區(qū)、灰壩等重大危險源進(jìn)行較為全面、規(guī)范的安全評估工作，并寫出了評估報告，制定了整改計劃。
全力以赴抓小修——做細(xì)“精”字文章
大唐石門發(fā)電公司分別于4月中下旬、5月中下旬和10月份進(jìn)行了#3、#1、#2機(jī)組小修，明確要求要把三臺機(jī)組的小修做成精品工程、精細(xì)工程和精神工程。#3機(jī)組小修重點進(jìn)行了汽機(jī)主汽門檢修、鍋爐防磨防爆檢查及小油槍改造、電除塵及輸灰系統(tǒng)專項整治等檢修工作;#1機(jī)組小修重點進(jìn)行了#1主機(jī)高中主汽門組關(guān)閉嚴(yán)密性差消缺、機(jī)組真空低重點治理、#1抽管道更換、鍋爐再熱器換管及防磨防爆檢查與處理、空預(yù)器漏風(fēng)大整治、火嘴更換及粉管磨損檢查與消缺、氣化小油槍改造、發(fā)變組保護(hù)改造等檢修改造項目;#2機(jī)組小修重點進(jìn)行了#2主機(jī)高壓主汽門組關(guān)閉嚴(yán)密性差消缺、#2機(jī)組真空低重點治理、#2爐再熱器換管及#2爐防磨防爆檢查與處理、空預(yù)器漏風(fēng)大整治、火嘴更換及粉管磨損檢查與消缺、啟備變大修。
按照小修指揮部的要求，結(jié)合這三次小修的特點，該公司生技部制定了比較科學(xué)的技改計劃和詳細(xì)的小修實施方案，安監(jiān)部于小修前制定了《2006年度#3、#1、#2機(jī)組小修安全措施》，明確提出要深入細(xì)致、深入現(xiàn)場、深入班組。為確保小修安監(jiān)工作真正到位，安監(jiān)部把小修施工現(xiàn)場按專業(yè)、項目分區(qū)域劃分至每一個安監(jiān)專工，實行分片負(fù)責(zé)，規(guī)定全體安監(jiān)專工每天上午、下午都必須對自負(fù)責(zé)區(qū)域的勞動安全和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面檢查，做到哪里有檢修工作，哪里就有安監(jiān)人員進(jìn)行安全監(jiān)督，及時檢查發(fā)現(xiàn)問題，提出整改建議。小修每張工作票的安措都經(jīng)過安監(jiān)專工的就地檢查，并簽名認(rèn)可。及時對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報考核，下發(fā)小修安全考核通報9期，共查處違章行為52起，考核金額合計6600元，對違章行為起到了較好的威懾作用，現(xiàn)場的違章現(xiàn)象大幅減少。由于參與小修的各有關(guān)部門和單位牢牢樹立了精品工程意識，從而確保了3臺機(jī)組小修后鍋爐點火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、電氣并網(wǎng)三個一次成功，保證了機(jī)組修后長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
可控在控危險源——做強(qiáng)“練”字文章
按照集團(tuán)公司的要求，大唐石門發(fā)電公司認(rèn)真組織開展了重大危險源的安全評估工作，全面了解公司重大危險源的安全狀況，做到可控在控。還制定了《公司重大危險源安全評估工作管理辦法》，成立了以公司總經(jīng)理為組長的重大危險源安全評估領(lǐng)導(dǎo)小組，同時根據(jù)公司各重大危險源的實際情況成立了20個重大危險源安全評估工作小組，明確了各小組的工作職責(zé)，并對評估工作制定了切實可行的方法，提出了具體要求。以該公司總工牽頭組織的2006年度公司各重大危險源安全評估工作已經(jīng)完成，對評估中發(fā)現(xiàn)的問題已下達(dá)整改計劃，限期整改。對公司屬國家重大危險源的加油站等幾個重大危險源，已及時將相關(guān)資料報送當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)督管理局備案，以備需要時可積極尋求政府社會的援助，從而對重大危險源的管理基本上實現(xiàn)了可控在控。同時，針對各種可能發(fā)生的危急事件，制定了應(yīng)急處理預(yù)案。
“光說不練假把式”。該公司高度重視應(yīng)急預(yù)案的全面演練和桌面演練，將52個事故應(yīng)急預(yù)案匯編印刷成冊后，下發(fā)至各部門和重大危險源管理責(zé)任人，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，定期組織演練。根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的要求，制定了《大唐石門發(fā)電有限責(zé)任公司應(yīng)急預(yù)案演練實施辦法》，對公司主要的41個應(yīng)急預(yù)案的計劃，分別按每一年、二年、三年三種周期進(jìn)行演練。截止2006年底，該公司已組織對27個應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了演練，其中全面演練3次，全面演練應(yīng)急預(yù)案7個，桌面演練19次。
兩票三制標(biāo)準(zhǔn)化——做準(zhǔn)“細(xì)”字文章
實踐證明，“兩票三制”是電力系統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)，是確保安全最有效的管理手段。大唐石門發(fā)電公司在執(zhí)行“兩票三制”方面突出一個“細(xì)”字，要求各生產(chǎn)部門仔細(xì)、精細(xì)、過細(xì)，不折不扣地嚴(yán)肅、準(zhǔn)確、認(rèn)真地執(zhí)行“兩票三制”。該公司將《中國大唐集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》編印成冊下發(fā)至各生產(chǎn)部門、班組，要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)集團(tuán)公司和湖南分公司的有關(guān)最新要求，該公司進(jìn)一步修訂完善了2005年版的《大唐石門發(fā)電有限責(zé)任公司“兩票三制”執(zhí)行情況檢查制度》、《大唐石門發(fā)電有限責(zé)任公司工作票、操作票合格評價制度》、《大唐石門發(fā)電有限責(zé)任公司工作票、操作票使用管理規(guī)定》等“兩票”管理規(guī)定，做到在“兩票”的實際管理中充分體現(xiàn)“分級管理、逐級負(fù)責(zé)”的管理原則，實施動態(tài)閉環(huán)管理。為進(jìn)一步規(guī)范“兩票”標(biāo)準(zhǔn)化管理，該公司將“兩票”標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)從耗差分析管理系統(tǒng)中單獨分離出來，并對版本進(jìn)行了升級，使其使用起來更適合集團(tuán)公司的有關(guān)要求。
安全文化貫新機(jī)——做優(yōu)“新”字文章
繼2005年9月29日二期#3機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電后，2006年3月23日20時，又是一個具有紀(jì)念意義的時刻，二期#4機(jī)組順利通過168小時試運(yùn)，隨后該公司受華電集團(tuán)委托正式接管#4機(jī)組，該公司也從此躋身為管理裝機(jī)容量過百萬的全國大型火力發(fā)電企業(yè)。
該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視新機(jī)組的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，面對全新的任務(wù)、全新的特點、全新的模式，積極探索“一廠兩制”的管理新路子，提出了接管二期#3、#4機(jī)必須具有新的觀念、新的要求、新的舉措和新的目標(biāo)。在年初就將“新機(jī)接管即穩(wěn)定”作為全年安全生產(chǎn)的八項重要任務(wù)之一。在168小時試運(yùn)期間，按照《安全生產(chǎn)法》關(guān)于建設(shè)項目的安全設(shè)施必須“三同時”的原則，組織對#4機(jī)組的勞動作業(yè)環(huán)境及有關(guān)配套的安全設(shè)施進(jìn)行了全面的安全檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)了不少問題，在制定好相應(yīng)的整改建議后，及時將檢查情況向華電二期有關(guān)部門進(jìn)行反映，要求整改。一年多來，通過與華電二期的坦誠協(xié)作和及時溝通，代管的#3、#4機(jī)組安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，開創(chuàng)了“一廠兩制”管理的全新模式，達(dá)到了合作雙贏的目的。該公司全力推進(jìn)二期#3、4機(jī)組的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在機(jī)組168試運(yùn)之前，就組織進(jìn)行了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全標(biāo)示牌的安裝工作，在汽機(jī)房、鍋爐房、配電室、電子間、化學(xué)危險品庫等處安裝安全標(biāo)示牌400多塊，積極營造良好的安全氛圍。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，二期#3、#4機(jī)組安全警示線的標(biāo)畫工作和懸掛安全文化宣傳標(biāo)語牌的工作也已全面完成。
安全生產(chǎn)演講比賽主持詞3
生命是什么?生命是那花瓣上的露珠，稍有不慎，將會跌落;生命是那軟綿綿的豆腐，稍有不慎，將會一分為二;生命是那脆弱的玻璃，稍有不慎，將會粉身碎骨。生命，往往在一些看不起眼的安全事故中流去。
讓我們把鏡頭轉(zhuǎn)向2008年。在2008年的某一天，大地突然一陣震動，就在那么幾分鐘汶川就變成了一片廢墟，有多少人就因為地面那微微的一個震動失去了生命，又有多少人就因為那微微的一震動變成了殘疾人。
讓我們把鏡頭轉(zhuǎn)向2009年。在2009年10月19日，中海萬錦豪園金楠街地下車庫機(jī)電設(shè)備檢修時發(fā)生一起一人觸電事件，傷者經(jīng)搶救無效死亡。
再讓我們把鏡頭轉(zhuǎn)向2014年。在2014年2月發(fā)生在我國云南昆明的恐怖事件，造成29人死亡，100多人受傷。殘忍的竟然連小孩和老人都不放過，多少無辜的生命就這樣失去了。
讓我們關(guān)愛生命。
種.種的安全事故，時不時在我們周圍發(fā)生。有的人為了趕那一兩分鐘時間，就超速就闖紅燈，結(jié)果搭上了自己寶貴的生命。安全是一根長長的紐帶，聯(lián)系著我們的生死，我們?nèi)祟悶榱巳嗣竦陌簿訕窐I(yè)，為了社會的穩(wěn)定發(fā)展，制定了一系列安全的措施。列如為了交通的安全，我們經(jīng)常在路旁看到一些交通安全標(biāo)志。但盡管如此，還是有些人麻痹大意，致使一系列惡性事故屢見不鮮，屢杜不絕，給人類帶來了無以彌補(bǔ)的災(zāi)難性后果。
沒有了安全，也就等于沒有了生命。安全，是一把把展開的雨傘，時時刻刻都在保護(hù)著我們。有誰會不惜一切，放棄我們的生命呢?
如果說生命是花，那么安全就是襯托千嬌百媚的綠葉;如果說生命是一幅畫，那么安全就是抒寫深遠(yuǎn)神致的筆;如果說生命是河流，那么安全就是締造曲折遷回的護(hù)堤。沒有了安全，我們的生命就會摔跤，就不可能走過人生的風(fēng)風(fēng)雨雨，更不可能到達(dá)人生輝煌的頂峰。
生命的控制在于自己，就讓我們攜起手來關(guān)愛生命，關(guān)注安全，讓安全永駐我們行中。
安全生產(chǎn)演講比賽主持詞4
在蒙蒙的睡夢中，我夢見了自己的三生。
第一生，我變成了一頭威風(fēng)凜凜的公牛，擁有一身漂亮健美的肌肉，常常引來不少同類的羨慕嫉妒，就連一向冷漠的飼養(yǎng)員也為此夸獎過我，這讓我很是驕傲自豪?？上Ш镁安婚L，不知道從何時起，我發(fā)現(xiàn)自己的身體開始越來越虛弱，曾經(jīng)能輕而易舉完成的活動現(xiàn)在卻很難完成。和我有同樣情況的還有我的同類們，他們也都是和我一樣的癥狀。直到有一天，一群身著簡陋的人闖進(jìn)了我們平靜的生活，他們紛紛舉起手中的屠刀，對我們落下。我們想反抗，卻是徒勞的，不一會兒，我就渾身鮮血倒在了血泊中。直到臨死前的一刻，我才知道我們患禽流感了。這還沒完，他們把我們身上的肉切成一塊塊的，然后放入保鮮的冰箱里。他們用花言巧語誘騙了許多無知的顧客來購買他們的肉。這一生，就這么結(jié)束了。
第二生，我高站在欄臺上，人任由別人對我報以喜愛的目光，只因我是一款熱門的杯子。最后，我被一名漂亮的女孩買走了。她對我特別好，每次都用我來裝水喝這種生活維持了幾年，直到有天，我沒有見到她，只有她的父母對著電話大聲哭訴。隨即又過了幾天，我被女孩的父母帶走了。他們把我?guī)нM(jìn)一所不知名的醫(yī)院，醫(yī)生的各種試液儀器往我身上用，這讓我很是苦惱。不一會兒，醫(yī)生便把一張檢測單放到了桌子上。那幾個血淋淋模糊的大字“超標(biāo)”宛如一把重錘狠狠敲在我的心上，不等我反應(yīng)過來，我的身體便四分五裂了。直到臨死前的那刻，我也沒有怨恨，只有后悔自己的存在。
第三生，我沒有健美的身材，也沒有華麗高貴的外表，我只是一團(tuán)平平無奇的面團(tuán)，老師傅為人很是忠厚善良，常常盡心盡力做好每一件事。他最大的一門手藝便是用我來做包子了。鄉(xiāng)里人每天不管忙不忙，都會來這里點上一個小菜，他們說，這是他們家鄉(xiāng)的味道，比外面的好吃多了。直到我的身體變得越來越少，待我的最后的身體被做成包子時，我也永遠(yuǎn)離開了。
三生的經(jīng)歷結(jié)束了，天也亮了。當(dāng)父母把一盤盤菜肴放到我的面前時，我竟然出奇的沒有立即動手。似乎看出我的疑惑，母親說：“這可都是安全食品呢。”聽到這話，我才放心的狼吞虎咽起來。
我們要常常把安全生產(chǎn)放在第一位，牢記在心，時時刻刻要記牢。不因為自己的利益為出賣自己的良心，只有生產(chǎn)有了保障，群眾才會吃的安心，買的放心。
安全生產(chǎn)演講比賽主持詞5
安全生產(chǎn)事關(guān)國計民生，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。一方面，安全生產(chǎn)關(guān)系著千千萬萬一線職工的生命財產(chǎn)安全，牽系著千千萬萬家庭的和諧幸福，另一方面，在以人為本、人本至上的發(fā)展理念下，安全生產(chǎn)是減少社會摩擦、維系社會穩(wěn)定的重要手段。安全生產(chǎn)老生常談，但是每年都有數(shù)以萬計的安全事故屢屢發(fā)生，造成了企業(yè)發(fā)展與個人、家庭之間的巨大隔閡，事故現(xiàn)場觸目驚心，一條條鮮活的生命就此隕落，一個個幸福美滿的家庭也走向破裂，究其原因，很可能就是源于一時的疏忽麻痹。因此，安全生產(chǎn)容不得僥幸心理，更不能有半點的偷工減料，安全生產(chǎn)，是新時期社會發(fā)展的必要要求，也是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項基本原則。
《說文解字》云：安，靜也;全，完也?！鞍病笔恰叭钡幕A(chǔ)，“全”是“安”的高級境界。只有用最敬畏的思想、最完備的設(shè)備、最規(guī)范的制度才能保障安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展浪潮中持續(xù)平穩(wěn)推進(jìn)。
思想上的敬畏是安全生產(chǎn)的前提。“人命大過天”理應(yīng)成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基本共識，企業(yè)的發(fā)展理應(yīng)建立在維護(hù)職工生命財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)之上，任何發(fā)展都不能以犧牲生命作為換取利益的代價。對于企業(yè)管理者而言，應(yīng)該將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，在企業(yè)范圍內(nèi)牢固樹立安全生產(chǎn)意識，加大安全生產(chǎn)投入力度，配備防災(zāi)減災(zāi)設(shè)施，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，做到未經(jīng)培訓(xùn)不上崗，未經(jīng)教育不上崗，由上至下、由內(nèi)到外散發(fā)開來，宣傳開來，落實開來，打好安全生產(chǎn)“保護(hù)傘”。對于一線職工而言，更應(yīng)時刻牢記安全規(guī)范，以百分百的精力全身心地投入到生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)之中，嚴(yán)格遵守企業(yè)安全管理規(guī)范，通過教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識和面臨突發(fā)性事故的臨場應(yīng)變能力，做到不慌不忙、不緊不慢、有條不紊。
制度上的監(jiān)管是確保安全生產(chǎn)能夠持之以恒的重要保證。沒有規(guī)矩不成方圓，現(xiàn)代企業(yè)管理，制度是先行軍。對于職工操作規(guī)范必須要成文規(guī)定，對于安全失責(zé)也必須要獎罰分明。不斷完善規(guī)章制度，明確監(jiān)管部門職責(zé)，堅決杜絕遇事推諉扯皮的惡劣現(xiàn)象，做到權(quán)責(zé)明晰、獎罰有據(jù)。之所以會出現(xiàn)那么多的安全生產(chǎn)事故，在很大層面上就是由于踢皮球的心理作祟，一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，必須要對責(zé)任人進(jìn)行從重處罰，一方面是管理規(guī)定的需要，另一方面，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，殺雞儆猴、殺一儆百，必須要讓敬畏之心時刻長存，讓制度之劍時刻高懸。
安全生產(chǎn)無小事，成大事者拘小節(jié)。
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