酒店門童實(shí)習(xí)心得體會(huì)

酒店行李員是客人到飯店所見到的第一個(gè)工作人員,也就是俗稱的門童。以下學(xué)習(xí)啦小編為你帶來酒店門童實(shí)習(xí)心得體會(huì)，希望對(duì)你有所幫助!

酒店門童實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇1

客人來到酒店，與服務(wù)人員有交流的第一個(gè)崗位很可能是車場(chǎng)保安和禮賓部門童，門童崗是所有出入酒店客人必經(jīng)的通道。因此，門童的形象在第一時(shí)間也代表了客人對(duì)酒店的第一感知。那么，作為酒店的咽喉———門童崗，如何讓客人在短時(shí)間內(nèi)，認(rèn)知門童的服務(wù)，享受到酒店服務(wù)的溫馨，這就必須要求服務(wù)人員在對(duì)客服務(wù)中具備以下三個(gè)要素。

第一要素：細(xì)心觀察

只有通過細(xì)心觀察，才能夠抓住對(duì)客服務(wù)的切入點(diǎn)，進(jìn)行正確分析，推斷出客人下一個(gè)服務(wù)需求和未來的需求是什么。細(xì)心觀察包括觀察客人到店的交通工具、性別、年齡、衣著、隨身物品等信息，從而推斷出客人是本地人還是異地人，是商務(wù)客人還是政府官員，是剛下飛機(jī)還是剛下火車等等?？傊痪湓挘^察一定要細(xì)心，力爭(zhēng)達(dá)到窺斑識(shí)豹，不放過客人所流露出的每一點(diǎn)信息、一個(gè)標(biāo)志、一個(gè)號(hào)碼、一個(gè)舉動(dòng)，為下一步服務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。

第二要素：適時(shí)服務(wù)

適時(shí)服務(wù)，就是要做到適時(shí)適地，恰如其分地為客人提供卓越服務(wù)，并讓客人有所感知，認(rèn)可其服務(wù)。門童要做好以下幾點(diǎn)：時(shí)時(shí)刻刻都以標(biāo)準(zhǔn)的站立姿勢(shì)站在自己的崗位上;細(xì)心觀察自己視野中即將要通過門庭的客人;當(dāng)客人距手拉門5米內(nèi)，面帶微笑并用眼神關(guān)注客人;在客人距離手拉門1.5米時(shí)，迅速用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范動(dòng)作打開門;在客人通過服務(wù)人員面前時(shí)，面帶微笑點(diǎn)頭示意，并用得體的語言問候客人。

第三要素：有道別聲

一個(gè)產(chǎn)品從原料加工到生產(chǎn)成為一個(gè)成品，是否真正的合格，需要的最后一關(guān)———質(zhì)檢。門童工作是迎送客人，迎完了客人之后如何送客，是決定服務(wù)是否完整的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。只有在客人離開酒店通過門庭時(shí)，與客人進(jìn)行愉快道別，讓客人感受到服務(wù)之溫馨，這樣的服務(wù)才是標(biāo)準(zhǔn)的、合格的。作為門童，與客道別要做到以下幾點(diǎn)：用眼神去關(guān)注客人;微笑面對(duì)客人并點(diǎn)頭示意;在客人即將通過的瞬間打開車門;配以得體的道別語言;目送客人離開視線，以防客人有其他需求，以便及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)服務(wù)。

酒店門童實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇2

期4個(gè)月的實(shí)習(xí)生活轉(zhuǎn)眼就過去了，回想起實(shí)習(xí)的日子里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我感觸頗多，受益匪淺。

20__年，在社會(huì)環(huán)境的要求下，在校方領(lǐng)導(dǎo)的努力下，我們這群學(xué)生走進(jìn)了杭州玫瑰園度假酒店，我們一共有7名學(xué)生來到這里實(shí)習(xí)?；蛟S未曾踏出社會(huì)，一切對(duì)我們來說都是陌生的、新奇的。

我被分到前廳部做門童、行李員(beellboy)。其他同學(xué)都分到不同的部門和崗位上。第二天，酒店對(duì)我們進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)分為兩塊：一是崗前培訓(xùn)，包括室內(nèi)培訓(xùn)和游覽培訓(xùn)。主要是介紹酒店的概況，同時(shí)也對(duì)我們員工進(jìn)行了員工素質(zhì)及酒店管理制度的培訓(xùn)，讓我們對(duì)工作有了大概的了解。二是消防安全知識(shí)培訓(xùn)，酒店特別安排了保安部主管為我們現(xiàn)場(chǎng)講解授課，讓我們對(duì)酒店安全和消防常識(shí)有了更深入系統(tǒng)化的了解。

我們實(shí)習(xí)的酒店是20__年成立的星級(jí)酒店。酒店管理先進(jìn)，客源市場(chǎng)廣闊，大致分為英式酒吧、中餐廳、宴會(huì)廳和三個(gè)會(huì)議室。酒店共三層，51個(gè)房間，酒店是做精致型的。

以前在學(xué)校對(duì)這個(gè)崗位學(xué)的知識(shí)不是很多，所以現(xiàn)在對(duì)我來說是那么不熟練，知道那么少，很茫然。不能領(lǐng)會(huì)工作的流程和要領(lǐng)，只是聽從安排和師傅手把手的教我，慶幸的是老員工對(duì)我都特別的好，領(lǐng)導(dǎo)還專門給我找了個(gè)師傅，負(fù)責(zé)引導(dǎo)我工作，在他們耐心的指導(dǎo)下，一個(gè)星期我就獨(dú)立上崗了。

剛開始一個(gè)人單獨(dú)為客人服務(wù)的時(shí)候，還是會(huì)緊張的。看見客人來了，都沒有主動(dòng)上去服務(wù)，就傻傻的在那個(gè)開了門站那里等客人進(jìn)來，在去幫客人提行李，很沒有主動(dòng)服務(wù)的概念，為此領(lǐng)導(dǎo)沒少教導(dǎo)我。后來，我漸漸的熟練起來，對(duì)酒店的了解也多了，這樣就有了底氣，我就很主動(dòng)的去給客人服務(wù)。一看見客人下車有行李，我就第一時(shí)間出去，幫客人提行李，然后指引客人去前臺(tái)做入住登記，我就一直站在客人后面兩步路的地方等待給客人服務(wù)。好了，我還帶客人去看房間，在去房間的路上，我會(huì)和客人交談，聊聊天，介紹一下我們酒店，讓客人對(duì)我們酒店有一個(gè)大概了解，這樣能很快找到要去的地方。其實(shí)看到客人在自己的服務(wù)下，而自己可以游刃有余的應(yīng)付時(shí)，的確是一件快樂的事。在服務(wù)過程中，我接觸了行行色色的人，在工作中既受到過客人的表揚(yáng)，也應(yīng)為對(duì)客人的服務(wù)不夠，受到過領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。

記得上崗不久，看見一個(gè)客人坐出租車在我們酒店門口下了車，我就第一時(shí)間上去，給客人提行李，然后就帶客人去前臺(tái)登記，在前臺(tái)問她姓名的時(shí)候我就記住她叫什么了 ，待客人辦好手續(xù)，我就直接稱呼她陳小姐，帶她去她的房間，在中間我熱情的介紹了酒店的早餐地點(diǎn)和時(shí)間，其他酒店有的相關(guān)娛樂設(shè)施的地點(diǎn)和相關(guān)其中的哪幾項(xiàng)是住店客人免費(fèi)使用的。介紹好我們就到房間門口，我?guī)涂腿税验T打開，開始給客人介紹起房間里的一切，讓客人少去了很多麻煩!當(dāng)時(shí)客人就對(duì)我的服務(wù)感覺很好，笑的那么燦爛，說很感謝我，對(duì)我的服務(wù)很滿意，還給了我20塊小費(fèi)。雖然只是很平常的幾句話，但是我的心理還是很開心，因?yàn)樽约旱墓ぷ鞯玫搅丝腿说恼J(rèn)可，這也是對(duì)自己的一種肯定，讓我對(duì)工作信心增添了不少。

當(dāng)我走在杭州美麗的夜景的馬路上，穿梭于來來往往的車道上，我覺得自己真的如同滄海一粟，小的不能再小了，這個(gè)社會(huì)是如此的復(fù)雜，有錢人這么有錢，有素養(yǎng)的人有這么寬的胸懷。有時(shí)候讓人感覺到身心疲憊。一聽到阿姨或大叔叫我或看到他(她)們的微笑我覺得好開心。什么事都是需要人去做，別人能做到，為什么自己就不能做到呢?

在酒店里做事發(fā)現(xiàn)我們還要 看各種各樣客人的臉色，他(她)要什么就要盡量滿足他(她)!不給他就被他投訴，有錢就是上帝。做的時(shí)間長(zhǎng)了我的思想也放開了。我只把實(shí)習(xí)當(dāng)作是體味社會(huì)和人生了，從社會(huì)的最底層做起，在進(jìn)行實(shí)踐的同時(shí)，感受社會(huì)上的人情事理，積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和處世之道，了解人際關(guān)系的復(fù)雜，也許這才是實(shí)習(xí)生活中最重要的。實(shí)習(xí)的生活就像一把放大鏡，不僅讓我看到自己優(yōu)秀的一面，更重要的是將你在各方面的缺點(diǎn)與不足毫無保留的放大出來，古語有云：聞過則喜。這也是一個(gè)人進(jìn)步的前提

在其間也不免犯點(diǎn)錯(cuò)。有次，前天晚上睡的很晚，一大清早就去上班了，精神狀態(tài)很不好，在工作中注意力部集中，老要跑神，困的很。一直快中午的時(shí)候，有客人來了，我站在那里，注意力不集中，沒看見客人，當(dāng)客人自己看門進(jìn)來的時(shí)候，我才反應(yīng)過來，這個(gè)正好給領(lǐng)導(dǎo)看見，也沒說什么。可我就是不爭(zhēng)氣，一天都這樣，好幾次都是客人自己開門進(jìn)來的，就這樣，領(lǐng)導(dǎo)找我談話去了，不過他只是問我今天怎么了，那么沒精神，我跟他說了怎么回事，也就說了我?guī)拙?，讓我注意休息，小心身體累壞了，我當(dāng)時(shí)感動(dòng)啊，我們領(lǐng)導(dǎo)真是好。以后我都沒有在犯同樣的錯(cuò)誤了，該休息時(shí)就休息，該玩時(shí)就去玩，生活工作兩不誤。

在領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)下逐漸成長(zhǎng)的，我十分感激領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谖覀兩砩纤龅母冻觥?/p>

酒店對(duì)我們的培養(yǎng)很看重的，在掌握了自己的本職工作的前提下，還給我提供了其學(xué)習(xí)前臺(tái)的一些內(nèi)容，學(xué)習(xí)系統(tǒng)的操作，我都可以獨(dú)立完成預(yù)定、問詢、制作房卡等前臺(tái)的工作，在其中教我最多的還是我的主管，剛開始就是她先教我前臺(tái)的一些內(nèi)容，有很多要背的，房?jī)r(jià)、房型、酒店各個(gè)部門的電話等，這些作為前臺(tái)是必須要知道的東西。下面就教我做預(yù)定，在空是時(shí)候，她當(dāng)客人來預(yù)訂，我來操作，這樣我的成長(zhǎng)就快了很多，很短的時(shí)間里，我就學(xué)會(huì)了，真的很感謝她!同時(shí)酒店還有很多我都有接觸，多少也有學(xué)到。比如，商務(wù)中心的制作席簽、指示牌。我很高興，酒店的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們那么好，在這又學(xué)到了那么多東西，來到這個(gè)酒店是我的是我絕對(duì)正確的選擇。

我在工作中也有過失誤，是領(lǐng)班、主任和師傅們給了我一次又一次的鼓勵(lì)，使我對(duì)工作更有熱情。米爾蘭德先生曾說過：年輕人天生就需要鼓勵(lì)。是的，正是這一次次的鼓勵(lì)使我在工作中勇敢的闖過難關(guān)，不斷進(jìn)步。

四個(gè)月的實(shí)習(xí)已成為過去，過去的成功與失敗都已成為過去式，我們都不應(yīng)該以它們來炫耀或?yàn)榇硕瘋鴳?yīng)該調(diào)整好自己的心態(tài)去迎接未來的挑戰(zhàn)，面對(duì)即將來臨的難題。人生中有許多要學(xué)的知識(shí)，我們現(xiàn)在學(xué)到的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，那么就更應(yīng)該準(zhǔn)備好下一階段的學(xué)習(xí)，有目標(biāo)的出發(fā)，努力的付出就會(huì)有收獲。撒下了種子，我們還要有勤勞的栽培與耕耘，那樣我們才會(huì)有大豐收。

現(xiàn)在的企業(yè)都希望招聘一些能吃苦，積極上進(jìn)，興趣廣泛。具有一定專業(yè)技能的人，我們現(xiàn)在還沒畢業(yè)，還要不斷的去學(xué)習(xí)去鉆研，我們應(yīng)該做好吃苦的心理準(zhǔn)備，在這有限的時(shí)間里認(rèn)真的想一想自己到底會(huì)什么，喜歡做什么，以及專業(yè)方面的知識(shí)鞏固一下。

時(shí)間也將我變成了老員工，表現(xiàn)突出也將我變成了師傅，新招了一名新同事，我成了他們的師傅了，看他們做事情會(huì)有不足之處，可以原諒，畢竟是新手，但著個(gè)理由也不是萬能的。學(xué)東西要積極主動(dòng)，要勤快，更要機(jī)靈，這些方面都很重要。當(dāng)我看到一個(gè)新同事做事情不主動(dòng)，不靈活時(shí)，我會(huì)很反感，這是一種態(tài)度問題。當(dāng)很忙的時(shí)候，人手不夠，自己的新同事木訥的站在一旁，我是不會(huì)那樣耐心了。新來的不主動(dòng)學(xué)，難道要?jiǎng)e人主動(dòng)教嗎?分析到這里我十分理解我作為新人時(shí)的經(jīng)歷。

實(shí)習(xí)結(jié)束了，我們同學(xué)都有自己難忘的故事，四個(gè)月的時(shí)間是短暫的，但過程卻是漫長(zhǎng)的，再次回到學(xué)校感覺氣憤好好啊，沒了利欲之爭(zhēng)，無疑是一片桃源，四個(gè)月里發(fā)生了那么多事情，有那么多的感慨，我要利用時(shí)間好好地消化一下，將自己的不足之處進(jìn)行加強(qiáng)，重新整理自己的信心，迎接真正的就業(yè)。

通過這次實(shí)習(xí)真正學(xué)到了很多實(shí)際的東西，而這些恰恰是在《酒店管理》課堂上所學(xué)不到的。我認(rèn)為《酒店管理》專業(yè)應(yīng)該側(cè)重酒店情景英語這門課，其它的課程在實(shí)際操作中根本沒什么用。大部分人都知道酒店行業(yè)是很注重實(shí)踐和細(xì)節(jié)的，但是在實(shí)習(xí)中就沒想到酒店里注重的細(xì)節(jié)會(huì)細(xì)到那種連物品的擺放都有規(guī)定的程度。在實(shí)習(xí)中學(xué)到的都基層服務(wù)員的工作技能，并且加以熟練了。另外，在管理上最重要的是要處理好和下屬員工的關(guān)系，而要做到這點(diǎn)，最重要的是需要?jiǎng)?wù)實(shí)，從基層干起，出于基層而脫穎于基層，一個(gè)成功的管理者必然是這樣產(chǎn)生的，成功的管理者能把所有員工團(tuán)結(jié)起來，這樣實(shí)現(xiàn)的是整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。所以說，日后酒店需要的管理人才，必然是經(jīng)驗(yàn)豐富從基層升上來的，而不是一個(gè)具有多高學(xué)歷卻沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人，酒店需要的服務(wù)員，必然是很有服務(wù)能力，極其主要細(xì)節(jié)的人，并且將向普遍性的酒店“金鑰匙”方向發(fā)展，未來酒店“金鑰匙”的人數(shù)占酒店員工比例大大提高。

我們只有在不斷的進(jìn)取中才會(huì)成長(zhǎng)!在實(shí)習(xí)中我看到了我們的不足之處，要在今后的工作中不斷的完善自己，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，來面對(duì)不同的情況，來更好的去為別人服務(wù)。以后我們就是真正的踏上了工作，在也不能像實(shí)習(xí)時(shí)那樣，你犯了錯(cuò)誤不會(huì)在有人會(huì)原諒你了，你和別的同事是一樣工作，拿一樣的工資，做一樣的事，承受一切自己帶來的后果。

不過重要的是，一個(gè)人要有自己奮斗的目標(biāo)，確立一個(gè)適合你的，有了目標(biāo)就要比別人要更加的努力，這樣你才不會(huì)別人超越，這樣才有去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的本錢，在不久的將來就可以做到在工作中面面俱到，實(shí)現(xiàn)你的人生價(jià)值。