國企工作心得體會
國企工作心得體會
國有企業(yè)中工作更加需要謹言慎行，而且在國企工作，不是那么簡單的。下面是學習啦帶來的國企工作心得，僅供大家參考。
國企工作心得篇一
進入國企的工作感想
如果你覺得自己行，就千萬別來國企，除非你家親戚是領(lǐng)導(dǎo)。這里養(yǎng)老還湊合，畢竟是鐵飯碗，但是需要你體格好一點，你可能要承擔幾個人的工作，盡管你的錢是最少的。
四個月了吧?好像是，都記不清了。畢業(yè)那天聊著，以后好好工作、好好努力，喝著酒，聊著聊著眼淚就出來了。今天我好好工作了，也好好努力了，可是，到如今卻有一種找不到方向的感覺。真的，這種感覺很壓抑，也很痛苦。
在國企，決定你吃肉還是吃草根，不是看你的能力，而是看你背后的關(guān)系網(wǎng)，你的嬸嬸的侄子的表妹的舅舅和廠長是不是同學?你的二大爺?shù)耐瑢W的侄子的女朋友是不是老總的外甥女兒?如果不是，呃，那就拿鐵鍬去鏟煤吧……
快到公司報到的時候，我上貼吧里查了下，里面評論說，簽的是干部身份，干的是工人的活，拿的是民工的薪水?？赡苡行┛鋸垼?，事實也差不哪去。
在這里，話不能多說，也不能少說。匯報問題時，出了故障打死不能把領(lǐng)導(dǎo)帶上，有了榮譽時，你可以忘了父母是誰，但你一定要記得誰是最大的領(lǐng)導(dǎo)。有些事不需要太認真，領(lǐng)導(dǎo)不愿去知道，因為賺了錢是國家的，誰知道了誰就得對這事負責，整好了好了，整不好惹一身腥。所以只要不是天塌的事就別對著對講機瞎嚷嚷了，就算是知道天要塌了，只要不在當班的時候塌也不要匯報，糊弄著下了這個班再說，誰知道下個班誰接班，誰愛接誰接，天塌了，愛砸誰砸誰。
有時你看見某個辦公室里某個人聚精會神的看一些讀物，不要以為在批閱文件，可能是在看豐胸廣告，又是你看見有人在惡劣的環(huán)境下在一些廢紙上寫寫畫畫，不要以為是在玩耍，可能那是領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，完成了，寫上別人的名字，自己該干啥就去干啥吧，寫不好，以后好日子就別想了。
如果你覺得自己行，就一定別來國企!
國企工作心得篇二
看到好友離職后寫了總結(jié)我也感慨頗多，于是也將自己的工作經(jīng)歷做一個總結(jié)。希望這個遲來的總結(jié)可以給我的朋友或者自己更多的幫助。
20XX年7月，我有幸成功和某國企簽約，進入該公司工作。在招聘廣告上，職位名稱赫然寫著“人事助理”。然而在三天的培訓中，我們被告知要去基層鍛煉。當時的招聘主管說了一句經(jīng)典的話，用英文表述出來意味深長“We have a plan for each one.”在當時我立刻察覺不對勁，這和我的料想完全不同。由于我的專業(yè)是人力資源管理，因此我非常清楚入職培訓要介紹一些工作內(nèi)容，進行相關(guān)培訓。我對于他所說的“為你們每一個人量身定制的計劃”有著非常大的疑惑。然而，對于當時涉世不深的我來說終究沒有勇氣毀約(三方協(xié)議)。
3個月的奧運志愿時期，我是在某商務(wù)局的業(yè)務(wù)部度過的。可以用“昏天黑地”來形容我當時的狀態(tài)。但那也是我第一次在管理崗工作，讓我有了一些強勢作風，同時EXCEL運用和公文寫作能力也大幅提高。
之后的9個月，我被分到一個支局工作。在師傅們和同事的照料下，我的日子過得非常滋潤且平淡。
就這樣我的一年基層工作結(jié)束，20XX年6月30日我們同屆被分到西區(qū)的大學生聚集到人教，等候分配結(jié)果。然而，我們卻被告知所有人被分到營銷崗。這與我們的預(yù)想大相徑庭。我很清楚的記得招聘廣告上寫著“一年之后按照專業(yè)和公司狀況進行分配”。當然我們的勞動合同上，填寫著“管理崗”，薪資待遇那里填寫著“相關(guān)薪酬”就是比較巧妙的事情了。
之后我們被分成2批人，每批人進入一個專業(yè)公司。我們一行人抱著忐忑的心情去專業(yè)局報到，開始了營銷生涯。在當時，我有說不出的失落。然而，懦弱如我，仍然在父母的勸說下持續(xù)著這樣的工作狀態(tài)。
誰都想不到，不到一個月，我們這群同屆大學生又再次聚首，只不過這一次的地點是某支局——我們又被派發(fā)到了支局做營銷員(除個別幾個大學生以外)。
實際上，我非常抵觸營銷工作。然而，留戀著國企的安逸、五險一金，我始終沒有勇氣辭職，只能不斷自我糾結(jié)。在那個支局，我大多是從事后勤，打雜的工作，當然自己也要營銷，但因為有師傅們在，我的業(yè)績壓力并不大。
20XX年7月，歇完年假回來的我神清氣爽，誰知，第2天被告知被調(diào)到了另一個支局做營銷員。我很詫異但也有些許興奮，因為我真的希望能有些改變。然而進入了那個支局，我的興奮就變成了憂慮。那個支局規(guī)模很小，總共33個人。營銷團隊才5個人。領(lǐng)導(dǎo)也十分嚴格，第一天就表明，“這里一個蘿卜一個坑兒”。在那里，我承受著多重壓力，營銷能力、表述能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、與領(lǐng)導(dǎo)相處的藝術(shù)……都有所提高。我的成長飛快，業(yè)績也不斷增加。
20XX年6月，我成功競聘至專業(yè)公司的營銷支撐崗，開始了短暫的業(yè)務(wù)管理工作。因為某些原因，導(dǎo)火索點燃，我毅然決然提出辭職，離開了工作了3年的地方。
總的來說，這家企業(yè)是安逸的企業(yè)。你不必擔心裁員事件，五險一金全上，年假也有。只是，我的追求不僅限于此。這就是癥結(jié)所在。
記得在第一次培訓時，往屆大學生對答企業(yè)工資低的問題給出了這樣的答復(fù)，大概是這樣說的，“你先不要問你能拿多少，你先看看你能讓企業(yè)獲得什么?你如果能進外企或者大企業(yè)，我相信你也不會來這里了。”呵呵，我當時對這這句話的后半段嗤之以鼻。從這里，相信大家就能看出我的心態(tài)。
我是一個對自己很嚴格的人，對于學習我如此，對于工作我也是如此。竭盡所能，認真負責。我不是一個滿足者，不能滿足它帶給我的基本保障。
在一次偶然的培訓中，我和同屆的好友提過，當時我引用了《prison break》一句臺詞”I don’t belong here.”(我不屬于這里)實際上，三年的時間并沒有磨滅我離職的想法，而是讓這團火焰在心中慢慢燃燒，始終照亮著我的生活。
20XX年7月26日，我拄著拐杖，在老爸的幫助下來到人教辦理辭職手續(xù)。實際上，我的離職不太精彩而是有點悲壯，在辦手續(xù)前一天騎車摔倒崴到腳。即便如此，離開了這樣的企業(yè)我還是無比地愉悅。
國企工作心得篇三
不知道大家是不是能理解這兩個的區(qū)別。我覺得贊揚是針對某人某件特別的事情進行稱贊，而拍馬屁則是對某人做的任何事情進行稱贊，贊揚其實是高級的馬屁。我不建議大家去拍馬屁，尤其是無的放矢的馬屁，例如，“您真棒”，“您真行”，“您太厲害了”。而是經(jīng)常說“剛才您這句話真管用，這么難辦的事情您一句話就搞定了。”諸如此類，balabulabula。
我是一個不喜歡贊揚別人的人，充其量喜歡說，“不錯”，“挺好”什么的。這很吃虧，不利于拉近彼此的感情，讓人覺得冷漠。我有個同事很喜歡拍馬屁，請注意，是馬屁，所以效果不好。他經(jīng)常說，“您太棒了”諸如此類的話，但是給人的感覺也不好，甚至有時候還不如不說的號，讓人覺得假，還是跟你保持距離。
所以我希望廣大80后的朋友們，不要吝嗇你們對別人的贊揚，多夸別人，才能讓你的工作更好辦，有流程的加快流程，沒流程的創(chuàng)造流程。
第二個，談一談幫忙和威脅：
首先是幫忙，在國企，你是沒法把自己的工作界面分那么清楚的，很多時候要幫別人擦屁股，擦屁股也是學問。一般來說，如果別人開口請你幫忙，這時候你手頭很忙。這時候我建議你：暫時放下手邊工作，從新排列優(yōu)先級，把別人的事情先做。因為在國企輿論環(huán)境是很重要的，此處省略擴展國企輿論環(huán)境重要性文字若干。
如果這時候你手頭工作是無法暫停的，例如你在跑系統(tǒng)什么的。那么我建議你最好說：“您稍等我十分鐘好么。就十分鐘”然后自己的事情能騰開時候去幫助別人。千萬不要說：“您那事急么……”你這樣說大了，就是在懷疑別人。一般人都好個臉面，如果說者無心，聽者有意。人會覺得你是說他沒事找事，吃飽了撐的找你幫忙。當然這也是個別心理陰暗者，但是請注意，在國企坐辦公室的，多半就是吃飽了撐的腦子沒地用的。
再說威脅。這是從幫忙引申出來的。我們有的朋友很熱心，熱心的有點過了。什么事情都想蹦出來一下，摻和一下，這也是大忌。每個人都要有生存空間，假如某些這個人非常擅長的領(lǐng)域，你千萬不要搶出頭，尤其不要強出領(lǐng)導(dǎo)的頭。當別人覺得你是個威脅的時候，你日子也是非常難過的。
第三，咱說說如何和領(lǐng)導(dǎo)討價還價吧。
有時候領(lǐng)導(dǎo)難免會與我們談話，我們到底該怎么說?領(lǐng)導(dǎo)有時候會讓我們抱怨，這是領(lǐng)導(dǎo)了解員工動態(tài)的一種手段。但是我希望大家不要漫無目的的抱怨。抱怨的要有的放矢。那我們都能抱怨什么。首先不要抱怨他人，第二不要貶低自己。你要知道什么是領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的主旋律，或許是收入或許是某個項目，那你就要把你的抱怨往主旋律上靠，比如你可以抱怨領(lǐng)導(dǎo)，“我前兩天做了一個單子，我覺得巨有成就感啊，當我拿到這合同時候，我立刻就覺得有干勁，我覺得咱公司就要多簽這種單子。我一人這次簽這個單子大概花了半年。如果按照這個效率，我一年能簽倆啊，但是您別擔心，您給我時間，我大概幾年吧，能給咱公司拿回多少錢。”但是這個錢一定是比領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期少的。但是領(lǐng)導(dǎo)一定不會罵你，因為你有理有據(jù)說明了你多久多盡心多有熱情，領(lǐng)導(dǎo)需要的是鼓勵你這種熱情，如果他這時候還說你滿，罵你笨，那這領(lǐng)導(dǎo)也有點沒六兒，起碼在國企這種領(lǐng)導(dǎo)屬于挺沒眼力勁的。這時候領(lǐng)導(dǎo)只能鼓勵你，還問你實際困難。這時候你再說是你覺得人少，還是你需要個培訓什么的，領(lǐng)導(dǎo)一定會給你安排。總的來說就是和領(lǐng)導(dǎo)談判一定要抓住領(lǐng)導(dǎo)心里的主旋律，就跟打牌一樣，算準領(lǐng)導(dǎo)手里的牌才能贏他。
當然我說的也不見得就對，或許很多時候現(xiàn)實都會有很大的偏差。這只是我個人一點小體會，對或不對，大家看著玩。畢竟我也沒上兩年班，很多話還是不會聽也不會說。
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