移動工作心得體會
移動工作心得體會
創(chuàng)造無限通信世界，提供嶄新的生活方式，讓所有人享受到快樂，是中國移動永遠的追求。你知道移動工作心得體會是怎樣的嗎?今天學習啦小編為大家整理了關于移動工作心得體會，歡迎大家閱讀!
移動工作心得體會篇一
南京移動公司邁皋橋手機賣場營業(yè)廳自建廳以來一直本著“以用戶為本，服務至上”的原則，竭力以誠摯的態(tài)度、優(yōu)良的信譽服務于廣大用戶，得到用戶與領導的一致好評，這次的“三信三優(yōu)”競賽活動是促進經(jīng)濟、社會和人道的和諧發(fā)展的一項重要工作，是督促我們進一步完善我廳的一次契機。一直以來我們依照“價格誠信，質(zhì)量誠信，計量誠信，優(yōu)質(zhì)服務，優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)良管理”的評選標準管理著我廳的正常運營。
在各部門領導的關心支持下，我廳積極組織并參與各類“三信三優(yōu)”活動，圍繞創(chuàng)建“三信三優(yōu)”先進單位這個目標，在我廳內(nèi)高標準、嚴要求、創(chuàng)造性地開展工作。
價格誠信是做好“三信三優(yōu)”的堅實基礎。我廳以“誠信、勤敏、謙學、堅毅”為企業(yè)精神，誠信就是“真誠、忠誠、誠實、守信”。對員工誠信是關愛;對用戶誠信是卓越的品質(zhì)與服務;對合作伙伴誠信是共贏;對社會誠信是感恩;公司產(chǎn)品實行明碼標價制度，嚴格執(zhí)行國家《價格法》，以實現(xiàn)價格無違規(guī)。 我廳能夠認真組織營業(yè)員學習《價格法》及價格管理有關政策、法規(guī)，不斷增強我廳員工，尤其是一線工作者的價格法制觀念。同時，我廳除堅持嚴格規(guī)范的市場價格行為外，要求營業(yè)員在正當?shù)膬r格競爭的同時，堅決杜絕不正當價格競爭，自覺抵制價格傾銷、哄抬價格、虛假標價、價格壟斷、價格歧視、牟取暴
利等不正當價格行為，認真遵循公平合法和誠實信用的原則。此外，我廳本著服務社會的精神，盡可能給予價格優(yōu)惠，讓利于公益事業(yè)，但必須依據(jù)公司的相關價格管理制。
誠信服務是我廳在營銷實踐中所體現(xiàn)的價值觀，行為方式、制度規(guī)章等，它所體現(xiàn)的是對消費者的尊重，對真、善、美的追求，所以，在誠信服務建設中將不再只是簡單的辦理業(yè)務，而是在營銷實踐中致力于貫徹誠信的理念，致力于向用戶展示企業(yè)誠實守信的企業(yè)形象與行為，做到貨真價實，按照自己的承諾，來滿足顧客的要求，最終使消費者放心接受企業(yè)的產(chǎn)品或提供的服務。經(jīng)過我們不斷的努力與進取，在同行業(yè)里也贏得了不錯的口碑。
在狠抓服務質(zhì)量，努力打造服務精品，提高整體管理水的同時，我廳還將“優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良管理”作為工作重心。我們在認真做好工作的同時，還不斷加強營業(yè)員的服務意識，以及服務規(guī)范知識的學習。為了提高我們的服務質(zhì)量，我們還設立了意見箱，重點了解和掌握我們工作人員的服務態(tài)度、服務質(zhì)量等方面的情況，通過不同方式，針對不同層次征求群眾意見，認真處理服務對象的抱怨，及時開展有針對性的教育，不斷提高服務質(zhì)量。我們優(yōu)質(zhì)的服務在很大程度上取決于優(yōu)美的環(huán)境，優(yōu)美的環(huán)境又依賴于優(yōu)良的管理。因此，這三方面缺一不可。
通過開展“三信三優(yōu)”活動，我們真正在企業(yè)管理、社會效益、經(jīng)濟效益上取得了豐碩的成果，企業(yè)發(fā)展一年上一個臺階。“三信三優(yōu)”活動的開展為企業(yè)的長遠發(fā)展打下了良好的基礎，但我們也意識到還有很多地方有待改進，員工主動開展此項工作的意識還要加強。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投身“三信三優(yōu)”競賽活動，進一步認真學習《價格法》和價格管理有關政策、法規(guī)，不斷增強員工的價格法制觀念，鞏固和保持競賽成果，進一步增強行業(yè)的自律意識，大力營造“三信三優(yōu)”、誠實守信氛圍，更好地樹立“三信三優(yōu)”企業(yè)良好形象，打造誠信品牌，全面完成各項工作任務。同時我們將繼續(xù)把“三信三優(yōu)”的精神繼續(xù)弘揚、活動深入開展，內(nèi)強管理、外樹品牌、使企業(yè)發(fā)展永葆勃勃生機。
移動工作心得體會篇二
隨著手機賣場越開越多，移動八一手機賣場面臨著巨大的競爭，我市場班作為這個手機賣場的管理職能部門，維護市場良好的經(jīng)營環(huán)境，讓移動八一賣場在競爭中處于不敗之地是至關重要的，在這嚴峻的形勢中，我市場班在20xx采取了一系列管理措施，并取得良好成效，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、提升賣場形象，規(guī)范管理
移動八一手機賣場重新裝修開業(yè)，進駐了手機經(jīng)銷商29家，提升賣場形象，營造良好的經(jīng)營環(huán)境是首要任務之一。我們的經(jīng)銷商無論從外表、形象、素質(zhì)等各方面和主營業(yè)廳的人員相比有一定差距,對于移動八一賣場人員較多的情況，采取了統(tǒng)一編號管理的方法，對各個營業(yè)員進行登記入檔編號，并佩戴工號牌上崗，服裝上進行統(tǒng)一規(guī)范管理，為了讓市場管理更完善，我們制定了規(guī)范的服務準則，在大廳內(nèi)開展了優(yōu)質(zhì)服務，如各個柜臺選出1名店長，負責處理日常用戶的投訴和監(jiān)督自己的服務，各店各負其責，這樣就形成了投訴有專人接待處理的良好局面，經(jīng)銷商老板管店長，店長管店員，廠家督導管促銷，一級管一級，通過階梯式管理模式，讓服務做得更完善規(guī)范。
二、整合市場，對入場品牌手機規(guī)范管理
面對賣場內(nèi)多家經(jīng)營，進貨渠道多，手機統(tǒng)一管理有一定難度的情況，為維護賣場形象，杜絕水貨、假貨、三碼機、五碼機、假冒偽劣、未經(jīng)信產(chǎn)部許可、無入網(wǎng)許可證的手機在場內(nèi)銷售，特規(guī)定了各
經(jīng)銷商進場銷售必先進行“貼標管理”，進入賣場手機品牌需經(jīng)賣場管理辦認可，并對八一移動手機廣場賣場進行活動支持，方可在場內(nèi)進行銷售，同時每日要求經(jīng)銷商對銷售出去的手機進行銷標登記，以便對經(jīng)銷商每日銷售的數(shù)量做更好的統(tǒng)計。
三、加大宣傳力度，增加賣場人氣
在眾多的手機賣場中，提升形象、知名度，增加賣場人氣，提高手機銷售量，才能讓移動手機賣場在競爭中立于不敗之地，對此開展了各種宣傳促銷活動，如在春節(jié)、五一、電信日、節(jié)日假日、十一、中秋、圣誕期間，在賣場開展購機抽獎、一元競拍、極品超低價位、限時搶購手機等一系列活動，并通過報紙、電視媒體宣傳，場內(nèi)懸掛條幅，設臨時產(chǎn)品導購區(qū)，路演廳手機秀等等措施進行宣傳，同時對于夏季天氣熱，很多用戶在晚上出行購物的情況，在賣場內(nèi)開放了夜市，并抓住暑期學生市場這一契機，開展了學生購機可憑準考證、錄取通知書進行抽獎的促銷活動。
四、及時下發(fā)宣傳資料，推動號新市場
眾所周知，作為一個對外的服務性窗口，移動廣場擁有眾多的消費用戶，用戶在選購手機的同時，則有更多的號卡隨機銷售出去，此時如果營業(yè)員資費不清，業(yè)務不熟悉，就無法向用戶推薦。為此，我們對于新業(yè)務通知宣傳資料及時下發(fā)，做到經(jīng)銷商人人知曉，并在大廳醒目位置張貼宣傳單，同時我們會在晨會時對更改后的業(yè)務進行一一通知，力爭做好新業(yè)務的宣傳及推廣工作。
移動工作心得體會篇三
回頭看此半年度的工作過程，個人認為有做得較好的地方需要今后繼續(xù)發(fā)揚，同時也有做得不足不到位的地方，在今后工作中予以改進完善。
長輩和領導經(jīng)常告訴我“不要光埋頭走路，還要多抬頭看路”，本次總結(jié)又使我想起了這句話。總結(jié)便是在讓我們抬頭看看這半年的征程，看看自己在核心網(wǎng)維護室這個集體中，與戰(zhàn)友共同前行過的道路，看看自己在這其中的步伐里，留下了哪些腳印。看看自己為這個集體做了什么，自己獲得了什么，學到了什么，哪些需要揚之，哪些需要慎之，哪些需要忌之。幫助今后個人和這個團隊走的更穩(wěn)、更好、更快。如果不定期回顧、總結(jié)，很多東西過了也就過了，一走了之，沒有留下任何印跡，無形中謀殺了大家的時間、和汗水。
總體來說，我在20xx年上半年的工作中，聽從領導、服從安排、團結(jié)同事、顧全大局，嚴格按照“本地網(wǎng)交換調(diào)度員”職位說明書要求履行崗位職責，認真、按時完成了公司、領導交給的各項工作任務。下面我就自己在20xx年上半年的工作情況向公司領導做簡要匯報：
日常性工作方面：
1、 完成荷蘭鄭姆斯特丹地區(qū)交換本地網(wǎng)日常維護、調(diào)度
工作;
2、 作為華為HLR各項維護工作的接口人和牽頭人，完成
華為HLR補丁加載、日常工單處理以及新建華為容災
HLR的工程隨工相關工作;
3、 作為華為關口局各項維護工作的接口人和牽頭人，完
成華為關口局補丁加載及日常工單處理;
4、 完成工單的接單和處理;
5、 完成華為HLR設備信息資料維護更新，以及鄭姆斯特
丹本地網(wǎng)設備資料的維護更新工作。
6、 完成應急標準化文檔的梳理、更新、補充完善工作。 20xx年上半年，我除了完成上述日常性維護工作外，還完成了領導交辦的以下工作任務：
1、 完成“凝聚行動”總結(jié)會議組織、總結(jié)材料準備以及后期
交流活動的組織及相關培訓工作;
2、 完成鄭姆斯特丹地區(qū)局數(shù)據(jù)中GT號段、漫游號碼及
短號碼的核查與更改;
3、 配合完成華為關口局智能巡檢的開發(fā);
4、 組織完成華為HLR 補丁的加載;
5、 配合集團完成華為HLR接入LIG的入網(wǎng)驗收工作;
6、 參與公司管理創(chuàng)新評選申報，完成“凝聚行動”管理創(chuàng)新
材料編寫。
7、 根據(jù)領導要求完成核心網(wǎng)維護室“為民服務 爭先創(chuàng)優(yōu)”
材料編寫。
在過去的工作中，隨著工作面的不斷拓寬和不斷深入，自己認識到了：
一、 GSM網(wǎng)絡在現(xiàn)階段及今后一段時間內(nèi)仍是公司主要運營收入來源，GSM網(wǎng)絡的安全、穩(wěn)定運行對公司突出的重要性;推動TD-SCDMA的建設發(fā)展我們責無旁貸;WLAN能緩解GMS網(wǎng)資源緊張局面，是我們實現(xiàn)全業(yè)務運營的重要手段，將成為我們無線寬帶的主要承載網(wǎng)絡;LTE是未來，加快推動。
二、 網(wǎng)絡質(zhì)量是通信企業(yè)生命線，網(wǎng)絡運維要面向市場、服務做好支撐。
因此作為一名移動交換網(wǎng)絡維護人員，今后我在學習掌握一定的專業(yè)技術和維護技能的基礎上，以設備安全、穩(wěn)定運行作為我日常維護工作的出發(fā)點，以最終為用戶提供暢通、優(yōu)質(zhì)的通信服務作為工作的落腳點。提高交換網(wǎng)元設備運行的安全性、穩(wěn)定性。
三、 完善、合理的流程、制度在網(wǎng)絡運維生產(chǎn)、管理中的重要作用，流程源于生產(chǎn)，并在生產(chǎn)實踐中檢驗、完善。但同時，我們行業(yè)性質(zhì)，決定了我們會處于革新前沿，快速的發(fā)展、變革，使得流程、制度難以及時跟進，因此在流程、制度背后的主觀能
動性、責任感尤為重要，并在流程、制度沒能涉及的地方發(fā)揮作用。
因此在今后的工作中會加強流程、制度的學習，嚴格執(zhí)行。并在執(zhí)行過程中學習、認識、思考、總結(jié)，協(xié)助制定、完善相關制度流程。同時，在工作中遇到?jīng)]有流程、制度可遵循的情況，會以公司的利益為重，聽從指揮、服從領導。
四、更加深刻的認識到運維工作集中化、標準化、信息化、精英化對于企業(yè)實現(xiàn)低成本、高效率運營的重要性。
因此在今后的工作中我會按照領導安排，更加積極、主動的完成上述四化建設相關工作。
五、 集中化維護與端到端的一體化維護并不矛盾，二是辯證統(tǒng)一、各有側(cè)重、相互補充的。
集中化主要側(cè)重于我們的維護機制和維護模式，從集中監(jiān)控、集中管理、集中維護的角度，集中優(yōu)勢資源，實現(xiàn)集中、有效的低成本高效運維;端到端的維護一體化則是站在行業(yè)應用、市場、用戶的角度，對我們在集中化維護體系和模式下作的制度方面、安全保障方面、人員技能水平方面的要求。
這就要求我個人在今后要拓寬學習面，不僅要掌握本專業(yè)技術知識，還有掌握整個業(yè)務的端到端實現(xiàn)原理、流程。
在以前老的包機制核心網(wǎng)維護機制下，感謝領導對我的信任，將鄭姆斯特丹地區(qū)的核心網(wǎng)維護重任交給我，鄭姆斯特丹地區(qū)用
戶數(shù)量、網(wǎng)元數(shù)量、網(wǎng)絡負責程度及城市的歷史地位決定了鄭姆斯特丹地區(qū)網(wǎng)絡維護工作的難度和重要性，而我本人也能夠積極挑戰(zhàn)、勇敢面對，通過自己的努力以及領導、同事們的支持，順利的完成了鄭姆斯特丹本地網(wǎng)的維護工作。在新的核心網(wǎng)分級分層的維護機制下，我仍然會繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦、用于挑戰(zhàn)、努力奮進的工作作風，干好局數(shù)據(jù)的制作、維護工作，幫助公司核心網(wǎng)維護工作再上一個新臺階，為公司在新形勢下實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型貢獻自己的一份力量。
感謝網(wǎng)絡部、網(wǎng)管中心領導和同事在過去一年給予我的關心幫助，從領導和同事們身上我學到了很多工作方法和做人的道理，我有信心和決心，在未來通過更加踏實的工作，勤思考、多實踐，更加出色地完成公司安排的各項工作任務。