讀《麥肯錫入職培訓(xùn)第一課》心得感想
讀《麥肯錫入職培訓(xùn)第一課》心得感想
《麥肯錫入職培訓(xùn)第一課》里說，“沒有不會工作的人，只有缺乏邏輯思考的大腦。”這是小編讀《麥肯錫入職培訓(xùn)第一課》心得感想，歡迎大家閱讀借鑒。
讀《麥肯錫入職培訓(xùn)第一課》心得感想范文1
關(guān)于就職，我覺得很多時候，選工作如同選男友，選擇對了容光煥發(fā)身心舒暢，選錯了即使掏心掏肺難免傷心傷胃。
新女性時代，不止男生怕入錯行，女生一樣害怕?lián)摹?/p>
所以，別等到傻事做盡，才想到中途思考，無論工作還是生活，一定要先思考后行動，杜絕一切隱患。
《麥肯錫入職培訓(xùn)第一課》里說，“沒有不會工作的人，只有缺乏邏輯思考的大腦。”這本書建議職場菜鳥們不妨拿出刷微博和豆瓣的時間閱讀一下，戰(zhàn)術(shù)上不努力，戰(zhàn)略上又懶惰，那么你就不要總是抱怨為什么得不到重視的總是你了。
本書開篇已經(jīng)很明白地告訴你，選擇錯誤，你付出的精力和時間再多，都沒有什么卵用，恩，現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷。但是，它也告訴你了，邏輯思考并不等于天生好頭腦，so，只要你想亡羊補(bǔ)牢，是為時不晚的。
而且《麥肯錫入職培訓(xùn)第一課》這本書最大的亮點(diǎn)就是善解人意的將書面表達(dá)特別強(qiáng)的理論用淺顯易懂的方式做表達(dá)。關(guān)于職場溝通，作者在目錄上已經(jīng)表達(dá)的很清晰：身在職場的菜鳥為什么要學(xué)會思考，我們該思考什么，這么做的理由，還有該怎么去行動?？偨Y(jié)很到位，指導(dǎo)很具體，內(nèi)容稱得上實(shí)在的干貨，作為辦公室新鮮人，建立思考模式，提高邏輯思維已是足夠，我想這也是圖書封面上為什么有底氣稱上完這堂課你走到哪里都搶手的原因吧。
作者的講解通熟易懂，案例豐富，書中所提到的學(xué)習(xí)方法及工具，金字塔結(jié)構(gòu)、歸納法、演繹法、頭腦風(fēng)暴、六頂思考帽以及緊急度重要度矩陣扥等都是值得認(rèn)真學(xué)習(xí)的。印象最深的章節(jié)是第二章批判性思考，作者說要從“想當(dāng)然”中脫離，簡直是萬分點(diǎn)贊。我一直不覺得自己情商高，平時思考問題的時候總是越想越多無限延伸，問題沒有解決，自己先累癱了。批判性思考的理論建議人在思考時候往輕松的方向發(fā)展，篩選思想，屏蔽到不必要的想法，盡管對剛接觸邏輯思考的人來說有些艱難，但是在經(jīng)過最初艱難的轉(zhuǎn)換期之后，這種思考方式帶來的受益巨大，在屏蔽了繁雜的信息之后，我想的問題也越來越深入，也覺得周圍越來越清晰。
工具書提供的案例很豐富，但是真正的練習(xí)是需要反復(fù)在工作中實(shí)踐才能運(yùn)用自如的，若是想要練就一身不用看臉的軟實(shí)力，請多思考多行動。
讀《麥肯錫入職培訓(xùn)第一課》心得感想范文2
《麥肯錫入職培訓(xùn)第一課》。這本書只有124頁，從厚度，不，薄度上已經(jīng)讓很多人放下一顆心了吧?
這本書適合職場新人和自己覺得邏輯思考能力欠缺又想輕松學(xué)習(xí)的人，雖然薄，但是內(nèi)容實(shí)用。日本人寫的書，的確喜歡把復(fù)雜的事情簡單化，講得深入淺出、頭頭是道，而且是專門針對職場，所以精選了部分適用于商界的邏輯思考能力，主旨是為了提升人的工作能力，幫人進(jìn)入思考的核心，打破思維定式，去除人云亦云。
其實(shí)書中的大部分內(nèi)容，在《麥肯錫方法》和《金字塔原理》中也可以看到，不過換了種相對簡單的方式描述，不是那么學(xué)術(shù)化，有益于職場小白掌握——真沒有歧視的意思，其實(shí)小白們的問題并不在于智商，而在于懶和畏難情緒。我進(jìn)入IT行業(yè)時，對《麥肯錫方法》和《金字塔原理》等都讀得津津有味，和聰明但懶惰的小白們相比，我恰恰是笨拙但勤奮。
讀這本書，對我來說既是復(fù)習(xí)，也是學(xué)習(xí)書的更簡明寫法，如何讓大眾喜聞樂見，所以雖然書中所述及的邏輯思維對我來說并不陌生，但是在書的寫法上還是很有收獲，還有就是做為一個“替人讀書”的人，從此以后邏輯思考鍛煉能力的書籍清單中又多了一本。
另外，我也并不認(rèn)為，讀完這本書就培養(yǎng)起邏輯思考能力、工作能力也立刻迅猛提升，這不現(xiàn)實(shí)，讀不過是最初的環(huán)節(jié)，要想掌握書中的技能，仍然需要在日常工作中不斷地進(jìn)行鍛煉。也不要以這本書做為止步，讀完以后，仍然建議閱讀秋葉的《輕松學(xué)會獨(dú)立思考》和大前研一的《思考的技術(shù)》，讓邏輯思考能力不斷提升，思考更加系統(tǒng)、全面和深入。
《麥肯錫入職培訓(xùn)第一課》內(nèi)容簡介
全球最著名的咨詢管理公司麥肯錫是如何培訓(xùn)新人的?為什么麥肯錫新人能在短短幾年內(nèi)“脫胎換骨”，從菜鳥變成無往不勝的職場精英?是什么讓“麥肯錫畢業(yè)生”走到哪里都搶手，在各行各業(yè)創(chuàng)造非凡的成就?
在本書中，麥肯錫資深管理咨詢師大島祥譽(yù)將為你揭秘“麥肯錫新人培訓(xùn)計劃”中最精華的部分——邏輯思考。這種包含“批判性思考+邏輯性展開”的獨(dú)特思考方式，是由一代又一代麥肯錫精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不僅能讓你在剛進(jìn)入職場時擺脫“處處碰壁”的尷尬處境，更能在未來的工作和生活中，為你提供跨越重重難關(guān)的力量。
跟隨作者的指引，從未進(jìn)入麥肯錫的你也可以學(xué)到麥肯錫的超一流工作術(shù)，為自己的職業(yè)生涯打下堅實(shí)有力的根基。
《麥肯錫入職培訓(xùn)第一課》作者簡介
大島祥譽(yù)，Senju Human Design Works董事長。畢業(yè)于上智大學(xué)外國語學(xué)院，后取得美國杜克大學(xué)福庫商學(xué)院MBA學(xué)位、芝加哥大學(xué)人文科學(xué)碩士學(xué)位。在麥肯錫公司從事新事業(yè)開拓戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營戰(zhàn)略的制定等咨詢項(xiàng)目。之后供職于美世人力資源咨詢公司(William M. Mercer)、華信惠悅咨詢公司(Watson Wyatt)、環(huán)球創(chuàng)投(Global Venture Capital)、三和綜合研究所等企業(yè)。2002年獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，從事高管培訓(xùn)、組織變革咨詢、隊伍建構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等咨詢服務(wù)。
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