國(guó)企深化改革心得5篇精選匯總

國(guó)企深化改革心得5篇精選匯總

國(guó)企一般指國(guó)有企業(yè)。國(guó)有企業(yè)，是指國(guó)務(wù)院和地方人民政府分別代表國(guó)家履行出資人職責(zé)的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司以及國(guó)有資本控股公司，包括中央和地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和其他部門(mén)所監(jiān)管的企業(yè)本級(jí)及其逐級(jí)投資形成的企業(yè)。下面給大家?guī)?lái)一些關(guān)于，希望對(duì)大家有所幫助。下面給大家?guī)?lái)一些關(guān)于國(guó)企深化改革心得，希望對(duì)大家有所幫助。

國(guó)企深化改革心得1

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。

隨著國(guó)企改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)黨建工作面臨著許多新課題、新挑戰(zhàn)。

我們必須正視企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要重視國(guó)有企業(yè)基層黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中的重要作用。

黨的基層組織是我們黨增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，在國(guó)企改革改制的大潮中，如何充分發(fā)揮國(guó)企基層黨組織的作用，以適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，目前已成為國(guó)企基層黨組織亟需解決的問(wèn)題。

那么，作為國(guó)有企業(yè)的基層黨組織應(yīng)如何發(fā)揮自己的作用呢?一、澄清認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)黨組織的重要作用《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》規(guī)定:黨的基層組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。

企業(yè)基層黨組織是黨的基層組織建設(shè)的重要方面，它在企業(yè)中處于政治核心地位。

加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是企業(yè)改革和發(fā)展取得成功的重要保證，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀(guān)要求。

但是，在當(dāng)前企業(yè)黨的基層組織建設(shè)出現(xiàn)了新情況、新矛盾，給我們黨的建設(shè)提出了許多新的課題。

比如，社會(huì)上一些人提出企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，應(yīng)該以追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，黨建工作可有可無(wú)。

還有的人認(rèn)為黨的工作是為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)的，所有黨的工作必須服從行政工作，黨的干部必須圍繞行政干部轉(zhuǎn)。

更有人認(rèn)為，在企業(yè)只有不懂經(jīng)濟(jì)、不懂業(yè)務(wù)的人才去搞黨務(wù)，他們沒(méi)有能力參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

對(duì)此，黨員和黨組織要澄清認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)黨組織在企業(yè)中處于政治核心地位，對(duì)企業(yè)深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著至關(guān)重要的作用，越是深化改革，越是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，越要發(fā)揮好黨的政治優(yōu)勢(shì)，并將這一優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

黨組織工作服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)工作，絕不是黨組織的負(fù)責(zé)人要服從行政領(lǐng)導(dǎo)。

因此，任何淡化黨的建設(shè)，貶低黨組織作用的想象都是十分錯(cuò)誤的。

特別是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，更要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的現(xiàn)代企業(yè)制度是有中國(guó)特色的現(xiàn)代制度，而堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以公有制為主體，恰恰是中國(guó)特色社會(huì)主義的主要特色。

國(guó)有企業(yè)在實(shí)行公司制以后，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系變了，但企業(yè)的社會(huì)主義基本屬性和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的社會(huì)主義方向不能改變;經(jīng)營(yíng)方式變了，黨和國(guó)家對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作用不能改變;企業(yè)的用工、分配制度變了，工人階級(jí)主人翁地位和全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)思想不能改變;企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體制變了，企業(yè)黨組織的政治核心作用不能改變。

因此，我們一定要充分認(rèn)識(shí)到黨組織在國(guó)有企業(yè)中的重要作用，并不斷探索黨組織發(fā)揮政治核心作用的途徑和方法，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

二、用心工作，以情感人，充分發(fā)揮黨組織的作用國(guó)企基層黨組織能不能發(fā)揮重要作用，取決于我們的基層黨組織工作者是否“有心”。

新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的黨建工作模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，職工的思想狀況更加復(fù)雜化、多元化。

因此，作為國(guó)企基層黨建工作者，必須探索新形勢(shì)下開(kāi)展黨建工作的新方法、新模式，開(kāi)拓黨建工作的新思路。

首先，要用心學(xué)習(xí)。

一方面要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，緊跟黨中央步伐，加強(qiáng)管理知識(shí)、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等方面的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

另一方面，要用心工作，要充分發(fā)揮政治思想優(yōu)勢(shì)，更好地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行，這就需要基層黨組織工作者開(kāi)動(dòng)腦筋，不斷探索新的組織活動(dòng)方式和方法。

其次，要善于發(fā)動(dòng)普通黨員的作用。

國(guó)有企業(yè)，一般職工人數(shù)較多，作為基層黨支部工作者要想了解每一個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)并不容易。

但是我們擁有一支強(qiáng)大的黨員隊(duì)伍，我們可以發(fā)動(dòng)普通黨員的力量，開(kāi)展支部工作。

比如支部書(shū)記可以發(fā)動(dòng)普通黨員去了解職工的思想情況、職工日常生產(chǎn)生活中的困難，這樣既解決了支部工作的難題，又給普通黨員一次民主參與的機(jī)會(huì)，可謂一舉多得。

有些時(shí)候，面對(duì)思想上有疙瘩的同志，支部書(shū)記這樣的“官”很難做通的工作，可以選擇那些與這個(gè)同志關(guān)系比較好的普通黨員來(lái)做他的思想工作，往往可以收到良好的效果。

再次，要不斷豐富黨組織活動(dòng)的方式方法。

不要局限于傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)政治理論的做法，可以開(kāi)展多種多樣的組織活動(dòng)。

比如可以在組織生活會(huì)上討論企業(yè)發(fā)展中的重大問(wèn)題，討論生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，給黨員充分發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，還可以互相交流學(xué)習(xí)、生產(chǎn)的心得體會(huì)，組織外出學(xué)習(xí)考察，讓他們?cè)谠⒔逃跇?lè)當(dāng)中開(kāi)闊眼界，更好地投入到工作之中。

三、創(chuàng)新管理，切實(shí)保證黨員先鋒模范作用的發(fā)揮隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些不良思想開(kāi)始充斥我們的黨員隊(duì)伍，拜金主義、享樂(lè)主義等等在人們的生活中日漸盛行。

許多黨員也有這樣的牢騷和抱怨:憑什么黨員就得干臟活、累活?憑什么黨員就該吃苦在前，享受在后?還有的黨員干部禁不住金錢(qián)和利益的誘惑，最終走上犯罪的道路……黨員隊(duì)伍內(nèi)部出現(xiàn)的諸如此類(lèi)問(wèn)題，說(shuō)到底是黨員的先鋒模范作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。

這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)引起很多企業(yè)黨組織的重視，在實(shí)際工作中我們的基層黨組織工作者也創(chuàng)造了許多新的黨員管理模式，值得我們深入探討。

在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新是國(guó)企黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要法寶。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)。

國(guó)企深化改革心得2

為進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的重要思想，進(jìn)一步堅(jiān)定推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的信心和決心，進(jìn)一步明確新形勢(shì)下深化國(guó)有企業(yè)改革的方向和任務(wù)，必須以實(shí)際行動(dòng)積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作。2016年，省委辦公廳、省政府辦公廳日前印發(fā)《四川省深化國(guó)有企業(yè)改革實(shí)施方案》?！斗桨浮诽岢?，到2020年，我省將著力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本布局不斷優(yōu)化、現(xiàn)代企業(yè)制度不斷健全、產(chǎn)權(quán)多元化取得新突破、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制進(jìn)一步健全等四大目標(biāo)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革：

一是要進(jìn)一步堅(jiān)定推動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的信心和決心。要站在講政治、講大局的高度來(lái)認(rèn)識(shí)國(guó)企改革，深刻領(lǐng)會(huì)中央推進(jìn)國(guó)企改革的信心與決心，深刻領(lǐng)會(huì)中央對(duì)國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大的期望與重托，進(jìn)一步樹(shù)立強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感、危機(jī)感，增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)大使命擔(dān)當(dāng)，自覺(jué)落實(shí)中央部署，堅(jiān)定不移地深化企業(yè)改革。要準(zhǔn)確理解和把握國(guó)有經(jīng)濟(jì)、國(guó)有企業(yè)在全國(guó)、全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局中的重要地位和作用，堅(jiān)定信心、保持定力，理直氣壯抓改革、抓發(fā)展，堅(jiān)定不移推動(dòng)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

最后，在深化改革中要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。要堅(jiān)決落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求，始終把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理結(jié)構(gòu)之中，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)，更好地推進(jìn)企業(yè)改革。

二是要切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)改革發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感。推動(dòng)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，是國(guó)資監(jiān)管部門(mén)義不容辭的責(zé)任。要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，主動(dòng)作為、加緊工作，毫不動(dòng)搖、毫不懈怠、毫不松勁，堅(jiān)定不移把改革往前推，在想干事、能干事、干成事上當(dāng)好先進(jìn)、作出表率。要加強(qiáng)對(duì)中央文件的學(xué)習(xí)和研究，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定推進(jìn)改革的頂層規(guī)劃、實(shí)施路徑、階段性重點(diǎn)任務(wù)。要進(jìn)一步發(fā)揮深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室作用，加強(qiáng)政策研究、工作謀劃和頂層推動(dòng)，更好地牽引和推動(dòng)深化改革。

三是要搶抓機(jī)遇、加快改革發(fā)展。要主動(dòng)作為抓住機(jī)遇、創(chuàng)新作為用好機(jī)遇，把改革政策落實(shí)好、把改革難題掉，把重大機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，要把深化改革和科學(xué)發(fā)展觀(guān)結(jié)合起來(lái)，努力開(kāi)創(chuàng)我省國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展新局面。在目前發(fā)展階段，很多經(jīng)營(yíng)層面的難題，也需要通過(guò)改革來(lái)。譬如“瘦身健體、提質(zhì)增效”工作，各單位必須貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的相關(guān)精神，堅(jiān)決抓好中航工業(yè)“瘦身健體”六項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理7號(hào)令，善于用改革的辦法、精神、魄力和韌勁去突破瓶頸和痼疾，開(kāi)辟改革發(fā)展新局面。

四是要勇于擔(dān)當(dāng)、大膽突破。改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，任務(wù)重、挑戰(zhàn)多、難度大。要增強(qiáng)改革的主動(dòng)性，以攻堅(jiān)破難、不勝不休的勇氣銳氣，盯住重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)企業(yè)不放松，打好主動(dòng)仗、啃下硬骨頭，確保改革取得新突破、發(fā)展邁上新水平。要盡快健全完善創(chuàng)新機(jī)制，加快推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新，關(guān)鍵是完善有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不斷創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制、形成有利于科技研發(fā)人員創(chuàng)新的利益分享機(jī)制、健全有利于企業(yè)開(kāi)展研發(fā)創(chuàng)新的引導(dǎo)機(jī)制、建立有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和科研人員創(chuàng)新的容錯(cuò)機(jī)制。不能以盲目自大的狹隘觀(guān)念已經(jīng)成為制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的羈絆，不改革或改革慢了都只會(huì)是死路一條，只有正視存在的問(wèn)題，全面深化企業(yè)改革，才能取得置之死地而后生的改革發(fā)展效果。深化改革關(guān)鍵在于推動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)與新科技產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，堅(jiān)持開(kāi)放合作、整合資源，創(chuàng)新發(fā)展思路和模式，在新的高點(diǎn)上走出一條有特色可持續(xù)的路子來(lái)。只有將戰(zhàn)略引領(lǐng)與深化改革、要素創(chuàng)新相結(jié)合，用改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越發(fā)展，才能落實(shí)好黨中央對(duì)“一帶一路”倡議的定位要求。國(guó)企改革要在把握正確的改革方向、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理體制、積極探索混合所有制經(jīng)濟(jì)改革等四方面下功夫。

五是要必須啃下市場(chǎng)化和去行政化的“硬骨頭”。加快推進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展，一定要堅(jiān)持基本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持公有制主體地位，改革不是要把國(guó)有企業(yè)搞沒(méi)，更不是要私有化，改革的核心是市場(chǎng)化和去行政化。國(guó)企改革要牢牢把握市場(chǎng)取向，正確處理政府和市場(chǎng)的關(guān)系，把國(guó)有企業(yè)打造成真正的市場(chǎng)主體，圍繞“三降一去一補(bǔ)”五大任務(wù)，推動(dòng)省屬企業(yè)“瘦身健體”。本輪深化國(guó)企改革中，職業(yè)經(jīng)理人制度是市場(chǎng)化體制的重要組成部分，對(duì)企業(yè)家市場(chǎng)建設(shè)也有重要意義，應(yīng)盡快制定實(shí)施細(xì)則，大膽推進(jìn)。應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國(guó)企改革的探索市場(chǎng)化和去行政化的成功案例，國(guó)企市場(chǎng)化和去行政化步伐。國(guó)企改革重點(diǎn)是完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的國(guó)企管理體制機(jī)制、科學(xué)制定國(guó)企監(jiān)管的權(quán)力邊界。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的建立是企業(yè)發(fā)展可持續(xù)的內(nèi)生動(dòng)力，要在建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制上下功夫。國(guó)企諸多管理人員特別是經(jīng)理層人員身份的“行政化”，諸多發(fā)展方式的“行政化”，承擔(dān)的諸多社會(huì)事務(wù)的“行政化”，嚴(yán)重制約影響著國(guó)企市場(chǎng)主體地位和作用的增強(qiáng)與發(fā)揮。省屬企業(yè)要深度融入國(guó)家戰(zhàn)略和省發(fā)展戰(zhàn)略，按照市場(chǎng)導(dǎo)向，通過(guò)上市、并購(gòu)、整合等多種手段，從國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)考慮優(yōu)化配置資源，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、攜手共進(jìn)，進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)有資本的作用。

六是要穩(wěn)抓混合所有制為推進(jìn)國(guó)企改革的突破口。解決國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)主體地位不明確、國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局過(guò)寬、效率低下等問(wèn)題，一個(gè)重要的方面就是推進(jìn)混合所有制改革，方向已定，但還需要不斷探索具體路線(xiàn)。全面深化國(guó)有企業(yè)改革要從國(guó)有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、國(guó)資監(jiān)管體制兩個(gè)方面共同發(fā)力，推進(jìn)混合所有制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的手段，國(guó)有企業(yè)改革是使企業(yè)成為市場(chǎng)主體，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，降低成本，提升利潤(rùn)。國(guó)有企業(yè)在微笑曲線(xiàn)的資源端制造端較強(qiáng)，而在研發(fā)創(chuàng)新和市場(chǎng)客戶(hù)兩端較弱，要發(fā)揮自身天然優(yōu)勢(shì)與實(shí)力，積極主動(dòng)成為整合者，推動(dòng)混合所有制改造，才能真正實(shí)現(xiàn)有活力、影響力、競(jìng)爭(zhēng)力與控制力。要淡化“商而優(yōu)則仕”的激勵(lì)導(dǎo)向，引導(dǎo)鼓勵(lì)體制內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)換身份，要不拘一格選聘混合所有制下的經(jīng)營(yíng)管理者，讓更多非國(guó)有身份的經(jīng)營(yíng)管理者加盟、壯大社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)家隊(duì)伍?，F(xiàn)在企業(yè)發(fā)的年終獎(jiǎng)，基本和業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)，只和往年的獎(jiǎng)金數(shù)有關(guān)，原則上還不能低于往年，花了錢(qián)，沒(méi)有調(diào)動(dòng)員工的積極性，效果不好，要改變發(fā)放規(guī)則，形成新的獎(jiǎng)勵(lì)制度，作為三項(xiàng)制度改革的突破口，有助于企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。云南冶金集團(tuán)總經(jīng)理孫勇談到，云南冶金集團(tuán)旗下上市公司馳宏鋅鍺在今年6月啟動(dòng)了員工持股計(jì)劃，參與員工超過(guò)5000人，認(rèn)購(gòu)金額2億元，員工真正參與公司各項(xiàng)工作，極大提升了公司的凝聚力，混合所有制改革的好處初步顯現(xiàn)。

七是要推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革終極動(dòng)力在于企業(yè)，要通過(guò)改革來(lái)構(gòu)建供給“新動(dòng)力”，通過(guò)調(diào)整來(lái)設(shè)計(jì)供給“新結(jié)構(gòu)”，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)生產(chǎn)供給“新產(chǎn)品”，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶頭作用。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)構(gòu)建是當(dāng)前國(guó)企可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育新動(dòng)能，與傳統(tǒng)動(dòng)能一并形成新的“雙引擎”。去產(chǎn)能不是簡(jiǎn)單減少數(shù)量，不能為“去產(chǎn)能”而去產(chǎn)能，必須深刻理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部一切不適應(yīng)市場(chǎng)的“結(jié)構(gòu)”，闖出一條國(guó)企改革之路。

八是國(guó)企改革要“和而不同”注重特色。由于資源稟賦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等情況存在差異，各個(gè)企業(yè)的情況也千差萬(wàn)別，國(guó)企改革在全面貫徹落實(shí)中央、省委部署要求的前提下，要因地制宜、因企施策，走特色發(fā)展道路。作為國(guó)企具體管理者，就深化國(guó)企國(guó)資改革進(jìn)程中遇到的深層次問(wèn)題要進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，碰撞出思想的火花，打開(kāi)改革思路，要緊密結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，學(xué)以致用，采取有針對(duì)性的措施，走出一條適合自身企業(yè)的改革路子。

國(guó)企深化改革心得3

近期我通過(guò)學(xué)習(xí)陽(yáng)煤集團(tuán)“深化契約改革，激發(fā)全員活力”的文件，了解了文件精神使我收獲頗多，我決定以實(shí)際行動(dòng)貫徹執(zhí)行公司文件。

陽(yáng)煤集團(tuán)改革的核心是模擬合伙、項(xiàng)目為王、契約出資、超利分紅的十六字。模擬合伙就是每一個(gè)項(xiàng)目單元相當(dāng)于一個(gè)市場(chǎng)主體，員工成了模擬合伙人之后，就有了自我激勵(lì)意識(shí)，主動(dòng)找活干，創(chuàng)造條件干。契約出資是參與項(xiàng)目的每一名員工都要交納契約金，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。超利分紅則是把超出的利潤(rùn)按照出資比例進(jìn)行分紅。

層層落實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力。我們要怎樣才能過(guò)得更好，必須通過(guò)我們每一個(gè)人的努力，才能達(dá)到利益最大化。按照全員契約出資要求，每一名員工都要交納契約金，因?yàn)橛辛顺旨t，干得越好，年底就會(huì)掙到更多的錢(qián)。大家工作起來(lái)由過(guò)去等著派活到了現(xiàn)在搶著干活。

強(qiáng)化“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”要以高度的政治責(zé)任感和使命感，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求推進(jìn)大討論工作，切實(shí)做到強(qiáng)力促改，主動(dòng)求新，勇于干事，推動(dòng)思想大解放，精神大變樣，工作大提升，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新再出發(fā)，打造陽(yáng)煤新優(yōu)勢(shì)新動(dòng)力新形象，見(jiàn)賢思齊，迅速掀起學(xué)典型，爭(zhēng)做典型的熱潮。引導(dǎo)職工以這次典型報(bào)告會(huì)為契機(jī)，自覺(jué)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查找不足，不增強(qiáng)改革發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的理念，增強(qiáng)勇于擔(dān)當(dāng)作為的自覺(jué)，以銳意創(chuàng)新的勇氣，敢為人先的銳氣，蓬勃向上的朝氣，積極地投身到構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的進(jìn)程中為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。持久發(fā)力，久久圍攻，持續(xù)匯聚改革創(chuàng)新奮發(fā)有為的磅礴力量，要以先進(jìn)典型報(bào)告會(huì)為起點(diǎn)，以先進(jìn)典型彰顯的精神為指引，真正將這種精神貫穿到查找問(wèn)題上，體現(xiàn)到解決問(wèn)題種，轉(zhuǎn)化為持續(xù)推進(jìn)工作的強(qiáng)勁動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級(jí)，從嚴(yán)治黨取得新突破。深刻地感受到了強(qiáng)烈的改革意識(shí)和創(chuàng)新理念，深切感受到了作為一個(gè)企業(yè)人應(yīng)該有強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)精神，深切感受到了強(qiáng)烈的工作激情和愛(ài)企情懷。

集團(tuán)公司大力實(shí)施“236”工程，全方位深化體制機(jī)制改革創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化?！?”，即“兩化”：堅(jiān)持市場(chǎng)化、法治化改革取向，提升企業(yè)治理能力。在堅(jiān)持市場(chǎng)化改革取向方面，陽(yáng)煤集團(tuán)推行選人用人市場(chǎng)化，重點(diǎn)對(duì)新興產(chǎn)業(yè)、長(zhǎng)期虧損企業(yè)和專(zhuān)業(yè)化程度高的崗位推行外部市場(chǎng)化選聘;推行薪酬分配市場(chǎng)化，形成了不看身份看崗位、不看級(jí)別看貢獻(xiàn)的市場(chǎng)化氛圍;“3”，即“三上”：著力從根上改、制上破、治上立，促推企業(yè)轉(zhuǎn)換動(dòng)力。一是深入推行契約化管理，推動(dòng)內(nèi)部體制機(jī)制革命性重塑，著力推動(dòng)“根上改”。安全契約化、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)契約化、投資項(xiàng)目契約化、借款契約化、“一事一契”考核等五類(lèi)契約考核的基礎(chǔ)上，探索推行“模擬合伙、項(xiàng)目為王、契約出資、超利分紅”，將企業(yè)內(nèi)部每個(gè)生產(chǎn)單元都作為一個(gè)項(xiàng)目，全員抵押，形成具有權(quán)利和義務(wù)的內(nèi)部“合伙人”，傳遞市場(chǎng)壓力，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力變革。二是從根本上消除體制弊端和機(jī)制頑疾，大力推動(dòng)“制上破”。構(gòu)建“板塊化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理、差異化監(jiān)控、集團(tuán)化運(yùn)作”的體制模式，解決了大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多元化條件下的體制問(wèn)題;推行“五個(gè)一”機(jī)制體系，即管好一套班子，建設(shè)一支隊(duì)伍，核準(zhǔn)一批指標(biāo)，審批一類(lèi)事項(xiàng)，防控一切風(fēng)險(xiǎn)。6”，即“六定”：推行定職數(shù)、定員額、定機(jī)構(gòu)、定機(jī)制、定任期、定薪酬，全面優(yōu)化人力資源配置。

一是聚焦定職數(shù)，做到崗位設(shè)置精干高效、崗位責(zé)任層層壓實(shí)，解決了干部能下問(wèn)題。二是聚焦定員額，堅(jiān)持“增人不增資，減人不減資”，通過(guò)薪酬激勵(lì)手段，鼓勵(lì)各單位精減人員、增加工資、提高效率，同時(shí)建立內(nèi)部人力資源“蓄水池”。三是聚焦定機(jī)構(gòu)，撤并虛設(shè)、低效組織機(jī)構(gòu)，對(duì)煤礦實(shí)行二級(jí)管理。四是聚焦定機(jī)制，樹(shù)立德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢的選人用人新導(dǎo)向，推進(jìn)去行政化改革，探索管理、技術(shù)、操作“三條線(xiàn)”的W型崗位設(shè)計(jì)，嚴(yán)格管理技術(shù)人員準(zhǔn)入，打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍。五是聚焦定薪酬，推行“抽瓦斯、掙工資，安全好、掙工資，超利潤(rùn)、掙工資”的工資機(jī)制，提高績(jī)效薪、風(fēng)險(xiǎn)薪比例，當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)，實(shí)行機(jī)關(guān)費(fèi)用包干制，建立健全激勵(lì)約束分配機(jī)制。六是聚焦定任期，推行重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)事項(xiàng)、重點(diǎn)企業(yè)契約化任期制，堅(jiān)決做到不換思想就換人、不負(fù)責(zé)就問(wèn)責(zé)、不擔(dān)當(dāng)就挪位、不作為就撤職，推動(dòng)優(yōu)勝劣汰成為常態(tài)。作為一名管理人員，無(wú)論在什么時(shí)候我們都應(yīng)該有創(chuàng)新的精神，并且要奮發(fā)圖強(qiáng)，只有在不斷的創(chuàng)新中我們才能得到更好的發(fā)展。陽(yáng)煤集團(tuán)作為省屬重點(diǎn)企業(yè)，通過(guò)深化契約化改革，把職工利益與企業(yè)利益緊緊捆綁在一起，改出了活力。

作為一名機(jī)電技術(shù)人員，我始終牢記煤礦工作宗旨“安全第一，預(yù)防為主”，努力干好本職工作，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，干一行，愛(ài)一行，鉆一行，在工作學(xué)習(xí)中，以“勤”“實(shí)”“嚴(yán)”要求自己，積極為所在隊(duì)組出謀劃策，勤勤懇懇工作，盡到一名機(jī)電技術(shù)人員的職責(zé)。

改革創(chuàng)新不畏難，奮力拼搏走向前，我要盡自己最大的努力為我開(kāi)元公司今后的蓬勃發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

國(guó)企深化改革心得4

《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》的學(xué)習(xí)心得 近日，我司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持及帶領(lǐng)下于公司會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》。切實(shí)統(tǒng)一思想,結(jié)合企業(yè)實(shí)際，推動(dòng)各項(xiàng)改革進(jìn)程，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重大部署。

該意見(jiàn)從改革的總體要求到分類(lèi)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度和國(guó)有資產(chǎn)管理體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)化監(jiān)督防止國(guó)有資產(chǎn)流失、加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、為國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境條件等方面，全面提出了新時(shí)期國(guó)有企業(yè)改革的指標(biāo)任務(wù)和重大舉措。意見(jiàn)提出，到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，形成更符合我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求國(guó)資管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力控制力影響力抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。

《指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)新形勢(shì)下深化國(guó)有企業(yè)改革的根本原則、目標(biāo)任務(wù)作出了全面部署，是指導(dǎo)和推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的綱領(lǐng)性文件，為國(guó)企改革指明了方向?！吨笇?dǎo)意見(jiàn)》全文35次出現(xiàn)“市場(chǎng)”一詞，開(kāi)宗明義指出，改革是要適應(yīng)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化新形勢(shì)，通過(guò)改革促進(jìn)國(guó)有企業(yè)真正成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立市場(chǎng)主體，與其他所有制企業(yè)一樣，權(quán)利平等、機(jī)

會(huì)平等、規(guī)則平等、依法平等使用生產(chǎn)要素、公開(kāi)公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、同等受到法律保護(hù)。學(xué)習(xí)貫徹《指導(dǎo)意見(jiàn)》，要始終堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，牢牢把握住把國(guó)有企業(yè)打造成為真正市場(chǎng)主體這樣一個(gè)貫徹全文的大邏輯。

學(xué)習(xí)好、貫徹好《指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)于堅(jiān)定搞好企業(yè)信息，堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度促進(jìn)中央四個(gè)全面“戰(zhàn)略布局順利推進(jìn)，推進(jìn)公司更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)具有重大意義。對(duì)公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把改革的紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)活力，控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，盡快步入質(zhì)量更高、效益更好、機(jī)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢(shì)充分釋放的發(fā)展軌道，尤為緊迫和重要。

只要我們能夠認(rèn)真扎實(shí)落實(shí)《指導(dǎo)意見(jiàn)》的內(nèi)容，嚴(yán)格按照上級(jí)部門(mén)深化國(guó)有企業(yè)改革的總體部署執(zhí)行工作，管理創(chuàng)新，堅(jiān)定信心，公司上下齊心協(xié)力，相信公司通過(guò)改革發(fā)展，定能做強(qiáng)做優(yōu)做大。

篇二：習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革重要論述的學(xué)習(xí)體會(huì)

這是20多天前寫(xiě)的文章。當(dāng)總書(shū)記發(fā)表講話(huà)時(shí)，我正在新疆企業(yè)調(diào)研。當(dāng)時(shí)幾家媒體對(duì)我進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)。后有刊物索要解讀文章?？镆麄兂隹蟛拍馨l(fā)表。 我保持誠(chéng)信，便一直放在身邊?，F(xiàn)在刊物出來(lái)了，我的文章才能面世。當(dāng)然，我是將我原稿全文發(fā)表的。我的文章有理論，更多的是智慧，表明了我對(duì)國(guó)企改革幾個(gè) 重大問(wèn)題的看法。

國(guó)企改革的綱領(lǐng)與行動(dòng)指南

國(guó)企深化改革心得5

新華社北京7月4日電 全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)4日在京召開(kāi)。中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平作出重要指示強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的 重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。要堅(jiān)定不移深化國(guó)有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建 立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各類(lèi)人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類(lèi)要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念的要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、 創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國(guó)有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。要加強(qiáng)監(jiān)管，堅(jiān)決防止國(guó)有資產(chǎn)流失。要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企 業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。各級(jí)黨委和政府要牢記搞好國(guó)有企業(yè)、發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重大責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，盡快在國(guó)有企 業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。

7月4日，全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)在北京召開(kāi)。習(xí)近平總書(shū)記作出綱領(lǐng)性的重要指示，全面闡述了國(guó)企的性質(zhì)、地位、作用與國(guó)企改革的意義、任務(wù)和重點(diǎn)，提出國(guó)企改革的目標(biāo)體系，這是國(guó)企改革的綱領(lǐng)與行動(dòng)指南。 提出國(guó)企改革綱領(lǐng)的歷史背景

這個(gè)指示，是在頂層設(shè)計(jì)階段過(guò)去，改革實(shí)施階段到來(lái)時(shí)發(fā)出的，意義特殊。

首先，我們從習(xí)近平總書(shū)記在國(guó)企改革問(wèn)題上發(fā)表重要講話(huà)規(guī)律來(lái)看，十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記已經(jīng)十幾次在國(guó)企改革問(wèn)題上發(fā)表重要講話(huà)。每年 年初的中央黨校省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班開(kāi)班儀式，在每年參加全國(guó)“兩會(huì)”期間參加各省代表團(tuán)審議時(shí)，在中央深改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上，這些都給人留下深刻印象。最 為集中的是__年7月在吉林考察?！皣?guó)有企業(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要 支柱，在我們黨執(zhí)政和我國(guó)社會(huì)主義國(guó)家政權(quán)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)中也是起支柱作用的，必須搞好”。“我們要向全社會(huì)發(fā)出明確信息：搞好經(jīng)濟(jì)、搞好企業(yè)、搞好國(guó)有企 業(yè)”，等等。顯然，總書(shū)記對(duì)國(guó)企改革的講話(huà)一次比一次系統(tǒng)，一次比一次深入。

再?gòu)膰?guó)企改革發(fā)展規(guī)律來(lái)看，目前頂層設(shè)計(jì)階段過(guò)去，改革實(shí)施階段到來(lái)，此時(shí)發(fā)出，意義特殊。6月30日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任肖亞慶向十二屆全 國(guó)人大常委會(huì)第二十一次會(huì)議作關(guān)于國(guó)資管理與體改情況的報(bào)告。肖亞慶表示，目前已相繼制定出臺(tái)13個(gè)專(zhuān)項(xiàng)改革意見(jiàn)或方案，還有9個(gè)文件正履行相關(guān)程序，相 關(guān)配套文件即將全部制定完成。肖亞慶的意思，頂層設(shè)計(jì)階段已經(jīng)過(guò)去，改革實(shí)施階段到來(lái)，這是我們理解這個(gè)講話(huà)的一個(gè)大背景。

在改革實(shí)施階段到來(lái)時(shí)發(fā)表重要講話(huà)，具有提綱挈領(lǐng)的特征。329個(gè)字，分為三個(gè)板塊。開(kāi)始69字，猶如總綱，強(qiáng)調(diào)國(guó)企的性質(zhì)、地位、作用與 國(guó)企改革的意義;中間任務(wù)190字，從四個(gè)層次上講述國(guó)企改革的內(nèi)容與任務(wù)。第三板塊70個(gè)字，對(duì)黨委、政府提出國(guó)企改革的要求。最后一句是盡快在國(guó)有企 業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效，干脆利落，嘎然而止。顯然，這是一個(gè)大報(bào)告的精華濃縮本。

理直氣壯搞好國(guó)企的兩個(gè)基點(diǎn)

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，“國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó) 家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值?！?/p>

這個(gè)指示中，“壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益”，是對(duì)國(guó)有企業(yè)的重新定位。一是國(guó)家，二是人民，國(guó)有企業(yè)價(jià)值濃縮在這兩個(gè)詞內(nèi)，地位 突出。22號(hào)文件的表述是，“是推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化、保障人民利益的重要力量”，“推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化”與“國(guó)家綜合實(shí)力”的用詞變化，一是虛指，一是實(shí)指，是有 深刻意蘊(yùn)的。這是一個(gè)重大變化，下一步的政策也會(huì)隨著這個(gè)口徑而變化。一旦確立為國(guó)家綜合實(shí)力的標(biāo)志，那么就不分公益還是商業(yè)，都是要加強(qiáng)的。以后，所謂 國(guó)企退出競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的話(huà)，便是免談了。這是總書(shū)記在原則問(wèn)題上的鮮明表態(tài)。

這個(gè)指示中“必須理直氣壯”的提法引人注目，正是由以上定位得出的必然要求。對(duì)國(guó)有企業(yè)不僅有撐腰壯膽的意味，而且回答了為什么改革的問(wèn)題。 國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)聲往往具有明確的現(xiàn)實(shí)指向性?？倳?shū)記的“理直氣壯”用詞，一定程度上也折射出當(dāng)前國(guó)企所處政治與輿論環(huán)境之尷尬。一個(gè)是理直，一個(gè)是氣壯，直接指向理不直、氣不壯現(xiàn)象，對(duì)國(guó)有企業(yè)是一種激勵(lì)，對(duì)某些人是毫不客氣的批評(píng)。

我們先說(shuō)理。社會(huì)上對(duì)國(guó)企的存在是否合理、應(yīng)當(dāng)不應(yīng)當(dāng)做強(qiáng)做優(yōu)做大，還存在各種各樣的模糊認(rèn)識(shí)和偏頗說(shuō)法，甚至還有一些十分有害的謬論。不 賺錢(qián)被指責(zé)——“效率低下，未能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融合”;利潤(rùn)多了被質(zhì)疑——“不能光顧著賺錢(qián)，提供公共服務(wù)更重要”;參與競(jìng)爭(zhēng)被抨擊——“憑著身份優(yōu)勢(shì)搶民 企飯吃”透過(guò)這些論調(diào)，一些人的糾結(jié)心態(tài)可見(jiàn)一斑：既希望國(guó)企承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，又認(rèn)為國(guó)企壯大導(dǎo)致了所謂的“國(guó)進(jìn)民退”。有些理論家打著“為民企講話(huà)” 的旗幟，竭盡攻擊國(guó)企之能事。從構(gòu)想上說(shuō)，設(shè)立國(guó)企就是為了克服資本逐利的盲目性，善盡社會(huì)責(zé)任，保障全民利益，同時(shí)在更優(yōu)程度、更高層次

上配置資源，提 升宏觀(guān)調(diào)控的戰(zhàn)略性與控制力。從實(shí)踐上看，國(guó)企創(chuàng)造的價(jià)值，上繳的稅收、紅利，確實(shí)為全民共享，在鍛造共和國(guó)產(chǎn)業(yè)體系、應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)等過(guò)程中，也確實(shí) 經(jīng)受住了歷史考驗(yàn)。我們可以理直氣壯地說(shuō)，國(guó)企是保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，對(duì)鞏固和完善社會(huì)主義制 度、實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、增強(qiáng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

我們?cè)僬f(shuō)氣。 很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，在國(guó)企改革這一重大問(wèn)題上，我們顯得底氣不足、畏首畏尾。黨內(nèi)一些同志放松了對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義理論、道路和制度理解、認(rèn)識(shí)的結(jié)果。一 些人面對(duì)對(duì)國(guó)企的橫加指責(zé)，對(duì)國(guó)企的問(wèn)題渲染放大，囿于對(duì)社會(huì)輿論的懼怕，關(guān)起門(mén)來(lái)搞改革，不敢宣傳不敢講，只做不說(shuō)，或多做少說(shuō)，遇到輿論質(zhì)疑也不回 應(yīng)、不解釋。有些官員對(duì)待負(fù)面輿論實(shí)施的是駝鳥(niǎo)政策，(此處省略42字)相關(guān)國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公眾也遲遲不公開(kāi)，使好端端的國(guó)企改革暗箱操作，變得十分怪 異。

現(xiàn)在，總書(shū)記將黨中央對(duì)國(guó)企改革的立場(chǎng)和態(tài)度，向全黨、全社會(huì)做一次集中的、系統(tǒng)的、鄭重的宣示。這些話(huà)，是用心斟酌的，可以感受到的。 我們?cè)噯?wèn)那些國(guó)資官員，如果連做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)企的自信都沒(méi)有，談何中國(guó)特色社會(huì)主義的理論、道路和制度的自信?如果連國(guó)企改革的發(fā)聲都禁 止，你對(duì)國(guó)企改革還有什么自信? 習(xí)近平總書(shū)記敏銳地察覺(jué)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，所以才會(huì)在前后十幾次重要講話(huà)中，旗幟鮮明，乃至擲地有聲地強(qiáng)調(diào)黨中央的立場(chǎng)和 態(tài)度，才會(huì)使用“必須”這樣的用詞。

當(dāng)前我國(guó)改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，能否堅(jiān)定信心、凝聚力量、攻堅(jiān)克難，確保各項(xiàng)改革舉措落地生根，直接決定著改革成敗。習(xí)近平總書(shū)記的重要指示，尤其是“國(guó)家綜合實(shí)力”、“理直氣壯”用詞，宣示了做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)企的合法性、合理性、合規(guī)性。

國(guó)企改革要激發(fā)各類(lèi)要素活力,是一個(gè)新提法

這個(gè)指示再次回答了為什么要搞國(guó)企改革，改革什么與怎樣改革的重大問(wèn)題。在強(qiáng)調(diào)意義后，習(xí)近平總書(shū)記的回答了改革內(nèi)容。

“要堅(jiān)定不移深化國(guó)有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各類(lèi)人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類(lèi)要素活 力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的 發(fā)展理念的要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國(guó)有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動(dòng)作用。要加強(qiáng)監(jiān)管，堅(jiān)決防止國(guó)有資產(chǎn)流失。要堅(jiān)持黨要管黨、 從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用?！边@前面兩個(gè)“要”，是強(qiáng)調(diào)改革的內(nèi)容，一是國(guó)企改革，二是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。 把兩者聯(lián)系在一起，說(shuō)明它們之間是互為關(guān)系;后面兩個(gè)“要”，是改革的內(nèi)容，也是對(duì)國(guó)企改革的保障。

我們注意，改革內(nèi)容的表述有新的意蘊(yùn)。“著力創(chuàng)新體制機(jī)制。加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各類(lèi)人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性”。把改革 任務(wù)，濃縮在20個(gè)字內(nèi)，而后面用“發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各類(lèi)人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類(lèi)要素活力”，是30個(gè)字。其中“激發(fā)各類(lèi)要素活力”，這是一個(gè) 新提法。

我們認(rèn)為，目前改革推進(jìn)困難較多，重要原因是各類(lèi)要素活力未能被激發(fā)，推動(dòng)改革必須解決改革活力不足問(wèn)題，造就推進(jìn)改革的動(dòng)力機(jī)制。為什么 要改革?改革什么?怎樣改革?改革要達(dá)到什么樣的目標(biāo)?誰(shuí)來(lái)改革?當(dāng)前改革的活力從哪里來(lái)?這六大問(wèn)題的前四個(gè)問(wèn)題已經(jīng)基本解決，起碼已無(wú)疑義?，F(xiàn)在，要 著力解決的是后兩個(gè)問(wèn)題。自__年11月黨的十八屆三中全會(huì)開(kāi)始，新一輪國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)兩年半了。但是，改來(lái)改去，國(guó)有企業(yè)這一組織形式存在的意 義，始終未被正視。這次改革，主角一直是政府，企業(yè)被處于配角地位，先是“頂層設(shè)計(jì)依賴(lài)癥”，后是“央企試點(diǎn)依賴(lài)癥”，企業(yè)長(zhǎng)期處于“等待”的狀態(tài)，是一 種被改革狀態(tài)。

改革是需要?jiǎng)恿υ吹?，要么是?nèi)生動(dòng)力，要么是外部壓力，要么是內(nèi)外協(xié)力，再或是更廣泛的共促合力。我們目前所面臨的問(wèn)題，可能既有自下而上 自發(fā)性和自上而下主動(dòng)性不足的主觀(guān)層面的問(wèn)題，也有為上者“敦促”相關(guān)部門(mén)推進(jìn)改革的手段匱乏和為下者利用群眾熱情推進(jìn)改革能力不足的客觀(guān)層面的問(wèn)題。 目前形成改革動(dòng)力機(jī)制比提出改革方案更重要。構(gòu)建供給側(cè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)力機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng)工程，要研究改革對(duì)改革者帶來(lái)什么利益。其中包括如何有效 凝聚企業(yè)各階層的改革共識(shí)，形成改革合力，如何讓各利益相關(guān)方公平公開(kāi)良性博弈，進(jìn)而主動(dòng)推進(jìn)改革，包括制定激勵(lì)機(jī)制，讓國(guó)有企業(yè)各類(lèi)人才積極性、主動(dòng) 性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來(lái)。讓下面認(rèn)清趨勢(shì)，看到希望，發(fā)自?xún)?nèi)心地?fù)碜o(hù)改革。 激發(fā)各類(lèi)要素活力，也包括要會(huì)用人，敢用人，大膽用改革者，大膽支持敢于發(fā)聲的改革者，而不是另一局面。一個(gè)單位的堂堂正正的改革被弄得躲躲藏藏、“萬(wàn)馬齊喑”，很難理解。

正確理解國(guó)企改革的目標(biāo)體系

我們注意到，國(guó)企改革的目標(biāo)體系已經(jīng)呈現(xiàn)在我們面前。

“理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大”是國(guó)有企業(yè)的根本目標(biāo)。

“不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力”是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。 “實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值”是國(guó)有資產(chǎn)的目標(biāo)。

而在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革目標(biāo)是“要盡快在國(guó)有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效?！?/p>

這是一個(gè)系統(tǒng)的、完整的、層次清晰的目標(biāo)體系。怎樣正確理解，對(duì)這些目標(biāo)的層次進(jìn)行分類(lèi)、分階段實(shí)施，精準(zhǔn)發(fā)力，是下一步擺在我們面前的重要任務(wù)。

做強(qiáng)做優(yōu)做大，是新一輪國(guó)企改革的目標(biāo)。這與“瘦身健體”是什么關(guān)系?一個(gè)是“做強(qiáng)做優(yōu)做大”,一個(gè)是“瘦身健體”,豈不矛盾?這個(gè)問(wèn)題，一直有人在夸大這種矛盾，主管部門(mén)一直沒(méi)有人作正面解讀，以致于思想混亂，影響發(fā)展。甚至動(dòng)搖對(duì)“瘦身健體”的決心。

首先，做強(qiáng)做優(yōu)做大是一個(gè)整體，不宜單獨(dú)割裂來(lái)看。做大，不僅僅強(qiáng)調(diào)規(guī)模，而是要兼具“強(qiáng)”和“優(yōu)”，是強(qiáng)而優(yōu)的“大”。經(jīng)過(guò)多年快速發(fā)展，一些央企已經(jīng)具備相當(dāng)大的規(guī)模，眼下存在的主要問(wèn)題是不夠“強(qiáng)”，無(wú)效板塊影響著企業(yè)的運(yùn)行效率。

做強(qiáng)做優(yōu)做大，是從總體上強(qiáng)調(diào)。國(guó)有企業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，但不能把“大”簡(jiǎn)單地理解為面面俱到、什么都干。調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)，是新 一輪國(guó)企改革的重要方面。要通過(guò)改革，推動(dòng)國(guó)有資本向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向前瞻性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中，向產(chǎn)業(yè) 鏈價(jià)值鏈的中高端集中。正是出于這種考慮，國(guó)資委多次強(qiáng)調(diào)中央企業(yè)要專(zhuān)注主業(yè)，剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。該退的退出來(lái)，有助于把資源和力量向關(guān)鍵領(lǐng)域、重 要行業(yè)集中，更好地服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略。強(qiáng)調(diào)聚焦主業(yè)，既是當(dāng)前“瘦身健體”的內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的必要路徑。

做強(qiáng)做優(yōu)做大，是國(guó)企改革的最終目標(biāo)。在不同階段、不同領(lǐng)域，側(cè)重點(diǎn)有所不同。從參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的角度看，央企是“國(guó)家隊(duì)”的代表，要具備較 大規(guī)模才能更好地體現(xiàn)影響力，在國(guó)際市場(chǎng)上擁有更多話(huà)語(yǔ)權(quán)。這就有必要做“加法”，通過(guò)兼并重組、提升國(guó)有資本整體功能和運(yùn)行效率，打造一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng) 力的跨國(guó)公司。從加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的角度看，當(dāng)前又亟待做“減法”，清理低效無(wú)效資產(chǎn)，解決歷史遺留問(wèn)題，讓企業(yè)輕裝上陣，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也就 是要“瘦身”。

我認(rèn)為，央企“瘦身健體”，是現(xiàn)階段央企發(fā)展與改革的一項(xiàng)具體措施，最終正是為了做強(qiáng)做優(yōu)做大。

我們還注意到，習(xí)近平總書(shū)記指示把活力置于影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力前面，表明“活力”是國(guó)企改革的基本的和首要的目標(biāo)。

這是一個(gè)系統(tǒng)的、完整的、層次清晰的目標(biāo)體系。怎樣正確理解，對(duì)這些目標(biāo)的層次進(jìn)行分類(lèi)、分階段實(shí)施，精準(zhǔn)發(fā)力，是下一步擺在我們面前的重要任務(wù)。

釋放了兩大信號(hào)

習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)企改革的指示釋放了兩大信號(hào)：一是中央對(duì)國(guó)企改革非常重視，另一個(gè)是動(dòng)員各級(jí)部門(mén)要加快改革進(jìn)程。