觀看榜樣8個人心得體會

專題節(jié)目《榜樣》由中央組織部、中央電視臺聯(lián)合錄制,主要反映全國“兩優(yōu)一先”典型事跡。下面是小編收集整理的觀看榜樣8個人心得體會，歡迎閱讀分享，希望大家能夠喜歡。

觀看榜樣8個人心得體會篇1

在藏區(qū)工作，過河也是個技術(shù)活?！坝捎诟咴絽^(qū)幾乎沒有橋梁，因此我們過河很多時候都是靠越野車加足馬力然后一口氣沖過去。一旦汽車在湍急的大河中熄火或者被石頭卡住無法前進，就需要一個人下河去把鋼纜掛在被困車輛上，然后用另外一輛車把這輛車拉出來?！碧凭张d在給記者解釋著過河的“技術(shù)細節(jié)”，每次遇到這樣的情況，他總是不允許隊中的藏族工作人員和學(xué)生下河，而是自己淌著冰冷刺骨的雪水到河中央去把鋼纜掛好。

唐菊興說，藏族技術(shù)人員和學(xué)生的安全最重要，因為他們才是讓整個項目可以順利開展的保障。因此，多年來，他與很多藏族技術(shù)人員和學(xué)生都結(jié)下了患難與共的戰(zhàn)斗友誼。有一次，在藏東類烏齊開展土壤測量期間，由于洪水沖垮了連接縣城的大橋，收隊時全體隊員只能涉水過河。正當大家相互攙扶、舉著行李和樣品在洪水中摸索前進的道路時，藏族技術(shù)員古桑突然腳下一滑，倒進了洪水中。由于水性不好，古桑眼看著就要被洪水沖走，嘴中還喊了兩句“唐老師救我”。唐菊興顧不上多想，急忙扔下手中高舉的行李，游過去一把抓住古桑，硬是將他拖到了安全地帶。

唐菊興的另一個可貴之處在于，通過自己的言傳身教，為我國西藏的地質(zhì)事業(yè)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的地質(zhì)人才。近幾年，他利用西藏甲瑪科學(xué)研究基地為西藏大學(xué)等高校開展礦產(chǎn)勘查技術(shù)方法教學(xué)培訓(xùn)，為藏族地學(xué)英才的脫穎而出做出了努力。在實際工作中，他也十分注重培養(yǎng)藏族技術(shù)人員，有很多跟著他在野外干過的藏族同胞現(xiàn)在都已經(jīng)成長為所在單位的技術(shù)骨干。按照中央部署，自2023年以來，他又連續(xù)為人社部組織的西藏高層次地質(zhì)人才培訓(xùn)2期學(xué)員共計120余人，為西藏地質(zhì)六隊、西藏區(qū)域地質(zhì)調(diào)查大隊、西藏地?zé)彡牭鹊乜眴挝慌嘤?xùn)技術(shù)人員200余人次。

“在藏區(qū)工作的地質(zhì)工作者是促進民族友好團結(jié)的紐帶。因為我們扎根基層，每天都跟藏族同胞們同生活同勞動，這種情誼是最真摯也是最牢固的。”唐菊興說，地質(zhì)工作是連接藏漢同胞友愛互助的天然橋梁，而他自己心甘情愿做這座大橋上的一塊青磚。

觀看榜樣8個人心得體會篇2

“生、老、病、死，李醫(yī)生都為我們考慮好了”，從壽衣、棺木的準備，到安葬逝者，給逝者上墳祭掃，李桂科都親力親為，讓健在的老人得到心靈上最大的慰藉。

此外，李桂科積極聯(lián)系旅游團、大學(xué)生志愿者、社團組織，到村里開展活動，還帶著村民走出去到城市旅游，了解外面的世界。40年從沒有離開過村子的李福章激動地說“我這輩子最大的愿望就是看看洱海，喝喝三道茶，這些李醫(yī)生都幫我實現(xiàn)了，我沒有遺憾了?！?/p>

下一代是山石屏村的未來和希望。孩子們沒學(xué)可上，李桂科就從縣城找來舊課本，讓一位識字的康復(fù)者擔任“臨時教師”，辦起了學(xué)校。茈碧湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生宋榮坤就是從這所“特殊學(xué)校”里走出的大學(xué)生。宋榮坤由于父母都是麻風(fēng)病患者，李桂科幫他協(xié)調(diào)學(xué)校上學(xué)，幫他開家長會，給他生活費、進行面試輔導(dǎo)。在李桂科的幫助下宋榮坤性格從自卑變得自信，有了穩(wěn)定的工作、幸福的家庭。

現(xiàn)在，山石屏村21個學(xué)生中已經(jīng)出了6個大學(xué)生、1個研究生。他們都說：“人生中第一個老師是李醫(yī)生，一輩子的老師還是李醫(yī)生?！?/p>

觀看榜樣8個人心得體會篇3

李桂科，男，1957年4月生，云南省大理州洱源縣疾病預(yù)防控制中心名譽主任、副主任醫(yī)師，40多年如一日，傾盡心力為麻風(fēng)患者做治療、康復(fù)，在全縣開展麻風(fēng)生理、心理、經(jīng)濟、社會康復(fù)工作，不僅治愈了麻風(fēng)院所有的病人，更是麻風(fēng)康復(fù)者心中的“好醫(yī)生”。

在開展麻風(fēng)康復(fù)工作期間，李桂科認真教給康復(fù)者眼、手、足自我護理方法，提供防護用品，為康復(fù)者做垂足矯正手術(shù)、足底潰瘍清創(chuàng)手術(shù)、白內(nèi)障手術(shù)及外眼手術(shù);曾先后主持完成了中國與比利時、中國與英國麻風(fēng)康復(fù)合作項目現(xiàn)場實施工作;組織實施麻風(fēng)線索調(diào)查項目、“消除麻風(fēng)運動(LEC)”項目。他制作的《麻風(fēng)防治知識“科普園地”》，每年都編印宣傳資料發(fā)放、張貼;編印《基層醫(yī)生麻風(fēng)防治手冊》，培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生和鄉(xiāng)村干部;到麻風(fēng)康復(fù)者家中，開展康復(fù)理療活動，親手為他們清理潰瘍、泡足、剪指甲、擦油等護理，使周圍人群消除害怕心理，減少歧視與偏見。

山石屏麻風(fēng)院1953年建在煉鐵鄉(xiāng)黑潓江畔的山坳之中，這里山高谷深、江寬水急，沒有公路、沒有架橋、沒有通電，幾乎與世隔絕。李桂科用14年時間，修路架橋，在山上挖通連接外界3公里的車路，在黑潓江上架起了人行索道橋，為麻風(fēng)康復(fù)者打通了一道融入社會、走向外界的大道。

此外，他還用12年時間，解決了麻風(fēng)院用電問題，通過多方努力于2004年駕通10千伏線路電力工程;用14年時間，修繕了上世紀50年代建造的土木結(jié)構(gòu)危房，2010年建成可供旅游度假的新村;1993年起，他用13年的時間在麻風(fēng)院辦起了小學(xué)，使21名麻風(fēng)康復(fù)者子女能夠上學(xué)讀書，考入大學(xué)6人、就讀研究生1人;還為麻風(fēng)康復(fù)者子女助學(xué)45人，培養(yǎng)了14名大學(xué)生。

觀看榜樣8個人心得體會篇4

“在西藏的一些偏遠山區(qū)很麻煩的問題就是語言不通。但我們真心實意地對待藏族同胞，他們可以感受到我們的誠意，因此也會用真誠來回饋我們?！碑斢浾邌柶鹛凭张d他是怎樣跟藏族的同胞們建立起深厚的“革命友誼”時，他給記者講了幾個故事。

唐菊興經(jīng)常通過各種手段對生活困難的藏族同胞施以援助之手。有一次，他與同行的學(xué)生在爬山過程中，因為一名學(xué)生高原反應(yīng)嚴重，導(dǎo)致大部隊未能在天黑之前返回駐地。多虧路途中偶遇一家素不相識的藏族同胞相救，并用牦牛車把體力已經(jīng)耗盡的幾個人拖回了項目組駐地。臨別時，唐菊興傾其所有，把身上所有的現(xiàn)金全部贈給了藏族老鄉(xiāng)，以示感謝，雖然錢不多，但寄托的是一份誠摯的謝意。唐菊興在野外工作過程中，如果需要到沿途的藏族同胞家中休息或補充一些干糧，他都堅持付錢，尤其是遇到家庭情況比較困難的藏族同胞，他幾乎每次都會把身上所有的錢都贈予該家庭。他認為自己應(yīng)該為當?shù)氐耐峁┮恍┝λ芗暗膸椭?/p>

唐菊興對于身邊較熟悉的藏族同胞更會盡力提供幫助。十多年前，他率隊在雄村金礦外圍的謝通門縣答那達鄉(xiāng)開展野外工作。由于住宿不便，他們聯(lián)系了當?shù)匾晃幻卸嗉牟刈逋?，項目組便暫時住進了多吉的家中。唐菊興為了感謝多吉提供的幫助，主動邀請多吉來項目組幫忙;多吉也為了表達自己的熱情和歡迎，專門把自己家中最好的房間和廚房騰出來給項目組成員使用，自己一家擁擠在一間狹小的房間里。經(jīng)過一段時間的相處，唐菊興與多吉建立起了深厚的個人感情，“不是親兄弟卻勝似親兄弟”。

之后很長的一段時間里，多吉不僅擔任項目組的翻譯和工人，同時也幫助項目組協(xié)調(diào)地方關(guān)系，保障了野外工作的順利進行。平時，大家一起上山工作，回到家或著休息日里大家又會聚在一起品嘗青稞酒和酥油茶。“多吉每次都會把自釀青稞酒的第一道酒端給項目組的師生們品嘗。十多年了，現(xiàn)在我自己往那邊跑的機會少了，但一旦有人要路過那達鄉(xiāng)，我就會拜托他給多吉一家捎些小禮物，從大人的毛衣、小孩的學(xué)習(xí)用品，到多吉喜歡的啤酒。其實也是捎過去一份感情。”唐菊興說。

觀看榜樣8個人心得體會篇5

“在西藏地區(qū)開展工作，民族團結(jié)是一切的前提?！弊鳛橐幻袄衔鞑亍?，唐菊興深知，只有藏漢同胞團結(jié)合作、相互信任，才能保證各項工作的順利鋪開，也才能更好地實現(xiàn)西藏的找礦突破。

他也是這么做的。多年來，依托當?shù)氐胤秸闹С郑凭张d和他的隊員們始終把堅決執(zhí)行黨的民族政策、尊重民族習(xí)俗、關(guān)心同胞疾苦當成政治任務(wù)來抓，每到一個新的工作地，他們都會與當?shù)氐牟刈逋谇⑾嗵?，甚至結(jié)成了兄弟之誼。除了在野外工作中長期聘用當?shù)氐牟刈逋麚雾椖拷M的司機、向?qū)А⒎g、工人等，唐菊興自己也主動承擔起了大量的后勤保障工作和地方協(xié)調(diào)工作。

2008年3月，進藏開展礦產(chǎn)資源勘查評價工作的唐菊興和隊員們不巧碰上了“3·14”打砸燒事件。當時，局勢之緊張讓正在甲瑪?shù)V區(qū)開展工作唐菊興始料未及，一小部分不明真相的藏族群眾開始沖擊項目組的駐地。為了避免自己的隊伍受到暴力犯罪分子的傷害，唐菊興一方面緊急安排項目組成員暫停野外工作，回到駐地確保安全，另一方面也很快與當?shù)厥煜さ拇迕衽笥讶〉昧寺?lián)系。

“得知我們的駐地受到了沖擊，熟悉我們的當?shù)乩习傩盏谝粫r間出面來保護我們，并及時地把項目組成員轉(zhuǎn)移到了他們的村子。”回想起當時的驚險經(jīng)歷，唐菊興仍然是心有余悸?！霸谡麄€事件中項目組沒有一個人受到傷害。這完全歸功于平時與藏族兄弟們結(jié)成的戰(zhàn)斗友誼。”唐菊興說，雖然“3·14”事件從一定程度上影響了項目的進展速度，但正是因為有當?shù)夭刈逋诜浅r期的保護和支持，才保證了項目工作得以順利開展和取得一批重要成果。

觀看榜樣8個人心得體會篇6

“致富路上一個都不能少”，這是吳惠芳的不懈追求。

午后的永聯(lián)小鎮(zhèn)，一幢幢高樓沐浴在溫暖的陽光中，村民們搬著板凳、馬扎圍坐在樓道口聊起家常?！艾F(xiàn)在大家都住在樓里，小區(qū)對面是超市，各種商品要啥有啥，生活便利著呢?！?9歲的村民王清峰話語里透著喜悅，“每個月村里給我發(fā)1000元生活補助，再加上土地流轉(zhuǎn)費、尊老金、飯補，我這老頭子一年就能拿1萬多塊錢，生活根本不用愁啦?！?/p>

這是永聯(lián)村村民幸福生活的一個縮影。改革開放以來，永聯(lián)村用40多年時間，走出了一條共建共享、共同富裕的發(fā)展之路。近年來，依托永鋼集團分紅、店面租金收入、實體公司經(jīng)營收入，永聯(lián)村建立并完善了多項福利保障制度，讓村民共享這片土地上的發(fā)展成果。

——為了讓全村100多名年齡偏大、技能偏弱的村民實現(xiàn)就業(yè)，吳惠芳積極推動發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，建設(shè)江南農(nóng)耕文化園等項目，促進村民增收就業(yè)。

——為了讓孩子們在家門口就享受到城里人的優(yōu)質(zhì)教育，吳惠芳推動永聯(lián)村投資超億元，建成了設(shè)施一流的村小學(xué)，還在小學(xué)組建起管弦樂團。

——為了讓老百姓得到更好的醫(yī)療服務(wù)，吳惠芳積極爭取南豐鎮(zhèn)支持，籌資新建了占地面積5667平方米、總建筑面積3064平方米的社區(qū)衛(wèi)生院，與市中醫(yī)院共建科室、共享資源，大大方便了村民看病就醫(yī)。

——為了讓有創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)愿望的村民創(chuàng)業(yè)致富，吳惠芳推動建設(shè)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園、美食一條街，同等條件下永聯(lián)村民優(yōu)先租賃，不僅帶動了就業(yè)，而且讓大家過上了更加富足的生活。

……

共同富裕是社會主義的本質(zhì)要求，是中國式現(xiàn)代化的重要特征。面對共同富裕這一課題，吳惠芳堅定地說：“村民要‘富口袋’，更要‘富腦袋’，在致富路上，一個村民都不能少!”

觀看榜樣8個人心得體會篇7

從部隊回到農(nóng)村，有著25年軍齡的“老將”變成了“新兵”。

永聯(lián)村由4個村合并而成，村域面積10.5平方公里，村民超萬人。鄉(xiāng)村建設(shè)千頭萬緒，難度超乎想象。如何規(guī)劃鄉(xiāng)村建設(shè)?怎么才能把永聯(lián)帶上一個新高度?頂著壓力，吳惠芳迎難而上。

25年的部隊培養(yǎng)教育，磨煉了吳惠芳鋼鐵般的意志。2005年9月,剛來到永聯(lián)村的他便進入了一種理論換裝、知識更新的惡補狀態(tài)——每天凌晨四五點鐘起床，學(xué)習(xí)農(nóng)村政策法規(guī)知識，沉下心來，理清頭緒,找準方向。

2005年10月，黨中央提出了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重大任務(wù)，吳惠芳從中敏銳地捕捉到農(nóng)村發(fā)展的新思路。他帶領(lǐng)班子成員，經(jīng)過周密調(diào)查、共同謀劃、七易其稿，并經(jīng)全體村民集體審議后，最終形成了建設(shè)社會主義新永聯(lián)的意見，系統(tǒng)提出“居住方式城鎮(zhèn)化、生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、就業(yè)方式多樣化、收入方式多元化”的新農(nóng)村建設(shè)標準。

建設(shè)新農(nóng)村，首先要讓永聯(lián)人過上現(xiàn)代化的生活。為此，對照藍圖，吳惠芳指揮的第一場“硬仗”就是建設(shè)永聯(lián)小鎮(zhèn)。不到3年時間，永聯(lián)小鎮(zhèn)拔地而起，并配備了學(xué)校、醫(yī)院、銀行、商業(yè)街、污水處理廠等各類設(shè)施，原本散落在田間地頭的3600多戶人家，歡歡喜喜過上了配套齊全、生活便利的城鎮(zhèn)化生活。

鄉(xiāng)村要振興，農(nóng)村要現(xiàn)代化，最根本的是實現(xiàn)農(nóng)民現(xiàn)代化。為了讓村民的思想、習(xí)慣和素養(yǎng)同步提升，這些年來，吳惠芳帶領(lǐng)大家修圖書館、建小戲樓、筑休閑廣場……用文化滋養(yǎng)文明;創(chuàng)立“家庭文明獎”、建設(shè)愛心互助街、成立永聯(lián)志愿者聯(lián)合會……用愛心澆灌文明。在吳惠芳的帶領(lǐng)下，永聯(lián)村已經(jīng)6次蟬聯(lián)“全國文明村”榮譽稱號。

如今，“永聯(lián)實踐”已經(jīng)成為全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的“鮮活樣本”，全國各地紛紛派人員前來“取經(jīng)”，到永聯(lián)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的學(xué)員也紛紛贊嘆：鄉(xiāng)村振興看永聯(lián)，果然名不虛傳!

觀看榜樣8個人心得體會篇8

隨著全村基礎(chǔ)設(shè)施問題的解決、村企關(guān)系的理順，以及城鎮(zhèn)化公共管理服務(wù)的到位，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)民現(xiàn)代化成為了我們新的追求目標。

2006年，在村民自愿的基礎(chǔ)上，我們以每年每畝1300元(現(xiàn)調(diào)整為1500元)的土地流轉(zhuǎn)費標準，將村民手中8000畝耕地的承包經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一流轉(zhuǎn)到村集體，建立了苗木基地、糧食基地、果蔬基地以及水產(chǎn)養(yǎng)殖基地，成立了專業(yè)農(nóng)業(yè)公司，徹底將農(nóng)民從土地上解放出來，實行規(guī)?；?、集約化發(fā)展。

2009年，為響應(yīng)國家“加速發(fā)展旅游休閑消費”“把旅游業(yè)作為消費的龍頭”的號召，吳惠芳牽頭布局鄉(xiāng)村旅游，組建團隊深入挖掘傳統(tǒng)江南農(nóng)耕文化，親自謀劃，按照“縮小比例的江南水鄉(xiāng)、功能豐富的休閑農(nóng)莊、農(nóng)耕主題的文化走廊”建設(shè)理念，推動建設(shè)了占地500畝的蘇州江南農(nóng)耕文化園、兒童游樂場、垂釣中心等功能齊全的旅游項目設(shè)施，并在永聯(lián)小鎮(zhèn)建成了停車場、賓館、農(nóng)家樂等特色旅游輔助設(shè)施，形成了以“一鎮(zhèn)、一廳、一館、一街”“三園”“五基地”為核心的永聯(lián)鄉(xiāng)村旅游空間布局。歷經(jīng)10余年建設(shè)，永聯(lián)村基本形成了全域旅游融合發(fā)展的鄉(xiāng)村旅游格局，先后獲評“國家4A級旅游景區(qū)”“江蘇省五星級鄉(xiāng)村旅游區(qū)”“中國最具魅力休閑鄉(xiāng)村”“中國鄉(xiāng)村旅游模范村”“全國鄉(xiāng)村旅游重點村”等榮譽。

在鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展中，我們不僅形成了“永聯(lián)豆腐”“永聯(lián)米酒”“永聯(lián)菜油”等一批具有永聯(lián)特色的鄉(xiāng)土品牌，更誕生了“天天鮮”“永聯(lián)菜籃”“永聯(lián)大米”等一批永聯(lián)自主農(nóng)業(yè)品牌。2015年，永聯(lián)大米走出國門，亮相米蘭世博會，被認證為“2015年意大利米蘭世博會中國館的指定用米”。

發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，不僅要圍繞“農(nóng)”字做精做細，還要做優(yōu)做強。為持續(xù)推進永聯(lián)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)融合，我們按照“五化”標準要求，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，歷經(jīng)10年建設(shè)發(fā)展，永聯(lián)已基本形成了高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的內(nèi)生循環(huán)發(fā)展。

觀看榜樣8個人心得體會篇9

六月的江南，生機勃勃。江蘇蘇州下轄的張家港市永聯(lián)村——這片充滿希望的田野上，正放飛著新的夢想。

永聯(lián)之美，美在現(xiàn)代化。改革開放以來，這里已經(jīng)從一個傳統(tǒng)的蘇南農(nóng)村，發(fā)展成為一座現(xiàn)代化小鎮(zhèn)，是全國最接近實現(xiàn)基本現(xiàn)代化的行政村之一。

說起村里的巨大變化，父老鄉(xiāng)親們紛紛表示：這一切，與村黨委書記吳惠芳的辛苦和努力分不開。

17年前，吳惠芳懷揣“讓鄉(xiāng)親們跟上時代步伐，過上更加美好生活”的夢想，脫下軍裝，不要國家安置，毅然選擇自主擇業(yè)，回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村。17年來，這位“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、全國“最美退役軍人”榮譽稱號獲得者，帶領(lǐng)全村百姓書寫了鄉(xiāng)村振興的“永聯(lián)答卷”。

觀看榜樣8個人心得體會篇10

農(nóng)村是個"大課堂"，走在全國前列的永聯(lián)村，則肩負起"摸著石頭過河"的使命。為探索建立適合城鎮(zhèn)化鄉(xiāng)村的治理模式，吳惠芳用了10年時間，分四步來解決這一根本制度問題。

第一步：集中居住。2006年，國家住建部在蘇州推出了"城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤"試點，吳惠芳與班子成員通氣之后，大刀闊斧的把散居在田間地頭的3600戶農(nóng)戶全部拆遷掉，將張家港市"城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤"的1000畝指標全部爭取到永聯(lián)，建設(shè)了占地600多畝的農(nóng)民集中區(qū)--永聯(lián)小鎮(zhèn)，并在小鎮(zhèn)上配套建起了農(nóng)貿(mào)市場、醫(yī)院、商業(yè)街、學(xué)校等現(xiàn)代化設(shè)施。如今的永聯(lián)人，住的都是大產(chǎn)權(quán)、紅本子的商品房，在村里就能買菜、上學(xué)、治病。

第二步：服務(wù)下沉。村民集中居住之后，村域內(nèi)居住人口也開始急劇上升。吳惠芳認為，農(nóng)村城鎮(zhèn)化既要有城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)設(shè)施，也要有城鎮(zhèn)化的公共管理和公共服務(wù)。為此，他積極向上級反映情況，陳述原因和建議，很快，得到了張家港市政府的大力支持，2009年，在永聯(lián)成立了社會管理協(xié)調(diào)小組，把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機構(gòu)和執(zhí)法人員派駐到永聯(lián)，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務(wù)的均等化，使永聯(lián)人享受到了城里人才有的公共服務(wù)。

第三步：村企分離。1998年和2000年村辦企業(yè)永鋼集團轉(zhuǎn)制時，永聯(lián)村堅持給村集體留下了25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹。為實現(xiàn)村企共建共享，同時確保企業(yè)市場化經(jīng)營，吳惠芳將永鋼集團和永聯(lián)村的財務(wù)完全分開，村企兩本賬;管理班子分開，村企兩套管理人馬，兩套薪酬體系。企業(yè)講究的是效率優(yōu)先，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度經(jīng)營，村里講究的公正公平，按照自治組織條例治理，兩者是純粹的投資關(guān)系。

第四步：政經(jīng)分離。永聯(lián)村除了持有永鋼集團25%股份的集體資本，還有300多個門面店的集體資產(chǎn)，8000畝耕地的集體土地，年可支配收入達1億多元。同時，永聯(lián)村有1萬村民，1萬多外來人口，村委會管不了也管不好。吳惠芳決定推進政經(jīng)分離：一是成立城鎮(zhèn)化社區(qū)。2011年，永合社區(qū)正式成立，并選舉社區(qū)居委會，直接隸屬于南豐鎮(zhèn)政府。二是成立永聯(lián)村經(jīng)濟合作社。2013年，通過制定經(jīng)濟合作社章程，對10676名社員進行確權(quán)，并選舉產(chǎn)生社員代表，由社員代表選舉理事會、監(jiān)事會，并聘請經(jīng)營管理班子，確保集體資產(chǎn)、土地、資本保值增值。2017年，永聯(lián)村經(jīng)濟合作社員年人均福利分紅近一萬元，年人均純收入達4.58萬元。

吳惠芳深知要打開封閉的、熟人社會的鄉(xiāng)村格局，實現(xiàn)有理、有節(jié)、有序的現(xiàn)代化管理體制機制，必須依靠制度建設(shè)。通過10年"破"與"立"，吳惠芳將永聯(lián)村的治理體系基本構(gòu)建完成：黨建引領(lǐng)、區(qū)域協(xié)同、群眾參與、依法辦事。