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關(guān)于企業(yè)文化心得體會

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心得體會可以幫助個人發(fā)現(xiàn)自己在實踐中的優(yōu)勢和不足,進而有針對性地提升自己的能力和素質(zhì)。以下是小編帶來的關(guān)于企業(yè)文化心得體會,歡迎大家一起來收看!

關(guān)于企業(yè)文化心得體會

關(guān)于企業(yè)文化心得體會(篇1)

分工是為了更好的合作,每個部門都有自己的職責,所謂的“顧客”是生產(chǎn)過程中針對具體流程而言,實際工作中沒有絕對的“顧客”。例如,生產(chǎn)過程中反饋的異常問題,需要技術(shù)去解決,而技術(shù)人員首先要獲得足夠準確的的信息,這就需要基層員工去調(diào)查統(tǒng)計,既技術(shù)人員是基層員工的“顧客”。而技術(shù)人在解決問題的過程中,是在協(xié)助生產(chǎn)人員完成生產(chǎn)任務(wù),此時生產(chǎn)員工是技術(shù)人員的“顧客”。在整個問題解決過程中,雙方是相互協(xié)助,相互支持完成任務(wù)的,而不是相互獨立的。問題產(chǎn)生的機理涉及很多方面,簡單的歸納為某個部門是不合理的。生產(chǎn)過程中有些因素是不可控的,例如電子元器件性能參數(shù)變化,組裝過程中失誤產(chǎn)生的不良,生產(chǎn)設(shè)備的自動化程度和精度等級等,因此生產(chǎn)存在一定的不良概率是很正常的事情,關(guān)鍵要看我們?nèi)绾稳タ刂七@種不良。

在衡量整車評價及售后索時要分清具體的責任,明確主導部門、協(xié)助部門和參與部門,倡導積極主動合作的思想,集中個部門人員的精力去解決問題。如果一味的罰款,必然會造成個部門之間的推諉,不利于問題的解決??陀^地面對問題,明確相關(guān)責任,讓每個部門都有事情可做,是我們管理面臨最大的問題。如果僅靠某一個人的力量去解決問題,就是天方夜譚,因為這樣會使其他部門無所作為,甚至為解決問題設(shè)置障礙,最終損失的必然是企業(yè)。

明確責任才能相互合作,鼓勵員工主動解決問題才能形成團結(jié)協(xié)助的良好氣氛,這就要求我們的管理制度要適應實際生產(chǎn),不能過于死板教條。

關(guān)于企業(yè)文化心得體會(篇2)

__月__日至__日,有幸參加了省國資委組織的企業(yè)文化學習考察。在主辦單位的精心組織下,通過聽取專家講座,參觀海爾、青島港等知名企業(yè),收獲頗豐,現(xiàn)將主要心得匯報如下:

一、系統(tǒng)的理論學習,提升思考力

這期培訓班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》、資深品牌戰(zhàn)略顧問蓋彥講解《企業(yè)品牌建設(shè)》,海爾原黨委副書記王安喜從實戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建設(shè)》等課程。這些課程內(nèi)容精廣相濟,極具趣味性、理論性和系統(tǒng)性,理論和實際相結(jié)合,旁征博引,發(fā)人深思。

(一)作為企業(yè)管理人員,必須刻苦學習,提高自身素質(zhì)。我們生活在一個充滿挑戰(zhàn)的時代,許多新生事物需要我們?nèi)W習、去探索、去實踐,許多新問題等待我們?nèi)パ芯?、去解決,這對我們的理論知識、修養(yǎng)提出來新的更高的要求。時代在進步,社會在發(fā)展,學習如逆水行舟,不進則退。

(二)要勤于思考,善于積累“學而不思則罔,思而不學則殆?!币獔猿掷碚撀?lián)系實際,學以致用,學會用理論指導實踐,提高分析解決問題的能力,增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。

(三)要解放思想,更新觀念。我們所干的很多工作,必須更新觀念,大膽創(chuàng)新,勇于提出新的工作思路,以創(chuàng)新的意識,創(chuàng)新的精神,創(chuàng)新的思路開展工作,爭取更大成績。

二、參觀知名企業(yè),獲益匪淺

實地參觀了海爾、青島港、海信、青啤等知名企業(yè),對這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會,其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深。走進海爾工業(yè)園,感覺像是到了另一個世界,這里的環(huán)境讓人感覺不是走進了一個工廠,而像是公園,很舒適也很輕松。

海爾是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌,已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團。這么強大的一個現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當初是個倒閉的小企業(yè)呢?這就是海爾帶給我們的驚嘆:海爾——不是傳奇的傳奇。

(一)企業(yè)占有了市場才有出路。海爾即使在淡季也要創(chuàng)造神話?!爸挥械舅枷耄瑳]有淡季市場”,正是緣于它主動的市場觀念占有了市場。海爾聘用大量高學歷的營銷人員以提高營銷素質(zhì),給企業(yè)注入活力,使淡季不淡,永遠立于市場之巔。

(二)海爾視質(zhì)量如生命。物競天擇,適者生存。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個員工心中樹起來,它的砸冰箱事件令人震撼。一個企業(yè)要在競爭中乘風破浪,立于不敗之地,靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。

(三)不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今天。海爾精神的本質(zhì)是什么?

海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說的:“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神!”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始,創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高!

(四)人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌。海爾實行以市場鏈為紐帶的流程再造,并將這種創(chuàng)新的管理模式定位:“人單合一”。就是每個員工與競爭力的市場結(jié)合為一體,每個員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”,“人單合一”模式推進的目標,就是創(chuàng)海爾世界名牌。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式,把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。

(五)“日事日畢,日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來。海爾引入的OEC管理模式,管理目標非常明確?!叭帐氯债叀本褪钱斕斓墓ぷ鞅仨毊斕焱瓿?;“日清”就是當天的工作結(jié)束后,對當天的工作進度、目標完成情況進行檢查和驗收,找出不足之處;“日高”就是在確認當天工作取得的成績和存在的不足之后,明確第二天的工作目標,包括改善措施,爭取明天的工作比今天的提高1%。

每一個企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景,所形成的企業(yè)文化也各不相同,那么學習海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)驗,到底學什么?我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法,而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”,再聯(lián)系本企業(yè)的實際去實踐,去發(fā)揮,才能達到學習先進的真正目的。

三、“三人行,必有我?guī)熝伞?/p>

這次培訓,省國資委匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員,他們都是各行各業(yè)精英人才,一周短暫培訓過程中,大家從不熟悉到熟悉,相互幫助,相互啟發(fā),圓滿順利完成學習任務(wù)。大家來自不同行業(yè)、單位,具有不同的專業(yè)素質(zhì),通過信息溝通,問題討論,達到了共同提升素質(zhì)目的。

總之,通過這次培訓,不僅學到了理論知識,切身體會了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵,還認識了各行各業(yè)的精英人才。今后將不斷強化自主學習的內(nèi)動力,從多種渠道擴展知識結(jié)構(gòu),不斷擴充知識的總量、質(zhì)量、流量,從而轉(zhuǎn)化為知識的增量,獲得持續(xù)進步發(fā)展的綜合素質(zhì)能力。

關(guān)于企業(yè)文化心得體會(篇3)

“實現(xiàn)三級跳,打造千萬級”,這是涂建民總經(jīng)理在7月31日公司井岡山工作會議上的講話。通過對此次會議精神的學習,深刻感受到了萍鋼企業(yè)文化堅實的根基和公司領(lǐng)導班子的決策力。在過去的十二年萍鋼快速發(fā)展,完成扭虧脫困、改制再造、挖潛重組、實現(xiàn)“萍鋼目標”的跳躍式發(fā)展,20__年金融危機,萍鋼逆勢而上,更顯企業(yè)競爭力。

文化,是企業(yè)的靈魂,是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌,企業(yè)便像無源之水,是無法長久的。萍鋼企業(yè)文化發(fā)展至今天,公司上下已普遍認識到,它的實質(zhì)就是企業(yè)所有員工共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美國的微軟公司、日本松下公司等等,他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無不告訴我:企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,它不僅僅能給我們帶來一種精神,而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感,培育企業(yè)團隊精神,為我們員工作導向,從而提高企業(yè)的整體效益。

“實現(xiàn)三級跳,打造千萬級”,也就是說要在20__年我們的鋼鐵產(chǎn)量要達到1000萬噸以上,中期目標是到20__年進入全國10大企業(yè)集團行列,長遠目標是百年萍鋼,這是萍鋼制定的一個目標體系。

作為一名萍鋼員工也要有目標意識,小的方面涉及到每天的工作計劃,這樣可以保證我們的工作主次分明,有條不紊,大的方面涉及到對自己職業(yè)生涯的規(guī)劃,把自己的職業(yè)夢想分割成一個個小的目標,并按步驟切實的貫徹執(zhí)行。目標意識能夠讓我們清楚地知道,我想做什么,我該如何去做。危機意識,也是一種不可或缺的意識。我們必須保持清醒,不能因為一點小小的成績驕傲自滿,止步不前,而應深諳“逆水行舟不進則退”之道,及時的意識到自身的不足,想辦法補救,不能自嘗“亡羊補牢,為時晚矣”的惡果。所謂“窮則思變”,變革意識于個人于企業(yè)都萬分重要。當我們的自身條件不符合公司、社會的發(fā)展時,我們要在清醒的審視后,懂得及時的變通。同時,這也是企業(yè)的生存之道。敬業(yè)意識、團結(jié)意識、協(xié)作意識、服務(wù)意識是對員工的工作要求。

很多時候,一個公司的業(yè)績并不是靠的某一位“鐵膽英雄”,而是一個團隊團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。這個時候,團結(jié)意識、協(xié)作意識是不可或缺的。我們要學會尊重我們的隊友,互相鼓勵,互相協(xié)作,眾志成城,爭取高效漂亮的完成我們的任務(wù)。

時刻保持危機意識,化壓力為動力。每個人的工作歷程中,總會遇到這樣或那樣的困難或挫折,問題是你怎樣對待這些困難或挫折。為什么在這個世界上,只有3%的人能夠成功,而97%的人只是普通者?成功者與普通者的差異在哪里?我想,答案是不言而喻的,成功的人總會把每一次困難或挫折當作是一次機遇,一次挑戰(zhàn)自己的機會;而普通的人總會把每一次困難或挫折當作是絆腳石,從而半途而廢,一事無成。更重要的是,成功的人總是時刻保持危機意識,居安思危,把每一次的壓力當作自己前進的動力。同樣,在一個團隊中,時刻保持危機意識,化壓力為動力,這個顯得更為重要。

同樣萍鋼公司以“永遠的危機,不懈的追求”為座右銘,時刻提醒我們,在困難面前不低頭,越挫越勇,逆勢而上,永不滿足。20__年金融危機,萍鋼公司不但做到了“不減員、不限產(chǎn)、不降薪”的承諾,而且2年時間招收了6000人,其他鋼鐵企業(yè)都停產(chǎn)了,而萍鋼的技改項目熱火朝天,這說明萍鋼有能力,也有實力達到自己的目標。

正是由于企業(yè)文化建設(shè)之功決定了鑄就企業(yè)發(fā)展之魂的能動作用,我們的企業(yè)才充滿了生機與活力,才能在激烈的市場競爭中大步前行。

關(guān)于企業(yè)文化心得體會(篇4)

企業(yè)文化顧名思義,是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;也是企業(yè)所形成的具有自身個性的企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨和價值觀的綜合。

20__年到20__年間,公司通過近一年的全體動員組織,在董事長親自帶領(lǐng)下的企業(yè)高層領(lǐng)導團隊,對企業(yè)經(jīng)營十四年來,積淀下來的優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進行梳理,形成了一套具有萬果園特色的文化體系。

我們以“員工幸福,顧客滿意”為使命,坦誠而真摯的表達了企業(yè)對于自身經(jīng)營的目的定位。并由此延伸出了讓“員工實現(xiàn)夢想,企業(yè)健康長壽”的企業(yè)愿景。企業(yè)給廣大員工提供穩(wěn)定的`工作、滿意的收入、發(fā)展的空間、開心的生活,使其具有成就感,成為家庭的支柱和驕傲;而員工回報給企業(yè)的是通過各自在崗位上的不斷努力,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供不斷的動力,促進企業(yè)和諧向上的文化建設(shè),打造高效廉潔的團隊,使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會尊重的企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親密關(guān)系,讓每位員工都是家庭中的一員,都充滿愛心,相互信任,相互理解和支持,彼此寬容,共同承擔起家的責任,共享和諧幸福,讓每一位家人都能感受到大家庭的溫暖,形成了特有的“家文化”。

企業(yè)當中有部分員工對工作充滿了熱忱,但是工作方法不得要領(lǐng),造成了工作中的迷茫與被動,更有甚者,還引起了其他員工的不滿。少數(shù)管理層有時做了一些不出成績的工作,有苦勞而沒有功勞。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀,在對企業(yè)文化梳理的同時,結(jié)合現(xiàn)狀,對企業(yè)的應用理念進行了規(guī)范,從人力資源的用人理念,確定了企業(yè)所需的人員標準,到人才理念,明確了員工成為企業(yè)人才的方向,出國留學再到團隊理念,提出了一個優(yōu)秀的團隊,尊重是前提,信任是基礎(chǔ),協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障等優(yōu)秀理念。加強團隊凝聚力,通過團隊協(xié)作可以集中力量在短時間內(nèi)完成個人難以完成的任務(wù)。我們將管理宗旨定義為:一切為了員工的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工,我們的管理是建立在有愛心的基礎(chǔ)上,我們通過以人為本的管理策略,用愛心為員工創(chuàng)造溫馨、寬松、積極上進的環(huán)境,不斷培訓業(yè)務(wù)技能,為員工做科學清晰的職業(yè)規(guī)劃,最終的目標是要幫助員工實現(xiàn)夢想。

企業(yè)文化的推廣,不只是讓她成為具有感召力的口號,更重視的是企業(yè)文化在實際工作中的落地實施,通過企業(yè)文化視覺形象系統(tǒng)的實施,使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化,會在社會中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響,員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標產(chǎn)生興趣,由然而生自豪感,會使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神,企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。加上長期不懈的培訓、文化活動,表彰優(yōu)秀代表人物,倡導英雄事跡,企業(yè)風氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強勢文化,使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。

關(guān)于企業(yè)文化心得體會(篇5)

通過對本企業(yè)文化的學習,我深受感動,倍受鼓舞。

企業(yè)文化品質(zhì),主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀,“服務(wù)用戶,成就企業(yè),回報社會”。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度,而且對企業(yè)起著行為取向、評價原則和尺度的作用。

“團隊、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠信‘這是對企業(yè)的整體要求,也是對每一個員工的要求,我們是一個團隊,是一個有目標的組織,團結(jié)、務(wù)實是這個組織的基本要求,而創(chuàng)新則是團隊為之而奮斗的目標。所以我們在基礎(chǔ)工作中要心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,實事求是,腳踏實地地開展工作。通過學習自覺做到“一切有利于企業(yè)發(fā)展的事我們就干,一切有利于企業(yè)團結(jié)的事我們就干,一切有利于增收節(jié)支的事我們就干”,實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。

以上是我個人的一些心得,在今后的工作中,我會用公司的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己,把企業(yè)價值觀熔入到工作中,使自己真正成為一名優(yōu)秀員工。

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