寶潔公司簡(jiǎn)介范文
寶潔公司建立于1837年，是全世界最大的日用消費(fèi)品公司。其發(fā)展速度、規(guī)模之大，到如今，寶潔公司已成為中國(guó)最大的日用品消費(fèi)公司。中國(guó)寶潔業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度十分迅速。本文是寶潔公司的簡(jiǎn)介范文，僅供參考。
寶潔公司簡(jiǎn)介范文篇一：
寶潔公司(Procter&Gamble)創(chuàng)立于1837年，是世界上規(guī)模最大、歷史最悠久的日用消費(fèi)品公司。寶潔公司2001年全年銷售額達(dá)400億美元，在世界500強(qiáng)企業(yè)中名列前茅。公司全球雇員超過10萬人，在北美、拉美、歐洲、亞洲的80多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營(yíng)的包括美容美發(fā)、婦幼保健、食品與飲料、紙品、家居護(hù)理、洗滌、醫(yī)藥等300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
一九八八年寶潔公司在廣州成立了在中國(guó)的第一家合資企業(yè)-廣州寶潔有限公司，從此開始了寶潔投資于中國(guó)市場(chǎng)的歷程。為了積極參與中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，寶潔公司已陸續(xù)在廣州、北京、成都、天津等地設(shè)有十余家合資、獨(dú)資企業(yè)。寶潔公司大中華區(qū)總部及主要生產(chǎn)基地均設(shè)在廣州。迄今為止，寶潔公司在中國(guó)的投資額已達(dá)10億美元以上。 十四年來，寶潔公司一貫奉行“生產(chǎn)和提供世界一流的產(chǎn)品，以美化消費(fèi)者的生活”的企業(yè)宗旨，在華生產(chǎn)出了眾多質(zhì)量一流、家喻戶曉的產(chǎn)品，其中包括洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品，洗滌用品，婦女衛(wèi)生用品及口腔保健用品等。自一九九三年起，寶潔公司連續(xù)八年成為全國(guó)輕工行業(yè)向國(guó)家上繳稅額最多的企業(yè)。僅去年一年，寶潔公司通過廣東省向國(guó)家上繳的稅收就達(dá)15億8千萬元，雄居廣東省利稅榜首。
寶潔公司在中國(guó)的發(fā)展一直受到了中國(guó)政府的極大關(guān)懷與支持。國(guó)務(wù)院朱钅容基先生曾先后于1998年及今年年初接見了寶潔公司董事長(zhǎng)白波先生。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人李鵬、田紀(jì)云、李鐵映等也曾分別參觀過寶潔公司位于廣州黃埔經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的生產(chǎn)廠，并給予了高度的評(píng)價(jià)。
多年來寶潔公司一貫恪守“取諸社會(huì)，用諸社會(huì)”的原則，做有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)公民。近幾年，寶潔公司在中國(guó)已累計(jì)向社會(huì)捐助五千多萬元人民幣，用于支持發(fā)展教育、健康、城建、環(huán)保、助殘及賑災(zāi)救濟(jì)等各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)。
寶潔1996-1998年向希望工程累計(jì)捐款1，200萬元，在全國(guó)27個(gè)省、自治區(qū)興建了75所希望小學(xué)。1997年還向春蕾計(jì)劃捐款50萬元，支持女童教育，幫助她們重返課堂。寶潔公司多次為廣州市教育基金捐款以資助貧困的學(xué)生。
1998年，寶潔向清華大學(xué)捐款1，070萬元人民幣，引進(jìn)目前世界上最先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)儀器，幫助完善學(xué)校的教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)施及用于承擔(dān)寶潔與清華大學(xué)共同合作的科研項(xiàng)目。同時(shí)向教育部捐款700萬元人民幣，用于支持中、小學(xué)青春期健康教育。此外，寶潔公司還將向野生動(dòng)物保護(hù)基金會(huì)捐款150萬元人民幣，以保護(hù)國(guó)寶大熊貓。2001年，為配合政府開發(fā)大西部的戰(zhàn)略，寶潔公司還向教育部捐款200萬元人民幣以支持“健康教育西部行”的學(xué)校健康教育項(xiàng)目。
寶潔公司目前在中國(guó)銷售的產(chǎn)品有：飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣洗發(fā)護(hù)發(fā)系列，舒膚佳香皂、玉蘭油香皂、舒膚佳沐浴露、玉蘭油沐浴乳、激爽香皂、激爽沐浴露，玉蘭油護(hù)膚系列、SKII，護(hù)舒寶衛(wèi)生巾，佳潔士牙膏、佳潔士牙刷，碧浪、汰漬洗衣粉，幫寶適紙尿片，品客薯片，得寶紙巾等。
1980年，寶潔已發(fā)展成為全美最大的跨國(guó)公司之一。通過收購(gòu)Norwich Eaton制藥公司(1982)，Rechardson-Vicks公司(1985)，公司活躍于個(gè)人保健用品行業(yè);通過80年代末，90年代初收購(gòu)了Noxell，Max Factor，Ellen Betrix公司，寶潔在化妝品和香料行業(yè)扮演著重要角色。這些收購(gòu)項(xiàng)目也加快了寶潔全球化的進(jìn)程。為了充分發(fā)揮跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)，寶潔建立了全球性的研究開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，研究中心遍布美國(guó)、歐洲、日本、拉美等地。寶潔的幫寶適、護(hù)舒寶、潘婷、汰漬、碧浪、佳潔士、Vicks和玉蘭油等成為全球知名的品牌，是市場(chǎng)上的佼佼者。
2001年，寶潔公司從施貴寶公司收購(gòu)了全球染發(fā)、護(hù)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)品牌伊卡露系列。2003年，寶潔收購(gòu)了德國(guó)威娜公司。
1988年寶潔公司在廣州成立了在中國(guó)的第一家合資企業(yè)--廣州寶潔有限公司，從此開始了寶潔投資中國(guó)市場(chǎng)的歷程。目前，寶潔公司已陸續(xù)在廣州、北京、上海、成都、天津等地設(shè)有十幾家合資、獨(dú)資企業(yè)。寶潔在華投資總額已逾10億美元，擁有約4000名員工。 寶潔公司一直崇尚消費(fèi)者至上的原則，在中國(guó)也不例外。為了深入了解中國(guó)消費(fèi)者，寶潔公司在中國(guó)建立了完善的市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng)。開展消費(fèi)者追蹤并嘗試與消費(fèi)者建立持久的溝通關(guān)系。寶潔公司在中國(guó)的市場(chǎng)研究部建立了龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，把消費(fèi)者意見及時(shí)分析、反饋給生產(chǎn)部門，以生產(chǎn)出更適合中國(guó)消費(fèi)者使用的產(chǎn)品。
寶潔公司在中國(guó)獲得巨大發(fā)展的同時(shí)也造就了一大批高素質(zhì)的本地人才。公司把人才的現(xiàn)代化本地化作為公司發(fā)展的重要策略，公司高度重視人才培養(yǎng)關(guān)心每個(gè)員工的成長(zhǎng)并提供獨(dú)具特色的培訓(xùn)計(jì)劃，使每個(gè)員工的潛能得到最大限度的發(fā)揮。公司的目標(biāo)是盡快實(shí)現(xiàn)員工本地化，計(jì)劃在不遠(yuǎn)的將來，逐漸由國(guó)內(nèi)員工取代外籍人員擔(dān)當(dāng)公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位。 在爭(zhēng)取盡早實(shí)現(xiàn)原材料本地化的進(jìn)程中，寶潔公司積極幫助中國(guó)吸引外資，加速原材料工業(yè)的發(fā)展。在寶潔的影響下，已有眾多國(guó)際原材料供應(yīng)商來華投資，寶潔與羅納普朗克公司的合作就是其中的一例。寶潔公司每年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所購(gòu)原材料已超過45億人民幣。 在中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革中，寶潔公司與國(guó)家政府部門合作，先后為國(guó)營(yíng)企業(yè)管理人員多次舉辦了全面質(zhì)量管理及廣告經(jīng)營(yíng)策略的培訓(xùn)。
寶潔公司積極參與促進(jìn)中美關(guān)系正?；墓ぷ鳌殱嵐旧钚胖忻狸P(guān)系的盡快發(fā)展對(duì)人類和平與進(jìn)步有著重大意義。在是否延長(zhǎng)對(duì)華最惠國(guó)待遇及中國(guó)重返世界貿(mào)易組織的問題上，寶潔公司積極與美國(guó)政界、商界合作，為推動(dòng)這一問題的早日解決發(fā)揮了巨大的作用。寶潔堅(jiān)信，只有徹底解決這一問題，才能給美中貿(mào)易帶來勃勃生機(jī)，也是實(shí)現(xiàn)政治、文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳途
途徑. 使用效果：含專業(yè)PPT多肽水
養(yǎng)保濕因子，相似于發(fā)絲內(nèi)含元素，特有水分運(yùn)動(dòng)技術(shù)能自動(dòng)補(bǔ)充頭發(fā)表面缺水部分。滲透性水滋潤(rùn)配方，能滲透干枯脆弱的發(fā)絲，提供充分保濕和額外水養(yǎng)效果，令直發(fā)垂順服貼，即使被打亂后也能輕松回復(fù)原來的型態(tài)。
其他想說的：蠻喜歡VS沙宣的這款洗發(fā)產(chǎn)品——深層水養(yǎng)洗發(fā)露。一是因?yàn)樾詢r(jià)比高，這款洗發(fā)露是大眾牌子，超市里就能買得到，性價(jià)比比較高。二是效果不錯(cuò)，我的頭發(fā)到了秋天特別容易起靜電，有時(shí)候都能聽到噼啪的響聲，最外邊的幾根還會(huì)飄起來，很難打理，后來用了這款深層水養(yǎng)洗發(fā)露，我發(fā)現(xiàn)效果真是很不錯(cuò)呢，洗完之后即使沒有用護(hù)發(fā)素，頭發(fā)也沒有起靜電，也不會(huì)到處飄。三是手感好，洗完之后頭發(fā)很順滑，不打結(jié)，摸上去覺得頭發(fā)上有一層保護(hù)膜。四是深層水養(yǎng)，覺得頭發(fā)也需要保濕啊，這款洗發(fā)水讓頭發(fā)得到水潤(rùn)，卻不會(huì)油膩，在南方也不需要天天洗頭，2-3天剛剛好。五是用了這款洗發(fā)水之后，掉發(fā)的現(xiàn)象沒那么嚴(yán)重了，以前頭發(fā)掉的很多，但是梳頭的時(shí)候也會(huì)掉很多，現(xiàn)在梳頭只掉四五根了。綜上，在大眾品牌里，還是非常推薦這款洗發(fā)水的呢，大家可以試試。
OLAY的誕生源于意外。二戰(zhàn)時(shí)，一位軍醫(yī)精制了一種治療灼傷的藥，軍醫(yī)太太誤當(dāng)作乳液使用，沒想到幾個(gè)月后皮膚竟然變得有彈性，皺紋也減少了，OLAY保養(yǎng)品便誕生了。 這位杰出的化學(xué)家就是Graham Wulff，一直致力于護(hù)膚方面的研究。終于他調(diào)配出一種可以恢復(fù)滋潤(rùn)、保濕、保護(hù)皮膚，而且在使用后十分鐘內(nèi)就會(huì)讓皮膚看起來柔嫩而不泛油光的產(chǎn)品，這就是第一款OLAY的產(chǎn)品——OLAY滋潤(rùn)霜，從此開啟了這個(gè)品牌超過半世紀(jì)的美麗傳奇。
在之后的產(chǎn)品研發(fā)過程中，Wulff的妻子Dinah一直在旁邊協(xié)助他，提供讓配方更完美的建議，她不斷試用他所發(fā)明的產(chǎn)品，直到達(dá)到最佳的功效為止。他們不但一起修改產(chǎn)品的特性，例如吸收性與油脂，也選擇了女性化的粉紅色及香味。等到他們對(duì)配方感到滿意，才開始制造首批產(chǎn)品。
秀發(fā)護(hù)理專家挖掘內(nèi)心美麗光彩
煥然一新的潘婷所變化的不僅僅是包裝給人的感覺，產(chǎn)品系列也進(jìn)行了重組。潘婷Pro-V維他命原作為潘婷產(chǎn)品的核心成分，全系列的新潘婷更加升級(jí)了護(hù)發(fā)科技。將產(chǎn)品分為“深層修復(fù)”系列和“健康美發(fā)”系列，針對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理需求和風(fēng)格美發(fā)提供更有針對(duì)性的解決方案。幫助修復(fù)各種秀發(fā)損傷問題，同時(shí)提供完美風(fēng)格的秀發(fā)打造方案。
潘婷攜手心理學(xué)家，研究證明秀發(fā)與肌膚的健康和美麗，會(huì)影響到人的認(rèn)知能力與心理印象。一個(gè)美麗健康的外在形象，能夠影響心情及生活的諸多層面。基于這一理論，潘婷的轉(zhuǎn)變就是要從美麗健康的頭發(fā)開始，幫助所有女性獲得更多。通過專業(yè)的秀發(fā)護(hù)理科技，讓人們享受專業(yè)護(hù)發(fā)專家的呵護(hù)，在增加頭發(fā)的健康感與活力光澤的同時(shí)，每個(gè)人的自信與內(nèi)在美麗感受自然綻放!
保潔潘婷相信，每一個(gè)你都是最獨(dú)特的自己，擁有無限的美麗潛能。那么，從現(xiàn)在開始和全球頂級(jí)護(hù)發(fā)科技與閃亮新主張同行，相信每一個(gè)女人由內(nèi)而外的轉(zhuǎn)變可能，與新潘婷一起，綻放屬于你的獨(dú)特光彩
蘊(yùn)含2倍維他命原， 精準(zhǔn)修護(hù)秀發(fā)損傷
溫和潔凈秀發(fā)，特有的垂順配方-直順因子，提升蓬亂毛燥頭發(fā)至筆直順滑，顯著增加秀發(fā)垂感，回復(fù)秀發(fā)順直
寶潔公司簡(jiǎn)介范文篇二：
寶潔公司
1、企業(yè)簡(jiǎn)介:寶潔公司(Procter & Gamble)，簡(jiǎn)稱P&G，是一家美國(guó)消費(fèi)日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一?？偛课挥诿绹?guó)俄亥俄州辛辛那堤，全球員工近110，000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤(rùn)第14大公司。他同時(shí)是財(cái)富500強(qiáng)中第十大最受贊譽(yù)的公司。
2、 產(chǎn)品介紹：多品種戰(zhàn)略從香皂、牙膏、漱口水、洗發(fā)精、護(hù)發(fā)素、柔軟劑、洗滌劑，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到衛(wèi)生紙、化妝紙、衛(wèi)生棉、感冒藥、胃藥，橫跨了清潔用品、食品、紙制品、藥品等多種行業(yè)。憑借充足的運(yùn)作資金，以日化聯(lián)合體的形式來統(tǒng)一策劃和統(tǒng)一運(yùn)作，等品牌約300個(gè)。
3、 企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)和定位：公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)是成為并被公認(rèn)為提供世界一流消費(fèi)品和服務(wù)的公司。寶潔的宗旨是在現(xiàn)在和未來的世世代代確保每個(gè)人有更高的生活質(zhì)量。宗旨是引領(lǐng)，為我們公司的抉擇及行動(dòng)帶來了靈感與指導(dǎo)。
4、 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略：寶潔公司擁有自己的官方網(wǎng)站，客戶可上官方網(wǎng)了解寶潔公司，此外寶潔公司在各大購(gòu)物網(wǎng)站播放廣告，占了許多的私人放松時(shí)間，其他產(chǎn)品公告漸漸被寶潔公司收復(fù)并填飽肚子。常在網(wǎng)上付運(yùn)費(fèi)。
5、 總結(jié)：展望未來，寶潔將秉承公司的根本宗旨，成為并被公認(rèn)為全球最優(yōu)秀的日用消費(fèi)品公司。寶潔將以“親近生活，美化生活”為本，努力向中國(guó)的消費(fèi)者提供更多、更好的品牌產(chǎn)品及服務(wù)，使他們的生活日臻完美。單一品牌延伸策略便于企業(yè)形象的統(tǒng)一，資金、技術(shù)的集中，減少營(yíng)銷成本，易于被顧客接受。也進(jìn)行定位策略、訴求策略、表現(xiàn)策略、媒體策略、投放策略、差異化營(yíng)銷、增強(qiáng)廣告針對(duì)性等。品牌戰(zhàn)略不僅使得該公司在社會(huì)上有著良好的形象、較高的聲譽(yù)，而且還培育了一大批忠誠(chéng)的顧客，獲得了較高的顧客滿意度，為該公司的可持續(xù)發(fā)展贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
寶潔公司簡(jiǎn)介范文篇三：
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
(一)成立的背景及其發(fā)展歷程
寶潔公司(Procter & Gamble)，簡(jiǎn)稱P&G，是一家美國(guó)消費(fèi)日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一?？偛课挥诿绹?guó)俄亥俄州辛辛那堤，全球員工近140，000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤(rùn)第14大公司。他同時(shí)是財(cái)富500強(qiáng)中第十大最受贊譽(yù)的公司。
1、1837-1890 公司的創(chuàng)立
寶潔建立于1837年，總部在美國(guó)俄亥俄州辛辛那提市。1837 年并不是創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)間。雖然辛辛那提是一個(gè)繁華的商業(yè)中心，但是當(dāng)時(shí)的美國(guó)正遭受金融危機(jī)的沖擊。全國(guó)有成百上千的銀行倒閉，經(jīng)濟(jì)危機(jī)籠罩著這個(gè)國(guó)家。然而，PROCTER和GAMBLE這兩位創(chuàng)始人依然決定開創(chuàng)自己的事業(yè)。他們更關(guān)注于如何與城內(nèi)的另外14家肥皂和蠟燭制造商一比高低，而不是那場(chǎng)席卷全國(guó)的金融風(fēng)暴。他們的鎮(zhèn)定充分顯示出他們對(duì)商業(yè)所具有的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃策略：一種后來成為寶潔公司標(biāo)志的經(jīng)營(yíng)策略。
1859年在公司創(chuàng)立二十二年后，寶潔年銷售額首次超過1百萬美元，公司員工發(fā)展為八十人。
1886年Ivorydale工廠投產(chǎn)，工廠的設(shè)計(jì)融合了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的技術(shù)，并同時(shí)注重員工工作環(huán)境的舒適，這在當(dāng)時(shí)是很罕見的。
1887 寶潔首創(chuàng)美國(guó)最早的利潤(rùn)分享制度，員工們?cè)谠撃甑氖職g慶第一個(gè)分紅配息日。
1890年，寶潔已經(jīng)具有幾百萬美元的資產(chǎn)。然而寶潔并不滿足于現(xiàn)狀，依然放眼未來。
1890寶潔在Ivorydale工廠建立了一個(gè)分析實(shí)驗(yàn)室，研究及改進(jìn)肥皂制造工藝，這是美國(guó)工業(yè)史上最早的產(chǎn)品開發(fā)研究實(shí)驗(yàn)室之一。
1890年，寶潔公司共銷售包括象牙皂在內(nèi)的30多種不同類型的肥皂。極具創(chuàng)意的廣告，包括在全國(guó)性雜志上刊登的彩色廣告使更多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)寶潔產(chǎn)品，對(duì)寶潔香皂的需求日益增長(zhǎng)。
2、 1890-1945 創(chuàng)新與發(fā)展
1892寶潔正式實(shí)施員工認(rèn)購(gòu)公司股份制度。
1904為了滿足日益增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，寶潔開始在辛辛那提以外設(shè)廠。
1919-1920批發(fā)商季度性購(gòu)買寶潔產(chǎn)品導(dǎo)致生產(chǎn)需求的不穩(wěn)定以及工廠的裁員。寶潔因此宣布實(shí)施新措施：直接向零售商銷售產(chǎn)品，并雇傭了450名銷售人員。這一改變使生產(chǎn)穩(wěn)定，減少了裁員，同時(shí)改變了雜貨店行業(yè)的運(yùn)作方式。
1924寶潔成立市場(chǎng)調(diào)查部門，研究消費(fèi)者的喜好以及購(gòu)買習(xí)慣，這是工業(yè)史上最早的市場(chǎng)研究部門之一。
1931寶潔的品牌管理系統(tǒng)萌芽。這一系統(tǒng)使每一品牌都具有獨(dú)立的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
3、 1945-1980 年嶄新的領(lǐng)域迅猛的發(fā)展。
1945年，寶潔公司已經(jīng)成為一家近3.5億美金的大公司。寶潔產(chǎn)品在美國(guó)和加拿大廣受歡迎。同時(shí)公司通過收購(gòu)英格蘭的Thomas Hedley有限公司，開始拓展海外業(yè)務(wù)。通過108年的努力，寶潔為迅猛的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
1952寶潔在辛辛那提市成立了一個(gè)全新研究中心，這是公司第一個(gè)專 門從事未來技術(shù)開發(fā)工作的研究中心。1973年寶潔收購(gòu)了日本Nippon Sunhome公司，開始在日本制造并銷售公司產(chǎn)品。1980年，寶潔公司在全世界23個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)，銷售額直逼110億美金，利潤(rùn)比1945年增長(zhǎng)了35倍。 1937寶潔創(chuàng)立一百周年紀(jì)念，年銷售額達(dá)到二億三千萬美元。1980年，寶潔150年大慶在即，公司已為迅猛的發(fā)展做好準(zhǔn)備。寶潔已發(fā)展成為全美最大的跨國(guó)公司之一。
4、1980-2003 跨國(guó)公司
1985年寶潔成為最大的非處方類零售成藥制造商。
1987年寶潔創(chuàng)立一百五十周年紀(jì)念，公司在“財(cái)富雜志”全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名榜上被列入全球最大五十家企業(yè)的行列，并且是這五十家企業(yè)中歷史最長(zhǎng)的第二家公司。
1988年寶潔在中國(guó)建立合資企業(yè)，廣州寶潔有限公司注冊(cè)成立。這是公司在這一世界上最大的消費(fèi)市場(chǎng)建立的第一間公司。
1993年寶潔銷售額超過300億美元。在公司歷史上，國(guó)際分部的銷售額第一次超過總額的50%。
1993-1994年寶潔在中國(guó)發(fā)展更多合資企業(yè)，連續(xù)建立了四間公司和五個(gè)生產(chǎn)基地。寶潔重新進(jìn)入南非市場(chǎng)。寶潔榮獲美國(guó)勞動(dòng)部頒發(fā)的“機(jī)會(huì)2000”大獎(jiǎng)。這是一個(gè)年度性頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)企業(yè)提供公平的就業(yè)機(jī)會(huì)，建立多元化的員工隊(duì)伍。
2002寶潔慶祝165周年。雷富禮當(dāng)選董事長(zhǎng)寶潔擁有12個(gè)年銷售過10億美元的品牌。
2005年寶潔公司機(jī)構(gòu)改革方案開始實(shí)施。寶潔公司已經(jīng)成為一家真真正正的跨國(guó)企業(yè)，在全世界70多個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品暢銷140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
2008寶潔慶祝170周年，寶潔中國(guó)20周年。寶潔與Gillete的業(yè)務(wù)基本完成整合，當(dāng)年寶潔全球銷售額高達(dá)835億美元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)120億美元。每股收益增長(zhǎng)20%(增長(zhǎng)達(dá)3.64美元)，10億美元品牌達(dá)到24個(gè)。 從寶潔的公司紀(jì)事我們知道了寶潔公司的規(guī)模一直處于擴(kuò)大的狀態(tài)，不斷的收購(gòu)案例也說明了寶潔公司的不斷壯大。在收集信息的同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)，寶潔公司一直引領(lǐng)著企業(yè)成功的步伐，例如開創(chuàng)新型員工管理制度，開創(chuàng)電視廣告的先鋒。然后以自己的實(shí)力一步步開闊國(guó)際市場(chǎng)。鞏固他的是世界頂級(jí)地位。
(二)寶潔公司的定位 一個(gè)外來公司如何能迅速占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)呢?其中原因與他們對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇是分不開的。
1、選擇青年消費(fèi)者為目標(biāo)市場(chǎng)。
寶潔公司以日用消費(fèi)品為主，日用消費(fèi)品是指直接滿足人類生活需求的物品。這類商品與生活關(guān)系密切，周轉(zhuǎn)速度快，因而也被成為快速消費(fèi)品。寶潔公司針對(duì)日用消費(fèi)品這一特點(diǎn)，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)根據(jù)人口來進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。寶潔公司看中了年輕男女富有個(gè)性的生活和先到消費(fèi)的特點(diǎn)，將青年消費(fèi)者作為其日用護(hù)理類產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)的目標(biāo)市場(chǎng)，以高價(jià)位，高品質(zhì)的形象進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，研制和開發(fā)了滿足年輕人消費(fèi)追求的產(chǎn)品，推出多個(gè)品牌，利用具有青春活力的青年男女做廣告，引
導(dǎo)和刺激青年人的消費(fèi)心理。一舉占領(lǐng)青年消費(fèi)者市場(chǎng)，擁有了高份額的市場(chǎng)占有率。寶潔公司最初進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，洗發(fā)水價(jià)格是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)品牌的3~5倍，但以其高品質(zhì)的形象，新穎的包裝以及邀請(qǐng)當(dāng)時(shí)的青春偶像作為廣告模特使其具有競(jìng)爭(zhēng)力。
2、選擇中低端市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。 日用消費(fèi)品與日常生活關(guān)系密切，市場(chǎng)規(guī)模大，成長(zhǎng)性好，從事該行業(yè)意味著相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)額、利潤(rùn)率和成長(zhǎng)率。其強(qiáng)大的市場(chǎng)容量和增長(zhǎng)潛力是國(guó)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)力所難以滿足的，而日用消費(fèi)品的市場(chǎng)沒有明顯的進(jìn)入障礙，既沒有生產(chǎn)技術(shù)障礙也沒有規(guī)模障礙，轉(zhuǎn)化成本和對(duì)工業(yè)用品要低得多，投資需求小，是一個(gè)典型的擁有眾多買家賣家的自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，價(jià)格策略就成為了品牌發(fā)展的最重要的因素。日用消費(fèi)品與家庭收入關(guān)系密切，需求價(jià)格彈性較高，定價(jià)過高導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，市場(chǎng)份額減少，反之又會(huì)造成低質(zhì)量的不利品牌形象。 近年來，寶潔日化產(chǎn)品在中國(guó)的高端市場(chǎng)趨于飽和，進(jìn)而轉(zhuǎn)向中低端市場(chǎng)。寶潔從主要精力放在創(chuàng)新產(chǎn)品、投放廣告方面降低產(chǎn)品成本方面轉(zhuǎn)型。
3、選擇其他品牌的成熟市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。
大量的研發(fā)投入造成成本的上升，而在日化用品的領(lǐng)域里寶潔由于多強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果其他廠家以更低的成本生產(chǎn)同樣品質(zhì)的產(chǎn)品，消費(fèi)者就會(huì)轉(zhuǎn)而購(gòu)買其他公司的產(chǎn)品，所以，在這樣一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè)里成本控制非常重要。 寶潔公司選擇其他品牌成熟的市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，以并購(gòu)品牌的方式進(jìn)行品牌創(chuàng)新，充實(shí)產(chǎn)品種類，壯大企業(yè)實(shí)力
4、選擇沿海開放城市作為最初目標(biāo)市場(chǎng)。
廣州地處珠江三角洲腹地，是中國(guó)14個(gè)沿海開放城市之一，投資環(huán)境優(yōu)越，投資政策優(yōu)惠。并且廣州地區(qū)是國(guó)內(nèi)消費(fèi)水平和購(gòu)買力居高的代表性區(qū)域，符合寶潔產(chǎn)品的高價(jià)位，高品質(zhì)理念，所以寶潔公司將廣州作為進(jìn)軍中國(guó)大陸的第一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，1988年在廣州成立了廣州寶潔有限公司，為投資中國(guó)市場(chǎng)礎(chǔ)。
(三)寶潔公司的目標(biāo)
1、開發(fā)并銷售“可持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品”，滿足消費(fèi)者的需求，減少對(duì)環(huán)境的污染。
2、改善寶潔的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，將工廠的二氧化碳排放量、能源使用、用水量和廢棄物進(jìn)一步減少20%(每生產(chǎn)單位)，實(shí)現(xiàn)十年至少減少50%的目標(biāo)。
3、通過寶潔的社會(huì)責(zé)任活動(dòng)改善兒童生活。
4、鼓勵(lì)員工把可持續(xù)發(fā)展的思維和實(shí)踐融入日常生活中。
5、以負(fù)責(zé)任的方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新自由，與利益相關(guān)方密切合作、共創(chuàng)未來。
(四) 寶潔公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)模式
眾所周知，為實(shí)現(xiàn)打造成全球最強(qiáng)的技術(shù)推動(dòng)型的公司這一重要目標(biāo)，寶潔公司主導(dǎo)著大規(guī)模的數(shù)字技術(shù)和領(lǐng)先分析應(yīng)用，涵蓋寶潔經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有方面。 “數(shù)字化革命”的經(jīng)營(yíng)模式使得寶潔創(chuàng)新力增強(qiáng)、生產(chǎn)力提高、成本縮減以及更快速的增長(zhǎng)。毋庸置疑，寶潔的經(jīng)營(yíng)模式值得業(yè)界的關(guān)注與借鑒。
寶潔公司的目標(biāo)是觸動(dòng)和提高人們的生活質(zhì)量。數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用后，寶潔有機(jī)會(huì)和全球每位消費(fèi)者建立一對(duì)一的關(guān)系，它越是親密，就越不可被取代。數(shù)字化技術(shù)使得寶潔實(shí)現(xiàn)了成為一家與消費(fèi)者建立一對(duì)一關(guān)系的公司的愿望。顧名思義，通過客戶反饋是與消費(fèi)者建立關(guān)系的一種傳統(tǒng)方法，寶潔開發(fā)了 “消費(fèi)者脈搏”技術(shù)，運(yùn)用貝葉斯分析方法(Bayesian analysis)查看所有客戶評(píng)論，并按照品牌分類，最后與相關(guān)聯(lián)的個(gè)人對(duì)接，此舉措令公司對(duì)市場(chǎng)的一舉一動(dòng)立即作出反應(yīng)，同時(shí)也讓寶潔即時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品。
從運(yùn)營(yíng)的觀點(diǎn)來看，寶潔相信成功同樣取決于不斷提高生產(chǎn)效率，通過數(shù)字化能夠?qū)崿F(xiàn)這一目的。因此，寶潔處處開展數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，從生產(chǎn)工廠到門店。寶潔確信數(shù)字化是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，在工廠中，寶潔的系統(tǒng)可以讓工人從iPad下載最新的生產(chǎn)線數(shù)據(jù)，并傳輸?shù)秸蠑?shù)據(jù)的地方。毋庸置疑，寶潔將運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合起來，朝未來的方向邁進(jìn)。
對(duì)運(yùn)輸和物流，寶潔創(chuàng)建了一個(gè)稱為控制塔的加強(qiáng)型數(shù)字運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，可以看到所有進(jìn)行的運(yùn)輸活動(dòng)，包括廠內(nèi)、廠外、原材料和產(chǎn)品。寶潔可能是全美第二或第三大的貨車使用單位，通過這項(xiàng)技術(shù)，能夠降低15%的死循環(huán)活動(dòng)1 ，并且降低成本和二氧化碳排放。在使用分銷商時(shí)，寶潔創(chuàng)建了稱為分銷商連接的界面，與分銷商直接對(duì)接，幫助他們開展業(yè)務(wù)。通過提高整條供應(yīng)鏈的服務(wù)，降低庫(kù)存，所有各方均能獲益。此外，寶潔希望數(shù)字化鏈接到零售商，希望能借助自己的規(guī)模效應(yīng)，將最新技術(shù)帶給哪些用不起的零售商。
數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)模擬和其他數(shù)字化工具正在重新塑造寶潔進(jìn)行創(chuàng)新的方式。以前進(jìn)行創(chuàng)新研究時(shí)，需要大量人力物力設(shè)計(jì)消費(fèi)者調(diào)查小組，要合適的種族和年齡分布才能讓調(diào)查具有代表性。而現(xiàn)在，寶潔擁有的數(shù)據(jù)之大，樣本容量之全，隨時(shí)可以建立一個(gè)有代表性的消費(fèi)者群體。
(五)結(jié)論
從寶潔公司的歷史事紀(jì)，公司的運(yùn)營(yíng)主體，運(yùn)營(yíng)模式及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。我們整理了寶潔公司需要在市場(chǎng)日益擴(kuò)大的同時(shí)，需要改進(jìn)的一些地方。
1、大量的廣告投入造成成本上升。寶潔公司每年都不惜重金花在廣告上，寶潔公司每年的廣告宣傳費(fèi)用占全年銷售總額的1/8，這樣龐大的廣告費(fèi)用必然導(dǎo)致公司用于科研研發(fā)的資金減少，加大寶潔的成本投入。
2、寶潔多品牌產(chǎn)品易使消費(fèi)者產(chǎn)生品牌混淆。寶潔公司現(xiàn)在擁有300多個(gè)品牌，這眾多的品牌是消費(fèi)者感到眼花繚亂，而且容易把各品牌產(chǎn)品的特點(diǎn)、功能混淆起來，給消費(fèi)者購(gòu)物帶來極大的困難。
3、寶潔向低端市場(chǎng)延伸將會(huì)使高端市場(chǎng)銷售額下降。寶潔高度高價(jià)的定位滿足了高收入群體以及一些追求個(gè)性的青年的消費(fèi)心理，展示了他們與眾不同的社會(huì)地位以及個(gè)人價(jià)值。寶潔一旦走入大眾消費(fèi)市場(chǎng)將會(huì)挫敗一些高收入人群的自我張揚(yáng)以及年輕一代追求個(gè)性的消費(fèi)心理，使得高端市場(chǎng)的銷售額下降。
(六)啟示
1、寶潔公司自從進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，憑借其自身的優(yōu)勢(shì)，其產(chǎn)品逐漸為中國(guó)消費(fèi)者所接受，并占領(lǐng)了越來越多的市場(chǎng)，這與寶潔公司在中國(guó)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略與營(yíng)銷策略等有著密切的關(guān)系。但是，寶潔公司就整個(gè)市場(chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)來說還存在著一些不足和缺陷。寶潔公司必須要不斷的自我完善才能升得更高，走得更遠(yuǎn)。
2、寶潔公司的成功給我國(guó)同類行業(yè)乃至其他行業(yè)給予了極大的啟示。首先，我們要不斷的法則優(yōu)勢(shì)品牌，提高產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。其次，這這個(gè)商品琳瑯滿目的時(shí)代，我們要不斷尋找市場(chǎng)的空缺點(diǎn)，做消費(fèi)者需要的產(chǎn)品。再次，我們要充分、合理、有效的利用媒體的宣傳作用，提高產(chǎn)品的知名度。
寶潔公司自從進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，憑借其自身的優(yōu)勢(shì)，其產(chǎn)品逐漸為中國(guó)消費(fèi)者所接受，并占領(lǐng)了越來越多的市場(chǎng)，這與寶潔公司在中國(guó)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略與營(yíng)銷策略等有著密切的關(guān)系。但是，寶潔公司就整個(gè)市場(chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)來說還存在著一些不足和缺陷。寶潔公司必須要不斷的自我完善才能升得更高，走得更遠(yuǎn)。寶潔公司在洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品的品牌建立和維護(hù)都做的非常完善，上文已經(jīng)提到過一次，就僅僅在洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)上的品牌都有許多，其產(chǎn)品涵蓋范圍之廣令人驚嘆。然而要明白市場(chǎng)飽和永遠(yuǎn)是 個(gè)極限狀態(tài)，一定會(huì)還有一些市場(chǎng)需求沒被發(fā)掘，一旦被挖掘出來，也許又會(huì)成就一個(gè)具有影響力的企業(yè)。 寶潔公司的成功給我國(guó)同類行業(yè)乃至其他行業(yè)給予了極大的啟示。首先，我們要不斷的發(fā)展優(yōu)勢(shì)品牌，提高產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。其次，這這個(gè)商品琳瑯滿目的時(shí)代，我們要不斷尋找市場(chǎng)的空缺點(diǎn)，做消費(fèi)者需要的產(chǎn)品。再次，我們要充分、合理、有效的利用媒體的宣傳作用，提高產(chǎn)品的知名度。另外，在市場(chǎng)重心由賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)移到買方市場(chǎng)的營(yíng)銷時(shí)代，用戶的任何需求只要是合法的都有可能成為企業(yè)的營(yíng)銷機(jī)會(huì)，時(shí)刻關(guān)注顧客需求，即時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)以適應(yīng)消費(fèi)者的需求是企業(yè)從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活的王道，因?yàn)楫a(chǎn)品能不能得到認(rèn)可是由用戶決定的。
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