有趣合伙人制度范文十篇
最近幾年，接觸到很多蓬勃發(fā)展的勘察設計企業(yè)，無一例外都采用了加盟合作模式。下面是小編給大家?guī)淼暮匣锶酥贫?a href='http://regraff.com/fwn/xiaqishi/' target='_blank'>范文，希望能夠幫助到大家!
合伙人制度范文1
(1)“永輝合伙人”并不享有公司股權、股票，而只有分紅權，相當于總部與小團隊的利益再分配，屬于虛擬股的激勵模式。
(2)“永輝合伙人”有別于常規(guī)的績效考核制度，借助阿米巴經營思維“人人都是經營者”，重在激勵，相當于總部與小團隊的業(yè)績對賭。
(3)“合伙人”制度核心就是：總部與經營單位(合伙人代表)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和銷售預測制定一個業(yè)績標準，如果實際經營業(yè)績超過了設立的標準，增量部分的利潤按照比例在總部和合伙人之間進行分配。
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定人
參與永輝超市歌門店合伙人制度的人員：
(1)1店長、店助
(2)四大營運部門人員
(3)后勤部門人員
(4)固定小時工(工作時間≥192小時/月)
不能參與永輝超市歌門店合伙人制度的人員：
(1)微店課、詠悅匯、新肌薈、茅臺等課組人員
(2)培訓生、實習生、寒暑假工、學習干部
(3)小時工(工作時間<192小時/月)
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定量
(1)定總量
門店獎金包=門店利潤總額超額/減虧部分×30%
門店利潤總額超額/減虧部分 = 實際值 - 目標值
門店獎金包上限：門店獎金包≥30萬時，獎金包按30萬元發(fā)放
其次確定門店分紅的份數(shù)
總份數(shù)=∑各部門同職級人員人數(shù)×部門毛利額達成率排名對應分配系數(shù)
最后計算合伙人應該得到的分紅金額
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定價
參與人員按照工作績效和結果，獲得分紅，不需要出資。
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定條件
(1)門店銷售達成率≥100%
(2)利潤總額達成率≥100%
永輝超市門店當中的部門，課組若想參與分紅，需要達到如下條件：
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定來源
永輝超市門店合伙人的分紅，是屬于在增量市場里面切出一塊分給大家，不涉及到實股。
遵從工資—獎金—合伙人分紅—總部股東分紅的順序。
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永輝超市合伙人效果
通過經營數(shù)據(jù)對比，你會發(fā)現(xiàn)：
(1)隨著永輝超市門店數(shù)量的增加，但是員工數(shù)量在減少，證明人均效率、人均產出是在增加;
(2)永輝超市單店平均員工數(shù)從221人下降至145人，優(yōu)化了人員結構;
(3)職工的平均薪酬增加，但是公司整體的人工費用率并沒有增加多少。
另外，通過和永輝高層的溝通，永輝超市的離職率約從8%降至4%，商品損耗率約從6%降至4%，上貨率、更新率大為增加，商品質量、服務質量均有提升。
注：股權激勵是一個系統(tǒng)的工程，涉及到戰(zhàn)略、績效管理、財務管理、人性把握等各個方面，每個企業(yè)的行業(yè)不同，創(chuàng)始人的風格不同，所處的企業(yè)發(fā)展階段也不一樣，要想把股權激勵踏踏實實的導入下去，還是需要下一番功夫的。
合伙人制度范文2
合伙人制度的起源
合伙人制度是指由兩個或以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。有觀點認為，合伙人制度最早在歐洲中世紀地中海沿岸城市產生，由于海上貿易而流行。資本家不愿意冒險出?；蛘卟痪邆浜胶＜夹g，故投資航海者運輸、銷售貨物，按照出資比例分配收益。如遇虧損，出資者按出資比例承擔責任，而航海者承擔無限責任，這便是合伙人制度的雛形。普遍認為，合伙人制度更適用于以人力資本為核心的知識密集型行業(yè)，就國際上而言，例如投資銀行、律師、會計師事務所、建筑師事務所和咨詢公司等，都采用了長達百年的合伙人制度。今天，合伙人制度已經被運用到各行各業(yè)，也產生了很多不同的做法。在中國，阿里巴巴、萬科等這些著名企業(yè)都采用了合伙人制度，為企業(yè)發(fā)展注入了新的動力。不過，就目前中國的法律而言，無論是《公司法》還是《合伙企業(yè)法》，描述的更多是企業(yè)控制權和“資合”的做法，對于“智合”的合伙人制度如何操作，則需要進一步探討。
合伙人制度的類型
目前來看，合伙人制度主要有四種類型。
類型一為合伙人分級模式。即在企業(yè)內部，根據(jù)業(yè)務領域或者根據(jù)市場區(qū)域或者根據(jù)分管部門規(guī)模，可以將合伙人分為不同的等級，例如合伙人、高級合伙人等。合伙人主要分管業(yè)務領域或者部門，對其分管業(yè)績負責;高級合伙人則對公司整體的業(yè)務發(fā)展和企業(yè)經營管理負責。合伙人分級模式更適用于傳統(tǒng)知識密集型行業(yè)。
類型二為合伙人分類模式。合伙人分類模式更適用于對資本和人力資本都依賴的行業(yè)，或者對風險承擔有更高要求的行業(yè)，例如投資銀行、會計師事務所等。這樣的行業(yè)里，合伙人往往分為普通合伙人和有限合伙人兩種類型。普通合伙人對公司承擔無限責任，有更大的經營管理決策權;有限合伙人對公司只承擔有限責任，其決策權也相對較小，對公司經營管理不產生大的影響。
類型三為合伙人高管模式。合伙人高管模式更多見于互聯(lián)網公司這樣的行業(yè)。互聯(lián)網企業(yè)組織扁平化程度高，產品多元化程度高，這一點和傳統(tǒng)知識密集型企業(yè)有相似程度，需要通過合伙人對公司的運營管理進行有效控制。不過互聯(lián)網企業(yè)又有較高的資本屬性，大都為公眾上市公司。因此，很多互聯(lián)網企業(yè)如阿里巴巴等通過A、B股的雙重股權結構設計，分離了股份的收益權和決策權，保證公司合伙人對公司的運營有足夠的控制權。
類型四為事業(yè)合伙人模式。事業(yè)合伙模式的特點是將共同經營目標從公司層面下移到事業(yè)層面，不涉及法人主體和工商注冊信息的變更，也不以固定的組織作為收益分配的單位。事業(yè)可以是一個新業(yè)務也可以是一個新開發(fā)的市場區(qū)域甚至是一個投資項目，將其作為獨立核算單元，進行虛擬股份或項目跟投，這樣的模式多見于房地產行業(yè)，較為典型的是萬科的合伙人制度，其內容包括了持股計劃和項目跟投。
綜上所述，國內勘察設計行業(yè)需要考慮更多的是合伙人分級模式。當然，對于有些勘察設計企業(yè)，也可以采用混合類型，例如可以將事業(yè)合伙人模式作為合伙人制度的補充。
合伙人制度的設計
合伙人制度的內涵是建立“共創(chuàng)、共擔、共享”的管理機制。所謂“共創(chuàng)”，即需要通過合伙人制度激發(fā)優(yōu)秀人才的工作熱情，將幾個企業(yè)高管的奮斗轉變?yōu)楹匣锶藞F隊的奮斗。所謂“共擔”，即合伙人團隊需要共同承擔企業(yè)經營的挑戰(zhàn)，不能只談收益，不談風險責任，例如在企業(yè)經營形勢出現(xiàn)問題時，合伙人收益的兌現(xiàn)應該在員工工資、獎金兌現(xiàn)之后。所謂“共享”，即企業(yè)成長的收益應該在合伙人團隊之間進行分享。在共享時還應該采取增量分配原則，即通過合伙人制度的實施獲得了企業(yè)的業(yè)績增長，而不是運用存量分配，這樣才是真正有激勵作用的“共享”機制。
合伙人制度的設計需要重點考慮三個方面內容。
一是合伙人分級和決策機制設計。如上所述，勘察設計行業(yè)更適合于合伙人分級模式，即根據(jù)企業(yè)的人才激勵和發(fā)展需要，對于優(yōu)秀人才采取不同級別的合伙人管理模式，需要考慮是否將合伙人劃分為不同層級，不同級別合伙人的責權利如何考慮?合伙人決策機制和公司治理結構的決策機制如何平衡?在合伙人的數(shù)量方面，沒有明確的標準，傳統(tǒng)知識密集型企業(yè)可以在1：10到1：30之間考慮。
舉例而言，對于規(guī)模較大的勘察設計企業(yè)，合伙人級別可以劃分為準合伙人、合伙人、高級合伙人、管理合伙人等級別。不同級別的合伙人定位和激勵方式應該有所區(qū)別。準合伙人為優(yōu)秀骨干員工，是企業(yè)未來的接班人，主要以業(yè)績獎金激勵為主，并有公司超額利潤的分享權。合伙人和高級合伙人包括公司業(yè)務領域負責人、部門負責人和核心專業(yè)技術骨干，可以采用“分紅權”(虛擬股權)激勵，分享公司利潤。管理合伙人為公司領導層和技術專家，為公司股權激勵對象，獲得股權授予，并享有股東的收益。合伙人分級如下圖所示。
不同級別合伙人在公司經營管理方面的責權利也應有所區(qū)別。在責任方面，主要基于企業(yè)組織管理需要，以履行各類崗位職責為主。在權利方面，主要包括合伙人的提名、投票、考核評價等權利以及公司的經營管理知情權、參與權和資源共享權等。在收益方面，主要包括頭銜榮譽以及公司收益的分享等。合伙人責權利如下圖所示。
在合伙人決策機制方面，不同于典型的公司治理結構決策機制，在合伙人的產生、評價以及公司重大的經營管理決策方面，合伙人制度更傾向于采取相對民主的一人一票制進行決策，而不是基于股份份額的決策。不過，為了公司經營管理的高效運行，合伙人制度可以規(guī)定將涉及大部分公司經營管理的決策授權給管理合伙人進行。
二是合伙人進入和退出機制設計。相關機制涉及的問題包括初始合伙人如何確定，入選標準和入選流程是什么，如何和員工職業(yè)發(fā)展體系相結合?合伙人內部是否需要晉升，晉升標準與晉升評估流程是什么?何種條件需要合伙人退出?退出的流程是什么?
在合伙人進入時，結合合伙人分級機制，需要從六個方面考慮確定新的合伙人：定人(誰能成為新合伙人?基本要求是什么?)、定工具(采用何種激勵工具激勵新合伙人?分紅權還是股權?)、定額度(激勵額度是多少?授予節(jié)奏如何安排?)、定價格(以何等價格授予股權，以何等價格退出?)、定目標(是否設置股權或分紅權鎖定及業(yè)績要求?)、定來源(新增股權如何而來?)。
在合伙人的準入條件方面，需要建立起相關標準。相關標準可以包括軟指標(例如價值觀、工作能力、團隊認可、客戶影響力等)、硬指標(財務業(yè)績、重大貢獻、績效考核結果等)以及基本門檻(例如司齡、執(zhí)業(yè)資格、崗位職級等)。值得重點提醒的是，合伙人要以“志同道合”為前提，價值觀一定需要有共識，只有能力和業(yè)績的合伙人團隊不能充分發(fā)揮“1+1>2”的效果，這樣的合伙人團隊很難持久。
在合伙人的進入程序方面，可以建立合伙人提名委員會負責合伙人的提名和組織評選，相關程序如下圖所示。
相應的，也需要建立合伙人晉升評估標準、程序和合伙人退出標準及相關程序。
三是合伙人的激勵和考核機制設計。合伙人制度不一定是終身制，可以通過建立任期考核機制，促進合伙人團隊保持“共創(chuàng)、共擔、共享”的工作激情。
在任期考核方面，根據(jù)不同的合伙人級別，可以有不同的任期考核方式。例如，對于合伙人和高級合伙人，可以由合伙人提名委員會在每個任期結束時組織對現(xiàn)有高級合伙人、合伙人進行評價。如認為某合伙人不符合合伙人要求，有權要求其退出，或從高級合伙人降級為合伙人。公司合伙人被退出的，往后年度不再享有分紅權。對于管理合伙人，可以由公司管理委員會每個任期結束時對現(xiàn)有管理合伙人進行評價。如認為某管理合伙人不符合公司相應資格，有權要求其退出，或從管理合伙人降級為高級合伙人或合伙人。管理合伙人退出合伙或降級時，則其退出時或降級時全部股份由公司安排回購，往后年度股份分紅不再享受。
在激勵方面，合伙人的激勵機制設計應該包括工資、業(yè)績獎金和分紅。但是，對于不同發(fā)展階段的企業(yè)以及不同級別的合伙人三者的比例結構應該有所不同。例如，對于成長期的中小規(guī)模企業(yè)而言，業(yè)績獎金比重有必要加大以激勵合伙人快速做大規(guī)模;而對于處于成熟期的規(guī)模較大的企業(yè)而言，分紅的比重需要適度上升以加強整體向心力。對于較低級別的合伙人，業(yè)績獎金比重應該較高，引導合伙人做大做強所負責的業(yè)務;而對于處于公司領導層的管理合伙人，分紅的比重應該較高，以引導管理合伙人關注企業(yè)整體業(yè)績。
當前，很多管理學家都提出“企業(yè)雇傭時代正在瓦解，合伙人時代已經到來”。面臨著人力資本時代對企業(yè)人力資源管理模式改革的要求，對于知識密集型的勘察設計企業(yè)而言，合伙人制度或許是個選擇。
合伙人制度范文3
一、經營企業(yè)就是經營人，經營人就是經營人性，企業(yè)員工通常也就那么幾個需求：
1、學習的機會
有能力有本事的人都是一點點學習成長過來的，但凡是有點想法的人在你公司學不到本事都會離開。
2、現(xiàn)金的回報
分錢機制沒設計好，很多老板都有一種不成熟心底!就是希望“要馬兒跑，又不讓馬兒吃草”!員工能跑?
3、晉升空間
在一家企業(yè)干了幾年還是一個基層員工，是你?你愿意干?晉升通道沒有設計好，員工都不知道未來可以去到哪里，那他就只有自己尋找出路了!
4、未來愿景
企業(yè)文化沒做好，員工不知道未來發(fā)展方向在哪里，你企業(yè)的愿景、使命、價值觀!
二、影響員工去留的企業(yè)因素：
1、沒打造好企業(yè)文化;
2、老板錢給少了;
3、員工工作沒希望，沒動力;
為了激發(fā)員工的積極性在很多企業(yè)中，譬如連鎖類企業(yè)的的店長，傳統(tǒng)企業(yè)的高管等，很難用可量化的績效考核辦法，導致員工無法在體制中真正的發(fā)揮潛能，工作積極性比較差。面對這種情況們如何用股權激勵打造出一套老板與員工“事業(yè)與命運綁定”的機制，才能讓員工真正為公司干活像為自己干活一樣。
三、不同企業(yè)對同一件事情有著不同程度的問題。一般團隊沒激情常見的一些問題：
1、小企業(yè)：
(1)把每個崗位干好工作的標準不明確;
(2)把每個崗位的工作干好與沒干好的分錢標準不明確;
2、中企業(yè)：
(1)把每個崗位干好工作的標準比較明確;
(2)把每個崗位的工作干好與沒干好的分錢標準不明確;
3、大企業(yè)：
(1)把每個崗位的工作干好的標準非常明確;
(2)把每個崗位的工作干好與沒干好的分錢標準非常明確;
四、改進方式
真正高明的老板是能夠讓企業(yè)自動運轉，輕松經營。這樣，老板才能騰出更多時間去規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。
1、把每個崗位工作標準明確;
2、把每個崗位的工作干好與沒干好的分錢標準明確;
合伙人制度范文4
1合伙人制度的目的實現(xiàn)本公司的管理突破，通過共同經營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。
2合伙人制度的原則遁序漸進原則;
收益與風險共擔，收益延期支付原則;
能力配比，增量激勵的原則;
3未來公司三年事業(yè)計劃公司發(fā)展策略：地域、產品覆蓋、市場保有率等;
公司產品定位：產品特點、差異、核心競爭力等;
公司經營目標：銷售額、占有率、分子機構數(shù)量等;
公司團隊建設：合伙人數(shù)量、合伙人分級等;
注：只有確認了事業(yè)計劃，合伙人機制才能有的放矢
4成為內部合伙人條件在公司工作三年以上;
職級級以上，并符合崗位任職資格條件;
業(yè)務能力強，考核優(yōu)秀;
有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例;
5內部合伙人吸納程序符合條件員工向人力資源部進行申請;
由公司董事會進行審核確認;
由財務等部門核算當期內部股價、額度及認購系數(shù);
合伙資格及持股方式審核，經董事會復審后予以確認;
合伙人簽訂內部合伙協(xié)議，到財務部確認持股額并繳款;
公司發(fā)放員工持股股權證書，每年按實際出資比例進行工商變更。
成為內部合伙人，行使合伙人權利，享受分紅。
7購股額度配比職位可購股權限額 = 公司資產總額 × 職位分配比例
合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認購價格按本年新股價進行計算;
合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出所減少股份比例，減少股份由公司負責回購，回購價格亦按本年新股價進行計算。
購股轉讓后，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權，購股權額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會議決定。合伙人購股權限額 = 職位可購股權限額 + 可受讓限額
8股權認購系數(shù)股權認購系數(shù) = Z×25%十R×25%十K×40%+K×10%
有形資產：財務報告顯示為準;
無形資產：品牌、知識產權、團隊、業(yè)績及獲利能力等，其評估由內部價值鏈記分板來衡量，實行動態(tài)管理等;
核定股價 = 公司資產價值 ÷ 股份數(shù)
實際購買股價 = 核定股價 ÷ 股權認購系數(shù)
實際認購出資額 = 合伙人購股權額度 × 實際購買股價
10認購權行使及個人獎勵股份轉換購股權的實施時間為半年度業(yè)績考核評定后一個月內，根據(jù)認購系數(shù)確定實際認購出資額，股權認購以實際到帳金額為準，到期未到帳則視為放棄本期購股權。
股價每半年重新核定，新加入激勵計劃、放棄或曾失去購股權的合伙申請人應以當期新核定股價購股。
公司當期未有足夠股權出讓合伙申請人的，下年度可按本期價格購持續(xù)認購，內部股價下降時有權按新股價購買股權。
合伙申請人因年度業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權激勵的，該激勵股權可轉入合伙人名下，參與下年度分紅。
11內部合伙人的權利和義務公司有關重大投資、業(yè)務戰(zhàn)略的調整等重大決定的股權表決
公司發(fā)展規(guī)劃及年度經營計劃、分紅與配股計劃等的股權表決
公司組織變革及核心制度表決
就公司經營管理提出合理化建議
查閱公司經營業(yè)績財務報表及有關會議決議
合伙人會議擬定的其他權力
12內部合伙人退出機制當事人提前一個月書面提出離職和退伙
所有合伙人簽字同意
辦好必要的股權轉讓或退出手續(xù)
合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司 (包括自動離職、被解聘、被開除或死亡等)等情況下，不再參與內部持股，其已持有的股份由公司回購。
合伙人自愿離職，提出申請后，不能行使股份購股權。
自離職之日起不享受股東權利及分紅權，已定分紅由財務結算后，按勞動合同約定延期支付。
13回購方式及回購價格確定自動離職退伙：一年后自動回購，按實際離開公司當天所在月份上一個月公司賬面每股凈資產值。
解聘退伙：延期三個月回購，按工作交接日當天所在月份上一個月公司賬面每股凈資產值。
喪失行為能力：可延期回購，當期核定股價。
14評價合伙人制度是一個非常系統(tǒng)的工程，需要考慮的問題不僅要涉及到人力資源，更要涉及到財務、公司運營、法務等方方面面。
合伙人制度范文5
第一條 合伙宗旨：___________________________________________________
第二條 合伙名稱、主要經營地：______________________________________
第三條 合伙經營項目和范圍：_________________________________________
第四條 合伙期限，自_________年_________月_________日起，至_________年_________月_________日止，共_________年。
第五條 出資金額、方式、期限
(一)合伙人_________(姓名)以_________方式出資，計人民幣_________元;______________(其他合伙人同上順序列出)
(二)各合伙人的出資，于_________年_________月_________日以前交齊。
(三)本合伙出資共計人民幣_________元。合伙期間各合伙人的出資為共有財產，不得隨意請求分割。合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，屆時予以返還。
第六條 盈余分配與債務承擔
合伙各方共同經營、共同勞動，共擔風險，共負盈虧。
(特別提示：盈余分配與債務承擔可以約定按各合伙人各自投資或者平均分配。未約定分擔比例的，由各合伙人按投資分擔。任何一方對外償還后，另一方應當按比例在10日內向對方清償自己應負擔的部分。)
(一)盈余分配：以_________________為依據(jù)，按比例分配。
(二)債務承擔：合伙債務先以合伙財產償還，合伙財產不足清償時，以_________________為依據(jù)，按比例承擔。
第七條 入伙、退伙、出資的轉讓
(一)入伙
1.新合伙人入伙，必須經全體合伙人同意;
2.承認并簽署本合伙協(xié)議;
3.除入伙協(xié)議另有約定外，入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權利，承擔同等責任。入伙的新合伙人對入伙前合伙企業(yè)的債務承擔連帶責任。
(二)退伙
1.自愿退伙。合伙的經營期限內，有下列情形之一時，合伙人可以退伙：
a 合伙協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn);
b 經全體合伙人同意退伙;
c 發(fā)生合伙人難以繼續(xù)參加合伙企業(yè)的事由。
合伙協(xié)議未約定合伙企業(yè)的經營期限的，合伙人在不給合伙企業(yè)事務執(zhí)行造成不利影響的情況下，可以退伙，但應當提前30日通知其他合伙人。合伙人擅自退伙給合伙造成損失的，應當賠償損失。
2.當然退伙。合伙人有下列情形之一的，當然退伙：
a、死亡或者被依法宣告死亡;
b、被依法宣告為無民事行為能力人;
c、個人喪失償債能力;
d、被人民法院強執(zhí)行在合伙企業(yè)中的全部財產份額。
以上情形的退伙以實際發(fā)生之日為退伙生效日。
3.除名退伙。合伙人有下列情形之一的，經其他合伙人一致同意，可以決議將其除名：
a、未履行出資義務;
b、因故意或重大過失給合伙企業(yè)造成損失;
c、執(zhí)行合伙企業(yè)事務時有不正當行為;
d、合伙協(xié)議約定的其他事由。
對合伙人的除名決議應當書面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退伙。除名人對除名決議有異議的，可以在接到除名通知之日起30日內，向人民法院起訴。
合伙人退伙后，其他合伙人與該退伙人按退伙時的合伙企業(yè)的財產狀況進行結算。
(三)出資的轉讓。
允許合伙人轉讓其在合伙中的全部或部分財產份額。
在同等條件下，合伙人有優(yōu)先受讓權。
如向合伙人以外的第三人轉讓，第三人應按入伙對待，否則以退伙對待轉讓人。合伙人以外的第三人受讓合伙企業(yè)財產份額的，經修改合伙協(xié)議即成為合伙企業(yè)的合伙人。
第八條 合伙負責人及合伙事務執(zhí)行
全體合伙人共同執(zhí)行合伙企業(yè)事務。(適用于規(guī)模小的合伙企業(yè)。) 合伙協(xié)議約定或全體合伙人決定，委托_________為合伙負責人，其權限為：
1.對外開展業(yè)務，訂立合同;
2.對合伙事業(yè)進行日常管理;
3.出售合伙的產品(貨物)、購進常用貨物;
4.支付合伙債務;
5._________________________________________。
第九條 合伙人的權利和義務
(一)合伙人的權利：
1.合伙事務的經營權、決定權和監(jiān)督權，合伙的經營活動由合伙人共同決定，無論出資多少，每個人都有表決權;
2.合伙人享有合伙利益的分配權;
3.合伙人分配合伙利益應以出資額比例或者按合同的約定進行，合伙經營積累的財產歸合伙人共有;
4.合伙人有退伙的權利。
(二)合伙人的義務：
1.按照合伙協(xié)議的約定維護合伙財產的統(tǒng)一;
2.分擔合伙的經營損失的債務;
3.為合伙債務承擔連帶責任。
第十條 禁止行為
1.未經全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業(yè)務活動;如其業(yè)務獲得利益歸合伙，造成的損失按實際損失進行賠償。
2.禁止合伙人參與經營與本合伙競爭的業(yè)務;
3.除合伙協(xié)議另有約定或者經全體合伙人同意外，合伙人不得同本合伙進行交易。
4.合伙人不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動。
第十一條 合伙營業(yè)的繼續(xù)
(一)在退伙的情況下，其余合伙人有權繼續(xù)以原企業(yè)名稱繼續(xù)經營原企業(yè)業(yè)務，也可以選擇、吸收新的合伙人入伙經營。
(二)在合伙人死亡或被宣告死亡的情況下，依死亡合伙人的繼承人的選擇，既可以退繼承人應繼承的財產份額，繼續(xù)經營;也可依照合伙協(xié)議的約定或者經全體合伙人同意，接納繼承人為新的合伙人繼續(xù)經營。
第十二條 合伙的終止和清算
(一)合伙因下列情形解散：
1.合伙期限屆滿;
2.全體合伙人同意終止合伙關系;
3.已不具備法定合伙人數(shù);
4.合伙事務完成或不能完成;
5.被依法撤銷;
6.出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合伙企業(yè)解散的其他原因。
(二)合伙的清算：
1.合伙解散后應當進行清算，并通知債權人。
2.清算人由全體合伙人擔任或經全體合伙人過半數(shù)同意，自合伙企業(yè)解散后15日內指定_________合伙人或委托第三人，擔任清算人。15日內未確定清算人的，合伙人或者其他利害關系人可以申請人民法院指定清算人。
3.合伙財產在支付清算費用后，按下列順序清償：合伙所欠招用的職工工資和勞動保險費用;合伙所欠稅款;合伙的債務;返還合伙人的出資。
4.清償后如有剩余，則按本協(xié)議第六條第一款的辦法進行分配。
5.清算時合伙有虧損，合伙財產不足清償?shù)牟糠?，依本協(xié)議第六條第二款的辦法辦理。各合伙人應承擔無限連帶清償責任，合伙人由于承擔連帶責任，所清償數(shù)額超過其應當承擔的數(shù)額時，有權向其他合伙人追償。
第十三條 違約責任
1.合伙人未按期繳納或未繳足出資的，應當賠償由此給其他合伙人造成的損失;如果逾期_____年仍未繳足出資，按退伙處理。
2.合伙人未經其他合伙人一致同意而轉讓其財產份額的，如果他合伙人不愿接納受讓人為新的合伙人，可按退伙處理，轉讓人應賠償其他合伙人因此而造成的損失。
3.合伙人私自以其在合伙企業(yè)中的財產份額出質的，其行為無效，或者作為退伙處理;由此給其他合伙人造成損失的，承擔賠償責任。
4.合伙人嚴重違反本協(xié)議、或因重大過失或違反《合伙企業(yè)法》而導致合伙企業(yè)解散的，應當對其他合伙人承擔賠償責任。
5.合伙人違反第九條規(guī)定，應按合伙實際損失賠償勸阻不聽者可由全體合伙人決定除名。
第十四條 合同爭議解決方式
凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關的一切爭議，合伙人之間共同協(xié)商，如協(xié)商不成，提交_________仲裁委員會仲裁，或在各方商定的其它城市。仲裁裁決是終局的，對各方均有約束力。
第十五條 其他
(一)經協(xié)商一致，合伙人可以修改本協(xié)議或對未盡事宜進行補充;補充、修改內容與本協(xié)議相沖突的，以補充、修改后的內容為準。
(二)入伙合同是本協(xié)議的組成部分。
(三)本合同一式_________份，合伙人各執(zhí)一份，送登記機關存檔一份。
(四)本合同經全體合伙人簽名、蓋章后生效。
合伙人制度范文6
一、合伙人會議是本所的最高權利機關，合伙人會議所做出的決議必須貫徹執(zhí)行。
二、合伙人會議對本所的重大事務(指增、減合伙人，律師事務所的解散、與其他律師事務所的合并、兼并，重大的項目投資，一次性開支達五千元以上含五千元的開支等)以及合伙人認為應當由合伙人會議決議的其他事項做出決議。日常事務及一次性開支在三千元以下不含本數(shù)的項目開支由主任會議決定，其他事務由律師事務所主任、副主任在各自的職權范圍內行使管理權。
三、合伙人會議的表決實行少數(shù)服從多數(shù)的原則。前條列舉的重大事務以全體合伙人的三分之二通過、其他事項以全體合伙人半數(shù)通過為有效，少數(shù)合伙人的不同意見可以記入決議，但不影響決議的效力。
四、合伙人會議由律師事務所主任負責召集主持。
五、合伙人會議提出議案應當以書面形式在每次合伙人會議召開前五個工作日向召集人提交，并可以就該議案提出自己的觀點或者意見。
六、會議召集人的職責是：負責接受、整理合伙人對該次會議議題提案，并于本次合伙人會議前三個工作日通報全體合伙人;主持召開本次合伙人會議、制作會議決議書并下發(fā)全體合伙人。
七、合伙人會議對需要表決的事項只設贊成票和反對票，投棄權票視為贊成票。因特殊情況不能參加會議的合伙人，可以電話投票，投票情況應當記入會議記錄，由投票人事后補充簽名。
八、合伙人會議原則上每半年召開一次，時間為六月和十二月的最后一個星期天。閉會期間如果發(fā)生重大事項確需召開合伙人會議的，由召集人提前五個工作日將議題及會議時間通知合伙人。
九、對已生效的合伙人會議決議進行修改程序適用本制度。
合伙人制度范文7
一、支出管理，出納注意事項：
(1)沒有工地負責人及兩位合伙人簽字不能付款，出納更不能自己出票自己付款或自己出票找人代簽付款;
(2)工地的建筑工人及包工頭在他所做工程沒有完工之前，如需借款必須出具借條或預付款條。預付款或借條只能擺帳不能入帳，借條或預付款待工程完工之后一并入帳。
二、收入管理：
(1)預售房款或售房款出納收款必須經會計入賬，由出納經會計出具領款單形成付款。
(2)不準出納私設金庫或挪用、借用等違反合伙人利益等行為。
(3)任何合伙人售房不準瞞報或謊報等其它形式損害合伙人利益。
(4)預付房款票據(jù)必須加蓋會計私章和公章才能合法有效，并給購房戶講明情況及后果。
三、利益分配：
(1)由合伙人商量統(tǒng)一按出資比例分配。
(2)也可以在合伙人資金緊張的情況下先分配后集資，但這種情況必須以大局出發(fā)。
四、合伙人未經商量不準挪、借、貪等違反合伙人利益行為，若發(fā)現(xiàn)上述行為均處罰違反合伙人款項的二倍。會計、出納不按規(guī)定入帳發(fā)現(xiàn)損害合伙人利益均扣損害利益款的四倍。
五、以上補充協(xié)議，簽字生效和原簽訂《合伙協(xié)議》具有同等法律效力。
合伙人制度范文8
第一條合伙人制度的主要目標是分享網站影響力，幫助合伙人通過網絡獲得更多價值信息、拓展人脈、提升個人能力，最終達到促進行業(yè)發(fā)展的公益_目的,目前計劃發(fā)展合伙人規(guī)模為三十人左右。
第二條本網站對合伙人具有約束力。全體合伙人(不分主張)平等的享有權利和承擔義務。
第三條合伙人的權利和義務
全體合伙人均享有：chisc合伙人冠名權，chisc合伙人可以用chisc網站的名義與業(yè)內同行進行交流，可以分享本網站相關內部信息，合伙人信息在本網站顯著位置顯示，成為本網站合伙人不享有固定報酬，合伙人可通過本網站的幫助完成相關項目獲得收入。
全體合伙人必須甘于無私奉獻于醫(yī)療信息化事業(yè)，在業(yè)內有較好的影響力和信譽度，樂于與業(yè)內人士分享經驗、致力于促進國內醫(yī)療信息化行業(yè)的發(fā)展。
第四條合伙人的管理機構
管理機構成員：網站創(chuàng)始人、合伙人團隊。
創(chuàng)始人依據(jù)制度行使權力，接受合伙人的監(jiān)督。創(chuàng)始人負責選擇和撤換合伙人。
第五條取消合伙人資格
創(chuàng)始人的權力只能用于維護合伙人團隊，不得用權力解決觀點之爭，排斥異己。有下列情形之一者，創(chuàng)始人可以取消合伙人資格。
1、泄露相關信息引起法律糾紛者;
2、以合伙人的名義攻擊業(yè)內同行者;
3、合伙人有影響網站發(fā)展的行為者;
4、合伙人利用本網站獲得的相關內容新建網站或把泄露本網站相關內部信息者;
第六條合伙人可選擇的部份工作內容
1利用本站資源為業(yè)內人士提供相關咨詢;
2組織當?shù)厝群糜堰M行相關交流活動;
3利用網站資源編寫相關行業(yè)研究報告
4管理網站首頁、資料庫及_相關內容
5管理、維護網站相關qq群
6管理、維護網站官方微博、微信
第七條合伙人淘汰辦法
合伙人在每年公歷6月和12月向網站創(chuàng)始人提交半年工作總結，內容主要包括本年度本人對醫(yī)療信息化行業(yè)及本網站的貢獻，創(chuàng)始人有權淘汰未提交總結或當年無任何貢獻的部份合伙人。
合伙人制度范文9
(一)合伙投資人的姓名及其住所
1、___ ，身份證號：住所：
2、___ ，身份證號：住所：
(二)合伙投資人出資方式、數(shù)額和繳付期限：
單位：萬元
出資者
名稱貨幣實物合計出資比例%繳付日期
(三)利潤分享和虧損分擔
1、合伙投資人按其出資額占出資總額的比例分享共同投資的利潤，分擔共同投資的虧損。
2、合伙投資人按其出資比例共同承擔風險責任。
(四)投資的轉讓
1、合伙投資人向合伙投資人以外的人轉讓其在合伙投資中的全部或部分出資額時，須經另一方合伙投資人同意。
2、合伙投資人因其他原因，可以向另一方合伙投資人轉讓其在合伙投資中的全部或部分出資額。
(五)合伙投資協(xié)議的終止
有下列情況之一的，合伙投資協(xié)議終止：
1、合伙投資人增加或變更;
2、合伙人被依法宣告為無民事行為能力;
3、個人喪失償債能力;
4、合伙人死亡或被依法宣告死亡;
5、發(fā)生合伙人難以繼續(xù)合伙的其他事由，經雙方合伙投資人同意。
合伙投資協(xié)議終止前發(fā)生的合伙債務，合伙投資人按其出資額占出資總額的比例共同承擔債務。
合伙期間所購置的機具設備以及原材料、半成品、尚未售出的產成品等，在合伙投資終止時的資產評估辦法由雙方另行商定。
(六)違約責任
1、由于合伙人單方行為造成的損失，由責任人賠償。
2、合伙人一方違反本協(xié)議，給另一方造成損失的，違約方應承擔賠償責任。
(七)其他
1、本協(xié)議未盡事宜由合伙投資人協(xié)商一致后，另行簽訂補充協(xié)議。
2、本協(xié)議簽字蓋章后即生效。本協(xié)議一式兩份，合伙投資人各執(zhí)一份。
3、投資雙方若發(fā)生糾紛，協(xié)商不成的，任何一方有權向人民法院提起訴訟或柳州仲裁委員會仲裁。
合伙人簽字：
簽定日期：
合伙人制度范文10
總 則
第一條 內部合伙人制度是指由公司內部員工認購本公司的股份，參與經營、按股份享受紅利分配的新型股權形式。推行內部合伙人制度目的在于：
1) 實現(xiàn)本士咨詢公司的管理突破，通過共同經營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。
2) 規(guī)范和完善公司內部的治理機制，規(guī)范合伙人之間的權利、義務，協(xié)調合伙人的責任、利益和風險平衡關系
3) 確保公司的順利運作，形成互補能力結構，提升公司的總體競爭力，實現(xiàn)公司永續(xù)經營
1.2 內部合伙人制度的實施原則
第二條 合伙人制度實施遵循以下原則：
1) 遁序漸進原則;
2) 公開、公平、公正原則;
3) 收益與風險共擔，收益延期支付原則;
4) 能力配比，增量激勵的原則;
第三條 本制度實施意在逐步構建合伙經營模式和團隊習慣，不改變公司性質
第四條 __集團以為推進中國連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國最具實力的連鎖經營研究、培訓、咨詢顧問集團，為各參見《__集團發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》。
第五條 深圳__咨詢公司是__集團總部核心業(yè)務單元，獨立核算，自負營虧;圍繞集團三年規(guī)劃目標，通過機制創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展，內部合伙人計劃是與__咨詢事業(yè)計劃匹配的長期激勵方式，為達成目標將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見《__咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來組織結構過渡方案》。
2.2 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第六條 咨詢業(yè)是一個智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實現(xiàn)__規(guī)劃的保障，公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術指導和知識管理支持，員工可從業(yè)務、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規(guī)參見《__員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》。
第七條 針對咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團隊，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭取未來，讓有志員工在__“飛速發(fā)展、暢享成長，共創(chuàng)未來”。
2.3 內部合伙人股權基本結構與配比
第八條 為確保合理的治理結構和競爭力能力組合，未來三年__顧問內部合伙人股權基本結構與配比方式如下表：
2.4 創(chuàng)始合伙人
第九條 接受本合伙人制度，維補足《創(chuàng)始合伙人協(xié)議書》，2007年9月前出資并成為注冊的股東，稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承擔以下義務
1) 按協(xié)議出資;
2) 參與運作，除特殊原因三年內不得離職和退股;
3) 按本制度第八條出讓預留股份;
4) 公司虧損或業(yè)務需要時優(yōu)先同比注資，補足運營所需資金;
2.5 內部合伙人
第十條 內部合伙人指認同__文化，具備公司所需能力、獲得股權的員工，內部合伙人對公司負共同經營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧之責任，公司不接受純投資者為合伙人。
第3章
3.1 內部合伙人的資格條件 內部合伙人吸納與股權激勵
第十一條 內部合伙人的基本資格條件如下：
1) 在公司工作半年以上
2) 職級T3級以上，并符合崗位任職資格條件
3) 業(yè)務能力強，考核優(yōu)秀
4) 有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例
第十二條 合伙人品質要求：合伙人需要__共同的價值取向，具備長遠眼光和較強的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經合伙人協(xié)商一致同意的。
第十三條 具有較好發(fā)展?jié)摿湍芰パa，但尚未完全滿足基本條件的員工，可由合伙人申請，給合伙人會議破格吸納;
3.2 內部合伙人的吸納程序
第十四條 內部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見《內部合伙人吸納與股權配比流程》如下表：
1) 符合條件員工向總辦提出合伙申請或合伙人推薦，填寫員工合伙申請及認購表;
2) 合伙資格由總辦進行初審，并由相關部門核算當期內部股價、額度及認購系數(shù);
3) 合伙資格及持股方式審核，并經合伙人會議復審后予以確認;
4) 合伙人簽訂內部合伙協(xié)議，到財務部確認持股額并繳款;
5) 公司發(fā)放員工持股股權證書，每年按實際出資比例進行工商變更。
6) 成為內部合伙人，行使合伙人權利，享受分紅。
3.3 購股權額度確定
第十五條 合伙人購股權額度主要由擔任的職位職級決定，參見本制度第六條、第八條，具體職位可購股權限額如下：
職位可購股權限額 = 公司資產總額 × 職位分配比例
第十六條 公司員工因職務調整，其持股額度按調職后的職務比例變動，根據(jù)新變動比例進行認購或回購，其中：
1) 合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認購價格按本年新股價進行計算;
2) 合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負責回購，回購價格亦按本年新股價進行計算。
第十七條 根據(jù)公司實際運營需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權，購股權額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會議決定。
合伙人購股權限額 = 職位可購股權限額 + 可受讓限額
3.4 公司資產價值及股價核算
第十八條 公司資產價值包括有形資產和無形資產，有形資產以半年度財務報告顯示，無形資產包括，品牌、知識產權、團隊、業(yè)績及獲利能力等，其評估由內部價值鏈記分板來衡量，實行動態(tài)管理，參見《公司資產價值及股價核算辦法》，經合伙人會議同意每半年予以公布。
第十九條 公司資產實行存量不動，增量激勵原則，當公司資產價值低于原存量值時，合伙人應同比注資補足，當公司資產價值持續(xù)增長時，原合伙人可享受轉讓分紅和股權轉讓所帶來溢價激勵。
第二十條 股價根據(jù)當期公司資產價值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內部合伙人購股標準。
核定股價 = 公司資產價值 ÷ 股份數(shù)
3.5 股權認購系數(shù)確定
第二十一條 合伙人按職務級別、個人資歷、能力不同認購系數(shù)，股權認購系數(shù)越高則代表相對重要性越高，實際出資越少，計算公式如下表：
股權認購系數(shù) = A×K×K1十B×K2十C×K3
第二十二條 股權認購系數(shù)的評分項目、權重和分值可根據(jù)公司發(fā)展階段及需求調整，每年由合伙人會議確定。
第二十三條 公司股權由合伙申請人有償購買，合伙申請人實際購買價格和實際出資金額計算如下：
實際購買股價 = 核定股價 ÷ 股權認購系數(shù)
實際認購出資額 = 合伙人購股權額度 × 實際購買股價
3.6 認購權行使及個人獎勵股份轉換
第二十四條 購股權的實施時間為半年度業(yè)績考核評定后一個月內，根據(jù)認購系數(shù)確定實際認購出資額，股權認購以實際到帳金額為準，到期未到帳則視為放棄本期購股權。
第二十五條 股價每半年重新核定，新加入激勵計劃、放棄或曾失去購股權的合伙申請人應以當期新核定股價購股。
第二十六條 公司當期未有足夠股權出讓合伙申請人的，下年度可按本期價格購持續(xù)認購，內部股價下降時有權按新股價購買股權。
第二十七條 合伙申請人因年度業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權激勵的，該激勵股權可轉入合伙人名下，參與下年度分紅，參見《績效考核與激勵制度》;如合伙申請人已達到購股權最高限額，激勵股權超出部分將轉為現(xiàn)金激勵;
3.7 超限額回購和內部轉讓
第二十八條 公司每年提取利潤5%為內部股權回購準備金，從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購股權限額合伙人回購股權，以激勵新合伙人，回購價為當期核定股價。
第二十九條 股權回購順序依次為創(chuàng)始合伙人、降職合伙人、超額合伙人，合伙人應以公司長遠利益出發(fā)不得反對股權回購。
第三十條 股權可在合伙人間協(xié)議轉讓，轉讓股權應符合配比比例并經全部合伙人會議同意。
3.8 利潤分紅
第三十一條 為保證公司事業(yè)計劃達成，合伙人在三年內分紅不超過凈利潤的30%，每年實際利潤分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的《年度目標及分紅方案》考核提取，按股權比例分配，三年后視企業(yè)規(guī)模再行調整。
第三十二條 對未加入公司合伙人計劃的專家、優(yōu)秀員工，經合伙人會議同意的可采用分紅權進行長期激勵，該員工離職則分紅權自動失效，《內部員工分紅權配發(fā)通知書》。
第4章
4.1 經營權利與義務 內部合伙人的權利和義務
第三十三條 內部合伙人不僅是公司股東，而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，參與公司的經營管理活動，行使合伙人權利;
1) 公司有關重大投資、業(yè)務戰(zhàn)略的調整等重大決定的股權表決
2) 公司發(fā)展規(guī)劃及年度經營計劃、分紅與配股計劃等的股權表決
3) 公司組織變革及核心制度表決
4) 就公司經營管理提出合理化建議
5) 查閱公司經營業(yè)績財務報表及有關會議決議
6) 合伙人會議擬定的其他權力
第三十四條 為提高公司決策效率，合伙人可選舉管委會代行合伙人會議權利，管委會成員由合伙人擔任，任期一年。
第三十五條 經授權內部合伙人可代表公司拓展業(yè)務，組織談判，具體規(guī)定參見《公司業(yè)務運作流程及職權劃分明細表》。
第三十六條 內部合伙人在公司日常運營中承擔以下義務;
1) 遵守公司章程
2) 履行合伙人分管職能，完成合伙人會議決議分管的工作任務或業(yè)績指標
3) 按時出席合伙人會議，就公司經營發(fā)展出謀劃策
4) 接受制度約束，根據(jù)個人績效和公司需要的職務調整
5) 保守公司商業(yè)機密
4.2 股份權利與義務
第三十七條 內部合伙人持有公司股份，享有以下股份權利;
1) 參與制定和修改公司章程;
2) 對吸納新合伙人行使表決權(一人一票);
3) 監(jiān)督公司內部及各分支機構經營活動;
4) 按照股權比例分配紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策
5) 依法分配公司破產、解散和清算后的剩余資產;
第三十八條 內部合伙人根據(jù)持有股權承擔以下義務：
1) 按本制度及合伙協(xié)議完成股權認購、轉讓
2) 退出經營時出讓持有股權
3) 公司增發(fā)，存量不足或虧損時同比注資
4) 以自己的出資承擔風險
4.3 其他合伙人共同決議事項
第三十九條 除合伙協(xié)議另有約定外，下列事項應當經全體合伙人一致同意：
1) 改變公司的名稱;
2) 改變公司的經營范圍、主要經營場所的地點;
3) 處分公司的不動產;
4) 轉讓或者處分公司的知識產權和其他財產權利;
5) 以公司名義為他人提供擔保;
6) 聘任合伙人以外的人擔任本企業(yè)的經營管理人員。
第5章
5.1 合伙人內部創(chuàng)業(yè) 合伙人發(fā)展計劃
第四十條 內部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢業(yè)務，承擔業(yè)務單元的目標和激勵，詳細規(guī)定參見《公司發(fā)展規(guī)劃及內部創(chuàng)業(yè)計劃》。
5.2 獨立合伙人
第四十一條 獨立合伙人指的以個人身份與__顧問有限公司建立長期緊密合作關系，對雙方合作所操作的項目實行公司化的操作，雙方對項目收入采取按比例分成的方式，參見《獨立合伙人協(xié)議》。
第四十二條 內部合伙人有個人發(fā)展意向的，雙方簽定獨立合伙人協(xié)議后，成為__咨詢公司的獨立合伙人，自負盈虧、直接對公司總裁負責。雙方在工作中采取平等協(xié)商的機制。
5.3 分公司合伙人
第四十三條 內部合伙人可隨公司發(fā)展轉做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司60%股權，負責區(qū)域范圍內的經營業(yè)務，參見《分公司合伙人協(xié)議》。
5.4 二、三級合伙人發(fā)展
第四十四條 公司合伙人負責獨立核算的業(yè)務團隊的，經合伙人會議批準可在自己股權范圍內發(fā)展
二、三級合伙人，具體參見公司相關規(guī)范。
第6章
6.1 內部合伙人退出 內部合伙人退出機制
第四十五條 合伙人正常退出程序
1) 當事人提前一個月書面提出離職和退伙
2) 所有合伙人簽字同意
3) 辦好必要的股權轉讓或退出手續(xù)
第四十六條 合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司 (包括自動離職、被解聘、被開除或死亡等)等情況下，不再參與內部持股，其已持有的股份由公司回購。
1) 合伙人自愿離職，提出申請后，不能行使股份購股權。
2) 自離職之日起不享受股東權利及分紅權，已定分紅由財務結算后，按勞動合同約定延期支付。
第四十七條 股份的回購程序：
1) 申請人員工個人填寫回購申請單;
2) 人力資源部向合伙人會議提供該員工的工作交接清單;
3) 合伙人會議確定回購方式和回購價格;
4) 回購其個人出資部分;
6.2 回購方式及回購價格確定
第四十八條 根據(jù)內部合伙人不同退伙原因，將采取不同的回購方式：不同退出原因的回購方式
第7章 附則
第四十九條 本方案的修改和解釋權歸公司合伙人管委會所有。 第五十條 本制度每年修訂一次，實施日期自 起。
第五十一條 方案未盡事宜及實施細則，由管委會擬定合伙人會議審批。
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