關(guān)于分配管理制度范文7篇
收入分配制度是經(jīng)濟社會發(fā)展中的一項基礎(chǔ)性的制度安排，分配管理制度保證了公平、公正。下面，小編給大家介紹一下分配管理制度范文，歡迎大家閱讀。
分配管理制度范文1
年終獎金分配制度
第一章總則
第一條為了激勵員工工作積極性，科學(xué)控制人工成本，維護公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導(dǎo)下，結(jié)合年終考核結(jié)果及上年度人工成本，特制定本辦法。
第二條公司入職轉(zhuǎn)正員工適用本辦法。執(zhí)行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執(zhí)行。
第三條公司人事部負(fù)責(zé)績效獎金的管理考核工作;財務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤的測算并按規(guī)定時間提交核算報告;生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時完成生產(chǎn)指標(biāo)。
第四條年度績效獎金支付的原則以考核成績?yōu)橐罁?jù)，顧全各方利益，以調(diào)動全體員工工作積極性為主要目標(biāo)，本著工作表現(xiàn)為主均衡、協(xié)調(diào)、公正、公平的原則。
第二章范圍
月度采購計劃包含根據(jù)各部門獎金額度和員工的績效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作(注：將根據(jù)未來的薪酬福利計劃作相應(yīng)調(diào)整)
第三章年度績效獎金發(fā)放
第五條年度績效獎金是超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司贏得額外利潤而產(chǎn)生的報酬。
第六條每年年初，由公司財務(wù)部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預(yù)算。
第七條第年年初，銷售部預(yù)測全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測。
第八條年度績效獎金的發(fā)放條件
(一)公司各部門的年終獎發(fā)放前提是，公司全年超額完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)。辦公室人員年終獎金發(fā)放占總獎金的65%;公司有權(quán)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)、銷售情況對比例作出相應(yīng)調(diào)整。
(二)執(zhí)行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產(chǎn)指標(biāo)分別計提。生產(chǎn)一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右
年度績效獎金的支付方式：現(xiàn)金，銀行卡;
公司各辦公室人員年終統(tǒng)一發(fā)放;
執(zhí)行《兩班績效考核方案》的員工根據(jù)月度生產(chǎn)量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。
第四章績效獎金的支付管理
第九條公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資為計算基數(shù)實行系數(shù)分配管理;(具體方案見表2)生產(chǎn)一線員工執(zhí)行《兩班績效考核方案》。
第十條員工于當(dāng)年12月31日(含)以前轉(zhuǎn)正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。
第十一條每月15號以前(不含)入司員工，當(dāng)月按1個月計算，15號以后(含)入司員工，當(dāng)月不計。
第十二條臨時工、未轉(zhuǎn)正者及獎金發(fā)放前離職的員工不享受年終獎。
第十三條凡轉(zhuǎn)正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：員工當(dāng)年12月份基本工資(不含各種補助)/12x員工在職月數(shù)。
第十四條員工缺勤應(yīng)扣獎金(含事假、病假及遲到、早退;不含法定產(chǎn)假、婚假、喪假等)。
(一)請假3天內(nèi)(含)不扣獎金;
(二)請假4-10天(含10天)內(nèi)，扣除獎金總額的1/12;
(三)請假11-20天(含20天)內(nèi)，扣除獎金總額的1/6;
(四)請假21-30天(含30天)內(nèi)，扣除獎金總額的1/3;
(五)請假超過30天，無年終獎;
(六)遲到、早退10-15次(含15次)，扣除獎金總額的1/12;
(七)遲到、早退16-25次(含25次)，扣除獎金總額的1/6;
(八)遲到、早退26-35次(含35次)，扣除獎金總額的1/3;
(九)遲到、早退超過35次，無年終獎;
第十五條符合以下情形的參與年終獎金分配
(一)無過失單、無重大差錯;
(二)在正常工作時間內(nèi)能完成工作，全年加班在20小時以內(nèi)的;
(三)規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。
第十六條有以下情形之一的不參與年終獎金分配
(一)本人辭職或被辭退的;
(二)發(fā)生差錯或重大過失的;
(三)發(fā)生刑事犯罪或違法行為被處罰的;
(四)曠工超過一日(含一日);
(五)其他違反規(guī)章制度的情形。
第十七條年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。
第十八條年終獎的發(fā)放日期為次年的4-5月份。
第十九條本辦法自20__年1月1日施行。
分配管理制度范文2
房地產(chǎn)發(fā)展有限公司營銷獎金分配管理制度
第一章 總則
第一條 為加強對營銷獎金分配的管理,明確責(zé)任,特制訂本制度。
第二條 本制度適用于公司內(nèi)部整個營銷系統(tǒng)。
第二章案場獎金發(fā)放方案
第三條 根據(jù)各個項目的具體情況,分別制定銷售獎金的提成比例。
'星雨華府'案場銷售提成發(fā)放方案:
1,銷售人員提成比例
①每月完成銷售任務(wù)者,按當(dāng)月銷售金額萬分之十二的比例作為銷售獎金。
②每月未完成銷售任務(wù)者,按當(dāng)月銷售金額萬分之十的比例作為銷售獎金。
2,案場主管按當(dāng)月項目銷售總金額的萬分之六的比例作為銷售獎金。
3,案場經(jīng)理按當(dāng)月項目銷售總金額的萬分之八的比例作為銷售獎金。
第三章銷售獎金計算標(biāo)準(zhǔn)
第四條 各銷售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數(shù)為本銷售員當(dāng)月成交套數(shù)(或按當(dāng)月成交套數(shù)對應(yīng)的銷售總金額結(jié)算當(dāng)月任務(wù)量)。
第五條 每月銷售任務(wù)量在上月最后一天由案場經(jīng)理在例會上宣布。
第四章銷售獎金發(fā)放按實際回款速度發(fā)放
第六條 按本月末最后一天下班前到實際帳金額結(jié)算當(dāng)月獎金發(fā)放金額。
第七條 銷售人員每月獎金發(fā)放時,留存當(dāng)月獎金總額的5%,待項目結(jié)束后一次性發(fā)放銷售人員。
第八條 案場主管、案場經(jīng)理的獎金發(fā)放同銷售人員。
第五章 留存發(fā)放或扣除的相關(guān)規(guī)定
第九條 本項目銷售率達(dá)到總銷金額的90%視同銷售完畢,發(fā)放銷售留存。
第十條 銷售人員在項目銷售中途因自身原因辭職者留存全部扣除,不予發(fā)放,但因患病不能正常工作的除外。(需有縣級以上正規(guī)醫(yī)院出據(jù)證明)
第十一條 銷售人員因違反公司規(guī)章制度被除名者,留存全部扣除,不予發(fā)放。
第十二條 因公司經(jīng)營需要縮減編制,正常裁員者,留存在7日內(nèi)發(fā)放。
第十三條 銷售人員在工作期間若有重大違規(guī)事項或因工作失誤造成嚴(yán)重后果的,留存根據(jù)實際情況相應(yīng)的扣除,并酌情扣除銷售提成。
第六章 部門獎金的標(biāo)準(zhǔn)
第十四條 部門獎金根據(jù)各個項目的具體情況,分別占其銷售業(yè)績的0.1‰~0.2‰。
第七章部門獎金的組成
第十五條 部門獎金分為部門活動基金、部門獎勵基金和個人業(yè)績獎金三部分。具體分配比例如下:
獎項比例主要適用范圍
部門活動基金5%用于部門集體活動支出
部門獎勵基金10%用于獎勵工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀或為部門工
作做出突出貢獻的員工(部門經(jīng)理不參與)
個人業(yè)績獎金85%用于獎勵個人業(yè)績的獎金
第八章部門獎金分配比例
第十六條 個人業(yè)績獎金根據(jù)部門成員具體分工進行分配。獎金分配的比例范圍如下:(基數(shù)為部門總獎金額)
序號崗位比例
1部門經(jīng)理20%-35%
2案場經(jīng)理、案場主管20%-30%
3主案企劃、主案平面20%-30%
4企劃專員15%-20%
5銷售人員、銷售文員10%-15%
注:① 營銷部門個人業(yè)績獎金總比例為85%;
② 獎金分配的具體比例根據(jù)崗位分工及工作量而定;
③ 如項目操作過程中,人員發(fā)生變化(或分工發(fā)生變化),獎金分配比例也隨之改變,具體比例由部門經(jīng)理擬定,經(jīng)分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
第九章部門獎金發(fā)放時間
第十七條 個人業(yè)績獎金在公司實現(xiàn)階段性回款的前提下,原則上在十五個工作日內(nèi),完成項目獎金的核算及發(fā)放工作。
第十八條 個人業(yè)績獎金預(yù)留5%在年終集中發(fā)放,若員工在獎金發(fā)放之前出現(xiàn)辭職、離職或辭退等情況,不再享受任何業(yè)績獎金,其個人業(yè)績獎金預(yù)留部分納入部門獎勵基金。
附:營銷部個人業(yè)績獎金發(fā)放流程
第十九條 部門獎勵基金分季度發(fā)放和年終發(fā)放兩種方式,其中季度和年終各占50%,部門獎勵基金的發(fā)放對象為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及做出突出貢獻的員工,具體獎項設(shè)立及發(fā)放由部門經(jīng)理提出方案,報分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
附:營銷部獎勵基金發(fā)放流程
第二十條 自20__年4月28日起,營銷部獎金分配均按此管理制度執(zhí)行。
附1:營銷部獎金分配方案申報流程
附2:營銷部個人業(yè)績獎金發(fā)放流程
附3:營銷部獎勵基金發(fā)放流程
分配管理制度范文3
財務(wù)管理/收入分配、電價會計崗位規(guī)范
1 范圍
本規(guī)范規(guī)定了財務(wù)部收入分配、電價會計崗位的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)、任職資格。
本規(guī)范適用于財務(wù)部收入分配、電價會計工作崗位。
2崗位職責(zé)
2.1 職能范圍與工作內(nèi)容
2.1.1 負(fù)責(zé)登記收入、電價輔助賬。
2.1.2 負(fù)責(zé)電量的核算、催收、分析及結(jié)轉(zhuǎn)。
2.1.3 分析電價成本升降波動的因素,對發(fā)電收入、成本、費用等指標(biāo)進行分析、預(yù)測,提出確保收入的措施。
2.1.4 匯集和分配生產(chǎn)費用,計算電價及成本。
2.1.5 編制年、季、月發(fā)電收入及售價報表。
2.2 工作關(guān)系
2.2.1 在部主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,并對其負(fù)責(zé)。
2.2.2 業(yè)務(wù)上接受公司職能部門的指導(dǎo)。
2.2.3 搞好與相關(guān)崗位的協(xié)作與配合工作。
2.3文明辦公要求
2.3.1 堅守崗位,遵守紀(jì)律。
2.3.2 說話和氣,謙虛誠懇,團結(jié)同志。
2.3.3 禮貌待人,熱情耐心。
2.3.4 保持室內(nèi)清潔,各種物品定置定位、擺放有序。
2.3.5 按規(guī)定著裝和佩帶工作標(biāo)志,衣冠整潔。
3 上崗標(biāo)準(zhǔn)
3.1 思想政治和職業(yè)道德
3.1.1 堅持四項基本原則,擁護黨的方針政策,實事求是,密切聯(lián)系群眾,廉潔奉公,遵紀(jì)守法。
3.1.2 愛崗敬業(yè),事業(yè)心和責(zé)任感強,忠于職守,開拓進取。
3.2 必備知識
3.2.1 掌握經(jīng)濟學(xué)、價格學(xué)、市場學(xué)、財務(wù)成本管理、審計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等基礎(chǔ)知識。
3.2.2“價格管理條例”和“價格違法和行為的處罰規(guī)定”的主要內(nèi)容。
3.2.3 掌握現(xiàn)金管理暫行條例和銀行結(jié)算辦法。
3.2.4 掌握國家物價管理的基本內(nèi)容。
3.2.5 掌握工業(yè)產(chǎn)品價格的基本計算方法。
3.2.6 掌握電價構(gòu)成的基本內(nèi)容及定價的基本方法。
3.2.7 掌握電價銷售應(yīng)納稅種、稅目、稅率及計稅方法。
3.3 政策法規(guī)知識
3.3.1 熟知《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國稅務(wù)法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《電力工業(yè)成本管理辦法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《貨款通則》、《電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度》。
3.3.2 了解《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國勞動法》、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》及相關(guān)政策法規(guī)。
3.4 技能要求
3.4.1 具有對各項財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)進行綜合性論證分析的能力。
3.4.2 具有應(yīng)用現(xiàn)化化管理方法進行成本預(yù)測和計劃控制的能力。
3.4.3 掌握計算技術(shù)——珠算,達(dá)到普通三級水平。
3.4.4 具有運用計算機對公司電價、銷售收入實施管理的能力。
3.5 任職資格
3.5.1 文化程度。會計專業(yè)大專及以上學(xué)歷或同等文化程度。
3.5.2 工作經(jīng)歷。具有大專3年(本科2年、研究生1年)及以上本專業(yè)實際工作經(jīng)歷。
3.5.3 專業(yè)技術(shù)資格。具有會計系列中級專業(yè)技術(shù)職稱。
3.5.4 身體條件。身體健康,沒有妨礙本崗位工作的疾病。
分配管理制度范文4
班組獎金分配制度
一、目的：
為堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力，提高員工的主人翁意識，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進工程部內(nèi)部力量的壯大，更好的服務(wù)于一線部門。
二、基本思路：
獎金與個人績效考核結(jié)果掛鉤，參照個人考勤情況，職務(wù)高低、工作表現(xiàn)，創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻等，依次進行獎金分配。
三、獎金分配原則：
1、貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責(zé)，注重工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則，進行獎金的分配。
2、部門在進行內(nèi)部獎金分配前，扣罰的獎金留作部門基金，作為部門特殊貢獻獎、技能優(yōu)勝獎及優(yōu)秀班組獎，或者直接發(fā)放給當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工。
3、根據(jù)部門職務(wù)職稱高低分配系數(shù)和公司獎金發(fā)放系數(shù)一致。
四、細(xì)則
1、與考勤掛鉤：
1) 遲到、早退、溜號，一次減10元，二次減30元，三次取消當(dāng)月獎金;
2) 請假按日獎金額x請假時間計發(fā);
3) 有曠工行為者，一天扣除50%獎金，兩天取消當(dāng)月獎金;
4) 員工試用期內(nèi)不享受績效獎金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎金;
5) 員工當(dāng)月事假累計休3天(工作日)或以上的免除當(dāng)月獎金;
員工當(dāng)月病假累計休5天(工作日)或以上的免除當(dāng)月獎金;
6) 未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當(dāng)月獎金。
2、與工作態(tài)度掛鉤：
7) 違反公司及部門有關(guān)規(guī)章制度者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎金;
8) 不服從上級工作安排者，一次減發(fā)獎金20%，二次減發(fā)獎金50%;三次減發(fā)當(dāng)月獎金，態(tài)度惡劣者停發(fā)獎金兩個月;
9) 員工如果被書面警告，本月度扣除20%獎金;如果被口頭警告，本月度扣10%獎金;
3、與工作表現(xiàn)掛鉤：
1) 發(fā)生個人差錯或責(zé)任事故等，根據(jù)其后果的嚴(yán)重程度，在獎金中按比例進行相應(yīng)扣除。
2) 員工個人衛(wèi)生管理不到位，受到上級或質(zhì)檢部門罰款者，扣除本月10%獎金
3) 以組為單位，在各自的區(qū)域內(nèi)，衛(wèi)生管理不到位，以1分為一個單位，每增加一分，扣除該組當(dāng)月10%的獎金，依次累加。
4) 設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象，受到領(lǐng)導(dǎo)及一線部門投訴的，經(jīng)查明情況屬實的，根據(jù)情況扣除該組及個人相應(yīng)的獎金。
4、與個人業(yè)績掛鉤：
1) 能為公司降低能源消耗,節(jié)約成本，提出合理化建議，經(jīng)實施考核卓有成效者，根據(jù)所作出的貢獻大小，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定后合理增加獎金;
2) 在工作中隨機應(yīng)變，服務(wù)周到細(xì)致，受到客人好評，給公司贏得良好口碑，受到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎及其他部門認(rèn)可者，按一定比例增加獎金;
3) 在工作中積極進取，宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理，收到公司質(zhì)檢表彰的;
4) 發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止事故發(fā)生者，根據(jù)情況增加獎金發(fā)放;
5) 經(jīng)常加班加點工做，不計報酬、不計個人得失者，根據(jù)表現(xiàn)增加獎金發(fā)放;
6) 對本專業(yè)的工藝流程或設(shè)備設(shè)施管理、維護，提出合理化建議，節(jié)約物料消耗或延長工具使用壽命者，增加獎金發(fā)放;
7) 信息反饋及時，數(shù)據(jù)提交及時，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成及時，公司組織的活動積極參與者，增加班組的獎金發(fā)放;
分配管理制度范文5
利潤分配管理制度
第一條 為規(guī)范公司司的利潤分配行為,特制定本制度。
第二條 公司應(yīng)按照公司章程規(guī)定制定具體利潤分配辦法。
第三條 公司利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和營業(yè)外凈收益。
第四條 營業(yè)利潤是主營業(yè)務(wù)利潤(主營業(yè)務(wù)收入扣除主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加后的差額)加其他業(yè)務(wù)利潤,減去管理費用、營業(yè)費用及財務(wù)費用的差額。
第五條 投資凈收益是指投資收益扣除投資損失后的差額。
第六條 營業(yè)外凈收益是指營業(yè)外收入扣除營業(yè)外支出后的差額。
第三章利潤分配
第七條 公司集中統(tǒng)一進行利潤分配,各分公司無權(quán)進行利潤分配。
第八條 公司年度利潤分配方案應(yīng)由董事會制定,報股東大會審議批準(zhǔn)。公司董事會應(yīng)在每年年底結(jié)賬后,根據(jù)當(dāng)年繳納所得稅后的利潤,提出年度利潤分配方案。
第九條 公司繳納所得稅后的利潤,應(yīng)按照下列順序進行分配:
(一)沒收的財物損失,支付各項稅收的滯納金和罰款。
(二)彌補稅前不能彌補的以前年廢虧損。
(三)提取法定盈余公積金。法定盈余公積金按照稅后利潤扣除前兩項后的10%提取,盈余公積金達(dá)到注冊資金50%時可不再提取。
(四)提取公益金。公益金應(yīng)按照稅后利潤扣除前兩項后的5%至10%提取。
(五)支付優(yōu)先股股利。
(六)提取任意盈余公積金。任意盈余公積金按照公司章程或者股東會決議提取和使用。
(七)支付普通股股利。
第十條 公司使用公積金(包括法定盈余公積金、公益金和任意盈余公積金)必須符合規(guī)定用途并經(jīng)過董事會批準(zhǔn)。
第十一條 法定盈余公積金和任意盈余公積金可用于彌補虧損、轉(zhuǎn)增資本,但必須符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。
第十二條 公司用公積金轉(zhuǎn)增資本必須經(jīng)股東大會批準(zhǔn),并依法辦理增資手續(xù),取得合法的增資文件。
第十三條 公司用公積金彌補虧損必須按董事會批準(zhǔn)的數(shù)額轉(zhuǎn)賬。
第十四條 公益金只能用于集體福利設(shè)施,不得挪作他用。
第十五條 公司應(yīng)根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢、公司發(fā)展規(guī)劃和近幾年的盈利狀況制訂適當(dāng)?shù)墓衫?。公司可選擇的股利政策主要有:
(一)剩余股利政策;
(二)固定股利支付率政策;
(三)固定或持續(xù)增長的股利政策;
(四)低正常股利加額外股利政策。
第十六條 股利政策應(yīng)由董事會制訂,報股東大會審議通過。
第四章附則
第十七條 本制度由公司財務(wù)部擬定,報公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行,其解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司董事會。
分配管理制度范文6
工資分配管理制度
1、 生產(chǎn)工工資:
每月出勤24天,分上、中、下進行獎勵考核,每旬要求上8個班,每旬上夠獎勵200分,曠工一天取消全月的旬分獎勵。
生產(chǎn)工工資=得分×分值+安全獎勵工資
2、 小隊長:
(1)、全月完成任務(wù)支付正小隊長每天20元的帶班費、付小隊長每天18元的帶班費,對沒能完成任務(wù)的根據(jù)情況下調(diào)。
小隊長工資=實得分×分值+安全獎勵工資+帶班費
(2)、工資考核:完不成當(dāng)班任務(wù)降低0.1分分系數(shù).工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)聯(lián)責(zé)0.1分分系數(shù).
3、 付隊長(驗收員)工資:
全月出勤24天按勞資規(guī)定分配,多上一天增加0.05系數(shù),曠工一天扣0.05系數(shù)。
考核:
工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣0.02系數(shù),不交接班每次扣0.01系數(shù) ,現(xiàn)場管理不到位扣0.01系數(shù),安全設(shè)施不到位扣0.05系數(shù), 班后安排的任務(wù)完不成扣0.01系數(shù),當(dāng)班任務(wù)不完成扣0.01系數(shù)。
驗收員工資=按系數(shù)給定工資+安全獎勵工資
5、機電工工資:
全月出勤24天按勞資給定系數(shù)分配,多上一天增加0.05系數(shù),曠工一天降0.05系數(shù)。
考核標(biāo)準(zhǔn) :
出現(xiàn)一次設(shè)備不到位影響生產(chǎn)扣0.02系數(shù),檢查出現(xiàn)失爆每次扣0.05系數(shù),現(xiàn)場管理不到位每次扣0.02系數(shù),完不成本班任務(wù)每次扣0.02系數(shù),每次旬檢月驗出現(xiàn)失爆從當(dāng)月的總系數(shù)中扣0.1系數(shù)。
機電隊長工資=按系數(shù)給定工資+安全獎勵工資
6、下料工工資:
全月出勤24天按勞資給定系數(shù)分配,多上一天增加0.02系數(shù),曠工一天降0.02系數(shù)。
考核標(biāo)準(zhǔn) :
延誤小班、大班用料每次扣0.02系數(shù) ,發(fā)生跑車事故每次扣0.05系數(shù), 料到位后不清點、不移交、堆放不整齊每次扣0.01系數(shù),
下料工工資=按系數(shù)給定工資+安全獎勵工資
7、材料員工資:
全月出勤24天按勞資給定系數(shù)分配,多上一天增加0.02系數(shù),曠工一天降0.02系數(shù)。
工資考核標(biāo)準(zhǔn):
所需要的材料不到位扣0.01系數(shù),安排加工設(shè)備不及時到位扣0.01系數(shù),月底材料超扣0.02系數(shù).
分配管理制度范文7
公司宿舍分配管理制度
為了統(tǒng)一規(guī)范宿舍分配管理,完善公司福利待遇,促使公司管理工作順暢進行,特制定以下宿舍分配管理制度,敬請公司全體同仁知悉并謹(jǐn)遵執(zhí)行。
1. 分配辦法:
每個房間 人數(shù) 水電費(元/人) 配置 備注
職位 作業(yè)員 8-12 20元/人
大房:12人、衣柜3個、書桌1張、凳子3張,小房:8人、衣柜2個,上下鐵床、書桌1張、凳子2張
班長 6 20元/人
衣柜2個,書桌一張,凳子2張,上下鐵床
車間助理統(tǒng)計為班長級專員、(副)組長 4 20元/人
衣柜1個,書桌一張,凳子2張,上下鐵床
辦公室事務(wù)員為組長級專員、(副)課長 3 30元/人
衣柜1個,書桌一張,凳子2張,單人鐵床
(副)主任 2 40元/人
單獨衣柜1個、書桌1張、椅子二把,裝置空調(diào),2張帶床墊單人床
業(yè)務(wù)課長、進出口課長為主任級 副理 1(單間) 50元/人
衣柜1個、書桌1張、椅子一把、裝置空調(diào)、熱水器、床墊1張、茶幾、簡易沙發(fā)
版師為副理級專員,技術(shù)部主任為副理級
經(jīng)理級以上干部 1(套房) 80元/人
衣柜1個、書桌一張、椅子一把、電視機一臺、裝置空調(diào)、熱水器、床墊1張、茶幾、沙發(fā)
2.宿舍由總務(wù)課統(tǒng)一安排管理,舍監(jiān)負(fù)責(zé)具體實施,任何人(包括所有管理人員)不得私自更換房間和床位;
3.為了安全,絕對禁止帶廠外人員進廠住宿、玩耍,外人混入住宿,該宿舍人員應(yīng)立即報宿舍管理員給予處理,任何人拿私人衣物及日常用品出廠時必須經(jīng)宿舍管理員簽字,大門保安方可放行;
4.安全用電、節(jié)約用電,離開宿舍時要隨手關(guān)閉電燈、風(fēng)扇、空調(diào)與電器裝置,電源插座線需拔掉,禁止在宿舍使用電熱管、音響器材、取暖爐等耗電量大的設(shè)施。宿舍插座只供手機、刮胡刀等電具充電使用,任何管理人員不得在宿舍生火做飯,違者取消住宿資格;
5.愛護宿舍的公用設(shè)施:床、衣柜、桌子、風(fēng)扇、門、窗、空調(diào)等,損壞一律照價賠償,無法找出責(zé)任人者,由房間全體人員平均承擔(dān)維修費用,由總務(wù)課負(fù)責(zé)維修;
6.嚴(yán)禁進入異性宿舍(干部及保安查房除外),禁止兩人合睡一床;
7. 晚上23:00過后,應(yīng)熄燈,不得再大聲講話或到處游蕩,上夜班或加班較晚的同事,要有公德心,上下班腳步要放輕,禁止喧鬧,不得影響他人休息;
8. 不得私自亂拿或動用他人東西,不得竊取公司或他人財物;不得將公司物品帶入宿舍,如:小剪刀、大剪刀、鐵錘、單面膠帶、雙面膠帶、橡皮筋等,違者以偷竊論處理;
9. 不可帶管制刀具和危險品、化學(xué)品進入宿舍,不可在宿舍內(nèi)飲酒,宿舍內(nèi)不可有酒瓶和煙頭;
10. 禁止在風(fēng)扇上掛衣服及其它物品,禁止私拆電源插座,不可在宿舍內(nèi)吸煙,不可在墻上亂貼、亂掛、亂拉鐵絲、亂畫;
11. 嚴(yán)禁從樓上向樓下倒水或扔垃圾,垃圾應(yīng)丟在指定的垃圾桶內(nèi);不得把垃圾倒進廁所、沖涼房、走廊、樓梯等公共區(qū)域;
12. 垃圾桶、掃把、箕頭、拖把等清潔工具要愛惜使用,必須以舊換新方可向宿舍管理員領(lǐng)取;
13. 地面須保持干凈,衣物、鞋、桶等床上用品須擺放整齊;每天宿舍管理員不定時檢查打分一次,月匯總,前三名房間每人獎勵,最后三名房間每人罰款;
14. 節(jié)約用水,用過后或用時停水要離開時,須隨手關(guān)緊水龍頭,不許用熱水洗衣服,上廁所要沖洗,要講究衛(wèi)生;
15. 沖涼、洗衣服要排隊,不可爭相擁擠,衣服清洗后要按規(guī)定掛在指定位置,不可掛在宿舍內(nèi);
16. 拾到錢、物要上交,進行失物招領(lǐng),保安、值日干部、宿管員執(zhí)行公務(wù)查房時,要服從檢查,如實告知所知情況;
17. 禁止在宿舍聚眾賭博,違者開除論處;
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